运行交接班管理制度.doc
交接班制度
一、运行交接班原则(一)交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。
1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。
2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。
3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或者操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或者命令不明确，或者有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。
(二)接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或者损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。
(三) 接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。
(四) 设备异常或者异动后，必须到现场进行交接。
否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，普通情况下，由接班人员负全部责任。
二、运行交接班内容(一) 交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。
(二)接班人员必须提前 10 分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，问询相关情况，到现场重点检查了解下列情况：1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；3、系统设备运行情况；4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；5、设备检修安全措施布置情况；6、设备检修进度及各工作面的具体情况；7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；8、设备存在的缺陷情况；9、事故、障碍及处理情况；10、工作票办理和操作票的执行情况；11、调度命令及上级指示；12、各项工作完成情况。
(三)交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：1、设备重大缺陷；2、工器具、钥匙及公用图纸资料；3、异动后的设备。
三、运行交接班流程(一) 接班程序：查阅记录→问询情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。
运行交接班管理制度
-- -奈曼旗鑫宸林木质发电XX运行交接班管理制度第一章总那么第一条为加强发电公司运行管理，统一、规X运行管理标准，按交接班制工作标准化管理，制定本制度。
第二条本制度规定了交接班的规定、内容、程序、责任等事项。
交接班的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
第三条本制度依据交接班制工作标准化管理制订。
第四条本制度适用于奈曼旗鑫宸林木质发电XX。
第二章组织机构与职责第五条为加强运行交接班的组织和领导，发电公司成立“运行交接班〞工作领导小组，全面领导厂“运行交接班〞管理工作。
组长：总经理副组长：副总经理兼总工程师成员：生产部主任、生产部副主任、各个专业专工领导小组下设办公室，办公室设在生产部，主任生产部主任兼任。
成员由生产部副主任、各个专业专专工组成，负责“运行交接班〞日常管理工作。
第六条总经理作为本企业“运行交接班制〞管理的第一责任人，全面负责本企业“运行交接班制〞的标准化作业工作。
第七条副总经理兼总工程师作为“运行交接班制〞标准化作业的分管负责人及技术负责人，对“运行交接班制〞标准化作业的组织管理和质量负责，对“运行交接班制〞制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。
第八条生产部作为“运行交接班制〞的组织、管理、实施部门，负责“运行交接班制〞标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“运行交接班制〞标准化作业的日常管理、考核工作，对“运行交接班制〞标准化作业的质量负责。
第九条各个专业专工对“运行交接班制〞标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。
第十条平安监察部对“运行交接班制〞的标准化作业执行情况负有监视责任。
第十一条“运行交接班制〞的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进展整合。
第三章运行交接班内容与要求第十二条运行交接班是指各运行岗位人员工作的移交和接替。
发电企业生产过程是不可连续的，运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。
交接班的管理制度(精选13篇)
交接班的管理制度〔精选13篇〕交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决前方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、消费受影响者，由交班人承当责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班的管理制度篇21、交班人员应提早半小时做好交班准备，接班人员应提早15分钟到达交接班现场做好接班准备。
接班人员未能按时到达，交班人员不能分开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种消费记录，并及时当面给下一班的班组长。
接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进展查看，为方案、布置当天的平安消费作根据。
3、交班人员在交班前，应将消费现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的消费情况报告后，应对消费现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员理解平安情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可分开岗位。
交班后，消费、设备所出问题由接班人员负责。
交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进展。
二、交班人应提早半小时做好有关交班工作准备，接班人应提早10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经答应不得自行分开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序〔特殊情况报上级批准方可执行〕。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
热电公司运行人员交接班管理制度
热电公司运行人员交接班管理制度
一第一条交接班必须按热电公司规定的时间进行正点交接班；
二、第二条接班人未到，交班人不许擅离岗位，由责任车间安排；
三、第三条办理交接班手续，应在控制室内进行，交接班双方在场，由接班者签字为准，而后交班者签字以示交班；
四、第四条有重要操作和设备异常处理阶段，不允许交接班，只有在操作处理告一段落后才可进行，但交班者要向接班者详细交代经过和处理情况，并做详细记录；
五、第五条交班前30分钟和接班后30分钟内（除特殊情况下）一般不得进行重要操作和办理工作票；
六、第六条交接班手续以在记录本上双方签字为准；
七、第七条接班巡检查出的问题，要向上班提出，并做记录，交班者应处理，如有争议由车间协调；
八、第八条交班者如发现接班者酗酒，并及时汇报车间（站），由车间（站）按规定处理；
九、第九条接班者如发现卫生区打扫不合格或该处理的问题未处理，接班者应要求交班者处理合格后进行交接事宜；
十、第十条运行人员到岗巡检后提前十分钟到交接班室开班前会；
第十一条交接班班前会：早班、前夜班前会由车间（站）运行主任（运行主任不在由运行技术员替代）主持，如运行主任、运行技术员因特殊原因无法主持班前会的由车间主任主持，后夜班前会由车
间值班干部主持；生产技术科负责交接班管理制度执行的检查与考核，一人次不按规定执行扣责任单位0.2分，扣责任人1分。
第十二条班前会记录
1、（一）班前会记录包括车间班前会记录、班组班前会记录。
2、（二）记录内容包括：
21、人员上岗情况
22、岗位巡检情况
23、接班生产工作布置，危险源识别
24、各种措施、制度学习等
3（三）班组班前会记录还应记录车间管理人员对工作的布置。
运行交接班制度（6篇）
运行交接班制度1总则1.1本制度规定交接班的基本要求和程序，明确交接班责任。
1.2本制度适用于发电运行部全体运行人员。
2通则2.1交、接班是确保电厂连续不断的安全稳定经济运行的重要一环，交、接班时必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的明白”。
2.2运行人员应按本部门规定的轮值表、班次和时间，按时交接班。
未经上级部门同意，不得随意变更；如发生接班时间已到而接班人员未来接班，交班人员应坚守岗位继续值班，并向上一级领导汇报，直到有人接班时方可离开岗位。
值班人员一般不得连值二个班次。
2.3接班者上班前不得饮酒。
2.4接班人员应穿统一工作服，佩带胸卡，不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋，不准穿戴不利于安全生产的衣帽，在接班前____分钟到达岗位，到现场检查了解上一个班设备系统运行方式，设备缺陷及运行参数。
2.3各岗位应建立交接班记录簿，实行按岗位交接。
交班人员有责任向接班人员详细交待清楚本班运行情况，发生的各种异常情况及其初步分析、采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。
2.4接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求到现场交班，接班人员在接班检查时发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长或集控主值班员汇报，重要的异常情况应向值长汇报。
2.5在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。
如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，则由交接班人员负责事故处理和操作，接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理，直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。
2.6交班前半小时，接班后____分钟内原则上不进行重大操作。
2.7各岗位运行人员履行交接班手续时，应先由交班人员在交接班簿上签名，然后由接班人认可签字。
自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。
在未办完交班手续之前，交班人员不得擅离职守。
2.8学习人员在未取得岗位资格前，不可独自负责岗位的交接班，应在监护人的监护、指导下进行。
运行交接班管理制度
运行交接班管理制度摘要运营交接班管理制度是一种组织管理方法，旨在确保交接班过程的透明和高效。
本文将通过介绍运营交接班管理制度的定义、目的、实施步骤以及重要性，为组织管理者提供有关交接班管理制度实施的基本知识。
该制度对于组织管理者而言，是确保工作的顺畅进行、业务的连续性及保障运营效率的重要手段。
定义运营交接班管理制度是一种用于确保在运营过程中工作顺畅进行所建立的管理方法，意在确保，当员工更换或离职时，所从事工作的连续性。
目的运营交接班管理制度的目的是以系统化的方式记录工作流程及记录现有的问题，以及在交接班的过程中规范操作流程。
其目标是为了确保交接班过程的透明度和高效性，同时确保维持工作效率的连续性及确保组织顺畅运营。
实施步骤为建立一个有效的运营交接班管理制度，以下是主要的实施步骤：步骤 1：建立交接班政策该政策应包括各种交接班的阶段、相关责任和角色以及其他重要的规定。
步骤 2：制定交接班流程在该流程中，应该明确记录所有的工作流程和操作以及相关问题。
步骤 3：记录交接班日志记录交接班日志，详细描述交接班过程中发生的所有事件。
步骤 4：培训工作人员对所有工作人员进行培训和指导，以确保他们理解操作和规定。
步骤 5：监督和评估监督并评估执行情况，确保系统的有效性。
重要性运营交接班管理制度是组织维持工作连续性的重要手段，其重要性在于：1. 增加工作的连续性当一名员工从职位上卸任时，相关的知识，工作流程，以及联系等都需要交接。
运营交接班管理制度可帮助维护业务的连续性，以免对组织的运营造成不必要的影响。
2. 提高安全性在交接班的过程中，运营交接班管理制度可以用于确保信息安全。
该制度可以帮助组织管理者保留数据，并避免与未经授权的人员分享数据。
3. 促进工作效率运营交接班管理制度确保所有的相关操作都在有效和规范的流程中执行，以便更容易识别任何障碍和问题，并对其进行解决。
这有助于提高工作效率和组织生产力。
4. 保证员工的退离当员工在组织中退离时，他过去从事业务的知识、工作流程等信息很容易丢失。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
运行交接班制度（5篇）
运行交接班制度1、总则1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性，认真地做好交接班工作，保证电力生产的安全、稳定、经济运行。
1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清，责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷，同时可使接班者掌握设备运行情况。
1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。
2、交接班时间规定白班：8时____分前夜：16时____分后夜：1时____分3、交接班地点规定交接班地点必须在各值班室内进行。
4、交接班的要求与规定4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场，检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况，阅读交接班记录，听取交班人员汇报，接班前十分钟参加班长主持的班前会，简要向班长汇报本岗位运行情况。
4.2接班班长按时召集班前会，听取交班班长介绍设备运行情况，接班班长结合实际布置有关事项。
4.3班前会后，接班人员回到各自岗位，如无新的变化情况，正点双方签字，正式交接，此时交班人员方可离开现场。
4.4交接班内容以交接班记录为准，交接责任划分以接班者签字为限。
4.5接班人员因故未及时到岗接班，交班人员应向班长汇报，待接班人员到来后，工作交代清楚，办理交接班手续后方可离开工作岗位，严禁擅自离岗。
4.6接班人员严禁酒后上岗，一经发现，交班人员应拒绝交班并汇报班长。
4.7接班人员有权向交班人员提出询问，接班人员在接班检查中发现异常情况，应主动与交班人员联系，重要异常情况应向班长、值长汇报。
4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。
如遇事故处理等特殊情况除外。
4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班，由交接班人员负责处理，接班人员协助处理，未得到当班人员同意接班人员不得接触设备，待事故处理完或操作告一段落，并得到值长、班长同意后方可进行正常交接。
4.10运行人员应按照规定的轮值表值班，个人不准私自轮班，原则上个人不得连值两值。
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运行交接班管理制度1
新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知
2008年第104号
《新乡豫新发电有限责任公司运行交接班管理制度》，已于2008年12月16日通过，现予发布，自发布之日起施行。
总经理
二00八年十二月十六日
规章制度控制表
1
新乡豫新发电有限责任公司
运行交接班管理制度
1 目的
为规范新乡豫新发电有限责任公司（以下简称公司）运行交接班管理，实现公司机组安全、经济运行，结合现场生产实际情况特制定本制度。
2 适用范围
2.1 本制度适用于公司各运行部门的全体人员。
2.2 凡针对公司实际运行工作中出现的特殊情况，公司、部门制定的临时性措施（制度）另有专门规定的，适用其临时规定。
3 职责
3.1 生产管理部职责：
3.1.1 负责公司运行交接班管理工作；
3.1.2 及时组织制定、修订、审核运行交接班管理制度，根据现场实际情况及时修订该制度。
3.2 发电运行部、燃料部、化水部职责：
3.2.1 为本制度的具体操作部门；
3.2.2 检查、督促、指导运行人员严格执行交接班管理制度；
3.2.3 负责部门内本制度的检查、考核工作。
4 工作内容、要求与程序
4.1 本制度所称的交接班管理标准是指用来规范和规定公司各运行部门的交接班行为，从而实现班组之间工作的顺利交接，保证现场工作的顺利开展。
4.2 新乡豫新发电有限责任公司运行交接班制度
4.2.1 交接班纪律
4.2.1.1 运行人员在交接班中要抢困难、让方便，做到交班“完全、彻底”，为下一班创造条件。
接班人员应做到“心中有数”，为安全经济运行打好基础。
4.2.1.2 运行人员应按照公司规定的轮流值班表值班，不得随意和私自替班和换班，不能连值两班，如有特殊情况需换班时，须经双方机长（班长）、
部门领导批准后方可替换，而且双方机长（班长）接班后应及时向值长汇报。
4.2.1.3 接班人员必须在接班前穿好工作服、佩戴岗位标志牌，提前20分钟到达现场，详细翻阅前四个班的值班记录、运行日志及报表，检查设备运行方式、运行情况、现场环境卫生等。
若有疑问，应及时向上班人员了解清楚。
若无正当原因设备运行方式不合理、运行参数不正常且上班未调整或现场卫生不合格，应拒绝接班，并汇报机长（班长）,要求上班人员进行调整或将卫生打扫干净后方可接班。
如有公物损坏,应在交接班时向上班提出，做好记录的同时汇报相关部门领导。
4.2.1.4 运行人员请病、事假，必须提前4小时进行，并
经部门领导批准后方可休假。
4.2.1.5 运行人员上班前4个小时内不准喝酒，有严重病症或酗酒者不得接班。
交班人员发现上述情况者，应拒绝交班，并报告机长（班长）、值长及部门领导。
4.2.1.6 交班前运行机长（班长）应向值长重点汇报当班运行情况，应将当班的机组负荷、运行方式、设备运行情况、系统变更情况、设备缺陷、异常情况等向下班交代清楚，负责将现场的卫生打扫干净，点清所辖的公物、工具无丢失、无损坏。
4.2.1.7 运行人员应在接班前5分钟参加机长（班长）召开的班前碰头会，机长（班长）在班前会后，接班前应向值长汇报接班时的机组运行情况，得到值长“接班”的命令后方可全值统一接班。
个别岗位出现不能按时接班的情况应个别处理。
接班时间应按时正点，无特殊情况不得擅自提前接班、延迟接班。
4.2.1.8 值班人员未办完交班手续，不得擅离职守，如因班车晚点等原
因，接班者没有按时来齐时，交班人员应继续留守本岗位值班，并报告机长（班长）及部门领导，等接班人员到场后方可按正常手续离岗。
4.2.1.9 处理事故及进行重大操作时，不得进行交接班，接班人员可协助交班人员进行处理。
待操作和故障处理已暂告一段落，在征得值长同意后，可进行交接班。