品质部会议管理办法
质量例会管理制度(2篇)
质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
并对上月施工质量进行总结。
4.3、会议流程质量例会管理制度（2）是指为了对企业的质量管理进行监督和改进而设立的管理制度。
该制度包括以下几个方面的内容：1.会议目的：明确质量例会的目的是为了监督和改进企业的质量管理工作。
2.会议频率和时间安排：确定质量例会的频率，例如每周、每月或每季度举行，以及会议的具体时间和地点。
3.会议组织：确定质量例会的组织者和召集人，一般由质量管理部门或质量管理负责人负责召集和组织会议。
4.会议参与人员：确定参与质量例会的人员范围，一般包括质量管理部门及相关部门负责人、质量管理人员以及相关的质量问题责任人等。
5.会议议程：确定质量例会的议程内容，一般包括质量管理工作的总结和评估、重点问题的讨论、质量改进方案的制定和执行等。
6.会议记录：确定质量例会的记录方式，例如会议纪要或会议记录表格等，记录会议内容和通过的决议等。
7.改进措施跟踪：确定对于质量例会提出的改进措施的跟踪和执行方式，确保改进措施的有效实施。
8.例会评估与改进：定期对质量例会进行评估，包括会议效果、改进措施执行情况等，以及根据评估结果对质量例会制度进行改进。
HYQC-01品质会议管理办法
4.2.3.6 针对尚未结案的品质异常或问题点（包括本周及上周的）,由品管部同相关部门共同分析，拟定纠正、预防措施，并由责任单位确认责任担当者及预计完成日期，形成明确的会议决议。
4.2.3.7品质工程师作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录并发至相关部门，相关部门进行签收。对于留存的会议记录，品管部须作好存档工作，以备查看。
4.4.3.6 品管部作好会议记录，并于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门进行签收。对于留存的会议记录，品管文员须做好存档工作，以备查看。
4.4.3.7 品管部相关人员对达成的会议决议进行追踪，验证决议效果。若决议未达到预期效果，则通知品管部经理处理。
5.0相关表单
5.1 《会议签到表》
4.2.1.1 来料品管统计本周（统计周期为上周一至本周日）供应商交货品质不良统计及名次排定，采购责任人；供应商整改通知发出完成率，验证率、有效率。做成统计图表，并确定目前主要的进料品质问题及所占比例。
4.2.1.2制程巡检品管须统计本周总巡检次数及品质异常次数，各车间品质异常发生次数与违反作业指导书、工艺规程次数。做成统计图表，并确定目前主要的制程品质问题点及所占比例。
4.3.3.7 品管部相关人员对达成的会议决议进行追踪，验证决议效果。若决议未达到预期效果，则通知品管部经理处理。
4.4品质月报会作业规范
4.4.1 资料准备：品管部须于会前准备好上月品质状况和重大品质异常的相关资料与数据；客服部汇总上月的客户投诉和处理结果。
4.4.2会议议程及内容
4.4.2.1 与会人员准时参会，并在《会议签到表》上签名。
品管部经理及相关品管人员、相关车间主管、工程师、计划经理、客服经理，临时需增加的会议人员由品管部经理负责通知
工程质量例会管理制度
工程质量例会管理制度第一章总则第一条为了加强工程质量管理，提高工程质量，规范工程质量例会的管理，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程质量管理例会。
第三条工程质量例会是组织工程施工过程中重大技术和质量问题的讨论会议，是提高工程施工质量管理的重要环节。
第四条工程质量例会应当按照法律法规、质量标准和公司规定，认真贯彻执行，确保工程施工过程中质量安全。
第五条工程质量例会应当科学合理设置议题，对重大技术和质量问题进行研究和决策，推动施工过程中疑难问题的解决。
第六条各级主管人员应当重视工程质量例会的管理工作，确保例会的质量和效果。
第七条本管理制度的内容分为管理要求、程序、责任及监督检查等方面，具体内容如下。
第二章管理要求第八条工程质量例会应当坚持问题导向，依法依规进行讨论，推动解决施工中出现的质量问题。
第九条工程质量例会应当注重实效，通过例会讨论，形成决策意见，推动问题的解决和质量的提升。
第十条工程质量例会应当严格遵守会议纪律，确保会议顺利进行。
第十一条工程质量例会应当及时记录会议内容，并做好会议记录的整理和归档工作。
第十二条工程质量例会应当建立信息反馈机制，及时反馈会议讨论结果和决策意见。
第十三条参加工程质量例会的人员应当认真履行职责，积极参与例会讨论，提出建设性意见。
第三章程质量例会程序第十四条工程质量例会应当按照一定的程序进行，具体程序如下：（一）确定例会时间和地点，通知参会人员；（二）主持人开场发言，介绍例会议程；（三）按照议程安排，针对工程施工中出现的重大技术和质量问题进行讨论；（四）形成决策意见，确定解决方案；（五）总结会议内容，做好会议记录；（六）签订会议记录，确定下次例会时间和地点。
第十五条工程质量例会的议题应当具体明确，针对性强，确保每一次例会有话题可讨论。
第十六条工程质量例会应当设定议题讨论时间，不得超时进行讨论。
第十七条工程质量例会应当重视讨论结果的落实工作，确保决策意见得到有效执行。
品质部管理规定及工作内容要求
1、目的通过人员管理办法，调动各品检人员的积极性，加强团队建设，便于绩效考核，规范管理，落实公司各项规章制度。
2、新用范围公司品保部所有人员。
3、权责文员：负责对日常事务的记录，考勤，以及跟踪。
总监（经理）：负责对各车间的各项职责进行监督与评价。
4、内容4.1 按时上下班；4.1.1对于车间品检人员，需与本车间的生产人员一起上下班，并与车间管理人员一起做好车间的收尾工作，不能无故迟到、早退，更不能私自的离岗、旷工，如有特殊情况需要向当班生产管理人员沟通并向上级主管请示；如有意的迟到、早退的将按公司制度作记缺点处理，连续三次的将作记小过处理；如私自离岗达半小时以上的将作记小过处理，离岗四小时以上的作记大过处理；如出现旷工的，将按照公司制度处理。
4.1.2对于办公室人员，需按公司的安排进行上下班，不能无故迟到、早退，不能出现旷工，如有特殊情况需要向上级请示；如出现代班需按上一条执行。
4.2 上班时的工作纪律在正常上班时间内车间品检人员不能打扰员工正常作业，不能与员工聊与工作无关的事情，不能在办公区逗留半小时以上，不能接听电话达10分钟以上，不能无故串岗；如因公事需要沟通的，离岗时要向当班生产管理人员沟通。
4.3 弁加各项会议、培训品保部的所有人员需按规定及时参加各项会议、培训（各项早、晚会，例会，临时会议，事业部或部门组织的各项培训卜如有特殊情况需要及时向上级请示；如无故出现迟到、缺席等现象需按公司制度处理，文员需要记录在案。
4.4 请假与调休如品保部人员需要请假或调休，按公司相关制度执行。
4.5 错检清检如各车间品检人员在工作中出现错检、漏检的情况，因个人原因导致的错检、漏检并没有出现重大异常时，出现一次将作记缺点或警告处理，如出现重大异常时除按《考核管理规定》处理外,出现一次作记小过或大过处理。
文员需要记录在案。
4.6 奖励如各车间品检人员在工作中表现突出，主管人员按相关制度执行奖励处理。
4.7 本管理规定，涉及到与公司相关管理制度的，请参照其执行。
品质部门年度总结会议(3篇)
第1篇会议时间：2023年5月4日会议地点：公司会议室参会人员：品质部门全体成员、公司领导会议主题：回顾过去一年的工作，总结经验教训，明确未来发展方向一、会议议程1. 品质部门年度工作报告2. 领导对品质部门工作的点评3. 品质部门成员发言4. 总结与展望二、品质部门年度工作报告1. 工作回顾在过去的一年里，品质部门在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司战略目标，以提升产品质量为核心，积极开展各项工作，取得了以下成果：（1）完善了品质管理体系，确保了生产过程的质量控制。
（2）提高了产品合格率，降低了不良品率。
（3）加强了供应商管理，提升了供应链品质。
（4）积极参与公司内部培训，提升了员工的专业技能。
2. 存在的问题（1）部分产品在性能上仍有待提高。
（2）品质管理体系的执行力度不够，存在一定程度的漏洞。
（3）部分员工对品质意识的认识不足。
三、领导点评公司领导对品质部门过去一年的工作给予了充分肯定，并对品质部门提出以下要求：1. 继续加强品质管理体系建设，确保生产过程的质量控制。
2. 优化产品结构，提高产品性能，满足市场需求。
3. 深入推进供应商管理，提升供应链品质。
4. 加强员工培训，提高员工品质意识。
四、品质部门成员发言品质部门成员分别结合自身工作，分享了过去一年的工作经验和感悟，并对未来工作提出了建议。
五、总结与展望1. 总结过去一年的工作，品质部门取得了一定的成绩，但仍存在不足。
2. 在未来工作中，品质部门将继续努力，不断提升产品质量，为公司发展贡献力量。
3. 希望全体成员团结一心，共同为实现公司战略目标而努力。
本次年度总结会议圆满结束，品质部门全体成员将以此次会议为契机，继续努力，为公司的美好明天而奋斗！第2篇尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间，我们已共同走过了充实而富有挑战的一年。
为了总结过去，展望未来，进一步推动品质部门的发展，今天我们在这里召开品质部门年度总结会议。
质量会议制度
质量会议制度标题：质量会议制度引言概述：质量会议制度是企业管理中非常重要的一部分，通过定期召开会议，可以对质量管理工作进行全面评估和改进，提高产品和服务质量，促进企业的可持续发展。
一、制定会议议程1.1 确定会议主题：根据质量管理的重点和需要，确定每次会议的主题，确保会议内容与实际工作紧密相关。
1.2 制定会议时间表：安排会议时间，确保每次会议能够充分讨论问题并做出决策，提高会议效率。
1.3 设定会议目标：明确每次会议的目标和预期效果，确保会议达到预期效果并能够推动质量管理工作的进展。
二、召开会议2.1 邀请参会人员：确定会议参与人员名单，包括相关部门负责人、质量管理人员等，确保会议参与人员能够充分发挥各自的作用。
2.2 分配会议任务：确定每位参会人员的任务和责任，确保会议进行顺利并达到预期效果。
2.3 确保会议纪律：会议期间要求参会人员严格遵守会议纪律，不得擅自离席或打断他人发言，确保会议效果。
三、会议记录与总结3.1 做好会议记录：会议期间要有专人进行记录，记录会议讨论内容、决策结果等重要信息，确保会议内容完整记录。
3.2 分发会议纪要：会议结束后，及时整理会议纪要并分发给参会人员，确保每位参会人员了解会议内容和决策结果。
3.3 总结会议效果：对每次会议的效果进行总结和评估，分析会议中存在的问题和改进的空间，为下次会议提供参考。
四、执行会议决策4.1 制定行动计划：根据会议决策结果，制定具体的行动计划和实施方案，确保决策能够得到有效执行。
4.2 分配任务责任：明确每位参会人员的任务和责任，确保每项决策都有专人负责跟进和执行。
4.3 监督执行情况：定期跟进和监督决策的执行情况，及时发现问题并采取措施解决，确保决策能够有效实施。
五、持续改进与提升5.1 定期评估效果：定期对质量会议制度进行评估，分析会议效果和改进空间，不断优化会议制度，提高会议效率和质量。
5.2 培训提升能力：对参会人员进行相关培训，提升他们的质量管理能力和会议主持能力，确保会议能够取得更好的效果。
品质月例会制度
会议名称品质例会会议周期每月/1次会议主题总结品质状况，讨论分析品质事故（问题），提出品质改善意见。
会议时间每月30号17:20分～18:00分参加人员质检部部长、技术部主管、生产部副总、车间主任、质检（如需临时参加会议人员，则另行通知）主持人质检部部长质检部品质月例会管理制度编号DR/ZJ006-2014页次第1页，共2页版次A 版，1次1、目的：明确质量会议的重要性，及时有效的处理品质异常，提高产品质量满足客户需求及各相关部门不断改善品质特制订本管理制度。
2、范围：适用于公司所有与产品品质有关的分析会；主要解决客诉、来料、制程、成品、等品质问题；3、职责3.1 .质检部：组织召开品质月例会，负责收集相关质量异常信息，并跟进会议决议实施情况。
3.2 .相关部门：包括生产部、技术部、等部门，提出品质改善意见，并严格执行会议决议。
4.品质例会规范4.1.会议组织记录人质检员备注质检部将品质统计状况数据、严重重复性质量问题、批量质量问题等在开会前4小时传送至各与会人员。
5.会议议程及内容5.1. 质检部长需提前做好会议召开的各项准备工作，确保会议按时召开。
5.2. 与会人员准时参会，并在《会议通知（签到）单》上签名。
5.3. 会议记录员检查参会人员到会状况，对会前未请假人员又未参会人员或会议迟到、早退人员而无正当理由的进行记录，并提交行政部按制度处罚。
5.4．质检部长对上月品质例会达成决议实施情况进行汇报。
5.5. 针对尚未结案的品质异常或问题点（包括本月及上月的），要求责任部门在会议期间给出纠正、预防措施，及完成时间及责任人。
形成明确的会议决议。
5.6. 质检记录员作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录邮件发送至相关部门。
质检部需打印一份记录作为留存的会议记录，以备看。
会议决议内容要发给总经理查阅；5.7.质检部相关人员对达成的会议决议进行追踪，并验证决效果。
制（修）定日期核准审核制（修）定者2014年8月1日莫平/重庆市**工贸有限公司重庆市鼎然工贸有限公司质检部品质月例会管理制度编号BJ/ZJ006-2013页次第2页，共2页版次A版，1次6.纪律内容：6.1.必须按时出席例会，主持人员提前5分钟入室，与会人员提前2分种入室；未经例会主持人允许，不准迟到、缺席、中途退席；确有特殊情况下不能按时到会或将缺席例会必须提前一小时知会例会主持人；6.2.与会人员须认真作好会议纪录。
质量周例会制度范本(2篇)
质量周例会制度范本为进一步提高品质部的规范化管理水平，更好的推动各检验员的工作开展，提高品质部信息共享与问题的根本解决，品质部落实制定周例会制度;1，会议地点冲压车间____楼办公室，如需改动地点则另行通知2、周例会参加人员品质部全体员工参加，如需其他部门参加另行通知，由品质部主管进行到会人员记录，无故缺席者，扣____元/次，特殊情况应提前向品质部主管请假说明。
3、周例会召开频次每周一次(暂定为每周一下午2。
30)，时间大约为1—____小时;原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
4、周例会作业进料检验员路艳艳统计本周(统计周期为周一至本周日)总进料数量，批数，不合格数量、批数及不合格率及主要供应商的品质合格状况过程检验员陈海林，邓艳芬，吴俊业，罗结琼须统计本周总巡检次数及品质异常次数，各车间品质异常发生次数与违反作业指导书、工艺规程次数(统计周期为周一至本周日)成品入仓检验员伍坚华须统计本周总抽检次数品质异常次数，各产品品质异常发生次数及车间入仓库不合格数量及批次(统计周期为周一至本周日)所有作业于每周一____点以前交品质部主管处5，周例会内容品质部主管对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报品质部主管将会议内容向各参会人员做详细说明，并及时解答与会者提出的疑问针对尚未解决的品质异常或问题点(包括本周及上周的)，由品质部同相关部门共同分析，拟定纠正预防措施，并确认责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议6、周例会会议记录做好会议记录，暂定品质部主管刘海青为周例会记录人员，其他人员自行记录。
质量周例会制度范本（2）一、背景介绍近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业质量管理的重要性日益凸显。
为了保证产品和服务的质量，提高组织的竞争力，我公司制定了质量周例会制度。
该制度旨在落实质量管理责任，加强质量目标的达成，及时解决质量问题，促进持续改进。
本文将详细介绍质量周例会制度的内容和操作流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品质部会议管理办法
一、目的：
规范品质部会议，确保会议正常举行，并取得预期成效。
二、适用范围：
品质部周例会及临时性品质量专案会议。
三、职责：
3.1质管部：组织召开品质周例会及临时性品质专案会议，并跟进会议决议实施情况。
3.2相关部门：包括生产部、市场部、技术部、供应部等部门（必要时，由质管部负责临时通知其他部门参与会议），负责参与品质会议，提出品质改善意见, 并严格执行会议决议。
四、作业规范：
4.1会议分类及组织
4.2质量周例会作业规范
421 会前资料准备：各品管人员须于周例会的周三下午14: 00前提供以下
资料至质管部长处：
4.2.1.1质管文员统计每周（周期为上周二至本周二）进料品质报表，品质报表须统计：送检批、不合格批、批不合格率及不合格状况的详细描述，做成统计图表。
同时对于不合格品要求注明供应商信息。
4.2.1.2 质管文员须统计本周过程各工序的总检验批数、不合格批数、批不合格率、及详细的不合格状况的详细描述，做成统计图表，并确定目前主要的制程品质问题点及所占比例。
4.2.1.3 须统计出货检验质量状况，统计本周送检总数、检验不合格数、送检不合格率，及客户退货次数（台数）。
做成统计图表，并确定目前主要的成品品质问题点及所占比例。
同时必须对不合格状况及顾客退货原因进行详细描述。
4.2.1.4 客户投诉信息的输入
4.2.2 质管部统计（或其他部长指定人员）须于周例会的周三 14：00 准备好所有资料并提交质管部长审核，质管部长必须在下午 15：00 前将审核好的会议资料以电子文档形式发给所有与会人员 , 并对会议的重点问题须进行特别的标识。
4.2.3 会议议程及内容
4.2.3.1 质管部长需提前做好会议召开的各项准备工作，确保会议按时召开。
4.2.3.2 与会人员准时参会，并在《会议通知（签到）单》上签名。
4.2.3.3 质管文员检查参会人员到会状况，对会前未请假人员又未参会人员或会议迟到、早退人员而无正当理由的进行记录，并提交稽核科按制度处罚。
4.2.3.4 质管部长对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报。
4.2.3.5 质管部长将会议内容向各参会人员做说细说明，并及时解答与会者提出的疑问。
4.2.3.6 针对尚未结案的品质异常或问题点（包括本周及上周的），要求责任部
门在会议期间给出纠正、预防措施，及完成时间及责任人。
形成明确的会议决议。
4.2.3.7 质管文员作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录邮件发送
至相关部门。
质管部需打印一份记录作为留存的会议记录，以查备看。
会议决议内容要发给稽核办；
4.2.3.8 质管部相关人员对达成的会议决议进行追踪，并验证决议效果，若决议未达到预期效果，则通知质管部长处理。
4.3 品质专案会议作业规范
4.3.1 召开时机：当原材料、半成品或成品出现品质异常，影响正常生产进度或可能导致产品批量返工、报废及产品遭到客户批量性退货时，由质管部长或产品质量工程师依据品质异常轻重状况，充分评估其影响程度，以决定是否需召开品质专案会议（若为严重或致命缺陷，则必须召开品质专案会议），若确定召开，则在品质异常事件发生后半个工作日内以《会议通知（签到）单》通知各部门会议接口人，由各部门会议接口人通知其部门与会人员参加会议。
会议通知单上须注明会议时间、地点、参加人员及会议主题、准备资料等内容。
4.3.2 资料准备：质管部长、相关品管员须于会前准备好品质异常的相关资料与数据。
4.3.3 会议议程及内容：
4.3.3.1 与会人员准时参会，并在《会议通知（签到）单》上签名。
4.3.3.2 质管部长或产品质量工程师检查参会人员到会状况，对会前未请假人员又未参会人员或会议迟到、早退人员而无正当理由的进行记录，并提交稽核科按制度处罚。
4.3.3.3 质管部长或产品质量工程师对品质问题点进行说明（需附不良样品）
4.3.3.4 与会人员对品质问题进行原因分析
4.3.3.5 会议期间要求责任部门给出具体的书面的纠正、预防措施，并确定措施实施责任担当者及完成期限，提交质管部长或质量工程师评审后实施。
并形成会议决议记录。
4.3.3.6 质管部文员作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录邮件发送至相关部门。
质管部需打印一份记录作为留存的会议记录，以查备看。
4.3.3.7 质管部和稽核办对达成的会议决议进行追踪，质管部验证决议效果，若决议未达到预期效果，则通知质管部长处理。
五、考核规定
5.1 违反会议纪律由会议记录人员将名字提交稽核办按《会议管理制度》中“处罚规定”中执行。
5.2 品质会议中，各责任担当者如届时不能提供相关资料的，对责任人处罚 10 元 / 次。
5.3 质管部长未于会前编制会议资料的，处罚 20 元/次。
5.4 会议期间责任部门部长 / 科长不能拿出改善对策或不知问题所在，给予处罚
10 元 / 次。
六、引用文件
6.1 《会议管理制度》
七、相关表单
7.1 《会议通知（签到）单》
7.2 《会议记录表》
7.3 品管部主导会议记录
7.4 QC 会议追踪记录表
会议通知（签到）单
NO.
会议记录表编号:
品管部主导会议记录
QC会议追踪记录表。