员工沟通记录表
员工绩效沟通记录表
员工绩效沟通记录表
姓名
员工编号
部门
职位
绩效考核结果
沟通时间
一、工作点评
1、本季度中完成较好的工作项目：
2、需要改进的工作项目：
二、业绩辅导
1、员工在专业技能、知识结构或管理技能方面的优势：
2、员工在专业技能、工作态度、知识结构等方面有待改进的地方：
3、员工下一阶段的业绩改善方向及发展计划：
三、还需提供哪些资源的支持？
员工签字：
考核人员签字：
备注：
1、对于参与年度季度考核的所有员工，主管领导必须与员工进行绩效沟通；
2、考核结果根据实际季度或年度考核结果进行填写（分为A、B、C、D、E五个等级）；
3、针对每一位员工的评价结果，主管或分管领导需注意保密；
4、以上各项需填写完整，请各部门负责人协助监督；
5、此表于每个季度初15日前交由人力资源部备案。
员工交流记录表
员工交流记录表
概述
此文档用于记录员工之间的交流情况，旨在提供一个清晰且便于查阅的档案，以便管理层和相关人员了解和跟踪员工之间的沟通和交流。
交流记录
分析与总结
通过记录员工之间的交流情况，我们可以发现团队成员之间的合作和沟通状况，并及时调整和改进工作方式。
此外，这些记录还可以帮助我们回顾过去的工作交流，从中得到启示和经验教训，促进工作效率和团队协作。
下一步行动
- 每天对员工交流进行记录，并及时更新交流记录表
- 定期评估交流记录，发现团队中的沟通问题和瓶颈，并采取相应的措施改进
- 与管理层分享交流记录的内容和总结，以促进更好的团队协作和效能。
【精选表格】员工辅导沟通记录表
部门负责人填写：（1.员工是否胜任岗位；2.员工是否服从管理；3.与同事配合情况；4突出优点；5.需改进建议等）
签字： 日期：
人力资源填写：
考评等级：□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格 □E终止试用
人力资源填写：后续安排及建议：总经意见：员工辅导沟通记录表
年度第 次
时间区间 年 月 日至 年 月 日
本阶段工作任务
相应完成情况
员工填写：
员工填写：
部门负责人填写：
部门负责人填写：
本阶段奖惩情况、学习情况
下阶段目标、计划
员工填写：
员工填写：
部门负责人填写：
部门负责人填写：
员工填写：（对企业文化的理解；工作中的感受；工作中掌握的新方法、经验；工作中的不足之处；工作中困难或疑惑之处；今后的目标；对同事、部门、公司建议等）
员工沟通记录表沟通内容范文
员工沟通记录表沟通内容范文一、基本信息。
沟通日期：[具体日期]沟通人：[你的名字]被沟通员工：[员工姓名]员工部门：[部门名称]二、沟通内容。
# （一）开场。
我：嗨，[员工姓名]，今天找你唠唠嗑，最近咋样啊？工作还顺吗？员工：还成吧，就是有点忙得晕头转向的。
# （二）工作情况。
我：我看你最近手头项目不少呢。
那个[项目名称]进展得如何啦？员工：这个项目可把我折腾惨了。
技术上倒是没遇到啥大难题，就是各个部门之间的协调太费劲。
你知道的，要数据的时候，就像挤牙膏似的，一点一点往外冒。
我：哈哈，这确实头疼。
那你有没有跟他们的负责人好好沟通一下呢？员工：沟通了呀，可他们也有自己的难处，说数据整理起来麻烦，人手又不够。
我都想自己跑去帮他们整数据了。
我：你这想法可有点“傻大胆”啊。
不过这也说明你是真心想把项目推进下去。
那你觉得有啥办法能改善这种情况吗？员工：我觉得咱们是不是可以开个联合工作会？大家把各自的需求和困难都摆在桌面上，然后一起商量个解决方案。
而且，以后这种跨部门的项目，最好能提前定个详细的流程和时间节点，这样大家都能心里有数。
我：你这主意不错啊。
那除了这个项目，其他工作有没有啥想法或者建议呀？员工：还有就是咱们公司的一些培训课程，我觉得有点跟不上实际工作需求了。
就拿我们做[具体工作内容]来说，现在用的新技术在培训里都没涉及到，还得自己下班后去网上找资料学。
我：这个问题很关键啊。
那你觉得培训课程应该怎么改进呢？员工：可以让我们这些一线员工也参与到培训课程的设计中来。
毕竟我们最清楚工作中需要什么知识和技能。
而且，培训的形式也可以多样化一点，别老是那种干巴巴的讲课，可以增加一些实际操作和案例分析。
# （三）个人发展。
我：行，你这些建议都很实在。
咱们再聊聊你个人吧。
你在公司也有一段时间了，对自己的职业发展有啥规划吗？员工：我想在技术方面能再深入钻研一下，以后能成为技术骨干。
但是我又担心只专注技术，会忽略其他方面的能力，比如管理能力。
新员工面谈记录表—模板
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它
第二部分：新员工面谈（用人部门）
面谈人： 面谈时间：
工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？
员工沟通记录表
单位：校区/总部 沟通日期：
沟通对象姓名
入职日岗位
沟通类别
□试岗期沟通□岗位异动沟通□合同续签沟通
沟通内容记录
沟通对象签字
沟通人签字
记录人签字
备注：沟通类别及内容
1、试岗期沟通：企业文化认同度和团队融入情况；岗位适应情况；试岗期培训情况等。
2、岗位异动沟通：异动意愿；对原有工作业绩和工作能力的评价；新岗位的工作要求和规划。
3、合同续签沟通：对本合同期内，工作业绩和工作能力的评价；续签合同意愿的确认。
员工沟通记录表
□其他：对 、看法，意见和建议等。
工作自评：
事项的了解
沟通记录：效果评估：沟源自者：受访者：评估人：
评估日期：
员工沟通记录表
部门/项目/管理处： 沟通时间
沟通地点
编号： 版本：B/0
受访者
部门
职务
沟通者
部门
职务
□新进员工：入职适应情况，对公司了解、工作技能掌握、同事关系等。
□日常管理：近期工作情况，思想动态，意见与建议，需要的协助等。
□考核：考核成绩确认与反馈，对考核的意见和建议，个人改进和工作计划。
沟通事由： □离职：离职原因，意见和建议，工作交接情况等。
员工沟通记录表
4.您对公司下阶段的经营发展上，您希望公司那些方面需要完善和改进？
5.就您本人目前情况而言，您对自己下阶段的职业发展方向上有何想法？您对自己目前岗位薪酬、待遇等方面有何看法？
6.您还有其他的意见或建议吗？
对于以上记录信息内容，均为反馈真实、有效，请公司予以裁酌、参考！
记录人（签字）：反馈人工参与公司经营管理的权利和义务，请按照以下逐项问题真实反馈您的想法、意见和建议并记录，其将会作为公司下年度经营计划管理等重要的参考部分，公司向您们表示由衷感谢。
1.您对您个人2010年初至今，在工作上有何成就和不足？
2.在您个人工作、生活中，遇到了那些阻力或困难？需要公司给予那些支持和帮助？
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员工沟通记录表
概述
本文档旨在记录员工间重要沟通的细节，以保持沟通的准确性和透明度。
员工沟通记录表可以用于记录会议、面谈、电子邮件或其他沟通方式的重要信息和行动项，以确保团队成员都理解和遵守所达成的共识。
沟通记录模板
以下是员工沟通记录表的模板，根据具体情况填写相关信息：
沟通方式
在沟通记录表中，需要在“沟通方式”的栏目中记录沟通所使用的具体方式，如会议、电话、面谈、电子邮件等。
这有助于明确沟通的形式，并能更好地理解涉及的背景信息。
参与人员
在“参与人员”的栏目中记录参与沟通的员工姓名或岗位职责。
这个信息能帮助了解哪些团队成员参与了沟通，并能更好地追踪和核实沟通的准确性。
主题
在“主题”的栏目中简要概括沟通的主题内容。
这有助于快速查找和回顾过去的沟通记录，特别是在沟通的主题多样且时间跨度较长时。
重要内容
在“重要内容”的栏目中详细记录会议、面谈或其他沟通方式中讨论的重要信息。
这包括讨论的观点、决策、问题和解决方案等，以确保沟通的准确性和一致性。
行动项
在“行动项”的栏目中记录作为沟通结果需要采取的具体行动。
这有助于确保相关责任人能够理解并积极履行他们的任务和承诺。
截止日期
在“截止日期”的栏目中设定完成行动项的最后期限。
这有助于跟踪行动项的进展，并保持团队成员之间的沟通和互动。
使用建议
- 每次重要沟通后，尽量及时填写员工沟通记录表，以保持沟通内容的准确性和完整性。
- 将员工沟通记录表存档到适当的文件夹或系统中，以便团队成员可以随时查阅和回顾。
- 在需要与其他团队成员或上级分享沟通内容时，可以将员工沟通记录表作为参考材料。
- 定期回顾过去的员工沟通记录表，以发现沟通中的模式、问题或改进机会。
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以上是员工沟通记录表的内容，希望对您有所帮助。
如果有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与我联系。