构建诚信和谐先进企业文化(精选多篇)
构建以诚信为核心的企业文化
构建以诚信为核心的企业文化一、诚信与企业文化1、诚信诚信是中华民族的传统美德，是中国道德文化的核心，为历代思想家所推崇。
从现代意义上看，诚信不仅是一种道德要求，一种用来评价人的基本尺度，而且是现代企业的一个黄金原则，是现代企业的经营之道，生存之本。
企业诚信则是指企业在市场经济的一切活动中要遵纪守法、诚实守信、诚恳待人，以信取人，对他人给予信任。
在社会主义市场经济中，企业诚信具有经济学价值，是对企业在道德、法律等方面价值的肯定。
企业诚信是企业在市场经济中取得成功的基础，是企业无形资产的重要组成部分。
2、企业文化企业文化是一种新的企业管理理论，是现代企业管理的灵魂，它在传统理论的基础上，更加注重人的因素，是对企业管理理论的丰富和发展。
学术界对企业文化的定义众说纷纭，界定不一。
本研究采用的陈亭楠在《现代企业文化》中所给的定义：企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。
企业文化的涵义有广义和狭义两种。
广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
3、诚信与企业文化之关系美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：“大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，但是诚信作为核心价值观是万古长存的，它是企业文化与企业核心竞争力的基石。
”诚信，作为企业文化的重要部分，它孕育于企业文化、扎根企业文化、渗透于企业文化，是企业文化不可或缺的重要组成部分。
同时，诚信还是实现企业价值观的内核，是形成和建设企业文化的助推器。
二、诚信对企业的重要性在现代经济社会中，诚信不仅是一种道德规范，也是能够带来经济效益的重要资源，甚至比物质资源和人力资源更为重要。
诚信在企业经营中起着极其重要的作用。
世界最成功的企业之一-美国通用电气（GE）公司在给股东的一封信中首先讲的就是企业诚信问题。
构建和谐的企业文化
构建和谐的企业文化当谈到企业文化时，很多人会想到一些所谓的“口号”或者“价值观宣言”。
然而，真正的企业文化不仅仅是一句口号，它应该是企业内部的一种行为方式和思维模式的体现，能够为员工创造良好的工作环境，并激励他们为企业的发展和目标共同奋斗。
本文将以构建和谐的企业文化为主题，探讨如何实现。
首先，构建和谐的企业文化需要注重员工的关怀和尊重。
一个真正关心员工的企业会关注到员工的需求和情感，并建立良好的沟通机制。
除了提供合理的薪酬福利之外，企业还应该为员工提供良好的工作条件和发展机会。
尊重个体的权益和提高员工的工作满意度，将帮助企业打造一个更加和谐的文化氛围。
其次，构建和谐的企业文化还需注重公平和公正。
企业应该建立起公平的激励和评价机制，确保员工的努力和能力得到应有的回报。
在晋升和奖励方面，要遵循公平公正的原则，摒弃任性和偏袒。
当员工感受到公平对待时，他们会更加积极地投入工作，进而促进整个企业文化的和谐发展。
另外，构建和谐的企业文化需要注重团队合作和沟通。
团队合作不仅仅是一个口号，而应该成为员工共同的信念和行动准则。
通过培养团队精神和提供有效的沟通渠道，可以增强员工之间的合作意识和相互关心，从而提高企业整体的工作效率和绩效。
除此之外，构建和谐的企业文化还需要倡导创新和学习。
企业要鼓励员工敢于创新和试错，并为他们提供学习和成长的机会。
通过创造积极的学习氛围和提供良好的培训计划，企业能够激发员工的潜能，提高企业的竞争力。
最后，构建和谐的企业文化需要坚持诚信和责任。
企业必须建立起诚信的商业价值观和道德标准，并将其贯彻到每个员工的行为之中。
诚信的企业文化能够建立起企业与员工、与供应商、与客户之间的互信关系，从而为企业的长期发展打下坚实的基础。
构建和谐的企业文化是一个长期而漫长的过程，需要每个员工的共同努力和企业领导的倡导。
只有在合理的制度建设和文化塑造下，企业才能形成和谐、积极向上的工作氛围，激励员工的创造力和潜力。
诚信共赢构建诚信共赢企业文化
诚信共赢构建诚信共赢企业文化在当前竞争激烈的商业环境中，企业如何立足并取得长久的成功成为了一个重要问题。
诚信共赢被越来越多的企业认为是打造企业文化的核心。
本文将探讨诚信共赢在构建企业文化方面的重要性，并提供一些建议来促进诚信共赢文化的形成。
一、诚信共赢的重要性1.1 企业形象诚信是企业的灵魂。
一个以诚信为基础的企业，能够树立起良好的形象。
消费者往往更倾向于与诚信经营的企业合作，因为他们相信这样的企业会提供高质量的产品或服务。
1.2 品牌价值诚信共赢对企业的品牌价值有积极的影响。
在如今信息高度透明的时代，企业的信誉可以迅速传播。
诚信经营的企业能够树立起良好的品牌形象，并吸引更多的客户选择和认同自己的品牌。
1.3 内外部合作诚信共赢也对企业的内外部合作关系产生积极影响。
在商业活动中，合作伙伴往往更愿意与诚信经营的企业建立稳固的业务合作关系。
同时，企业内部员工也更倾向于与有诚信价值观的企业合作，从而提高企业内外部的合作效率。
二、促进诚信共赢文化的建立2.1 建立明确的价值观建立明确的企业价值观是构建诚信共赢企业文化的基础。
企业需要明确定义并传达这些价值观，以便员工能够理解并在日常工作中贯彻这些价值观。
2.2 激励并奖励诚信行为企业应该激励并奖励员工的诚信行为。
这不仅可以提高员工对企业诚信共赢文化的认同感，还可以激发更多员工的积极性，让企业的诚信共赢价值观得以贯彻。
2.3 加强沟通与培训企业应该加强内外部沟通，并提供相应的培训，让员工更好地理解诚信共赢的概念和实践。
通过沟通和培训，企业可以不断提高员工的诚信意识，并将其融入到企业文化中。
2.4 建立监管机制建立有效的监管机制是保障诚信共赢文化执行的关键。
企业应该设立独立的监管部门，并制定相应的规章制度，确保企业的诚信共赢价值观能够得到遵守和执行。
2.5 公开透明经营企业应该保持公开透明的经营方式，向内外部负责。
公开透明可以增强企业的信任度，并提高消费者、员工及其他利益相关方对企业的认同感。
建立正直诚信的企业文化
建立正直诚信的企业文化企业文化是指在组织内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
正直诚信是一个企业建立良好声誉和可持续发展的基石。
本文将探讨如何建立正直诚信的企业文化，从组织价值观的制定、薪酬激励机制的设计以及员工培训等方面进行论述。
一、确立正直诚信的组织价值观企业文化的核心是组织的价值观。
要建立正直诚信的企业文化，首先需要确立一套积极向上的组织价值观。
价值观应该以正直诚信为基础，强调诚实守信、守法合规、负责任等核心价值观。
同时，需要建立一套明确的行为准则，规范组织成员的行为，并对违反行为准则的处罚也要有明确的制度，以示警戒和惩罚。
二、建立激励机制以促进正直诚信的行为除了明确的行为准则和处罚制度，建立有效的激励机制也是建立正直诚信的企业文化的重要手段。
激励机制可以通过多种方式实施，如薪酬制度、晋升机会、奖励制度等。
在这些激励机制中，正直诚信的行为应该成为获得奖励和晋升的重要条件，同时对于违反行为准则的员工则采取相应的惩罚措施。
三、加强员工培训，塑造正直诚信的企业文化员工培训是建立正直诚信的企业文化的重要环节。
培训可以分为入职培训和在职培训两个阶段。
入职培训应该强调企业的核心价值观和行为准则，并进行案例分析和角色扮演，使新员工对正直诚信有更加深入的理解和认同。
在职培训应该注重培养员工的道德修养和职业操守，通过实践案例、分享会和课程培训等方式提高员工的正直诚信意识和行为水平。
四、建立完善的监督机制，保证正直诚信的执行企业文化建设需要有一套完善的监督机制来保证员工的正直诚信行为的执行。
这个机制应该包括内部监督和外部监督两个方面。
内部监督可以通过内部审计、投诉渠道和行为举报机制等方式实施，以发现并纠正违反行为准则的行为。
外部监督可以通过第三方评估、社会监督和行业自律组织等方式实施，以增加监督的公正性和客观性。
总结：建立正直诚信的企业文化对于企业的可持续发展至关重要。
企业应该在明确的组织价值观基础上制定行为准则，并通过激励机制、员工培训和监督机制来推行正直诚信的理念。
构建和谐企业文化的发言稿
构建和谐企业文化的发言稿尊敬的企业领导、各位同事们：大家好！首先，我要感谢领导给我这个机会在此发表发言。
今天，我想与大家分享一些关于构建和谐企业文化的想法和建议。
作为企业的一员，我们不仅要关注经济效益的提升，更要注重企业文化的建设。
企业文化是企业的灵魂，它涵盖了价值观念、行为规范、工作精神等方面，对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
首先，构建和谐企业文化需要明确的价值观念。
企业的价值观念是企业文化的核心，它代表了企业对于员工、合作伙伴以及社会的态度和价值追求。
企业应该树立以人为本的价值观，注重员工的尊重和关心，并营造良好的工作环境。
同时，企业还应秉持诚信、公正、责任等价值观念，与员工共同追求企业的长期发展。
其次，建设和谐企业文化需要制定明确的行为规范。
行为规范是企业员工日常工作中应当遵守的准则，它涵盖了道德、职业操守、工作纪律等方面。
企业应该对员工的行为进行规范，并通过培训与沟通不断强化员工的意识。
只有在规范的基础上，企业内部的沟通才能更加清晰、有效，员工间的协作才能更加顺畅、高效。
另外，构建和谐企业文化还需要注重培养良好的工作精神。
工作精神是员工对待工作的态度和追求，它涉及到员工的工作责任感、团队意识、专业素养等方面。
企业应该通过激励机制、培训计划等方式，不断激发员工的工作热情和创造力。
同时，企业也应该鼓励员工相互合作，互相支持，形成团队协作的良好氛围。
最后，构建和谐企业文化需要长期的坚持与维护。
企业文化的塑造是一个长期而艰巨的任务，需要每一位员工的共同参与和努力。
我们应该充分认识到企业文化对于企业发展的重要性，将其融入到日常工作和管理中。
同时，企业也应该及时总结经验，完善不足，以保持企业文化的活力和持久性。
亲爱的同事们，构建和谐企业文化是我们每个人的责任和使命。
只有通过共同的努力，我们才能营造一个积极向上、和谐发展的工作环境。
让我们团结一心，共同创造企业文化新的辉煌！谢谢大家！。
如何营造正直诚信的企业文化
如何营造正直诚信的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设变得愈发重要。
正直诚信的企业文化不仅可以提升企业的声誉和竞争力，还可以吸引优秀的人才和客户，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
那么，如何营造正直诚信的企业文化呢？以下将从领导层示范、价值观塑造、沟通透明、奖惩机制和持续改进等方面进行探讨。
首先，领导层示范是塑造企业文化的关键。
领导者是企业文化的引领者和榜样，他们的言行举止直接影响着员工的行为和态度。
只有领导层本身就具备正直诚信的品质，才能激励员工秉持这种价值观。
领导者应该坚守诚信原则，言行一致，做到言必信、行必果，以身作则，引领全员向着正直诚信的目标努力。
其次，企业的核心价值观对于塑造正直诚信的企业文化至关重要。
企业应该明确并强调正直、诚信、公平、责任等核心价值观，让员工内化为行为准则。
通过制定行为准则、道德规范等文件，将这些价值观融入到企业的日常经营管理中，使员工在工作中时刻铭记企业的核心价值观，做到言行一致，言必信、行必果。
第三，沟通透明是营造正直诚信企业文化的重要保障。
企业应该建立起畅通的沟通渠道，让员工能够自由表达意见和想法，及时反馈问题和困惑。
同时，企业在决策和管理过程中要做到公开透明，让员工了解企业的运营状况和发展方向，增强员工的信任感和归属感，从而促进正直诚信的企业文化的形成。
此外，建立健全的奖惩机制也是营造正直诚信企业文化的重要手段。
对于遵守企业价值观、诚实守信的员工应该给予及时的表彰和奖励，激励员工树立正确的价值观念；而对于违反企业规定、不诚信行为的员工则应该进行严肃处理，树立警示，维护企业的正常秩序。
通过奖惩机制的建立，可以有效引导员工遵守企业的价值观，促进企业文化的正直诚信。
最后，持续改进是营造正直诚信企业文化的长久任务。
企业文化的建设是一个渐进的过程，需要不断地总结经验、发现问题、进行调整和改进。
企业应该定期评估企业文化的建设情况，及时发现问题并采取有效措施加以改进，使企业文化不断与时俱进，保持正直诚信的特质。
建立正直诚信的企业文化
建立正直诚信的企业文化在当今社会，企业文化被越来越多的企业所重视和注重。
作为一个企业，建立正直诚信的企业文化对于其长期发展和可持续经营至关重要。
正直诚信不仅是企业的生命线，也是企业与员工、合作伙伴以及客户之间建立稳固关系的基石。
本文将探讨如何建立正直诚信的企业文化，并分析其对企业的影响。
一、诚信的重要性诚信是企业的核心价值观之一，也是企业文化的基础。
诚信意味着诚实、守信、遵守法律法规以及与他人进行公正、和谐的交往。
建立正直诚信的企业文化对企业有以下重要意义：1. 塑造企业形象：诚信是企业公众形象的基石。
一个以诚信为核心价值的企业，往往能够赢得员工、合作伙伴和客户的信任和支持，建立良好的企业形象。
2. 强化员工责任感：诚信文化能够激发员工的责任感和使命感，使他们具备自律的品质，并以饱满的热情和高效率参与工作。
3. 提升企业竞争力：建立正直诚信的企业文化能够吸引更多优秀的人才加入企业，提升企业的整体素质和竞争力。
二、建立正直诚信的企业文化的方法为了建立正直诚信的企业文化，企业可以采取以下几种方法：1. 明确核心价值观：企业应明确诚信作为核心价值观，并将其贯穿于企业的各个层面和环节。
只有让每个员工都明白企业对诚信的要求，才能建立起真正的正直诚信的企业文化。
2. 建立完善的制度体系：企业应建立完善的制度体系，严格执行，以确保所有员工都按照法律法规和企业规章制度进行工作和交往。
同时，建立健全的奖惩机制，对于违反诚信原则的行为进行惩罚，并对遵守诚信原则的员工进行奖励。
3. 培养诚信意识：企业应加强对员工的诚信意识培养，通过各种培训和宣传活动，提高员工对诚信的认识和重视。
企业可以组织诚信教育讲座、开展诚信文化活动等方式，增强员工的诚信意识。
4. 建立透明沟通机制：企业应建立透明的沟通机制，与员工、合作伙伴和客户进行积极、公正、及时的沟通。
只有在沟通中保持真实、准确、诚恳的态度，才能树立起企业的诚信形象。
三、正直诚信企业文化的影响建立正直诚信的企业文化对企业有着深远的影响：1. 增强企业凝聚力和团队合作：正直诚信的企业文化能够增强员工的归属感和认同感，促进团队合作，形成强大的凝聚力。
建立诚信负责的企业文化
建立诚信负责的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建立变得愈发重要。
一个诚信负责的企业文化不仅可以提升企业的声誉和竞争力，还可以吸引优秀的人才，促进员工的团队合作和创新能力。
本文将探讨如何建立诚信负责的企业文化，以及这种文化对企业的重要性。
首先，建立诚信负责的企业文化需要从企业的价值观和领导层开始。
企业的价值观应该体现诚信、责任和公平，领导层要以身作则，成为员工的楷模。
领导者应该坚守诚信原则，言行一致，做到言必信、行必果，以此影响和引导全员员工。
只有领导层展现出诚信和责任，员工才会认同企业的价值观，形成共同的文化认同。
其次，企业需要建立健全的制度和规范来支持诚信负责的企业文化。
制度和规范是企业文化的重要保障，它们规范了员工的行为准则和工作流程，确保企业的运作符合法律法规和道德标准。
企业可以通过建立诚信激励机制、责任追究制度等来强化诚信和责任意识，让员工在工作中自觉遵守规范，形成良好的工作习惯。
此外，企业还应该注重员工的培训和教育，提升员工的诚信和责任意识。
通过开展诚信道德教育、职业道德培训等活动，让员工深刻理解诚信和责任对企业的重要性，激发员工的自我约束和自我管理能力。
企业还可以通过激励机制奖励那些表现出色、诚信负责的员工，树立典范，引导更多员工向他们学习。
最后，企业文化的建立是一个长期的过程，需要持之以恒地进行。
企业要不断总结经验，不断完善制度，不断加强培训，使诚信负责的企业文化深入人心，成为企业的基因和灵魂。
只有建立了诚信负责的企业文化，企业才能在市场竞争中立于不败之地，赢得客户的信任和尊重。
综上所述，建立诚信负责的企业文化对企业来说至关重要。
只有在诚信和责任的基础上，企业才能获得长远的发展，赢得持久的竞争优势。
企业应该从领导层做起，建立健全的制度和规范，注重员工的培训和教育，持之以恒地推动企业文化建设，打造一个诚信负责的企业形象，实现企业的可持续发展。
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构建诚信和谐先进企业文化(精选多篇) 第一篇：构建诚信和谐先进企业文化《触摸企业灵魂》是xxx集团一本创业传记，记录了xxx集团员工十年来创业的光辉历程。
书中那些脚踏实地，可歌可泣的故事感人至深，是值得我们xxx人引以自豪和传承的企业文化是企业的灵魂所在，一个企业如果有了良好的企业文化，那么企业的根基才会稳中有固，才会发挥最大能量，助理去也走向辉煌。
在集团公司高扬的旗帜下、作为xx发电公司的普通一员，我有着深深的自豪感和荣誉感。
企业实行人性化管理，员工爱岗敬业，忠于企业，这种和谐关系在《触摸企业灵魂-中电投集团文化故事》书中得到了最好的体现和诠释。
掩卷而思，我被每一篇中的每一个故事所折服，甚至被故事中的每一句话所打动，他们虽然平凡，但却如此踏实。
《一个都不能落下》一文让读者了解到境外员工付诸的艰辛汗水；《虽然只是300元》一文让人感受到了人与人之间的那份真爱，什么是无私与善良，人间大爱无疆的至纯至爱，让人折服；《一份技术报告》中的大周是千万名员工爱岗敬业，刻苦钻研，求实务真、追求卓越的缩影；《中国第一张电子商业汇票》展现了中电投人不甘落后，勇于创新的精神风貌。
《海涛的幸福生活》的主人公就是我们白城发电公司的众多优秀员工浓缩。
我们年轻的大学生深深体会到公司这个大家庭的温暖，中电投员工的幸福，激发他们用感恩的心回报企业，爱岗敬业。
书中没有过多提及企业领导层，但书中他们的人生观和价值观和远大的目标，用无形的企业文化驱动着每个企业扬帆远航。
书中故事是集团公司众多优秀员工的代表，他们用那一首首感人的先模事迹带动着众多员工在平凡的岗位上默默奉献和耕耘。
xx发电公司五年来，始终保持一个昂扬向上有朝气的管理团队和全体员工队伍，打造一支会科学管理、能克难攻坚，有凝聚力、有战斗力的员工队伍，取得了中国电力优质工程奖，中国建筑工程最高奖—鲁班奖、全国模范职工之家、全国五一劳动奖状等多项殊荣。
正是公司管理层带领广大员工在“团结、求实、拼搏、进取”的企业精神引领下，发挥了集体智慧的无穷力量，为白城发电公司插上了腾飞的翅膀，走向一个又一个辉煌。
20XX年xx发电公司面对复杂多变的外部环境和日益严峻的经营形势，全体员工上下一心，统一思想，以人为本，构建起诚信、和谐、先进的企业文化，增强员工的自豪感和凝聚力，为公司长远发展贡献出更大的贡献。
第二篇：如何构建和谐企业文化如何构建和谐企业文化企业的发展有赖于员工的贡献，员工的发展需要立足于企业这个平台，二者是一个荣辱与共的整体。
我们不可能一味地要求员工做出牺牲来成就企业，这只会挫伤员工为企业创造财富的积极性。
人是有欲望的，只有在付出劳动的同时自我也得到利益人们才会源源不断的做出贡献。
在西方的“理性文化”时代，忽视了人的利益，因此，在这种企业文化指导下的管理实践的成效是有限的。
相反，二战后的日本企业在文化建设中十分强调组织归属、团队意识，使企业和员工的利益都得到了和谐发展。
在企业的运作中，体制和制度是行动的标准和依据。
一个企业能够制定出科学、合理的制度，就已经是成功的一半。
要制定出正确的制度，关键是依据的理论基础是正确的。
和谐企业文化应该建立在“以人为本”的基础上的，对人性更多的是持一种肯定的态度。
首先，和谐文化建设是现代科学技术迅猛发展的必然反映。
现代企业不仅需要确立技术创新的发展战略，更要确立文化创新、文化发展的战略，以便为企业发展提供源源不断的动力。
其次，和谐文化建设是当代社会经济与文化一体化的客观要求。
一方面，现代经济越来越依赖于技术创新和文化创新，依赖于经济发展中的文化含量、文化附加值的不断增强。
知识、智慧、审美、生态价值等文化因素广泛渗透到商品的设计、生产、交换、消费等各个环节，包括价值观、社会声誉、形象、品牌等在内的无形资产对企业的生存和发展越来越重要。
另一方面，企业管理者必须重视职工的精神需求。
这不仅使企业对经济发展具有决定性作用，而且对企业核心竞争力的增强也具有根本性意义。
另外，和谐文化建设是当代企业协调持续发展的需要。
当代发展理论在反思传统发展观念的过程中，提出了以人的全面发展为主导的经济、科技、文化与资源、环境和谐统一的协调持续发展观念。
增强发展的文化内涵，推动观念变革和文化创新，使发展超越单纯的经济增长层面而提升为文化创造和人自身的发展过程，赋予发展以明确的人文价值导向，从而不仅使发展过程中的生态“危机”得以解决，而且使发展过程的社会问题和精神文化“困境”也得到缓解或消除。
所以，和谐文化建设是实现企业可持续发展的必然选择，也是现代企业的价值要求。
1.形式与内涵的结合：不管是企业文化的管理模式在改革开放后被引入到我国后的企业文化建设，还是近两年随着中央提出建设和谐社会主义，从而影响到社会方方面面来看，许多企业只是从表面和形式上模仿和学习，如热衷于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志等等。
然而，却缺乏对和谐企业文化内涵的真正理解和内化。
根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。
因此将“和谐”理念和价值观内化后通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的和谐企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。
2.理论与实践的结合：没有对和谐企业文化内涵的深刻理解和丰富，就很难有正确而客观的理论指导管理实践。
从另一方面来讲，不能对理论的很好运用，也就没有达到和谐企业文化建设的初衷，更谈不上对理论的完善和充实。
只有二者结合，相辅相成，最终才能互相促进，同时发展。
3.共性与个性的结合：尽管我们提倡的是以和谐为主流的企业文化，但是文化的生成和运用，最重要的是结合企业的实际情况，在共同的基础上要有自身特色。
完全的同一，并不是和谐社会的面貌，多形式的和谐更能丰富和谐的内涵。
以人为本的可持续发展是构建和谐文化的根本指导思想。
目前，我们正处在一个思想活跃、观念交织、文化交融的时代，加上国有企业改革的逐步深化，人们思想观念的变化，企业体制机制的变革，利益分配格局的调整，不可避免地会产生一些不和谐、不稳定的因素，对企业的正常生产经营活动产生影响。
在这种形势下，必须大范围、大力度地在职工中深入开展科学发展观和社会主义荣辱观的教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，倡导爱企、敬业、诚信、友善等道德规范，树立知荣辱、讲正气、促和谐的良好风气，营造健康向上、和谐发展的良好氛围。
要以提高职工素质和推动科技进步、知识创新为重点。
必须加大对教育培训的投入，建立完善的教育培训网络，强化在职培训，提高员工素质，开发和发挥每一名员工的潜能和创造力，这是企业迫在眉睫的工作。
同时要加快科技进步，推动知识创新、技术创新和管理创新，以高技术、高科技含量和持续创新，不断增强企业竞争力，推动企业经济增长。
为此，必须继续深化科技体制改革，增加科技投入，充分调动科技人员的积极性，并使科研成果尽快转化为生产力。
同时，要教育全体职工树立创新意识，建立企业创新体系，提高企业创新能力，营造有利于知识、科技创新的文化氛围和企业环境。
要以体系建设为主攻方向整体推进。
企业的文化建设是一个系统工程，是思想观念、价值追求、行为规范、企业精神的综合反映。
一个企业作为一个整体，要大力培育爱企、敬业、诚信、友善的企业精神。
要重视制度行为文化的建设，把企业的文化理念融入到具体的规章制度之中。
同时善于总结提炼企业经营管理、技术服务、安全生产等各个方面的工作理念，形成具有自身特色的企业文化。
把握以上三个层次，整体推进，积极引导本企业职工参与到和谐文化的建设中来，以企业和谐文化的建设，推动企业持续健康发展，提高企业的经济效益。
第三篇：构建和谐的企业文化构建和谐的企业文化企业文化是新世纪新兴起的新的管理理论和管理方法，人们通过对各方面的管理方法的比较研究，并发现了蕴含在企业中的各种观念、态度、意识以及物化文化，是影响企业发展的一个重要因素。
团队精神和古朴的诚信思想等是许多企业生命得以延续和发展的重要支柱，企业在发展中积淀下来的各种精神财富，对于建设和发展企业文化、市场经济与企业改革有着举足轻重的意义。
在中国的众多企业中，有许多企业以观念为力量推动企业的迅速发展，成为世人瞩目、值得信赖的一流企业。
海尔的成功经验第一个被引入了哈佛mba案例。
海尔总裁张瑞敏在总结时强调，“观念革命”是海尔腾飞的关键，海尔在“质量是船，名牌是帆”、“人人是才”、“卖信誉，重长远”等理念的指引下，使其产品避开了大多数中国产品在世界上走的“低价道路”，走出了让人心高气爽的高档产品、高档价格的价格线路。
企业文化大致可分为三层，即精神层、制度层和物质层，精神层是企业文化的内核和灵魂，制度层起着精神层和物质层的连接作用，物质层则是企业文化的外在表现。
企业文化的这三个层面相互依赖、相互连接构成了具有企业个性的企业文化，在其建设中这三者缺一不可。
与此同时，企业文化的建设更需要其他的标志性、系统性、历史性和可塑性文化四大特征来贯彻和完善，我们要充分利用四大特性更好的建设企业文化。
凝聚和激励是企业文化的重要功能，为了实现这种功能，实施职工合理化建议措施，是一条重要的途径。
俗话说“打仗要靠父子兵”，因为他们血脉相通，所以他们可能团结得像一个人，将各自的力量凝聚在一起，互相信托，勇于牺牲。
就企业而言，我们也希望有一种家庭式的的风气，这种家庭式的风气并不是之指一言堂、长幼有序的传流风气，而是那种具有浓烈的家庭亲情氛围，团结一致、相互依靠、互相帮衬的协作气氛，也就是说企业成员凝聚并不是为了一个经济目标，里面还有许多感情和其他的成分。
在这样的企业中，员工以企业为家为荣，把企业当做自己小家的延伸，把工友当做自己的亲友来扩展，他们凝聚在一起的目的，可能除了这里能给他们以经济利益的满足之外，更多的是这里有一种令他们愉快的东西。
这样的团队是一支坚强战斗力的的部队。
同时，听取职工合理化建议的做法，是企业低成本获得咨询的好办法，也是企业凝聚成员的重要措施，只是不少企业在这方面认识不深，存在形式主义的倾向，这样做的结果，既得不到群策群力的结果，也挫伤了员工的自尊心和积极性，是十分遗憾的事情。
企业文化是企业在漫长的历史演变过程中，受到内外环境的影响而逐渐积累起来的一整套代表着该企业个性的、为全体员工所共同自觉遵循的、积极的思想观念和行为规范体系，它有着积聚的功能、感化的功能、激励的功能、规范的功能和导向的功能。
这些动能的实现，使企业员工能使个人目标和企业目的更好地融合起来，使企业发展的同时个人也得到成长，培养良好的企业精神，倡导一种企业文明，提升企业的精神和员工的精神水平。