施工进度计划管理与进度控制培训课件.pptx
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2024版Project教程完整版pptx
•Project基础概念与操作•任务计划与进度管理•资源分配与成本预算控制•报表生成与数据分析可视化呈现•团队协作与沟通管理策略部署•高级功能应用与拓展学习建议Project基础概念与操作Project是由微软公司开发的项目管理软件用于协助项目经理制定计划、分配资源、跟踪进度等支持多种视图和报表，方便用户查看和分析项目数据Project软件简介0102 03项目为实现特定目标而进行的临时性任务项目管理运用知识、技能、工具和技术对项目进行管理，以满足项目要求项目经理负责协调各方资源，确保项目按计划进行并实现目标项目管理基本概念包含文件、编辑、视图等常用操作提供快捷操作按钮，如新建、打开、保存等展示不同的视图，如甘特图、资源工作表等显示当前项目的详细信息和数据菜单栏工具栏视图栏项目区域Project界面及功能介绍选择文件菜单中的新建选项，选择项目模板并设置相关参数新建项目文件打开项目文件保存项目文件选择文件菜单中的打开选项，找到并选中要打开的项目文件选择文件菜单中的保存选项，输入文件名并选择保存位置030201新建、打开和保存项目文件任务计划与进度管理创建任务清单及属性设置确定项目范围和目标明确项目的目标、范围、可交付成果等关键信息。
ABDC分析任务间的依赖关系确定哪些任务需要先完成，哪些任务可以同时进行。
设定前置任务和后续任务明确每个任务的前置任务和后续任务，确保任务的逻辑顺序。
考虑资源限制识别项目中的资源限制，如人力、物力、时间等，并合理安排任务进度。
制定风险应对措施针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施。
设定任务依赖关系和限制条件识别所需资源分配资源估算成本制定预算分配资源和成本估算方法论述01020304根据项目需求和任务清单，识别所需的人力、物力、财力等资源。
将资源分配给相应的任务或活动，确保资源的有效利用。
采用适当的估算方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，对项目成本进行估算。
施工组织设计培训_图文
是指：在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改 的适时管理活动。
更具体是指：利用施组里包含的：管理基础、组织架构、各类管 理责任及分工、管理制度、管理手段和考核形成的体系对工程施 工全部要素的过程动态管控---施组是作为一个项目部综合各管理 手册要求而编制的一个项目自身管理体系。
还是从根本做起，把手册里要求的关于施组编制的具体要求 分章节进行阐述（当然我们的施工组织设计规范并没有严格要求 必须按照其编制章节顺序进行编制，其实根据项目情况不同完全 可以调整）
2011年以来新颁规范
二、施工组织设计编制要点
（二）、工程概况：
1、工程概况表格化问题：在样板篇里已经明确了各种表格形式， 在这里是要进一步强调这五张表---一定要认真填写，这同时对项 目管理人员来讲是一次对建筑和结构总说明系统性梳理的过程。
2、工程施工条件:(与编制依据不同需要注意)
项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及 时进行修改或补充： 1）、工程设计有重大修改；
一、施工组织设计管理概述
2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 3）主要施工方法有重大调整； 4）主要施工资源配置有重大调整； 5）施工环境有重大变化。 2 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 3 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中 ，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。 以上几点是规范对于施组重新编制的规定，我想我们在实际应用 时，发生的变化绝大部分是没有那么严重的，一般不会出现重新 编制的情况。 那么我们的施工组织设计动态管理是指什么？
4）说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的 情况等（城市里单行或限行或郊区工程的临时道路是否能通行重 车---对抢工工程尤其重要；河流水运运费较低）。
项目计划与管理.pptx
规模
3）基于WBS的成本估算（WBS基础上的全面详细估算） 优点：估算准确； 缺点：工作量大，花费多，耗时长。
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项目计划工作的主要内容
5、编制进度计划 目的：控制时间和节约时间。项目的主要特点 之一是有严格的时间期限要求 常用制定进度计划的方法：甘特图，关键路线 法，计划评审技术等。 甘特图：1917年，美国甘特提出的。反映工作 任务、工作完成情况与时间的相互关系。进度控 制、作业排序
和组织
为下一阶段做准备
按需要组建项目组织
指定关键人员
设计 建设 生产 试验 交货 控制
帮助项目产品 转移
转移人力和资 源
培训人员
3
第4页/共32页
项目管理
项目管理需要有项目经理和成立专门的项目组。
项目管理的主要原理之一就是把一个时间和预算有限的事业 委托给一个人。他有权独立进行计划、资源分配、指挥、控制。
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项目计划工作的主要内容
4、估算成本与预算：从费用的角度对项目进行规划费用：抽象概念，资金， 工时，材料，人员等。在项目管理中常见的估算成本的方法有以下几种：
1）经验估算法：适用于复杂度不高或要求很快拿出估算数字的项目。 2）因素估算法：一种比较科学传统估算方法 规模——成本
成本
1
第2页/共32页
项目的特点
（1）项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方 合作才能完成。
（2）通常是为了完成一项新的任务才组织项目。
（3）可利用资源预先要有明确的预算，不能超出。
（4）有严格、公开的时间界限。
（5）项目成员来自不同职能单位，项目一旦完成，各成员 都要回原职能单位。
（6）项目的产物保全或扩展通常由项目参加者以外的人员 来进行。
3）基于WBS的成本估算（WBS基础上的全面详细估算） 优点：估算准确； 缺点：工作量大，花费多，耗时长。
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项目计划工作的主要内容
5、编制进度计划 目的：控制时间和节约时间。项目的主要特点 之一是有严格的时间期限要求 常用制定进度计划的方法：甘特图，关键路线 法，计划评审技术等。 甘特图：1917年，美国甘特提出的。反映工作 任务、工作完成情况与时间的相互关系。进度控 制、作业排序
和组织
为下一阶段做准备
按需要组建项目组织
指定关键人员
设计 建设 生产 试验 交货 控制
帮助项目产品 转移
转移人力和资 源
培训人员
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项目管理
项目管理需要有项目经理和成立专门的项目组。
项目管理的主要原理之一就是把一个时间和预算有限的事业 委托给一个人。他有权独立进行计划、资源分配、指挥、控制。
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项目计划工作的主要内容
4、估算成本与预算：从费用的角度对项目进行规划费用：抽象概念，资金， 工时，材料，人员等。在项目管理中常见的估算成本的方法有以下几种：
1）经验估算法：适用于复杂度不高或要求很快拿出估算数字的项目。 2）因素估算法：一种比较科学传统估算方法 规模——成本
成本
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项目的特点
（1）项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方 合作才能完成。
（2）通常是为了完成一项新的任务才组织项目。
（3）可利用资源预先要有明确的预算，不能超出。
（4）有严格、公开的时间界限。
（5）项目成员来自不同职能单位，项目一旦完成，各成员 都要回原职能单位。
（6）项目的产物保全或扩展通常由项目参加者以外的人员 来进行。
水电施工知识培训.pptx
第二章 一次预埋阶段
三、首层、预留洞及管套的处理
3、盈溪谷、红树湾个别户型的沉箱只是约20cm宽的一条槽，因 操作空间有限即使预留了防水套管，但因无操作空间进行麻丝膨胀水 泥的“打錾”工艺，造成沉箱试水时漏水。针对类似情况应在图纸会 审阶段提出加宽沉箱至40cm以上，如设计不愿意修改还可采取以下处 理措施：将套管、连接短管、麻丝膨胀水泥的“打錾”提前预制成一 个整体进行预埋，如下图示意。
一、基础防雷施工
2、在首层地梁结构施工完毕且回填土后， 水电施工员应安排水电班组对整个区域的防雷 接地电阻进行测试，发现防雷接地电阻值达不 到设计要求的，立即将实测值作为附件发工程 联系单要求设计补充处理方案。
第二章 一次预埋阶段 二、首层、楼板下埋地预埋管的处理 1、基坑回填土至少分两层回填
2、首层楼板下排水管的防沉降处理
第二章 一次预埋阶段
2、首层楼板下排水管的防沉降处理
（2）沿埋地排水管的上方应回填粗、中砂或 石粉至±0.00，一旦有土体沉降发生时，砂或 石粉会沿着管道两侧滑落，不存在块结的泥块 压断排水管道的隐患。埋地管道上方的粗、中 砂或石粉回填由主体结构施工班组完成。
第二章 一次预埋阶段 3、首层楼板下排水管口的定位
第二章 一次预埋阶段
2、首层楼板下排水管的防沉降处理
（1）根据海南分公司目前承接项目的施工特 点，因基坑无法采取分层回填及压实，因此首 层楼板底的埋地排水管必须采取如下防沉降处 理措施
（详见示意图）： 先在地梁处制作角钢支架将管道反吊，并在每跨地梁中间设置反吊码
（用镀锌管码尾部焊接φ10或φ12镀锌圆钢制作，并在首层结构楼板施工 时将φ10或φ12镀锌圆钢弯在结构钢筋网内），反吊码的间距不超过所吊 排水管的管径的10倍。
桥梁工程施工技术培训课件pptx
程按期完成。
03
桥梁下部结构施工技术
桩基础施工技术
钻孔灌注桩
介绍钻孔方法、护筒设置、泥浆 制备、清孔等关键步骤，以及钢 筋笼制作与安装、混凝土灌注等
后续工艺。
人工挖孔桩
阐述人工挖孔的施工流程、安全措 施和质量控制要点，包括挖孔、护 壁、钢筋笼制作与安装、混凝土灌 注等环节。
预制桩施工
介绍预制桩的制作、运输、沉桩等 施工工艺，以及静力压桩、振动沉 桩等沉桩方法的选择与应用。
06
桥梁工程施工质量控制与验收
施工质量控制要点
施工材料控制
确保使用合格的原材料和构配件，加强材料 进场检验和存储管理。
施工工艺控制
严格按照设计图纸和施工方案进行施工，确 保各道工序质量符合要求。
施工过程监控
加强施工现场监控，及时发现和处理质量问 题，确保施工过程可控。
质量通病防治
针对桥梁工程中常见的质量通病，采取有效 的预防措施，提高工程质量水平。
04
加强施工人员安全教育 和培训，提高安全意识 和操作技能。
危险源辨识与风险控制
01
02
03
04
对桥梁施工过程中可能存在的 危险源进行全面辨识和评估。
制定针对性的风险控制措施， 降低事故发生的可能性。
建立危险源动态监控机制，确 保风险控制措施的有效性。
定期组织应急演练，提高应对 突发事件的能力。
环境保护要求及实施措施
桥梁工程施工技术培训课件 pptx
contents
目录
• 桥梁工程概述 • 桥梁施工基础知识 • 桥梁下部结构施工技术 • 桥梁上部结构施工技术 • 桥梁附属设施施工技术 • 桥梁工程施工质量控制与验收 • 桥梁工程施工安全与环境保护 • 桥梁工程维修养护与加固改造
03
桥梁下部结构施工技术
桩基础施工技术
钻孔灌注桩
介绍钻孔方法、护筒设置、泥浆 制备、清孔等关键步骤，以及钢 筋笼制作与安装、混凝土灌注等
后续工艺。
人工挖孔桩
阐述人工挖孔的施工流程、安全措 施和质量控制要点，包括挖孔、护 壁、钢筋笼制作与安装、混凝土灌 注等环节。
预制桩施工
介绍预制桩的制作、运输、沉桩等 施工工艺，以及静力压桩、振动沉 桩等沉桩方法的选择与应用。
06
桥梁工程施工质量控制与验收
施工质量控制要点
施工材料控制
确保使用合格的原材料和构配件，加强材料 进场检验和存储管理。
施工工艺控制
严格按照设计图纸和施工方案进行施工，确 保各道工序质量符合要求。
施工过程监控
加强施工现场监控，及时发现和处理质量问 题，确保施工过程可控。
质量通病防治
针对桥梁工程中常见的质量通病，采取有效 的预防措施，提高工程质量水平。
04
加强施工人员安全教育 和培训，提高安全意识 和操作技能。
危险源辨识与风险控制
01
02
03
04
对桥梁施工过程中可能存在的 危险源进行全面辨识和评估。
制定针对性的风险控制措施， 降低事故发生的可能性。
建立危险源动态监控机制，确 保风险控制措施的有效性。
定期组织应急演练，提高应对 突发事件的能力。
环境保护要求及实施措施
桥梁工程施工技术培训课件 pptx
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目录
• 桥梁工程概述 • 桥梁施工基础知识 • 桥梁下部结构施工技术 • 桥梁上部结构施工技术 • 桥梁附属设施施工技术 • 桥梁工程施工质量控制与验收 • 桥梁工程施工安全与环境保护 • 桥梁工程维修养护与加固改造
水泥混凝土路面施工培训课件.pptx
（3）当基层产生纵向扩展裂缝时，应分析原因，采取有效的 路基稳固措施根治裂缝。
（4）基层被碾坏成坑或破损面积较小的部位，应挖除并采用 贫混凝土局部修复。
一、小型机具施工
2.传力杆设置
1—先浇的混凝土；2—钢筋；3—压缝板条；4—胀缝模板；
5—
6—传力杆；7—金属套管；8—支架
图8-1 胀缝传力杆的钢筋支架法[WTBZ]
4.初始摊铺路面参数校正
（1）注意检查摊铺中线，在设方向传感器的一侧， 用钢尺测量基准线到摊铺机侧模前后的横向距离，以消
（2）禁止停机及较大范围地调整高程、中线和横 坡度等，以免严重影响平整度等质量指标。
（3）滑模机正常摊铺后，应将滑模机工作参数设 置固定并保护起来，不允许非操作人员更改。
水泥混凝土路面材料要求 路面施工准备 两种水泥混凝土路面施工 施工质量检查与验收 水泥混凝土路面施工事故案例分析
P2
学习目标
1.掌握水泥混凝土路面材料选择、施工机械选型的具体要求。 2.掌握水泥混凝土路面的施工工序、施工要点。 3.掌握水泥混凝土路面质量检测项目和基本要求。 4.熟悉水泥混凝土路面施工常见问题及产生原因，能够设计解决方 案。
2.初设滑模摊铺机工作参数
摊铺开始前，应对摊铺机进行全面性能检查和正 确的施工参数设定，常用滑模摊铺机的基本技术参数 见表8 11。设置滑模摊铺机工作参数是滑模摊铺机 操作技术中最关键的技术环节之一，也是摊铺机试调 当中最重要的内容。实践证明，工作参数设置不正确， 不可能摊铺出高质量的路面。
3.滑模机首次摊铺位置校准
二、细集料
一、粗集料
三、水泥
四、水
五、外加剂
六、钢筋
七、接缝 材料
一、施工机械选型
（4）基层被碾坏成坑或破损面积较小的部位，应挖除并采用 贫混凝土局部修复。
一、小型机具施工
2.传力杆设置
1—先浇的混凝土；2—钢筋；3—压缝板条；4—胀缝模板；
5—
6—传力杆；7—金属套管；8—支架
图8-1 胀缝传力杆的钢筋支架法[WTBZ]
4.初始摊铺路面参数校正
（1）注意检查摊铺中线，在设方向传感器的一侧， 用钢尺测量基准线到摊铺机侧模前后的横向距离，以消
（2）禁止停机及较大范围地调整高程、中线和横 坡度等，以免严重影响平整度等质量指标。
（3）滑模机正常摊铺后，应将滑模机工作参数设 置固定并保护起来，不允许非操作人员更改。
水泥混凝土路面材料要求 路面施工准备 两种水泥混凝土路面施工 施工质量检查与验收 水泥混凝土路面施工事故案例分析
P2
学习目标
1.掌握水泥混凝土路面材料选择、施工机械选型的具体要求。 2.掌握水泥混凝土路面的施工工序、施工要点。 3.掌握水泥混凝土路面质量检测项目和基本要求。 4.熟悉水泥混凝土路面施工常见问题及产生原因，能够设计解决方 案。
2.初设滑模摊铺机工作参数
摊铺开始前，应对摊铺机进行全面性能检查和正 确的施工参数设定，常用滑模摊铺机的基本技术参数 见表8 11。设置滑模摊铺机工作参数是滑模摊铺机 操作技术中最关键的技术环节之一，也是摊铺机试调 当中最重要的内容。实践证明，工作参数设置不正确， 不可能摊铺出高质量的路面。
3.滑模机首次摊铺位置校准
二、细集料
一、粗集料
三、水泥
四、水
五、外加剂
六、钢筋
七、接缝 材料
一、施工机械选型
建筑工程资料培训课件.pptx
压加气混凝土砌块：1万块）。
砖的必试项目为抗压强度。检验报告中注明代表数量和使 用部位，检查复试批量和实际用量是否相符。对于复试不合格 的材料要做退场处理，拍好照片做退场记录，注意资料的封闭 性。
E、预拌砂浆出厂合格及进场检验：
（1）预拌砂浆进场时生产厂家需提供产品质量证明文件，包括 产品型式检验报告及出厂检验报告，28天强度补报单。
建筑工程资料培训
常州一建第九项目部 2014年12月20日
第一章 建筑工程资料概述
一、施工资料的定义 建筑工程资料应该全面、完整地记录从施工准备
开始直至竣工验收的整个施工过程的施工管理情况； 所使用和安装的材料、设备的情况；施工的整个过程 和工程内在质量状况。同时，资料也应该全面反映施 工单位的技术管理、质量管理的措施和手段；反映施 工单位在施工过程中是否全面满足设计要求、甲方要 求和国家法律法规的要求。
备注：
1、所有材料合格证及质保书、检测报告均为原件，加盖材料 供应商的章。彩色打印、彩色复印或传真件均无效。
2、房号多的原材料（钢筋、砌块等）只需放在一个房号里， 做好分配，其它房号里只留汇总表及分配表并注明原件存放 在哪个房号。
B、钢材焊接试验报告：按照《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）的 要求进行取样，在一般构造物中，焊接以300个同牌钢筋、同型式接头为 一批；直螺纹钢筋的按同一施工条件下，采用同一检验批材料的同等级、 同条件、同一规格的接头的钢筋每500个接头为一验收批，不足500个接 头的为一验收批（直螺纹送检时应注明接头等级）；植筋检验批容量
B：施工技术资料 施工组织设计及施工方案（经公司总工审批后报监
理） 技术交底（TJ1.4）
各分部项在施工前对相关人员进行交底 图纸会审 设计交底（TJ2.1.2） 设计变更通知单 技术核定单
砖的必试项目为抗压强度。检验报告中注明代表数量和使 用部位，检查复试批量和实际用量是否相符。对于复试不合格 的材料要做退场处理，拍好照片做退场记录，注意资料的封闭 性。
E、预拌砂浆出厂合格及进场检验：
（1）预拌砂浆进场时生产厂家需提供产品质量证明文件，包括 产品型式检验报告及出厂检验报告，28天强度补报单。
建筑工程资料培训
常州一建第九项目部 2014年12月20日
第一章 建筑工程资料概述
一、施工资料的定义 建筑工程资料应该全面、完整地记录从施工准备
开始直至竣工验收的整个施工过程的施工管理情况； 所使用和安装的材料、设备的情况；施工的整个过程 和工程内在质量状况。同时，资料也应该全面反映施 工单位的技术管理、质量管理的措施和手段；反映施 工单位在施工过程中是否全面满足设计要求、甲方要 求和国家法律法规的要求。
备注：
1、所有材料合格证及质保书、检测报告均为原件，加盖材料 供应商的章。彩色打印、彩色复印或传真件均无效。
2、房号多的原材料（钢筋、砌块等）只需放在一个房号里， 做好分配，其它房号里只留汇总表及分配表并注明原件存放 在哪个房号。
B、钢材焊接试验报告：按照《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）的 要求进行取样，在一般构造物中，焊接以300个同牌钢筋、同型式接头为 一批；直螺纹钢筋的按同一施工条件下，采用同一检验批材料的同等级、 同条件、同一规格的接头的钢筋每500个接头为一验收批，不足500个接 头的为一验收批（直螺纹送检时应注明接头等级）；植筋检验批容量
B：施工技术资料 施工组织设计及施工方案（经公司总工审批后报监
理） 技术交底（TJ1.4）
各分部项在施工前对相关人员进行交底 图纸会审 设计交底（TJ2.1.2） 设计变更通知单 技术核定单
超高层施工课件pptx
垂直运输
超高层建筑的垂直运输量大， 需要高效的垂直运输设备，如 塔吊、施工电梯等。
深基础施工
超高层建筑通常采用深基础， 如桩基础、地下连续墙等，施 工难度大。
高强度混凝土
超高层建筑需要使用高强度混 凝土，以满足结构的承载力和
耐久性要求。
超高层建筑施工难点与挑战
安全管理
高空作业和复杂环境下的施工安全管 理难度大，需要建立完善的安全管理 体系。
垂直运输效率
超高层建筑的垂直运输量大，如何提 高运输效率是施工过程中的一大挑战 。
结构稳定性
超高层建筑的结构稳定性要求高，施 工过程中需要采取特殊的支撑和加固 措施。
环境保护
超高层建筑施工过程中产生的噪音、 粉尘等对环境的影响较大，需要采取 有效的环保措施。
超高层建筑施工发展趋势
智能化施工
绿色施工
进度计划调整
根据施工实际情况，及时调整进度计划，确保施工按计划顺利进行 。
进度监控与报告
建立进度监控机制，定期收集、整理和分析施工进度数据，形成进 度报告，为项目管理层提供决策依据。
施工质量检查与验收规范
质量检查制度建立
制定超高层建筑施工质量检查制度，明确检查内容、频率和责任 人。
过程质量控制
加强施工过程质量控制，确保每道工序符合设计要求和相关规范。
06
超高层建筑施工未来 展望
智能化建造技术应用前景
智能化施工机械
利用机器人、自动化设备等实现施工现场的自动化和智能化，提高施工效率和质量。
BIM技术应用
通过BIM技术实现建筑信息的数字化管理，优化设计方案，减少施工浪费和返工。
智能化监测与预警系统
实时监测超高层建筑的施工过程和结构安全，及时发现并预警潜在的安全隐患。
超高层建筑的垂直运输量大， 需要高效的垂直运输设备，如 塔吊、施工电梯等。
深基础施工
超高层建筑通常采用深基础， 如桩基础、地下连续墙等，施 工难度大。
高强度混凝土
超高层建筑需要使用高强度混 凝土，以满足结构的承载力和
耐久性要求。
超高层建筑施工难点与挑战
安全管理
高空作业和复杂环境下的施工安全管 理难度大，需要建立完善的安全管理 体系。
垂直运输效率
超高层建筑的垂直运输量大，如何提 高运输效率是施工过程中的一大挑战 。
结构稳定性
超高层建筑的结构稳定性要求高，施 工过程中需要采取特殊的支撑和加固 措施。
环境保护
超高层建筑施工过程中产生的噪音、 粉尘等对环境的影响较大，需要采取 有效的环保措施。
超高层建筑施工发展趋势
智能化施工
绿色施工
进度计划调整
根据施工实际情况，及时调整进度计划，确保施工按计划顺利进行 。
进度监控与报告
建立进度监控机制，定期收集、整理和分析施工进度数据，形成进 度报告，为项目管理层提供决策依据。
施工质量检查与验收规范
质量检查制度建立
制定超高层建筑施工质量检查制度，明确检查内容、频率和责任 人。
过程质量控制
加强施工过程质量控制，确保每道工序符合设计要求和相关规范。
06
超高层建筑施工未来 展望
智能化建造技术应用前景
智能化施工机械
利用机器人、自动化设备等实现施工现场的自动化和智能化，提高施工效率和质量。
BIM技术应用
通过BIM技术实现建筑信息的数字化管理，优化设计方案，减少施工浪费和返工。
智能化监测与预警系统
实时监测超高层建筑的施工过程和结构安全，及时发现并预警潜在的安全隐患。
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2.单位工程 单位工程是按一个完整工程或一个相当规模的施工范围来划分的。 所谓按一个完整工程划分的单位工程，是指一个完整构筑物、一个 独立系统，如一座大桥、一座隧道、一个给水站、一个变电所、一个监 控系统等。 所谓按一个相当规模的施工范围划分的单位工程，包括两方面的情 况：一个单位工程是一个完整工程中的一部分，如一个承包单位施工的 一段路基、轨道、接触网等；另外，一个单位工程可以由几个完整工程 组成，如由几个涵洞组成的一个涵洞单位工程，由地道、天桥、站台、 雨棚等组成的站场构筑物单位工程，当站场路基、站场道路、站场构筑 物的规模较小时，也可由三者组成一个站场单位工程。 一个单位工程必须是由一个承包单位施工完成的，不管其规模大小、 工程数量多少、所含分部工程和分项工程是否齐全。
缺点：①只能表示静态情况， 仅适用于施工中的各项工作 都是按均匀速度的情况；
②反映不出哪些工作是 主要的，哪些生产关系是关 键性的。
2、S曲线比较法 以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘出一 条按计划时间累计完成任务量的曲线，将施工项目的各个检查时间完 成的工作量与曲线上的计划进度相比交的方法。 开始和结束阶段，投入的资源量较少，所有呈现S形，成为S曲线。
8.1 网络计划技概念
施工进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。是保证施工 项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
在既定的工期内，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比 较，若出现偏差，则分析原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整 措施，修改原计划，不断的如此循环，直到竣工验收。
7.2 施工进度计划的概念和分类
一、概念
施工进度计划是施工现场各项施工活动在时空上的体现。就是根 据施工方案和工程开展程序，对全工地所有工程项目做出时空上安排。
二、施工进度计划的分类
1、按编制时间不同分类 年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、旬日进度计划 2、按编制对象分类 施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、 分部分项工程进度计划。 3、按编制内容的繁简程度分类 完整的进度计划、简单形式的进度计划
施工进度控制及网络计划技术
第7章 施工进度计划管理与进度控制 第8章 网络计划技术
第7章 施工进度计划管理与进度控制
7.1 工程量组成 7.2 施工进度计划的概念和分类 7.3 施工进度控制
7.1 工程量组成
一、工程项目表
一类工程项目，其工程量是由分层次的项目表组成。以下是铁路工
程的章节构成
1、拆迁工程 2、路基工程 3、桥涵工程 4、隧道及明洞工程 5、轨道工程 6、通信及信号工程 7、电力及电力牵引设备 8、房屋 9、其他运营生产设备及建筑物 10、其他间接费 11、其它费用 12、预备费 13、工程造价增长预留费 14、建设期投资贷款利息 15、机车车辆购置费 16、铺底流动资金
最终目标：实现施工合同的交工日期。
二、影响施工进度的因素
1.有关单位的影响 2.施工条件的变化 3.技术失误 4.施工组织管理不力 5.意外事件的发生
三、施工进度控制的原理
1、动态控制原理 进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过 程。比较-分析-纠偏。 2、系统原理 工程项目计划系统 工程项目进度实施组织系统 施工项目进度控制组织系统 3、信息反馈原理 实际进度经过反馈逐级向上反馈。
计划进度与实际进度比较
3、“香蕉”形曲线比较法 “香蕉”形曲线由两条S形曲线组成，对于一个施工项目的网 络计划，从理论上可以分为最早和最迟开始安排进度而绘制的曲线 ，这两条曲线组成“香蕉”形曲线。
第8章 网络计划技术
8.1 网络计划技术概况 8.2 网络图概述 8.3 双代号网络 8.4 单代号网络 8.5 工程网络计划的编制与应用
3.分部工程 分部工程是按一个单位工程中的完整部位、主要结构、施工阶段或功 能相对独立的组成部分来划分的。一个分部工程应尽量类型相同或材料相 同或施工方法相同。类型不同或材料不同或施工方法不同时，可以划分为 不同的分部工程。以下是正线轨道单位工程（0101）中所包含的分项工程。
4.分项工程 分项工程应按工种、工序、材料、设备和施工工艺等划分。 站前工程的分项工程主要按工种、工序划分，也可按材料和施工工艺 等划分，如模板、钢筋、混凝土、开挖、填筑、铺轨、整道、顶推架设、 涂装等分项工程。 站后工程的分项工程主要按设备、系统、工序划分，如信号机、转辙 机、光缆通道、变压器、杆塔组立、导线架设等分项工程。以下是正线轨 道单位工程中的板式无碴道床分部工程的分项工程组成。
四、进度计划的检查比较方法
1、横道图比较法
用横道图编制施工进度计划并指导施工是人们常用的、熟悉的方法。横道 图比较法，是把施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列 标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。
优点：①容易编制，简单，明了，直观，宜懂； ②各工作起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期一目了然； ③流水情况表示的清楚。
4、弹性原理 使施工进度计划具有弹性。 5、封闭循环原理 计划-实施-检查-比较分析-确定调整措施循环进行。 6、网络计划技术原理 在施工项目的控制中，利用网络计划技术原理编制进度计划， 根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划 的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络 计划技术原理是进度控制完整的计划管理和分析计算的理论基础。
二、工程项目的层次划分
以铁路工程为例，工程项目从层次上分为专业、单位工程、分部 工程、分项工程等各个层次，各个层次的内容组成如下。
1.专业 专业是最宏观的层次划分，铁路工程中包括了轨道、路基、桥涵、 隧道、给排水、站场、通信、信号、电力、电力牵引供电等各个专业。 站前工程：主要包括路基、桥涵、隧道、站场、轨道等。站前工 程主要是指线路施工 站后工程：主要包括：机务、给排水、电力、通信、信号、房屋 建筑、道路、站段绿化