马可波罗品牌战略
马可波罗瓷砖品牌简介
马可波罗瓷砖品牌简介品牌渊源 马可波罗于1271年沿着丝绸之路来到中国，1295年才返回意大利威尼斯。
他是历史上第一个将地大物博的中国向欧洲人作出详细介绍的人，被誉为“中世纪伟大的旅行家”，中西文化交流与融合的友好使者。
马可波罗瓷砖秉承中西文化精髓，将中国千年陶艺与意大利艺术完美结合，创造性的将文化注入到建陶产品，拉开中国文化家居帷幕。
现在马可波罗瓷砖作为一个领导品牌，走进千家万户，走进我们的生活。
品牌概况“马可波罗”品牌所在企业唯美陶瓷的前身——东莞市建筑材料装饰厂成立于1988年，马可波罗作为国内最早品牌化的建陶品牌（企业），以“文化陶瓷”占领市场，享有“仿古砖至尊”的美誉。
目前产品涵盖亚光砖、抛光砖、抛釉砖、内墙瓷片、微晶复合板、手工雕刻砖等，是国内建陶产品系列最全的品牌。
企业拥有400多项专利，其自主研发的原创设计──“中国印象”系列产品，将中国传统文化之精髓展现在瓷砖上，引导设计之风回归东方禅韵，受到国内外消费者和专家的广泛关注。
品牌荣誉企业全面通过国家3C 体系认证，欧盟IntertekCE 认证，英国BSI 公司ISO9001：2000国际质量管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业安全管理体系认证，为广东省高新技术企业和省民营科技企业。
马可波罗品牌先后荣获“广东省名牌产品”、“中国名牌”、“中国建筑陶瓷知名品牌”等称号。
2007年被国家商标局评为“中国驰名商标”，成为建陶行业内为数不多的品牌荣誉大满贯得主。
从2004年起，马可波罗连续11年被评为中国最具价值品牌500强，2014年品牌价值达到120.25亿，连续3年位列建陶行业第一位。
马可波罗.1295.古驰皮 2014年马可波罗瓷砖品牌价值120.25亿，连续3年位列建陶行业第一。
2014年，马可波罗瓷砖品牌价值120.25亿，连续3年位列建陶行业第一。
创新，是马可波罗品牌发展的灵魂，独特的经营理念也获得了市场与消费者的一致认可。
深沉坚毅体贴--诠释马可波罗的品牌个性与策略管理资料
深沉、坚毅、体贴－－诠释马可波罗的品牌个性与策略 -管理资料一、对马可波罗命运的思考什么是马可波罗的持久竞争力？过去我们取得了一些成功，有人说是领导的英明决策、慧眼独具，率先导入洋品牌所致；有人说是实施“小市场、大份额”战略，瞄准哑光仿古砖，产品开发的对路；有人说是倡导“厂商一体化，合作长久化”，建造了完善的经销商网络,客户功不可没；，深沉、坚毅、体贴－－诠释马可波罗的品牌个性与策略。
等等。
对，以前我们依赖这些因素，取得了不俗的业绩。
然而，从去年下半年至今的一年时间里，一些过去曾经成功过的优势在不断消失。
虽然，此间厂商共同努力地去遏制这种颓势，对终端的投入也成倍地增长，但总感到成效不大，而是压力越来越大。
一句话：很累！我亦苦思冥想一个问题：过去消费者凭“流银系列”、“鹅卵石”、“大石块”等哑光仿古产品一眼就能认出“马可波罗”，而今天洋品牌汹涌而至，哑光仿古磁砖遍地开花，消费者还能认识“马可波罗”吗？“马可波罗”在消费者心中的“货架”上还占有多大的位置呢？到底什么才是“马可波罗”独一无二的东西，什么才是“马可波罗”的持久竞争力？性格！性格决定命运！竞争对手可以模仿我们的产品，模仿我们的店面，模仿我们的策略，模仿我们所有一切外在的东西，却无法模仿我们的品牌个性。
什么是品牌个性？那么品牌个性是什么呢？品牌个性是品牌所自然流露的最具代表性的精神气质，是品牌的DNA，它是品牌人格化的表现。
如牟文建模仿陈佩斯的光头，却不能说牟文建就是陈佩斯，陈佩斯的个性是独一无二的。
广告大师大卫・奥格威曾在其品牌形象论中提出：最终决定品牌市场地位的是品牌总体上的性格，而不是产品之间的差异。
品牌个性是品牌生存与发展的基础。
一个普通的品牌，不赋予他文化、内涵，无异于一个没有灵魂的“空壳”，别无其它，消费者不会想起他，更不会对他忠诚，这样的品牌将逐渐消亡。
而具有独特个性的品牌，将成为身份的象征，让消费者为之疯狂。
个性意味着品格、抱负和志向。
马可波罗网企业文化
马可波罗网企业文化引言概述：马可波罗网是中国领先的国际贸易服务平台，致力于为全球企业提供一站式的国际贸易解决方案。
作为一家具有创新精神和国际视野的企业，马可波罗网注重企业文化的建设，以激励员工创造力和团队合作精神，推动企业的可持续发展。
本文将从五个方面介绍马可波罗网的企业文化。
一、价值观1.1 以客户为中心：马可波罗网始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的贸易服务。
公司鼓励员工积极倾听客户的需求，并通过不断改进产品和服务，为客户创造更大的价值。
1.2 创新与进取：马可波罗网鼓励员工不断创新，勇于尝试新的思路和方法。
公司设立了创新奖励机制，激励员工提出创新点子，并将其付诸实践，推动企业的发展与进步。
1.3 诚信与合作：马可波罗网秉持诚信为本的原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
公司注重团队合作，鼓励员工之间相互支持和协作，共同实现企业目标。
二、员工培养2.1 学习与发展：马可波罗网重视员工的学习与发展，提供丰富的培训和学习机会。
公司设立了内部培训平台，员工可以参加各类培训课程，提升自身的专业素养和技能水平。
2.2 激励与奖励：马可波罗网设立了激励和奖励机制，鼓励员工积极工作和创新。
公司定期评估员工的绩效，并根据绩效结果给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作动力和积极性。
2.3 平等与尊重：马可波罗网倡导平等和尊重的工作环境，公司鼓励员工相互尊重和包容，营造和谐的团队氛围。
无论是职位高低，每个员工都能够享受公平的机会和待遇。
三、创业精神3.1 敢于冒险：马可波罗网鼓励员工敢于冒险和挑战，勇于面对困难和风险。
公司倡导积极的创业精神，鼓励员工敢于尝试新的业务模式和市场拓展，推动企业的创新和发展。
3.2 追求卓越：马可波罗网追求卓越，致力于成为行业的领导者。
公司鼓励员工追求卓越，不断提高自身的专业能力和工作质量，为客户提供更好的服务和解决方案。
3.3 团队合作：马可波罗网注重团队合作，鼓励员工之间相互支持和协作。
马可波罗网企业文化
马可波罗网企业文化一、背景介绍马可波罗网是一家以国际贸易为主要业务的电子商务平台，致力于为全球企业提供优质的供应链服务。
作为一家具有全球影响力的企业，马可波罗网注重企业文化的建设，以激励员工的创新和合作，推动公司的可持续发展。
二、核心价值观1. 顾客至上：马可波罗网始终将客户的需求放在首位，为客户提供高品质、高效率的服务，不断超越客户的期望。
2. 创新驱动：马可波罗网鼓励员工勇于创新，提供积极的创新环境和机会，不断推动业务和技术的进步。
3. 合作共赢：马可波罗网倡导团队合作，鼓励员工之间的互助与支持，实现企业与员工、客户与供应商之间的共赢。
4. 诚信守法：马可波罗网坚持诚信经营，遵守国际贸易规则和法律法规，建立良好的商业信誉。
三、企业愿景马可波罗网的愿景是成为全球领先的电子商务平台，为全球企业提供一站式的供应链服务，推动全球贸易的便捷和发展。
四、企业使命1. 为客户创造价值：马可波罗网致力于为客户提供高效、便捷、可靠的供应链服务，帮助客户降低采购成本，提高采购效率。
2. 为员工提供成长机会：马可波罗网重视员工的个人发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会，激励员工实现个人价值。
3. 为社会贡献力量：马可波罗网积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展，推动社会经济的繁荣和进步。
五、企业行为准则1. 诚信守法：马可波罗网全体员工必须遵守国际贸易规则和法律法规，维护企业的商业信誉。
2. 尊重他人：马可波罗网倡导员工之间的互相尊重和理解，不歧视任何个人或群体，营造和谐的工作环境。
3. 创新进取：马可波罗网鼓励员工勇于创新，提供积极的创新环境和机会，不断推动业务和技术的进步。
4. 团队合作：马可波罗网倡导团队合作，鼓励员工之间的互助与支持，实现企业与员工、客户与供应商之间的共赢。
5. 提升服务质量：马可波罗网要求员工始终保持高度的责任心和服务意识，不断提升服务质量，为客户创造更大的价值。
六、企业活动与奖励机制为了弘扬企业文化，马可波罗网定期举办各类企业活动，如团建活动、员工培训和知识分享会等，营造积极向上的工作氛围。
马可波罗网企业文化
马可波罗网企业文化在数字经济的浪潮中，马可波罗网作为一家具有国际视野的电商平台，始终坚持自己的企业文化，以此作为企业发展的基石。
本文将详细解析马可波罗网企业文化的七个关键部分，以展现其深厚的文化底蕴和前瞻的战略视野。
一、企业愿景成为行业领军者：马可波罗网的愿景是在电商领域树立标杆，通过不断创新和卓越的服务成为行业的领导者。
持续的技术革新：致力于技术的不断突破，使平台始终保持技术和商业模式的领先地位。
全球布局：放眼全球市场，努力拓展国际业务，成为连接国内外商品的桥梁。
二、企业使命提供优质服务：使命是为客户提供高效、便捷、安全的购物体验，助力全球消费者实现美好生活。
创造就业机会：为全球商家提供展销平台，创造大量就业机会，促进全球经济发展。
推动社会进步：通过商业模式创新和技术力量，为社会进步做出贡献。
三、核心价值观客户至上：始终把客户需求放在首位，致力于满足并超越客户的期望。
创新驱动：鼓励内部创新思维，不断寻求突破，以适应快速变化的市场环境。
诚信为本：坚守诚信原则，对客户、合作伙伴和员工都以诚相待。
团队合作：倡导团队精神，鼓励员工相互协作，共同应对挑战。
追求卓越：无论在产品、服务还是管理上，都追求卓越品质，永不止步。
四、品牌形象品质保证：品牌形象的核心是提供优质产品和服务，确保客户满意度。
安全可靠：平台始终确保交易安全，让客户放心购物。
环保责任：积极倡导绿色消费，承担企业环保责任。
公益活动：参与公益事业，展示企业的社会责任感。
视觉识别：通过统一的视觉识别系统，强化品牌形象。
五、工作氛围开放包容：鼓励不同背景的员工共同成长，尊重多样性。
高效协作：优化工作流程，提升团队协作效率。
学习成长：为员工提供丰富的培训和学习资源，助力个人职业发展。
快乐工作：营造轻松愉快的工作氛围，提高员工的工作满意度。
激励创新：鼓励员工敢于创新，提供创新的土壤和条件。
六、员工关怀福利待遇：提供具有竞争力的薪酬和福利体系，保障员工权益。
马可波罗磁砖IMC策略规划
对IMC理论“马可波罗化”旳思索舒尔兹博士原汁原味旳IMC理念，给人以耳目一新、豁然开朗旳震撼与启迪，更令人产生实践旳冲动。
理论是对共性旳研究，而实践则要关注个性。
因此在着手IMC实践时，首先要根据企业旳行业特点、发展阶段、营销程度对理论进行“本土化”，使其适合于企业旳发展节奏，服务于企业旳经营目旳，而不能忽视企业旳现况，空降奇兵，大动手术，完全颠覆过去旳运作。
作为中国企业来说，我们需要掌握IMC旳理念与精髓，结合我们旳特点进行扬弃与创新，然后以本土化旳方式去操作，不能全盘照搬，人云亦云。
马可波罗是唯美陶瓷所属旳主导品牌之一，自97年导入品牌经营以来，成功实行“厂商一体化，合作长期化”、“小市场、大份额”、“决胜市场终端”等营销方略，奠定了在中国哑光复古磁砖市场旳领导者地位，其营销水平在业内是领先旳。
黄建平、何乾两位重要领导人在企业内竭力倡导文化营销，使马可波罗旳产品开发、营销推广等烙上了文化旳印迹，“深沉、坚毅、体贴”旳马可波罗深具文化底蕴。
但与诸多企业同样，马可波罗在营销运作上也存在艺术化过浓、科学性局限性旳问题，整体而言，仍然处在营销对角线旳“渠道主导阶段”，重要体现为：1、对外传播旳随意、零乱；2、内部传播旳滞后性；3、未建立起全员营销意识；4、缺乏对顾客旳认知；5、对经销商旳方略缺乏差异性；6、由内而外旳战略；7、营销行为不可评估。
我们要对IMC进行“马可波罗化”后，分环节、分阶段、有针对性旳实行，通过业绩来获得各方面旳承认并逐渐推行。
在企业内部推广IMC理念整合营销传播是在全企业范围内旳整合，因此首先应在企业内部推广IMC理念，到达共识，这是实行IMC方略旳基础。
第一阶段宣导阶段1、宣导阶段旳重要任务是通过多种培训、文本使有关人员能清晰、完整旳理解IMC旳重要理念，并认同。
2、重要行动：2．1在《唯美人》、《唯美营销》等内刊上辟专栏简介IMC，并组织进行研讨、征文，引起广泛关注与重视；2．2编制《IMC小册子》，每个员工人手一册；2．3设计几种简朴易懂、琅琅上口旳口号，如“客户是我旳老板”等等，让其深入人心；2．4分系统组织几次专场研讨会。
马可波罗网企业文化
马可波罗网企业文化引言概述：企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则的集合，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
马可波罗网作为一家知名的电商平台，其企业文化的建设是其成功的重要因素之一。
本文将从五个方面详细阐述马可波罗网的企业文化。
一、使命和愿景1.1 使命：马可波罗网的使命是为全球买家和卖家提供一个安全、便捷、高效的电商交易平台，促进全球贸易的发展。
1.2 愿景：马可波罗网的愿景是成为全球最受欢迎和信赖的电商平台，为全球用户提供优质的产品和服务。
二、核心价值观2.1 用户至上：马可波罗网始终将用户需求放在首位，努力为用户提供优质的购物和交易体验。
2.2 诚信合作：马可波罗网注重与供应商、合作伙伴的诚信合作，建立长期稳定的合作关系。
2.3 创新发展：马可波罗网鼓励员工不断创新，提出新的商业模式和解决方案，推动企业持续发展。
三、员工关怀3.1 公平公正：马可波罗网致力于建立公平公正的工作环境，为员工提供平等的机会和待遇。
3.2 培训发展：马可波罗网注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和职业发展通道。
3.3 激励奖励：马可波罗网通过激励奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度。
四、社会责任4.1 环境保护：马可波罗网积极推动绿色环保理念，倡导节能减排和可持续发展。
4.2 公益慈善：马可波罗网关注社会弱势群体，积极参与公益慈善事业，回馈社会。
4.3 文化传承：马可波罗网重视本土文化的传承和推广，积极支持文化艺术活动和传统手工艺品。
五、团队合作5.1 协作精神：马可波罗网鼓励员工之间的合作和沟通，强调团队的力量和协同效应。
5.2 互相尊重：马可波罗网倡导员工之间的互相尊重和理解，创造和谐的工作氛围。
5.3 共同成长：马可波罗网注重团队成员的个人成长和职业发展，鼓励员工在团队中共同进步。
总结：马可波罗网的企业文化以使命和愿景为引领，秉承核心价值观，关注员工关怀和社会责任，强调团队合作。
马可波罗网企业文化
马可波罗网企业文化马可波罗网是一家以国际贸易为主要业务的电子商务公司，致力于为全球买家和卖家提供高效便捷的贸易平台和服务。
作为一家企业，马可波罗网注重塑造和传承企业文化，以激励员工的工作热情和创新能力，提升企业的竞争力和可持续发展。
1. 使命和愿景马可波罗网的使命是通过创新的电子商务平台，促进全球贸易的便捷和繁荣。
我们的愿景是成为全球领先的电子商务公司，为全球买家和卖家提供无缝连接和无限商机的平台。
2. 核心价值观（1）客户至上：我们始终以客户的需求和满意度为核心，不断提升产品和服务质量，超越客户的期望。
（2）合作共赢：我们鼓励内外部的合作与协同，与供应商、合作伙伴和员工共同成长和分享成功。
（3）创新驱动：我们鼓励员工提出新的想法和创新方案，不断推动技术和业务的创新，保持竞争优势。
（4）诚信正直：我们坚守诚信原则，遵守法律法规，与所有利益相关方保持诚信和透明的沟通和合作。
（5）团队合作：我们鼓励员工之间的相互支持和协作，共同追求团队目标，实现个人和团队的成长。
3. 企业文化活动为了营造积极向上的企业文化氛围，马可波罗网举办了多种多样的文化活动，以激发员工的工作热情和团队凝聚力。
以下是一些典型的企业文化活动示例：（1）年度团建活动：每年组织一次团队建设活动，如户外拓展训练、团队比赛等，旨在增强团队合作和沟通能力。
（2）员工生日会：每月举办一次员工生日会，为寿星员工送上祝福和礼物，增加员工的归属感和幸福感。
（3）文化交流活动：定期组织文化交流活动，如员工分享会、文化讲座等，鼓励员工分享经验和知识，促进学习和成长。
（4）节日庆祝活动：组织各种节日庆祝活动，如春节联欢晚会、元宵灯谜活动等，增强员工的节日氛围和团队凝聚力。
（5）员工关怀计划：设立员工关怀基金，为员工提供福利和关怀，如员工子女教育补贴、员工健康体检等，关注员工的身心健康。
4. 企业社会责任作为一家负责任的企业，马可波罗网积极履行企业社会责任，为社会做出贡献。
追寻马可波罗的营销战略
追寻马可波罗的营销战略作者：张兴旺来源：《销售与市场·营销版》2008年第01期在中国存在这样一大批企业，他们似乎没有战略，至少公司文件库里没有清晰描述公司战略的文本，但他们非常成功。
这样一类本土企业，有着一套自己的清晰的市场作战方法，在外界看来似乎他们在打“迷踪拳”，然而这一类企业的确存在着战略，只是他们的战略存在于公司的“某一角落”或者“公司的空气中”，等待着被探索被挖掘出来。
但在这之前，这一战略已经开始指挥着企业有序作战。
马可波罗瓷砖所在的唯美集团，就是这种类型的企业。
至2007年底，唯美集团的销售额预计将进入中国建陶行业前三甲，马可波罗瓷砖如今不仅是中国亚光仿古瓷砖领域无可争议的领导品牌，而且是中国单一品牌瓷砖销售冠军。
而在10年前，它还是一家资产为负的企业，今日的竞争对手，当时已经在行业内有相当的影响力。
那么，马可波罗瓷砖是怎样一步步走到今天的呢?创建新品类：马可波罗仿古瓷砖中国现有建筑陶瓷生产企业3000余家，主要以中小企业为主，行业整体集中度不高，至今还没有一家企业的品牌市场占有率超过3％，可以预见，在行业整合前势必要进行一番惨烈的厮杀。
1996年前后，可谓是中国建陶行业展开激烈竞争的分水岭。
那一时期，中国的流通领域正在发生着巨大的变化，国有体制下的大商业流通模式开始随着市场经济的发展土崩瓦解，私营流通业主开始走上中国渠道的历史舞台。
有先见之明的企业洞察到了这一变化，逐渐建立起以行政区域为区割的分销体系，并逐步完善它。
这是中国渠道从大分销到区域分销的第一次下沉变革，使得商品分销距离消费者更近，因而更有效率。
那时资金和产品相对好一些的企业，比如华南的鹰牌，华东的罗马、亚细亚先后抓住了这次渠道演变的机会，辅之以迎合市场需要的产品，先后都在行业里站到了重要的位置上。
当行业其他企业正在踌躇满志地规划如何发展的时候，马可波罗瓷砖所属的唯美集团还处在债务缠身的困境中，每一天还只在思考如何活下来的问题。
马可波罗网企业文化
马可波罗网企业文化一、背景介绍马可波罗网是一家全球领先的B2B电子商务平台，致力于为全球企业提供高效便捷的贸易服务。
作为一家知名的跨境贸易平台，马可波罗网注重企业文化的塑造和传播，以激励员工的积极性和创造力，为客户提供卓越的服务。
二、核心价值观1. 以客户为中心：马可波罗网始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
我们深知客户的满意度是我们成功的关键，因此我们不断改进和创新，以满足客户的需求。
2. 创新与进取：马可波罗网鼓励员工积极创新，勇于尝试新的方法和理念。
我们鼓励员工提出建设性的意见和建议，并提供良好的学习和发展机会，以激发员工的创造力和潜力。
3. 团队合作：我们相信团队合作的力量。
马可波罗网鼓励员工之间的合作和协作，促进信息共享和沟通，以实现共同的目标。
我们鼓励员工互相支持，共同成长，共同取得成功。
4. 诚信与责任：马可波罗网始终坚持诚信和责任的原则。
我们承诺为客户提供真实、准确的信息，并始终遵守合同和承诺。
我们鼓励员工诚实守信，勇于承担责任，推动企业的可持续发展。
三、企业愿景马可波罗网的愿景是成为全球最受尊敬的B2B电子商务平台，为全球企业提供一站式的贸易解决方案。
我们致力于通过技术创新和服务升级，为企业提供更便捷、高效的贸易服务，推动全球贸易的发展。
四、企业使命马可波罗网的使命是通过全球化的贸易平台，帮助企业实现商业的成功。
我们致力于为企业提供全面的贸易服务，包括供应链管理、市场推广、交易保障等，以帮助企业降低成本、提高效率，实现可持续发展。
五、企业战略1. 加强技术创新：马可波罗网将持续加大对技术创新的投入，不断提升平台的功能和性能。
我们将引入人工智能、大数据等先进技术，为企业提供更智能、个性化的服务。
2. 拓展全球市场：马可波罗网将进一步扩大国际业务，拓展全球市场。
我们将加强与国际知名企业的合作，开拓新的合作渠道，为企业提供更广阔的贸易机会。
3. 提升用户体验：马可波罗网将持续优化用户体验，提高平台的易用性和便捷性。
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马可波罗的品牌战略
一、品牌阶段战略
1、品牌战略的重要性
近年来，品牌战略越来越体现出其重要性，从企业经营的角度来看，其理由如下：
①在市场竞争日趋激烈的环境中，企业的营销阻力加大，利润降低，企业须努力使得原来的无形资产品牌价值转化为“有形资产”。
②由于业态的变化，厂商对消费者的影响力部分转移至流通企业，迫使厂商不得不加强品牌对消费者的影响力。
③因商品的平均周期缩短，新产品的市场导入频繁，因此拥有知名品牌的企业面对大量新商品的上市，会越来越重视现有品牌的优势。
④从经销商的角度来看，方向性及品牌清晰度将有利于品牌形象的良性增加，能提高经销商的信心，并树立努力的方向。
⑤从消费者的角度来看，对一个品牌的信任度将取决于品牌推广的连贯性，战略的清晰可以让消费者看到一个发展良好、朝气蓬勃的品牌。
2、马可波罗的品牌阶段战略
第一阶段：品牌再活性战略
马可波罗品牌磁砖自导入以来知名度一直较高，但随着竞争对手的崛起，加上产品老化等原因，导致了品牌活力的呈现下滑趋势。
因此，从今年开始，要坚定不移地实施品牌再活性战略，以“家居文化的倡导者”“装饰艺术全集”等主题强力推出，加强品牌力，并坚持将其作为一个方向来努力。
第二阶段：品牌形象加强战略
我们要将经由“名牌”向“驰名商标”发展，要整合营销传播，立体化提升品牌地位，成为中国建陶行业真正的强势品牌。
第三阶段：品牌延伸战略
①产品的延伸
进入抛光砖领域，涉足卫生陶瓷产品等，产品的延伸是马可波罗做大、做强的保证。
②目标顾客的延伸
随着产品的不断延伸，目标顾客也必然会全方位发展，凡有需要装修的都可以在马可波罗找到归属。
③销售区域的延伸
区域的延伸指中国入世后，马可波罗产品国际化的规划：
从2003年开始，将全面启动国际化市场，前期的产品主要是小规格产品、哑光砖及马赛克，销售额将由原来基础上提升一倍以上，且每年以20%的销价原额增长。
④行业联合
未来的市场必定是强强联合。
我们要将马可波罗推到中国驰名商标必须加强与房地产公司、装饰行业、超市等的合作，通过有形及无形资产在更宽广的市场通路中运行。
二、品牌目标及实现步骤
我们致力于用三年左右时间，从2003年到2006年，将马可波罗培育成中国驰名商标。
其实现步骤如下：
①知名度：通过逐年的推广，并随着终端的扩大，广告投入的加大，马可波罗在未来的发展中必然要做到家喻户晓。
②美誉度：在知名度扩大的同时，必须提高马可波罗的美誉度。
马可波罗本身是一个文化底蕴浓厚的品牌，这决定了在提高马可波罗美誉度的时候，将要加大“文化”方面的投入，如提倡与支持“高雅艺术”的发展，进行公益事业等公关活动，来树立长期稳定的品牌形象。
③满意度：一个成功品牌的价值，最终还在于这个品牌是否能让消费者满意。
这就决定了在提高知名度和美誉度的同时，更要提高马可波罗品牌的满意度。
就市场规律而言，产品从工厂到市场的过程中如何实现自身的价值是“第一次竞争”，它包括产品的质量、品牌、价格、包装等，而产品相关联的服务、咨询、推广等则是“第二次竞争”。
马可波罗要在第二次竞争中获胜，必须由原来的产品品牌转向服务型品牌，通过无微不至的服务，来提高产品的美誉度，同时提升产品的附加值。
三、品牌的推广与传播
1、马可波罗品牌的传播：
在传播上，主要通过广告推广进行，大致的媒介组合方案如下：
①目前阶段，在中央电视台和凤凰卫视台以及部分收视率较高的卫视进行广告片的投放，以提高整体知名度。
②在有关装饰的专业报刊上登载广告，以提高在建筑界、设计界的影响力；
③在全国主要城市场的关键路段投入户外广告，形成一个固定的形象宣传；
④通过软性事件的炒作，提高品牌的美誉度；
⑤在终端进行各种实效促销，提高销售的成交率。
2、传播媒介的预算分配
四、品牌危机的防范
1、要将新闻媒体作为一条通路来建设。
随着渠道的转型，工程产品的比率越来越大，无论是质量事故、服务事故还是其他政府公共关系事故，一旦漫延开来，它所导致的负面影响常常会是致命的，加之中国特定的媒体影响力，必须建立一条全国性的“媒体通路”。
这一块的投资，同样有利于我们的低成本的推广。
2、加大与全国性的行业协会的关系沟通力度。
我们可通过中国建筑卫生陶瓷
协会、中国陶瓷工业协会、中国室内设计协会等行业协会的影响力，借助其实现推广和危机处理的目的。
3、建立一套危机处理预警及处理机制。
五、厂商合力，共铸品牌
其实，打造品牌不单是厂家的事，商家不仅是品牌的受益者，也应该是品牌的塑造者、维护者之一。
其实不管是厂家的产品、各种宣传品、传播活动，还是商家的导购、销售、服务等，均是品牌传播的一部分。
品牌从厂家启程，透过经销商，到达消费者，经销商不仅是完成物流的过程，更是将承诺、情感、气质的传承，只有厂商合力，在传播过程中保持厂商一致、言行一致，到达消费者心中的才是一个完整的、具备感召力的品牌。