现代企业制度
现代企业制度

什么是现代企业制度现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
国有企业如何构建现代企业制度1、现代企业制度党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决议》,把现代企业制度表述为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。
而从法律关系的角度看,现代企业制度表现为实质和形式两个方面。
(1)从实质方面看,能够及时、有效地应对复杂多变的市场,选择合适的市场经营领域进退自如,进能赚钱,退能将损失减到最小限度的现代企业,必须具备两个要素:第一,所有者支配,也即企业切实为其投资者所控制,并服从其意志和利益进行运作。
第二,企业及其资本经营的市场化、契约化,使所有者得以从供略大于求的劳动力市场上自由挑选合意的经营者,从而保证企业的有效经营管理及投资的保值增值。
现代企业的一个特点是“所有”与“经营”不妨两权分离,法律不禁止企业所有者事必躬亲地经营,管理自己的企业,但是如果他不愿意或没有能力这样做,在社会化市场经济条件下,就可以从职业企业家阶层提供的经营者后备军中,选购一个最适合经营其企业及财产的经营者劳动力,并且可以根据其意愿随时更换。
否则,如果企业都必须由所有者亲自经营,或者所有者难以控制其企业经营者的选任和去留的话,这样的企业是不能适应市场经济环境的。
(2)从形式方面看,则除了个人独资企业外,合伙企业、公司、合作制或集体所有制企业、国有企业等,都可以满足现代企业的实质要件,成为现代企业的有效组织形式。
2、国有企业与现代企业制度我国的国有企业从一开始就与政权有着极为密切的关系,导致政企不分的现象。
另一方面,在政企不分的同时,企业之间的责任关系不明确、产权主体不明晰、生产经营无目标等弊端严重凸显。
针对国有企业的种种缺点,要建立国有企业的现代企业制度,须从以下三个方面着手:第一,在所有者支配方面,要改变长期以来的忽视它的全民或国有性质,过分强调了职工是企业的“主人”,以致在企业财产及其剩余价值究竟归谁——国家、企业抑或劳动者的问题上模糊不清的现状。
现代企业制度

现代企业制度现代企业制度是指在市场经济条件下,企业遵循法规,在规定的范围内开展经营活动的制度。
现代企业制度具有现代性、规范性、市场化、民主化特点。
现代性:现代企业制度是适应市场经济发展而演进形成的,与传统企业制度已有很大的区别,具有更强的时代性和适应性。
规范性:现代企业制度是在国家制定的法规法纪框架下,企业依照法律务必履行的规范要求,具有使企业行为更加规范化和合理化的特点。
市场化:现代企业制度是在市场经济背景下建立起来的,依靠市场规律和市场竞争来推动企业发展。
在市场经济条件下,企业要合理运用一切资源,提高企业竞争力。
民主化:现代企业制度的制定与实行需要参与者的广泛协作和民主决策,体现了民主化、参与式的管理模式,让员工能够更加主动参与企业决策和管理。
现代企业制度不仅仅是一个管理模式,同时也是推动经济发展的重要手段。
它为企业提供了群体性管理的可能,为员工提供了参与决策的机会,进而实现企业和员工之间的双赢。
它促进了经济效益的提高,促进了企业持续稳定的发展。
现代企业制度所遵循的基本原则有:1.法律原则:企业必须遵守国家法律法规的规定,进一步规范企业的经营行为。
2.规范原则:企业必须按照规范要求,做到制度规定下的合法、规范、周详的经营活动。
3.公平原则:企业的经营活动必须公正、公平,没有任何歧视性,公平竞争是企业发展的基石。
4.效率原则:以市场效益为导向,运用各种资源,提高企业整体效益。
5.透明原则:企业必须公开、透明、及时地向外部披露业务信息。
6.可持续原则:企业要注重可持续发展,以长远的眼光来考虑企业的发展。
以上这些都是现代企业制度所遵循的原则,主要体现在企业管理和经营中,是企业发展的基础。
现代企业制度的主要功能有:1.规范经营行为:现代企业制度是对企业经营行为进行规范和约束,有利于规范企业行为,降低成本,提高效率。
2.推动企业健康发展:现代企业制度有利于推动企业健康发展,有助于提高企业在市场中的竞争力。
现代企业管理制度

现代企业管理制度(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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现代企业制度(通用10篇)

现代企业制度现代企业制度一、企业制度是什么企业制度是指企业作为一个有机组织,为了实现企业既定目标和实现内部资源与外部环境的协调,在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。
二、现代企业制度(通用10篇)在社会一步步向前发展的今天,我们每个人都可能会接触到制度,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整理的现代企业制度(通用10篇),欢迎大家分享。
现代企业制度1当前我国经济体制改革正向建立社会主义市场经济目标迈进,具体动作方法是以深化企业改革为重点,建立起现代企业制度。
为了适应这一伟大的经济变革,同时达到新时期会计改革与发展的目标,财务会计应从以下几方面进行改革,方能与现代企业制度相适应。
一、提高认识找准定位我国社会主义市场经济的建立和加人WT0,把企业全面推向了市场,使企业置身于市场经济的环境中,迫使企业立足市场,参与市场竞争。
按优胜劣汰的竞争法则,企业必须进行不断的改革创新,并不断提髙科学管理水平。
而在市场经济条件下,企业以利润动机为参与竞争的内在动力,追求效益最大化为最终目标有别于计划经济条件下的企业。
因此,现代企业管理的内涵逐步扩大,内容也日趋复杂。
但不管如何复杂,在管理中的诸环节,如预测、决策、抑制、考核等,只要有会计核算及其提供的信息资料,什么问题都会迎刃而解。
同时,在现代企业中,企业的投资者、经营者,想随时了解企业的整个经营状况,做到心中有数,以便及时做出决策,也只有财务会计能提供及时准确的依据。
由此可见财务会计工作在现代企业中所占有的重要地位。
二、更新观念改革核算方法计划经济体制下财务会计的核算,都是由国家以《会计法》统一规定的。
会计人员在具体操作中遇到问题,査规章制度即可,碰到困难时,找业务主管部门解决。
现在,为了和国际贯例接轨,对于企业财务,国家利用《企业财务准则》和《企业财务通则》来规范会计核算概念及原则的含义;规范明确财政、财务政策及实用企业等,而每个企业的会计工作,在遵守《准则》和《通则》的前提下,还需按各个时期的经济政策、本企业特点,设计相应的财务会计制度加以应用,才能完成财务会计任务。
现代企业管理制度(6篇)

现代企业管理制度(6篇)随着社会一步步向前进展,制度使用的情况越来越多,制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,这次为您整理了现代企业管理制度(6篇),您的确定与共享是对我最大的激励。
现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制,进一步规范企业财务管理行为,推动企业加强预算管理,依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求,结合集团企业实际情况,订立本制度。
第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分,是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在推测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并重要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制,业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责,各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜,并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策,订立财务预算管理的实在措施和方法,审议、平衡财务预算方案,组织下达财务预算,协调解决财务预算编制和执行中的问题,组织审计、考核财务预算的执行情况,督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行,企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达;负责预算执行和日常流程掌控;负责预算执行情况的分析和报告;负责预算执行情况考核等。
现代企业管理制度(精选10篇)

现代企业管理制度(精选10篇)现代企业管理制度 ⼀、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定,在其适⽤范围内具有强制约束⼒,⼀旦形成,不得随意修改和违犯; 2、完整性 ⼀个组织的管理制度,必须包含所有执⾏事项,不能有所遗漏,如发现或新的执⾏事项产⽣,应相应的制定管理制度,确保所有事项“有法可依”; 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度,与之相抵触的其他做法均不能实⾏;特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围,在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理; 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度,必须是可执⾏的,不能偏离组织本⾝事务,成为⼀纸空⽂; 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定,在⼀般时间内不能轻易变更,否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的,当现⾏制度不符合变化了的实际情况时,⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽,社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的,任何⼈不得在管理制度之外。
⼆、现代企业管理制度(精选10篇) 管理制度是实施⼀定的管理⾏为的依据,是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程,提⾼管理效率。
以下是⼩编为⼤家收集的现代企业管理制度(精选10篇),希望对⼤家有所帮助。
现代企业管理制度1 1、范围 本制度规定了现代企业管理⼯作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适⽤于现代企业管理⼯作的管理。
2、引⽤标准 下列标准所包含的条⽂,通过在本制度中引⽤⽽构成为本制度的条⽂。
在本制度出版时,所⽰版本均为有效。
所有标准都会被修订,使⽤本制度的各⽅应探讨使⽤下列标准最新版本的可能性。
3、术语 现代企业制度:现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰,责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个⽅⾯:现代企业产权制度,即公司法⼈产权制度;现代企业组织制度,即公司组织制度;现代企业管理制度,即公司管理制度。
现代企业制度

现代企业制度一、现代企业制度的含义现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
二、现代企业制度的基本特征从企业制度演变的过程看,现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度,也是具有中国特色的一种企业制度。
现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。
1.产权清晰所谓“产权清晰”,主要有两层含义:(1)有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。
(2)国有资产的边界要“清晰”,也就是通常所说的“摸清家底”。
2.权责明确权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。
所有者、经营者和劳动者在企业中的地位和作用是不同的,因此他们的权利和责任也是不同的。
3.政企分开政企分开是政府行政管理职能与企业经营职能分开。
4.管理科学管理科学是企业组织合理化的意思。
要求企业管理的各个方面,如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。
三、现代企业制度的基本体制现代企业制度是以公司制为主的。
主要介绍两种有代表性的公司制。
(一)有限责任公司设立有限责任公司,应当具备下列条件:(1)股东必须符合法定人数,即由二个以上五十个以下股东共同出资设立;(2)股东出资必须达到法定资本最低限额;(3)股东共同制定公司章程;(4)有公司名称,建立符合有限公司要求的组织机构;(5)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
股东按照出资比例分取红利,并承担经营风险。
股东之间可以转让其出资额;要向股东之外的人转让其出资额,须经全体股东同意,否则,不可转让,只能在股东内部消化。
有限责任公司应当设立以下组织机构:1.股东会。
现代企业制度

现代企业制度现代企业制度是指现代化企业在管理、运作和组织方面采用的一套制度。
它的出现是为了适应现代经济的发展需求,提高企业的效率和竞争力。
本文将从企业的组织结构、管理制度和激励机制等方面探讨现代企业制度的特点和作用。
一、组织结构现代企业制度的基本特点之一是分工与协作相结合的组织结构。
传统的家族企业通常采用的是家族制度,而现代企业则更倾向于采用职业经理人制度。
职业经理人制度的出现使企业实现了业务流程的专业化、组织的标准化和决策的科学化,提高了企业的整体效益。
二、管理制度现代企业制度的另一个特点是强调科学管理和创新。
现代企业借鉴了西方管理学的理论和实践,逐步形成了一套科学管理的制度体系,如财务管理、人力资源管理、市场营销管理等。
这些制度不仅提高了企业的执行力和管理效率,还促进了企业的创新能力和竞争力。
三、激励机制现代企业制度注重激励机制的建立。
传统的企业激励机制多以物质激励为主,而现代企业更加注重薪酬、晋升和培训等多层次的激励手段。
此外,现代企业还注重激励与绩效挂钩,通过实行绩效考核制度激发员工的积极性和创造力,实现个人与企业之间的共赢。
四、信息化管理现代企业制度借助信息技术,实现了企业管理的信息化和数字化。
现代企业通过建立ERP系统、CRM系统等,实现了对企业经营数据的全面掌控和分析,提高了决策的精准度和效率。
此外,企业还通过建立网络平台,实现了企业与供应商、客户和员工之间的信息共享和沟通,提高了企业的协同性和灵活性。
总之,现代企业制度是适应现代经济需求的企业管理制度,在组织结构、管理制度、激励机制和信息化管理等方面具有一系列的特点。
它的出现和运行,使企业能够更好地适应市场竞争的要求,提高企业的效率和竞争力。
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在商品经济范畴,作为组织单元的多种模式之一,按照一定的组织规律,有机构成的经济实体,一般以营利为目的,以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命,通过提供产品或服务换取收入。
它是社会发展的产物,因社会分工的发展而成长壮大。
企业是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制下,各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。
企业存在三类基本组织形式:独资企业、合伙企业和公司,公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
现代企业制度:现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
现代企业制度的特征:⑴现代企业制度是产权关系明晰的企业制度。
企业的设立必须要有明确的出资者,必须有法定的资本金。
出资者享有企业的产权,企业拥有企业法人财产权。
企业除设立时有资本金外,在经营活动中借贷构成企业法人财产。
但借贷行为不形成产权,也不改变原有的产权关系。
产权制度的建立使国有企业改革向前推进了一大步。
国有资产的终极所有权与企业法人财产权的明晰化是我国在走向市场经济过程中的一大突破,是现代企业制度的一个重要特征。
⑵现代企业制度是法人权责健全的企业制度。
现代企业制度的一个很重要特征就是使企业法人有权有责。
出资者的财产一旦投资于企业,就成为企业法人财产,企业法人财产权也随之确立。
这部分法人财产归企业运用,企业以其全部法人财产,依法自主经营,自负盈亏,照章纳税;但同时企业要对出资者负责,承担资产保值增值的责任,形成法人权责的统一。
⑶现代企业制度是有限责任的企业制度。
企业的资产是企业经营的基础,出资者的投资不能抽回,只能转让。
出资者以其投资比例参与企业利益的分配,并以其投资比例对企业积累所形成的新增资产拥有所有权。
当企业亏损以至破产时,出资者最多以其全部投入的资产额来承担责任,即只负有限责任。
⑷现代企业制度是政企职责分开的企业制度。
政府和企业的关系体现为法律关系。
政府依法管理企业,企业依法经营,不受政府部门直接干预。
政府调控企业主要用财政金融手段或法律手段,而不用行政干预。
⑸现代企业制度是一种组织管理科学的企业制度。
科学的组织管理体制由两部分构成:①科学的组织制度。
现代企业制度有一套科学、完整的组织机构,它通过规范的组织制度,使企业的权力机构、监督机构、决策和执行机构之间职责明确,并形成制约关系;②现代企业管理制度。
包括企业的机构设置、用工制度、工资制度和财务会计制度等。
现代企业制度的主要内容根据以上分析,在较为具体的层面,现代企业制度大体可包括以下内容:1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界,具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能,切实承担起相应的出资者责任。
2、企业通常实行公司制度,即有限责任公司和股份有限公司制度,按照《公司法》的要求,形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构,并有效运转。
3、企业以生产经营为主要职能,有明确的盈利目标,各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益,住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4、企业具有合理的组织结构,在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构,可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展,经营不善难以为继时,可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
现代企业制度与以往企业制度的区别现代企业制度与传统的国有企业制度不同,与改革以来形成的过渡性企业制度也不同。
这种不同绝不是形式上的、次要方面的,而是实质性的、主要方面的,表现在:1.通过建立和完善现代企业制度,国家依其出资额承担有限责任,企业依法支配其法人财产,从而改变以往政企不分,政府直接经营管理企业,承担无限责任,企业则全面依赖于政府的状况;2.企业内部建立起由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构,党组织在贯彻党的路线、方针、政策上发挥监督保证作用,从而改变以往企业领导体制上权利不明、责任不清、要么“一元化”领导,缺少监督制约,要么相互扯皮摩擦、内耗过大的状况;3.企业以生产经营为主要职责,有明确的盈利目标,改变以往企业办社会,职工全面依赖企业,企业对职工承担无限责任的状况;4.企业按照市场竞争的要求,形成适宜的企业组织形式和科学的内部管理制度,从而改变以往作为政府行政体系附属物,大而全,小而全,内部管理落后的状况;5.企业各种生产要素有足够的开放性和流动性,与外部的资本市场、经营者市场、劳动力市场及其他生产要素市场相配合,通过资产的收购、兼并、联合、破产,通过经营者的选择和再选择,通过劳动者的合理流动,使企业结构得以优化,竞争力得到有效提高,从而改变以往生产要素条块分割、封闭呆滞,优不胜、劣不汰,行政性重复建设严重的状况。
现代企业制度是企业永续发展的保障企业失败的原因是多种多样的,而成功的原因则差不多。
永煤集团的成功,正是由于它做了一个优秀企业应该做的事情。
比如,进行了比较规范的企业改制,在改制中引进了多元投资者;较好地实施了以煤为主的多元化经营战略;在技术创新、内部管理上形成了自己的特色;等等。
把这些因素归结为一点就是,永煤集团有一个好的带头人。
可以说,这是成功的国有企业带有普遍性的特点:一个优秀的企业领导者决定了企业的成功。
那么,一个企业怎样才能永远保持成功呢?如果企业的竞争力仅仅维系在一个领导者身上,这种发展是难以持久的。
一个优秀企业要实现永续发展,就要使企业管理者的岗位上永远屹立着优秀的管理者,这就要靠制度。
从企业来讲,这个制度就是现代企业制度、现代产权制度,它的核心是资产结构,或者叫产权结构。
解决了制度问题,创新精神、经营管理变革等就会随之而来;有了好的制度,企业管理者的岗位上就可以永远屹立着优秀的管理者。
要使企业真正建立起以产权结构优化为核心的现代企业制度,既需要改善企业内部环境,也需要改善企业外部环境。
第一,应在企业中形成一个合理的制度,营造一个使企业管理者能够与时俱进、因事而变的内部环境。
第二,应为企业创造一个靠市场机制选择管理者的外部环境。
建立现代企业制度的意义(1)建立现代企业制度,实行公司制,是国有企业特别是国有大中型企业改革的方向。
有限公司在现代企业中最具有典型性和代表性,是现代企业制度的主要组织形式。
(2)建立现代企业制度,实行公司制,对于解放和发展生产力,搞好搞活大中型企业具有重大意义:第一、有利于实现政企职责分开。
第二、有利于规范企业经营者的行为。
第三、有利于国有资产的保值增值。
第四、有利于发挥国有经济的主导作用。
第五、有利于同国际惯例接轨。
怎样建立现代企业制度建立现代企业制度,是一项艰巨复杂的系统工程,绝不可能一蹴而就。
资本主义国家的现代企业经历了整整一个世纪才发展成现在的样子,即使是新兴的工业国家和地区也经历了几十年的时间。
我们刚刚开始进入市场经济,因此既要积极又要慎重,当前必须防止一哄而上,把本来很好的事搞糟了。
(一)建立现代企业制度必须坚持社会主义方向,即坚持公有制经济的主体地位和发挥国有经济的主导作用,各种经济共同发展的方针。
国有大中型企业是国民经济的支柱,在整个国民经济中具有举足轻重的作用,必须搞好。
(二)将转换企业经营机制作为当前的工作重点,坚定不移地贯彻执行《转机条例》和即将颁布的《监管条例》,把企业各项权利和责任不折不扣落到实处。
目前重要的是企业要转变观念,克服对政府的依赖思想,树立竞争观念、效益观念,建立起约束激励机制。
同时要加强企业管理,特别是基础管理,包括质量、劳动、技术、销售、信息、财务、成本等管理。
(三)推行现代企业制度,要根据我国企业的实际情况,区别对待。
“国有企业实行公司制是建立现代企业制度的有益探索”,但并不是把所有国有大中型企业都改组为公司。
要防止把不需要或不具备条件的企业硬性改为公司,或简单更换名称,搞翻牌公司。
现代企业制度分类推进的主要思路可考虑:1一部分企业仍要保持国有国营的形式。
如涉及国家安全、国防、尖端技术、某些特定行业、特定产品的企业。
其中有适合公司制经营的,按国家独资公司改组。
2条件具备的国有大中型企业,按一般的公司制改组。
其中基础产业和支柱产业中的骨干企业实行国家控股。
3积极稳妥地发展一批以公有制经济成份为主体的大型企业集团,在其内部形成多层次的大公司体制。
4国有小型企业也按现代企业制度加以规范,有的改组为有限责任公司,有的搞股份合作制企业,有的还可采取其他形式,如承包、租赁、拍卖等。
5城乡集体企业在产权界定清楚的前提下,可以选择更加灵活的形式。
(四)进行建立现代企业制度的试点。
通过试点,把三中全会《决定》的精神落到实处,使试点企业按规范进入公司制的运行轨道,起到示范作用,以此促进国有企业彻底转换经营机制,真正走向市场。
(五)加快现代企业制度配套法律法规的立法步伐。
《公司法》已经出台,但是面对全国现已存在的众多不规范的公司和国有企业、集体企业以及乡镇企业相当一部分要改组为公司制的实际,必须抓紧制订与《公司法》相配套的法规。
如《现有公司清理、变更和注册登记管理办法》、《国有企业改组为有限责任公司的实施办法》、《国有企业改组为股份有限责任公司条例》、《国家授权投资的机构与部门行为规则》、《国有独资公司资产监督管理办法》、《国家控股公司条例》、《国家购买与转让股份管理办法》等。
还包括有关市场主体法律法规的制订,如独资企业法、合伙企业法、股份合作企业法等。
有关涉及市场秩序方面的法律法规,如商事行为法、反垄断法,还有《破产法》实施细则等,都急需制订或修订。
(六)加快改善企业外部环境的步伐。
如政府职能的转变,以及宏观调控体系、完备的市场体系和各类中介组织的建立等。
当前影响现代企业制度建立的主要因素是社会保险制度的建立和解除国有企业不合理负担等问题,需要制定具体的配套措施加以解决。
可考虑:第一,要通过调整资产负债结构,建立企业资本金制度。
对企业因外部原因造成的不合理负担和债务,区别情况,经核实批准,分别采取冲销银行呆账准备金、转增国有资本金或挂帐停息等措施解决。
第二,加快建立社会保险制度。
建立社会保险基金,实行社会统筹和个人帐户相结合,采取开征社会保障税等办法。
第三,减轻企业办社会的负担。
企业自办的学校、医院等后勤部门,创造条件,分别采取由社会承接、独立经营、出售等办法,逐步从企业中分离出去。
第四,培育产权交易市场。
企业产权经评估、竞价后,可依法转让,所得收入用于再投入。
第五,发展和规范各类市场中介组织。