公司部门划分及职责
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置为了更好地组织和管理公司的各项工作，提高工作效率和质量，我们在公司内部进行了岗位设置。
根据公司的业务需求和职能分工，我们将岗位划分为以下几个部门：1. 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括人事、办公室管理、文档管理、会议组织等。
2. 销售部门：负责公司产品的销售和市场拓展工作，包括客户开发、销售策略制定、销售报告分析等。
3. 研发部门：负责公司产品的研发和技术支持工作，包括新产品开发、技术改进、客户支持等。
4. 财务部门：负责公司的财务管理工作，包括财务报表编制、预算控制、成本管理等。
5. 采购部门：负责公司的采购工作，包括供应商管理、采购合同签订、物资采购等。
6. 市场部门：负责公司的市场调研和市场推广工作，包括市场分析、品牌推广、广告投放等。
7. 客户服务部门：负责公司的客户服务工作，包括客户投诉处理、售后服务、客户关系维护等。
二、岗位职责为了确保各个岗位的工作顺利进行，我们制定了详细的岗位职责，明确了每个岗位的工作内容和责任。
1. 行政部门岗位职责：- 人事专员：负责招聘、培训、绩效评估等人事管理工作。
- 办公室管理员：负责办公室设备的管理和维护，协助处理日常行政事务。
- 文档管理员：负责公司文档的管理和归档，保证文档的安全和可查阅性。
- 会议组织员：负责公司会议的组织和协调，包括会议安排、会议纪要等。
2. 销售部门岗位职责：- 销售经理：负责制定销售策略和销售目标，组织销售团队进行销售工作。
- 客户经理：负责开发新客户，维护和拓展现有客户关系，达成销售目标。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和洽谈，促成销售交易，并提供售后服务。
3. 研发部门岗位职责：- 研发经理：负责制定研发计划和技术路线，组织团队进行产品研发工作。
- 技术支持工程师：负责为客户提供产品技术支持和解决方案，解答技术问题。
- 软件工程师：负责软件开发和编程工作，保证产品的质量和功能完善。
4. 财务部门岗位职责：- 财务经理：负责制定财务管理政策和预算计划，监督公司财务运作。
公司部门划分及职责描述(最全版)
公司部门划分及职责描述(最全版)公司一般部门划分如下：一、董事会董事会是公司最高管理层，负责决策、监督、督促公司经营活动，确保公司正常运行和发展，根据公司章程或国家有关法规执行并代表公司进行业务活动，确定公司的方向和发展战略，决定公司重大事项。
二、总经理总经理由董事会任命，负责公司管理、组织决策和行政管理，制定公司经营发展策略、未来发展规划，统筹公司业务活动，审核及批准公司各级活动方案，分析公司绩效情况，控制公司成本，并完成其它各项工作。
三、财务部财务部负责公司财务会计、财务分析、税收管理、投融资管理、风险管理等相关工作，公司中的所有财务活动都由其负责，包括研究财务状况、管理公司财务全过程，维护财务纪律，确保公司财务状况合法、稳定、统一，审查财务报表，分析财务状况和趋势，及时报告管理者，进行预算分析，指导部门财务活动，及时处理风险和损失的发生情况，并保证税务课件的合规性。
四、行政部行政部负责公司行政事务，总经理和特定部门的安全、设备、建筑、土地和公共室的维护，招聘、职员薪资以及公司文件记录等行政职能，协助领导组织公司内部各项会议，并加强行政管理，全面掌握全公司人事状况，维护公司整体形象，以及外勤工作的安排。
五、营销部营销部主要负责公司的市场营销，策划公司的市场策略，负责分析市场需求及客户满意度，提供市场专业建议和分析服务，监督和评估营销活动，开展市场调研和广告推广，整合和发展行业内部门联系，确保公司产品和服务能够满足市场需求。
六、技术研发部技术研发部主要负责新产品的研发、系统概念、原型开发和系统集成，负责新产品的需求分析和设计，新技术的投资及发展，实行高科技新技术的研究，解决公司的技术问题，控制公司的行业技术走势，并推广公司的技术创新服务，为公司技术研发保驾护航。
七、运营部运营部负责公司的运营和日常管理，监督和控制公司各项运营，确保公司的流程有效和费用市场合理，编制项目运营计划，指导项目进行，分析项目运行结果，定期召开会议，确保公司运营规律稳定，努力为公司发展提供坚实的基础。
公司设置部门及部门职责范本
公司设置部门及部门职责范本公司部门设置及部门职责一、人力资源部人力资源部是公司的重要部门之一，主要负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等相关工作。
1. 招聘：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和考核，最终确定合适的人选加入公司。
2. 培训：制定并实施员工培训计划，提供培训资源，组织内外部培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效评估：负责制定绩效评估制度和流程，定期评估员工的工作表现，提供反馈和改进建议，激励员工的积极性和工作动力。
4. 员工福利：负责制定员工福利政策和手册，包括薪酬福利、休假制度、员工活动等，确保员工的基本权益和福利待遇。
二、财务部财务部是公司的财务管理和监督部门，主要负责企业财务决策、预算控制、资金管理等工作。
1. 财务决策：参与制定公司发展战略和财务目标，分析财务数据，提供财务建议和决策支持，保证公司财务运作的合理性和安全性。
2. 预算控制：负责编制公司财务预算和计划，监控预算执行情况，及时调整预算和成本控制措施，确保公司的财务目标得到实现。
3. 资金管理：负责公司资金的筹措、投资和使用，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率，确保公司的资金安全和稳定。
4. 财务报告：编制并及时提交财务报表和财务分析报告，向管理层提供财务信息，进行财务分析和预警，为决策提供可靠依据。
三、销售与市场部销售与市场部是公司的营销和业务拓展部门，主要负责产品销售、市场推广、客户关系管理等工作。
1. 产品销售：负责开发销售渠道，制定销售计划和销售策略，推动产品销售和市场份额的增长，完成销售目标。
2. 市场推广：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和计划，组织实施广告宣传活动，提升品牌知名度和市场影响力。
3. 客户关系管理：建立并维护客户数据库，与客户保持良好的沟通和合作关系，解决客户问题和投诉，提高客户满意度。
四、研发部研发部是公司的创新和技术支持部门，主要负责新产品研发、技术支持和知识产权管理等工作。
公司部门设置及职责划分 董事会议案
一、公司部门设置及职责划分在一个公司中，部门的设置及职责划分是非常重要的。
不同的部门承担着不同的责任，协同合作共同推动公司的发展。
而在董事会议案中，公司部门设置及职责划分也是需要考虑的重要内容。
1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方针，监督公司的经营管理情况。
董事会成员通常由公司的股东选举产生，他们的职责是为股东利益和公司长期发展着想，对公司进行决策和监督。
2. 总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责执行董事会的决策，协调各部门的工作，推动公司的日常经营活动。
总经理办公室的职责范围广泛，涉及公司的各个方面，需要保持高水平的管理能力和决策能力。
3. 财务部财务部门负责公司的财务管理和资金运作，包括财务会计、成本核算、资金管理等工作。
财务部门的职责是确保公司的财务健康稳定，及时准确地提供财务信息给董事会和其他部门，帮助公司做出正确的财务决策。
4. 人力资源部人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、激励和管理，制定公司的人力资源管理政策和制度，为公司提供优秀的人力资源支持。
人力资源部门的职责是确保公司拥有高素质的员工队伍，为公司的发展提供有力的支持。
5. 销售部销售部门负责公司产品或服务的市场推广和销售工作，制定销售策略、开拓市场、拓展客户裙体，实现销售业绩目标。
销售部门的职责是推动公司产品的销量增长，创造更大的市场份额，为公司创造更多的业绩。
6. 生产部生产部门负责生产制造工作，包括原材料采购、生产计划、生产管理等工作。
生产部门的职责是确保公司产品的质量和产量，并优化生产流程，提高生产效率和降低成本。
二、董事会议案董事会议案是公司重要决策的实施手段，通过董事会议案，公司可以对重大事项进行决策，促进公司的发展和壮大。
1. 董事会议案的类型董事会议案的类型包括战略规划、投资决策、人事任免、财务审计、风险控制等，涉及公司的各个方面。
董事会议案需要充分讨论、审议，最终作出正确的决策。
公司规章制度及各部门分工职责划分_文档
公司规章制度及各部门分工职责划分_文档一、公司规章制度1.出勤规定：-具体工作时间：上午9点至下午6点，中午12点至下午1点半为午休时间。
-迟到规定：上班迟到超过30分钟将被扣除当天的工资。
2.薪资福利：-工资发放：每月底统一发放工资，以银行转账形式支付。
-五险一金：公司将为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，并按规定缴纳住房公积金。
3.安全与保密：-安全规定：员工需严格遵循公司的安全操作规程，如有发现安全隐患应及时上报。
-保密规定：员工需保守公司的商业秘密以及客户信息，禁止私自传递公司资料。
4.员工发展：-培训规定：公司将定期组织员工培训和进修课程，以提升员工专业技能和素质。
-晋升机制：公司将根据员工的工作表现和能力发展情况，设立晋升机制，给予优秀员工晋升机会。
二、各部门分工职责划分1.行政部门：-负责公司的日常行政工作，包括办公用品的采购、设备的维护和管理、文件的归档等。
-负责员工考勤和请假管理，以及与外部相关部门的联络与协调工作。
2.人力资源部门：-负责招聘、录用、培训与发展等人力资源管理工作。
-组织公司内部的绩效考核和奖惩制度，以及员工的职业生涯规划。
3.财务部门：-负责公司的财务核算、财务报表的编制和分析，以及税务申报等工作。
-对公司的经济状况进行预测和分析，提出经济决策建议。
4.销售部门：-负责公司产品或服务的推广和销售工作。
-开拓新客户并维护现有客户关系，达成销售目标。
5.研发部门：-负责新产品或服务的研发和改进工作。
-对市场需求进行调研分析，提出研发计划并组织实施。
6.市场部门：-负责市场调研、市场推广和品牌建设等工作。
-制定市场营销策略和推广计划，提高公司产品或服务的知名度和市场份额。
7.技术部门：-负责公司信息技术设备的维护和管理，包括网络建设、软硬件配置和故障排除等。
-提供技术支持和解决方案，以满足公司内部和外部的技术需求。
8.客户服务部门：-负责处理客户的投诉、建议和问题解决等工作。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责为了确保公司的正常运作和高效管理，一家企业通常会划分成不同的部门。
每个部门有各自的职能和岗位职责。
在本文中，我们将讨论公司中常见的几个部门以及每个部门中不同岗位的职责。
1. 行政部门行政部门是公司的核心支持部门，负责协助高层管理人员和其他部门的日常运营。
它的主要职能包括但不限于：- 组织和安排会议、培训和其他公司活动；- 管理公司文件和文档，确保其安全性和可访问性；- 处理员工的日常问题和需求，如考勤、假期和报销等；- 维护办公设备并协调办公空间的维护和变更。
在行政部门中，可能会有以下岗位：- 行政助理：协助行政主管处理文件管理、会议安排等日常事务；- 前台接待员：负责接待来访者、电话转接和其他前台工作；- 行政主管：管理并指导行政团队，确保公司运营的顺利进行。
2. 人力资源部门人力资源部门是管理和开发公司人力资源的部门。
它的主要职能包括但不限于：- 招聘和选拔合适的员工；- 制定和执行员工培训和发展计划；- 管理员工绩效评估和奖惩体系；- 维护劳动关系，并确保公司遵守相关的法律和法规。
在人力资源部门中，可能会有以下岗位：- 人力资源专员：协助处理招聘、培训等日常事务；- 人力资源经理：负责人力资源部门的管理和战略规划。
3. 财务部门财务部门是管理公司财务活动和资金流动的部门。
它的主要职能包括但不限于：- 编制和执行预算；- 管理公司的资金流动和支付流程；- 监督和执行财务报表和税务申报；- 提供财务分析和决策支持。
在财务部门中，可能会有以下岗位：- 财务会计：负责财务报表的编制和税务申报；- 财务分析师：分析和报告公司财务状况，提供决策支持；- 财务经理：管理财务团队并制定财务战略。
4. 销售与市场部门销售与市场部门负责公司产品或服务的销售和推广。
它的主要职能包括但不限于：- 制定销售和市场营销策略；- 开拓新的市场和客户资源；- 处理销售订单和交付安排；- 分析市场趋势并提供市场情报。
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制前言公司各部门的职责划分和岗位责任制对于圆满完成组织目标和各部门的运营至关重要。
公司需要明确各部门的职责、岗位职责以及内部制度，以保证各部门协调运转，确保公司整体运营效率。
本文将结合公司实际情况，制定公司各岗位职责管理制度及岗位责任制，详细说明每个岗位的职责，并对公司内部制度进行完善。
一、各部门职责划分公司目前拥有以下部门：行政部门、人事部门、财务部门、销售部门和生产部门。
1. 行政部门行政部门主要职责包括：公司办公室管理，商务谈判、合同审核、文件管理、公司对外关系的协调等，负责公司内部管理的全面协调、指导和监督工作。
2. 人事部门人事部门主要职责包括：面试、招聘、录用、薪资发放、绩效考核、人事档案管理等，负责公司内部人力资源的开发和管理工作。
3. 财务部门财务部门主要职责包括：负责公司的资金管理、预算管理、会计核算、审计、税务管理等财务管理工作。
4. 销售部门销售部门主要职责包括：拓展市场、销售产品、建立客户关系、收集市场信息等，负责公司的市场推广和销售工作。
5. 生产部门生产部门主要职责包括：生产管理、产品设计、质量控制等，负责公司的生产制造工作。
二、岗位责任制岗位责任制是建立在各部门职责划分的基础上，对于不同岗位制定的不同工作职责和责任。
建立岗位责任制，一方面鼓励员工创新和进取，另一方面激励员工对工作的热情和责任心。
下面将详细说明公司各个岗位的职责和责任。
1. 行政部门1.行政主管的职责：负责公司日常行政管理工作。
主要包括人员管理、行政管理和客户接待等方面。
2.行政助理的职责：负责协助行政主管处理公司行政事务。
3.前台接待员的职责：负责接待来访客户、电话接听及转接等工作。
4.行政人员的职责：主要负责公司的行政管理工作，包括文件管理、会议记录、考勤管理等。
2. 人事部门1.人事经理的职责：负责招聘、考核、绩效管理、员工培训等人力资源管理工作。
2.招聘专员的职责：负责公司的招聘工作。
公司部门划分及职责
公司部门划分及职责公司部门划分及职责在一家公司中，部门划分是十分重要的。
不同的部门有不同的职责和任务，通过划分部门，可以更好地实现公司的目标和战略。
下面将介绍一些常见的公司部门及它们的职责。
一、行政部门行政部门是公司中最基本的部门，其职责是管理公司日常的办公事务，包括档案管理、文件处理、行政事务等。
它还负责协助公司高管解决运作中的问题，并为员工提供必要的支援。
二、人事部门人事部门的职责是管理员工的招聘、薪资、福利，以及员工的表现评估、职业发展和培训等。
同时，人事部门还需遵守劳动法律法规，保障员工的权益。
三、财务部门财务部门负责管理公司的财务和会计事务，包括会计核算、财务报表及分析、预算规划等。
它还要协助公司高层进行财务决策，同时遵守相关的法律要求。
四、市场部门市场部门是负责开拓销售市场的部门，它制定销售策略、进行市场调研、制定产品价格和市场推广计划。
市场部门还需要与其他部门合作，协调实现整个企业的销售目标。
五、技术部门技术部门负责企业的科技创新和技术支持，包括产品研发、技术开发、软件开发，数据分析等方面。
它是保证公司产品质量和竞争力的重要部门。
六、客户服务部门客户服务部门负责回答客户对产品和服务的相应问题，并及时处理客户的投诉和建议。
客户服务部门的工作，直接关系到客户的体验和信任度，它是公司形象的重要组成部分。
以上是一些公司部门的职责与工作内容，这些部门的协同合作，可以提升公司的效率和竞争力。
每个部门都有自己的特殊意义，每个职位都有它自己的独特价值，只有合作，才能创造更多的价值。
公司组织架构及部门职责
公司组织架构及部门职责
公司的组织架构可以根据不同公司的规模、行业和经营模式而有所差异，但一般来说，典型的公司组织架构包括以下几个部分：
1. 高层管理层：包括董事会或董事会成员、首席执行官（CEO）或总经理等。
他们负
责制定公司的整体战略、决策公司的重大事项，并进行公司的监督和控制。
2. 各部门：公司通常会按照业务功能划分成多个部门或事业部，每个部门都有自身的
职责和业务范围，例如：
- 销售部门：负责公司产品或服务的销售、市场拓展等工作。
- 财务部门：负责公司的财务、会计、税务等事务。
- 人力资源部门：负责招聘、培训、员工福利等人力资源管理工作。
- 研发部门：负责新产品研发、技术创新等工作。
- 生产部门：负责产品的制造、加工、质量控制等工作。
- 运营部门：负责公司的日常运营管理工作，包括供应链管理、物流等。
- 市场部门：负责市场调研、品牌宣传、市场推广等工作。
- 客户服务部门：负责提供客户服务、售后支持等工作。
3. 职能部门：除了各部门之外，公司还可能设立一些支持性职能部门，例如：
- 法务部门：负责公司的法律事务，提供法律咨询和合规管理等服务。
- 信息技术部门：负责公司的信息系统管理、网络安全等工作。
- 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公设施、采购、后勤等工作。
每个部门都有自己的责任和职能，但最终都要与其他部门合作，共同实现公司的目标。
除此之外，公司的组织架构还可能包括一些其他的管理层级、交叉部门团队或项目小组，以满足公司特定需求。
部门职能划分报告
部门职能划分报告一、引言本报告旨在对公司部门的职能进行详细划分和说明，以便明确每个部门的工作职责和任务，提高组织的协作效率，优化工作流程。
二、部门职能划分1. 行政部门行政部门是公司的管理中枢，负责公司的一些行政管理工作。
以下是行政部门的职能划分：•人力资源管理：招聘、员工培训、绩效考核、薪资福利等；•办公室管理：文件归档、办公设备采购、维护办公环境等；•行政事务：协助领导安排会议、接待来访客户、安排员工差旅等。
2. 财务部门财务部门是公司负责财务管理与财务决策的核心部门。
以下是财务部门的职能划分：•财务分析：负责财务数据的分析和报告，提供决策依据；•财务会计：负责核算公司的财务账务、编制财务报表；•预算规划：制定公司年度预算，协助各部门控制费用；•税务管理：处理公司的税务事务，确保遵守税法规定。
3. 销售部门销售部门是公司的利润中枢，负责市场营销和产品销售。
以下是销售部门的职能划分：•销售策略：制定销售策略，并协助制定市场推广计划；•客户开发：寻找潜在客户，进行客户开发工作；•销售业绩管理：跟踪销售数据，评估销售绩效；•售后服务：提供售后技术支持，解决客户问题。
4. 研发部门研发部门是公司的创新引擎，负责产品研发和技术支持。
以下是研发部门的职能划分：•产品设计：根据市场需求和公司战略，进行产品设计；•软件开发：负责公司软件产品的开发、测试和维护；•硬件开发：负责公司硬件产品的研发和生产；•技术支持：提供客户的技术支持，解决技术问题。
5. 客户服务部门客户服务部门是公司与客户之间的纽带，负责提供优质的客户服务。
以下是客户服务部门的职能划分：•客户咨询：解答客户的问题、咨询产品信息等；•投诉处理：处理客户的投诉、解决问题、提升客户满意度；•售后服务：协助销售部门进行售后支持工作；•客户关系管理：建立和维护客户关系，提高客户忠诚度。
三、部门协作与流程优化为了促进各部门之间的协作和优化工作流程，公司将采取以下措施：1.定期组织部门之间的沟通会议，共享信息和解决问题；2.建立跨部门的工作流程，减少重复劳动和协调成本；3.制定跨部门项目管理规范，明确项目的责任人和交付时间；4.培养和提升员工的跨部门协作能力，加强团队合作意识。
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株洲xx投资管理有限责任公司部门划分（初稿）一、二、部门职责描述1.1 股东会职责由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：(1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。
(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。
(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。
(4)审议批准董事会的报告。
(5)审议批准监事会或监事的报告。
(6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。
(7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。
(8)做出发行企业债券的决议。
(9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。
(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。
(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。
(12)修改企业章程。
1.2 董事会职责董事会向股东会负责，主要行使以下职责：(1)召集股东会，并将工作向股东会报告。
(2)执行股东会的决议。
(3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。
(4)制定企业年度财务预、决算方案。
(5)制定企业增加或减少注册资本的方案。
(6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。
(7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。
(8)决定企业内部管理机构的设置。
(9)聘用和解聘企业经理。
根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
(10)制定企业的基本管理制度。
1.4 行政管理部职责一、部门概述协调企业各职能部门的部门。
二、部门机构设置人事行政部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设人事科、行政管理科等。
三、部门职责人事科1.科室概述作为企业人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。
2.部门机构设置人事科受人事主管的领导，直接向行政总监汇报工作。
下设人事助理等岗位。
3.部门职责(1)人力资源规划管理。
1)制定，并经批准后实施人力资源计划。
2)对企业机构人员编制进行拟定，并经批准后实施。
3)受理、调查和执行增编、缩编等申请。
4)编制人力资源支出预算与控制成本。
(2)人力资源规章制度管理。
1)对人力资源管理制度进行制定、修订、更正和废止。
2)执行经批准的人力资源管理制度。
3)发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。
4)拟定各单位职责、权限划分原则和方法。
5)拟定各单位职责、权限划分的草案，并经批准后执行。
6)拟定各单位职责权限划分的更改、修正草案，并经批准后实施。
(3)人事管理。
1)拟定新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法。
2)分析研究人事管理办法。
3)解释、修正、实施、废止人事管理办法。
4)解决处理人事问题。
5)协调人事关系。
(4)人事档案管理。
1)汇集、整理、存档、调查、分析和研究人事档案。
2)检查、督办人事资料及报表。
3)汇编、转呈和保管人事报表。
4)编写、报批、签办以及编号、核发和存档职务说明书。
5)汇编与管理人事统计资料。
6)调查、分析、研究、记录人事异动。
7)管理劳动合同。
8)对外提供人事资料。
(5)任免迁调管理。
1)录用新进人员。
2)办理新进人员聘用手续及签订合同。
3)编制在职人员迁调计划，并经批准后实施。
4)办理在职人员迁调，下发与登记迁调事项通知。
5)查核、跟踪迁调人员赴任工作情况。
6)办理人员停职、复职及停薪留职等事项。
7)办理人员解聘解雇等事项。
(6)薪酬管理。
1)拟定薪酬制度，并经批准后执行。
2)研究、改进薪酬管理制度和方法。
3)办理薪酬调整事项。
(7)勤务管理。
1)汇编人员请假、勤务资料。
2)登记办理人员请假、勤务事件。
3)负责员工动态管理。
4)负责转办人员辞职手续。
5)负责各种例假、办公时间的通知、变更等事宜。
(8)劳务管理。
1)签订劳动合同。
2)建立和维护劳动关系。
3)拟定、修订、研究和改进劳动安全方针、制度。
(9)考评奖惩管理。
1)实施开展考评工作。
2)研究和拟定考评制度。
3)审核、签办考评结果。
4)研究、修订与改进奖惩制度。
5)分析、报告奖惩情况。
(10)教育培训管理。
1)研究和拟定培训制度。
2)编制与实施培训计划。
3)开展职前培训、进修等工作。
4)开展培训考试，评估培训效果。
4.部门权限(1)提请处罚违反人力资源管理制度的单位和个人。
(2)参与制定企业人力资源战略规划。
(3)建议企业员工的调动、任免。
(4)考核及奖惩各单位员工工作绩效。
(5)建议聘任、解聘部门内部的员工。
(6)各级管理人员的任免建议。
(7)自主开展部门的内部工作。
(8)要求相关部门配合相关工作。
(9)其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容(1)合理制定人力资源规划，确保企业各层级员工的供给。
(2)合理制定人力资源制度，监督制度的执行，防范制度执行不到位的风险。
(3)管理企业员工关系，避免劳务纠纷。
(4)管理企业员工资料、档案，防范员工个人信息遗失。
(5)按时保质地为企业招聘合适的人才并配置在合适的职位上，确保企业日常运营的顺畅。
(6)合理制定企业薪酬及考核制度，确保员工积极性。
行政管理科一、部门概述协调各职能部门关系。
二、部门机构设置行政管理科受行政主管领导，直接向行政总监报告工作，下设行政文员等岗位。
三、部门职责(1)接转电话，收发传真及信件，接待来访客人；(2)协助完成办公资产、办公用品与杂物的采购、维护和管理，统计行政费用的使用情况；(3)统计员工考勤，按月上报相关部门；(4)管理企业资料、信息等，沟通内外和上下联系。
(5)建立各项规章制度并检查实施情况，促使各项工作规范化。
(6)对企业会议内容进行组织、记录及记录归档。
(7)对企业各类档案等进行整理、归档、保管和借阅。
(8)管理企业证照、印章。
(9)办理员工就业证、暂住证等事宜。
(10)管理员工福利，包括研究、制定、修订员工福利制度，并经批准后实施，办理福利事项，总结、分析和改进福利工作，制定及办理退休、抚恤制度。
(11)制定员工保健规章、实施定期保健体检、选择和联络特约或定点医院及办理工伤事故等员工保健管理工作。
(12)有效控制文件与资料，对文件和资料进行登记、编号、汇编、发行、保管、维护等。
(13)拟定企业发文制度及行文程序，并对此进行监督实施。
(14)发放企业文件。
(15)维护和改善企业公共关系，包括建立和维护内部公共关系以及建立和维护与政府、同行、社区、新闻等外部公共关系。
(16)处理企业过期文件。
4.部门权限(1)依照制度，处罚稽查中发现的问题。
(2)依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议。
(3)考核部门内部员工。
(4)建议部门内部员工聘任、解聘。
(5)自主开展部门内部工作。
(6)对相关部门配合相关工作提出要求。
(7)其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容(1)保管企业的重要文件和资料，确保其安全性。
(2)制定并有效执行企业部分规章制度。
(3)管理员工的基本福利，确保各类社会保障按时、准确执行。
(4)负责企业部分公共关系事项，有效维护企业社会关系。
1.5 项目部1.部门概述项目部主要负责项目的策划、包装，收集项目信息，挖掘新的项目。
2.部门机构设置项目部受项目总监领导，直接向项目总监汇报工作。
下设策划、信息收集等。
3.部门职责一、策划：⑴、参与区域内战略规划的研究和设计，并制作区域战略规划和年度计划；⑵、参与相关计划，开发相关区域市场，进行包括前期选址、布局、投资环境考察，以及政府初期沟通等工作；⑶、参与起草、拟定项目建议书、项目计划书、以及初步可行性分析报告；⑷、参与项目商务谈判，协调各相关部门和机构，并负责起草各类协议、意向、合同等文件；⑸、参与项目的签约，制定项目实施计划，组织项目的行政报批工作；⑹、参与项目的设计、施工等工作；二、信息收集：⑴、对项目的基本信息收集；⑵、对项目进行市场调查；⑶、对项目进行市场预测；⑷、对项目进行投资可行性研究；⑸、把握项目所在当地政府的政策以及国家大环境的情况；⑹、利用人脉关系挖掘新的项目；4.部门权限⑴、保管存档项目资料。
⑵、依照制度，按规定程序，实施其他部门提请的处罚建议。
⑶、考核部门内部员工。
⑷、建议部门内部员工聘任、解聘。
⑸、自主开展部门内部工作。
⑹、对相关部门配合相关工作提出要求。
⑺、其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容⑴、保管企业的重要文件和资料，确保其安全性。
⑵、制定并有效执行企业部分规章制度。
⑶、负责企业部分公共关系事项，有效维护企业社会关系。
1.6 融资部1.部门概述融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程。
也就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。
2.部门机构设置融资部受融资总监领导，直接向融资总监汇报工作。
下设投资、募集资金等岗位。
3.部门职责一、投资：⑴、根据项目部所提供的商业计划书对项目进行投资；⑵、参与项目的选择、立项、审批、实施、监管的全过程；⑶、在投资项目的实施过程中，指导并监控项目的实际操作；⑷、协调、实施投资计划和行动方案；二、融资：⑴、负责企业所有融资项目的成本预算，组织协调融资预算，设计融资方案；⑵、负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，及时出具分析报告，提出相应的应对措施，制定并实施相应的融资解决方案；⑶、积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系；⑷、通过对企业资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式；⑸、执行融资决策，实现企业融资的流动性，为资金平衡奠定基础；⑹、进行资金分析和调配，监督各项资金的运作，优化资金结构，提高资金使用率；1.7 法律法务部（风险控制部）1.部门概述审核法律文件，为公司提供法律咨询，解决法律法务相关问题，审查并控制项目风险等。
2.部门机构设置法律法务部受法律法务总监领导，直接向法律法务总监汇报工作。
下设法律顾问、风控专员等。
3.部门职责⑴、制定并审核公司的法律文件，包括合同、协议等；⑵、参与公司经营决策，依法提出法律意见；⑶、负责对公司业务进行法律监督，保证公司商业行为的合理合法性；⑷、围绕总体经营目标，建立和完善企业经营中各环节中风险管理的基本流程，建立健全全面风险管理体系，为实现风险管理的总体目标提供合理保证。
⑸、负责公司重大决策、新项目等风险评估；⑹、负责开展自营、资产管理、投融资等各项业务的风险监控；⑺、负责组织实施以净资本为核心的风险控制指标管理，协助财务部门出具相关模拟测算、敏感性分析、压力测试报告；⑻、负责组织拟定公司风险管理的规划、策略、政策和制度，协助、指导各部室建立健全各项具体的风险管理制度及措施。