万科的战略管理分析与启发
万科-企业战略管理分析
•风俗习惯
•安土重迁 •住房超前消费思想
•的兴起 •投资冲动
（四） 技术环境因素
市场对住房需求多样化
地产商在技术层面作出改进 更好地适应市场需求
•
根据EFE矩阵得：
万科的总加权分数为: 2.92
可见万科集团在整个产业中对现有机会与威胁做 出了高于平均水平的反应 ，这也是万科在地产行业 始终处于领航地位的重要因素。
0.09
居民收入水平、消费结构发 0.12 生变化，家庭消费用于住房 支出比例提高
人口基数大，住房需求大
0.06
中国城市化进程加快
0.06
居民消费习惯的改变
0.08
威胁: 政府宏观调控限制地产业发 0.14 展
我国经济出现通货膨胀
0.12
美国次级贷款风暴的影响
0.05
地皮供应紧张
0.06
地产行业竞争严峻
理由” 万科品牌的个性：有创见的、有文化
•19
• 现状：
总体上是健康的 具体来说，仍存在不少问题： 一是房地产投资增长过快 二是由于楼市炒作造成的房价上升过快。
•
•全国房地产10强
◇ 1.万科企业股份有限公司 ◇ 3.顺驰中国控股有限公司 ◇ 5.中海地产股份有限公司 ◇ 7江苏高力集团有限公司 ◇ 9 广州富力地产股份有限公司
◇ 2.上海绿地(集团)有限公司 ◇ 4.碧桂园集团 ◇ 6.广州恒大实业集团有限公司 ◇ 8 合生创展集团有限公司 ◇ 10 绿城房地产集团有限公司
•
外部环境分析
宏观环境分析
❖ 政治-法律环境因素 ❖ 经济环境因素
❖ 社会文化和自然环境因 素
❖ 技术环境因素
中观环境分析
❖ 行业概况及现状介绍
万科的分析
一、万科公司战略规划分析1、企业外部宏观环境因素分析(PEST分析法)（一)政治环境因素（Political Factors）分析国内现行政策对房地产行业影响a。
政府对土地资源的开发和使用计划直接影响到土地的供应，从而影响到房地产业的开发状况b. 政府对房地产交易市场采取的政策将会影响到房地产的流通状况。
未来对我国房地产业影响较大的政策就是交易方式由福利分房政策向货币分房政策的转变。
随着住房制度改革的持续推进，中国房地产市场的需求主体逐渐由集团向个人转移，政府的房地产金融政策对房地产的发展也越来越重要,住房消费信贷对房地产市场发展的重要作用日益显现出来。
随着中国房地产市场的进一步发展和住房制度改革的不断推进，各大商业银行纷纷推出以个人住房抵押贷款为核心的住宅消费信贷业务，房地产消费信贷业务必将有迅速的发展，对我国房地产交易必将起到积极的促进作用.（二）经济环境因素（Economic Factors）分析(１) 国内生产总值（ＧＤＰ）变化趋势（２）居民可支配收入居民可支配收入是构成居民有效需求的重要影响因素；居民可支配收入的变化同样对集中供热、物业管理和药业产生重要影响.预计,未来我国就业压力仍然比较大，居民可支配收入增幅有限；另外我国社会保障体系仍在不断完善之中，因此在近阶段居民可支配收入对万科公司的发展不是十分有利。
（３) 消费模式消费者的消费行为、习惯决定了房地产业产品的需求趋势。
随着消费者收入的增加和消费者素质的提高，消费者将更加注重住宅产品的设计、户型、结构，注重居住质量、信息的沟通和交流以及居住环境、售后服务.只有那些能够不断满足消费者多样化需求，并注重售后服务的房地产开发商才能在市场竞争中立于不败之地。
另外，消费者消费心理、消费模式的变化也将对房地产行业的竞争格局产生积极作用。
消费者消费需求的多样化，带来了企业在市场经营中环境的不稳定性，这将对万科公司在房地产行业的发展提出更高的要求。
万科地产Swot分析及战略目标
万科Swot分析优势（S）（1）品牌优势万科品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位，品牌价值已达635.65亿元。
同时，“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；（3）持续增长和领跑万科给自己的定位是，做中国房地产行业的领跑者。
公司已经连续3年保持经营性和投资性现金之和为净流入状态。
这表明公司实现的是有质量的增长,财务状况非常稳健。
（4）组织结构创新万科的组织结构根据战略的变化而变化。
万科以整个项目的生命周期为基础设立组织结构。
这样使得专业分工更强，各线集中精力执行专门的任务，每一个过程都得到高度关注。
（5）研发能力强万科研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。
万科专门设立了创新研究部门，不断地创新，开发出更多的新产品。
如今,标准住宅的4个版本基本成型,已经有超过12 个部品实现了工厂化的生产装配,在住宅性能标准方面的创新超过60 项.通过创新研究部的努力,万科有几十项专利正在申报.（6）经营管理模式先进万科物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
此外，万科在经营专业化、住宅市场主流化、财务政策积极化、产业结构合理化上做出的努力持续加大。
劣势（W）（1）对员工关注不够，员工满意度不高（2）国内不同城市客户的评价褒贬不一（3）与政府的关系非常一般（4）发展受限于土地资源和土地成本土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2?3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。
对以房地产为主导业务的万科来说，土地资源和土地成本的限制，是影响万科地产经营效益的重要因素，万科获得的可开发土地，较多来源于二级市场或公开拍卖市场土地资源来源渠道的限制，迫使万科只能走城乡结合部开发的策略。
万科管理之道
万科管理之道作为中国房地产行业的领军企业，万科地产一直以其独特的管理模式和卓越的业绩赢得了广泛的赞誉。
万科的管理之道，以其独特的理念和实践方法，为其他企业提供了很多借鉴和启发。
万科注重构建良好的企业文化。
万科坚持“以人为本”的管理理念，将员工视为企业最宝贵的财富，注重员工的成长和发展。
万科倡导开放、平等、互信的企业文化，营造了一个积极向上、团结协作的工作氛围。
在这样的文化氛围下，员工的创造力和团队合作能力得到了充分发挥，为企业的持续发展提供了强大的动力。
万科注重创新和学习。
万科不断引进和培养优秀的管理人才，建立了一支高素质、专业化的团队。
万科通过开展各种培训和学习活动，提高员工的综合素质和专业能力，不断推动企业的创新和发展。
万科还鼓励员工积极参与行业交流和学术研究，与国内外知名企业进行合作，借鉴和吸收先进的管理经验和理念，不断提升自身的竞争力和市场影响力。
万科注重客户需求和服务质量。
万科始终将客户需求放在首位，积极倾听客户的意见和建议，不断改进产品和服务。
万科注重品质和信誉，以优质的产品和卓越的服务赢得了广大客户的信赖和支持。
万科通过建立和完善客户服务体系，提供全方位、个性化的服务，满足客户的多样化需求，树立了良好的企业形象和品牌口碑。
万科注重风险管理和危机应对。
万科在管理中始终保持高度警觉，积极应对市场的变化和风险挑战。
万科建立了完善的风险管理体系，定期评估和监控各类风险，并制定相应的风险应对措施。
万科注重预防和化解危机，通过建立危机管理机制和应急预案，及时应对各类突发事件，保障企业的持续稳定发展。
万科注重社会责任和可持续发展。
万科积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会问题，推动可持续发展。
万科注重与政府和社会各界的合作与沟通，倡导企业与社会的和谐共赢，树立了良好的社会形象和企业声誉。
万科的管理之道以其独特的理念和实践方法，为其他企业提供了很多启示和借鉴。
万科注重企业文化建设、创新与学习、客户需求和服务质量、风险管理和危机应对、社会责任和可持续发展等方面的工作，形成了自己独特的管理模式和成功之道。
万科集团战略分析报告之集团内部分析
万科集团战略分析报告之集团内部分析（2009-11-22 16：13:19)转载标签：杂谈一、万科的优势品牌企业文化组织结构研发能力经营管理模式战略眼光品牌——顾客和潜在顾客对万科品牌的评价都较高市场一般公众认为万科的优势在于住房本身的设计和建筑方面的功能属性；万科住户/业主认为万科的社区文化气氛和万科的服务很令人满意。
这种不同消费群对于万科优势认同的差异的营销含义是:一方面可以有利于吸引潜在消费者来购买,另一方面也可以有利于形成较高的住户满意度和忠诚度。
—-品牌知名度很高，调查发现万科被很多人所知道。
企业文化——主要有四点：1.客户是我们永远的伙伴2。
人才是万科的资本3。
“阳光照亮的体制”4。
持续的增长和领跑客户是我们永远的伙伴1.在客户眼中，我们每一位员工都代表万科.2。
尊重客户,理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。
这是万科一直坚持和倡导的理念。
3。
我们1%的失误，对于客户而言，就是100％的损失. l衡量我们成功与否的最重要的标准,是我们让客户满意的程度。
4。
与客户一起成长，让万科在投诉中完美。
人才是万科的资本1。
热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
2. 尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境,是万科成功的首要因素.3。
我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
4. 职业经理团队是万科人才理念的具体体现。
持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍,是万科创立和发展的一项重要使命。
5. 我们倡导“健康丰盛的人生”。
工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感.在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富.6。
学习是一种生活方式。
万科战略分析介绍
二、万科概况
万科企业股份有限公司1984年5月成立是目前中国最大的专业住宅开发企业 万科1988年进入房地产行业1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务至2010年末业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的46个城市2010年公司完成新开工面积1248万平方米实现销售面积897.7万平方米销售金额1081.6亿元销售总额突破1000 亿元相当于美国四大住宅公司销售高峰时的总和提前了49 个月完成其在2004 年提出的2014 年远景目标
4. 万科的愿景及定位
愿景 成为中国房地产行业的领跑者
市场及产品定位 坚持主流定位面向普通购房者 丰富产品类型带动社区发展 持续改善产品品质 实现有质量的增长
三、外部环境分析
1. 宏观环境分析 2. 竞争环境分析 3. 竞争对手分析
1. 宏观环境---PESTEL模型
政治因素： 住房市场化改革 国家政策调控-税收、货币信贷、行政措施 经济因素： 国民经济快速增长 居民可支配收入增加拉动内需 通货膨胀压力 资本市场变化-存款准备金提 高、存款加息、海外资本
品牌营销能力 1科学的客户细分方式—生命周期与支付能力矩阵 2品牌建设 2011中国房地产企业品牌价值：中国海外246.87亿元、 万科210.70亿元、恒大210.18亿元 王石的明星效应 3客户服务理念 全国首创物业管理概念、6+2步法服务体系、万客会等
融资及盈利能力 1多渠道、较强的融资能力 透明化运作——投资信任 渠道多元化：银行信贷、债券发行、合作开发等 2相对欠缺的盈利能力 比较对象：中海地产、保利地产；资产负债率、净利率 企业管理 1内化的企业文化 简单不复杂；规范不权谋；透明不黑箱；责任不放任 2成熟的体制管理 控制核心资源、制度化运行、标准化运作
万科集团财务战略分析及建议
大连民族学院本科毕业设计（论文) 万科集团财务战略分析及建议学院（系）: 国际商学院财务管理系专业：财务管理学生姓名: 姚莉学号：2011250336指导教师：王昕评阅教师:完成日期：大连民族学院摘要财务报表记录了企业发生的经济业务。
财务报表分析是一种实用、有效的工具,通过财务报表分析可以了解企业经营状况,判断企业运营状况是否健康、合理，对企业财务报表进行分析有利于解决企业经营中的问题。
本文通过具体运用财务分析理论,财务指标等财务分析方法对万科集团的经营状况、财务绩效进行了分析和评价，从而进一步了解企业财务政策。
近些年来,我国的房地产行业蓬勃发展，逐渐成为我国的支柱产业，本文介绍了房地产行业，并且详细分析了外界各种环境以及市场的需求情况对于房地产行业的影响，本文选择了房地产企业中的标杆企业-—万科集团,作为财务分析的对象，探究其财务战略以及企业经营模式和盈利模式。
除此之外，由于房地产行业需要有大量的资金投资并且投资周期长,这是一个风险较高的行业,所以本文对房地产企业可能面临经营风险和财务风险进行了分析，万科集团对各项风险控制的比较好，比较稳定,属于稳健型经营。
经过分析得出，万科集团是以“低利润率,高周转率”的财务战略模式和“谨慎经营，控制风险”的经营模式使企业逐渐走向规模化，取得辉煌成就。
关键词：财务战略;盈利能力;资产管理Financial strategy analysis of Vanke group and suggestionAbstractFinancial statement analysis is a practical and effective tool. Through the analysis of the financial statements we can understand the status of the enterprise management, and to determine if the enterprise operating conditions are healthy, reasonable, enterprise financial statements analysis is helpful to solve the problem of enterprise management。
万科减法战略分析
• 外因分析： • P：房地产调控不断加码，住宅开发前景不 明朗，商业地产成救命稻草。刺激消费政 策。（ • E：国民收入不断提高。 • S：人们消费偏好的更新。 • T：在地产开发上形成了快速复制的模式。 从凯德等商业地产处挖来优秀团队。
• 外因分析： • P：房地产调控不断加码，住宅开发前景不 明朗，商业地产成救命稻草。刺激消费政 策。（前述的专业化缺点）住宅用地日渐 稀缺，商服用地加快推出。地产要么走出 去要么转型商业。 • E：国民收入不断提高。 • S：人们消费偏好的更新。 • T：在地产开发上形成了快速复制的模式。 从凯德等商业地产处挖来优秀团队。
“减法战略”PEST外因分析
• T： • 住宅产业化，地产开发规模化、专业化、 标准化。 • 地产竞争已由价格、质量竞争转变为品牌 竞争。 • 战略管理本身在中国不断发展。
“减法战略”内因分析
• 经营业务过多，资源分散，主营业务缺乏 市场竞争力，不能形成规模效益。 • 主营业务收益率偏低，作为上市公司，会 引起股价波动，同时股东要求更高回报率。 • 万科发现地产行业收益率极高，但因其是 资金密集型行业，需要大量资金，当时的 万科由于分散经营而资金不足。
• 万科在形成战略的过程中，使用了聚焦的 方法，聚焦在某种特定的行业和人群，甚 至聚焦在特定的地域。 • 同时混合使用了010年于北京、上海、深圳的分公司开 始进行商业地产小规模探索，到2011年建 立深圳万科商业管理公司，2013年初在北 京成立商用地产管理部，万科的商业地产 在摸索中前进。同时万科还进军旅游地产、 养老地产、甚至餐饮业，谨慎地多元化。 • 定位为专注社区商业，但普遍开业期延迟， 且知名度不高。
专业化战略的缺点
• 第一，将资金押在某一专业领域，风险相 对较大。特别是当所在的行业处于衰退期， 或者出现替代产品或服务时，或国家政策 调整，其生存易出现问题。 • 第二，容易错失较好的投资机会。当一个 企业过分专业化时，就会将自己限制在一 个领域内，不注意市场新的机会的出现， 就会错失良好的投资机会，使机会白白浪 费。
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湖南涉外经济学院本科毕业论文（设计）题目作---者学院专业学号指导教师二〇年月日摘要随着国家政策的推行和社会经济发展的变迁，房地产行业近些年变化剧烈，许多小型房地产公司颇有种风雨飘摇的态势。
在这种情况下，万科依旧保持着稳定的增长态势和发展速度。
本文通过对于万科企业的建立和发展过程进行描述，以万科的几项经典项目为例简要讲述万科在企业发展过程中的数次战略变革，对万科的战略进行分析，最后得出从万科战略当中得到的启示。
关键词：万科；战略；启示AbstractAlong with the changes of national policy and the development of social economy, the real estate industry in recent years, dramatic changes, many small Real Estate Company is a precarious situation. In this case, the Vanke still maintained a stable growth and development speed. In this paper, through the establishment and development of China Vanke is described, with several classical projects Vanke for several strategic change were briefly about Vanke in the process of enterprise development, the diplomatic strategy to carry on the analysis, finally draws inspiration from diplomatic strategy.Keywords: Vanke; strategy; enlightenment目录摘要 (II)Abstract (III)第一章绪论 (1)1 研究背景与目的 (1)2 研究内容与方法 (1)2.1 研究内容 (1)2.2 研究方法 (1)3 国内外研究动态综述 (1)3.1 国外研究动态 (1)3.2 国内研究动态 (2)4 基本概念界定 (2)4.1 战略 (2)4.2 战略管理 (2)第二章万科的基本情况及经营环境 (3)1 万科的基本情况 (3)2 万科的经营环境 (3)2.1 内部经营环境 (3)2.2 外部经营环境 (4)第三章万科的战略管理分析 (5)1 万科实行的基本竞争战略 (5)1.1 成本领先战略 (5)1.2 差异化战略 (5)1.3 目标集聚战略 (7)1.4 多元化战略 (8)3 万科的战略实施 (9)3.1 专注住宅产品开发 (9)3.2 注重优质的物业管理 (9)3.3 看重品牌战略 (9)第四章万科的战略管理给我们的启发 (10)1 根据环境变化进行战略选择 (10)2 与时俱进地战略转型 (10)3 战略实施应有自身特色 (10)4 依靠坚定的战略执行能力导向事业成功 (10)第五章结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)第一章绪论1 研究背景与目的在房地产市场剧烈变化的今天通过研究万科的经营战略可以有效地为其他企业提供新的发展思路。
在面对不断变化的环境和来自各方面的竞争，研究万科的战略管理，让我们学会分析其他行业甚至更多的方面，在重大问题上如何做出抉择，同时学会用历史的观点和战略的眼光分析事物。
另外，通过对万科战略管理的分析，其中的结论数据可以作为教学案例，也可作为投资人的重要参考与价值预判等。
万科作为房地产行业及民营企业的典型代表，研究万科发展战略能够了解整个房地产行业的大致情况，了解民营企业发展的历程与方向，对创业者更是具有学习等重要实际意义。
2 研究内容与方法2.1 研究内容本文主要通过对万科的概况进行简单的介绍，对万科的发展过程、企业环境和发展战略等方面进行分析，并最终得出启示。
2.2 研究方法一般研究方法举例法：针对自己所写的内容，举出一些例子，使其对主题思想予以解释说明，提出自己的看法；引用法：引用相关资料，使文中更具可读性；分析法：分析文章相关内容，使文章更透彻。
具体研究方法调查研究法：对万科战略管理各方面情况进行调查和研究，从而提出自己的看法；综合分析法：对关于万科房地产行业方面的资料进行综合分析，吸取精华部分；文献研究法：对关于万科战略管理相关文献进行研究。
3 国内外研究动态综述3.1 国外研究动态波特教授在他的著作《竞争战略》和《竞争优势》中首次提出房地产企业战略定位的理论。
房地产企业战略的核心能力是获取竞争优势，如何在企业战略的定位过程中获取竞争优势，波特认为主要考虑两个因素：一是企业自身所经营的产品的盈利能力，即产业本身所具备的吸引力；二是企业在经营的产业内所处的竞争地位。
同一时期，C·K·普勒赫德(C·K·Prahald)和加里·哈默尔（Gary Hamel）通过研究世界上在不同领域都处于领先地位的企业得出了以下结论：管理层通过合并企业所掌握的生产技能和技术使得各个业务可以迅速的随着市场环境的变化而变化，使企业获得可持续发展的能力，这也是企业竞争优势的根本所在。
国外最先将企业战略管理理论运用到房地产行业的企业是美国的Pulte Home公司，它通过制定有效的战略方针和战略目标，使企业保持了53年的连续盈利。
通过对市场环境和自身资源的分析，实时调整自身的战略方针，来保证企业的市场竞争力。
3.2 国内研究动态国内有很多学者已经对房地产企业战略管理做出比较认真的研究，党红娟在《房地产企业战略研究》中认为我国房地产战略研究还处在初期阶段，并分析了全国房地产企业普遍存在的高投入、高风险、投资回报期长的问题，提出对房地产环境进行微观和宏观分析的新理念。
4 基本概念界定4.1 战略所谓战略，起初主要是指国家军事方面的策略。
战略最大的特征是发现智谋的纲领，西方国家的战略一词最初起源于希腊语，意思是军事将领或地方行政长官。
后来经过发展，战略也就逐渐变成了一种军事方面的术语，意思是军队长官在指挥军队打仗时使用的计谋。
在中国，战略二字出现的非常早，战略二字，前者指代战争，后者指代谋略、计谋。
早在春秋时代，我国著名的军事家孙武就编著过《孙子兵法》，这也是我国第一次对于战略进行全局筹划的书籍。
4.2 战略管理对于企业发展而言，战略往往都是以计划的形式表现的。
从企业过去发展情况来看，战略就像是一种模式。
从产业角度来看，战略主要作为定位系统，从企业角度来看，战略就是一种观念。
另外，战略也可以称为是企业在诡变的市场竞争中所使用的谋略。
这些都是人们对于企业战略的不同看法，也可以被称为是5P模型。
战略管理是什么？它是企业决策者对企业战略的管理，主要有战略制定和战略管理两部分组成。
战略管理是由企业决策者开始依次向下级员工递进的过程，因而对于企业高层管理人员的能力和素质要求就比较高了。
第二章万科的基本情况及经营环境1 万科的基本情况万科企业股份有限公司成立于 1984 年 5 月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。
万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。
过去二十年，万科营业收入复合增长率为31.4.%，净利润复合增长率为36.2%；公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
2 万科的经营环境2.1 内部经营环境1 优秀的管理团队和组织结构对于一个公司而言，它的成功与否主要看公司战略，公司战略成功与否主要看治理结构和管理团队。
在这一点上，万科拥有着巨大的优势。
作为第一次股份化改制和上市的企业，兼之万科股权比较分散，这些都导致了万科的股东、董事会以及管理层之间的职责和权限规定的十分清晰。
更重要的一点，万科最早的一批创业者在早期就将自己转变为职业经理人-。
这样一来，万科就不会出现因创始人、合伙人之间意见不合造成的冲突，企业管理团队会更加稳定。
2 万科的品牌优势世界顶尖企业里面房地产企业数量非常至少，而万科就是其中之一。
由此可见，万科在世界上拥有着非常好的知名度和良好的声誉。
作为国内最大的几家房地产企业，万科的品牌覆盖率应该是全国第一。
这样全国范围的覆盖，既造就了它知名的品牌，也为它日后的发展打下了良好的基础。
3 万科的创新制度万科在转型之前属于国营企业，后来经过股份制改革，再后来就是上市，更换股东。
每一次改制都走在了国内同行的最前列，职业经理人制度，万科也是最早实行的。
想要判断一个企业如何，主要看两点。
第一点是管理构架，第二点是业务构架。
管理构架上面万科有着如上几点创新的制度，在业务构架上面，万科则走的是一条多元化的道路。
4 万科内部环境劣势虽然万科内部环境有着诸多的优势，然而它的劣势也是不可避免的。
首先，万科本身没有深厚的政府背景，与地方政府之间的关系也是一般。
这样一来，他们在获取建筑用地以及公关方面都有不足。
其次，万科的产品质量和服务也不尽相同。
在国内所有城市中，北京市的万科用户对于万科的评价最低，而深圳市的万科用户则给予万科以最高的评价。
第三，财务压力过大。
因为万科一直行使快速开发的战略模式，以至于它每年的资金投入量都非常大，从而导致资金缺口也非常大。
另外，万科的存货周转率、速动比率以及流动比率之类的财务指标几年来一直处于下降状态。
2.2 外部经营环境1 供应商的议价能力万科应该是目前中国最大的房地产企业了，巨大的规模和极强的盈利能力都是它实力的象征。