世界上最神奇的十个经典定律
世界上最神奇的60个经典定律
世界上最神奇的60个经典定律世界上最神奇的60个经典定律是一系列揭示自然规律和人类行为的原则和法则。
这些定律既来自于物理学、化学、生物学等自然科学领域，也来自于社会学、经济学等人文科学领域。
以下给出了一些对这些经典定律的解读和相关参考内容。
1. 阿姆斯特朗定律：无法限制技术的应用，它将以你想象不到的方式回击你。
这个定律提醒我们技术的发展具有不可预测性，可能会带来未知的风险和挑战。
2. 罗森本定律：事情总是比你预计的要花费更长的时间。
这个定律提醒我们在规划和安排时间时要考虑到潜在的延误和不可预测性。
3. 布鲁克斯法则：加速项目进展的最有效方法是增加员工数量。
然而，由于沟通和协调的困难，增加员工数量反而有可能导致项目进展变慢。
4. 波斯托定律：80%的结果来自于20%的原因。
这个定律也被称为二八定律，意味着很多情况下少量的关键因素对结果产生了主导作用。
5. 哈克特定律：工作会占据向它分配的时间。
这个定律指出，工作的量通常会填满可用的时间，因此要合理安排时间，避免过度拖延。
6. 门金斯定律：科技的发展速度之快是呈指数增长的。
这个定律提醒我们要意识到科技的进步速度迅猛，需要不断学习和适应新的技术。
7. 摩尔定律：集成电路上可容纳的元件数量每隔18-24个月翻一番。
这个定律是计算机科学和电子工程领域的重要原则，预示了计算机性能的指数级增长。
8. 贾德定律：人们的行为受到其周围环境的影响。
这个定律强调了环境对个人行为的塑造作用，对于研究社会互动和影响力非常重要。
9. 罗斯托定律：在一个完整的系统中，10%的人才为其他90%的人完成90%的工作。
这个定律揭示了人员分配不均衡的现象，对于组织管理有重要启示。
10. 哈维定律：不变的事实是，变化是唯一不变的。
这个定律告诉我们要适应变化，主动应对变化带来的挑战，才能取得成功。
以上只是世界上最神奇的60个经典定律中的一小部分，每一个定律都有其特定背景和形成过程。
深入研究这些定律可以帮助我们更好地理解事物的本质和运行机制，为问题解决和决策提供指引。
世界上最神奇的30个经典定律
《世界上最神奇的30个经典定律》。
一个经典定律就是一盏明灯，点亮盏盏明灯将会重塑人生。
1. 破窗理论一个人打坏了一扇玻璃窗户，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打烂更多窗户的玻璃。
也就是说，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
2. 彼得原理管理学家劳伦斯?彼得从大量失败案例中总结出一条道理：〝在一个等级制度中，每个雇员都倾向于晋升到不能胜任的地位。
〞这就是著名的彼得原理，是关于层级组织最精辟的论述之一。
3. 华盛顿合作定律美国人喜欢把简单的道理总结成定律，所以中国版的〝三个和尚〞的故事就变成了美国版的〝华盛顿合作定律〞：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
4. 帕金森定律一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助人。
领导者往往都会选择第三条路。
美国著名推销员乔?吉拉德在商战中总结出了250定律。
他认为，每一位顾客身后，大约会有250名亲朋好友。
如果你赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一位顾客，也就可能得罪了250名顾客。
6. 墨菲定律〝墨菲定律〞源自于一位叫墨菲的美国上尉。
他认为某位同事是个倒霉蛋。
便不经意地说了句笑话：〝如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。
〞后来这句话被延伸拓展，出现了一些其它的表达形式，比方说〝如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失〞，〝会出错的，终将会出错〞等。
7. 蘑菇定律蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或做些打杂跑腿的工作) ，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过) ，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携) 。
8. 手表定律只有一只手表，可以知道是几点，拥有两只或两只以上的手表，却无法确定是几点；两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
世界上最神奇的60个经典定律
世界上最神奇的60个经典定律摘要：1.引言2.墨菲定律3.彼得原理4.蘑菇管理定律5.奥卡姆剃刀定律6.手表定律7.破窗理论8.二八定律9.木桶定律10.马太效应11.路径依赖定律12.临界点定律13.酒与污水定律14.华盛顿合作定律15.蘑菇定律16.贝尔效应17.犬獒效应18.厨房里的哲学家19.尼采的孤独20.狄更斯的困境21.巴尔扎克的毅力22.凡勃仑的效用23.梭罗的简朴24.马尔克斯的魔幻现实25.弗洛伊德的梦境26.荣格的个体化27.阿德勒的优越感28.罗杰斯的自我认知29.斯金纳的操作性条件反射30.班杜拉的社会学习理论31.苛勒的完型心理学32.韦纳的归因理论33.马斯洛的人类潜能34.赫兹伯格的双因素理论35.麦格雷戈的管理理论36.麦克莱兰的成就动机理论37.莱维特的创造力理论38.费米悖论39.波普尔的证伪主义40.维特根斯坦的沉默41.福尔摩斯的演绎法42.爱因斯坦的相对论43.霍金的宇宙观44.达尔文的自然选择45.道金的共生理论46.马克思的历史唯物主义47.恩格斯的阶级斗争理论48.斯宾塞的社会达尔文主义49.尼采的权力意志50.萨特的自由选择51.康德的道德律令52.黑格尔的辩证法53.柏拉图的理想国54.亚里士多德的形而上学55.休谟的怀疑主义56.卢梭的社会契约论57.洛克的自然权利观58.斯密的经济学原理59.边沁的功利主义60.罗尔斯的正义论正文：【引言】本文将介绍世界上最神奇的60个经典定律，这些定律涵盖了科学、心理学、哲学、社会学等多个领域，它们既是人类智慧的结晶，也是指导我们生活和工作的重要原则。
【墨菲定律】墨菲定律是一种经验法则，它告诉我们：“如果某件事情可能出错，那么它就一定会出错。
”这一定律提醒我们要做好充分的准备和预防措施，以应对可能出现的意外情况。
【彼得原理】彼得原理是指在各种组织中，雇员总是被晋升到其不称职的级别。
这一原理提醒我们要注重个人能力的提升，以免陷入无法胜任的困境。
世界上神奇的十大定律是什么意思
世界上神奇的十大定律是什么意思在我们生活的世界中，存在着许多看似神奇却又具有普遍适用性的定律。
这些定律通常是通过人们对现实世界观察总结而来，既简单又深刻，贯穿于各个领域，影响着我们的思维方式和决策行为。
下面将介绍世界上被广泛认可的十大神奇定律，揭示它们的内涵和意义。
第一定律是“墨菲定律”。
墨菲定律源自于一位名叫墨菲的工程师，他总结了“任何事情如果有可能出错，就会出错”的经验。
这个定律告诉我们要在做事情时考虑到所有可能出现的问题，做好充分准备和应对措施。
第二定律是“彼得原理”。
彼得原理认为“在一个等级制度的组织中，每个员工倾向于升到自己无法胜任的职位”。
这个定律警示我们在职业生涯中要谨慎选择职位，避免超出自己的能力范围，以免影响工作效率和个人成长。
第三定律是“帕累托法则”。
帕累托法则也称为“20/80法则”，强调“20%的投入会产生80%的效果”。
这个定律提醒我们在工作和生活中要专注于重要的事情，善于选择优先级，提高效率和产出。
第四定律是“洛克定律”。
洛克定律指出“与任何一个系统有关的信息量达到一定的水平后，就会引起信息超载，反而降低系统整体的效率”。
这个定律提示我们要善于筛选信息，减少噪音干扰，保持专注和效率。
第五定律是“赫斯定律”。
赫斯定律告诉我们“新事物的接受往往是渐进的，而且伴随着挑战和抵抗”。
这个定律启示我们要有耐心和恒心，克服适应新环境和变革的困难，不断学习和成长。
第六定律是“彭德法则”。
彭德法则提醒我们“一件事情完成的时间往往取决于你有多少时间来完成”。
这个定律指导我们要有效规划时间，控制进度，避免拖延和浪费，提高工作和学习效率。
第七定律是“墨菲的法则”。
墨菲的法则强调“不可能的事情总会发生”，暗示我们要对可能的风险和意外做好准备，谨慎应对突发状况，保持警惕和应变能力。
第八定律是“洛特卡原理”。
洛特卡原理认为“一个系统趋向于混乱的程度取决于其有序状态的可能性”。
这个定律提醒我们要保持秩序和规律，避免混乱和失控，提高效率和生产力。
世界十大神奇定律
世界十大神奇定律一、万有引力定律万有引力定律是物理学中最基础的定律之一，由牛顿发现。
它表明任何两个物体之间都存在着引力，且引力的大小与物体的质量和距离有关。
万有引力定律的发现对于解释行星运动、天体运动等具有重要意义。
二、光的折射定律光的折射定律是描述光在两种介质之间传播时的规律。
它表明光线在从一种介质进入另一种介质时，会发生折射，并且入射角、折射角和两种介质的折射率之间存在一定的关系。
光的折射定律对于解释光的传播、光学器件设计等具有重要意义。
三、热力学第一定律热力学第一定律，也称能量守恒定律，它表明能量在物理系统中不会凭空产生或消失，只能从一种形式转化为另一种形式。
热力学第一定律对于解释能量转换、热力学循环等具有重要意义。
四、电磁感应定律电磁感应定律是描述磁场和电场相互作用的规律。
它表明当磁场的变化引起电场的变化时，会在电路中产生感应电流。
电磁感应定律对于解释电磁感应现象、电磁感应器件设计等具有重要意义。
五、斯特藩-玻尔兹曼定律斯特藩-玻尔兹曼定律是描述黑体辐射的规律。
它表明黑体单位面积的辐射功率与其温度的四次方成正比。
斯特藩-玻尔兹曼定律对于解释黑体辐射、热辐射等具有重要意义。
六、量子力学原则量子力学原则是描述微观粒子行为的规律。
它表明微观粒子的性质和行为具有波粒二象性，即既可以表现为粒子又可以表现为波动。
量子力学原则对于解释微观粒子的行为、原子结构、量子力学计算等具有重要意义。
七、相对论相对论是描述物质和能量之间相互转化关系的理论。
它表明物质和能量之间存在等价关系，即质量可以转化为能量，能量也可以转化为质量。
相对论对于解释质能关系、粒子加速器原理等具有重要意义。
八、熵增定律熵增定律是描述热力学系统中熵的变化规律。
它表明热力学系统的熵总是趋向于增加，而不会减少。
熵增定律对于解释热力学过程、热力学平衡等具有重要意义。
九、量子霍尔效应量子霍尔效应是指在低温下，当二维电子气在垂直于其运动平面方向上的磁场作用下，出现电阻的量子化现象。
十大惊人定律看完受益终生
十大惊人定律看完受益终生人类世界中存在着许多定律，而十大惊人定律则是其中的十个最为重要和惊人的定律。
这些定律广泛涉及物理、数学、经济学和社会学等领域，它们的发现和应用对我们的生活和科学进步具有深远的影响。
下面将介绍十大惊人定律，希望您在阅读后受益终身。
1. 相对论定律：相对论是物理学中的核心理论之一。
爱因斯坦的相对论理论提出了一个新的时间和空间的概念，即使在高速移动的物体中，时间和空间变量也会改变。
这个定律具有深远的影响，因为它提供了许多现代科技的理论基础。
2. 哥德尔不完备定理：哥德尔不完备定理证明了任何一种公理体系都会有矛盾问题。
这个理论表明了即使在逻辑上是完美的建立系统，也会有一些矛盾的问题存在。
这个定律对于逻辑学，数学和计算机科学有着深远的影响。
3. 帕金斯定律：帕金斯定律指出人们的常规行为往往会阻碍正常的思路，而在一些情况下会出现应对环境的突破性思考。
这一定律对于理解人类思维和行为模式非常重要。
4. 增长的复利定律：增长的复利定律是经济学中的一个基本原理。
该定律表明，投资者可以通过复利的利率增长获得更多的收益。
也就是说，按照一定的投资计划，通过复利的不断累积，会得到更多的回报。
5. 格罗夫定律：格罗夫定律表明，在很多情况下，二者中相似的项目频率越高，则比较独特的项目所占的比例也会越高。
这个定律在深入理解市场和客户需求时非常重要。
6. 杆鱼效应：这个定律确定了一些不同阶级的人们会彼此聚集的趋势。
换句话说，社会结构对个人行为的影响非常重要，这有助于我们透彻理解社会结构的运转方式。
7. 摩尔定律：摩尔定律表明，计算机的处理能力每隔一段时间就会指数级增长，而价格也会成倍下降。
这个定律极大地促进了计算机科学的发展和进步。
8. 奥姆定律：奥姆定律是现代电力电路中的基本原理。
这个定律表明电流，电阻和电压之间有一个稳定的关系。
这个定律对于我们理解和设计电路系统非常重要。
9. 热力学第二定律：热力学第二定律表明任何一个封闭系统，不可能完全转化为可以做有用功的能量。
世界上最神奇的38个经典定律是什么
世界上最神奇的38个经典定律是什么人类对于揭示宇宙奥秘和规律的探索从古至今从未停止，而各种各样的经典定律更是为我们解释世界的本质提供了重要线索。
以下是世界上最神奇的38个经典定律：1.奥卡姆剃刀原理：若无必要，勿增实体。
简单地说，就是越简单的解释往往更可靠也更容易成立。
2.孟德尔法则：遗传定律中最重要的一条——显性和隐性基因的分离与结合规律。
3.洛伦兹吸引子：复杂系统中的稳定周期轨道。
4.墨菲定律：如果有什么事情可能出错，那就一定会出错。
5.马尔萨斯人口论：人口将以几何级数增长，而食物生产只能以等差数列增长。
6.兹诺定律：可移动物体在没有外力作用下，会保持匀速直线运动或静止状态。
7.霍夫斯泰德定律：领导者喜欢召开会议与讨论，而不愿做出决策。
8.帕累托法则：20%的原因导致80%的结果，即典型的“二八定律”。
9.顺应者定律：系统中往往会出现人们普遍遵守规则的“顺应者”。
10.斯特特法则：普通人在掌握一个技能所需的时间约为10000小时。
11.弗林定律：计算机的处理速度每18个月翻一番。
12.平行性法则：无限个平行线无穷图行，但一切生命终将消亡。
13.安迪海恩定律：任何没有明确规定使用哪个字的文本中，都会出现”不是哪个的”这个短语。
14.卡内基博士爬行定律：现代科技让愚蠢的事情看起来不那么蠢。
15.奥毕婕斯度量衡：度量的精确度对于一个定律是否得以验证是至关重要的。
16.浮力定律：物体浸没的部分所受的浮力等于被物体体积所取代的液体的重量。
17.斯库特定律：任何让你变得强大的事物最终会对你产生损害。
18.哥白尼原理：地球自转导致天体运动的表现。
19.朗伯预言：无论做什么样的预测，总会有人信以为真。
20.沃尔扎克法则：发现机器是如何工作的最好办法就是拆开它。
21.普朗特法则：沿用茂比目单一备份法则，即数据至少备份三份，两地三中备份。
22.钱克定律：要更好地了解一个人，不要看他的言语，而要看他投资钱财上的品味。
世界上最神奇的十个经典定律
世界上最神奇的十个经典定律在我们生活的这个广袤世界里，存在着许多令人惊叹的规律和法则。
这些定律不仅在科学领域发挥着重要作用，也在我们的日常生活中潜移默化地影响着我们的思维和行为。
接下来，让我们一起探索世界上最神奇的十个经典定律。
一、墨菲定律“如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
”这就是墨菲定律。
简单来说，就是怕什么来什么。
比如你着急出门，越是担心忘记带钥匙，就越有可能真的忘记。
在工作中，如果你担心某个环节会出错，往往这个环节就真的会出现问题。
墨菲定律提醒我们，要对可能出现的错误保持警惕，做好充分的准备，以应对可能的意外。
二、帕金森定律一个不称职的官员，可能会选择三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。
两个助手既然无能，也就上行下效，再为自己找两个更无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
帕金森定律告诉我们，在行政管理中，要警惕机构的膨胀和效率的降低。
三、彼得原理在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
这是因为，一旦员工在某个职位上表现出色，就会被晋升到更高的职位，直到达到他无法胜任的位置。
比如，一个优秀的销售员可能会被晋升为销售经理，但他可能并不具备管理团队的能力。
彼得原理提醒我们，在组织中，要合理地评估员工的能力和潜力，避免过度晋升。
四、手表定律当你拥有一块手表时，你能准确地知道时间；但当你拥有两块或更多手表，且它们显示的时间不一致时，你就无法确定准确的时间了。
这告诉我们，在生活和工作中，不能同时设置多个目标或遵循多个标准，否则会让人无所适从。
我们应该明确一个核心的目标或标准，专注于它，才能更好地前进。
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世界上最神奇的十个经典定律世界上许多神奇的人生定律、法则、效应，运用这些神奇的理论，我们可以解释人生中的诸多现象，使我们能洞悉世事；更重要的是，这些理论能指导我们如何去做，如何去改变我们的命运。
不管你是否知道这些定律法则，这些法则和定律都在起着决定性的作用只是我们很少去关注它们。
马太效应（MatthewEffect）是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。
来自于圣经《新约＆＃8226;马太福音》中的一则寓言。
1968年，美国科学史研究者罗伯特·莫顿（RobertK.Merton）提出这个术语用以概括一种社会心理现象：“相对于那些不知名的研究者，声名显赫的科学家通常得到更多的声望即使他们的成就是相似的，同样地，在同一个项目上，声誉通常给予那些已经出名的研究者，例如，一个奖项几乎总是授予最资深的研究者，即使所有工作都是一个研究生完成的。
”此术语后为学界所借用，反映贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的学中收入分配不公的现象。
墨菲定律事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。
根据“墨菲定律”：一、任何事都没有表面看起来那么简单；二、所有的事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错；四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
华盛顿合作定律一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。
人与人的合作不是的简单相加，而是要复杂和微妙得多。
在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。
因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。
换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
帕金森定律1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森（CyrilNorthcoteParkinson）通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson'sLaw)一书。
帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。
由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。
第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。
两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
至上而下，一级比一级庸人多，第二条产生出机构臃肿的庞大管理机构。
由于对于一个组织而言，管理人员或多或少是注定要增长的。
那么这个帕金森定律，注定要起作用。
蘑菇管理定律“蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。
因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。
破窗效应（BreakPaneLaw）美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜(PhilipZimbardo)于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。
停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。
而放在帕洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。
后来，辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。
结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。
以这项实验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论，认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。
久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
从“破窗效应”中，我们可以得到这样一个道理：任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。
就如刘备那句话，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
奥卡姆剃刀定律“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。
”奥卡姆剃刀定律在目标管理中的运用：“奥卡姆剃刀”三法。
对于组织在目标设置与执行过程中因上述种种原因而出现的目标曲解与置换，有一个根本的解决之道，即“无情地剔除所有累赘”，这也正是“奥卡姆剃刀”所倡导的“简化”法则：保持事物的简单化是对付复杂与繁琐的最有效方式。
具体而言，有三种措施可以帮助我们避免目标曲解与置换现象的发生：1、精兵简政，不断简化组织结构组织结构扁平化与组织结构非层级化已经成为企业组织变革的基本趋势。
在新型的组织结构中，传统的企业组织结构中严格的等级制度已经不复存在，组织中上下有序的传统规则被淡化，员工之间的关系是平等的分工合作关系，基层员工被赋予更多的权力，他们有可能参与部门目标甚至于组织目标的制定，组织内的信息不再是上下级之间的单向传递，而是一种化的即时式双向沟通。
在这种组织中，顾客的需要成为员工行动的向导，人们的行为具有明确的目标导向。
同时，由于员工的积极参与，组织目标与个人目标之间的矛盾得到最大程度地消除。
2、关注组织的核心价值，始终将组织资源集中于自己的专长也就是说，组织需要从众多可供选择的业务中筛选出最重要的、拥有核心竞争能力的业务，在自己最具竞争优势的领域确定组织的目标。
这样，才能确保组织集中精力，就可以以最少的代价获得最丰厚的利润。
反之，如果目标数量过多，往往会使经营者难以同时兼顾太多的业务，从而顾此失彼。
韦尔奇上任通用电气公司总裁时，从简洁高效的角度出发，提出“非一即二”原则：必须把本产品做成本数一数二的产品，否则一律卖掉。
3、简化流程，避免不必要的文书作业事实上，由于个体受自身思维方式的限制，简单的信息远比复杂的信息更有利于人们的思考与决策。
因此一个优秀企业的主要特征，就是他们知道如何保持事情的简单化，不管多复杂的事情都能将其变得简单易行。
尽管导致组织目标曲解与置换的原因很多，但奥卡姆剃刀定律对解决目标的曲解与置换为我们提供了一种“简单”的理念与思路。
超限效应超限效应是指剌激过多、过强或作用时间过久，从而引起心理极不耐烦或逆反的心理现象。
美国著名幽默作家马克·吐温有一次在教堂听牧师演讲。
最初，他觉得牧师讲得很好，使人感动，准备捐款。
过了10分钟，牧师还没有讲完，他有些不耐烦了，决定只捐一些零钱。
又过了10分钟，牧师还没有讲完，于是他决定，1分钱也不捐。
到牧师终于结束了冗长的演讲，开始募捐时，马克·吐温由于气愤，不仅未捐钱，还从盘子里偷了2元钱。
超限效应的启示：1、刺激过多、过强或作用时间过久，往往会引起对方心理极不耐烦或逆反，这样会事与愿违，就象马克.吐温一样不仅不捐钱，反而还从盘子里偷走了2元钱。
2、超限效应反应了几个问题：1.以自我为中心;2.没有注意方式、方法;3.没能注意“度”的把握;4.没有换位思考。
彼得原理（ThePeterPrinciple）其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。
层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。
至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。
其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。
彼得原理的影响：对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。
不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。
有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。
与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
手表定律（WatchLaw）又称为两只手表定律、矛盾选择定律。
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
“手表定律”带给我们一种非常直观的启发：1、对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事情无法完成；2、对于一个人，也不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。
一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；3、而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展；当面临多块手表时，扔掉多余的手表,只留下一块。