加强重点专科建设 提升医院核心竞争力

加强重点专科建设提升医院核心竞争力
临床重点专科是医院医疗技术水平的综合反映，也是医院核心竞争力的重要标志。

“十二五”期间，**县人民医院坚持以临床重点专科建设为抓手，规范科室管理，加强人才培养，实现了人才与学科齐头并进，诊疗水平和核心竞争力的全面提升。

2013，检验科被评为**市市级重点专科，实现重点专科零突破；2014年耳鼻咽喉科、康复科被评为市级重点专科，耳鼻咽喉还被评为省级重点专科；2015年，神经内科、骨科、儿科、内分泌科、临床药学被评为市级重点专科，内分泌科、临床药学还同时被评为省级重点专科；医院还被评为“全省综合医院中医药工作创建示范单位”。

五年来，医院创市级重点专科8个，省级重点专科3个。

实现了“两年打基础，三年大变样”的重点专科发展目标。

我们的主要做法是：
一、找准定位，顶层设计，以破茧重生的心态规划重点专科建设
一是明确目标，科学规划到位。

“十二五”前期，我们也曾遴选过几个基础相对较好的科室参加**市临床重点专科评审，但都无果而终。

医院班子成员经过长时间的反思和讨论，认识到学科建设不能一蹴而就，必需以“卧薪尝胆，破茧重生”的心态，长远规划临床重点专科建设。

医院按照**
市重点专科建设标准，结合医院实际，确立了“院有重点，科有特色，人有专长”的重点专科建设指导思想。

按照有条件、有能力、有市场的原则，抓住两个要素：把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键，把特色技术作为重点专科建设的基石。

本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重点专科建设。

出台了《**县人民医院临床重点专科建设管理办法》，确立了“十二五”期间临床重点专科建设目标：以评促建，以建促创，两年打基础，三年大变样，五年内创建1—2个省级重点专科，4—6个市级重点专科。

二是强化领导，创建机制到位。

医院成立了由主要领导担任组长的重点专科建设领导小组，实行项目包保责任制，各分管领导担任本领域创建牵头人，下设创建办公室，医务科、护理部、院感办、院办公室、财务科、设备科、统计室负责人为创建小组成员，各科室成立重点专科攻关小组，建立起“院-科-组”三级创建管理体系。

医务科制定重点专科建设路线图，将创建任务分解到分管领导、职能科室、临床科室，并签订年度建设目标责任书，形成横向到边、纵向到底的责任体系。

三是增加投入，保障措施到位。

落实重点专科建设优惠政策，实行四优先：经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。

医院每年提取业务收入的一定比
例，作为重点专科建设的专项基金，对申报并通过市级重点专科评审的临床科室负责人、项目牵头人、科室医护人员按参与专科创建的程度及所做的贡献分别给予2000-6000元奖励。

这些政策和措施充分调动了业务科室争创重点专科的积极性。

二、务实重干，突出特色，以坚强有力的举措推进重点专科建设
第一，以人为本，构筑人才建设平台。

人才是医疗事业发展的源泉。

医院要实现跨越式发展，必须把人才队伍建设放在重点专科建设首位，并以此推动重点专科建设的步伐。

为此我们出台了《引进高级专业技术人员和研究生待遇管理规定》，提高了新进人员工资待遇标准，对引进的研究生给予特殊补贴。

医院制定了绩效分配向临床一线、业务骨干、重点专科建设科室倾斜等政策，学科带头人绩效工资分配系数上浮20-40%；对科室建设名列全院前列的科室负责人或成绩突出的人员，给予考察、参观、学习的机会，极大地调动了他们的工作积极性，使他们心系医院，一展所长。

开展了“星级”服务评选活动，通过职工推选、患者投票、科内考核的方式每月举行一次“优质护理明星”评选，每季举行一次“优秀年青医师”评选，评上者除张榜公示外，每月还给予特殊奖励，促使了一大批年青优秀人才脱颖而出。

事业留人、待遇留人、感情留人结出了丰硕的成果。

目前医院在
职职工687人，其中专业技术人员633人。

现有高级职称人员31人，中级职称人员232人，培养本院在职研究生6人，引进研究生6人，基本形成了专业门类齐全、人才结构合理的人才队伍。

第二，多措并举，建立人才成长机制。

通过“走出去学，请进来教，院内培训，院外深造”等多种方式，建立起多层次，多渠道、立体化的人才培养机制。

出台了《医务人员外出进修培训和学术交流管理规定》，实施“双二十”人才培养工程，即每年选送20名学科带头人和业务骨干到上级医院进修学习，选送20名护理人员到上级医院轮训，进修期间仍然享受科室绩效。

医院分别加入**市中心医院、**市第一人民医院医联体，在医院管理、人才培养、技术协助诸方面开展战略合作，定期邀请上级专家来院坐诊和查房。

通过承办市级学术年会的方式鼓励医务人员积极参加院外学术交流，找准定位，凝练学科及专业发展方向。

在院内，落实《轮转医生、护士考核方案以及代教老师管理制度》，制定培训计划，分月度、季度、年度对轮转医师、护士进行考核。

5年来，医院共选送152名业务骨干到上级医院进修学习；372人次参加各类学术会议交流；在省级以上杂志发表学术论文113篇。

承办了耳鼻咽喉、肝病、神经内科等市级学术年会暨省级医学继续教育项目3次，协办了**市第二届隆中院长论坛，学科带头人在全市学术团体中担任重要职位达10
多人次。

全院职工学习氛围浓厚，人才队伍迅速扩大，人才质量明显提高，人才结构更趋合理。

第三，突出“双新”，形成特色技术优势。

医院以开展新业务、新技术来推动重点专科建设，制定了双新奖励办法，除每年对获得双新的科室和个人进行重奖外，今年还对近5年开展的新业务、新技术进行回顾评审奖励。

5 年来累计开展新业务新技术65项，医院兑现科研成果、论文及双新奖励达20万元。

经皮冠状动脉支架置入术、临时和永久起博器植入术等一大批新业务、新技术广泛应用于临床，而且部分新业务、新技术的科技含量还处于同级医院先进水平。

其中泌外科开展的《经皮肾镜超声气压弹道碎石清石术》、五官科开展的《低温等离子在耳鼻咽喉的应用》、内二科开展的《冠状动脉支架植入术》、普外科开展的《腹腔镜及胆道镜联合的应用下胆总管切开取石术》、骨科开展的《胫骨平台复杂性骨折三柱固定》5项技术通过**县科技局立项，列为**县研究与开发计划项目，从经费上给予扶持。

通过重点专科建设，形成了具有自身特色的医疗优势。

第四，对照标准，精心组织专科评审。

我们坚持“以评促建、以评促改、评建结合、重在内涵”的重点专科建设指导思想，采用重点突破，有的放矢的策略鼓励各科室积极参与市级、省级专科评审，让大家接受专科建设的洗礼。

在本周期重点专科评审中，首先由科室向医院重点专科建设领导
小组提交申报材料，陈述创建策略、工作措施，并与兄弟医院进行比较，认真分析自身强项及短板，由院方遴选具备实力的科室进行角逐。

其次是制定周密科学的迎接评审工作方案，并严格对照重点专科标准，有计划、有步骤地加以落实推进。

医务科、护理部、信息科等职能部门整体联动，对资料进行收集、整理、归档，尤其是发挥互联网+作用，信息统计部门作好病案首页的分析和检索。

总之，我们举全院之力助推专科创建。

其三是精心准备现场答辩。

专科评审最后验收工作以现场集中答辩的形式进行。

医院多次组织专科建设协调会，对汇报材料、PPT展示提出意见和建议，申报科室积极整改，充分做好迎检准备。

由于专科建设成就显著，资料准备充分，汇报答辩流畅，获得了答辩专家的一致肯定。

2015年我院神经内科、骨科、儿科、内分泌科、临床药学被评为市级重点专科，内分泌科、临床药学还同时被评为省级重点专科，取得了本轮专科评审最好成绩，对推动医院学科整体发展和综合实力的全面提升具有深远意义。

三、总结成绩，竞进提质，以跨越赶超的精神加速重点专科建设
“十二五”期间，我院的专科建设在医院发展史上留下了浓墨重彩的一笔。

但专科建设永远在路上，只有起点，没有终点。

“十三五”时期，所有医院原来所获的重点专科将重新进行评审。

这是压力，也是动力。

刚刚闭幕的县医院六
届一次职工代表大会通过了《**县人民医院十三五发展规划》，对下一轮专科建设提出了明确目标与要求。

一是优化学科发展战略。

按照“突出重点，竞进提质，发展特色，带动一般”的思路，对于拥有一定优势和且已被评为重点专科的科室，采取“重点支持、创建品牌”的策略；对于基础条件好、有发展潜力，同时又有较大市场发展空间的专业，采取“加大投入、促进发展”的策略；对于基础薄弱，短期内难于形成特色的专业，采取“适度扶持，逐步成熟”的策略。

到“十三五”末，力争拥有3-5个省级临床重点专科，10-15个市级临床重点专科。

二是创新学科建设管理机制。

进一步完善《医院重点学科建设实施方案》，推行科主任任期学科建设目标责任制和重点专科建设包保责任制，把重点专科建设目标和任务按照院领导成员、职能科室、创建科室三个层次进行分解，签订包保目标责任书，创建周期内一年一考评，考评结果与包保专班人员利益挂钩。

三是积极开发新业务、新技术。

瞄准医学发展目标，落实各科室制定的业务发展规划，加大技术创新力度。

每年开展新业务新技术不少于10项；每年在核心期刊发表论文20篇以上。

5年内完成县级科研成果3项以上。