业 务 员 提 成 方 案《一》

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白酒企业业务销售提成方案

白酒企业业务销售提成方案

⽩酒企业业务销售提成⽅案⽩酒企业业务销售提成⽅案篇⼀:⽩酒企业业务销售提成⽅案 篇⼀:⽩酒企业业务销售提成⽅案 1、⾛访记录奖励: 奖⾦100元(根据你⾛访店⾯的记录数量,经过内勤核实后90%真实给予奖励每⽉100元)连续三个⽉给予季度奖⾦300元,年终得奖⾦最多的给予年终奖⾦500元。

2、客情点评奖励: 奖⾦100元(根据业务员铺货店⾯内与店⾯负责⼈的业务沟通《客情关系》,经过内勤和主管核实90%真实给予每个⽉奖励)连续三个⽉给予季度奖⾦300元。

3、销售记录奖励: 在每个⽉产⽣销售额最多的给予销售奖励《奖⾦200元》,(以销售额相关)连续三个⽉第⼀给予季度奖励《奖⾦500元》,年终最⾼销售额最⾼的给予年终奖励《奖⾦2000元》。

针对以上奖励,在未完成任务⾛访和客情维护50%的给予罚款300元。

(在⼯资内扣除)以销售内勤各主管评审为准。

销售任务未完成按销售额的相关点数给予,罚款(在每个⽉的⼯资内扣除)连续三个⽉未完成任务的给予开除处分,并扣除第三个⽉⼯资。

以上奖⾦每三个⽉发放⼀次。

特注:如在业务员⽚区内发⽣跑店(外兑店、或找不到⽼板⽆法清算的)事件由该⽚区业务员,主管、销售经理、等⼈按百分⽐承担《按批发价格承担》特此备注。

(⼀)、酒⾏业务⽅案: 1、保质保量完成每⽉业务信息量,发现新客户和提供真实的业务信息(联系⼈姓名、电话等)。

每天不少于5家。

2、平均每天⾛访签订陈列25-30家以上。

3、每个⽉销售业绩5000元开基本⼯资1500元。

提成分配如下。

5、根据综合业绩能⼒,选出主管⼀名,提成每个业务员提成的5%。

(⼆)、酒店业务⽅案: 保质保量完成每⽉业务信息量,发现新客户和提供真实的业务信息(联系⼈姓名、电话等)。

每天不少于5家。

1、销售⼈员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求。

2、在⾃⼰所在的⽚区内开发C类餐饮店每天不少与20-25家⾛访。

3、平均每个⽉签订餐饮陈列协议20家以上。

关于工程业务提成方案三篇

关于工程业务提成方案三篇

关于工程业务提成方案三篇篇一:关于工程业务提成方案第一条、业务人员月基本工资、通行费:一、业务人员的基本工资:新进有行业经验的业务人员,经考核报批,前三个月基本工资为20XX元,(基本工资偏低)三个月后(一月内不行就辞退),由分管部门的经理视其工作业绩转正后,基本工资为2500元/月。

工作满一年后,基本工资为3000元/月。

每月工程签单任务30万元。

新进业务员,前三个月工资为1800元(偏低),三个月后,由分管部门的经理视其工作业绩转正后,基本工资为2500元/月。

工作满一年后,基本工资为3000元/月。

每月工程签单任务30万元。

1、新加入公司的业务员试用期为三个月,试用期不与业绩挂钩,有业绩的按正常比例提成规定办。

在试用期内,每月必须提供15条有效工程信息,如不能按期提供规定的有效信息者,月工资按80%发放。

自第三个月开始按指标考核起,连续三个月不达指标或无业绩者,自动离职(转正后)。

2、享受通讯补贴每月100元。

业务人员手机要保证24小时在开机状态。

如每月发生2次拨打电话不通的,则取消当月的通讯补贴费。

3、业务人员完成的销售额,可以均摊记入个人当年前期月份保底销售指标,而不可摊入后期的月份保底指标,具体的个人销售指标,由各部门根据年销售计划,酌情制定并上报备案。

(为了提高业务人员积极应对超额的业绩实行提成奖励、对业务考核时间要界定、提成发放时间应根据回款比例80%以上及时发放)4、业务人员当年完成的指标一律当年结算完成,不带入下一年的指标数。

5、业务人员连续三个月完不成销售指标50%的,由部门分管经理视其工作能力,可重新核定其工资标准,直至劝其自动离职。

6、商务部门的分管辖地业务员在进入各自工作岗位的前一个月内要将辖区的工程信息搜索完成,从第二个月起,每被公司发现遗漏一个工程信息的,分别从工资或提成中扣除200元。

7、业务人员只允许使用公司规定的电话卡号,邮箱等其所有权归公司所有,统一彩铃,离职回收。

业务人员绩效考核方案(通用12篇)

业务人员绩效考核方案(通用12篇)

业务人员绩效考核方案业务人员绩效考核方案(通用12篇)为确保事情或工作高质量高水平开展,就不得不需要事先制定方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。

制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家整理的业务人员绩效考核方案(通用12篇),希望对大家有所帮助。

业务人员绩效考核方案篇1以“调动全员积极性,提高劳动效率,增加经济效益”为目标,体现“多劳多得,按劳分配”的原则,努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。

一、月工资考核细则:业务员月工资P=底薪A+硬性目标考核B+软性目标考核C硬性目标考核B=(本月实际销售额/本月计划销售额)x100%×本月实际销售额×15%软性目标考核C的包括如下内容,根据当月完成情况,每项为0-5分,每1分折合4元考核工资,即50分折合200元:1、客户档案内容齐全,单位名称及主要负责人姓名准确无误,地址准确详细,单位电话、主要负责人手机号码准确,如有网站或电子邮箱,需一同准确记录。

每个重点客户个人都要建立一个“A类客户客情登记表”。

客户资料发生变更后,要保证在15日内调整登记表相应内容。

2、与客户做到双向熟悉,熟记客户客情关系卡中的内容,随口能说出客户基本情况,尤其要知道重点客户的兴趣、爱好、近期的喜怒哀乐,最近业务进展。

和客户见面时,能相互叫出对方的名字。

(客户至少能随口说出你是谁、代表的公司和所做的产品或者服务的名称。

)3、每周最少拜访客户1-2次。

对于A类客户,每周要求最少拜访一次,并且必须有明确的拜访目的。

4、每周最少帮客户做一件事。

对于A类客户,每周最少帮客户一个忙、或者解决客户一个问题、处理客户一个投诉、给客户出一个主意、了解客户的一个需求、干一次活、提供客户一份顾问式行销资料方案等,总之要每周必须帮客户做具体的一件事,这件事可以是客户公司的公事,也可以是客户个人的私事。

5、客户必须首荐(第一个推荐)你企业的产品或服务。

业务员管理提成方案

业务员管理提成方案

业务员管理提成方案业务员管理提成方案1一、目的强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩,业务员提成制度。

二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、业务员薪资构成:1、业务员的薪资由底薪、提成构成;2、发放月薪=底薪+提成四、业务员底薪设定:1、业务员的底薪为1500元/月,公司不承担住宿伙食:五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布,试用期业务员第一个月不设定销售任务,第二个月按正式员工的50%计算任务额。

六、提成制度:1、提成结算方式:隔月结算,货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收;2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法:销售提成=净销售额_销售提成百分比+高价销售提成净销售额=货品总计金额-设计师费用-公司成本百分比4、销售提成比率:5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策(见附件)6、低价销售:业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品,特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请,公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;7、高价销售提成:为规范价格体系,维持销售秩序,避免业务员之间出现恶性竞争,如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的,高出部分的__%将做为高价销售提成,管理制度《业务员提成制度》。

七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围,特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性,创造冲锋陷阵式的`战斗力,特设四种销售激励方法:1、周销售冠军奖,每周从销售人员中评选出一名周销售冠军,给予___元现金奖励(周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一);2、月销售冠军奖,每月从销售人员中评选出一名月销售冠军,给予___元奖励;3、季度销售冠军奖,每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军,给予___元奖励;4、年度销售冠军奖,每年从销售人员中评选出一名年销售冠军,给予___元奖励;5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;7、各种奖励中,若发现虚假情况,则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚,从当月工资中扣除。

新业务员工作计划(通用21篇)

新业务员工作计划(通用21篇)

新业务员工作计划新业务员工作计划(通用21篇)时间流逝得如此之快,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,来为以后的工作做一份计划吧。

那么我们该怎么去写计划呢?下面是小编为大家收集的新业务员工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。

新业务员工作计划篇1一、业务员一周工作计划详细安排1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。

暂订年任务:销售额100万元。

2.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

3.努力保持同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。

5.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。

6.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。

并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。

7.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。

8.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。

并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。

二、销售工作具体量化任务1.制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。

每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。

上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。

考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点2.做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。

3.填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。

4.提前准备验收文档,验收完成后及时收款,保证良好的资金周转率。

5、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。

业务员管理提成方案

业务员管理提成方案

业务员管理提成方案业务员管理提成方案「篇一」一、业务员工资构成:1、业务员的工资由底薪、补贴及提成构成;2、发放月薪=底薪+差费包干+提成二、业务员底薪及差旅费包干设定:1、业务员的底薪为1400元/月,市内各类差旅费补贴(包括车费、膳杂费、通讯费)1500元/月;2、住宿费标准:按120元/天上限报支,超出部分费用自理。

三、业务招待及交际应酬费用设定:业务员如对客户进行必要的业务招待和交际应酬,需填写书面的交际应酬申请单,由销售主管和总经理评估是否需要进行签字批准后方可执行,所产生的费用按月销售回款总额的2%为上限报支,超支部分由业务员自行承担,未经主管及总经理同意擅自进行业务招待和交际应酬所产生的各项费用一律由业务员自行承担。

四、提成制度:1、提成结算方式:当月结算,按收回货款部分结算,未收回部分直至收回再行结算;2、提成标准:本销售提成制度以原销售提层表为准;3、提成计算办法:销售提成=厂家指导最低销售额提成+高价销售额提成4、低价销售:业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品,特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请,公司根据实际情况重新制定销售提成。

5、高价销售提成:为规范价格体系,维持销售秩序,避免业务员之间出现恶性竞争,如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的,高出部分的40%将作为高价销售提成。

业务员管理提成方案「篇二」兼职业务员提成方案分类,仅以某行业的情况分类,不代表普遍情况:一、以客户来分为A、B两类二、A类提成100元,B类提成50元三、A、B类商户的界定方法:1.消费类别:单次消费平均可达到400元以上的界定为A类,400元以下界定为B类;2.品牌影响:生意火爆,且拥有2家及2家以上的分店,可识别为A类,其次属于中端或低端一些的消费则属于B类客户;3.排名识别:已经有跟美团合作,且订单量大,排名靠前的为A类,订单少的则为B类4.价值分类:综合以上几点且未能达到A类要求,但店面形象好,能对我司平台产生潜能价值的,一律按A类计算兼职业务员工资结算方式一、按期结算:15天结一次,或30天结一次二、按额结算:根据业务员的业绩评定,达到500或1000时,可提出结算请求每个学校开学都会有师兄师姐销售一些电器,例如海尔洗衣机之类的,也是属于业务员的一类。

业务员工作计划怎么写【五篇】

【导语】业务员是指在组织中担负具体专项经济业务,如⽣产、计划、销售、财会、统计、物价、⼴告等具体业务的⼯作⼈员。

同时指负责某项具体业务操作的⼈员。

在制单时,都可以称为业务员。

业务员并不是特指销售员。

业务员⼀般⽆固定⼯资,按销售额提成。

下⾯是为您整理的业务员⼯作计划怎么写【五篇】,仅供⼤家参考。

饮料业务员⼯作计划 ⼀、公司⼈⼒资源管理⽅⾯ 1、根据公司现在的⼈⼒资源管理情况,参考先进⼈⼒资源管理经验,推陈出新,建⽴健全公司新的更加适合于公司业务发展的⼈⼒资源管理体系。

2、做好公司⼈⼒资源规划⼯作,协助各部门做好部门⼈⼒资源规划。

3、注重⼯作分析,强化对⼯作分析成果在实际⼯作当中的运⽤,适时作出⼯作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。

4、规范公司员⼯招聘与录⽤程序,多种途径进⾏员⼯招聘(⼈才市场、本地主流报纸、⾏业报刊、校园招聘、xxx、本公司站、内部选拔及介绍);强调实⽤性,引⼊多种科学合理且易操作的员⼯筛选⽅法(筛选求职简历、专业笔试、结构性⾯试、半结构性⾯试、⾮结构化⾯试、⼼理测验、⽆领导⼩组讨论、⾓⾊扮演、⽂件筐作业、管理游戏)。

5、把绩效管理作为公司⼈⼒资源管理的重⼼,对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(⽬标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈⾯谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运⽤(可应⽤于员⼯招聘、⼈员调配、奖⾦分配、员⼯培训与开发、员⼯职业⽣涯规划)进⾏全过程关注与跟踪。

6、努⼒打造有竞争⼒的薪酬福利,根据本地社会发展、⼈才市场及同⾏业薪酬福利⾏情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。

做好薪酬福利发放⼯作,及时为符合条件员⼯办理社会保险。

7、将⼈⼒资源培训与开发提⾄公司的战略⾼度,⾼度重视培训与开发的决策分析,注重培训内容的实⽤化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。

8、努⼒经营和谐的员⼯关系,善待员⼯,规划好员⼯在本企业的职业⽣涯发展。

物业整改方案范文

物业整改方案范文篇一:物业服务质量整改提升方案金世纪物业服务有限公司物业服务质量整改提升方案春节前后物业公司组织了业主专项回访工作,主要目的倾听业主心声,掌握业主对物业运营现状的认知,了解业主1对物业服务的需求以及合理化建议。

以便有针对性的展开整改提升措施,业主满意度提高了,也就代表物业服务质量的提升,针对金世纪物业运营现状及业主回访意见汇总,为达到提升服务质量的目的,特制定本方案。

一、整改方案重点工作安排时间节点与要求(一) 各项工作时间节点、要求1.业主回访工作,3月1日前已完成。

要求:常住业主回访率不低于100%,已入住业主不低于60%。

2.业主意见收集归拢并制定整改措施。

3月10日前。

要求:收集合理化建议100%,针对业主合理化建议及提出的问题制定专项整改措施。

二、物业自查自纠问题及整改措施(一) 基础管理(二) 秩序维护(三) 工程维护(四) 环境绿化养护(五) 客户服务一、业主意见汇总及整改建议、措施,、12-16栋入住2年燃气未开通建议:加快燃气开通进度,同时物业做好解释工作。

2、房屋产权证入住多年未办理2建议:此项由销售部跟踪办理,物业做好解释工作。

3、小区从入住供暖未到位原因:附近市政管网还未铺设到,不属公司原因,物业做好解释工作。

4、小区监控尽快完善,加强外来人员管理。

目前小区监控未实现全区域覆盖,仅有的几台摄像机由于年久失修,基本处于瘫痪状态,形同虚设,存在较大安全隐患。

整改措施:1)全部更换为数字网络高清摄像机及相关配套设备。

2)增加电子巡更设备,设置保安固定岗位与巡逻岗,大门口固定岗24小时立岗服务,巡逻岗24不间断巡逻,实现人防与技防的结合。

3)增设车辆刷卡感应设备,方便业主使用,规范车辆管理。

注:目前监控方案与报价进行中,3月10日前方案与预算呈报公司领导。

确定后4月份即整改到位。

车辆篮牙系统设备3月12日前到场,3月15日前调试试用,3月20日前篮牙卡发放给业主,3月25日前小区车辆刷卡进出、无卡车辆把控落实到位。

销售提成方案模板五篇

销售提成方案模板五篇销售提成方案篇1总则:正确处理好公司与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。

建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,结合考评给予必要的薪酬,依靠员工对个人物质利益的关心,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平,提高运营效率。

三类薪酬一、业务人员工资:业务人员工资为:底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金 1业务员级别及底薪提成、绩效考核工资(暂定)业务提成B:超出基本任务的提成业务提成以回款额计算,并在结算当月与薪资合并发放。

当月回款在10号前没有回款,当月提成按照90%进行发放;当月回款在20号前没有回款,当月提成按照80%进行发放。

其他项目提成另计! 2业务员季度奖金(暂定)一年当中业务能力突出,各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰,并给予年终奖金。

年终奖根据当年公司业务成绩为依据年度奖金按照完成基本年度任务100%发放1‰作为年度销量奖金 4业务员等级晋级依据:1:新进公司业务员为初级业务员,初级业务员有两个月试用期,试用期间额定销售金额,在提前完成额定销售金额的前提下,递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员,工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇,如未能完成公司额定销售业务金额的业务员,公司酌情延长试用期,或给予辞退处理。

2:公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额,如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员,可递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员,工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴,如未能连续完成两个季度销售计划,不能提出晋升申请,如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员,或对季度、年底考核不合格的业务员,公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整,也有权降级处理。

3:在公司工作满一年或一年以上的高级业务员,公司会主动对其进行晋升审核,业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员,公司会晋升为高级业务经理。

年末促销方案模板

年末促销方案模板年末促销方案模板7篇为了确保事情或工作扎实开展,我们需要提前开始方案制定工作,你知道年末促销方案要怎么制定才算规范呢?下面我给大家带来年末促销方案模板,希望大家能够喜欢。

年末促销方案模板篇1活动背景:外出务工人员即将返乡过年,加之国人“新年穿新衣”的情节,购衣需求达到顶峰。

市场可借此契机进行清仓特卖,帮助经营户清理库存积压货品,同时带动新品销售。

活动目的:通过营造卖场内节日气氛结合特卖促销的方式吸引消费者购买更多商品,提高销量,扩大营业额。

在吸引消费者进行消费的同时更巩固市场在消费者心目中的品牌忠诚度。

活动主题:年终福利,全场低至49元起活动时间:20__年2月1日至20__年2月15日目标客群:30-45岁中产阶层女性消费者活动形式:1、入户投递及夹报推广宣传组织兼职学生分4队进行入户投递,同时夹报发行5万份dm单进行全城覆盖2、组织市场经营户电话邀约客户引导特卖经营户电话邀约顾客前来购物3、要求员工邀约亲朋好友(成交给予礼品,请领导定夺) 要求在职员工邀约亲戚朋友前来购物,并给予礼品鼓励4、企事业单位团购(年终特价无法再给予特殊折扣,但无论成交都给予礼品)入户投递与团购业务同时开展,如入户投递区域内有企事业单位则尽量邀请参与团购,并许诺给予礼品5、5、6楼东厅特卖场组织16户商家在5.6楼东厅进行旺季货品清仓特卖,并针对特卖场安排兼职进行客流引导6、各商户允许摆出货架做特卖(特卖结束后立即收回货架)年末促销方案模板篇2一、活动主题甜蜜情人节,甜蜜蛋黄派二、活动门店1、重点活动门店:家纺城药店、许巷药店、通元药店、皮都药店、双山药店、城北药店、百步药店。

2、非重点活动门店:医药其他门店三、活动时间2月11、12、13、14日(重点活动门店)2月13、14日(非重点活动门店)四、主要目标客户群春节后返回工作岗位的.青年务工者。

五、活动目的1、针对春节促销活动没有覆盖返乡人群的缺陷,针对该部分人群进行一次促销活动;2、发放现金券,固化客户群体,增加销售额和销售机会;3、消化春节期间购进,尚未使用完毕的蛋黄派。

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业务员提成方案《一》为了提高业务员的工作积极性,扩大销售额,特制定本办法。

一、提成比例按照级别不同,业务员提成的比例不同,提成比例按照累进制递进。

业务员按照20%的比例提成,业务经理按照25%的比例提成。

公司根据市场的发展以及年度的经营计划,结合业务员的上年度工作情况,给每个业务员指定销售任务。

在任务范围内,按照规定的比例提成,超出任务部分额外再提5%作为奖励。

为了更好的激励业务员拓展业务,保持销售队伍的稳定性,发放提成时公司扣留提成的30%作为风险金,当业务员完成全年任务时,将风险金的70%发放给业务员。

超过任务部分的提成,在发放时公司扣留提成的10%作为业务人员稳定基金。

业务员工作满一年,在年末一次性发放当年的剩余的风险金以及业务人员稳定基金。

业务员工作满半年,不满一年的,只发放剩余的风险金,业务人员稳定基金将不再发放。

工作不满半年的,剩余的风险金以及业务人员稳定基金不发放。

如果业务人员未能完成当年的销售任务,公司扣留的风险金原则上将不发放,公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场事情酌情按比例发放。

二、提成的发放销售货物后,业务员协助财务部催收货款,公司收到货款后即结算该合同的利润,在一周内发放提成。

货款超过3个月未收到的,该项应收款项即进行坏帐准备处理。

进入坏帐准备处理的货款,如果由于公司的原因造成的货不对版,货物质量问题,或者交货延迟造成的对方拒付部分或者全部款项,相关人员提交情况报告,交总经理审核,最后确定责任,并按公司的奖惩规定进行处罚。

如果由于对方的原因不能支付货款的,业务员提交情况报告,交总经理审核,按实际情况确定处罚办法。

进入坏帐准备处理的货款,经过协调后又收到货款,按照责任的划分,相关人员承担公司垫付资金的利息。

利率采用银行同期贷款利率,进入坏帐准备之日到收到货款之日为实际天数,计算公式为:利息=利率X实际天数三、销售利润的计算销售利润=销售收入—销售成本—运输费用—其他费用销售收入为销售不含税价,即发票金额/1.04。

目前公司为小规模纳税人,所以不含税价等于含税价除以1.04,公司申请一般纳税人资格后,不含税价等于含税价除以1.17。

销售成本指货物购进的成本价格,即发票金额。

由于公司为小规模纳税人,进项税额不能进行抵扣,所以销售成本为含税价格,公司申请一般纳税人资格后,销售成本为不含税价格,即含税价格除以1.17。

运输费用指的是该货物销售中产生的各类运输费用。

其他费用指的是该货物销售中产生的邮寄费、保险费、给客户的提成以及为该项销售而产生的招待费、差旅费等直接费用。

四、各种费用的承担(一)业务员个人承担的费用1、招待费招待费指的是招待客户产生的费用,该项开支由公司进行总量控制,业务员需要招待客户的,需事先申请,未经批准的费用不予报销。

经过审批的招待费,公司予以报销,记入业务员个人帐号。

2、差旅费差旅费指的是业务员为了业务需要,前往外地开展业务而产生的费用,该项开支也由公司进行总量控制,需事先申请,未经批准的费用不予报销。

经过审批的差旅费,公司予以报销,记入业务员个人帐号。

办事处人员前望公司开会而产生的差旅费不记入个人帐号。

(二)公司承担的费用1、交通费交通费指业务员外出联系业务产生的车费,该项开支实行每月定额报销,业务员的报销标准是每月100元,业务经理的报销标准是每月150元。

当业务人员完成当年的任务后,超出报销标准的交通费公司给予垫付,超出部分记入业务员个人帐户。

2、电话费电话费指的是业务员联系业务而产生的通讯费用,包括业务员个人的手机费用以及办公固定电话费用。

业务员的手机费包括本地话费以及漫游话费,该项开支实行每月定额报销,业务员的标准是每月100,业务经理的报销标准是150元。

当业务人员完成当年的任务后,超出报销标准的电话费公司给予垫付,超出部分记入业务员个人帐户。

办公固定电话只能用作办公用途,原则上不能拨打私人电话,固定电话的费用由公司承担。

(三)公司、个人共同承担的费用该项费用费用主要指的是业务员与公司经理共同招待客户而产生的招待费,由公司承担50%,个人承担50%,个人承担部分记入业务员个人帐户。

公司为了支持业务员的工作,与业务员一起前往外地而产生的差旅费,共同开支部分,由公司承担50%,个人承担50%,个人承担部分记入业务员个人帐户。

五、提成公式业务员:实际发放提成=(销售利润X20%—个人帐户余额)X(1—30%)超额任务部分提成=(销售利润X25%—个人帐户余额)X(1—10%)业务经理:实际发放提成=(销售利润X25%—个人帐户余额)X(1—30%)超额任务部分提成=(销售利润X30%—个人帐户余额)X(1—10%)六、几点说明1、业务员需提供的材料:采购合同、销售合同、收款证明。

2、产生损失时,暂停发放提成,待公司给出处理意见后,恢复提成的发放。

3、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为,未发放的提成不予发放。

4、剩余风险金以及稳定基金在每年春节后发放,工作满半年未满一年的业务员,按满一年计算,工作不满半年的业务员,剩余风险金及稳定基金的发放同下一个年度的风险金及稳定基金一同发放。

5、业务员工作未满一年就离职的,风险金及稳定基金不予发放,离职日前应提取的提成仍发放给个人,但是离职日前仍未收到货款的,不发放提成。

6、业务员工作满一年,但未到年底就离职的,风险金以及稳定基金在离职后三个月后发放,业务员在此期间,必须没有从事损害公司利益活动。

业务员在离职之日仍可获得的提成,若在15天内收到货款,提成仍然有效,超过15天的,不予发放提成。

业务员提成方案《二》业务提成标准总则:※正确处理好公司与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。

※根据国家及桂林市的有关规定,结合本公司的实际情况,参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。

※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,结合考评给予必要的薪酬,依靠员工对个人物质利益的关心,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平,提高运营效率。

三类薪酬一、公司业务人员工资:公司业务人员工资为:底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1业务员级别及底薪提成(暂定)234业务员年终奖金(暂定)一年当中业务能力突出,各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰,并给予年终奖金。

年终奖根据当年公司业务成绩为依据5业务员等级晋级依据:1:新进公司业务员为初级业务员,初级业务员有两个月试用期,试用期间额定销售金额,在提前完成额定销售金额的前提下,递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员,工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇,如未能完成公司额定销售业务金额的业务员,公司酌情延长试用期,或给予辞退处理。

2:公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额,如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员,可递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员,工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴,如未能连续完成两个季度销售计划,不能提出晋升申请,如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员,或对季度、年底考核不合格的业务员,公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整,也有权降级处理。

3:在公司工作满一年或一年以上的高级业务员,公司会主动对其进行晋升审核,业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员,公司会晋升为高级业务经理。

薪金待遇提升至高级业务经理待遇,表现突出者公司会另给予额外奖励。

4:高级业务经理享受管理职务津贴二、行政文案设计人员工资办公室人员工资为:基本工资+岗位津贴+浮动薪酬1:3:浮动薪酬部分浮动薪酬部分是员工在岗位上工作表现出的工作能力、工作态度、产生的工作业绩以及为实现某一工作目标所作出的贡献公司对其认可程度(即:绩效考核结果)为依据,所获得的劳动报酬浮动薪酬部分主要包括:绩效工资、加班工资、提成奖金等1)绩效工资绩效工资是通过定期对员工的综合考核量化而浮动发放的薪酬部分。

加班工资实在公司规定的各岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务而对多出其岗位标准工时的额外工时的工资支付加班工时分为计划内加班工时和计划外加班工时。

所有计划内加班工时的《加班申请单》填报必须提前申请;计划外加班工时的《加班申请单》填报必须在加班之次日由部门主管审核后呈报经理核批。

3)提成奖金业务人员提成参考上面业务提成方式,其他岗位提成由公司临时出台岗位提成标准三、特殊条件工资计发说明:1:非因工普通伤病等原因需要治疗或休养,可以请病假,但销假必须持有有效的证明材料。

公司给予每年7提案有薪病假。

2:员工的亲属或朋友死亡可以申请丧假,但丧假不给予工资。

3:员工在本公司工作满一年可享受带薪年假,具体为:工作满1年不满3年的,年休假5天,满3年不满5年的,年休假7天,满5年的年休假为14天。

国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

业务员提成方案《三》为扩大产品销售,提高销售人员的积极性,公司特拟订如下销售提成方案。

一、销售人员对外必须树立公司形象,维护公司利益,代表公司与客户进行商务洽谈,并完善公司与各客户间的销售合同,销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。

销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触,了解客户新的动态及发展方向,及时向公司反馈信息以便公司制定相应的销售策略,同时保证及时按合同收回货款;销售人员必须与了解本公司产品的状态,生产情况及售后服务工作,并随时与财务部门核对各客户的应收款,保持帐目正确、清晰,便于及时催收货款。

二、初级销售人员的收入为:基本工资+销售提成+津贴+各类奖金1.基本工资构成1.1初级销售人员的基本工资为每1万元销售额底薪+200元,底薪2000元封顶。

(销售人员必须24小时内开机,手机处于联系中。

)1.2资深销售人员基本工资为每月1000元底薪+每1万元底薪+200,底薪2000元封顶。

(销售人员必须24小时内开机,手机处于联系中。

)2.销售人员的销售提成为:基本提成+超额提成2.1按公司规定的价格销售的提成为基本提成,基本提成按3%计算。

2.2按超出公司规定的价格销售,超额部分的提成叫超额提成,超额提成按公司合同规定价超出部分金额的10%计算。

超额提成只在销售过程中收回款项的当月兑现,基本提成中不再体现。

例:A产品公司定价为10元,销售人员与客户签定为15元,当月销售5000套,当月超额提成即为:(15元-10元)×5000×10%=2500元2.3销售提成的计算方式(当月回款金额-当月超额金额)×3%+当月超额金额×10%2.4销售提成在收回款项后及时结算,按应付金额90%支付,余下10%作为风险金,风险金累计五千元正。

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