优化干群关系 构建和谐企业
构建和谐企业 共创社会和谐
求 ，使企业文化转化为员工的 自觉行动 ；三要充 构 建和谐社会是建 设中国特色社会主 义的 协商、签订集体合同 ，在职工劳动报 酬、工作时 分对员工进行企业宗 旨、企业作风 、企业精神 、 重大战略任务，是当今社会的最强音符，它为全 间与休息休假、劳动保险、福利保障、职工培训 企业理念和企业价值观等的塑造和思想熏陶。要 党、全民指 明 ｒ 近阶段的发展方向和奋斗 目标。 与教 育等方面，切实维护职工合法权益 ， 一步 进 通过企业理念 系统、企业行为系统 、企业视觉识 社 会要和谐 ，首先要 发展。社 会和 谐在很大程 规范职工与企业的劳动关系 ，坚持从协调劳动关 别系统的宣传、贯彻 ，增强 员工对企业文化理念 度上取决于吐会牛产力的发展水平 ，取决于发展 系的角度促进企业和谐。 的认 同度 ，使企业文化理念潜移默化渗透到 员工 的协调性 。国有企业作为社会主义经济发展的重 三，加强民主管理， 构建和谐的人文环境。在 思想深处，由感性理解升华为理性认识。 要组成部分 ，参与构建社会主义 “ 和谐社会”， 构建和谐企业的过程中， 必须充分发扬民主，始终 加强企业文化建设要不断创新。创新企业不 是 国 应有的权利 ，也是应尽的义务。因此 ，构 坚持企业重大事项集体讨论决策的原则。要制定领 断发展壮大的源泉。产品要创新，制度要创新 ， 建和谐企 业，促进企 业又好又快发展，不仅是企 导班子议事规则，不搞 “ 一言堂” ；要创新工作思 管理要创新，文化同样要创新。企业文化随企业 业 自身发展壮人的要求，也是构建社会主义和谐 路 ， 通过不断探索和创新企务公开工作的新方法、 自身的发展而处于不断的变革与调整之中。没有 社会的必然要求。那 么在构建和谐社会的大氛围 新载体、新内容，以更加充分的体现广大职工的知 种普遍适用于所有企业的管理理论 ，也不存在 中，如何构建和谐企业，成为亟待解决的课题之 情权、管理权和参与权，进一步调动广大职工参与 成不变 、一劳 永逸的企业文 化模式和企业形 企业管理、关心企业发展的热情。 象。企业要营造文化创新的体制和环境，鼓励 员 构建 “ 和谐企业”面临的问题 ：长期以来， 四。加强队伍建设， 构建和谐的人才环境。 工创新 ， 要经常提醒职工和干部 ， 人有多高的境 在企 传统的体制和管理模式下，一些企业内曾 企业 的发展首先是 人的全面发展 ，构 建和 界，就会思考 多深的问题；有 多大的胸怀 ，就能 经出现过领导与群众脱离 、员工积极性不高、主 谐企业的重要内容就是坚持以人为本 ， 积极推行
构建和谐企业 加强民主管理
构建和谐企业加强民主管理管理是社会主义市场经济发展的客观要求，也是促进企业党风廉政建设的重要举措，它在维护职工****权利，协调生产劳动关系，促进企业科学管理，提高经济效益，维护企业稳定，密切干群关系等诸多方面都起到了促进作用。
构建社会主义和谐社会．是党的十六大提出的重大战略任务，也是一项意义深远的系统工程．而企业的和谐是社会和谐的基础*要构建和谐企业，首先必须要坚持****管理，离开了****，就不可能和谐。
因此，职工****管理是促进企业和谐的重要手段，也是当前工会工作品重要的切入点。
一、夯实****管理基础，坚持和完善职代会制度职代会是企业管理的基本制度，是职工行使****管理权力的法定基本形式。
勋过职代会的召开，广大职工代表参政议政，围绕企业安全生产、经营目标、优质服务以及生活辆利等方面献计献策，畅所欲言．贡献了智慧和力量。
(一)做好会前准备职代会是职工想大事、议大事、当家做主的具体表现，也是发挥职工主人翁招种的有效途径。
企业工会要在党委和行政的重视和支持下，加强对职工代表的学习培训，提高他们对职代会重要性和必要性的认识，让他们深刻感受到自己的命运与企业的命运息息相关，并充分融入企业的改革和发展中来。
要求他们要以对企业、对广大职工负责的态度和精神投入职工代表大会。
对要提交职代会讨论、审议的文件和材料，要提前发至代表组征求职工意见。
〔二)注重提案的收集汇总与落实工作提案工作是职代会履行职能的载体。
是职工代表经过深入调查、反复论证、深思熟虑后．郑重提出的意见利建议，是领导决策的****基础。
因此，每次召开职代会前，可以组织职工围绕大会的中心议题和任务，做好提案征集工作。
提案征集上来后，迅速进行审查、归纳和立案，分别转送到有关领导和部门负责落实和答复，并在规定的时间内用书面形式将落实情况返回职代会，向提案人反馈和说明有关情况。
(三)以职代会为主体．建立规范的王级****管理体系要坚持落实基层分工会职工大会(职代会)制度。
创建和谐企业工作总结
创建和谐企业工作总结一、引言和谐企业是指在企业内部形成良好的工作氛围和人际关系，员工之间互相理解、尊重、支持，在和谐的环境中共同追求个人与企业的共同发展。
本总结旨在总结过去一年来我所在企业创建和谐企业所做的工作和取得的成绩，以便今后继续改进和谐企业建设工作。
二、和谐企业建设的重要性1.提高企业整体效益：和谐的工作环境可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率，从而增加企业的整体效益。
2.降低人员流动率：和谐的企业氛围可以提升员工的归属感和忠诚度，降低员工的离职率，减少企业的人事成本。
3.提升企业形象：和谐的企业文化能够吸引优秀的人才加入，增强企业的竞争力，树立良好的企业形象。
三、创建和谐企业的关键工作1.建立良好的沟通机制：企业应建立畅通的沟通渠道，鼓励员工积极交流，及时反馈问题和意见，增进相互之间的理解与信任。
2.健全公平公正的激励机制：企业应建立公平公正的激励制度，根据员工的表现给予合理的奖励和晋升机会，激发员工的积极性。
3.加强员工培训与发展：企业应为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的专业能力和个人素质，增加员工的职业发展机会。
4.关注员工的生活福利：企业应关注员工的生活福利，为员工提供舒适的工作环境和合理的工作时间安排，增加员工的生活满意度。
5.建立健全的员工关系：企业应建立和谐友好的员工关系，加强团队建设，营造良好的人际互动氛围，促进员工之间的合作和协作。
四、我所在企业创建和谐企业的工作1.沟通机制建设：我所在的企业建立了员工意见箱和定期召开员工座谈会的制度，鼓励员工提出问题和建议，并及时回应，解决员工的疑虑和困惑。
2.激励机制优化：我们对员工的激励机制进行了优化，根据员工的绩效和贡献给予公平的奖励和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
3.培训与发展加强：我们加大了对员工的培训和发展力度，定期组织各类培训和学习活动，提升员工的专业素质和工作技能。
4.生活福利改善：我们改善了员工的生活福利待遇，提高工资待遇，完善员工的福利保障体系，增加员工的生活满意度。
对构建和谐干群关系的思考
成 了一 种 浮 躁 情 绪 。一 些 员 工 未 能看 到干 部 队 伍 的 主 流 ， 致 不 能 正 确 看 待 、 价 、 理 干 群 之 间正 常 发 生 导 评 处 的一 些 问题 ， 易 产 生 对 立 情 绪 。 有 这 些 都 影 响 了 当 容 所 前 干 群 关 系 的 健 康发 展 。 二 、 建 和 谐 干 群 关 系 的 对 策 思考 一 构 １ 持 发 展 是 第 一 要 务 ． 坚 群 众 是讲 实惠 的 。实 现 好 、 护 好 、 展 好 广 大 员 维 发
工 的 根本 利益 是群 众 工 作 的 基 本 任 务 。也 是构 建 和 谐
干群 关 系 的根 本 。 因此 ，要 构 建 好 企 业和 谐 的干 群 关 系 ，就 必 须 坚 持 把 发 展 作 为 第 一要 务 ，大 力 发 展 生 产 力 。 只 有 生产 力发 展 了 ， 了 经 济 条 件 ， 有 才能 解 决 员 工 各方 面 的利 益 需 求 。 当前 ， 司 开展 “ 放 思想 ， 学 发 公 解 科 展 ” 讨 论 ， 是 为 了解 决 发 展 过 程 中 的 “ 颈 ” 题 ． 大 就 瓶 问
我们 企 业 的干 部 队 伍 ， 体 上 看 是 保 持 了 先 进 性 总
的 ， 有 战 斗 力 的 。 是 ， 些 干 部 理 想信 念动 摇 ， 领 是 但 有 带 员工 前进 的能 力 不 强 ， 锋 模 范 作 用发 挥 得 不 好 ； 些 先 有
领 导干 部 思 想 理 论 水平 不高 ， 决 复 杂矛 盾 本 领 不 大 ， 解 又不 能 根 据 企 业 变化 和 员工 思 想 的 变 化 ，不 断提 高 自
拳 ”能 推 则 推 ， 拖 则拖 ， ， 能 回避 矛 盾 ， 不得 罪 人 ； 些干 有
幸福和谐企业建设合理化建议
幸福和谐企业建设合理化建议幸福和谐企业建设合理化建议：一、加强内部沟通和协作1. 建立良好的内部沟通机制，如定期召开员工大会、部门会议等，及时传递企业的目标和决策信息，增强员工的归属感和参与感。
2. 鼓励员工之间的合作和团队精神，可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励等方式，提高员工之间的协作效率和工作满意度。
二、建立健全的人力资源管理制度1. 建立完善的招聘和选拔制度，确保招聘到适合岗位的人才，避免人员流动和岗位不匹配的问题。
2. 提供员工培训和职业发展机会，通过定期培训和轮岗等方式，提升员工的专业能力和职业素养，激发员工的工作动力。
3. 建立公正公平的绩效评估和激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会，激励员工积极主动地投入工作。
三、关注员工的工作环境和福利待遇1. 提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、合理的工作空间布局等，创造良好的工作氛围。
2. 提供合理的薪酬福利待遇，确保员工的基本生活需求得到满足，如提供有竞争力的薪资水平、灵活的工作时间安排等。
3. 关心员工的身心健康，提供健康管理和咨询服务，如定期体检、心理辅导等，增强员工的身心健康和工作满意度。
四、加强企业文化建设和价值观引领1. 建立积极向上的企业文化，弘扬团队合作、创新、诚信等核心价值观，引导员工形成积极向上的工作态度和价值观。
2. 加强对员工的培训和教育，传递企业文化和价值观，如通过开展企业文化讲座、组织企业文化活动等方式，提升员工的文化素养和认同感。
五、倡导平等、公正和公开的管理方式1. 建立公平公正的员工评价和晋升机制，避免人事任命的不公平现象，提高员工的工作动力和归属感。
2. 加强内部信息公开，如定期发布企业的经营情况、发展计划等，增加员工对企业决策的理解和支持。
六、关注员工的家庭和社会责任1. 提供灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等，帮助员工更好地平衡工作和家庭生活。
2. 鼓励员工参与社会公益活动，组织企业志愿者队伍，增强员工的社会责任感和使命感。
坚持科学发展,创建和谐企业
坚持科学发展，创建和谐企业和谐企业，是指符合社会主义和谐社会的要求，能够按照“民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的总要求进行运营的企业。
创建和谐企业有利于理顺企业的各种利益关系，有利于解决企业的各种矛盾，有利于调动员工的积极性和创造性，有利于促进企业稳定、健康地发展。
一、紧紧抓住以人为本的科学发展主线发展是硬道理。
社会要和谐，首先要发展，构建和谐企业也不例外，其关键就是要抓住以人为本的科学发展不动摇，这不仅因为发展为和谐企业奠定深厚的物质基础，而且发展为和谐企业积淀了厚实的文化财富。
因此企业和谐创建就必须紧紧抓住科学发展这条主线。
要做到三个到位：一是对科学发展的意义认识到位，二是抓以人为本促发展的核心到位，三是处理“兼顾协调、健康稳健、又好又快”发展的方式方法到位。
通过发展中的不断积累，为员工、为社会创造物质财富，由此赢得和谐的基础。
二、着力营造企业内部与外部的和谐环境企业内部和谐环境的特征是诚信友爱、公平公正、民主平等、激情创业。
营造企业内部和谐的环境，首先要抓住以人为本的人际和谐。
一要体现企业和员工之间的和谐。
这就要求企业实行温情管理，要尊重员工，培养知遇感；要信赖员工，培养责任感；要关心员工，培养亲近感。
要从尊重、关心、爱护、体贴人出发，了解员工所思、所想、所盼、所需，不仅要关心员工的现实利益，更要着眼于长远利益。
二要体现员工与员工之间的和谐。
要提倡互相关爱、提倡宽宏大度、提倡诚信待人。
三要体现领导班子的和谐。
班子的和谐能产生五个“有利于”作用：有利于产生领导的合力，有利于发挥领导的创造力，有利于实现领导的现代化，有利于领导高效化，有利于延续领导经营企业的正确思维战略。
四要发展和谐的干群关系。
其次，营造员工激情创业的环境。
一是制度建设要体现公平公正，要最大限度地调动广大员工想干事、干好事的积极性。
二是育人平台要公平公正，把推进工作与促进员工的全面发展结合起来，体现“企业为你提供平台，我为企业奉献才智”的理念。
新形势下构建企业和谐党群干群关系的实践与探索
槲对 年 轻 。二是 天然 气运 营行 业属 于 高 危行 业 ， 担 负着 ＝ 币 ＝ 要的
政治责任、 社会责任和经济责任 ， 而公司在运营管理、 技术应用
方面 还 缺乏 经验 ， 对于 专业 技术 人 才 、 管 理 人才 及操 作技术 人
是企业 员工 大部 分是 近 儿年 毕业 的学 生 ， 队伍 年 龄 结构
难 。如ｆ ¨ 『 进 一步 构 建和 谐的 党群 干 群关 系 ， 妥善 处理 好各 利 利 益矛盾， 切 实 维护 好广 人 职Ｔ 群众 的 切身 利益 ， 关系 剑 旧企可 持续发展， 笑 系剑 和 谐企 业 的构建 ， 关 系剑 党 的执政 基础 的 巩
践” 、 “ 创先 争优 ” 等活动 ， 努力 增强 各级党 组织 凝聚 力和 向心 力 ， 不断提 升 员工 的 企业 归属 感平 Ｉ Ｉ 职业 自豪感 。
（ 一） 坚持 固本 强基 ， 增 强构 建和谐 党群 干群 关 系的 引领 能
力。
党 员干 部对 构 建和 谐 的 党群 干 群 关系 起 着 要 的， ｊ 范 引领作 用 。管 道分 公 司找准 定 位 ， 抓住关键， 坚 持 固小 强 基 ， 以 此推 动和 谐 企业 建设 。一 是在 各 级领 导班 子 巾开 展 了创 建“ 叫 好” 班 子活 动 。通 过狠抓 学 习利 实 践 ， 不 断增 啦 班子 成 员 的应
群众 工 作提 出 了新 课题 。
８ ０ ％ 以ｊ 。这 些 员工 巾 的部 分人 员存 在“ 雇 佣心 态 ” ， 没 有 完全
随 着社 会主 义 ｉ 场 经济 体制 逐 步建 ， 整 个社会 结 构利 社 融 入到 企业 文化 巾去 ， 也 构 成 了不稳 定 素 。
把握四个着力点 建设和谐企业
，
子成 员之 间
、
党员干 部与群众之 间
密 切 联 系 群众 帮 助 职 工 解 决
，
。
内部 与 外 部 文化 建 设 与 发 展 的 关 系
、
实 际 问题 相 结 合
融 洽 协调 能 够 坚 持 以人 为本 的原
、 、
则 妥 善 处 理 各 种 利益 关 系 充 分调
，
，
动 广 大 员 工 的 积 极性 主 动 性 和 创 造
展各 种安 全 活动 ， 安 全理念 和安 全 使 知识 深入 人 心 ， 现职 工 由 “ 我安 实 要 全 ” “ 要安 全 ” 到 我 的转 变 ， 快 “ 加 我
能安 全 ”文化 的建 设进 程 ；通过 建立
工 、 全生产 、 安 提升 效益 ” 理 念： 以 ， “
人为本、 与时俱进 、 和谐发展” 精神 ，
道攻坚破
、
，
把 手 之 间的和
化 的第 三 次创 业 发展 相 结 合 把 经 营
难
，
在共 同的 实 践 中相 互 交 流 相 互
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促 进 ，实 现党 群干群 关系 的和谐 。
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优化干群关系构建和谐企业
【摘要】干群关系是我国社会现实中客观存在着的一对基本关系。
干群关系和谐与否，对于构建社会主义和谐社会和和谐企业关系重大。
构建企业和谐干群关系，则是构建社会主义和谐社会的一个重要组成部分，是企业持续发展的原动力。
【关键词】干群关系；和谐；企业；
【 abstract ： relationship between cadre and masses is our country society reality exists objectively a pair of basic relations. relationship between cadre and masses harmonious or not, to construct the socialist harmonious society and a harmonious enterprise important relationship. to set up the business enterprise harmonious relationship between cadre and masses, then build a harmonious society of socialism is an important component of the driving force of the enterprise sustainable development.
key words ：relationship between cadre and masses; harmony; enterprise;
中图分类号：d262.3
一个单位、一个企业干群关系融洽与否，是这个企业和谐建设
的重要内容，对该企业和谐建设有着至关重要的作用。
融洽的干群关系将极大地推动这个企业事业的发展，反之则严重阻碍企业和谐事业建设。
一、影响企业干群关系的几个因素
和谐企业的深层问题是干群关系问题。
只有解决好了这一问题，和谐企业的构建才会有扎实牢固的基础，才具有相应的完整性，才能营造一种真正的和谐氛围，进而促进企业的安定团结和全面可持续发展，使我们能更好地放手解决和处理企业其他发展问题。
企业要构建和谐干群关系，首先要找到影响企业干群关系的因素有哪些，只有找到了这些影响因素，我们才能对症下药，才能真正建立和谐的企业干群关系。
目前影响企业干群关系的主要因素有：
1.执行制度有偏差。
为了严格管理，企业均会制定不同的、种类繁多的规章制度，但是在制度的执行上存在问题、偏差较大，往往带头违反制度的不是群众，而是干部们；同样的事件往往会有不同的处理结果，看人下菜的事情也屡有发生，往往会挫伤大部分职工的感情和积极性。
2.为职工服务的宗旨观念有所淡化。
有的干部善于做官，不善于做事，见到上司点头哈腰，见到群众便盛气凌人，高高在上,对群众利益视若罔闻，对群众疾苦漠不关心。
3.干部工作作风不实。
有的干部不深入基层调查研究，不倾听群众呼声，不关心群众冷暖，整天“围着会议转，拿着文件念，对着电话喊”，作起报告来滔滔不绝，头头是道，干起工作来却无声无息，软弱无力，嘴上说一套，暗里干一套。
4.贪污腐败现象时有发生。
有的干部放松学习，放松对自己的要求，放松对人生观、世界观和价值观的改造，私欲膨胀，行贿受
贿、腐化堕落。
我们系统、我们身边也有案件发生。
5.歪风邪气依然存在。
一些管理部门“门难进，脸难看，事难办”的现象依然存在，他们缺乏为基层单位服务的意识，缺乏为职工服务的意识，不为基层单位解决问题，甚至有时还有意刁难。
6.厂务不够公开。
工作不透明，政务不够公开，或公开只是搞形势，走过场，做表面文章。
7.工作方法简单粗暴。
有的干部不讲究工作方法，不善于做群众的思想工作，工作方法死板生硬。
二、如何优化企业干群关系
1.以人为本是构建和谐干群关系的基础。
民本意识是马克思主义唯物史观的具体体现，是我们党员干部开展工作的思想基础。
党员干部必须深刻认识人民群众的主体地位，强化民本意识，推动干群关系和谐发展。
正是在此意义上，党的十七大再次强调要以人为本，大兴密切党群，干群关系。
人心向背，是决定一个企业盛衰的根本因素。
在民众权利意识不断觉醒的今天，要巩固企业的生存发展基础，打造和谐干群关系，这就需要以员工群众为中心，一切工作要围绕员工群众来开展。
企业要牢固树立群众利益无小事的观念，注重从小处着手、细处着眼，关心员工、爱护员工，认真倾听员工心声,为员工解难事、做好事、办实事，实实在在做到从群众中来,到群众中去, 想方设法化解各种矛盾和问题,稳步提高员工收入，营造了和谐发展的企业环境，为构建和谐企业打下了坚实的基础
2.规范收入分配是构建和谐干群关系的关键
工资奖金及福利事业是职工群众的根本利益，是职工群众最关心的一件大事。
(1)收入分配要有合理性。
适当拉开收入差距，可以很好地调动干部职工的工作积极性，充分发挥人的潜在能力。
但是收入差距不能超过一定限度，收入差距的过大，加剧干群矛盾激化，威胁到队伍稳定，还有可能危害安全生产。
因此，调整和处理利益矛盾，不是要取消利益差别，而是要根据单位实际情况状况，把横向之间、干群纵向之间调节到合理的限度内。
(2)干部奖金高无可非议，关键是要让职工感觉到”物有所值”，贡献与收入相匹配。
职工干不了的、不能干的、不会干的，在这种关键时候干部要能用得上，这样才能在职工心中树立威信，多拿点奖金，职工是不会有怨言的。
(3)要注意关心低收入者的生活，特别是因疾病等不可抗拒因素造成的困难职工家庭，更应给予特殊的关怀照顾，使他们真正感受和体会到组织和领导的关心与爱护。
作为基层干部要认真抓好落实，让职工看得起病，读得起书，生活有保障，真正感受和体会到组织和领导的关心与爱护。
3.党员干部表率作用是构建和谐干群关系的保证
在日常工作中，干部的一言一行，在干部群众中有着非常大的影响力。
每个握有一定权力、肩负着对下属进行传帮带的领导干部，都要非常注意自己的表率作用。
（1）要在以平等态度待人上作表率。
就是要用自己的实际行动让员工感受到信任感、尊重感。
尽可能多地用平和的态度向员工交待工作、下达任务，多用商量的口吻与员工交换意见、交流想法；尽可能多用以理服人、有理服人的方法批评员工的不足和失误。
许多领导干部也许都十分明白这个道理，但在实际工作中却往往容易忘记，有时不仅未能做到以平等态度待人，甚至常常还会用粗暴的语言伤害员工的自尊和人格。
出现这种情况，从表面看，是工作方法问题；从深层上看，则难以排除思想上存在“上尊下卑”“唯我独尊”潜意识的可能性。
这样做，一个企业的向心力、凝聚力就无从谈起。
（2）要在待人以诚上作表率。
就是要以自己的真诚去赢得大家信任和尊重。
这种真诚应当表现在坦诚上，能够坦率地与员工交流思想，交流工作的看法；能够像诤友般真诚地指出下属需要改进的地方；能够豁达地向下属袒露、反省和检讨自己的不足。
这种真诚应当体现在讲诚信上，能够重承诺，言行一致。
能够注意以自己的行动影响、引导大家；能够守时、守信、守诺；能够注意个人修养，不情绪化、不意气用事、不信口开河。
（3）要在磊落为人上作表率。
就是要胸怀开阔有担待。
能够充分尊重、信任下属，客观公正地评价他们，不因他们在工作中曾经顶撞过自己，或者对自己有过不尽客观的议论而耿耿于怀；能够自觉摒弃嫉妒下属超越自己或者“功高盖主”的潜意识，坦荡地鼓励他们在工作中不懈努力；能够勇于为员工担责，特别是当员工工作出现差错时，在进行批评教育的同时，更要注意着眼于帮助他们总
结经验教训，帮助他们放下思想包袱，轻装前进。
三、结语
总之，优化干群关系，需要干部的领导艺术，需要职工的参与理解，需要相互理解、支持和信任，只有干群团结互助、相互欣赏、坦诚相见、协调一致，才能形成政通人和、团结向上、鱼水情深、风清气正的干群关系。
当然，和谐的干群关系并不意味着完全消除矛盾和冲突，关键是党员干部要强化“三种意识”，不断增强解决矛盾和化解冲突的意识与责任，促进干群关系在良性互动中和谐发展。
这是我们党构建和谐社会和和谐企业的关键所在，也是企业科学发展的力量之源。