最新-浅谈和谐项目的构建 精品
深化“三工”建设 构建和谐项目
深化“三工”建设构建和谐项目“三工”（工地生活、工地文化、工地卫生）建设是搞好企业文化建设的切入点，也是抓好标准化工地建设、展示企业形象、树立企业良好社会信誉、增强企业凝聚力的重要途径和表现形式。
本文分别从领导重视、人员管理和制度建设等方面，详细论述搞好“三工”建设的具体措施。
标签：“三工”建设长效机制制度体系“三工”建设是一项系统工程，不是一个部门一个领导的事情，需要领导重视全员参与，同时需要制度约束，建立一套完整的操作性强的实施方案，不能搞“浮夸风”或“一阵风”。
“三工”（工地生活、工地文化、工地卫生）建设工作是我们作为搞好企业文化建设的切入点，也是抓好标准化工地建设、展示企业形象、树立企业良好社会信誉、增强企业凝聚力的重要途径和表现形式。
如何搞好这项工作呢？本文现结合实践工作浅谈几点看法。
1 领导重视是搞好“三工”建设的前提领导重视程度决定“三工”建设能否顺利开展，是否能取得成效。
首先要站在增强企业凝聚力、展示企业形象、提高员工积极性的高度来安排“三工”建设工作，进一步优化工作环境。
其次，要把“三工”建设与工程施工自进点起同计划、同部署、同安排。
项目进点开始，经理部领导班子就要在这个问题上统一思想，在制定工程施工方案的同时，同步制定“三工”建设总体规划，从驻地建设到宣传布置都有总体安排，经理部主要领导亲自过问并督促落实，由工会主席分工负责，把“三工”工作作为跟工程建设同等重要的地位来抓，在抓好施工方案的同时，同步做好“三工”建设策划工作，促进良好效果。
2 舍得投入是搞好“三工”建设的基础一是加大经济投入。
经济基础决定上层建筑。
所有的建设规划要充分考虑长远利益和眼前利益的关系，要将二者有机结合。
既不能一味地追求社会效益，忽视经济效益，造成成本压力过大，也不能片面地追求经济效益而忽视社会效益。
二是要在感情上投入。
在我们这种流动性强的施工单位，绝大多数职工都是背井离乡、孤身一人在工地工作，加强情感管理显得尤其重要，理应纳入“三工”建设的范畴。
工程项目的和谐管理浅析
工程项目的和谐管理浅析科技的进步，社会的发展，使工程项目管理面临的内外部环境发生了深刻的变化，环境的不确定性，给工程项目管理带来了全新的挑战。
在工程项目管理中，出于应对环境的不确定性，管理者通常有两种方法，其一，降低工程项目中的不确定性，将不确定性因素向确定性因素转变，如应对风险时的沟通行为、以及对人力资源和文化冲突的管理；其二，强化确定性的因素，促使其更加经济有效，如工程项目管理中的资源和成本的综合优化。
工程项目管理已有几十年的发展历程，其对事物要素的优化已相当成熟，但仍然存在着管理效果不理想，工程超期、超预算等现象层出不穷，而究其原因，最根本的是工程项目中这要素的不确定性没有得到很好的削减，而和谐管理理论相比传统的管理理论而言，能够更好的应对不确定性。
一、和谐系统及和谐管理的概念1、和谐系统的概念和谐理论将系统划视为基于规则和单元自治的整体，强调子系统自身能动性在和谐中得到的发挥，进而发挥系统整体功能。
系统的和谐，是用来描述系统是否形成了能够充分发挥系统成员和子系统能动性、创造性的条件及环境，是否能够发挥系统各元素的整体协调性。
和谐系统，指系统内部要素，以及各子系统内部要素自身、彼此间存在协调，达成均衡，也就是說系统内部不同事物、不同要素。
系统和谐的基础是子系统内部各要素自身的微观和谐，而系统中子系统内部各要素相互间的中观和谐，是系统和谐重要组成部分，也是系统和谐不可缺少的层面。
和谐系统的最高层次，是整个系统的大和谐。
2、和谐管理的概念和谐管理，是和谐理论与管理过程联系在一起的具体应用。
按照和谐系统的内涵，和谐理论的思想，是通过使系统内部各要素、子系统各要素之间形成一种和谐状态，从而促进整体和谐。
从这方面来看，和谐管理的要旨就是组织为达到其目标，在不断变化的环境中，紧紧围绕着“和谐”这一主题，以优化和削减不确定性为手段，为管理中所面临的各种问题提供解决方案的实践活动。
和谐管理的主题是人在特定的环境中，与各种要素互动所产生的组织问题。
最新-小议建筑项目施工中的和谐治理 精品
小议建筑项目施工中的和谐治理摘要作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。
本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。
无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。
关键词项目管理；工程施工很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。
但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。
到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。
可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
作为业主甲方或者项目经理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢?一、出现和产生问题的原因出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点1技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
2管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。
浅谈施工企业和谐项目建设
三、 和谐项 目建设要做好“ 四个构建”
、
பைடு நூலகம்
对和谐项 目建设 的认识
施工企业是 由一个个在 建的项 目组成 的管理实体 和经 济责 任主体。项 目管理的突出特点 ： 一是相互关联 的因素多 。既 有业 主、 监理 、 设计单位 、 材料供应商 、 协作 队伍等价值链 的关 联单位 ；
甲方 的利益 。
搞“ 一言堂”要有 能听进话 、 ， 能听进不同意见的胸怀 ， 子成 员之 班 间要有不计较个人得失 ， 相互坦诚相待 的肚量。 创建 和谐班子 ， 打 造学 习型和实战型 队伍 ， 班子 成员还应具有五种能力 ， 即提高施 工生产能力 、 提高科学决策能力 、 提高 团结共事能力 、 提高解决 问 题的能力 、 提高创新发展 的能力 。 ２ 是要构建推进施 工生产 的和谐环境 。在市场 经济 条件下 ， 、
１ 是要构建统 领项 目建 设的和谐班子 。 、 就是要以创建和谐班
子为 目标 ， 加强班子建设 ， 班子成员之 间成为相互 理解 、 使 相互信
任 、 互支持 的班子 ， 相 成为让 员工群众感到可信 、 可亲 、 可敬的班 子 。创建和谐班子 ， 要强化整体意识 ， 班子成员要以事业 为基础 ， 以感情为纽带 ， 形成 内在合力 。 每年 的工作要点 、 全年 工作 中重大 的决策 ， 坚持充分酝酿 ， 广泛 听取 意见 ， 使决议成为班子集体智慧 的结晶。在执行过程 中 ， 以大局为重 ， 要 局部服从全 局 ， 个人服从 整体 ， 不搞单枪匹马 、 单打独斗 。 创建和谐班子 ， 要强化责任意识 ， 班子成员 之间要实现对事业 、 对他人 、 自己负责相统一 。 对 党政一 把手在工作 上既要对全局负 责 ，也要对其他班子成员 的工 作负 责。 遇到问题 ， 一把手要敢于承担责任 ， 在责任意识上 以 自己的示 范作用带 动一班人 。 强调班子成员对 自己分管工作要有高度负责 的精 神 ， 要有敢于负责的意识 ， 每一个环节都不 能掉链子 。 创建和
浅谈构建社会和谐
浅谈构建社会和谐社会和谐，作为现代社会的主题之一，一直以来都是广大群众所关注的话题。
构建社会和谐，尤其是在当今不断变化的时代，具有重大而深远的意义。
那么，如何构建社会和谐成为了各界共同探讨的问题。
本文将从以下几个方面来浅谈构建社会和谐。
一、营造和谐的社会文化氛围社会文化是构建和谐社会的重要组成部分。
社会文化氛围的好坏，直接关系到社会的和谐程度。
要构建和谐社会，首先要营造一种“和合”的社会文化氛围。
这需要从多维度和角度来实现。
文化建设要重视实践，强调改革创新。
宣传教育工作要紧跟时代步伐，结合实际，弘扬优良传统文化，推广现代主流文化，保持文化的生机与活力。
同时，要鼓励创意和创新，加强文化创意产业和知识经济的建设，以推进全球化为依托和平台，打造有活力有活力的文化产业引擎，促进文化经济的发展和文化产业的多元化。
二、促进收入分配的公平合理人们普遍认为收入分配不公是社会不和谐的重要因素之一。
要构建社会和谐必须推进收入分配的公平合理。
现在，虽然国家在收入分配方面做出了一些有益的调整，但收入分配仍然存在很大的不公。
所以，必须采取措施优化收入分配结构，缩小收入差距。
我们可以通过推进税制改革、提高最低工资、完善社会保障体系，把财产收入和劳动收入相结合，使工资收入和财产收入的比例趋向合理，进一步改善低收入群体的生活水平，推进社会的公正和平等。
三、改善生态环境，保障人民健康健康的生态环境是构建和谐社会的关键之一，现代工业化、城市化的高速发展使得环境问题越来越受到全球的关注。
如何保护环境，改善环境问题，对社会的和谐与稳定有着不可抗拒的推动作用。
改善生态环境首先需要加强对环境问题的监测与控制，把环境治理作为重点任务。
同时，需要加大对环境保护技术的研发力度，保证环境治理的科学性、先进性和精准性。
此外，还要加强公众教育，引导大家树立绿色意识，提高环境保护意识，积极投身到环境治理的事业中。
四、减轻社会矛盾，促进社会和谐自古以来，矛盾是不可避免的社会现象。
谈如何构建施工项目中的五对和谐关系
谈如何构建施工项目中的五对和谐关系《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中指出，我们要构建的社会主义和谐社会，是在中国特色社会主义道路上，中国共产党领导全体人民共同建设、共同享有的和谐社会。
中央对构建和谐社会的要求落实到企业工作，就是要发挥企业党的领导核心作用，坚持以人为本，加快转变企业发展方式，统筹协调各方面的利益，处理好发展和稳定的关系，实现企业科学发展。
项目作为施工企业的主战场，是展示企业形象和广大员工精神面貌的窗口，是企业产值和利润的主要来源。
对于施工企业而言，建立和谐项目部是推动企业科学发展、构建和谐企业关系的基础，对提升企业竞争力，调动干部和职工积极性，搞好企业的各项建设至关重要。
在施工项目中，企业要着力构建好以下五个方面的和谐关系。
一、构建项目领导班子之间的和谐关系是关键作为项目部的最高管理层，项目领导班子通过集体决策和领导，来管理职工和各类施工人员，沟通业主和监理，选择外部劳务队伍以及处理施工矛盾纠纷。
班子成员之间能否和谐相处、精诚合作关系着项目的成败。
在处理“三重一大”问题时，一定要坚持民主集中制基本原则，加强科学决策、民主决策，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，避免“一言堂”。
项目经理和书记、副经理、总工应加强沟通交流，多交换意见和建议，共同营造出和谐相处、团结协作的良好氛围。
二、构建领导和职工之间的和谐关系是动力近年来，随着企业用人制度、薪酬分配制度等各项制度改革的深入推进，企业更加注重以人为本的管理模式，企业领导与职工的和谐相处对增强企业凝聚力、促进企业又好又快发展的作用日益明显。
在企业内部，要坚持以人为本，把人力资源作为企业发展之本，构建一种新型领导与被领导的和谐关系，充分发挥劳动者的积极性和创造性，增强企业的核心竞争力，促进企业和谐发展。
处理好与职工的关系关键在领导，工作方面，要完善各项劳动保障制度，规范劳动合同，不断改善劳动条件，要按时发放职工工资，不能以罚款代替教育，保障职工的合法权益;生活方面，要关心职工的生活，搞好建家建线工作，按照标准化工地的要求搞好项目部建设及职工之家建设，关心和帮助职工解决小孩上学、父母生病等实实在在的困难。
和谐从我做起——书记对建设和谐项目部的几点思考
和谐从我做起——书记对建设和谐项目部的几点思考摘要：在建设和谐社会的背景下，如何建设和谐项目部已经成为建筑企业的一个热门话题，本文笔者将从自身工作经验出发，从如何正确处理好班子成员关系、处理好员工的关系、处理好协力队伍的关系、处理项目部与地方关系四个方面来论述如何构建和谐项目。
关键词：和谐员工关系项目建设在党中央号召坚持以人为本、建设和谐社会的背景下，建设和谐企业这个名词也随之出炉。
在建筑施工领域，项目部是企业的基本组成部分，建设和谐项目部已经成为一个热门的话题，但究竟什么是和谐项目部？如何建设和谐项目部？由于和谐项目部目前没有什么考核的依据和标准，给人的感觉有点虚，有不少同志认为和谐项目部就是大家讲兄弟感情、朋友义气，只要一团和气就是和谐。
实则不然，和谐是沟通、和谐是理解、和谐是互相尊重，和谐是大家对项目管理认识自然的统一，和谐是各方面利益的平衡。
建设和谐项目部必须要坚持从宏观着眼、细节着手，坚持从我做起。
在金融风暴席卷全球的关键时刻，我国出台了一系列的政策促进经济复苏，拉动内需，特别值得一提的是在建筑领域内的投资加大，结合我国目前铁路要实现大发展、大跨越的宏观形势，做一个项目已经不是原来3-5年工期的概念，在这个大环境下，我们项目的工期越来越紧，项目部的组建越来越频繁，对我们参见人员的素质要求越来越高。
以向莆铁路东新赣江大桥为例，从正式开工到目前仅8个月的时间，全桥下部结构几近尾声，这在几年前是不可想象的。
作为一个建筑施工单位基层项目部的书记，面对这么好的大环境，我们如何充分的发挥自己的作用，建设一个和谐的项目部，下面我从正确处理好班子成员之间的关系、员工之间的关系、项目部和协力队伍的关系、项目部和地方的关系四个方面谈谈我对建设和谐项目部认识：一、正确处理好班子成员的关系一个项目部能不能建设成和谐项目部，关键在于项目部领导班子是否和谐，这个关系是和谐项目部的纲，只有纲举了目才能张。
书记是项目部领导班子的主要成员，对于班子成员的关系有着举足轻重的作用，书记的言谈举止会对班子成员之间的关系产生明显的影响。
浅论构建和谐项目部的重要性及对策
浅论构建和谐项目部的重要性及对策构建和谐社会，是实现全面建设小康社会的重要前提和保证，构建和谐企业是构建和谐社会的重要基础，这已经成为人们的共识。
那么，就施工企业而言，和谐企业的构建要抓好哪些环节呢？在众多的环节之中，笔者以为，构建好和谐项目部极为重要。
因此，充分认识构建和谐项目部的重要性和探索构建和谐项目部的对策，是每个企业管理者都应重视的问题。
作为一名基层的党务工作者，本人就此发表一点浅见。
一、关于构建和谐项目部的重要性构建和谐项目部，是构建和谐企业的重要基础。
就建筑企业而言，无论是一个集团还是一个公司，其基础都是由一个个项目部组成的，项目不和谐，企业的和谐就无从说起。
更何况一个企业的许多矛盾，往往在项目部表现得尤为突出，只有在基层把这些矛盾解决好了，企业的和谐才有可能。
正所谓基础崩大厦倾，基础牢大厦稳。
构建和谐项目部，是实现企业各项生产经营指标的重要保证。
常言说“家和万事兴”。
一个项目部，如果人心不和，要想出色完成一件事情是不可能的。
而今的施工任务，无论是工期、质量、还是安全文明，业主的要求都比较高。
在这种情形下，离不开上上下下的齐心协力，离不开各个部门的密切配合。
如果没有和谐的氛围，人心不齐、勾心斗角，杂念严重、大局意识淡薄，责任意识不到位，怎么能完成艰巨的任务？构建和谐项目部，是稳定企业职工队伍的必然要求。
保持职工队伍的稳定，是实现企业改革和发展顺利进行的重要保证和要求。
项目部职工队伍不稳定，就谈不上企业的稳定，而没有和谐就没有稳定。
因此，要稳定企业职工队伍，必须把构建和谐项目部放到重要的议事日程上来。
构建和谐项目部，是树立企业良好社会形象的重要途径。
良好的社会形象，是企业生存、壮大和发展的重要条件之一。
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浅谈和谐项目的构建
建筑企业和谐也是社会和谐的组成部分。
建设和谐企业也就成为了企业的趋势与路径选择。
而一个建筑企业载体项目，那么建设和谐企业的重点则是建设和谐项目。
本文接合公司“十一五”发展规划就如何“落实信文化、建设和谐项目”阐述本人的一些粗浅认识。
浅谈和谐项目的构建项目是企业发展、经营创效的源泉，是企业经济活动的直接载体，项目管理从组建伊始，就会面临繁杂琐碎的各项管理工作，面临着施工环境、施工资源组织、机构组建、各类人员磨合等方面的压力。
要想高效率、高效益的开展各项管理工作，协调、组织好各生产要素优化组合、合理配置，保证项目管理目标的实现，必须要创建好项目的和谐，这是项目管理永恒的课题。
要建立好这些和谐的关系，我们须以公司的“信和文化”为指引，在以下几方面予以落实。
一是讲诚信。
诚信，自古以来就是中华民族的优良传统，也是今天构建和谐社会所必须的美德。
诚实守信，表现在与人交往中，就是以诚相待，光明磊落；表现在工作和学习上，就是求真务实，表里如一；表现在对待国家和集体的态度上，就是奉公守法，恪尽职守；表现在经营活动中，就是公平买卖，童叟无欺。
从协调各方关系入手，项目一进场就要做出“尊重业主管理，服从监理监督，依靠当地政府，方便周围群众”承诺。
处理好企业与监理、设计方的关系，首先是要尊重他们的特殊地位。
在施工过程中，要自觉服从和接受监理的监督，当工程质量或施工进度不符合要求时，应按照监理的意见积极改进；当施工中出现不可避免的缺陷或不可抗拒的意外时，应以友好的方式争取监理的谅解和认可。
要教育员工坚决服从监理指导，对监理提出的问题必须坚决整改，针对施工上的技术难点，及时向监理请教，共同协商解决，要为监理提供良好的办公和生活环境，促进了施工质量和管理水平的提高。
同时，当施工现场实际情况与设计图纸不一致时，应征得设计方同意与支持，提出修改设计意见，求得业主批准并取得监理签证。
在施工过程中，要从有利于工程建设的大局出发，多为他们着想，帮助他们解决实际困难，以促进企业与监理、设计方相和谐。
二是要团结。
我们所倡导的团结即“人和”，是五局“信和”的内在要义。
通过项目人员的有机匹配，使团队的统一与个性的张扬、企业的发展与员工的成长实现有机的结合，从而寻求到项目最佳的管理状况。
心理学认为，如果我们能与同事、领导之间形成和谐的信赖的关系，那么我们和同事、领导相处的气氛就会更融洽，更有助于形成相互尊重、理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，可以最大限度地发挥我们的聪明才智和工作热情。
对我们刚进公司不久项目管理人员来讲，就是要领悟好领导的工作思路和工作要求，主动请示和汇报工作；虚心向导师及同事学习，搞好与其他本专业的协作配合，多交流、多协调、互相帮助、共同提高；搞好本部门团结，外求支持协作，内求团结向上；协调好内外关系，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来，秉承“注重沟通团结协作”的宗旨，做到精诚团结，同舟共济，努力完成领导交办的各项任务。
三是讲责任。
每个项目部的员工都应担负起为项目的安全生产、为公司持续发展奉献自己的力量，企业的益利也是我们每个员工的利益，因此我们项目所有的管理人员必需要有责任心，我们项目管理人员的责任心主要体现，项目领导每天按排我们的事是不是落实到位，是否了解工人的施工进度和质量没有没到要求。
这些都是我们每一个员工有没有责任心的集中体现。
企业员工要做到有责任心，一方面是员工通过不断的学习提高自身的综合素质，这样员工才能做企业益利看成自己的益利，才能增强自己的工作责任心。
另一方面是企业员工的责任心是处于对工作的热爱和忠诚。
一个员工热爱忠于他的本职工作，就会尽心尽力，发挥自己最大的潜力投入到工作中，会把工作当成是一种需要、一种享受。
这种对工作的热爱同时也需要公司的文化、理念、制度深入人心、贴近员工，。