招聘使用效率计算公式
HR常用各类计算公式
HR常用各类计算公式HR是人力资源管理的缩写，是管理组织内的员工和相关人力资源的部门。
作为HR人员，掌握各类计算公式对工作非常重要。
下面是HR常用的各类计算公式：一、薪资计算公式：1.月薪计算公式：月薪=日薪×工作日数2.年薪计算公式：年薪=月薪×123.外包人员薪资计算公式：总费用=(底薪+餐补+交通补贴+通讯补贴)×工作天数二、绩效考核公式：1.绩效得分计算公式：绩效得分=完成指标总分×考核得分百分比2.平均绩效得分计算公式：平均绩效得分=绩效得分总和/员工数3.绩效奖金计算公式：绩效奖金=基础工资×平均绩效得分×绩效奖金系数三、福利计算公式：1.社保费用计算公式：社保费用=基本工资×社保费率2.公积金费用计算公式：公积金费用=基本工资×公积金费率3.餐补费用计算公式：餐补费用=餐补标准×工作天数四、人力资源指标计算公式：1.员工离职率计算公式：员工离职率=(本期离职人数/上期员工总数)×100%2.员工流动率计算公式：员工流动率=(本期流动人数/本期平均员工总数)×100%3.员工满意度计算公式：员工满意度=(薪资满意度+工作环境满意度+发展机会满意度)/3五、招聘计算公式：1.招聘成本计算公式：招聘成本=(广告费用+中介费用+面试费用+员工培训费用)/招聘人数2.招聘效率计算公式：招聘效率=招聘时间/招聘人数3.面试通过率计算公式：面试通过率=(面试通过人数/面试人数)×100%六、培训计算公式：1.培训成本计算公式：培训成本=培训费用+工资补贴+培训费用2.培训效果计算公式：培训效果=(学员满意度+专业知识掌握程度+应用能力)/3七、综合计算公式：1.总员工数计算公式：总员工数=本期在职人数+本期离职人数2.员工效益计算公式：员工效益=(总产出-总成本)/总人力资源投入以上是HR常用的各类计算公式，掌握这些公式在HR工作中会非常有用。
人力资源常用公式
人力资源常用公式人力资源常用公式1.人力资源规划公式1.1 人力需求量计算公式人力需求量 = （预计销售额/人均销售额）（1-员工离职率）1.2 人力供给量计算公式人力供给量 = 在岗员工数 + 新招聘员工数●预计离职员工数1.3 缺口量计算公式缺口量 = 人力需求量●人力供给量2.招聘公式2.1 招聘效率计算公式招聘效率 = 招聘人数 / 招聘花费2.2 招聘渗透率计算公式招聘渗透率 = 已招聘的员工数 / 需求的员工数3.培训公式3.1 培训投入回报率计算公式培训投入回报率 = （培训带来的增长收入●培训成本）/ 培训成本3.2 培训效果评估公式培训效果评估 = （员工实际能力●培训前能力）/ 培训前能力4.绩效管理公式4.1 绩效目标达成率计算公式绩效目标达成率 = 完成的目标数 / 设定的目标数4.2 绩效评价得分计算公式绩效评价得分 = 实际完成目标达成率目标权重5.考勤管理公式5.1 出勤率计算公式出勤率 = 实际出勤天数 / 应出勤天数5.2 迟到早退率计算公式迟到早退率 = 迟到早退次数 / 总出勤次数6.薪酬管理公式6.1 月薪计算公式月薪 = （基本工资 + 绩效工资 + 加班费 + 奖金）●（请假扣款 + 缺勤扣款）6.2 年终奖计算公式年终奖 = 年终奖基数年终奖系数7.离职管理公式7.1 离职率计算公式离职率 = 离职员工数 / 平均在职员工数附件：本文档所涉及的附件包括招聘数据统计表格、培训投入回报率计算表格、绩效评价得分计算表格等。
法律名词及注释：1.人力需求量：组织所需人力资源的数量。
2.人力供给量：已有员工加上新招聘员工减去预计离职员工后的数量。
3.缺口量：人力需求量与人力供给量之间的差值，表示需要招聘的员工数量。
4.招聘效率：招聘过程中招聘人数与招聘花费之间的关系。
5.招聘渗透率：已招聘的员工数量与需求的员工总数之间的比率。
6.培训投入回报率：培训所带来的增长收入与培训成本之间的比率。
人力资源常用计算公式大全
人力资源常用计算公式大全
1.员工薪资计算公式：
-月薪计算：月薪=基本工资+绩效工资+奖金+加班费-社保费用-扣税金额
-日薪计算：日薪=月薪/30
-时薪计算：时薪=月薪/(每月工作小时数*工作天数)
-加班费计算：加班费=加班时数*加班小时薪资
2.绩效评估计算公式：
-个人得分计算：个人得分=目标达成度*权重+行为表现得分*权重
-团队得分计算：团队得分=各成员个人得分之和/成员人数
-绩效得分计算：绩效得分=个人得分*个人权重+团队得分*团队权重3.招聘效率计算公式：
-招聘时效率计算：招聘时效率=招聘人数/招聘周期
-成本效率计算：成本效率=招聘费用/招聘人数
-质量效率计算：质量效率=面试通过人数/面试总人数
4.培训效果评估计算公式：
-培训满意度：满意度=(满意人数/参与人数)*100%
-增值效果：增值效果=(培训后绩效表现-培训前绩效表现)/培训前绩效表现*100%
5.离职率计算公式：
-离职率：离职率=(离职员工人数/平均在职员工总数)*100%
6.加班率计算公式：
-加班率：加班率=(加班人数/平均在职员工总数)*100%
7.高绩效人员占比计算公式：
-高绩效人员占比：高绩效人员占比=(高绩效人员人数/平均在职员工总数)*100%
8.员工流失成本计算公式：
-员工流失成本：员工流失成本=平均员工流失率*平均员工流失成本
9.人力资源投资回报率计算公式：
-人力资源投资回报率：投资回报率=(获得的效益-投入的成本)/投入的成本*100%
以上列举了人力资源常用的一些计算公式，供人力资源部门参考和应用。
不同企业和部门可能会有不同的具体情况和要求，可以根据实际需求进行适当的调整和应用。
招聘效果评估
招聘效果评估2013-04-09一、【招聘成本效益评估的5个公式】1）总成本效用=录用人数/招聘总成本；2）招募成本效用=应聘人数/招聘期间的费用；3）选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用；4）人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用；5）招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本。
二、【招聘经理的4个业绩评估指标】1）招聘效率（招聘目标达成率）；2）招聘匹配性成功度（试用期内主被动离职人员比率）；3）招聘成本（公司的成本管理严格）；4）业务部门经理的满意度（每个考核周期，本人将与3个不同的业务部门经理沟通获得信息反馈）。
三、【招聘评估之结果评估】1）招聘及时性：是否在规定的期限内完成了招聘；2）招聘数量：实际录用人数与计划招聘人数之比；3）招聘质量：转正人数与招聘人数之比；4）招聘成本：招聘支出与招聘预算之比。
过程评估：主要考察招聘满意度，对HR整体服务水平和工作效果进行评价，可半年或一年一次。
四、【招聘管理的7大指标】1）招聘人数；2）招聘周期；3）平均到岗时间（即招聘速度）；4）成本；5）人岗匹配度；6）转正后保留率、1（2、3…）年后保留率；7）1（2、3…）年后聘用人员的绩效评估中优秀的比例。
其中，1~5为效率指标，6、7为业务所真正需要的指标。
五、【真正优秀的HR从来都不是只想到自己专业上的事情】如招聘，优秀的HR不应该只看到招聘人数、人均招聘成本、平均到岗时间等效率指标。
重要的是招了多少真正优秀的人？真正合适的人？这些人在一年以后的绩效评估中优秀的比例有多少？这些新人在一年内又有离职？这些有关效果的指标才是业务所真正需要的。
招聘活动的评估-信度效度、数量质量、成本效益2013-04-09招聘评估是招聘过程中必不可少的一个环节。
招聘评估通过成本与效益核算能够使招聘人员清楚地知道费用的支出情况，区分哪些是应支出项目，哪些是不应支出项目，这有利于降低今后招聘的费用，有利于为组织节省开支。
HR最常用的50个计算公式!
HR最常用的50个计算公式!1.总薪资成本=月薪×122.人员流失率=(离职人数÷平均员工数)×1003.离职率=(离职人数÷头寸数)×1004.平均员工工资=总薪资成本÷平均员工数5.人力成本率=总薪资成本÷总收入6.平均离职成本=总离职成本÷离职人数7.招聘效率=招聘成本÷招聘渠道数8.培训投入率=培训成本÷总薪资成本9.员工满意度=(满意员工数÷总员工数)×10010.绩效率=(绩效薪资总额÷总薪资成本)×10011.假期成本=假期工资总额÷总薪资成本12.招聘费用率=招聘费用÷新员工总成本13.面试通过率=面试通过人数÷面试人数14.培训满意度=(满意培训人数÷参加培训人数)×10015.福利开支率=福利开支÷总薪资成本16.福利满意度=(满意福利人数÷总员工数)×10017.员工绩效排名=(该员工的排名÷总员工数)×10018.新员工入职满意度=(满意新员工数÷新员工总数)×10019.奖金制度合理度=(认为奖金制度合理的员工数÷总员工数)×10020.离职率预测=(离职人数÷平均员工数)×10021.职位填补周期=(用时最长的职位填补周期÷平均职位填补周期)×10022.年度绩效奖金=个人绩效分数×年度奖金基数23.周转率=(离职人数+新员工人数)÷平均员工数24.每员工创造的利润=总利润÷平均员工数25.假期带薪工资比率=带薪假期工资÷总薪资成本26.平均在职年限=(员工总在职年限÷总员工数)×10027.培训投资回报率=(培训绩效薪资增加数值÷培训成本)×10028.员工绩效增长率=(员工绩效增长数值÷员工绩效基准数)×10029.福利投资回报率=(福利满意度增长数值÷福利开支)×10030.平均入职时间=(所有员工的入职时间总和÷新员工总数)×10031.成本效益比=(总收入-总成本)÷总成本32.平均培训费用=总培训费用÷培训小时数33.薪酬差异率=(高层薪酬总额-基层薪酬总额)÷基层薪酬总额34.员工参与度=(参加调查的员工数÷总员工数)×10035.正式员工比例=(正式员工数÷总员工数)×10036.岗位空缺率=(空缺岗位数÷总岗位数)×10037.员工离职率=(解雇员工数+辞退员工数)÷平均员工数38.可操作员工留存率=(可操作员工留存数÷可操作员工总数)×10039.招聘时间=(招聘结束日期-招聘开始日期)×2440.训练时间=(训练结束日期-训练开始日期)×2441.组织效益比率=组织效益÷组织成本42.人力资本回报率=经济附加值÷人力资本投资43.基尼系数=1-(∑(每个员工工资÷总工资)²)44.知识员工离职率=(知识员工离职人数÷知识员工总数)×10045.招聘广告效果=(招聘广告响应数÷招聘广告投放总数)×10046.岗位认同感=(认同该岗位的员工数÷总员工数)×10047.员工满意度与绩效的相关性=福利满意度×员工绩效48.员工流失成本=离职员工的薪资总和+招聘成本49.用工成本比率=用工成本÷总收入50.人事费用率=人事费用÷总薪资成本这些计算公式可以帮助HR人员评估和优化人力资源管理策略，提高企业的运营效率和员工满意度。
招聘及时率 计算公式
招聘及时率计算公式招聘及时率是衡量企业招聘效率的一个重要指标，它反映了企业在招聘过程中能否在预定时间内完成招聘任务。
招聘及时率的高低直接影响到企业的运营和发展。
下面我们将详细介绍招聘及时率的计算公式、影响因素以及提高招聘及时率的策略。
一、招聘及时率的定义招聘及时率是指企业在招聘过程中，实际完成招聘任务的时间与计划招聘时间之间的比率。
计算公式为：招聘及时率= 实际招聘时间/ 计划招聘时间* 100%二、招聘及时率的计算公式招聘及时率的计算公式如下：招聘及时率= 实际招聘时间/ 计划招聘时间* 100%其中，实际招聘时间是指从招聘需求提出到候选人正式入职的时间段，计划招聘时间是指企业预定的招聘周期。
三、影响招聘及时率的因素1.招聘渠道：招聘渠道的选择直接影响到招聘的及时性。
多样化的招聘渠道可以提高招聘效率，缩短招聘周期。
2.招聘团队：招聘团队的专业能力和工作效率直接关系到招聘的及时性。
提高招聘团队的能力和协作效果，有助于提高招聘及时率。
3.招聘流程：优化招聘流程可以提高招聘效率，减少不必要的环节，提高招聘及时性。
4.企业战略：企业战略目标的明确程度和实施力度会影响招聘决策，从而影响招聘及时性。
四、提高招聘及时率的策略1.制定明确的招聘计划：明确招聘需求、岗位描述、任职资格等，为招聘工作提供清晰的方向。
2.选择合适的招聘渠道：根据岗位特点和目标候选人，选择合适的招聘渠道，提高招聘效果。
3.优化招聘流程：简化流程，提高招聘效率，确保招聘工作顺利进行。
4.提高招聘团队能力：培训招聘团队，提高其专业素养和协作能力，从而提高招聘效果。
5.加强与候选人的沟通：保持与候选人的良好沟通，了解其需求和意愿，提高招聘成功率。
五、总结招聘及时率是衡量企业招聘效率的重要指标，提高招聘及时率有助于企业更好地完成各项任务，实现战略目标。
常用人力资源数据公式
常用人力资源数据公式在人力资源领域，数据在决策和分析中扮演着重要的角色。
通过收集和分析数据，人力资源专业人士可以更好地了解和管理组织的人力资源，从而帮助组织取得成功。
以下是一些常用的人力资源数据公式：1. 员工离职率（Employee turnover rate）：员工离职率是衡量员工离职数量的指标，通常以百分比的形式表示。
员工离职率=（离职员工数/平均总员工数）×1002. 员工流动性（Employee mobility）：员工流动性反映组织中员工的内部流动情况，包括晋升、调岗、转正等。
员工流动率=（员工流出数/平均总员工数）×1003. 招聘效率（Recruitment efficiency）：招聘效率衡量组织通过招聘活动获得新员工的效率。
招聘效率=（招聘结束的职位数/招聘开始的职位数）×1004. 人力成本（Human resource cost）：人力成本是指组织为员工提供工资、福利、培训等方面的费用。
人力成本=直接人力成本+间接人力成本5. 人力投入产出比（Human capital ROI）：人力投入产出比是衡量组织的人力资源投入和产出之间的效益关系。
人力投入产出比=（员工总产值/总人力成本）×1006. 员工绩效评估指标（Employee performance evaluation）：员工绩效评估指标可以通过设定具体的指标和权重，对员工的工作表现进行量化评估。
绩效得分=（绩效指标1×权重1+绩效指标2×权重2+...+绩效指标n×权重n）7. 员工工作满意度（Employee job satisfaction）：员工工作满意度是衡量员工对工作的满意程度。
员工工作满意度=（满意员工数/总员工数）×1008. 培训投入回报率（Training return on investment）：培训投入回报率是衡量组织培训投入和培训成果之间的效益关系。
招聘经理KPI
指标名称
招聘完成率
指标定义
在年度内完成组织发展所需的人才要求，并达 到组织要求的人员到位率，即在一定的考核周 期内人员需求数与人员招聘到岗的比率。 根据招聘需求计划表，在规定的时间内招聘到 岗，满足用人部门的用人需求。
考核标准
1、计算公式：招聘完成率=周期内录用人数/ 周期内招聘计划需求人数*100%； 2、招聘完成率100% 1、计算公式：招聘完成率=每月录用人数/每 月招聘计划需求人数*100%； 2、招聘及时率100%，每低于1%扣1分，直到扣 完为止。 1、半年度提供招聘渠道分析报告，说明渠道 开发情况和维护情况，以及各渠道的有效利用 率情况； 2、年度招聘渠道开发 计划及重点渠道开发建议，以及各渠道的资源 整合； 3、渠道有效利用率在50%以上，计算公式：渠 道录用人数/渠道面试人数*100%； 4、每年度渠道开发至少在2个以上。 招聘成本控制在年度预算的±10%以内，不在 ±10%范围的不得分。 1、计算公式：试用期离职总人数/期间试用的 总人数*100%； 2、试用期离职率控制在10%以内，每扣1%扣1 分，直到扣完为止。 1、对内招聘服务满意率在85%以上，主要通过 问卷的形式进行考核，低于85%不得分； 2、对外招聘服务满意度在85%以上，低于85% 不得分。
人才储备率的考核比率根据年度公司要求 和人力资源中心的要求制定，在上一年度 第四季度确定考核指标。 招聘流程合理性主要通过书面的流程图和 制度进行考核，人力资源部长进行抽查考 核。 1、根据公司人力资源规划按要求完成人才甄 人才体系甄选的完备性，需要引入什么测 选体系的建立； 评工具根据公司需求及人力资源规划而 2、人才甄选体系通过经营班子认可； 定，同时也需要资金预算方面的支持，招 3、人才甄选测评工具普及和培训率100%（需 聘经理及人力资源部要做好工具引入的评 要参见面试的面试官）。 估。 1、岗位说明书在每年第一季度完成更新； 岗位说明书设计模版并指导用人部门进行 2、岗位说明书更新内容得到经营班子认可； 修订，并要求每位员工都需要熟练记住。 3、每半年度进行全员抽查并在一个月内提交 抽查及整改报告； 4、新员工在入职的一周内需要签字确认岗位 说明书。
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招聘使用效率计算公式
在人力资源管理中，招聘使用效率是一个非常重要的指标。
它反映了企业在招
聘过程中的效率和成本控制能力，对于企业的人力资源管理和成本控制具有重要的意义。
因此，建立和优化招聘使用效率计算公式对于企业来说至关重要。
招聘使用效率计算公式是指通过一定的指标和数据来计算企业在招聘过程中的
效率和成本控制能力。
通常情况下，招聘使用效率可以通过以下公式来计算：招聘使用效率 = 招聘效率指标 / 招聘成本。
其中，招聘效率指标可以根据企业的实际情况来确定，一般包括招聘周期、招
聘成功率、招聘质量等指标；招聘成本包括招聘广告费、人力资源部门成本、招聘外包费用等。
在实际应用中，招聘使用效率计算公式可以根据企业的具体情况进行调整和优化。
下面我们将分别对招聘效率指标和招聘成本进行详细介绍，并提出一些优化建议。
一、招聘效率指标。
1. 招聘周期。
招聘周期是指从开始招聘到成功招聘一个合适的员工所花费的时间。
通常情况下，招聘周期越短，招聘效率越高。
企业可以通过优化招聘流程、提高招聘透明度、加强招聘信息发布等方式来缩短招聘周期。
2. 招聘成功率。
招聘成功率是指成功招聘到合适员工的比例。
招聘成功率越高，招聘效率越高。
企业可以通过优化招聘渠道、提高招聘信息准确性、加强面试技巧等方式来提高招聘成功率。
3. 招聘质量。
招聘质量是指成功招聘到的员工是否符合企业的需求和标准。
招聘质量越高，企业的用人成本和风险就越低。
企业可以通过加强面试技巧、建立有效的招聘评估体系、提高员工福利待遇等方式来提高招聘质量。
二、招聘成本。
1. 招聘广告费。
招聘广告费是企业在招聘过程中用于发布招聘信息的费用。
企业可以通过选择合适的招聘渠道、优化招聘信息发布方式、加强招聘信息的精准度等方式来降低招聘广告费用。
2. 人力资源部门成本。
人力资源部门成本是指企业在招聘过程中用于人力资源部门的费用，包括招聘人员的工资、培训费用等。
企业可以通过提高人力资源部门的工作效率、优化人力资源部门的组织结构、加强人力资源部门的绩效考核等方式来降低人力资源部门成本。
3. 招聘外包费用。
招聘外包费用是指企业将招聘工作外包给专业的招聘机构所支付的费用。
企业可以通过选择合适的招聘外包机构、加强对招聘外包机构的管理和监督等方式来降低招聘外包费用。
在实际应用中，企业可以根据自身的情况对招聘使用效率计算公式进行调整和优化。
例如，对于招聘效率指标，企业可以根据不同岗位的特点和需求来确定招聘周期、招聘成功率和招聘质量的权重；对于招聘成本，企业可以根据不同招聘渠道的效果和成本来确定招聘广告费、人力资源部门成本和招聘外包费用的权重。
总之，建立和优化招聘使用效率计算公式对于企业来说非常重要。
通过合理的招聘使用效率计算公式，企业可以更好地评估和优化招聘过程中的效率和成本控制能力，从而提高人力资源管理的效率和成本控制能力，为企业的发展和壮大提供有力支撑。