晋升答辩会推广分享
答辩晋升发言稿
答辩晋升发言稿尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是××部门的××，很荣幸能够站在这里，向大家汇报我的工作情况，并就晋升一事向大家作出申请。
首先，我要感谢评委们、领导们对我的关心和支持，感谢部门同事们的帮助与合作。
正是有了大家的支持与帮助，我才能够在工作中取得一些成绩。
下面，我将就自己的工作表现以及今后的发展规划向大家做一个简要的汇报。
一、工作表现在此次晋升申请中，我将主要围绕自己在岗位上的工作表现以及取得的成绩展开汇报。
首先，我非常重视工作，时刻以积极的态度对待工作，绝不敷衍塞责。
在过去的时间里，我认真对待每一个工作任务，始终保持高度的责任感，在工作中力求做到尽善尽美，并时刻关注工作的细节，以确保工作的准确性和完整性。
同时，我还时刻关注公司的整体发展，密切关注市场动态，并将其融入到自己的工作中，以更好地为公司做出贡献。
其次，在工作中，我注重团队合作，积极协作。
我深知一个人的力量是有限的，只有通过团队的力量，才能够取得更好的成绩。
因此，我时刻保持与同事们的良好沟通与合作，甚至主动帮助其他同事解决问题。
在团队合作中，我始终保持一颗学习的心态，吸收他人的优点来提高自己，也愿意分享自己的经验给其他同事，以促进团队整体水平的提高。
再次，我积极主动地寻找工作中的问题，并主动想办法解决。
在工作中，我由于自身的职责所限，往往要与其他部门进行合作。
在这个过程中，我常常遇到一些问题，而这些问题可能并不是我所熟悉的领域。
但是，我始终保持积极主动的态度，主动梳理工作流程，与部门间的同事们深入交流讨论，共同寻找解决方案，从而最大限度地提高工作效率和质量。
这样的做法赢得了部门同事们的认可和好评。
最后，我还通过不断学习与提升自己的专业技能，使自己在工作中能够更好地应对复杂多变的工作环境。
我参加了多个培训班、研讨会等专业活动，增强了自己的专业素养，提高了工作的能力。
我相信，只有不断提升自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
员工晋升答辩实战经验分享(完整精华篇)
员工晋升答辩实战经验分享一、晋升述职不是项目汇报会大家务必注意，晋升述职不是让大家去听你讲过去一年做了ABC三个项目，它们是怎么做的，最后数字长成什么样子。
如果你这样去讲，大概率你的晋升述职会比较糟糕，或者至少述职本身没有能体现你的真实实力。
晋升述职，是一篇议论文，是一道证明题，你需要在8-15分钟内，用你过去做过和做成的事情（战功），来充分的展现出你的思考思维能力、做事情拿结果做决策做判断、带团队成长人的能力和段位（武功），从而证明“我值得被晋升”、“我符合晋升到职级的标准”。
所以大家请切记晋升述职要去阐述WHY （也就是你背后的思考和能力，当然也包括拿结果的能力），而不是阐述WHAT（你客观上做了什么事儿，或者这个项目是干嘛的干了什么）。
让我们来举个栗子：-- 你做了一个大型营销，营销很复杂，你累的够呛做完了，结果还可以。
最忌讳的阐述方式是：我去年做的最大的一件事儿是搞了XX营销，这个营销分为四块，第一块XXX，第二块XXX…然后我们做完了，结果是GMV涨了5个点，ROI2.1，超出平均水平。
因为你要展示的，不是这个项目是啥（这个项目是啥和你该晋升到什么级别，你能不能晋升到什么级别没有任何关系），而是通过你如何思考，如何做了这个项目并且做成功的阐述，证明你具备了某些能力，这些能力很好的符合你要晋升到的级别的人才要求。
所以一个比较好的阐述方式是：在X月，我通过分析发现，业务和用户在XX角度存在YY的机会点和洼地，为了达成公司在XX角度的DDO，我觉得做一场XXXX的活动可以使得这部分没有被召回的用户充分的回来，并且加强XXXX的心智。
在设计这个活动的时候，我们发现用户的认知链路是这样的，从哪里第一次获知信息，到哪里第一次的参与优惠，再到哪里因为什么原因可以被拉起第二次的留存，最后用户会基于什么样的激励和什么样的身份权益感知会有动力把这个活动分享给自己的好友群，所以我们设计了一个四模块，循序渐进的营销项目，先从端外打透，配合以简单直接的优惠信息，再到端内承接，配合以充分的高转化运营机制，再到趣味的照片模板分享，让用户觉得好有意思所以要给自己朋友看一下拉动裂变和转发从而拉来更多的媒体击打不到但是朋友圈可以邀请到的新用户以及沉默用户。
员工职级晋升答辩【优质PPT】
8
2017.9-2017.11
XX制造公司2017年 内控体系建设项目
➢ 项目期间主要职责及目标： 根据客户需求，为客户搭建适合企业管理要求及企业文化的内控体系，并协助企业完 成制度梳理。
➢ 项目完成情况： 1、完成项目现场沟通工作，深入了解客户需求，以及项目中期成果汇报工作； 2、协助项目经理复核其他项目成员的成果文件，包括风险矩阵及内控流程图； 3、协助完成项目成果人情况 2017年岗位情况：
任职部门：金融业务部 目前岗位：助理经理
前四个季度考核成绩：
第一季度 良好
任职期间主要奖惩情况: 2016年优秀员工奖 2016年优秀项目奖
第二季度 良好
第三季度 优秀
第四季度 良好
02 当前岗位任职期间主要成绩 PART TWO
当前岗位任职期间主要成绩
未来工作和发展目标
01
岗位晋升评估
02
能够现场负责中型客户项目或具有一定 创新型的项目并保障工作质量及项目利 润。
深入学习一个金融业务模块，成为该 领域业务专家。
配合完成项目标书的编制和投标工作， 为中小客户制定策划方案。
按照客户要求及项目预算完成项目工作
能够认真审核项目现场工作成果
具有较强的学习能力，以及资料查阅、 整理、分析、汇总等能力。 积极团结项目成员，与部门成员、其 他业务部门成员、行政等后台支撑成 员均能维持良好的关系。
项目经理职级 晋升答辩
答辩人： 部 门： 日 期：
01 个人情况
目录
02 当前岗位任职期间主要成绩
03 当前岗位任职状况评估
04 申请晋升岗位的期望
05 工作案例分享
2
01 PART ONE
个人情况
晋升答辩报告
晋升答辩报告尊敬的评委、领导、亲爱的同事们：大家好！我是××部门的××，非常荣幸能在今天参加晋升答辩，并有机会向大家展示我的工作成果和个人能力。
首先，我回顾了自己在过去一年中的工作表现和取得的成绩。
在这段时间里，我积极主动地承担了部门中的重要项目，并与团队成员紧密合作，圆满完成了任务。
我认真思考提升工作效率和质量的方法，并提出了一些建设性的意见和建议，得到了同事们的认可和支持。
通过我不断地学习和实践，提升了自己的专业知识和技术能力，提高了工作的效率和质量。
同时，我也注重个人的成长和发展，参加了包括技能培训、沟通与团队合作等课程，不断提升自己的综合素质。
其次，我总结了自己在工作中的优势和劣势。
我的优势是有较强的学习能力和解决问题的能力，能快速掌握新知识和技能，并能够灵活应对各种复杂的情况。
我意识到自己的劣势是在沟通和团队合作方面还存在一些不足，我会进一步提高自己的沟通能力和团队协作能力，做到更好地与团队成员协调合作，以达到更好的工作效果。
最后，我对晋升后的工作目标进行了规划。
首先，我将继续加强专业知识的学习和研究，提高自己在领域中的专业水平。
其次，我将进一步完善自己的团队合作能力和沟通技巧，提高与同事之间的协作效果和团队整体的工作效率。
我还将积极参与到各项重要任务中，争取在工作中取得更大的成绩。
同时，我将关注员工的成长和发展，帮助他们提高自身能力，并与团队共同进步。
在晋升后的工作中，我将以更加饱满的热情和更加严谨的工作态度，秉持“创意、责任、团队”的工作理念，为部门的发展和公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢评委和领导的聆听和指导，感谢同事们的支持和帮助。
我相信在大家的共同努力下，我们的团队一定会取得更加优秀的成绩！谢谢大家！。
晋升答辩自我总结报告
晋升答辩自我总结报告尊敬的评委老师们：大家好！我是晋升答辩的候选人XXX，非常荣幸能站在这里向大家展示我的工作成果和个人发展。
我在过去的一年中，在公司的指导下，充分发挥自己的才能和潜能，努力实现个人职业发展目标，并在各项工作中取得了一定的成绩。
首先，我想分享一下自己在工作中的主要成绩和贡献。
过去一年来，我负责了公司营销部门的市场推广工作，主要职责是制定和执行市场推广策略，提升品牌知名度及销售业绩。
通过市场调研和分析，我成功识别了我们的目标客户群体，并针对性地制定了一系列的市场推广活动和宣传计划。
例如，在我们新产品上市时，我负责组织了一场主题沙龙活动，通过专家分享和用户体验等环节，成功吸引了大量目标客户并提升了产品的销售量。
在工作中，我注重团队协作和沟通，建立了良好的工作关系。
我积极参与团队讨论和协作，与同事们共同解决问题和应对挑战。
通过与不同部门的紧密合作，我在跨团队的项目中取得了一些突出的成果。
例如，与研发部门的合作项目中，我负责市场需求的传递并与研发团队密切配合，确保产品研发的顺利进行，最终成功推出了一款备受市场欢迎的新产品。
除了具体的工作成绩，我也积极参与个人职业发展，不断提升自己的专业能力和技术水平。
通过参加各类行业研讨会和培训课程，我不断学习新知识，掌握了一些最新的市场推广策略和技巧。
我也加强了自己的沟通和领导技能，通过参与一些内部培训和授课，提升了自己的团队管理和协调能力。
回顾过去的一年，我对自己的工作成果和个人发展感到非常满意。
然而，我也知道自己还有很多需要提升和改进的地方。
首先，我需要更深入地了解市场的变化和趋势，以更好地制定市场推广策略。
其次，我还需要提升自己的领导力，更好地管理团队和项目，并发挥每个成员的潜力。
最后，我也需要继续加强沟通和表达能力，更好地与团队和其他部门的人合作。
在今后的工作中，我将继续保持激情和责任心，不断提升自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢评委老师们的聆听和指导，我期待在接下来的发展中继续获得大家的支持和指导。
晋升答辩演讲稿
各位领导，大家下午好！今天，我将以“回顾过去，展望未来”为主题，进行我今天的岗位晋升答辩。
我将从以下四个方面来阐述：近一阶段的工作总结、自我认知、下一阶段的工作目标和计划，以及对公司的小建议。
工作总结我将从上一阶段本人主要负责的***产品和其他一些相关工作来阐述。
这部分我想套用STAR 法则：情景+任务+行动+结果来阐述。
（1）情景(Situation)：讲述工作产生的背景（2）任务(Task)：工作的目标（3）行动(Action) ：调研次数、迭代次数、文档输出等不断迭代和完善产品过程中，增长的不仅是用户数量、迭代次数，更是我个人能力的提升。
（4）结果(Result)：在产品不断的磨合中，产品也以及从1.0慧惠进化到2.0版本。
目前产品的简单介绍产品运营数据总结数字是直观的反馈，用户的评价也实时令我欣慰。
用户评价。
【工作总结-其他工作】在***的产品工作之余，我还参与了其他项目：这些点点滴滴的工作都帮助我更深入的理解公司产品，他们像一个个小水滴一样滋润着我职业生涯的不断成长。
【自我认知】在近半年的工作以来我从工作技能、个人素质和对工作的理解都有了一定的提升。
（1）专业技能：专业技能主要体现在以下几个方面提升：-完善UE组件库-需求落实。
客户方只提出需求，我会思考整个后面逻辑是如何实现的。
我个人对需求的落地有了进一步的思考。
-项目进度把控。
-测试学习。
-运营数据分析。
（2）工作理解：我的工作状态从原来几乎纯粹的UE，很多商业需求分析都不是十分理解。
包括研发会议讨论也都是旁听状态，只能记录一些不懂的词汇，会后百度。
大概在今年上半年转换成可以独立跟进项目，把控项目进度、解答研发疑问。
到现在，我不敢说独立负责产品，至少独立负责产品的一部分，比如说奖励金。
从产品的商业模式、需求分析，到研发落地，测试验收、运营以及合作商户结算都有一定的了解。
（3）个人素质：在这个过程中，我个人也有一些转变，主要体现在逻辑、沟通和习惯上。
晋升职务答辩述职报告
晋升职务答辩述职报告尊敬的评委们，大家好！首先非常感谢您们抽出宝贵的时间参加我的晋升职务答辩。
在过去的一年里，我有幸担任某某部门的某某职位，并且通过努力和团队合作取得了一定的成绩。
今天，我为大家汇报和分享我在这一年的工作中的所思所想、所做所得。
一、工作总结在过去的一年时间里，我认真贯彻公司的战略方针，积极履行职责，并主动承担了部门中的一系列重要工作。
通过对工作任务的合理安排和协同配合，我个人工作的完成情况得到了较高的评价。
同时，我也非常重视个人的职业发展，积极参加培训和学习，提高自己的专业能力和综合素质。
二、团队合作作为某某部门的一员，我始终坚持团队合作的原则。
我积极与部门内外的同事配合，充分发挥自己的工作优势。
在与团队成员的共同努力下，我们成功完成了许多重要项目和任务，为公司的发展做出了一定的贡献。
三、工作成果在过去的一年里，通过我个人的努力和团队的协作，我们取得了如下工作成果：1. 完成了某某项目，取得了良好的经济和社会效益；2. 调整并优化了部门内的工作流程，提高了工作效率；3. 与其他部门密切合作，共同推动了公司的发展；4. 参与了重要会议的组织和协调工作，并获得了良好的反馈；5. 带领团队顺利完成了某某任务，并取得了领导的肯定和赞扬。
四、自我评价在过去的一年中，我始终保持了积极向上的工作态度，勇于承担责任，善于分析和解决问题。
在工作中，我注重与同事的沟通合作，具备较强的团队合作精神。
同时，我也注重个人的职业发展，保持学习和进修的状态，提升自己的专业素养。
五、今后的计划在未来的工作中，我将继续保持对工作的热情和追求卓越的态度，努力提升自己的专业技能和管理能力。
同时，我将继续加强团队合作，与同事们共同努力，实现更大的工作成果。
最后，再次感谢您的悉心聆听。
我相信，在各位的支持和帮助下，我一定能够更好地发挥个人的优势，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢！（以上内容仅代表个人观点，与实际情况可能略有出入，敬请谅解）。
晋升述职答辩报告
晋升述职答辩报告尊敬的领导、评委：大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作及晋升述职情况。
在过去的1年里，我在XX部门担任XX职位，参与了多个重要项目，并取得了一定的成绩。
首先，我主要参与的项目是XXX项目。
这是一个对公司有着重要意义的项目，要求我们协同部门间的合作，快速高效地完成工作。
作为项目成员之一，我全身心地投入到了这个项目中。
我积极与其他部门的同事进行沟通和合作，确保项目按时完成。
通过合理的任务分配和时间管理，我们成功地提前完成了项目，并得到了客户的高度赞扬。
这次项目经验让我学到了很多，提高了我的项目管理和团队协作能力。
其次，我在过去的一年中，我还参与了一些重要的会议和活动。
我积极提出自己的意见和建议，并与同事们进行深入的讨论和交流。
我发现，通过充分参与和积极表达自己的观点，不仅可以提高自己的专业能力，还可以对公司的决策和发展产生积极影响。
除此之外，我还主动参加了一些培训课程，提升了自己的业务水平和综合素质。
通过学习和实践，我不断提高自己的专业知识和技能，使自己更加适应公司的发展需求。
我相信，只有不断学习和提升自己，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力，并为公司的发展做出更大的贡献。
通过这些工作和努力，我相信我已经取得了一些成绩。
但我也深知自己还有很多不足之处，需要继续努力和学习。
今后，我将进一步提升自己的专业能力和综合素质，不断适应并超越公司的发展需求。
最后，我对于能够参与这次述职报告非常感恩，并对大家给予我宝贵的时间和机会表示衷心的感谢。
我会时刻保持一颗谦逊的心，继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
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赣州求学得真经—初期推广落实举措
赣州学习期间，烟台中支现场对一季度晋升答辩会进行了操作规划，借梦 想+5季增员，烟台中支落实一季度晋升答辩会，成为山东第一家严格按流 程操作的中支，分公司现场督导跟进指导 借总公司种子讲师培训机会，分公司实现
重点机构全部覆盖，为后期的全面推动打
下了基础
小结
晋升答辩会的运作模式迎合了山东团队发展的
全系统
6327
39%
4200
21%
3882
18%
2187 10% 16596 21%
求突破遇明路—落实自主经营的有效平台
通过画架构的形式，激励基本法学习，由方
案外在激励过渡到基本法内在激励
制作幻灯片环节可以引发晋升人员主动思考
问题，主动解决问题，培养自主经营的意识
激发晋升的源动力，由“要我晋升”升级为 “我要晋升”，增强晋升主动性从而可以激 发经营主动性
晋升答辩会符合内外勤团队的发 展诉求，符合“人民” 的名义！
赣州求学得真经—初期推广落实举措
借总公司项目组机会，分公司派专人到赣 州学习，同时锁定烟台中支为首批推动机 构，烟台派专人前往赣州，为后期分公司 和烟台的推动打下了理论和实践基础 通过现场观摩、研讨、求知，对晋升答辩 会有了更深的认知，也坚定了分公司推动 晋升答辩会操作的决心和信心
会中
1月14日 1月14日 1.11-1.12 每周 月度
会后追踪
所有物品收拾 各营业区每周一转正表彰、每周三晋升俱乐部专项会议追踪 晋升俱乐部持续追踪
2016年12月26日，烟台个 人业务部、教育培训部两
部门研讨会，学习晋升答
辩会操作，成立会务组， 制定行动规划，确定人员
分工。
1月10日晋升答辩会梦想导师专项会议，来自烟台11个
后期的跟进和督导，导致晋升总量一直无法突破
烟台团队以稳健出名，但活力不足，晋升答辩会的答辩操作环 节，时间短，易聚焦，迅速形成火爆氛围
烟台快速落实——第一季行事历
日期 12.30 12.31 1.7-1.9 项目 高经、内勤会议 各区晋升答辩启动会 全省梦想+5季培训 内容 统一思想，规划下阶段工作,布置晋 升答辩会事宜 启动晋升报名 增员培训及启动 参会人员 高经以上职级、区经理、辅专 全员 高经以上职级、区经理、风云大典入围、秒 杀百万人员 报名参加晋升答辩的人员 梦想导师
一季度 通算 分公司 新晋升业 排名 成长率 一 1 重庆 118 60% 2 苏州 263 53% 3 湖南 169 57% 4 宁波 111 74% 5 辽宁 358 71% 6 江西 283 45% 7 山西 271 64% 8 云南 131 41% 9 内蒙古 52 34% 10 安徽 154 38% 11 浙江 197 44% 12 吉林 126 57% 13 甘肃 51 47% 14 江苏 284 45% 15 深圳 67 26% 16 青岛 356 39% 17 贵州 52 54% 18 广西 169 47% 19 山东 803 49% 20 福建 155 33% 21 天津 33 22% 22 黑龙江 473 50% 23 四川 303 21% 24 河北 328 50% 25 湖北 315 30% 26 新疆 41 32% 27 广东 274 28% 28 河南 196 28% 29 大连 39 26% 30 佛山 17 12% 31 陕西 68 26% 32 海南 9 30% 33 上海 9 12% 34 北京 52 9% 二季度 三季度 四季度 2016年通算 新晋升业 新晋升业 新晋升业 新晋升业 成长率 成长率 成长率 成长率 一 一 一 一 53 20% 77 27% 63 20% 311 29% 186 28% 235 31% 118 13% 802 29% 157 38% 123 23% 65 11% 514 28% 52 24% 43 20% 11 5% 217 28% 209 29% 143 17% 90 10% 800 27% 324 41% 198 20% 98 10% 903 27% 147 23% 161 24% 65 10% 644 27% 147 35% 109 21% 54 10% 441 24% 79 46% 28 13% 19 10% 178 24% 146 30% 141 23% 59 9% 500 23% 108 20% 127 22% 73 12% 505 23% 48 16% 41 14% 37 13% 252 23% 27 19% 28 17% 21 14% 127 22% 152 20% 146 18% 80 10% 662 22% 48 16% 47 15% 93 30% 255 22% 250 23% 219 20% 87 8% 912 22% 18 13% 16 11% 24 18% 110 22% 110 24% 84 16% 29 6% 392 21% 343 16% 547 24% 113 5% 1806 21% 102 20% 133 24% 52 9% 442 21% 32 20% 28 16% 40 23% 133 20% 258 20% 167 12% 72 6% 970 20% 339 21% 337 19% 339 18% 1318 20% 86 10% 81 10% 71 9% 566 18% 222 20% 241 20% 62 5% 840 18% 20 12% 18 11% 25 16% 104 17% 209 19% 122 10% 134 12% 739 17% 172 21% 107 12% 69 8% 544 16% 18 11% 28 17% 15 9% 100 15% 22 16% 28 19% 17 11% 84 14% 49 17% 32 11% 15 5% 164 14% 4 12% 3 10% 1 4% 17 14% 8 10% 10 12% 10 11% 37 11% 55 10% 34 6% 66 13% 207 9%
根据达成50000人测算，全年需新晋升业一3200人，季度平均需晋升800人
2016年山东全年上岗17433人，季度平均上
岗4358人，单季度最高上岗人力5498人。
2017年若要达成人力目标，需要一种突破的 方式，批量大量上岗新人。
求突破遇明路—稳定的季度晋升平台的需要
2016年山东年度晋升业一数量最多，但每季度 晋升数量没有稳定的平台，晋升答辩会的运作 可以让晋升更加科学，更加有规划 借助季度一次的晋升答谢会运作，可以将滚动 晋升政策的威力发挥最大化 晋升带来人力成长，确保站上50000人平台
1.23 2.2 2.3 2.9-2.10 2.9-2.10 2.16 2.16-2.17 2.23
第一期新人统一上岗日 梦想+五季项目组会议 晋升俱乐部专项启动 第二期职业金领人班 准高经晋升规划会议 第二期新人统一上岗日 第三期职业金领人班 第三期新人统一上岗日
阶段盘点、优秀分享 高经晋升规划
项目
晋升答辩会——
以“人民”的名义，让晋升蔚然成风
目录
求突破遇明路，赣州求学得真经
快行动严执行，烟台推广收获多 锁主体推试点，山东晋升已成风
求突破遇明路—2017年的人力目标挑战巨大
2017年人力目标：站上50000人的平台
年初人力23194人，需新增人力近27000人，每季度平均需新增上岗近7000人
会前准备
烟台中支“晋升答辩会”会务配档表 答辩会时间：2017.1.11-1.12 培训地点：烟台中支职场 执行人：韩英波 联络人：白熠、刘洁、蒋佳峰、孙印家、李月东、葛成龙、廖旭奖 工作内容 备注说明 完成时间 负责人 研讨会、会务计划确定 12月26日 韩英波 成立会务组、确定人员分工 12月26日 韩英波 宣导PPT、易企秀的制作下发及推动宣导 12月30日 蒋佳峰、白熠、孙印家 晋升申请书、面谈规划表 设计、印刷 12月30日 蒋佳峰、白熠 制定参加流程、操作手册（外勤版） 下发文字稿 12月30日 蒋佳峰、白熠 主题设计、职场布置设计 12月30日 蒋佳峰、白熠 会议通知的下发、费用签报流转 12月30日 廖旭奖 答辩会相关课件、工具包修改及整理下发 12月30日 白熠 俱乐部章程 定稿并印刷 1月9日 白熠 答辩会宣导启动片子制作 12月27日 白熠 申请答辩人员名单确定 制作答辩人员名单表，沟通机构报到时间 1月10日 葛成龙 开训、结训及流程片PPT制作 1月9日 白熠 职场布置设计，举牌、横竖幅、桌牌、讲台KT榜、胸牌、指示贴、背景海报与广告公司沟通并 1月9日 白熠、蒋佳峰 完成成品 会议资料打印及准备，课件、音乐、人员名单等 1月9日 葛成龙 工作人员的分组分配，每个会场的导师及会务安排 1月9日 白熠、刘洁 梦想导师及会务人员工作流程提示书 1月9日 白熠 晋升答辩梦想导师会议 梦想导师及会务人员参会 1月10日 韩英波、白熠 答辩人员PPT审核 分层级、分会场PPT分类 1月9日 王海钰 答辩人员会场分配 分层级、分会场名单分配 1月9日 标语、喷绘布置、演讲台摆放、桌牌、桌椅、投影与音响 会场确认及布置 1月9日 白熠、蒋佳峰 设备调试、展架 答辩会期间人员调配提前准备，相关流程走场彩排 1月10日 韩英波、白熠 答辩日总会场会务及分会场协调 签到（按分会场签到）、会议期间餐饮安排 1.11-1.12 1.11-1.12 各机构辅专 1.11-1.12 1.11-1.12 白熠、蒋佳峰 白熠 廖旭奖 廖旭奖、葛成龙 白熠 每月数据盘点及月度会组织 《基本法》试卷发放、及改卷 每个分会场现场照相、场外叫号及候场人员的安排 答辩会期间梦想导师饮用水、纸杯和纸巾 每个分会场颁发录取通知书和俱乐部会徽章 答辩日宣传报道 所有答辩人员PPT存档整理 费用核销（答辩会通知、签报、费用报销单、DU执行表、参训名单等相关材料） 韩英波、白熠 孙印家 李月东 李月东 高阳协调营业部秘书 韩英波 蒋佳峰 白熠 王海钰 葛成龙、高阳 白熠
1.10