业务员提成方案一
业务员提成方案《一》

业务员提成方案《一》一、背景分析二、提成方案设计1.基础薪资业务员的基础薪资设置为3000元,保障基本生活需求,让业务员能够安心工作。
2.提成比例业务员的提成比例分为四个档次,根据业绩完成情况进行阶梯式递增:(2)业绩完成率在80%-90%之间,提成比例为5%;(3)业绩完成率在90%-100%之间,提成比例为8%;3.提成周期提成周期为每月一次,业务员在每月底前提交业绩报表,财务部门在次月5日前完成提成核算。
4.奖金制度5.业绩考核业务员的业绩考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
考核指标包括销售额、回款率、客户满意度等。
根据考核结果,对业务员进行奖惩。
三、实施步骤1.制定方案:根据企业实际情况,制定业务员提成方案,明确各项条款;2.宣传培训:组织业务员进行方案宣贯和培训,确保业务员了解方案内容;3.落实执行:业务员按照方案要求开展业务,企业对业务员进行实时监控;4.业绩核算:财务部门根据业务员业绩报表进行提成核算;5.奖惩实施:根据业务员业绩考核结果,进行奖惩;6.反馈调整:收集业务员对方案的反馈意见,及时调整方案。
四、预期效果1.提高业务员积极性:通过设置合理的提成比例和奖金制度,激发业务员的积极性,提高业绩;2.优化团队结构:通过业绩考核,筛选出优秀业务员,优化团队结构;3.提升企业效益:业务员积极开拓市场,提升企业销售额,增加企业效益。
五、风险防控1.防止业务员过度追求业绩,忽视客户满意度:企业要加强对业务员的培训和监督,引导业务员关注客户需求,提高客户满意度;2.防止业务员串通作弊:企业要建立健全内控机制,加强对业务员的监督,防止串通作弊行为;设立业务员提成方案时,注意事项和解决办法如下:1.注意事项:防止业绩泡沫解决办法:定期对业务员的业绩进行审计,确保业绩的真实性和合理性。
如果发现虚报业绩等行为,立即采取措施,如扣除提成、警告乃至辞退。
2.注意事项:提成发放的及时性解决办法:财务部门要确保提成在规定时间内发放到位,不能拖延。
业务员提成方案

业务员提成方案提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式,这种方式具有一定的激励性。
实行提成制首先要确定合适的提成指标,一般是按照业务量或销售额提成,即多卖多得。
以下是关于业务员提成方案,希望对您有帮助!【业务员提成方案一】一、驱动式提成方法驱动式提成方法:主要特点是随着销售额提高,提成比例同比提高,从而激励销售人员完成更多的销售额,能够激励销售人员不断的扩大销售额。
对起始值,目标值,驱动值,控制值的销售额度范围给予确定,结合各销售额度区域及利润率确定提成比例,目的是对基本销售额与利润进行控制,确定控制值目的在于防止提成额度过大,增加企业绩效工资成本。
1.目的:为了促进实现年度销售目标,加大市场辐射范围,提升业务人员的自身价值,提高绩效薪酬,激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度,建立梯队化营销团队,鼓舞士气,特制定本管理。
2.范围:2.1此管理办法适用于钣金对外加工的销售。
2.2适用人员:销售经理,客户代表。
3.业务经理收入结构组成:基本工资+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得4.基本工资公司根据业务人员的实际工作经验,工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。
业务人员分为三类:销售经理(转正销售经理);客户代表(转正客户代表)。
4.1客户代表基本保底月工资2500元,如连续三个月客户代表维护业务开票营业额每月不足50万元,则停发保底工资,直至月维护业务开票营业额超过50万元,开始发保底工资,停发部分不再补发。
4.2销售经理基本保底月工资3500元,如连续三个月业务开票营业额每月不足200万元,则停发保底工资,直至月业务开票营业额超过200万元,开始发保底工资,停发部分不再补发。
5.补助5.1行车补助业务经理自有车辆,按公司《车辆补助管理办法》执行。
业务经理使用公交车辆,出租车辆,记入业务经理差旅费用。
5.2公关补助业务经理享受公司“出差补助管理办法”中的差旅补助。
业务员提成方案(通用15篇)

业务员提成方案(通用15篇)业务员提成方案 1一、目的:为激励销售人员更好地完成销售任务,提高销售业绩,提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围:销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则:1、公平原则:即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则:销售激励与利润激励双重激励,利润与销售并重原则。
3、清晰原则:销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。
部长对本部门的整个业绩负责,对所有客户负责。
4、可操作性原则:即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理:1、定价管理:公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格:产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容:1、营销人员收入基本构成:营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分(福利待遇根据公司福利计划另外发放)2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度:1、回款率:要求100%,方可提成;2、销售量:按产品划分,根据公司下达基数计算;3、价格:执行公司定价销售,为了追求公司利益最大化,销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理:销售费用按销售额的0.5‰计提,超出部分公司不予报销。
八、提成方式:营销团队集体计提,内部分配,其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则:1、客户回款率需达到100%,即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金,剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职,公司将20%的.提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩,公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程:按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准:1、销售量提成:主产品:铁路发运:基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨,超出部分按0.5元/吨提成;发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。
副产品:地销副产品基数为吨/月。
销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。
关于业务员的提成方案(1)

人员薪酬方案
(一)业务人员薪酬方案
根据公司体现公平、公正的原则,为了加强公司管理,激励公司员工的工作积极性,有效提高业务人员的薪资待遇,特制定公司薪酬管理制度。
假定一个店面配备3个业务员:
业务员的薪资结构为:提成+奖金(假定前提为全款销售)
1.当月销售业绩不足8000元时,业务员提成为15%,成交一笔按提成的20%当天发放
2.当月销售业绩处于8000元至15000元之间时,业务员提成为17%,成交一笔按提成的30%当天发放
3.当月业绩超过15000时,业务员提成为20%,成交一笔按提成的50%当天发放
4.当月个人业绩破20000时给予200元奖励
5.业务员开单奖励100元(下月发放),每周行动之星奖励100元,每月明星销售员奖励500元
(二)销售管理者的提成方案
团队管理者不参与单笔提成,按当月团队销售业绩总额分成
1.当月团队绩效总额在24000以下时,提取总业绩的6%;
2.当月业绩总额在24000—50000之间,提取业绩总额的9%;
3.业绩总额在50000以上提取11%
当团队月总业绩突破20000元给予100元奖励
破30000时奖励300元
破50000时奖励500元
突破60000时奖励800元
突破70000时奖励1000元
突破100000时奖励2000元。
兼职业务员提成方案7篇

兼职业务员提成方案7篇兼职业务员提成方案篇1一、绩效考核目的为进一步激发广大员工拓展公司业务积极性和创造性,为公司与员工共同进步,实现公司年度经营目标,实现“共赢”之目的制定本办法。
二、绩效考核原则1、公开性原则。
考核过程、奖励标准实行公开化、制度化;2、客观性原则。
以签订经营合同与服务收费到帐为依据进行评价与考核;3、差别性原则。
对不同类型的人员进行考核内容与奖励标准有所区别;4、及时反馈原则。
对经营合同签订备案、履行、服务费用到帐等情况进行及时反馈。
三、绩效考核奖励计发标准(一)专职业务拓展人员实行基本月工资制度外,对拓展的业务将按合同到帐款额进行提成。
当月拓展业务到账金额10万元以内时(包含10万元),按合同到账金额5%进行提成;当月拓展业务到账金额20万元以内时(包含20万元),按合同到账金额7%进行提成;当月拓展业务到账金额30万元以内时(包含30万元),按合同到账金额8%进行提成;当月拓展业务到账金额超过30万元时(不包含30万元),按合同到账金额10%进行提成。
公司拓展业务绩效考核按累积法计算。
实行基本月工资制度,对拓展的业务将按合同到帐款额5%进行提成,超过5%的部分年终结算。
具体算法如下:月工资=基本工资+合同到账金额5%每月年终提成=(合同到账金额>10万)_%2+(合同到账金额>20万)_%3+(合同到账金额>30万)_%5.年终提成=每月年终提成之和。
(二)业务拓展的其他人员其他员工本人拓展的业务项目,按服务合同到帐额60%计发,余下40%按履行合同当月实际完成进度情况,由项目组负责人签出备案通知,按比例结算。
(三)业务绩效提成计发标准公司当月签订业务合同(含公司拓展部、行政服务中心、经理交办的项目)到帐款额计发提成的50%,余下年终按项目进度结清。
(四)年终绩效奖励计发标准完成年度任务奖励标准。
当年累计完成合同到帐款10万元起的员工,年终奖励4000元,而后按差额累进进行奖励,每10万元设一个挡次,不到10万元不计,实行上不封顶,鼓励敢试敢超。
业务员提成方案(精选10篇)

业务员提成方案(精选10篇)业务员提成方案(精选10篇)业务员提成方案(一):为了充分调动业务开拓的进取性,按照多劳多得,不劳不得的分配原则,以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成,制定本方案。
一、适用范围及标准1。
本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。
2。
以销售纯利润为核定标准,确定业务提成。
二、销售利润的计算1。
销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用a)工资、各类补助b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者,均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。
2。
销售纯利润由财务人员核算,总经理核定。
三、销售人员有职责和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回,则视为呆、坏帐:相关销售人员承担该货款余额的20%损失,其余损失公司承担。
若客户以货抵款,则货物由销售人员负责卖出,售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%(抵货须具备发票,否则所损失税款由相关销售人员全额承担),因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者),由相关销售人员负责售出,损失部分由相关销售人员承担20%。
自进入公司第一个整年度内,被动元器件通用IC等产品销售额低于200万者,不享受该年度的提成,重新进入试用期。
四、提成比例1。
传统业务(以电感为主):20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标,SALES可享受不超过5%的超额部分利润提成。
2。
日系产品(xxxxIC、ROHM、xxxxN等)5。
FPC等公司抽取佣金的项目:5%6。
说明:(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖,农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。
(2)公司提取PM提成额的40%,SALES提成额的30%做为个人的机动,以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放,考核资料如下(满分100)a)年度销售额完成情景(满分:50分)实际完成额得分=――――――――――X50年度销售额[整理]b)回款及时率(满分:10分)回款截止农历年当月月底公司制定考核表,由公司每位不参与提成的员工对每位SALES评分(评分原则:去掉最高最低分,取平均值)得分=平均值%X15d)专业知识(满分:15分)公司每月对SALES进行专业知识考试,取12次成绩平均值得分=平均值%X15e)纪律得分(满分:5分)以每月行政人事部出考核表,年底综合评分。
销售提成方案(通用15篇)
销售提成方案(通用15篇)销售提成方案1为了充分调动业务开拓的积极性,按照多劳多得,不劳不得的分配原则,以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成,制定本方案。
一、适用范围及标准1、本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。
2、以销售纯利润为核定标准,确定业务提成。
二、销售利润的计算1、销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用a.工资、各类补助b.增值税、企业所得税、附加税等各类税费c.业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者,均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。
2、销售纯利润由财务人员核算,总经理核定。
三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回,则视为呆、坏帐:相关销售人员承担该货款余额的20%损失,其余损失公司承担。
若客户以货抵款,则货物由销售人员负责卖出,售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%(抵货须具备发票,否则所损失税款由相关销售人员全额承担),因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者),由相关销售人员负责售出,损失部分由相关销售人员承担20%.自进入公司第一个整年度内,某某等产品销售额低于万者,不享受该年度的提成,重新进入试用期。
四、提成比例1、传统业务(以某某为主):20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标,某某可享受不超过5%的超额部分利润提成。
2、某某产品(某某等)某某等公司抽取佣金的项目:5%.3、说明(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖,农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。
(2)公司提取某某提成额的40%,某某提成额的30%做为个人的机动,以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放。
五、奖项设置最佳销售奖:得主为全年销售利润最佳者。
业务员提成方案(通用7篇)
业务员提成方案(通用7篇)业务员提成方案篇1一、背景:在激烈市场竞争中,把握市场导向,增大市场份额,稳定优质客户显得越来越重要。
所以我们必须在酒店开业前期,必须做好各方面的宣传,立足桃源、常德两大市场,大力发展张家界的团队旅游市场。
二、目的:通过实施这份提成方案,可以提高员工工作的积极性,激励员工努力为酒店创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者的关系。
三、方案: 1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动,完成任务的40%的,发岗位工资,超过40%到80%部分按8‰提成,超过80%部分按1%提成。
2、销售部人员工资构成销售员(主管)薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资其中基本工固定,岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。
3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十,再根据岗位不同,制定个人的任务量,基本上是主管须完成25%,销售员须完成18%,如下列公式:销售部月度任务量=酒店的月度总任务量×30%销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35% 主管任务量=销售部月度任务量×20%销售员任务量=销售部任务量×15%例如:酒店9月份总任务量为300万,则销售部总任务量为90万。
经理任务量=90万×35%=31.5万主管任务量=90万×20%=18万销售员任务量=90万×15%=13.5万 3、销售部提成方案1、销售员(主管或经理)须完成个人任务的40%方可领取岗位工资,否则只能领取完成量占任务量40%的比例×岗位工资+基本工资。
例如,某销售员9月份完成3万的任务,则其薪酬=基本工资+岗位工资×(3万/13.5万)×100%/40%=基本工资+岗位工资×55.5%2、销售员(主管或经理)完成个人任务的40%以上80%以下,则超出部分按8‰提成,此为效益工资。
销售提成方案(优秀8篇)
销售提成方案(优秀8篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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业务员提成方案
业务员提成方案一.正式员工薪资:1. 业务员工资收入=基本工资+提成+补贴+浮动工资+全勤奖 50 元+ 绩效 100 元+五金。
2. 基本工资定为(基本底薪与月任务量挂钩,完成任务发放全额底薪,未完 成按绩效百分比发放)二.销售经理/月1. 2000 元=基本底薪 1500+岗位工资 500 元 。
+总业务额提成 0.5%+个人业 务提成 2%+全勤奖 50 元+绩效 100 元+五金。
2. 销售经理/月业务人员基本底薪计算 试用期员工薪资:对业务员新发客户, 首次订单超 6000 元或首期订单 10000 元的给予额外 的奖励。
销售业绩指标完成率100% (含 100%)以上100%以下 新开发客户鼓励底薪额度 总销售业务+2%+超过部分+3% 总销售业绩+2% 销售业绩指标 业绩总量试用期考核 第一个月 第一个月 第一个月业绩指标 5000 元 25000 元 50000 元 1300 元2000 元2500 元 1300 (底薪)签单总额 2%提成 (10000 元以上) 2000 (底薪)签单总额 2%提成 (50000 元以上) 2500 (底薪) 签单总额 2%提成 (100000 元以上)三..业务员具体操作细则:1.充分了解产品。
2.产品要定好位,了解市场需求。
3.搜索客户。
4.拜访客户,建立合作关系。
5.满足客户需求,成交。
6.跟单,收货款。
7.做好售后服务。
业务人员保密制度本公司商业渠道项目及客户资料目严禁外漏。
如业务人员不履行本公司规定和保密义务应当承担违约责任,在任职期间接受公司的罚款、降薪或辞退等等处罚;如已离职,一次性向甲方支付违约金人民币;四.提成办法:1.每月按基本工资+补贴+全勤奖+绩效+五金。
2.三个月为一个考核阶段。
3.三个月为一个季度发提成+浮动。
五.补贴公司为所有业务员提供统一的市内交通补助,每月底凭写明被派拜访单位,被拜访人,联系人电话的每月拜访表,电话发票和车票。
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业务员提成方案《一》为了提高业务员的工作积极性,扩大销售额,特制定本办法。
一、提成比例按照级别不同,业务员提成的比例不同,提成比例按照累进制递进。
业务员按照20%的比例提成,业务经理按照25%的比例提成。
公司根据市场的发展以及年度的经营计划,结合业务员的上年度工作情况,给每个业务员指定销售任务。
在任务范围内,按照规定的比例提成,超出任务部分额外再提5%作为奖励。
为了更好的激励业务员拓展业务,保持销售队伍的稳定性,发放提成时公司扣留提成的30%作为风险金,当业务员完成全年任务时,将风险金的70%发放给业务员。
超过任务部分的提成,在发放时公司扣留提成的10%作为业务人员稳定基金。
业务员工作满一年,在年末一次性发放当年的剩余的风险金以及业务人员稳定基金。
业务员工作满半年,不满一年的,只发放剩余的风险金,业务人员稳定基金将不再发放。
工作不满半年的,剩余的风险金以及业务人员稳定基金不发放。
如果业务人员未能完成当年的销售任务,公司扣留的风险金原则上将不发放,公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场事情酌情按比例发放。
二、提成的发放销售货物后,业务员协助财务部催收货款,公司收到货款后即结算该合同的利润,在一周内发放提成。
货款超过3个月未收到的,该项应收款项即进行坏帐准备处理。
进入坏帐准备处理的货款,如果由于公司的原因造成的货不对版,货物质量问题,或者交货延迟造成的对方拒付部分或者全部款项,相关人员提交情况报告,交总经理审核,最后确定责任,并按公司的奖惩规定进行处罚。
如果由于对方的原因不能支付货款的,业务员提交情况报告,交总经理审核,按实际情况确定处罚办法。
进入坏帐准备处理的货款,经过协调后又收到货款,按照责任的划分,相关人员承担公司垫付资金的利息。
利率采用银行同期贷款利率,进入坏帐准备之日到收到货款之日为实际天数,计算公式为:利息=利率X实际天数三、销售利润的计算销售利润=销售收入—销售成本—运输费用—其他费用销售收入为销售不含税价,即发票金额/1.04。
目前公司为小规模纳税人,所以不含税价等于含税价除以1.04,公司申请一般纳税人资格后,不含税价等于含税价除以1.17。
销售成本指货物购进的成本价格,即发票金额。
由于公司为小规模纳税人,进项税额不能进行抵扣,所以销售成本为含税价格,公司申请一般纳税人资格后,销售成本为不含税价格,即含税价格除以1.17。
运输费用指的是该货物销售中产生的各类运输费用。
其他费用指的是该货物销售中产生的邮寄费、保险费、给客户的提成以及为该项销售而产生的招待费、差旅费等直接费用。
四、各种费用的承担(一)业务员个人承担的费用1、招待费招待费指的是招待客户产生的费用,该项开支由公司进行总量控制,业务员需要招待客户的,需事先申请,未经批准的费用不予报销。
经过审批的招待费,公司予以报销,记入业务员个人帐号。
2、差旅费差旅费指的是业务员为了业务需要,前往外地开展业务而产生的费用,该项开支也由公司进行总量控制,需事先申请,未经批准的费用不予报销。
经过审批的差旅费,公司予以报销,记入业务员个人帐号。
办事处人员前望公司开会而产生的差旅费不记入个人帐号。
(二)公司承担的费用1、交通费交通费指业务员外出联系业务产生的车费,该项开支实行每月定额报销,业务员的报销标准是每月100元,业务经理的报销标准是每月150元。
当业务人员完成当年的任务后,超出报销标准的交通费公司给予垫付,超出部分记入业务员个人帐户。
2、电话费电话费指的是业务员联系业务而产生的通讯费用,包括业务员个人的手机费用以及办公固定电话费用。
业务员的手机费包括本地话费以及漫游话费,该项开支实行每月定额报销,业务员的标准是每月100,业务经理的报销标准是150元。
当业务人员完成当年的任务后,超出报销标准的电话费公司给予垫付,超出部分记入业务员个人帐户。
办公固定电话只能用作办公用途,原则上不能拨打私人电话,固定电话的费用由公司承担。
(三)公司、个人共同承担的费用该项费用费用主要指的是业务员与公司经理共同招待客户而产生的招待费,由公司承担50%,个人承担50%,个人承担部分记入业务员个人帐户。
公司为了支持业务员的工作,与业务员一起前往外地而产生的差旅费,共同开支部分,由公司承担50%,个人承担50%,个人承担部分记入业务员个人帐户。
五、提成公式业务员:实际发放提成=(销售利润X20%—个人帐户余额)X(1—30%)超额任务部分提成=(销售利润X25%—个人帐户余额)X(1—10%)业务经理:实际发放提成=(销售利润X25%—个人帐户余额)X(1—30%)超额任务部分提成=(销售利润X30%—个人帐户余额)X(1—10%)六、几点说明1、业务员需提供的材料:采购合同、销售合同、收款证明。
2、产生损失时,暂停发放提成,待公司给出处理意见后,恢复提成的发放。
3、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为,未发放的提成不予发放。
4、剩余风险金以及稳定基金在每年春节后发放,工作满半年未满一年的业务员,按满一年计算,工作不满半年的业务员,剩余风险金及稳定基金的发放同下一个年度的风险金及稳定基金一同发放。
5、业务员工作未满一年就离职的,风险金及稳定基金不予发放,离职日前应提取的提成仍发放给个人,但是离职日前仍未收到货款的,不发放提成。
6、业务员工作满一年,但未到年底就离职的,风险金以及稳定基金在离职后三个月后发放,业务员在此期间,必须没有从事损害公司利益活动。
业务员在离职之日仍可获得的提成,若在15天内收到货款,提成仍然有效,超过15天的,不予发放提成。
业务员提成方案《二》业务提成标准总则:※正确处理好公司与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
※根据国家及桂林市的有关规定,结合本公司的实际情况,参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,结合考评给予必要的薪酬,依靠员工对个人物质利益的关心,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平,提高运营效率。
三类薪酬一、公司业务人员工资:公司业务人员工资为:底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1业务员级别及底薪提成(暂定)234业务员年终奖金(暂定)一年当中业务能力突出,各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰,并给予年终奖金。
年终奖根据当年公司业务成绩为依据5业务员等级晋级依据:1:新进公司业务员为初级业务员,初级业务员有两个月试用期,试用期间额定销售金额,在提前完成额定销售金额的前提下,递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员,工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇,如未能完成公司额定销售业务金额的业务员,公司酌情延长试用期,或给予辞退处理。
2:公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额,如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员,可递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员,工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴,如未能连续完成两个季度销售计划,不能提出晋升申请,如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员,或对季度、年底考核不合格的业务员,公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整,也有权降级处理。
3:在公司工作满一年或一年以上的高级业务员,公司会主动对其进行晋升审核,业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员,公司会晋升为高级业务经理。
薪金待遇提升至高级业务经理待遇,表现突出者公司会另给予额外奖励。
4:高级业务经理享受管理职务津贴二、行政文案设计人员工资办公室人员工资为:基本工资+岗位津贴+浮动薪酬1:3:浮动薪酬部分浮动薪酬部分是员工在岗位上工作表现出的工作能力、工作态度、产生的工作业绩以及为实现某一工作目标所作出的贡献公司对其认可程度(即:绩效考核结果)为依据,所获得的劳动报酬浮动薪酬部分主要包括:绩效工资、加班工资、提成奖金等1)绩效工资绩效工资是通过定期对员工的综合考核量化而浮动发放的薪酬部分。
加班工资实在公司规定的各岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务而对多出其岗位标准工时的额外工时的工资支付加班工时分为计划内加班工时和计划外加班工时。
所有计划内加班工时的《加班申请单》填报必须提前申请;计划外加班工时的《加班申请单》填报必须在加班之次日由部门主管审核后呈报经理核批。
3)提成奖金业务人员提成参考上面业务提成方式,其他岗位提成由公司临时出台岗位提成标准三、特殊条件工资计发说明:1:非因工普通伤病等原因需要治疗或休养,可以请病假,但销假必须持有有效的证明材料。
公司给予每年7提案有薪病假。
2:员工的亲属或朋友死亡可以申请丧假,但丧假不给予工资。
3:员工在本公司工作满一年可享受带薪年假,具体为:工作满1年不满3年的,年休假5天,满3年不满5年的,年休假7天,满5年的年休假为14天。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
业务员提成方案《三》为扩大产品销售,提高销售人员的积极性,公司特拟订如下销售提成方案。
一、销售人员对外必须树立公司形象,维护公司利益,代表公司与客户进行商务洽谈,并完善公司与各客户间的销售合同,销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。
销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触,了解客户新的动态及发展方向,及时向公司反馈信息以便公司制定相应的销售策略,同时保证及时按合同收回货款;销售人员必须与了解本公司产品的状态,生产情况及售后服务工作,并随时与财务部门核对各客户的应收款,保持帐目正确、清晰,便于及时催收货款。
二、初级销售人员的收入为:基本工资+销售提成+津贴+各类奖金1.基本工资构成1.1初级销售人员的基本工资为每1万元销售额底薪+200元,底薪2000元封顶。
(销售人员必须24小时内开机,手机处于联系中。
)1.2资深销售人员基本工资为每月1000元底薪+每1万元底薪+200,底薪2000元封顶。
(销售人员必须24小时内开机,手机处于联系中。
)2.销售人员的销售提成为:基本提成+超额提成2.1按公司规定的价格销售的提成为基本提成,基本提成按3%计算。
2.2按超出公司规定的价格销售,超额部分的提成叫超额提成,超额提成按公司合同规定价超出部分金额的10%计算。
超额提成只在销售过程中收回款项的当月兑现,基本提成中不再体现。
例:A产品公司定价为10元,销售人员与客户签定为15元,当月销售5000套,当月超额提成即为:(15元-10元)×5000×10%=2500元2.3销售提成的计算方式(当月回款金额-当月超额金额)×3%+当月超额金额×10%2.4销售提成在收回款项后及时结算,按应付金额90%支付,余下10%作为风险金,风险金累计五千元正。