2 1较早提出劳动价值论和劳动分工理论的是
斯密的劳动分工论
斯密的劳动分工论(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--摘要：劳动生产力上最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果。
-——亚当·斯密中心词：看不见的手分工理论二元劳动价值论亚当·斯密（1723—1790），英国古典政治经济学体系的建立者。
出生与苏格兰的科卡尔迪，青年时就读于牛津大学。
1751—1764年在格拉斯哥大学担任则学教授，并发表了他的第一部著作——《道德情操论》，并由此确立了他在学术界的崇高威望。
1776年他的《国富论》在全世界引起了很大轰动，被誉为资产阶级经济学的奠基之作。
他一生都在思考着如何增加国民财富，对此他提出了劳动分工理论。
一、看不见的手亚当·斯密在1776年发表的《国民财富的性质和原因的探究》（简称《国富论》）中，他以“人类利己心出发”，以经济自由为中心思想，以国民财富为研究对象，第一次系统地论述了政治经济学的主要内容。
他在一定程度上揭示出资本主义经济体系的内在关系，但又把资本主义的现象庸俗的加以叙述。
他所主张的自由竞争政策，对英国资本主义经济发展曾起过重大作用。
他否决了重农主义者的土地是价值的主要来源的观点，提出了劳动的基本重要性。
亚当·斯密（分工理论）重点强调劳动分工会引起生产的大量增长，抨击了阻碍工业发展的一整套腐朽的、武断的政治限制。
《国富论》的中心思想是看起来似乎杂乱无章的自由市场实际上是个自行调整机制，自动倾向于生产社会最迫切需要的货品种类的数量。
例如，如果某种需要的产品供应短缺，其价格自然上升，价格上升会使生产商获得较高的利润，由于利润高，其他生产商也想要生产这种产品。
生产增加的结果会缓和原来的供应短缺，而且随着各个生产商之间的竞争，供应增长会使商品的价格降到“自然价格”即其生产成本。
谁都不是有目的地通过消除短缺来帮助社会，但是问题却解决了。
浅析李嘉图的劳动价值论..
浅析李嘉图的劳动价值论劳动决定价值，是威廉·配第最初提出的，亚当·斯密是第一个提出较为系统的劳动价值论的人，并使他的全部经济学说和他的劳动价值论有了联系。
李嘉图批判地继承了斯密的劳动价值论，坚持了正确的一面，可以说，在某种程度上，也克服了他的错误，时古典经济学达到了比较科学的程度。
学习西方经济学史，准确把握李嘉图的劳动价值论，是很有必要的。
一、李嘉图劳动价值论产生的社会经济条件（一）劳动价值论产生的条件劳动价值论是说明商品价值的本质是什么以及价值量是怎么决定的理论，它的产生需要必要的社会经济条件，也就是说，它不是在任何的条件下都能产生的。
资本主义最开始会死出现在流通领域的，然而，它的生产方式的出现，是由于资本主义在生产领域中成立，由封建主义生产方式向资本主义生产方式的转变，是由商人和小生产者变成产业资本家来实现的。
随着资本主义生产方式的产生和发展，总的生产过程就包括了流通，所以，人们的视野就从流通领域转向阿勒生产领域。
产业资本家需要购买工人的劳动进行生产，在生产的过程中，劳动的耗费占有很重要的地位。
因此，根据一般情况来说，产业资本家离开劳动谈论价格是不可能的，与此同时，随着生产的进一步发展，劳动力商品化已经是一种普遍的现象，在劳动力买卖中，人们已经接受了劳动的平等性，于是，人们从生产与劳动的耗费中寻求价格形成的基础有了可能性。
（二）李嘉图生活的时代在李嘉图生活年代的英国，虽然资产阶级的力量仍在壮大，资本主义经济仍在发展，然而，封建地主阶级在议会中以及政治生活的各个方面仍占优势。
地主阶级依靠其政治力量，严重损害了资产阶级的利益，尤其是经济利益，特别表现为对谷物法的修订。
英国资本主义经济的发展，急切需要消除封建地主的影响，废除谷物法。
所以在那时的英国，地主阶级和资产阶级的矛盾是社会的主要矛盾，随着矛盾越来越大，一种理论武器对于资产阶级反对封建地主阶级是很有必要的，劳动价值理论就是最锋利的理论武器。
专题一管理理论发展历程
– 接受正规商业教育的MBA职业化的成功
– “向管理要效益”
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2.马克斯•韦伯的组织理论
（1）韦伯其人(1864-1920)
• “组织理论之父”，德国著名社会学家和哲 学家
• 参与波森的军事演习，因而对德国的军事生 活和组织制度有相当的了解
• 主要著作大多是在后来的年代及死后发表的
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• 科学管理理论应用的成功案例
– 利用甘特图表进行计划控制
– 创建了世界第一条福特汽车流水生产线 – 实现了机械化的大工业，大幅度提高了劳动
生产率，出现了高效率、低成本、高工资和 高利润的局面
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• 局限性
– 研究的范围比较小，内容比较窄，侧重于生 产作业管理；
– 对于现代企业的经营管理、市场、营销、财 务等都没有涉及；
– 企业要设立一个专门制定定额的部门或机构 – 要制定出有科学依据的工人的“合理日工作
量”，就必须通过各种试验和测量，进行劳 动动作研究和工作研究 – 根据定额完成情况，实行差别计件工资制
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• 挑选头等工人
– 最适合又最愿意干某种工作的人
• 标准化原理
– 找出共性和规律性，将其标准化 – 工具标准化、操作标准化、劳动动作标准化
– “金属切削试验” – “搬运生铁块试验” – “铁锹试验”
• 美国国会于1912年就泰勒制举行了听证会
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（2）科学管理的实质
– “双方（企业管理当局和工人）都必须不再把 盈利的分割作为头等重要的事，而一齐把注意 力转向盈余的扩大。”
– “双方都必须认识到，至关重要的是，在所有 同企业中所做工作有关的一切事务中，用科学 的精确调查和知识来代替原有的个人判断和意 见（不论是工人的或老板的）。”
管理思想的形成与演变
●科学发展到20世纪，学科愈分愈细，学科之间旳联络 也愈加广泛，科学家们开始考虑怎样利用有关旳多种科 学知识来研究人旳行为。
●人际关系学说－早期行为科学，以人为个体研究中心。
（一）产生背景
●1949年在美国芝加哥大学召开了一次有哲学家、 精神病学家、心理学家、生物学家和社会学家等 参加旳跨学科旳科学会议，讨论了应用当代科学 知识来研究人类行为旳一般理论。会议给这门综 合性旳学科定名为“行为科学”。
▪ 曾担任过教授、政府顾问、编辑 ▪ 他提出旳理想行政组织理论对后世产生了深远
旳影响 ▪ 其理论产生旳历史背景正是德国企业从小规模
世袭管理向大规模专业管理转变旳关键时期 ▪ 韦伯与泰勒、法约尔同为西方古典管理理论旳
三位先驱
权力与组织
任何组织都必须以某种 形式旳权力作为基础，没有 某种形式旳权力，任何组织 都不可能到达自己旳目旳。
第一节 西方管理理论旳产生与发展
一、西方早期管理思想旳产生 （18世纪60年代开始） 二、科学管理阶段 （19世纪末、20世纪初） 三、行政组织理论（20世纪23年代- ） 四、行为科学理论（20世纪30年代- ） 五、管理理论丛林（二次大战后）
第一节 西方管理理论旳产生与发展
一、西方早期管理思想旳产生（18世纪－19世纪末）
互补、开阔思绪，形成全方面、合理旳决 策 ▪ 过分依赖物质技术而忽视人旳作用
MG2-41
西蒙与管理决策学派
▪ 赫伯特·西蒙(Herbert A. Simen)，美国人， 诺贝尔奖金取得者
▪ 西蒙旳企业行为理论对微观经济学中追求利 润最大化假设旳经济人模型提出了挑战
▪ 提出了理性人基于“令人满意”而不是“最 优”旳决策模型
企业管理理论的沿革概述
论
用和尊重人的地位，被称为“现代人本管理之父”。
的
英国数学家查理·巴比奇把技术手段应用到管理上,
沿
是早期运筹学和管理科学的鼻祖;发展了斯密的分工理
革
论；并提出按照生产效率不同来确定报酬。
丹尼尔·麦卡勒姆(Daniel Craig Mccallum,1815-
1878) 提出通过规章制度进行管理。
企业管理课件
理
①以95％的大众为顾客对象
论
②制造方式标准化
的
③流水式装配线
沿
革
企业管理课件
第一节 西方管理理论的演变与发展
第
二 章
三、行为科学阶段 （20世纪30年代- ）
（一）梅奥的人际关系学说
管
理 （二）行为科学的其他理论 理
论
的
沿
革
企业管理课件
第一节 西方管理理论的演变与发展
（一）梅奥的人际关系学说
"人际关系学说创始人"-梅奥(George Elton Mayo) （1880-1949），原籍澳 大利亚
决策理论学派的观点
主要观点： 管理就是决策：决策贯穿管理全过程 决策是一个由情报、设计、抉择、审查活动
四个阶段构成的一个过程。 提出了理性人基于“令人满意”而不是“最
优”的决策准则 决策分为程序性决策与非程序性决策
3、经验主义学派
“现代管理之父”--德鲁克 （Peter Drucker）（1909），美国著名管理学家。
管理方式：X理论
管理者关心的是工作效率和完成任务 管理者职能是计划、组织、指挥、监督 管理者用职权发号施令使下属服从 不考虑感情上和道义上对人的尊重 强调严密的组织、规则、制度 用金钱收买下属的效力和服从
亚当斯密提出的价值三原则
亚当斯密提出的价值三原则介绍
亚当·斯密是18世纪英国的一位著名经济学家，他的价值三原则是经济学理论中的重要概念。
第一，劳动价值论。
斯密认为，劳动是价值的源泉，劳动生产物是价值的基础。
他认为商品的价值应该等于生产该商品所消耗的劳动时间。
这个原则强调了劳动在价值创造中的核心地位，并奠定了现代经济学中关于价值理论的基础。
第二，分工理论。
斯密提出了著名的分工理论，他认为分工可以提高生产效率，降低生产成本，并促进经济发展。
他以制针业为例，说明了分工可以大大提高生产效率，从而创造更多的价值。
这个原则揭示了经济发展中分工的重要性，并影响了后来的经济学家和政策制定者。
第三，自由市场理论。
斯密主张自由市场经济，反对政府干预。
他认为市场是自我调节的，价格机制可以自动调节供求关系，从而实现资源的优化配置。
他主张政府应该扮演守夜人的角色，保护私有财产和自由竞争，让市场力量自发地发挥作用。
这个原则强调了市场经济的自发性和自组织性，成为现代经济学中的基本理念之一。
综上所述，亚当·斯密的价值三原则构成了现代经济学的基础。
他的劳动价值论、分工理论和自由市场理论不仅影响了后来的经济学家，也影响了政府政策和经济发展方向。
这些原则至今仍然具有重要意义，为我们理解市场经济和经济发展提供了重要的理论指导。
马克思劳动价值论内容
马克思劳动价值论内容
1 马克思劳动价值论
马克思劳动价值论是马克思的经济学观点的一个分支，主张生产
价值是由劳动创造的。
马克思最早提出劳动价值论是在1859年出版的《资本论》中。
他认为，在政治经济学中劳动是一切经济现象的根源。
马克思认为，劳动是生产商品和服务的唯一手段，劳动是最原始、最基本的经济形式。
他认为，劳动是为了从物质上满足需求的目的而
进行的，它是人们表达个体想法的方式。
马克思认为，劳动也是一种形式的商品，它的本质是可折算的劳
动力。
马克思认为，生产的价值是由劳动创造的，劳动力的本质是生
产能力，而商品的价值取决于生产者花费的劳动力的数量和质量。
根据马克思的劳动价值论，劳动的唯一价值来源是劳动力本身。
它是为了满足需求而创造出来的劳动力，而不是由需求决定的。
它建
立在社会劳动生产关系上，强调劳动者和资本家之间的分配收益和利润。
总之，马克思劳动价值论提出劳动是生产价值的一个必要前提，
并认为劳动是社会经济形式发展的基础，也是社会财富的根源。
雇佣
者和资本家之间的劳动力分配必须遵守劳动价值论的基本原则，即生
产价值的大小由劳动和劳动的量决定。
西方古典管理理论
3、（英）罗伯特﹒欧文
—人事管理的创始人。十九世纪初期英国卓越的空想 社会主义者。——被称为“人事管理之父”。 首先提出了在生产中要重视人的因素。 1794年，他经营一家纺织厂，他在自己的工厂进行了 一系列改革：
2.7我国现代管理思想及其实践
1、（英）亚当﹒斯密——劳动分工论、劳动 价值论、经济人假设。 其主要贡献： ①1776年发表了《国民财富的性质和原因的研究》 ----《国富论》，第一个对经济管理思想进行了 系统阐述，提出了劳动价值论和劳动分工理论。 ②认为劳动是国民财富的源泉，第一次系统地论述 了古典政治经济学。 ③提出劳动分工的经济效益和生产合理化的概念， 第一个提出生产经济学的人。 ④提出了人都要追求自己的经济利益的“经济人” 观点。
改善工厂的工作条件； 把十几小时的劳动日，缩短为10.5小时； 严禁未满9岁的儿童参加劳动； 提高工资、提供免费膳食，建厂区，改善生活条件。 ——其改革实践证明：生产中重视人的作用和尊重人的地 位，也可以使工厂获得更多的利润。
2.2 中国传统管理思想
一、中国古代管理思想形成的社会文化背景
⒈儒家管理思想
（1）关于管理的载体，儒家管理哲学的中心概念就是“仁”。
孔子(仁者爱人) ：修身、齐家、治国、平天下； 孟子：“仁义”性善论； 荀子：性恶论。
（2）关于管理的手段、途径，儒家强调“为政以德，譬如北 辰具其所而众星共之。”主张用道德教化的手段感化百姓， 从而达到治理的目的。 （3）“三纲”（君为臣纲、父为子纲、夫为妻纲）--确立了 君臣、父子、夫妻的道德规范； “五常”（仁、义、礼、智、信）--规范了个人、家庭、社 会、国家之间的相互关系。
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一、名词解释（25分）
1.管理二重性──指具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性和具有同生产关
系、社会制度相联系的社会属性。
2.计划──为了实现预定的目标，而对未来行动所做出的统筹安排。
3.“自我实现人”的假设──人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有人的潜
力充分发挥出来，人的才能充分表现出来，人才会感到最大的满足。
这种对人的看法属于“自我实现人”的假设。
4.职位权力──经由一定的正式程序所赋予某个职位的一种权力。
5.激励──主管人员促进、诱导下级形成动机，并引导行为指向组织目标的活动过程。
二选择题（25分）
1-5A . D B C.B6-10.B A C CD 11-15D.B..A C. C.16-20
C. A A B C 21-15.
D. D D.A D.
三、简述题（30分）
1宽管理幅度与窄管理幅度，哪个更有效率？请举例说明之
管理幅度是指一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。
宽管理幅度意味着一个管理者有更多的下属向他或她汇报工作。
一个管理者能有效监督的下属人员越多，管理费用成本就越低，而管理者也会变得更有效率。
正如管理大师Tom.PEtErs所言：“一个12层次的公司无法与一个只有3个层次的公司抗争。
”他道出了近年来组织以宽管理幅度来设计扁平结构的趋势。
举例：假设有两个组织，他们的作业人员约为4100人。
如果一个组织的管理幅度各层次统一为4，另一个组织的管理幅度为8。
因此前者的管理层次为7，管理人员为1365人；后者的管理层次为5，管理人员为585人。
管理幅度大的组织可减少两个管理层次，精简780名管理人员。
若管理人员的年薪为1万元，则宽管理幅度的组织将使管理人员在工资上每年节省780万元。
可见，从成本的角度看，宽管理幅度明显地是更有效率的。
当然也应指出：在某一点上，宽管理幅度会导致效率降低。
2双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？
赫兹伯格把企业中影响人的积极性的因素分为保健因素和激励因素两大类：（1）保
健因素与工作环境和外在条件有关，不能对员工产生巨大的激励；（2）激励因素通
常与工作本身的特点和工作内容有关，构成很大程度的激励和对工作的满足感。
因
此，在现实管理实践中，管理者应从激励因素入手调动员工的积极性。
3授权的一般原则有哪些？谈谈“因事设人”与“因人设事”的根本区别
答：授权的一般原则包括：（1）目标要明确；（2）职责与权力相当；（3）命令须统
一；（4）上级必须对下级的行动进行控制。
（5）必须正确选择下级。
因人设事必须
杜绝，应坚持因事设人的原则，在选择下级时必须有充足的理由，明确下级的工作
内容和要求，确立职责；而因人设事则会造成人浮于事，候选人可能会出现力不胜
任的情况。
四、案例题（20分）
1. 你能设想出高明调查问卷的主要项目吗？根据调查问卷结果，试分别列出保健因素和激励因素可能包括哪些项目。
鉴于油漆厂的现状，高明可根据马斯洛需求层次论中的五个需求层次、赫茨伯格的双因素论中的保健因素和激励因素，来设计调查问卷的主要项目。
比如可包括：报酬、工人之间和工人与领导之间的关系、工作环境条件、工作安全性、工厂政策和制度、监督系统、工作挑战性、工作的成就感、个人发展的可能性、工作成绩得到认可（赏识）、职务上的责任感等项目。
根据问卷结果，油漆厂工人的保健因素可能包括报酬、工作复杂性（工作环境）、人际关系、工作安全性、工厂政策和制度、监督系统等项目，激励因素则可能包括工作挑战性、工作的成就感、个人发展的可能、工作成绩得到认可（赏识）、职务上的责任感等项目。
2. 钱厂长对工人的看法属于X理论吗？高明的调查问卷结果又说明了对人的何种假设？
根据谢恩对人性的四种假设，钱厂长对工人的看法属于X理论。
高明的问卷结果说明高明对工人所持的观点属于“自我实现人”假设。
3. 根据马斯洛的需求层次论，你认为油漆厂工人们的主导需求是什么？
马斯洛需求层次论揭示，人的需求由低级到高级经历生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求这五个层次。
据此，油漆厂工人们的社会需求、尊重需求和自我实现需求成为其主导需求。
4. 根据高明的调查问卷结果，请你为该油漆厂出点主意，来满足工人们的一些需要。
根据高明的调查问卷结果，可考虑从奖励手段、工人参与管理、丰富工作内容、美化工作环境、提高工人的心理满足度以及建立健全规章制度等方面来满足工人们的一些需要。