浅析企业核心技术的来源途径
浅谈企业核心能力提升的途径.
提升企业的核心能力，最重要的是它的学习与创新精神，以及公司的组织
是否有利于这种能力的培养。２１世纪的经济全球化、网络化、数字化趋势，要求设计、创构一种新的公司组织形式，以便
于在整个公司内迅速创造并传递新的信息源。对知识经济的研究发现，改革创新、团队协作以及维持与扩展核心能力，除必须在整个公司同时推进外，还必须找到新方法来协调、创新以及提升竞争
三、企业核心能力提升的策略
（一）制定正确的企业发展战略
近年来随着我国经济改革和市场经济的不断发展，在中央有关大企业大集团发展战略和资产政策的推动支持下，我国大公司、大企业集团的规模与实力迅速增长。组建和发展大公司、大企业集团及其进军世界５００强的目标，是实现党中央提出的在》转１７７页
现代商业
MODERN BUSINESS
四、结论
基于以上对职能式矩阵组织优势的分析，并结合前面所提的项目管理重要成功因素与矩阵管理要点进行比较和分析，本文最后归纳出“企业研发机构的职能式矩阵组织成功因素”，得出了以下结论，一个企业实施职能式矩阵组织进行项目研发时，必须具备下列条件：１、高层主管对于项目的支持：主管应明确项目的重要性，授权和支持项目经理并要求职能单位提供配合。２、充分的资源：包含要有使项目能够完成所需的人才、技术、经费及时间，而且要预留应变弹性。３、合适的项目经理：专业能力、取得上司信任、获得职能主管及项目成员配合努力的沟通能力及领导能力特别重要。４、具吸引力、明确的目标：目标首先要满足企业战略的要求，在员工中产生愿景。项目目标要能满足项目成员工作成就感，激发其动机。目标明确可避免在成果验收时发生无谓的困扰。为了研发项目的顺利进行，本文也提出了四点建议：１、采用目标管理：项目执行期间授权由功能主管督导所属完成预定计划，项目经理专注于目标完成的质量、进度及所需经费。不仅可减少冲突之发生，项目经理也不必花太多时间在内部管理上，反而可以与客户产生更密切的互动关系，有助于目标与绩效的完成。２、有效的项目信息系统：有效的项目信息系统可提供书面的数据以了解进度，并确保质量及增进成员间对项目的了解，更可归纳整理提供有效的历史资料。３、塑造项目团队：项目成员若能融合在项目目标下，形成一个项目团队文化，共识多、冲突少，项目工作更易于执行，项目经理不需要组织正式赋予的指挥权也能使项目成员为达成目标积极努力。４、项目经理具绩效评议、分配权：项目经理应该比其它主管更了解项目成员对项目
企业核心竞争力来源及其形成途径-最新资料
企业核心竞争力来源及其形成途径核心竞争力的含义美国战略管理学家普拉哈德和哈默指出“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识。
” Leonard -Barton 认为核心能力是识别和提供竞争优势的知识体系。
这个体系可以从四个方面加以衡量：组织成员所掌握的知识和技能，企业技术系统之中的知识，管理系统，企业管理制度、对创新的奖励、有计划的员工教育等，价值系统，即企业文化。
例如柯达将核心能力集中于技术核心能力，称之为“战略技术”，它们构成竞争优势的来源，在此技术上柯达的目标是必须保持世界领先。
例如，卤化银材料技术就是柯达的战略技术。
卤化银是照相中的关键物质，是成像过程有效的光敏催化剂。
柯达通过开发新型卤化剂，有效提高了彩照清晰度。
另一类技术柯达称之为“可行技术”。
这些技术是竞争获胜必须的技术，但并不构成竞争优势，因此在此方面柯达的目标是不比竞争者差，也不必自控。
测量卤化银颗粒上少量染料的技术，此技术是制造可再生卤化剂的重要技术，但不是竞争优势的来源。
核心竞争力具备的条件企业拥有的竞争优势可能有很多，但这些竞争优势并不能都算是核心竞争力。
一项竞争优势要成为核心竞争力，必须具备以下几个条件：要具备充分的用户价值。
也是它必须能够为用户提供根本性的好处或效用。
如本田公司在发动机方面的专长是其核心竞争力，因为对客户来说这是最有意义的专长。
又如佳能(Canon) 的影像技术，使它的相关产品，如复印机、照相机、打印机在影像展现上带给顾客更加愉悦的体验，所以佳能公司才能如此轻松地进入一个又一个新的业务领域，例如在复印机这个新领域击败老牌的施乐公司(Xerox) 。
应具备独特性。
如果企业专长很容易被竞争对手所模仿，通过努力可以很快建立，它就很难给企业提供持久的竞争优势了。
专长的独特性和持久性在很大程度上由它赖以存在的基础所决定。
那些内化于企业整个组织体系、建立在系统学习经验基础上的专长，比建立在个别专利或某个出色的管理者或技术骨干基础之上的专长，具有更好的独特性。
自主创新是培育企业 拥有核心技术的源泉和途径
三 、大 力 引进 和 培 养 人 才 ，确 保 企 业
高燃 耗燃料 组 件 （ Ｆ ３ ）部 分 制造 技 ＡＡＧ 术 ；为了给连云港 田湾核 电站供料 ，２ ０ ０１
—
２ — ９
维普资讯
ＹＩ Ｉ Ｂ ＮＫＥ Ｉ Ｊ
２ ｏ ＮＯ． ｏ６ ３
五 、着 眼于 未来 。做好 技术创 新 规划
范围内选配技术带头人 、技术骨干组成攻 关 项 目组 ，保证 了项 目的 顺 利进 行 。如 进 行工业规模含钆芯块和含钆燃料棒制造技 术研发 。含 钆燃料棒是 Ａ Ａ Ｇ 高燃耗燃 Ｆ３ 料组件 中不可缺少的部分 ，为实现含钆燃 料棒 国产化 ，企业在引进法国技术和企业 已有的 Ａ Ａ Ｇ二氧化铀 芯块和燃料棒制 Ｆ２ 造技术 的基础 上 ，经过课题人 员近三年的
作的保障。这几年 ，企业围绕 技术创新制 度建设 ，进行 了的大量调研 、考察 ，借 鉴 国 内外 一些 先 进 的管理 理 念 ，修 订 完善 项 目管理程序 ，建立完善了管理制度 。如聘 用有关专家成立科研评审专家组 ，对科研 项 目的立 项 论证 、过 程 管 理 和项 目验 收 进
ＧＥ ｌ Ｎｌ ２
年又引进俄罗斯 Ｖ Ｅ Ｖ Ｒ燃料元件部分制造 技术 。引进技术后还有 大量的工作要 做 ，
入的 ３ ５ ％。同时从各个渠道 向各级地方 政府 申请科研项 目和经费 。 “ 十五 ”期 间， 企业投入研究经费 １ 亿多元 ，满足了各重
如文件的翻译 、消化 、培 训 ，建立 自己的 完整文件体系 ，工艺技术的消化吸 收和再 创 新等 。围绕 Ａ Ａ Ｇ制造技术 的消化吸 Ｆ３ 收和再 创新 工 作 ，企业 开展 了 ｌ ０多项 科技
知 名专家 。 “ 五”期间 ，２人获得 国务 十 院政府特殊津贴 ，１ 人被评 为核工业集团 公 司有突出贡献 中青年专家 ，２人被评为
跨国并购获取核心技术_中国企业核心竞争力的培育模式（精品pdf）
跨国并购获取核心技术———中国企业核心竞争力的培育模式一、引言中国电脑制造商生产每台电脑的利润率不到!"，电视生产商每生产一台电视机的利润不到#$元，贴牌手机需要向国外交纳的专利费占手机销售价格的%$"……，当大量类似于此的数据出现在我们眼前的时候，这引起了我们深深的思考。
当前，中国企业缺乏核心竞争力，而核心竞争力中最缺乏的就是核心技术，这也已经成为公开的秘密。
当中国被称为“世界制造工厂”出现在世界的舞台，通过替发达国家企业代加工和产品制造来获取微薄的利润时，发达国家则凭借强大技术研发能力所形成的核心技术优势获得超额利润。
“一流企业卖标准，二流企业卖专利，三流企业卖服务，四流企业卖产品”，对于中国企业来说，如何培育拥有自身先进的核心技术，成为企业参与世界竞争的有利武器，因此，也成为了本文研究的问题。
二、后发优势与中国核心技术的培育核心竞争力的培育是一个动态的过程，而核心技术的培育则需要很多条件，其方式的正确与否直接影响着我国企业能否在落后的状态下，在技术方面超越发达国家的发达企业。
由亚当·斯密和大卫·李嘉图的比较优势理论可知，早期的国与国、企业与企业之间的竞争大都在于双方资源禀赋的差异。
而在经济全球化和经济知识化的今天，国与国、企业与企业之间的根本差距在于科技创新能力。
我国要赶超发达国家，说到底要在科技开发能力上追上发达国家。
但是对于企业来说，自主创新投入大、周期长，是有很大风险的。
有资料显示，开发一种新药需要!亿美元，开发新一代记忆芯片至少需要#$亿美元，而一种新车型的研制费将高达%$亿美元，开发!$$座&’’$型飞机则需要投入($到#$$亿美元；同时，世界上的科技研发投入，也只有不到#$"最后才能真正转化成为有商业价值的新产品。
因此，以高投入和高风险为特征的自主创新活动只能是发达国家所能承受的，作为发展中国家的中国来说，很难承受如此重负。
中小企业如何培养和招募核心技术和人才
中小企业如何培养和招募核心技术和人才中小企业是经济发展的重要组成部分，但它们常常面临人才引进难的问题。
特别是对于中小企业的核心技术和人才，更是难以得到优秀的招聘和培养。
如何培养和招募这些人才？从以下几个方面进行分析。
一、建立良好的品牌形象中小企业专注于产品的研发和销售，但经常忽略了企业形象的塑造。
企业品牌建设是企业建立自己知名度和吸引人才的必要手段。
品牌形象的塑造可以借助企业文化、企业规模和产业特点，让人才能够认可企业的发展方向、企业文化和企业价值观，增强企业吸引力，从而吸引更多核心技术和人才。
二、完善人才招聘渠道对于面临人才引进难的企业而言，需要将招聘渠道扩展到更为广阔的范围。
除了正常的人才市场，还可以依靠网络招聘、社交招聘等新型招聘方式，如今已经成为寻求新员工的主要渠道。
此外，在招聘渠道的选择上，应该更加细心，选择与企业文化、岗位需求匹配的招聘渠道，让简历筛选更准确。
三、加大培训投入力度企业需要加大对员工的培训力度，进一步完善员工的技能和知识储备，提高员工的综合素质。
企业可以通过找到合适的培训机构、培训计划和设备，使员工获得专业的技能和知识，提高员工的能力和竞争力。
四、建立激励机制建立激励机制是招募核心技术和人才的重要手段。
企业应根据核心技术和人才的特殊性制定激励政策，如提供丰厚的薪资待遇、股票期权、年终福利和其他专项激励措施等，让员工看到企业对他们的认可和激励，使他们为企业发展而奋斗，提高企业的核心竞争力。
五、创造良好的工作氛围创造舒适的工作氛围，对招募和培养核心技术和人才来说至关重要。
它是让员工爱上工作的第一步。
良好的工作氛围可以通过设计合理的工作制度，鼓励员工进行创新和实践，提高员工成就感，使员工更加积极和认真参与工作。
六、优化岗位和职责企业应根据员工的能力和专业背景，合理制定岗位和职责，让员工在最有利的条件下施展自己的才能，提高工作效率。
合理的岗位和职责可以激发员工的内在动力，提高员工的工作热情和工作效果。
企业核心竞争力来源及其形成途径
项竞争优势要成 为核心 竞争力 ，必须具
要 具 备 充 分 的 用 户 价 值 。也 是 它 必 须
备 以下 几 个 条 件 ：
能 够为用户提供根本性 的好处或效 用。如
核心 能力
略来为核心员工创造好 的环境 ，让人 力资 本 与企业有机 地结合在一起 ，使特殊人才 竭 力为企 业奉献 才能 ，才能使他们更好地
为企 业 服 务 。
关 键 词 ：企 业 核 心 竞 争 力
竞 争 优 势
本 田公 司在 发动机方面的专长是其核心 竞 争 力，因为对客户来说这是最有意义 的专
长 。 又 如佳 能 （ ａ ｏ ） 影 像 技 术 ，使 它 Ｃ ｎｎ 的 的 相 关 产 品 ，如 复 印 机 、照 相 机 、打 印机
理论在理论界和工商界得到广泛应用 。 本 文 主要 探 讨 核 心 竞 争 力 的 来 源 及 其
形成途径。
用已毋庸置疑 。有资料 表明 ，企业 中 ８ ％ ０
的业务是 由２ ％的员工完成 的 ， ２ ％的 ０ 这 ０
员 工 就 是 企 业 核 心 员 工 的一 部 分 。对 于企 业 的 所 有 者 来 说 ，应 通 过 制 定 人 力 资源 战
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对企 业一系列产品或服务 的竞争力都有促
进 作 用 。 Ｈ ｍｅ 和 Ｐ ａ ａａ （９ ０ 认 为 ， ａ ｌ ｒｈ ｌｄ １ ９ ）
企 核 竞 力 业 心 争
来 及其 成 径 源 形 途
■ 孙 瑜 （ 青岛农业 大学人 文与公共 管理 学院 山 东青 岛 ２ ６ ９） ６１ ０ ◆ 中图分类号 ：Ｆ ７ ． 文献标识码 ：Ａ ２ ２９
声誉是企业家 、 营者对投 资者 （ 东、 经 股 债
培养企业核心竞争力的途径分析
培养企业核心竞争力的途径分析企业核心竞争力是企业在市场竞争中长期占有优势地位的重要保障，也是企业发展的重要因素。
为了培养企业的核心竞争力，需要从以下几个方面进行分析。
一、产品质量和服务水平没有良好的产品质量和服务水平，企业就无法在市场竞争中获得优势地位。
因此，为了培养企业的核心竞争力，需要一直关注产品质量和服务水平，不断提高自身的标准，优化产品设计和制造流程，提高生产效率和工艺控制水平；同时，不断提升企业服务水平，提供高品质的售前、售中和售后服务，增强顾客对企业的信任和忠诚度。
二、技术创新和研发能力在当今科技进步迅速的社会，企业的核心竞争力往往源于技术创新和研发能力。
因此，企业需要建立良好的研发团队，注重技术创新，不断探索新的产品和技术领域，提升产品的附加值和差异化，使产品具备更高的市场竞争力。
三、品牌形象和营销策略品牌形象和营销策略直接关系到企业的市场认知和影响力，也是塑造企业核心竞争力的重要手段。
通过实施有效的营销策略，积极宣传企业的特色和价值，建立和提升品牌形象，从而吸引更多的目标客户和扩大市场份额，进一步提升企业的核心竞争力。
四、领导力和组织文化企业领导力和组织文化是企业管理的核心能力，是塑造企业核心竞争力的重要因素。
通过建立有效的领导力和组织文化，营造良好的管理环境和企业氛围，激发员工的创新和创造力，形成协同合作的团队氛围，共同推动企业的发展和壮大。
同时，注重培养和吸引具有高素质和专业知识的人才，也是提升企业核心竞争力的重要措施。
总之，企业核心竞争力的培养是一个长期的过程，需要企业在不断的市场竞争中不断完善自身的产品质量、服务水平、技术创新、品牌形象和营销策略等方面，建立优秀的领导力和组织文化，才能有效提升企业的核心竞争力，长期稳健地占据市场优势地位。
企业核心竞争力的源泉
企业核心竞争力的源泉职工培训是企业持续发展的源泉一、开展创新意识、创新知识、创新能力培训，提高企业产品、管理创新能力，为企业提供不断超越时代的动力创新是企业的灵魂，是提高核心竞争力的重要手段，提高企业创新能力，首先要提高员工的创新意识和能力，而员工的创新能力是靠企业的科技条件和不断培养形成的，因此，认真有计划地开展对员工的创新意识、创新能力的培训是保持企业创新能力的不断发展的根本。
创新意识和能力的培养可采取科技讲座、继续教育、技术交流、创新知识、技巧专题培训、向技术人员压担子、提课题等方法，为技术专业人员创造条件，制定鼓励政策，营造创新氛围。
在我公司2022年先后完成的江南软基、淤泥强化处理，北方干旱地区粉砂填筑等特殊路基施工等十余项科研攻关课题基础上，组织新的科研攻关，使技术人员在科技攻关实践中得到历练和提高。
实现企业创新的不断发展。
二、开展岗位专业技能培训，提高产品质量，降低生产成本，提高企业市场竞争能力企业最后的竞争在市场，企业的效益也在市场，提高市场竞争力，在市场上超越竞争对手实现经济效益是企业经营的最终目的，市场竞争的根本是产品的创新和产品质量、价格，也包括工程的质量和工程造价的比拼。
高质量、低价格产品的产生靠的是技术熟练、技能高超的企业员工，优质、低造价的工程也是如此，精湛的技术、高超的技能需要实践磨练和有计划有目得的培训，当然也有技术工艺、优质低价的原料因素。
但人应该是其中的关键因素。
做好员工的岗位专业技能培训是提高是竞争力，保持企业不断发展的源动力。
岗位专业技能培训包括：岗位操作能力、技术工种的等级培训、岗位职责培训、安全操作技术培训、岗位专业检测技术技能的培训，也包括我们公司开展的项目经理培训、资金管理、海外业务、危险源辨别、工地试验负责人培训、铁路试验培训、人力资源管理系统HER培训等。
方式可采取脱产办班强化培训、在岗自学、岗位操作练兵、技术比赛、外送进修等。
正确处理培训与生产的矛盾，制定激励政策，调动职工学技术积极性，变要我学为我要学。
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浅析企业核心技术的来源途径
【摘要】在激烈的市场竞争中，先进的技术是企业提高竞争力的关键。
但是长期以来，我国企业都是依赖外国引进的技术，存在的普遍问题就是没有形成明显的属于自己的核心技术，许多行业的核心技术握手他人，关于如何培育核心技术变得日益受重视。
本文从三个方面介绍了核心技术的来源：自主研发、外购和建立技术联盟，企业可根据自身的实际情况采取恰当渠道来培育自身的核心技术。
【关键词】核心技术，自主研发，外购，技术联盟
一、核心技术的涵义及其重要性
关于核心技术的定义并不是很明确，本文采用以下说法：企业核心技术是指超越同行竞争对手，使竞争对手难以模仿和仿造的关键、共性、前瞻性的重大工艺技术，并且能为企业争得较大市场份额，创造较高经济效益，进而形成企业独享性的经济资源的技术。
核心技术是核心能力转化为竞争优势的关键，这可以从以下几个方面来说明：（1）核心技术是核心能力与产品竞争优势联系的纽带。
（2）核心技术是企业产品创新的基础。
（3）核心技术是企业创造持续竞争优势的基础。
二、核心技术的来源途径
核心技术来源一是原创性技术，即自主研发，依靠自己发明创造，表现为拥有大量的自主知识产权；二是外购，即一次性购入某项核心技术或是通过并购获得某项核心技术的所有权；三是联合开
发，及通过建立技术联盟等方式共同研发某技术。
（一）自主研发
自主研发就是企业依靠自身的力量，运用高新技术开发出新产品、新材料、新工艺，从而掌握一种核心技术，迅速成为市场领先者和技术垄断者，自主研发主要应用于部分技术先进企业。
希望通过自主研发获得核心技术的企业应具有以下条件：第一，要求企业具有很强的技术研究和开发能力；第二，要有充足的r&d 资金投入；第三，要有一项金牛业务来支持企业的现金流需要，使企业渡过研发到技术应用这个过渡期。
企业选择自主研发方式获得核心技术有多方面因素，常见的原因有：具备独立创新的能力或无法获取需要的能力；保护私有技术，以防止在合作过程中企业的私有技术秘密暴露在未来的竞争者面前，丧失对其有效控制和由此带来的竞争优势；或追求对新技术拥有完全的控制权，控制技术开发和使用，使企业能完全掌握技术开发过程以及由此带来的新技术应用机会。
自主研发也存在着高投入和高风险的缺点。
自主研发的企业需要具备足够的资金支付巨额的研究开发费用，还要拥有一支素质精良的科研队伍从事研究开发。
为保持技术和市场领先者的地位，它们还必须建立较强的信息网络，广泛地收集科技与市场的最新信息。
此外，由于自主研发是在新的技术领域中进行率先性的探索，其创新的产出常具有高度的不确定性，这使得自主研发的企业必须承担较大的风险。
风险包括技术上和商业上的风险。
（二）外购外购就是企业通过支付一定的资金从外部购买某项核心技术或者直接把掌握核心技术的人才挖到自己公司，还可以通过实施基于核心技术的并购与重组。
实施外购方式获得核心技术的企业一般具有这些特点：第一，企业自身缺乏科研创新能力；第二，企业缺少帮助企业渡过研发期，为其提供现金流的金牛业务的支撑；第三，企业处于某种经营困境，急需核心技术的拯救，在短时期内无法进行自主研发，时间上的紧迫性要求企业向外界购买核心技术。
通过外购获得核心技术的一大特点就是获取的速度快，不必劳心费神，但是其存在的隐患也是显而易见的：第一，外部购买的核心技术可能是即将被淘汰的技术，也就是说，已买来的技术赶不上技术的更新换代了，况且，一般企业是不轻易把自己的核心技术卖给其他企业的；第二，即使购得了核心技术，由于对该技术缺乏了解或是短期内无法熟练掌握，这些都会给企业造成损失；第三，购买技术花费大量的现金，多少都会影响到企业的正常运营。
（三）建立技术联盟
建立技术联盟是一种联合研发的方式，技术联盟是两个或多个企业以协议的方式共同开发新技术或新产品。
技术联盟一般围绕具体技术和产品的开发组建，有明确的目标和时间表，技术和产品开发成功后联盟一般即会解散，然后根据需要考虑是否建立新的联盟。
采用联合研发模式对企业而言有多方面好处：一是可以使企业
快速地获取其所需要的技术和资源；二是可以显著提升企业的灵活性，增强企业应对市场变化的能力；三是给企业提供了更好的向其他组织学习的机会；四是可以分担技术创新项目开发的成本和风险；五是能够促进共同标准的形成，推进技术标准化。
但是建立技术联盟进行研发也存在风险，这主要包括：一是知识产权风险，选择合作研发模式，往往有许多单位参与技术创新活动，知识产权需要在合作者之间分配。
究竟研发出来的核心技术归谁所有或是如何分配，这是个问题；二是竞争风险，合作研发过程中合作成员之间的相互依赖关系非常强，每个合作成员实际上可以进入其他成员的知识库，由此带来风险；三是组织风险，合作创新过程中需要成员的相互协调，合作成员之间的共同约束与单个企业独自研发肯定有所不同，由此带来组织风险。
三、总结
在激烈的市场竞争中，核心技术作为核心竞争力的重要组成部分，其地位越来越重要，要想在在竞争中取得优势，只是认识到核心技术的重要性远远不够，还必须付诸实践。
自主研发、外购和建立技术联盟，这三种核心技术的获得途径各有优缺点，同时也有自身的适用条件。
一个企业选择何种方式来培养和形成自己的核心技术，必须根据企业自身的特点和所具备的能力，具体问题具体分析，不能盲目的选择。
参考文献：
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