项目立项及储备流程草案
项目立项阶段工作流程
适用标准文案项目立项阶段工作流程项目单位提出项目建议书主管部门审批市发改委组织初审市政府鉴定市发改委下达立项批复市市要点局组市项目单位确立织监理招标拟建项目计划（要点局配合）项目可研阶段工作流程咨询单位可研报告项目单位提出改正建议并经咨询单位完美报市发改委市发改委组织初审综共计划处牵头提出建议报市发改委市发改委最后审批设计招标工作流程综计处发设计招标拜托函综计处在十个工作日内提交设计任务书交市招标中心市招标中心在三至五个工作日内达成设计招标文件编制综计处组织有关单位议论设计招标文件市招标中心按程序组织设计招标公示期满一日公示期满一日内，市招标中心移交内，招标中心书面通全套招招标资料至知综计处项目单位初步设计阶段工作流程项目单位在十个工作综计处负责消防、环日内，对设计方案提出改正保、人防等部门审批工作建议后由设计设计单位进行初步设计，咨询单位负责初步设计审察初步设计经咨询单位和项目单位改正完美后报市发改委市发改委组织初审综计处牵头有关单位对初审提出建议报市发改委市发改委组织最后审批施工图设计阶段工作流程综计处接初步设计批复后三日内，安排设计单位进行施工图设施工图设计达成十天内，咨询单位达成对施工图综合审察项目单位、项目管理处对施工图功能需求、建设标准进行查对综计处负责办理消防、卫生、人防等部门施工图审察综计处接咨询单位、项目单位、项目管理处、审图办反应建议二日内汇总后交设计院设计单位依据反应建议对图纸进行改正施工图改正达成二日内，设计单位将施工图交项目管理处施工招标阶段工作流程综计处组织招标准备会综计处在二个工作日内发施工招标拜托函市招标中心在三日内达成招标通告、招标文件、资格后审文件综计处牵头组织有关单位对招标通告、招标文件、资格后审文件进行议论并确立市招标中心公布招标通告综计处在公揭发出三日内牵头组织有关单位进行清单编制交底招标中心在十至二十天内达成清单进行编制项目单位在招标准备会七日内达成品牌介绍，并书面交综计处市招标中心在接综计处转交介绍品牌表三日内组织品牌综计处牵头组织有关单位对招标清单进行审察评审会招标中心在清单发放三日内组织清单查对招标中心依据品牌评审会结果在三至五日内达成控制价编制综计处在一日内达成控制价比对工作，如超概则从头进行品牌评审招标中心发控制价后三日内达成开标综计处在一日内将开标结果书面通知项目管理处公示期满一日内市招标中心将完好资料移交综计处综计处在同日将完好资料移交项目管理处施工管理阶段工作流程项目处在接收到完好的招招标资料后7~10 天内达成合同洽商和签订工作，并在签订后 3 日内达成合同存案项目处组织施工队伍场，进行“三通一平”及暂时设备搭建工作项目处负责质量、进度、投资、及安全管理，合同和信息管理，项目处申报质监、安监手续并领取建设对外协调工作工程施工允许证如发生超概状况，项目处会同有关部门进行概算调整的有关工作项目处组织有关单位进行设计交底和图纸会审工作项目处负责对需要第二次招标的内容提出需求计划报综共计划处进行有关招标施工过程管理项目处负责正式供水、供电、供气、供热、电信、网络、雨污水工程完工后项目处负责落实完工初验排放等有关手续办理和协调工作工作完工查收与存案移交工作流程项目管理处负责落实室内环境检测、人防、消防、环保、卫生、白蚁防治、防雷、规划、规划（含完工丈量）、档案等单项查收项目管理处组织有关单位进行综合质量检查查收及完工查收项目管理处负责组织签订维保协议书项目管理处负责落实工程完工查收存案项目管理处负责工程移交及档案移交工程决算阶段工作流程监理单位负责工程完工查收后 3 个月内达成完工结算的初审完工结算初审后 3 日内，项目管理处将完工结算初审明细表报综共计划处，详细结算资料由项目管理处依据审计要求直接送到市财政局综共计划将自己的先期花费结算资料和项目管理处的结算资料进行查对汇总后报送财务处，财务处据此进行复核后再上报行政主管（或分管）行政主管（或分管）鉴定综共计划处拟文上报市审计局进行审计审计局将审计结果草稿交综共计划处审计局将决算批复下达后由办公室负责发送各有关处室财务处依据决算批复，报告各分管领导安排各有关处室办理工程财务决算并办理财产移交项目管理处负责工程决算达成后 1 个月内达成项目后评估工作。
项目立项流程图
项目立项流程图一、背景介绍在开始详细描述项目立项流程之前，我们先来了解一下项目立项的背景和意义。
项目立项是指在确定项目的可行性、必要性和可行性之后，正式启动项目的过程。
项目立项的目的是确保项目在开始之前得到充分的规划和准备，以提高项目的成功率和效果。
二、项目立项流程1. 审查项目提案项目立项的第一步是审查项目提案，以确保项目的可行性和必要性。
在这个阶段，项目团队需要收集和分析相关的信息，包括市场调研、竞争分析、技术可行性分析等。
根据这些信息，项目团队将撰写项目提案，包括项目的背景、目标、范围、预计成本和收益等内容。
2. 提交项目提案项目提案完成后，项目团队将其提交给相关的决策者或委员会进行审查。
审查的目的是评估项目提案的可行性和必要性，并决定是否批准项目立项。
审查过程可能包括会议讨论、文件评审和专家评估等。
3. 评估项目风险在项目立项的过程中，需要对项目的风险进行评估。
项目风险评估是指识别、分析和评估项目可能面临的各种风险和不确定性。
通过评估项目风险，可以制定相应的风险管理计划，以减轻风险对项目的影响。
4. 制定项目计划项目立项通过后，项目团队将制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的目标、范围、时间表、资源需求和质量要求等内容。
项目计划的制定需要考虑到项目的可行性、可行性和可行性等因素。
5. 确定项目组织结构项目立项后，需要确定项目的组织结构。
项目组织结构是指项目团队成员之间的角色和责任的分配。
项目组织结构可以是传统的职能型组织结构，也可以是项目型组织结构或矩阵型组织结构。
6. 确定项目资源项目立项后，需要确定项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
项目团队将根据项目计划和项目目标，制定相应的资源调配计划。
7. 开展项目执行项目立项的最后一步是开始项目的执行阶段。
在项目执行阶段，项目团队将按照项目计划和项目目标，组织和协调项目的各项工作。
项目执行阶段需要进行项目进度的监控和控制，以确保项目按时、按质量和按成本完成。
政府项目运作流程图
政府项目运作流程图一、背景介绍政府项目是指由政府部门负责组织和实施的各类工程、计划和活动。
为了确保政府项目的顺利进行，需要明确项目的运作流程。
本文将详细介绍政府项目的运作流程图及其各个环节的具体内容。
二、政府项目运作流程图政府项目的运作流程主要包括项目立项、招投标、合同签订、项目实施、验收和结算等环节。
下面将逐一介绍各个环节的具体内容。
1. 项目立项项目立项是政府项目的起始阶段，通常由政府部门根据需求进行决策。
具体步骤如下：- 需求分析：政府部门根据实际需求，确定项目的目标和范围。
- 项目策划：制定项目计划，包括项目目标、工作内容、时间安排等。
- 预算编制：根据项目计划，编制项目预算，明确项目资金来源和使用情况。
- 审批程序：提交项目立项申请，经过相关部门的审批和批准。
2. 招投标招投标是政府项目的重要环节，旨在确保项目的公平竞争和优质执行。
具体步骤如下：- 招标公告：政府部门发布招标公告，明确项目的需求和要求。
- 投标准备：潜在投标人准备相关材料，包括资质证明、技术方案等。
- 投标提交：投标人按要求提交投标文件，包括报价、技术方案等。
- 评标过程：政府部门组织评标委员会对投标文件进行评审，选定中标人。
3. 合同签订合同签订是政府项目正式启动的重要环节，旨在明确各方责任和权益。
具体步骤如下：- 合同准备：政府部门准备合同草案，包括项目概况、工作内容、付款方式等。
- 合同洽谈：政府部门与中标人进行合同洽谈，商讨具体合同条款。
- 合同签署：双方达成一致后，签署正式合同，并盖章生效。
4. 项目实施项目实施是政府项目的核心环节，旨在按照合同约定完成项目目标。
具体步骤如下：- 项目启动：政府部门组织项目启动会议，明确项目目标和工作计划。
- 进度控制：监督项目进展，确保按时完成各项工作。
- 资金管理：按照合同约定，及时拨付项目资金，确保项目资金的正常使用。
- 质量控制：监督项目质量，确保项目交付物符合要求。
工程项目前期工作流程(政府投资项目)
工程项目前期工作流程(政府投资项目)工程项目前期工作流程(政府投资项目)引言概述：工程项目前期工作是工程项目实施的重要阶段，尤其是在政府投资项目中更为重要。
在工程项目前期工作中，需要进行各项准备工作，确保项目的顺利实施。
本文将详细介绍政府投资项目的工程项目前期工作流程。
一、项目立项阶段1.1 确定项目需求：在项目立项阶段，需要明确项目的需求和目标，包括项目的规模、功能、用途等。
1.2 制定项目立项申请：编制项目立项申请书，包括项目的背景、必要性、可行性分析等内容。
1.3 组织评审会议：提交项目立项申请书，组织相关部门进行评审会议，确定项目的立项。
二、项目可行性研究阶段2.1 进行可行性研究报告编制：项目可行性研究是项目前期工作的重要环节，需要对项目的技术、经济、社会等方面进行全面评估。
2.2 召开可行性研究论证会：提交可行性研究报告，召开论证会议，听取专家意见，确定项目的可行性。
2.3 编制可行性研究报告：根据论证会的意见，完善可行性研究报告，提交给相关部门审批。
三、项目立项阶段3.1 确定项目总包方案：确定项目的总包方案，包括项目的设计方案、施工方案、预算等内容。
3.2 编制项目招标文件：根据总包方案，编制项目招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等。
3.3 组织项目招标：发布招标公告，组织项目招标，确定中标单位，签订合同。
四、项目设计阶段4.1 确定设计方案：根据项目总包方案，确定项目的设计方案，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等。
4.2 编制施工图纸：设计单位根据设计方案，编制施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。
4.3 完善设计方案：设计单位根据施工图纸，完善设计方案，确保设计的合理性和可行性。
五、项目前期准备阶段5.1 确定项目计划：根据设计方案，确定项目的实施计划，包括工期计划、进度计划、质量计划等。
5.2 确定项目预算：根据设计方案和施工图纸，确定项目的预算，包括工程量清单、造价估算等。
项目立项完整流程
项目立项完整流程在当今的商业和工作环境中，项目立项是一个至关重要的环节。
它不仅决定了一个项目能否顺利启动，还对项目的后续发展和最终成果产生深远影响。
接下来，让我们详细了解一下项目立项的完整流程。
项目立项的第一步是提出项目的构想。
这通常源于对市场需求的洞察、业务发展的需要或者技术创新的驱动。
比如，一家企业发现市场上对某种新型智能产品的需求不断增长，于是产生了开发相关产品的构想。
有了构想之后，就需要进行充分的市场调研。
调研的目的是深入了解市场的规模、竞争态势、潜在客户的需求和期望等。
通过市场调研，可以评估项目的可行性和潜在价值。
例如，对于上述的智能产品项目，需要了解同类产品的市场占有率、价格区间、消费者对功能和品质的偏好等。
在完成市场调研后，要对项目进行初步的规划。
这包括明确项目的目标、范围、时间节点、预算以及预期的成果。
目标要具体、可衡量，范围要清晰界定，避免模糊不清。
时间节点要合理安排，充分考虑各个阶段的工作难度和资源需求。
预算要尽量准确，涵盖人力、物资、技术等各项成本。
预期成果要与项目目标相呼应，具有实际的应用价值和商业意义。
接下来是组建项目团队。
根据项目的性质和需求，选拔具备相应专业知识和技能的人员。
团队成员可能包括项目经理、技术专家、市场分析师、财务人员等。
一个高效协作的团队是项目成功的关键。
然后，要制定详细的项目方案。
这是项目立项的核心文件之一，需要对项目的各个方面进行全面、细致的规划。
包括项目的背景、目标、任务分解、技术方案、风险管理、质量控制等。
项目方案要具有可操作性和可监控性，能够为项目的实施提供明确的指导。
在项目方案完成后，需要进行严格的评审。
评审人员通常包括相关领域的专家、高层管理人员以及利益相关者。
评审的重点是项目的可行性、合理性、创新性以及潜在风险等。
对于评审中提出的问题和建议，要进行认真的分析和改进。
通过评审后，就可以正式撰写项目立项报告了。
立项报告要简洁明了地阐述项目的背景、目标、意义、方案、预算、预期收益等关键信息。
政府类投资项目立项准备及审批受理流程范文大全
政府类投资项目立项准备及审批受理流程范文大全第一篇：政府类投资项目立项准备及审批受理流程政府类投资项目立项准备及审批受理流程第一阶段1.项目业主单位准备如下材料（1）要求审批项目建议书的请示；（2）项目建议书；（3）行政主管部门及当地政府意见；（4）资金来源证明（原件一份）（由银行或县行政部门出具证明）；（5）单位或企业法人营业执照副本（复印件一份）2.提交发改局办公室受理3.局投资股室对申请材料进行审核后报局领导审批；4.送达业主单位（项目立项审批程序结束）若第一阶段通过，进入第二阶段1.项目业主单位再准备如下材料（1）要求审批项目可行性研究报告的请示；（2）可行性研究报告（应由具备相应工程咨询资格机构编制）；（3）资金承诺证明；（4）规划部门的规划选址意见书、规划红线图；（5）国土部门建设用地预审意见；（6）环保部门出具的环境影响评价文件的审核意见 2.县发改局办公室受理3.局投资股室组织科研评审后局领导审批4.送达业主单位（项目可研审批程序结束）招标方式核准办事流程1.项目业主单位准备如下材料：（1）已获批准的招标项目《可行性研究报告》或《初步设计》；（2）建设用地征用手续已经办妥相关手续；（3）有相应资金或资金来源已落实《证明》；（4）编写《关于核准招投标方式的请示》和《招标方案》各一份；说明：《招标方案》中应载明：招标的组织形式、招标方式、招标范围、招标规模、招标公告发布及中标候选人公示的媒体等。
2.县发改局办公室受理；3.局招标办对申请材料进行审核后报局领导审批；招标组织形式说明：采用委托招标的，在申请核准招标方案时，应同时报送委托合同或协议以及代理机构资质条件材料，以备案。
采用自行招标的，应报送下列书面材料：（1）项目法人营业执照，法人证书或项目法人组件文件；（2）与招标项目相适应的专业技术人员情况表、技术职称复印件；（3）内设的招标机构或者专职招标业务人员的基本情况，招标业务人员参加《中华人民共和国招标投标法》及配套法规培训的合格证书复印件；（4）拟使用的专家库情况；（5）以往编制的同类工程建设项目招标文件和评标报告，以及招标业绩的证明材料；（6）法律法规规定的其他材料政府投资项目审批（一）符合国家有关法律法规，符合国民经济和社会发展规划、行业规划、产业政策、行业准入标准、土地利用总体规划和城市总体规划，符合国家宏观调控政策，地区布局合理。
项目立项流程
项目立项流程项目立项流程是指在企业或者组织内部决定启动一个新项目的过程。
该过程通常包括项目提案、评估、决策和批准等环节。
下面将详细介绍项目立项流程的标准格式文本。
一、项目提案阶段：1. 项目背景：简要说明项目的背景和目的，包括市场需求、竞争态势等。
2. 项目目标：明确项目的主要目标，包括预期成果、项目规模和时间等。
3. 项目范围：描述项目的范围和边界，明确项目的重点和限制条件。
4. 项目可行性分析：对项目进行可行性评估，包括市场、技术、经济等方面的分析。
5. 风险评估：对项目可能面临的风险进行评估和分析，提出相应的应对措施。
6. 项目资源：列出项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行初步的资源调配计划。
7. 项目计划：制定初步的项目计划，包括项目阶段、关键里程碑和时间安排等。
二、项目评估阶段：1. 项目评审：组织相关部门和专家对项目提案进行评审，评估项目的可行性和风险。
2. 技术评估：对项目的技术方案进行评估，包括技术可行性、技术难点和解决方案等。
3. 经济评估：对项目的经济效益进行评估，包括投资回报率、成本效益分析等。
4. 社会影响评估：评估项目对社会环境、就业和可持续发展等方面的影响。
5. 环境评估：评估项目对环境的影响，包括资源消耗、污染排放和生态保护等。
6. 综合评估：综合考虑各方面评估结果，对项目进行综合评估，确定是否立项。
三、项目决策阶段：1. 决策会议：召开项目决策会议，由相关领导和决策者对项目进行讨论和决策。
2. 决策依据：根据项目提案和评估结果，提供决策所需的相关数据和信息。
3. 决策结果：根据会议讨论和决策者的意见，确定项目是否立项，并做出相应的决策。
4. 立项通知：向相关部门和人员发出立项通知，明确项目的决策结果和下一步工作。
四、项目批准阶段：1. 批准流程：根据企业内部的规定和程序，进行项目批准的相关流程和手续。
2. 批准文件：编制项目批准文件，包括项目立项报告、决策会议记要等。
项目立项流程
项目立项流程一、背景介绍在企业或组织中，项目立项是指为了解决某个问题或实现某个目标而启动的项目。
项目立项流程是确保项目能够顺利启动和执行的关键步骤。
本文将详细介绍项目立项的标准流程。
二、项目立项流程概述1. 需求识别与定义项目立项的第一步是识别和定义项目的需求。
这可以通过市场调研、内部需求分析等方式进行。
在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、预期成果以及相关的约束条件。
2. 项目可行性研究在需求识别与定义的基础上，进行项目可行性研究，以评估项目的可行性和可行性。
这包括技术可行性、经济可行性、法律可行性等方面的考虑。
通过对项目进行综合评估，确定项目是否值得投资和执行。
3. 编制项目立项申请书项目立项申请书是向决策者提供项目背景、目标、可行性研究结果等信息的重要文档。
申请书应包括项目概述、项目目标、项目计划、预算估算、风险评估等内容。
申请书需要详细说明项目的价值和必要性，以及项目执行的可行性和风险。
4. 决策审批项目立项申请书提交给决策者进行审批。
决策者可以是企业高层管理人员、项目管理委员会等。
审批过程中，决策者将综合考虑项目的可行性、风险和回报等因素，决定是否批准项目立项。
5. 项目启动一旦项目立项获得批准，项目启动阶段即开始。
在项目启动阶段，项目经理将组建项目团队，明确项目的组织结构、责任分工和沟通渠道。
此外，还需要制定详细的项目计划、项目风险管理计划等。
6. 项目管理和执行项目管理和执行阶段是项目立项流程的核心。
在这个阶段，项目团队将按照项目计划执行各项任务，进行项目进度控制、质量管理、风险管理等工作。
项目经理需要与团队成员保持良好的沟通，及时解决问题和调整项目计划。
7. 项目验收和总结项目管理和执行阶段结束后，进行项目验收和总结。
项目验收是确认项目交付物是否符合预期要求的过程。
一旦项目交付物通过验收，项目正式结束。
项目总结是对项目的经验教训进行总结和归档，以便为将来的项目提供参考。
三、案例分析：某公司新产品开发项目立项流程以某公司新产品开发项目为例，详细描述项目立项流程。
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项目推荐、立项及储备流程草案
（注：红色为更新内容。
）
1.
项目推荐会前准备：(A 参见对接流程图)
项目推荐人（包括高层领导、市场部、业务部及其他部门人员）取得项目资料，转交市场部汇总，项目资料内容参考《客户基本情况表》（附件1）提供，资料中需包含《客户基本情况表》。
市场部召开推荐会前，需将推荐项目主要内容制成PPT 文件，传业务部员工及主管领导查阅，业务助理参考PPT 文件内容，将推荐项目公司、项目名称存档。
项目推荐人 市场部 业务部员工
2. 预评估阶段：
市场部召开项目推荐会，邀请分管副总、项目经理参加。
会前，业务部可召开讨论会。
项目推荐会上，由市场部介绍项目情况，分管副总和项目经理对每项业务进行评审，市场部业务部集体讨论。
会后由业务助理根据会上意见，形成《市场部推荐项目回复》（附件2），对各项目运作提出建议及要求进一步提供资料清单，请分管副总和副总经理签署意见并签字，由助理将《市场部推荐项目回复》复印件及电子文本转市场部，市场部根据《市场部推荐项目回复》向企业所要材料。
每周末由市场部向业务助理提供《各项目进展情况回复》（附件3），由助理将其提交业务副总和副总经理，对项目进行初步划分。
业务助理将《各项目进展情况反馈》复印件及电子文本转市场部。
B
● 不具备操作立项要求的项目，助理将项目基本资料存贮“未立项项目储备库”，并在“未立
项项目目录”登记备案；C
● 需进一步深入了解情况的拟立项项目，由市场部将资料转交业务助理。
D 【预估流程1】
项目
资料 项目资料PPT 推荐项目回复
推荐项目回复
各项目进展情况回复
★
市场部业务助理分管副总副总经理
★为程序开始标志
【预估流程2】
★
市场部业务助理分管副总副总经理
3．拟立项阶段：E
对拟立项项目，由分管副总召开总经理办公会、项目评审会讨论，请市场部配合联系项目单位深入获取项目资料。
业务部要在一周内对该项目提出运作方案，并联系外部机构对项目进行评审，及时将项目进展情况，在公司OA系统“重点推荐项目目录”进行发布。
●暂不具备操作立项要求的项目，助理将项目资料存贮“拟立项项目储备库”，并在“拟立项
项目目录”登记备案；
●具备立项要求的项目或已签约项目，助理将项目资料存贮“立项项目储备库”，并在“立项
项目目录”登记备案。
市场部
推荐项
目回复
市场部
推荐项
目回复
各项目
进展情
况回复
各项目
进展情
况回复
各项目
进展情
况回复
各项目
进展情
况回复
项目
资料
4．立项及执行阶段：
项目立项时间以我公司与项目方签约时间为准，需要明确：
1、 项目担当；
2、 工作计划；
3、 收入计划；
4、 每周进行项目进展汇报；
5、 项目助理对项目签约、项目资料进行整理存档，按项目进行归类。
本阶段具体规范参看《投行业务部 业务管理规范》项目实施、终结、维护内容。
北京东方汇融投资发展有限公司
投行业务部 20080204
补充资料后再评估
市场部下游客户开发及与业务部对接流程图
信息反馈
业务部 项目资料交接
客户基本情况表
基本情况
【附件1】
市场部推荐项目回复
各项目进展情况回复
日期： 【表格编号：FK 】
【附件2】
【附件3】。