关于公司改进工时的建议
工时管控的改善方案
工时管控的改善方案一、工时管控的“病症”诊断。
咱们先得知道现在工时管控为啥老是出问题，就像医生看病得先找到病因一样。
# （一）任务安排“乱炖”1. 现在的任务安排就像把各种菜乱七八糟地丢进锅里乱炖。
有时候上头给大家安排任务，东一个西一个，也没个先后顺序或者轻重缓急。
结果呢，大家手忙脚乱，不知道先做哪个好，在不同任务之间跳来跳去，浪费了好多时间在调整状态上。
2. 还有些任务安排得特别不合理，比如说给擅长文案的同事安排一堆数据统计的活儿，给精通设计的小伙伴安排文案创作的任务。
这就好比让厨师去修车，让修车师傅去炒菜，完全没发挥出大家的特长，效率能高才怪呢。
# （二）时间估算“瞎蒙”1. 在预估工作时间这一块，简直就是在瞎蒙。
有时候可能是因为对任务难度没有充分的了解，就随便给个时间。
比如说，一个看似简单的项目，实际上涉及到好多复杂的环节，但一开始只预估了很短的时间。
结果到了时间节点没完成，大家就开始加班加点赶工，累得够呛。
2. 或者是没有考虑到一些意外情况。
像做一个户外的活动策划，没把天气变化这种因素考虑进去。
万一遇到下雨天，很多安排都得调整，这一调整，工时就像脱缰的野马，根本控制不住了。
# （三）员工自律“掉线”1. 咱们得承认，有些员工在工时管理上确实有点“掉线”。
比如说上班的时候一会儿刷刷手机，一会儿闲聊几句，这时间就像流水一样，不知不觉就溜走了。
就像在高速公路上开车，却老是东张西望看风景，速度肯定快不起来，还容易出事故（这里的事故就是任务完不成啦）。
2. 还有些员工缺乏时间管理的技巧，不会合理分配自己的工作时间。
他们可能会一直埋头做一件事，不懂得适当休息来提高效率，结果到后面累得不行，工作质量也下降了，还得返工，这工时就又增加了。
二、对症下药的“妙方”# （一）任务安排的“大厨配菜法”1. 咱们得像大厨配菜一样精心安排任务。
要把任务按照优先级排个序。
就像做菜先放主料，后放辅料一样。
把那些紧急又重要的任务先安排下去，让大家清楚地知道什么是当务之急。
关于公司改进工时的建议
关于公司改进工时的建议第一篇：关于公司改进工时的建议关于公司双休的建议工时是指劳动者根据劳动合同的规定，为履行劳动义务而从事劳动的时间。
我国为保护劳动者的身心健康，通过立法的形式规定劳动者为履行劳动义务而从事劳动时间的最长限度。
根据劳动法的规定，我国的工时制度存在以下几种形式。
一、标准工时制劳动法规定国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度，这就是标准工时制度。
标准工时制度是实际工作和生活中存在最广泛的工时制度，也是实行其他特殊工时制度的计算依据和参照标准。
二、特殊工时制特殊工时制是相对标准工时制而言。
指因工作性质或者生产特点的限制，不能实行标准工时制度的，按照法律规定，可以实行其他工作和休息办法的工时制度。
我国规定因工作性质或者生产特点的限制，不能实行每日工作8小时、每周工作40小时标准工时制度的，按照国家有关规定，可以实行其他工作和休息办法。
中国已实行的特殊工时制主要有：缩短工时制、综合计算工时制、不定时工时制、计件工时制。
（一）缩短工时制即劳动者每日工作时间少于八小时、平均每周工作时间少于四十小时的工时制度。
在特殊条件下从事劳动和有特殊情况，需要在每周工作40小时的基础上再适当缩短工作时间的，应在保证完成生产和工作任务的前提下，由企业根据实际情况自行决定。
（二）综合计算工时工作制综合计算工时工作制是指单位以标准工作时间为基础，以一定的期限为周期，综合计算工作时间的工时制度。
企业因生产特点不能实行标准工时制的，可以实行综合计算工时工作制，即分别以周、月、季、年等为周期，综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。
用人单位在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上，采用集中工作、集中休息、轮休轮调等适当方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。
（三）不定时工作制不定时工作制是一种因工作性质和工作职责的限制，劳动者的工作时间不能受固定时数限制，而直接确定职工劳动量的工作制度。
公司关于实行不定时工时制度实施方案
公司关于实行不定时工时制度实施方案一、背景和目的近年来，随着经济的快速发展和各行业的不断壮大，企业在市场竞争中面临日益激烈的压力。
为了提高企业竞争力和适应市场需求，我们公司决定实行不定时工时制度，以提高员工的工作效率和工作满意度，进而推动企业的持续发展。
二、实施原则1.公平公正原则：不定时工时制度对所有员工一视同仁，有效避免对员工的任何形式的歧视和偏见。
2.尊重个体差异原则：根据员工的个人需求和特点，允许灵活调整工作时间，提高工作生活平衡。
3.遵守国家劳动法律法规原则：确保制度的合法合规性，保护员工的合法权益。
三、具体实施措施1.明确工作目标和绩效评估标准：公司将根据工作内容和需要，制定明确的工作目标，并与员工达成共识。
绩效评估将基于员工的实际工作成果进行，而非工作时间的长短。
2.灵活工作时间安排：员工可以自主安排工作时间，根据具体的工作量和工作需求，合理分配工作时间。
在保证工作质量和进度的前提下，员工可以根据自身情况选择上班时间或调整上下班时间。
3.使用技术工具提高工作效率：通过使用各种技术工具，如远程办公软件、在线协作平台等，提高工作效率和沟通效果。
4.注重员工培训和发展：公司将为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工的专业能力和工作技能，提高员工的绩效水平。
5.建立绩效考核机制：公司将建立绩效考核机制，通过定期考核和评估，对员工的工作业绩进行量化评价，作为绩效激励和晋升的依据。
6.倡导健康生活方式：公司将倡导员工过健康的生活方式，如合理饮食、适量锻炼等，以提高员工的身心健康水平，提高工作积极性和效率。
四、预期效果和反馈机制1.提高员工工作效率：通过灵活的工作时间安排和科学的绩效考核机制，激发员工的工作积极性和责任心，提高工作效率。
2.增加工作满意度：不定时工时制度能够满足员工的个体需求，提高工作和生活的平衡度，从而增加员工的工作满意度和对公司的忠诚度。
3.提升企业竞争力：通过提高员工的工作效率和满意度，进而推动企业的持续发展，提高企业的竞争力。
企业工会对实行特殊工时制度的意见
企业工会对实行特殊工时制度的意见特殊工时制度是指对于某些行业或特定岗位，在特定条件下，允许员工超出正常工作时间的一种工作安排。
企业工会作为代表员工权益的组织，应积极参与和表达对特殊工时制度的意见。
本文将详细描述企业工会对实行特殊工时制度的意见，从多个角度进行分析和阐述。
作为企业工会，我们对实行特殊工时制度持有积极的态度。
特殊工时制度可以帮助公司应对业务高峰期或其他特殊情况，增强企业的灵活性和竞争力。
比如在零售行业，特殊工时制度可以允许在节假日提供更长的营业时间，满足消费者的购物需求。
在医疗机构，特殊工时制度可以确保24小时提供医疗服务。
正因为特殊工时制度的存在，员工和消费者都能受益。
特殊工时制度的实行需要建立在员工自愿的基础上。
企业工会认为，员工应该有自主权来选择是否参与特殊工时制度。
因此，在实施特殊工时制度之前，企业应该征求员工的意见并以民主的方式进行决策。
通过员工参与决策的过程，可以增强员工对特殊工时制度的认可和支持。
企业工会认为，在实行特殊工时制度时，要严格遵守法律法规，确保员工的合法权益得到保护。
特殊工时制度应明确规定员工的工作时间、工作强度、工资福利等内容，并依法足额支付加班费。
此外，企业还应为从事特殊工时制度的员工提供必要的工时统计和考勤管理系统，确保工时记录的准确性和可查性。
企业工会建议，在实行特殊工时制度时，应加强对员工工作负荷和安全的管理。
特殊工时制度可能导致员工超负荷工作，增加工作强度和压力。
因此，企业应采取适当的措施，如提供心理辅导、保障员工休息时间等，保护员工的身心健康。
此外，企业还应建立健全的安全防护措施，确保员工在特殊工时制度下的工作安全。
综上所述，企业工会对实行特殊工时制度持有积极的态度，认为其能够提高企业的灵活性和竞争力。
然而，企业工会也强调，实行特殊工时制度需要建立在员工自愿、法律合规以及员工权益的保护基础上。
通过全面考虑员工意见、遵守法律法规以及加强工作负荷和安全管理，特殊工时制度才能顺利实施，实现员工和企业的双赢局面。
综合工时意见书
综合工时意见书尊敬的公司领导：我在此写信向公司就工时管理一事提出一些建议和意见。
在我长期从事工作的过程中，我注意到当前的工时管理政策存在一些问题和不足之处，这不仅对员工的身心健康造成了一定的影响，也影响了公司的工作效率和员工的积极性。
因此，我希望能够通过这封信向公司提出一些建议，在保障员工权益的同时，提高工作效率。
首先，我认为公司需要重视员工的工作时间和休息时间的合理安排。
当前许多公司存在长时间工作的现象，加班成为了常态。
这不仅会增加员工的工作压力，也会因为过度疲劳而导致工作质量下降。
我们提倡工作要以质量为导向，而不仅仅是工作时长，因此，公司应该合理安排员工的工作时间，设置适当的休息时间，确保员工的身心健康。
其次，我建议公司采取弹性工时制度。
不同的员工有不同的工作习惯和生活方式，弹性工时制度可以让员工根据自己的情况进行合理安排，提高工作效率。
通过设置个人工作目标和时间计划，员工可以更好地管理自己的时间，提高工作的专注度和产出。
同时，弹性工时制度也有助于减少通勤时间，提高员工的生活质量。
此外，我认为公司应该建立科学的绩效评估制度，以替代以往的按工时计算绩效的方法。
过去以工时计算绩效往往会导致一些员工为了提高绩效而不得不加班加点，从而影响到工作和生活的平衡。
通过引入以结果为导向的绩效评估制度，公司可以更好地激励员工，使员工更加关注工作质量和工作成果，而不仅仅是工作时长。
最后，我建议公司加强员工健康管理和培训。
工作时间过长与健康问题息息相关，因此，公司应该提供健康管理服务，包括定期体检、健康咨询等，帮助员工保持良好的身心状态。
此外，通过举办培训课程，提高员工的工作技能和管理能力，可以提高员工的工作效率，减少因工作时间不足而导致的加班情况。
综上所述，我认为合理管理工时是公司发展的重要一环。
通过重视员工工作时间和休息时间的合理安排，采取弹性工时制度，建立科学的绩效评估制度以及加强健康管理和培训，公司可以改善员工工作环境，提高工作效率，实现员工与公司的共赢。
公司工时调整方案(新)
公司工时调整方案(新)背景公司近期面临了一些挑战，包括市场竞争的增加和生产成本的上升。
为了应对这些挑战，我们需要采取一些措施来提高效率并降低成本。
经过充分的调查和讨论，我们提出了以下的工时调整方案。
目标本工时调整方案的主要目标是优化员工工作时间，提高生产效率并保障员工的福利。
我们希望通过合理的工时分配和弹性工作制度，实现以下目标:1. 降低加班时间：减少员工的加班率，提高工作效率。
2. 增强员工福利：确保员工享受到合理的休息和工作时间。
3. 提高生产效率：通过更好地安排工时，提高工作效率，减少生产周期。
工时调整方案基于以上目标，我们提出以下的工时调整方案:1. 弹性工作制度：允许员工根据工作需要和个人情况调整工作时间。
员工可以在一定范围内自由选择上班时间，以适应个人需求和工作任务。
2. 加班控制：对员工的加班时间进行限制，确保员工在正常工作时间内完成工作，并不超过法定的工时限制。
3. 工时评估与调整：定期评估员工的工作量和工时分配情况，根据实际情况进行调整，以保证工作任务的合理分配和员工的工作负荷。
实施计划为了顺利实施工时调整方案，我们制定了以下的实施计划：1. 内部培训：组织相关培训，向员工介绍工时调整方案的目标、内容和影响，并提供必要的指导和支持。
2. 沟通与协调：与员工充分沟通和协调，征求他们的意见和建议，并解答他们可能有的疑问和担忧。
3. 监督与评估：建立有效的监督机制，定期评估工时调整方案的实施效果，及时解决可能出现的问题，并根据评估结果不断优化方案。
预期效果我们预期通过工时调整方案的实施，能够达到以下效果：1. 提高员工满意度：员工可以更好地平衡工作和生活，享受合理的工作时间，提高工作积极性和满意度。
2. 提高生产效率：合理的工时安排和弹性工作制度将有助于提高员工的工作效率，缩短生产周期。
3. 减少人力成本：通过优化工时分配，减少加班时间和人力需求，降低人力成本。
结论工时调整方案是公司为应对挑战、提高效率和保障员工福利而采取的重要措施。
公司工时管理方案
公司工时管理方案1. 简介本文档旨在为公司提供一套完整的工时管理方案，以确保员工合理的工作时间和工作质量。
本方案涵盖了工时记录、工时安排、加班管理以及员工福利等方面的内容。
2. 工时记录公司将建立一个统一的工时记录系统，用于记录员工的工作时间。
具体措施如下：- 所有员工需要在上班之前签到，下班之后签退；- 员工可以使用指定的刷卡系统或者签到软件进行签到签退；- 部门主管需要每周审核和确认员工的工时记录；3. 工时安排为了合理安排员工的工作时间，公司将采取以下措施：- 根据工作任务和需求，制定合理的工作排班表；- 考虑员工的工作特长和偏好，合理分配工作任务；- 遇到特殊情况或突发事件时，通过调整工作安排进行适当应对；4. 加班管理为了保证员工的工作质量和身心健康，公司将对加班进行管理：- 限制非必要加班的发生，鼓励员工在正常工作时间内完成任务；- 加班需要事先向部门主管申请，并经过审批；- 加班时长将会计入员工绩效考核和薪酬福利制度；5. 员工福利为了提高员工的工作积极性和满意度，公司将提供以下福利：- 合理的年假、病假和产假规定；- 员工健康体检和职业培训计划；- 定期举办员工活动和团建活动，增强员工凝聚力；- 提供员工奖励计划，鼓励优秀员工的发展；6. 评估和改进为了使工时管理方案能够持续改进和提升效果，公司将进行定期的评估和改进：- 定期收集员工的反馈，了解工时管理方案的可行性和实施情况；- 根据评估结果，对方案进行调整和改进；- 不断引入新的工时管理技术和方法，提高管理效率；以上为公司工时管理方案的完整内容。
希望通过该方案，能够更好地管理员工工时，提高工作效率和员工满意度。
公司考勤制度规定保障员工工时合理
公司考勤制度规定保障员工工时合理【公司考勤制度规定保障员工工时合理】一、引言员工的工时合理与否直接关系到其工作效率和健康状况。
因此，公司制定考勤制度是为了规范员工的工作时间，并保障员工在合理范围内完成工作任务。
本文旨在详细阐述公司考勤制度的规定，确保员工的工时合理性。
二、上班时间1. 工作时间安排公司的上班时间为每天早上9:00开始到下午6:00结束，中午12:00-1:00为午休时间。
在此时间范围内，员工需要全程到岗，做好相关工作准备。
2. 弹性工作制度为了照顾员工的特殊情况和个人需求，公司可以推行弹性工作制度。
员工可以在事先与领导沟通后，根据工作需要自行调整上班时间，但需确保每周至少有40个工作小时。
三、考勤方式1. 签到/签退公司采用电子考勤系统，员工需要准时签到和签退。
签到时间记录员工到岗情况，而签退时间记录员工工作时长。
2. 加班记录对于有加班需求的员工，需要在电子考勤系统中额外填写加班记录。
以确保员工加班工时得到合理计算和补偿。
四、加班与补偿1. 加班政策公司允许合理加班，但要求员工在需要加班前提前与上级领导沟通，并获得批准。
在保证员工身体健康和工作质量的前提下，公司将视情况给予授权加班。
2. 加班补偿员工的加班时间将按照公司规定的加班工资标准进行补偿。
并有权选择加班工资的形式，包括现金补偿或将加班时间折算为调休时间。
五、请假制度1. 事假员工请事假时需要事先向上级领导提出申请，并提供相关证明材料。
公司将根据情况批准员工的请假申请。
2. 病假员工生病不能上班时，需要及时向上级领导汇报并提供病假证明。
公司将按照相关法律法规和公司规定对员工进行病假记录和福利补偿。
六、迟到与早退1. 迟到员工若因特殊原因迟到，需要在电子考勤系统中填写迟到原因。
公司将根据具体情况进行合理处理，并对频繁迟到的员工进行相应的警告或惩罚。
2. 早退员工若因特殊情况早退，需要提前向上级领导请假，并得到批准。
公司将根据员工的具体情况进行合理处理。
单位改进建议书
单位改进建议书
尊敬的领导：
我们单位在日常工作中，面临着一些需要改进的问题，为了提高工作效率和员
工满意度，特向您提出以下建议：
1. 加强沟通，建议领导和员工之间加强沟通，及时了解员工的工作需求和困难，以便及时解决问题，提高工作效率。
2. 提升培训，建议加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，以应对日
益复杂的工作环境。
3. 完善福利，建议适当提高员工福利待遇，增加员工的获得感和归属感，提高
员工满意度和忠诚度。
4. 强化团队合作，建议加强团队合作意识，鼓励员工之间相互支持和协作，共
同完成工作任务。
5. 提高管理水平，建议领导加强管理水平，提高决策效率和执行力，为员工提
供更好的工作环境和发展空间。
希望领导能够认真考虑以上建议，并在实际工作中加以落实，为单位的发展和
员工的福祉做出更大的贡献。
谨呈。
敬上。
公司工时管理制度
公司工时管理制度公司工时管理制度是指企业为了保障员工权益、提高工作效率而制定的一套管理工时的规范和流程。
好的工时管理制度能够帮助企业合理安排员工的工作时间，提高员工的工作积极性和责任心，同时也能够避免员工的超时工作，保障员工的合法权益。
以下是一份针对公司工时管理制度的具体规定：1.工时计算方式：公司设立标准工时制度，规定每个员工每天工作8小时，每周工作40小时。
超过工作时间需要进行加班申请，并按照加班工时的1.5倍进行计算。
2.工作时间安排：公司按照工作需要和员工的能力、特长、经验等因素合理安排工作时间。
每天上午9点到下午6点为正常工作时间，中午12点到1点为午休时间。
3.加班管理：员工需要提前向上级主管提交加班申请，说明加班原因和预计加班时长。
加班时长不得超过每天工作时间的50%。
公司会每月对加班情况进行统计，并根据实际情况给予员工相应的加班补偿或休假调整。
4.弹性工作制度：为了适应员工个人的工作需求和个性化的工作方式，公司可以考虑引入弹性工作制度。
员工可以根据自己的需求选择合理的工作时间和地点，但要保证工作能够有效完成，并遵守公司的工时管理制度。
5.节假日和年假：公司将根据国家法定的节假日安排休假，并将具体安排提前通知员工。
同时，公司也设立年假制度，员工可以根据入职时长和工作表现享受相应的年假时间。
6.加班补偿：对于员工的加班时间，公司会给予相应的加班补偿或者提供相应的调休机会。
具体补偿方式由公司内部相关政策决定。
7.工时监管：公司设立工时监管机构或者委员会，负责对公司各个部门的工时情况进行监控和评估。
对于违反工时管理制度的行为，将会进行相应的警告和处罚。
8.绩效评估：员工的工时记录将作为绩效评估的依据之一，对于加班时间过长和频繁的员工，将从绩效考核中扣除相应的分数。
以上是一份公司工时管理制度的主要内容，通过合理安排工作时间，合理补偿加班时间，有效监管和评估工时情况，可以提高员工的工作积极性，保证员工的合法权益，为公司提高效率和效益打下良好基础。
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关于公司改进工时的建议
工时是指劳动者根据劳动合同的规定，为履行劳动义务而从事劳动的时间。
我国为保护劳动者的身心健康，通过立法的形式规定劳动者为履行劳动义务而从事劳动时间的最长限度。
根据劳动法的规定，我国的工时制度存在以下几种形式。
一、标准工时制
劳动法规定国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度，这就是标准工时制度。
标准工时制度是实际工作和生活中存在最广泛的工时制度，也是实行其他特殊工时制度的计算依据和参照标准。
二、特殊工时制
特殊工时制是相对标准工时制而言。
指因工作性质或者生产特点的限制，不能实行标准工时制度的，按照法律规定，可以实行其他工作和休息办法的工时制度。
我国规定因工作性质或者生产特点的限制，不能实行每日工作8小时、每周工作40小时标准工时制度的，按照国家有关规定，可以实行其他工作和休息办法。
中国已实行的特殊工时制主要有：缩短工时制、综合计算工时制、不定时工时制、计件工时制。
（一）缩短工时制
即劳动者每日工作时间少于八小时、平均每周工作时间少于四十小时的工时制度。
在特殊条件下从事劳动和有特殊情况，需要在每周工作40小时的基础上再适当缩短工作时间的，应在保证完成生产和工作任务的前提
下，由企业根据实际情况自行决定。
（二）综合计算工时工作制
综合计算工时工作制是指单位以标准工作时间为基础，以一定的期限为周期，综合计算工作时间的工时制度。
企业因生产特点不能实行标准工时制的，可以实行综合计算工时工作制，即分别以周、月、季、年等为周期，综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。
用人单位在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上，采用集中工作、集中休息、轮休轮调等适当方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。
（三）不定时工作制
不定时工作制是一种因工作性质和工作职责的限制，劳动者的工作时间不能受固定时数限制，而直接确定职工劳动量的工作制度。
对于实行不定时工作制的职工，用人单位应按劳动法的规定，参照标准工时制核定工作量并采用弹性工作时间等适当方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。
（四）计件工作制
计件工作制是指以工人完成一定数量的合格产品或一定的作业量来确定劳动报酬的一种劳动形式。
按现行中华人民共和国劳动法的规定，对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据标准工时的规定，合理确定劳动定额和计件报酬标准。
特殊工作制，最大的特点就是实行此类工时制的职工工作时间不受《劳动法》第四十一条规定的日延长时间标准和月延长时间标准的
限制，这个特点使得工作时间无法固定的员工工作时间安排既可以符合法律的规定又能满足工作时间的不确定性，因此只有不定时工作制可以做到最为灵活的安排员工的工作时间，有效减少成本。
结合目前公司的生产经验实际情况，建议根据公司的部门规划、岗位设置，满足公司的生产经营需要，建议公司采用不定时工作制、综合计算工时工作制（或计件工作制）、标准工时制三种形式的工时制。
不定时工作制是针对因工作性质特殊，需连续作业或受季节及自然条件限制的公司部分员工，采用以周、月、季、年为周期综合计算工作时间的工作制度。
实行不定时工作制的员工岗位主要是基地管理人员、基地后勤服务管理人员。
综合计算工时工作制（或计件工作制）适用于因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业的员工所采用的工时制度，一是工厂生产加工员工、工厂生产辅助岗位；二是加工部及配送部门员工；三是基层辅助工勤岗位如驾驶员、职工餐厅、保安、保洁等。
标准工时制指按照正常作息时间安排的工作日和工作周，每周5个工作日，每个工作日8小时，主要适应于除综合计算工时工作制与不定时工作制之外的岗位，一是各部门职能管理岗位；二是销售职能部门管理岗位。
为了体现公司对工时管理的公平性和合理性,推进工时的改进，建议从以下方案进行实施：
目前公司《工资管理规定》要求有：
1、基地驻外人员的工资体系为:工资+驻外补贴+满勤工资+工龄工资。
2、工厂工资体系为:工资+低温补贴+满勤工资+工龄工资+岗位津贴。
3、保安工资体系为:工资+全勤费+满勤工资+全勤补贴。
以上满勤工资主要指员工在本月应出勤天数出满,按照职级经理（含副经理）150元/月，其他职员100元/月，例如，本月实际应出勤天数为26天，全部满勤的员工发放满勤工资。
保安全勤费主要指，保安每天延时工作基本工资的加班费用，全勤补贴主要指每月30天无休息，2班制工作时间，因此核定周末40元/天的补贴。
4、副总以上、各部门普通管理人员和职能部门人员和行政后勤的司机、保洁、厨师，目前的工资为全额总工资，不包含满勤工资。
5、如果按照改进后的工时，不定时工作制+综合计算工时工作制（或计件工作制）+标准工时制的意见，将没有采用标准工时的员工给予增加满勤工资，满勤工资建议调整为40元/天，每月为160元。
目前公司未调整前的满勤工资情况（以7月份为例）：基地：22人*100=2200元；工厂：2人*100+ 86*150=13100元；保安：4人*100=400元，合计：15700元。
调整后的满勤工资增加行政服务人员如保安、职工餐厅、保洁，共计11人，调整后的满勤工资应为（22+88+4+11）*160元=20000元，上浮4300元，上浮比例：27.39%
实行标准工时的员工采用双休制，工资体系暂时不变，每周六采用普通人员轮流值班制，生产值班可以按照生产情况随时进行调整，夜间值班人员主要是主管和经理级以上的人员。
值班期间没有加班费，由年假抵消
各种值班。
以上是我对公司改进工时的建议，当否，请马总给予指正。
人事行政部
安梅 2011-8-3。