关于公司各部门问题点及改善建议
部门建议书
部门建议书
尊敬的领导：
我们部门在日常工作中发现了一些问题，并提出以下建议，希望能够得到您的重视和支持。
首先，我们建议对部门的工作流程进行优化。
目前的工作流程存在一些不必要的繁琐环节，导致工作效率低下。
我们建议对工作流程进行重新设计，简化流程，提高工作效率。
其次，我们建议加强部门内部沟通和协作。
部门内部各个岗位之间的沟通不畅，导致信息传递不及时，影响了工作的进展。
我们建议定期组织部门会议，加强沟通和协作，确保信息畅通。
另外，我们建议加强员工培训和技能提升。
随着行业的发展，员工的技能需求也在不断变化，我们应该及时进行培训，提升员工的综合素质和专业能力，以适应新的工作需求。
最后，我们建议加强对员工的关怀和激励。
员工是部门的宝贵资源，他们的工作积极性和创造力对部门的发展至关重要。
我们建
议加强对员工的关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工更好地发挥自己的才能。
希望领导能够认真考虑我们的建议，并给予支持和指导，让我们的部门能够更好地发展壮大。
谢谢！。
对公司各方面工作的意见和建议
对公司各方面工作的意见和建议篇一：对公司发展建议对公司转型的建议悄悄地来晶格已经已经差不多半年，在这三个月的时间里，我在领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作。
在开展工作江苏舜天队做好个人工作计划，有主次的及时完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的基本完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己。
我很荣幸自己能加入晶格这个大家庭中来。
为了晶格更好的发展，在此制订一些建议。
一作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层面的追求有：①对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快。
②对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约特权和权力的平衡。
统筹规划企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新的意识，有活力。
二专门针对公司目前而言，存在有几点问题：1. 人才严重缺乏，缺少系统完整的操作体系和意识。
2.部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4.“以人为本”没有真正体现在实际其中，缺少适当的职业和发展适时规划，公司的企业文化有些薄弱。
三从晶格的长远发展权衡，公司可从一般而言方面着手突破：1. 人才的引进、留住及激励。
2. 正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3. 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下各个方面三个方面来实施：① 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；② 建立健全企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
③ 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面阻截环节加强牵制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4. 完善住屋制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5. 加强对良好基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
建议书之对部门意见及建议
建议书之对部门意见及建议尊敬的部门领导：
我是贵部门的一名员工，我在工作中发现了一些问题并有一些建议，希望能够提出来，以便改进工作效率和提升部门整体绩效。
首先，我认为我们部门在沟通方面存在一些问题。
部门内部的沟通不够及时和有效，导致信息传递不畅，影响了工作的协调和配合。
建议部门领导可以组织定期的部门会议，加强内部沟通，及时传递重要信息，提高工作效率。
其次，我觉得部门的工作流程可以进一步优化。
目前的工作流程较为繁琐，存在一些重复劳动和低效率的情况。
建议部门领导可以组织全体员工对工作流程进行分析和改进，找出问题所在并提出解决方案，以提高工作效率和减少资源浪费。
另外，部门的员工培训和发展也需要加强。
现在的工作环境和技术都在不断变化，员工需要不断学习和提升自己的能力。
建议部门领导可以组织员工参加相关的培训课程，提高员工的专业能力和综合素质，以适应未来工作的需求。
最后，我认为部门的工作氛围可以进一步改善。
部门内部的团
队合作和凝聚力还有待加强，希望部门领导可以组织一些团建活动，增进员工之间的情感交流，营造一个和谐的工作氛围。
以上是我对部门的一些建议，希望能够得到部门领导的重视和
支持。
我相信在大家的共同努力下，部门的工作将会更加顺利，整
体绩效也会有所提升。
谢谢！
此致。
敬礼。
XXX 敬上。
公司问题点改善及建议
关于公司目前存在的问题点及改善建议马经理:您好！感谢您的信任使我很荣幸加入湘元宇公司，经过近5天的现场熟悉了解，我本着实际出发，对公司表象存在的问题列出如下几点，如有冒犯，请多海涵！当进入公司，给我的第一印象是散乱，我首先查阅了公司部分品质资料，从中大概对公司生产的产品品质要求有了一个初步的了解与认识，从客户退货单中显示，公司的的品质应该是很差的，但，经过对公司的整体观察，使我不得不有一种担忧，公司要想在短时间内做强做大，目前在一些细节上存在的庇端应该及时地加以纠正和改善，才能更好地体现企业形象，通过客人对公司的参观，促使公司生产的产品在他们的心理上能成为优质和永久的定格；因为良好的工作环境和整齐有序的生产现场，会给他们留下难以磨灭的印象，而我们要做的，是让我们的客户满意！好的公司，就有质优的产品；好的产品，就一定会有好的口碑，好的口碑就一定能得到更多客人的认可，公司的效益自然就会得到相应的提升，所以，注重企业的整体形象是十分必要的。
那么，我们当前需要改善的到底是什么？又如何实施和用什么标准来衡量？那我个人就先分析疵端存在的问题点如下：一、在我入职时，仅填了一份入职表格存档，其它别无所有了，那么，我们的员工呢？也是一样吗？员工入厂时，公司应该具有一份完整的员工手册，做为入厂前的培训和指导，其目的是要让新来的员工能全面、深入地了解公司的运作体系、岗位职责，明确什么是该做的，什么是不该做的，自己在岗位上具体要做些什么？怎样做？在公司中需要遵守哪些规章制度？怎样做叫违规？为违的处罚又会是如何？在薪酬方面除了基本工资，还有哪些福利待遇？企业里是不是光有罚款？如果有奖金又是怎样评估、核算和发放？也就是说，员工进入公司都是盲知，即使上岗了，一时也难以溶入到团队中正常作业，因为他们要花大量的时间和精力去询问，从老员工那里对企业做侧面的了解，人的素质和修为都有高低，所以，他们对新员工的陈述就往往是众说不一，亦或一知半解，甚至有的个别员工还会恶意中伤公司形象，导致人员的流失。
生产部门问题点及改善建议
生产部门问题点及改善建议介绍如下：
生产部门可能存在以下一些问题点：
1.生产效率低下：可能是由于生产流程不够优化、设备老化或者
人员技能不足等原因导致的。
2.质量问题：可能是由于生产流程不够标准化、设备维护不及时
或者员工技能不足等原因导致的。
3.员工安全问题：可能是由于工作环境不够安全、员工对安全意
识不够强烈等原因导致的。
改善建议如下：
1.优化生产流程：通过对生产流程进行分析和优化，缩短生产周
期，提高生产效率。
2.更新设备：更新老旧设备，提高生产效率和质量水平。
3.加强员工培训：加强对员工的培训，提高员工的技能和素质，
从而提高生产效率和质量水平。
4.加强设备维护：加强设备维护，提高设备的可靠性和稳定性，
保证生产质量。
5.加强安全管理：加强对员工的安全培训，提高员工对安全的认
识和重视程度，从而保障员工的安全。
6.引进先进生产技术：引进先进生产技术，提高生产效率和质量
水平，从而增强企业竞争力。
工作总结部门问题
工作总结部门问题
在工作中，每个部门都会遇到各种各样的问题，而如何总结并解决这些问题是一个非常重要的工作。
在我们的部门中，我们也遇到了一些问题，但通过总结和解决，我们取得了一些进展。
首先，我们发现部门内部沟通不畅是一个很大的问题。
由于工作压力大和工作内容繁杂，导致部门内部的沟通不够及时和有效。
为了解决这个问题，我们采取了一些措施，比如定期召开部门会议，建立内部沟通平台等。
通过这些措施，我们的部门内部沟通得到了很大的改善，工作效率也得到了提升。
其次，部门之间的协作也存在一些问题。
由于各个部门的工作内容不同，导致在协作过程中出现了一些摩擦和矛盾。
为了解决这个问题，我们加强了部门之间的沟通和协作，建立了跨部门的工作小组，共同解决工作中的问题。
通过这些措施，我们不仅加强了部门之间的协作，也提高了工作的效率和质量。
最后，我们还发现部门内部的工作流程存在一些不合理的地方。
为了解决这个问题，我们对部门的工作流程进行了重新梳理和优化，提高了工作的效率和质量。
总的来说，通过对部门问题的总结和解决，我们取得了一些进展。
但我们也清楚地意识到，工作总结和问题解决是一个持续的过程，我们需要不断地总结经验，找出问题，并及时加以解决，以保持部门的良好运转和发展。
单位改进建议书
单位改进建议书
尊敬的领导：
我们单位在日常工作中，面临着一些需要改进的问题，为了提高工作效率和员
工满意度，特向您提出以下建议：
1. 加强沟通，建议领导和员工之间加强沟通，及时了解员工的工作需求和困难，以便及时解决问题，提高工作效率。
2. 提升培训，建议加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，以应对日
益复杂的工作环境。
3. 完善福利，建议适当提高员工福利待遇，增加员工的获得感和归属感，提高
员工满意度和忠诚度。
4. 强化团队合作，建议加强团队合作意识，鼓励员工之间相互支持和协作，共
同完成工作任务。
5. 提高管理水平，建议领导加强管理水平，提高决策效率和执行力，为员工提
供更好的工作环境和发展空间。
希望领导能够认真考虑以上建议，并在实际工作中加以落实，为单位的发展和
员工的福祉做出更大的贡献。
谨呈。
敬上。
单位改进建议书
单位改进建议书
尊敬的领导：
随着时代的发展和企业的不断壮大，我们单位需要不断改进和
提升，以适应市场的需求和提高竞争力。
因此，我谨提出以下改进
建议：
1. 加强内部沟通和协作，建议加强内部部门之间的沟通和协作，通过定期的会议和沟通渠道，促进各部门之间的信息共享和资源整合，达到优化工作流程和提高工作效率的目的。
2. 提升员工培训和发展，建议加大对员工的培训投入，提升员
工的专业技能和综合素质，使员工更好地适应市场的变化和企业的
发展需求。
同时，建立健全的员工激励机制，激发员工的工作热情
和创造力。
3. 强化企业文化建设，建议加强企业文化建设，树立积极向上
的企业精神，营造和谐稳定的工作环境，提高员工的归属感和凝聚力，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
4. 完善管理体系和流程，建议完善企业的管理体系和流程，建
立科学的绩效评估体系和激励机制，提高管理的科学性和透明度，
推动企业的持续发展和创新。
希望领导能够重视以上建议，并给予支持和指导。
我们相信，
通过大家的共同努力，我们的单位一定能够迎来更好的发展和壮大。
谢谢！。
部门解决方案
部门解决方案
《部门解决方案：提升工作效率的关键》
在现代企业中，每个部门都面临着各种各样的挑战，包括协作不畅、沟通不畅、效率低下等问题。
为了解决这些问题，部门需要寻找适合自己的解决方案，以提升工作效率并实现更好的业绩。
首先，部门需要认真分析自身存在的问题，明确自己所需要解决的难题。
在确定问题之后，部门便可以着手寻找相关的解决方案。
这些解决方案可以包括引入新的协作工具、加强内部沟通、优化工作流程等等。
通过这些方法，部门可以更好地协同合作，提高工作效率，从而取得更好的成绩。
其次，部门还可以考虑引入一些新的技术和工具来提升工作效率。
比如，一些部门可以使用专门的项目管理软件来提高工作的协调性和透明度；一些部门也可以引入智能办公设备来提高工作的便捷性和速度。
这些新的技术和工具可以为部门带来更高的工作效率和更好的工作体验。
最后，部门还可以通过加强员工的培训和管理来解决一些工作效率低下的问题。
比如，通过培训，员工可以更好地掌握各项工作技能，从而提高工作效率；通过管理，部门可以更好地指导和监督员工的工作，以提高团队的整体绩效。
总的来说，部门解决方案是提升工作效率的关键。
通过分析问题、引入新的技术和工具、加强员工培训和管理等方法，部门
可以更好地解决自身存在的问题，提升工作效率，从而实现更好的业绩。
企业存在的问题及改善建议
企业存在的问题及改善建议一、引言当今社会，企业在经营过程中面临着各种问题。
本文将从员工管理、沟通与协作、市场竞争以及创新方面探讨企业存在的问题，并提出相应的改善建议，希望能够对企业优化运营提供参考。
二、员工管理问题及改善建议1. 高离职率许多企业面临员工频繁离职的困扰，这不仅浪费了招聘和培训成本，还影响了团队稳定性和生产效率。
建议：注重员工发展和激励，提供晋升机会和培训计划；加强内部沟通，倾听员工诉求并积极回应；构建和谐的团队氛围。
2. 缺乏有效的绩效评估机制缺乏明确的绩效评估标准和公正的奖惩制度使得员工难以得到恰当的认可和激励，也导致业绩无法有效提升。
建议：建立科学合理的绩效评估机制，并耐心指导员工了解其个人发展目标；根据绩效结果给予适当的奖励或提供培训课程以进一步提升能力。
三、沟通与协作问题及改善建议1. 部门之间信息隔阂部门之间信息传递不畅导致决策效率低下，增加了沟通摩擦和误导。
建议：建立跨部门沟通渠道，定期召开跨职能会议，加强信息共享；优化内部流程，明确各个岗位之间的关系和职责。
2. 缺乏团队协作精神企业中存在着过于个人主义和缺乏相互配合的情况，导致各部门或小组无法协同工作，影响了工作效率和创新能力。
建议：组织团队活动、培训课程等形式来加强员工团队意识；营造积极向上的企业文化，强调合作与分享的重要性。
四、市场竞争问题及改善建议1. 产品同质化竞争大量企业生产出类似功能和外观的产品，缺乏差异化竞争优势。
建议：加大研发投入，提高产品创新力；深入挖掘消费者需求，为其提供个性化和定制化产品；完善售后服务，树立良好的企业形象。
2. 缺乏市场拓展意识某些企业只局限于本地市场，对于新兴市场或国际市场了解不足，无法把握商机。
建议：积极开展市场调研，了解潜在市场需求和竞争格局；借助互联网平台，拓展线上销售渠道；加强与行业协会等组织的合作与交流。
五、创新问题及改善建议1. 组织层面创新难度大部分企业存在管理层对创新理念缺乏认知或容忍度低的情况，导致组织内创新氛围不浓。
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以下问题点是根据公司目前状态以及各部门主管提出之问题！！
1.行政管理欠缺,规章制度不严谨,工衣不能正常发放,员工上班打卡后吃早餐,上班嬉笑打闹情况时有发生；
(1)建议制定相应的行政管理规定并严格执行,管理人员应起到监督作用,完善行政机制!!
(使公司有一个良好的管理和工作环境)
责任部门：行政部.
2.各生产部门及事业体在整个生产过程中,沟通比较少,关于产品的规格,颜色以及所出客户对产品的要求没有进行沟通共享，从而导致生产时各部门的OK标准不统一,从而造成交期延迟/产品报废；
(1)在生产前以文件形式通知到该生产部门确定相应的标准以及管控要求
(2)业务也在第一时间发送出客户的相关特殊要求等信息,从而达到产品信息的共享(避免做错货,进一步保证产品在初始状态的质量)
责任部门：.业务,物控,各事业体，品管部.
3.部分生产部门的技术人员及领班在技术含量方面只有70分左右,甚至有些部门的技术人员的技术含量只有50分,此为导致产品质量问题频繁出现的原因之一；(经部门主管考证)
(1)各事业体及各部门对本部门内部人员技术以及职业技能的培训以及考核,这样才能更进一步的提升整体的管理能力和产品的生产能力.（提升公司管理层的管理能力,促进产品品质的保证及出货的实效性）责任部门：各事业体及各部门.
4.当业务接到PO后,业务对PO进行了初步信息的确认然后交物控及采购下单,然而在下单前却没有对PO进行评审,没有考虑各事业体的实时订单状态及考虑其生产力,从而导致生产部门在部分时间达到订单超饱和状态,从而导致插单,交期延误的问题,然后各生产部门并没有进行反馈,甚至反馈后无人问津,当需要交货的时候所有人才明白产品还属于素材状态；
(1)后续当业务接单后,物控以及采购首先对业务订单的对错进行核对,发现问题及时通知及改正.
(2)物控以及采购在下单前对各事业体的生产能力以及实时订单状态进行评估后再进行下单,在下单后与生产部门及时沟通,在有问题时能得打及时的反馈.
(避免因业务下单错误,后面工序跟着一错到底,避免生产力饱和状态下订单的超额状态导致交期延迟)
责任部门：业务,采购,物控及各事业体订单接收人
5.各个事业体与亚讯间的配合度差以及管理混乱,职责以及管理权限划分不清.
此问题将以口述形式进行汇报,望见谅!!
责任部门：各事业体责任人
6.业务部门部分职员心态比较差,工作积极性不高,新进职员完全不能适应目前的工作状态以及工作内容.(经部门主管考证)
(1)由各部门主管负责调整所属职员的工作心态,提高其工作积极性.
(2)新进职员在试用期的前一个月内实行了解业务工作内容/ 现场了解产品成3/1的模式，便于其尽快的达到工作状态.
责任部门：所有办公室人员及间接人员
7.采购经常下错单/忘记下单,或者采购下单不全面,在组装或者出货时才发现错单和配件不齐全，而物控部门也
不确认；导致整批产品报废或闲置.
(1)建议后续采购下单时,不能直接打印后发送给物控,必须经部门主管审核签字确认后才能发送.
(2)物控部在接到采购订单后也需要进行审核确认后才能发送到个生产部门
(3)建议审核时参照BOM表进行.
(4)采购人员必须每天下班前对自己的下单情况进行汇总发送给采购主管并CC业务和物控,避免漏单情况.
责任部门：采购,物控.
8.各生产部门有一个坏的习惯,在礼拜一至礼拜三时工作不积极,而在礼拜四至礼拜六,甚至礼拜天拼命加班.
(1).生产安排人员要进一步的合理的安排生产订单,从而减少礼拜六及礼拜天的加班成本.
责任部门：采购以及生产安排人员.
9.工程样板/模具制作的时效性不统一,不能等到货已经出完之后样板还没打出来；
(1)规定时间限制,工程必须在规定时间内完成样板制作的步骤,避免影响整个生产活动的进度以及出货时间的准确性.
(2)只有当样板,标准,模具同事具备的情况下才能进行正常的批量生产（特殊情况下可以特批）
责任部门：工程部
10.注塑部的报废率在15%左右,也就是100000EA产品有15000EA报废,如此之高的报废率实在是难以接受，主要原因为：人为原因以及模具原因.（成本大幅度增加）（此项为部门主管核实）！！
(1)针对人为原因,建议对新进员工和技术员进行职前教育培训,提升技术操作含量,在批量生产调机完成后技术员尽量向员工说明注意事宜.
(2)提高模具制作技术员的能力,包含外部教育和人员更换(对于实在无法完成的人员).进行人员优化,根据个人优势安排不同的工种
责任部门：注塑部，工程部
11.模具开发并没有前期的评审,确认,审核的过程,也没有制作出相应的标准,没有进行类似于FEMA的潜在失效模式分析，导致在模具进入生产后问题不断.
(1)建立模具开发的相应机制,模具开发必须按照相应的流程来进行，必须有分析及审核过程
(2)对于产品在生产过程中可能发生的问题以及模具缺陷进行分析,并作出相应的改善应急准备工作
(3)在条件允许的情况下,同时考虑客人订单量多少的问题,可以适当增加模具制作的成本，提高材质质量.
(4)各责任部门必须要对模具进行定期的维护和保养.
(5)加大对模具供应商的管理力度,不能以“差不多”“还可以”“一般般”来确认.
责任部门：工程部，采购部
12.各生产部门以及事业体车间内的相应SIP和SOP一直没有作出,员工以及QC并没有参照的样本；
(1)限定时间要求品质部和各生产部完成对应的SIP和SOP制作.（没有参照，怎样做？怎样检？）
责任部门：品质部,各生产部
13.关于仓库管理时常有漏发,错发,以及送货不开单的情况,部分产品和素材没有入库就直接进入下一工序，对下工序的空间压力增大,容易造成混乱；仓库空间不够的问题；
(1)建议所有产品,素材,半成品等必须要经过仓库点收后才能送往下工序.
(2)所以送客户的产品（快递/自送）品管员必须要对其进行是否开单进行核对,发现问题可以上报进行处罚.
(3)建议将华贝斯一楼堆放模具的部分进行清理,将长期不用的模具进行保养并存放,客户模具长期不用的可以要求其拉回.此部分可以作为仓库.
责任部门：货仓部
14.成本分析以及多余间接人员的消减,降低管理成本.使管理人员精干化.
(1)每款产品的报价必须要考虑到实际的生产,管理,人员,模具,机器损耗等的综合成本.
(2)对办公室多余人员以及间接人员进行消减,实行一人多劳,提升薪资的鼓励制度,从而降低成本.
(3)对所有部门人员进行月/季度考核,对于绩效差的人员给予适当的处罚等方式.
(具体实施方案将以口述方式进行,见谅)
责任部门：行政,各部门/事业体主管,总经理
15.可以适当的进行利润预算,结合成本分析而进行,从而修改部分成本,实现利润最大化!!
以上为目前所有的问题点及改善方案!!
请提出宝贵意见!!
以上！！~
谢谢!!
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之
气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。