开尔新材：突发事件危机处理应急制度(2011年7月) 2011-07-15
凯伦股份_突发事件处理制度
江苏凯伦建材股份有限公司突发事件处理制度第一章总则第一条为提高江苏凯伦建材股份有限公司（以下简称“公司”）处置突发事件和保障生产经营安全的能力，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害，维护公司正常的生产经营秩序和稳定，保障广大投资者合法利益，促进公司全面、协调、可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《中华人民共和国突发事件应对法》及本公司之《公司章程》、《信息披露管理制度》等有关规定，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条本制度所称突发事件是指突然发生的、有别于日常经营的、已经或可能会对公司的经营、财务状况以及对公司的声誉、股价产生严重影响的、需要采取应急处置措施予以应对的偶发性事件。
第三条公司应对突发事件工作实行预防为主、预防与应急相结合的原则。
第四条本制度适用于公司、公司各职能部门及各全资、控股子公司遭遇突发事件时的处理。
第二章突发事件范围第五条按照社会危害程度、影响范围等因素，突发事件主要包括但不限于：（一）治理类1、公司大股东出现重大风险，对公司造成重大影响；2、大股东之间在公司治理和发展方向存在重大争议；3、公司与股东、董事、监事、高级管理人员之间发生重大争议或诉讼；4、公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为；5、决策层对公司失去控制；6、公司资产被大股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回；7、其他重大事件。
（二）经营类1、公司的经营和财务状况恶化；2、公司面临退市风险；3、公司因重大质量事故等无持续经营能力；4、涉及重大经济损失或民事赔偿风险；5、其他事件。
（三）政策环境类1、国际重大事件波及公司；2、国内重大事件或政策的重大变化波及公司；3、自然灾害造成公司经营业务受到影响；4、公司内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故等事故灾难造成公司正常经营受到严重影响；5、公司涉及重大行政处罚风险；6、其他事件。
光学材料公司处置突发事件应急预案
光学材料公司处置突发事件应急预案为了防止和减少各类突发事件的发生及在公司面临突发事件时，能够统一指挥，及时有效地整合人力、物力、信息等资源，及时、妥善处置突发事件，最大限度地减少突发事件带来的损失和社会危害，切实维护企业稳定和广大职工的合法权益，保障企业经济持续、健康、和谐发展。
根据本企业生产的实际情况制定本预案。
一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，从维护广大员工的人身安全和公私财产安全，确保安全，实现公司全面、协调、可持续发展，构造“集中领导，统一指挥，反应灵敏，运转高效”的应急体系，全面提高公司应对突发事件的处置能力。
二、应急工作原则突发事件的预防与应急处理工作，遵循安全第一、预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、相互协助、加强合作的原则。
三、突发事件分类突发事件是指突然发生，造成或者可能造成人员伤亡、财产损失、生态环境破坏，影响和威胁本企业甚至全村委全区经济社会稳定和政治安定局面的事件。
主要包括：消防安全事故、安全生产事故、剧毒危险化学滞留事故、食品安全及传染病事故、劳资纠纷事件及群体性事件等。
四、组织机构及职责应急处置领导小组成员：组长：副组长：成员：主要职责：负责应急救援的决策和指挥；组织制定事故应急预案演习计划，并定期组织进行演习、评估和修改完善；负责应急救援预案体系的建设和运转；通报发布重大事故应急救援预案与处理的进展情况；协调与外部应急力量、相关政府部门等关系。
应急处置领导小组是企业各类重大事故的最高指挥机构，由公司总经理、分管副总经理、安全主任、安全环保、生产管理、技术、设备等部门领导组成，下设9个应急小组：1、综合协调组组长：副组长：成员：主要职责是：综合信息，及时向上级部门和领导汇报事件动态，传达上级部门和领导指示精神，协调其他各应急行动组、专家和专业救援队伍以及相关单位开展工作等。
2、通讯联络组组长：副组长：成员：主要职责是 :保证救援指挥中心的指挥信息的畅通和及时传达；负责对外联络事宜；负责掌握、提供相应救援组织和人员的通讯联络方式；负责通讯联络在紧急情况下的畅通。
半导体制造厂紧急应变程序
各类意外事件处理程序-火灾
ERC广播该区所有人员第一时间控制火势，并召集ERT成员至指定地点等待事故指挥官进一步指示。
ERC通知相关课经理级以上主管至指定地点担任事故指挥官
成立应变指挥中心
急救小组
救灾小组 ERT
厂务小组
紧急应变中心
Facility Gas Cabinet
Equipment pump
D3 (Environment detector): SiH4, PH3, CO,AsH3 CLF3, DCS, Cl2,F2/Ar/Ne
D2 (Tool detector)
D1 (VMB detector)
Pneumatic valve
易燃性化学品管路松脱或断掉 （三级以上状况）： 该建筑物内人员应尽快从建筑物逃生门离开建筑物，至各部门指定集合点进行人员清点。
化学品泄漏：
意外事故疏散时机--化学品泄漏
其它意外事件（二级状况）：
达到震度为四级的地震
停电超过3秒钟以上
气体侦测系统或Exhaust系统运作停止，1分钟内没有恢复系统运作 发生意外事件区域人员依ERC广播立即疏散到相应建筑物指定安全区域位置。
意外事故疏散时机--气体警报
气体警报达到第二阶段（二级状况）： 发生意外事件区域人员依ERC广播立即疏散到相应建筑物指定安全区域位置。
有害气体管路松脱或断掉，造成大量泄漏（三级以上状况）： 该建筑物内人员应尽快从建筑物逃生门离开建筑物，至各部门指定集合点进行人员清点。
气体警报：
非易燃性化学品大量泄漏或强烈异味导致人员不能忍受 （二级状况） ： 发生意外事件区域人员依ERC广播立即疏散到相应建筑物指定安全区域位置。
事故事件培训课件资料
•环
境
不
良：高空作业、视线、温度、作业方法受限制等。
事故事件培训课件 国 际 上 通 用 事 故 要 因 分 析 图
科学研究表明：事故
Hazard/Risk隐
Barriers 屏蔽
or Controls 控制措施
的发生是管理过程诸要素 综合作用的结果。
WORK
患和风险
从图中我们可以看 出，当屏障中的任何一个 环节发生作用时，都可以 减轻或避免事故的发生。 反之，当所有屏障都不发 挥作用时，事故就长驱直 入的发生了。
导致直接原因产生的因素链， 构成事故（事件）发生的间接原因。
第 39 页
事故事件培训课件
一般性事故（事件）的间接原因：
进 行 分 析
• 人的因素：缺乏安全操作技能和知识，责任心不强，心理紧张或 着急，工作压力大，注意力不集中，疲劳操作等； • 物的因素：技术和设计上有缺陷—工业构件、建筑物、机械设备、 仪器仪表、工艺过程、操作方法、维修检验等的设计、施工和材 料使用中存在问题； • 环境因素：光线不佳，设备布局不合理，秩序混乱等。 管理原因：是指由于管理上存在问题导致事故发生的间接因素。
询 问 事 故 相 关 人 员
• 拟定询问提纲，询问事故发生过程、现场目击详细状况、应急 处置情况等。
事故事件培训课件 根据调查需求，现场调查不能完全确定事故（事件）原因时， 可通过技术鉴定来进行深入的技术分析。
开 展 技 术 鉴 定
事故事件培训课件 在现场勘查、人员询问、技术鉴定的基础上，从人、物（设备、 材料、技术等）、环境、管理四个方面对事故（事件）中暴露出的问 题进行分析和归纳，确定造成事故（事件）的直接原因、间接原因和 管理原因。
事故事件培训课件 公 司 事 故 事 件 管 理 制 度 体 系 事故类别 生产安全事故、事 管理部门 安全环保处
双箭股份：突发事件处理制度(2010年8月) 2010-08-27
浙江双箭橡胶股份有限公司突发事件处理制度第一章 总 则第一条 为加强浙江双箭橡胶股份有限公司（以下简称“公司”）突发事件应急管理，建立风险应急处置机制，最大限度地预防和减少突发事件发生及其造成的损失，维护公司正常的生产经营秩序、资产安全和企业稳定，保护广大投资者的合法利益，根据《公司法》、《证券法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家突发公共事件总体应急预案》和中国证券监督管理委员会浙江监管局《关于开展上市公司重大突发事件应急案例学习的通知》等有关法律、行政法规、部门规章及《公司章程》、《公司信息披露管理制度》等规定，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条 本制度适用于公司及其职能部门和控股子公司对突发事件的预防和处理。
第二章 突发事件归类第三条 本制度所称突发事件是指与公司有关的、突然发生的，已经或者可能会对公司的经营、财务、声誉、股价等产生严重影响，甚至影响证券市场稳定，需要采取应急处理措施予以解决的风险事件。
按照社会危害程度、影响范围等因素，突发事件主要包括但不限于如下内容：（一）治理类1、公司大股东出现重大风险，对公司造成重大影响；2、大股东之间存在纷争诉讼，或出现明显分歧；3、公司与社会、股东、员工之间存在纷争诉讼；4、公司董事、监事及高级管理人员涉及重大违规甚至违法行为；5、决策管理层对公司失去控制；6、公司资产被大股东或有关人员转移、藏匿而无法调回；7、其他事件。
（二）经营类1、公司的经营和财务状况恶化；2、公司净利润连续亏损面临退市风险；3、公司因重大质量事故等无持续经营能力；4、涉及重大经济损失或民事赔偿风险；5、其他事件。
（三）政策及环境类1、国际重大事件波及公司；2、国内重大事件或政策的重大变化波及公司；3、自然灾害造成公司经营业务受到影响；4、事故灾难，指公司内的各类安全生产事故、交通事故、公共设施和设备事故造成公司正常经营受到影响；5、公司涉及重大行政处罚风险；6、其他事件。
新开普：突发事件危机处理应急制度（2017年7月）
郑州新开普电子股份有限公司突发事件危机处理应急制度第一章总则第一条为了加强郑州新开普电子股份有限公司（以下简称“公司”）对突发事件的应急管理，建立快速反应和应急处理机制，最大程度降低突发事件给公司造成的影响和损失，维护公司正常的经营秩序和企业稳定，保护广大投资者的合法利益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）及其他相关法律、法规和规范性文件的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称突发事件是指：突然发生的、有别于日常经营的、已经或者可能会对公司的经营、财务状况，以及对公司声誉、股票价格产生严重影响的、需要采取应急处理措施予以应对的偶发性事件。
第三条公司应对突发事件实行预防为主、预防与应急处理相结合的原则。
第四条本制度适用于公司内突然发生的、严重影响或可能导致或转化为严重影响公司股票价格稳定的紧急事件处理。
第二章突发事件分类第五条按照社会危害程度、影响范围等因素，公司需应对的突发事件主要包括（但不限于）以下几个方面：（一）治理类1、公司大股东出现重大风险，对公司造成重大影响；2、大股东之间存在纷争诉讼，或出现明显分歧；3、公司与股东、董事、监事、高级管理人员之间发生重大争议或诉讼；4、公司董事、监事及高级管理人员涉及重大违规甚至违法行为；5、决策管理层对公司失去控制；6、公司资产被股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地而无法调回；7、其他重大事件。
（二）经营类1、公司经营和财务状况恶化；2、公司面临退市风险；3、公司因重大质量事故等无持续经营能力；4、涉及重大经济损失或民事赔偿风险；5、其他重大事件。
（三）环境类1、国际重大事件波及公司；2、国内重大事件或政策的重大变化波及公司；3、自然灾害造成公司经营业务受到严重影响；4、事故灾难，公司内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故等造成公司正常经营受到严重影响；5、公司涉及重大行政处罚风险；6、其他事件。
机械材料突发事件应急处理模板课件
02
CATALOGUE
应急处理流程
接警与响应
接警
第一时间获取突发事件相关信息，包括时间、地点、事件类 型、影响范围等。
响应
启动应急预案，调配应急资源，通知相关人员赶赴现场。
现场处置
现场勘查
对事故现场进行初步勘查，了解事故情况，评估 事故影响。
紧急处置
根据现场实际情况，采取紧急措施，控制事态发 展，减少损失。
一旦发现火源，立即按下火灾报警按 钮，并通知其他人员参与灭火。
灭火操作
根据火源类型选择合适的灭火器材进 行灭火，如干粉灭火器、泡沫灭火器 或水灭火器。
疏散人员
在火灾发生时，应迅速疏散现场人员 ，确保人员安全撤离。
封闭火源
对于易燃易爆物品，应迅速关闭阀门 或容器，以阻止火势蔓延。
中毒与窒息事故的应对措施
迅速疏散事故现场的人员，特别是受伤者 ，并拨打急救电话120或999寻求医疗救援 。
记录事故
报告事故
记录事故现场情况、车辆损坏程度等信息 ，并拍摄照片作为证据。
及时向上级领导和相关部门报告交通事故 ，以便采取进一步措施。
05
CATALOGUE
培训与演练
培训内容与方法
培训内容
针对机械材料突发事件的特点和常见问题，制定培训课程，包括应急预案、应急处置流程、安全防护措施等。
预案的实施流程
预警发布
根据风险评估结果，及时发布预警信息 ，通知相关人员进入应急状态。
现场处置
在确保安全的前提下，采取有效措施 进行现场处置，降低损失和影响。
应急响应
按照预案规定的响应程序，迅速启动 应急处置工作，协调各方资源，控制 事态发展。
恢复与重建
事态得到控制后，组织开展恢复和重 建工作，尽快恢复正常生产和工作秩 序。
2024年砖厂企业应急管理制度(二篇)
2024年砖厂企业应急管理制度1、为贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，规范公司应急管理制度，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。
2、应急管理制度坚持以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应的原则。
3、要建立应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。
4、成立以企业矿长为组长，副矿长为副组长，安全员、各班组(车间)负责人为成员的应急管理制度领导小组。
5、生产安全事故应急救援预案的编写与修订。
企业应急管理制度领导小组负责预案的编制、修订。
预案要符合《生产经营单位应急救援预案编制导则》，根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订《预案》，做到科学、易操作。
6、应急管理培训。
每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括：事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。
7、应急演练。
根据年度应急演练计划，每年至少分别安排一次桌面演练和综合演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力。
安监科负责做好演练记录和总结。
8、应急救援物资保障。
根据企业预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。
确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。
9、应急处置。
事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。
2024年砖厂企业应急管理制度（二）砖厂是一种常见的建筑材料生产企业，对于砖厂来说，建立完善的应急管理制度是确保生产安全的重要保障。
随着社会的进步和法律法规的不断完善，砖厂企业应急管理制度也需要与时俱进，适应新时代的要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浙江开尔新材料股份有限公司突发事件危机处理应急制度第一章总则第一条为了加强浙江开尔新材料股份有限公司（下称“公司”或“本公司”）突发事件应急管理，建立快速反应和应急处置机制，最大程度降低突发事件造成的影响和损失，维护公司正常的经营秩序和企业稳定，保护广大投资者的合法利益，促进和谐企业建设，根据《公司法》、《证券法》、《突发事件应对法》、中国证监会《证券、期货市场突发事件应急预案》以及本公司《章程》、《信息披露制度》等有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称突发事件是指：突然发生的、有别于日常经营的、已经或者可能会对公司的经营、财务状况以及对公司的声誉、股票价格产生严重影响的、需要采取应急处置措施予以应对的偶发性事件。
第三条公司应对突发事件工作实行预防为主、预防与应急处置相结合的原则。
第四条本制度适用于公司内突然发生，严重影响或可能导致或转化为严重影响证券市场稳定的公司紧急事件的处置。
第二章突发事件分类第五条按照社会危害程度、影响范围等因素，突发事件主要包括但不限于：（一）治理类1、公司大股东出现重大风险，对公司造成重大影响；2、大股东之间存在纷争诉讼，或出现明显分歧；3、公司与社会、股东、员工之间存在纷争诉讼；4、公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为；5、决策管理层对公司失去控制；6、公司资产被大股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回；7、其它事件。
（二）经营类1、公司的经营和财务状况恶化；2、公司面临退市风险；3、公司因重大质量事故等无持续经营能力；4、涉及重大经济损失或民事赔偿风险；5、其它事件。
（三）环境类1、国际重大事件波及上市公司；2、国内重大事件或政策的重大变化波及上市公司；3、自然灾害造成公司经营业务受到影响；4、事故灾难，公司内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故等造成公司正常经营受到影响；5、公司涉及重大行政处罚风险；6、其它事件。
（四）信息类1、公司的股票价格异常波动；2、报刊、媒体对公司进行集中或不实报道；3、社会上存在不实的传言或信息，给公司造成了影响；4、公司发布的信息出现重大的遗漏或错误，对市场造成了影响；5、可能或者已经造成社会不稳定，引发投资者群体上访或投诉事件等；6、其它事件。
第三章组织体系第六条公司对突发事件的处置实行统一领导、统一组织、快速反应、协同应对。
第七条公司成立突发事件处置工作领导小组（下称“应急领导小组”），由公司董事长担任组长，总经理、董事会秘书任副组长，成员由公司其他高级管理人员及相关职能部门负责人组成。
第八条应急领导小组是公司突发事件处置工作的领导机构，统一领导公司突发事件应急处理，就相关重大问题做出决策和部署，根据需要研究决定本公司对外发布事件信息，主要职责包括：1、决定启动和终止突发事件处理系统；2、拟定突发事件处理方案；3、组织指挥突发事件处理工作；4、协调和组织突发风险事件处置过程中对外宣传报道工作，拟定统一的对外宣传解释口径；5、负责保持与政府各相关部门的有效联系和衔接；6、突发事件处理过程中的其它事项。
第四章预警和预防机制第九条公司应对可能引发突发事件的各种因素采取预防和控制措施，根据突发事件的监测结果对突发事件可能产生的危害程度进行评估，以便采取应对措施。
第十条公司各部门、各控股子公司责任人作为突发事件的预警、预防工作第一负责人，定期检查及汇报部门或公司有关情况，做到及时提示、提前控制，将事态控制在萌芽状态中。
第十一条公司相应岗位人员应保持对各类事件发生的日常敏感度，不断地监测社会环境的变化趋势，收集整理并及时汇报可能威胁企业的重要信息，并对其转化为突发事件的可能性和危害性进行评估。
第十二条公司总部设置值班电话，公司的任何人均可作为信息的报告人，值班人接到电话后立即向公司相关部门负责人报告，相关部门负责人接到信息后及时向分管副总进行汇报。
有关单位和人员报送、报告突发事件预警信息，应当做到及时、客观、真实，不得迟报、谎报、瞒报、漏报。
第十三条预警信息包括突发事件的类别、起始时间、可能影响范围、预警事项、应采取的措施等。
公司预警信息的传递主要由公司各部门、各控股子公司责任人向分管副总进行汇报，然后由分管副总协同有关人员对信息进行分析及调查，确定为有可能导致或转化为突发事件的各类信息须予以高度重视并立即向公司董事长、总经理报告，必要时提出启动应急预案的建议。
第十四条当预警信息被董事会秘书确定为需披露的信息后，则应当及时按照有关信息披露制度进行披露。
第五章应急处置第十五条发生突发事件时，应急领导小组要立即采取措施控制事态发展，组织开展应急处置工作，并根据职责和规定的权限启动制订的相关应急预案，及时有效地进行先期处置，控制事态。
第十六条应急领导小组确定突发事件后，应根据突发事件性质及事态严重程度，及时组织召开会议，决定启动专项应急预案，并针对不同突发事件，成立相关的处置工作小组，及时开展处置工作。
（一）治理类突发事件主要处置措施1、对大股东出现重大风险及大股东之间存在的纷争诉讼，应约见大股东负责人员，请其予以配合，并详细了解事情的进展情况；2、对公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为，应协助公安部门做好案件的查处工作；3、加强投资者关系管理，热情接待投资者咨询、来访及调查；4、按照有关规定及时做好信息披露工作。
（二）经营类突发事件主要处置措施1、彻底了解公司的财务状况，必要时聘请中介机构进行审计或评估；2、对相关责任人员进行谈话及控制；3、暂时停止公司的重大投资等经营活动；4、对于公司经营亏损或面临退市，积极与各相关部门或机构进行沟通，寻找切实可行的解决方案，如定向增发、重组；5、按照有关规定及时做好信息披露工作。
（三）环境类突发事件主要处置措施1、深入调查、了解目前环境，包括国际、国内重大事件、政策变化、自然环境详细情况以及对上市公司的影响程度；2、公司召开经营班子会议，讨论在上述情形下，公司如何最大限度地避免对公司造成的影响；3、公司经营班子及时提交有关处理意见，并上报公司董事会或股东大会予以调整经营策略及投资方向；4、对于自然灾害或社会公共事件对经营项目已经造成严重影响，公司应立即派出相关领导亲赴现场进行紧急处理，并及时上报现场处理情况；5、按照有关规定及时做好信息披露工作。
（四）信息类突发事件主要处置措施1、联系有关媒体负责人，将真实情况进行沟通和告知，并商议处理方案；2、立即对不实信息做出澄清或更正，尽量减少不良信息的影响；3、追查相关责任人，并要求其改正，情形严重者通过法律途径处理；4、安抚投资者，做好投资者的咨询、来访及调查工作；5、按照有关规定及时做好信息披露工作。
第十七条经应急领导小组决定，公司可以邀请公正、权威、专业的机构协助解决突发事件，以确保公司处理突发事件时的公众信誉度及准确度。
第十八条突发事件结束后，应急领导小组应尽快消除突发事件的影响，并及时解除应急状态，恢复正常工作状态。
同时应分析和总结经验，对突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行调查评估，评估突发事件处理的效果。
第十九条公司各部门应当根据突发事件的变化和实施中发现的问题，及时修订应急预案，充实应急预案内容，提高应急预案的科学性和可操作性。
第二十条应急领导小组拟定关于善后事项的处理意见，包括遭受损失情况以及恢复经营的建议和意见，由公司董事会或股东大会批准后执行。
第二十一条突发事件处理过程中，涉及到的相关人员要恪守保密原则，有关突发事件处理工作中的情况，不得随意泄露；要忠实履行职责，牢固树立全局观念，坚决服从公司统一安排，不得损害公司利益及形象。
第二十二条突发事件发生后，公司应及时将事件情况、已采取的措施、联络人及联系方式等通过电话、邮件等形式上报证监局及有关政府部门，同时，在掌握事件的具体情况后，应将事件的详细情况书面报送证监局及有关政府部门，不得迟报、谎报、瞒报和漏报，报告内容主要包括时间、地点、事件性质、影响范围、事件发展趋势和已经采取的措施等。
应急处置过程中，公司要及时续报有关情况。
涉外突发事件以及发生在敏感地区、敏感时间的突发事件信息的报送，可随时上报。
第六章应急保障第二十三条公司下属各部门及各控股子公司要按照职责分工和相关预案，切实做好应对突发事件的人力、物力、财力保障等工作，保证应急工作需要和各项应急处置措施的顺利实施。
（一）通信保障。
公司的值班电话及应急领导小组成员的手机必须保证畅通，确保与各部门的联系。
（二）队伍保障。
应急领导小组有权利根据突发风险处置工作的需要，随时召集参与处置人员，被召集人必须服从安排。
（三）物资保障。
公司相关部门应做好突发事件处置工作的物资保障，准备好相关的设施、设备及资金、交通工具等等。
（四）培训保障。
公司本部及所属单位要广泛宣传应急法律法规和预防、避险等常识，增强应急意识，提高应急处置能力。
对负有应急管理职责的人员，要有计划地进行应急预案和应急知识的专业培训工作。
第七章奖惩第二十四条突发事件处置工作实行行政领导负责制和责任追究制。
第二十五条对突发事件应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人，公司给予表彰和奖励。
第二十六条对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为的，公司将对有关责任人给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第八章附则第二十七条本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行；如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并及时修订本制度，报董事会审议通过。
第二十八条本制度的修订和解释权归公司董事会。
第二十九条本制度自公司董事会审议通过之日起实施。
浙江开尔新材料股份有限公司董事会二〇一一年七月。