国有企业财务管理能力评价体系构建
关于国有企业财务管理体系构建的思考
关于国有企业财务管理体系构建的思考国有企业是国家资产的重要载体，其财务管理体系的构建对于国有企业的发展和稳定具有极其重要的意义。
在当前我国国有企业财务管理中存在着一些问题，如财务运作不规范、财务决策不科学等，构建健全的国有企业财务管理体系迫在眉睫。
本文将围绕国有企业财务管理体系构建的思考展开讨论。
国有企业财务管理体系需要规范。
当前我国国有企业在财务管理上普遍存在不规范的情况，例如审计制度、财务报告制度等方面存在缺失和漏洞。
需要建立健全的财务管理制度，加强内部控制，规范各项财务活动。
国有企业财务管理体系需要科学化。
财务管理体系构建的关键在于科学化，包括财务决策的科学性、财务指标的科学性等方面。
国有企业需要建立科学的财务决策机制，根据企业的实际情况和市场需求，科学制定财务计划和预算，合理配置资金，提高资金使用效率。
国有企业财务管理体系需要信息化。
信息化是当前企业管理的趋势，而国有企业的财务管理也需要实现信息化。
信息化可以提高财务数据的全面性和准确性，保证财务数据的安全性和可靠性，为企业的财务决策提供有力支持。
国有企业财务管理体系需要风险化。
当前我国国有企业在财务管理上普遍存在风险意识薄弱的问题，导致财务风险隐患增加。
国有企业需要引入风险管理机制，建立健全的财务风险评估和预警机制，提高企业抗风险能力。
国有企业财务管理体系需注重社会责任。
国有企业是国家资产的重要组成部分，其财务管理活动不仅影响着企业自身的发展，也关系到国家和社会的利益。
国有企业在财务管理中应该注重社会责任，以合规合法的方式开展财务活动，保护国家和社会的财产权益。
构建健全的国有企业财务管理体系是当前国有企业面临的重要课题。
只有规范化、科学化、信息化、风险化和社会化的财务管理体系才能更好地推动国有企业的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
希望国有企业能够高度重视财务管理体系的构建，在各个方面加强管理，在实践中不断完善和创新，为国有企业的改革与发展贡献力量。
基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立
基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立随着中国国有企业的深入推进，对国有企业的财务业绩评价体系也提出了更高的要求。
在建立国有企业的财务业绩评价体系时，可以借鉴经济附加值（EVA）的概念和方法，以更全面、客观地评价企业的财务绩效。
本文将基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立进行阐述。
EVA是一种基于经济价值的财务评价指标，它通过量化企业创造的经济附加值，衡量企业的经济利润水平。
建立基于EVA的国有企业财务业绩评价体系可以更好地反映企业的价值创造能力和经营效益，有助于提高国有企业的运营管理水平。
在建立该体系时，可以按照以下步骤进行：第一步，确定评价指标体系。
评价指标体系应包括EVA指标以及与其相关的子指标，如净营业收入、调整后的营业利润、资本成本等。
此外还可以考虑加入外部评价指标，如市场份额、市场竞争力等，以全面评价国有企业的财务绩效。
第二步，确定权重分配。
根据国有企业的经营特性和战略目标，确定各指标的权重分配。
重要的指标应给予较高的权重，以准确反映国有企业的经营情况。
第三步，收集和整理数据。
根据所确定的指标体系，收集和整理企业的财务数据。
这些数据可以通过企业的财务报表、财务系统以及其他相关报告进行获取。
第四步，计算和分析指标。
根据收集到的数据，计算各项评价指标的数值，并进行分析。
通过分析可以了解企业的经营状况，评估企业的盈利能力、效益水平以及资本利用率等。
第五步，制定改进措施。
根据评估结果，制定针对性的改进措施。
这些措施可以包括提高经济附加值水平的策略、降低成本的措施以及优化资本结构的方法等。
第六步，监控和追踪。
建立完善的监控和追踪机制，及时了解财务绩效的动态变化。
通过定期的评估和监控，可以及时调整和改进评价体系，提高评估的准确性和实用性。
基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立，可以更全面、客观地评价企业的财务绩效。
通过建立该体系，可以促进国有企业的价值创造和经营效益的提升，提高国有企业的市场竞争力和盈利能力。
试析国有企业财务分析体系的构建与完善
试析国有企业财务分析体系的构建与完善随着中国国有企业改革不断深化，国有企业财务分析体系的构建与完善也越来越受到关注。
国有企业财务分析体系的建立可以促进国有企业财务管理的规范化和科学化，为国有企业的经营决策提供准确的财务分析报告，提高企业的财务效率和竞争力。
国有企业财务分析体系的构建应包括以下几个方面的内容：要建立完善的核算制度和财务报告制度。
国有企业应按照国家财务制度的要求，建立起科学合理的核算制度和财务报告制度。
核算制度应确保财务数据的准确性和真实性，财务报告制度应规范财务报告的编制和披露程序。
要建立科学合理的财务分析指标体系。
财务分析指标体系是实施财务分析的重要工具，它应包括财务健康程度指标、盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标和发展能力指标等。
这些指标能够客观、全面地反映国有企业的财务状况和经营绩效，为企业的财务分析和决策提供科学依据。
要建立财务分析方法和模型。
财务分析方法和模型是进行财务分析的基础，它们可以帮助分析师更好地理解和解释财务数据，并提供相应的分析结论和建议。
常用的财务分析方法包括比率分析、趋势分析、比较分析和综合分析等。
这些方法可以通过对比企业内外部数据、历史数据和行业数据，全面分析和评价国有企业的财务状况和经营绩效。
要加强财务报告的透明度和信息披露。
透明度和信息披露是财务分析的基础，也是保障企业治理的重要措施。
国有企业应加强对财务报告的编制和披露程序的监督和管理，确保财务报告的准确性和真实性。
要积极主动地向社会公开企业的财务信息，增加信息的透明度，提高投资者和社会公众对企业财务状况的认识和理解。
为了完善国有企业财务分析体系，需要国家、企业和专业机构的共同努力。
国家要加强对国有企业的监管和管理，规范国有企业财务活动，提高财务信息的质量和准确性；企业要加强自身的财务管理，建立完善的财务制度和内部控制体系，健全财务分析部门，提高财务人员的专业素养和财务分析能力；专业机构要加强对财务分析工具和方法的研究和培训，提供专业的财务分析服务和咨询。
试析国有企业财务分析体系的构建与完善
试析国有企业财务分析体系的构建与完善国有企业作为国家经济体系中的重要组成部分，其财务分析体系的构建与完善对于国有企业的发展具有重要的意义。
本文将试析国有企业财务分析体系的构建与完善的相关问题，从而为国有企业的发展提供理论支持和实践指导。
1. 确定分析目标和指标体系国有企业财务分析的首要任务是确定分析目标，明确需要分析的内容和重点指标，建立科学合理的财务指标体系。
在进行指标选取时，要考虑企业的经营特点和行业规律，同时结合国家相关法律法规和国有企业的发展实际，构建适合的指标体系。
2. 建立有效的数据收集和整理机制国有企业财务分析的有效性依赖于数据的准确性和完整性。
国有企业应建立健全的财务数据收集和整理机制，确保数据的真实性和及时性。
要积极推进信息化建设，提高数据处理和分析的效率。
3. 进行综合分析和评价国有企业的财务分析应该是一个综合分析和评价的过程，不仅要关注企业的财务状况，还要结合市场环境、行业发展趋势和宏观经济形势进行综合分析和评价。
这样才能更加全面地了解企业的经营状况和发展前景。
4. 加强风险分析和控制风险是企业经营管理中一个不可忽视的因素，国有企业财务分析体系应该加强对风险的分析和控制。
通过对企业资产负债、经营业绩、市场竞争等方面的分析，及时发现潜在风险，并提出有效的控制措施。
二、国有企业财务分析体系的完善1. 强化内部控制和透明度国有企业应加强内部控制和透明度建设，确保企业经营活动的合规性和透明度。
建立健全的内部控制体系，规范企业内部决策和管理行为，提高资产使用效率和风险控制能力。
2. 推动财务报告的标准化和透明化国有企业的财务报告应当遵循相关会计准则和国际财务报告准则，确保报告内容的真实准确和公开透明。
加强财务报告的标准化管理，提高报告的可比性和解读性。
这样可以提高国有企业的信用度和投资吸引力。
3. 加强财务信息披露和沟通国有企业应加强对外部的财务信息披露和沟通工作，及时公布企业的财务信息，回应社会公众和投资者的关切和疑虑。
关于国有企业财务管理体系构建的思考
关于国有企业财务管理体系构建的思考国有企业是我国社会主义市场经济体制下重要的经济组织形式，对于实现国家宏观调控、推动经济发展具有重要作用。
而财务管理体系作为国有企业管理的重要组成部分，对于实现企业经济效益最大化、社会效益最大化具有重要意义。
因此，构建健全的国有企业财务管理体系是当前中国经济发展的重要课题。
首先，构建健全的国有企业财务管理体系需要建立规范的会计制度和财务信息公开制度。
会计制度作为国有企业财务管理的基础，应当建立在透明、公正、公平的原则基础上，确保财务信息的真实准确。
同时，在制度建设过程中应注重借鉴国际经验，吸收先进理念，适应国有企业的实际情况。
财务信息公开制度则强调对外披露国有企业的财务状况以及经营业绩，提高信息透明度，促进社会监督，防止资金流失和腐败。
其次，构建健全的国有企业财务管理体系需要加强内部控制体系建设。
内部控制是国有企业财务管理的重要环节，在落实国家宏观调控政策、保障企业经济效益的同时，也对防范风险起到重要作用。
为此，国有企业应建立科学的内部控制机制，并加强对内部控制的执行和监督。
内部控制体系应包括制度建设、风险评估、内部审计等多个方面，确保财务资产的安全、发挥财务管理的作用。
第三，构建健全的国有企业财务管理体系还需要注重人才培养和管理创新。
国有企业的经济实体属于国家财产，如何提高财务管理人员的整体素质和能力，是构建健全的财务管理体系必须解决的问题。
一方面，应加强相关领域人才培养，提升人员的专业素养和实践能力，培养适应市场经济需求的财务管理人才。
另一方面，国有企业应建立激励机制，吸引和留住高层次财务管理人才，推动财务管理创新，在不断发展变化的市场环境中提高企业的竞争力。
最后，构建健全的国有企业财务管理体系需要建立有效的监管体系。
监管是保障财务管理体系有效运行的重要保障。
国家应建立完善的财务监管机制，对国有企业的财务管理进行监督和检查，确保其合法合规运作。
同时，加强对国有企业的执法监管，严厉打击财务违法行为，维护市场秩序，提升国有企业的信誉和形象。
企业财务管理能力评价体系构建探究
企业财务管理能力评价体系构建探究【摘要】企业的财务管理能力对于企业的发展至关重要。
建立一个科学有效的企业财务管理能力评价体系显得尤为重要。
本文从企业财务管理能力评价体系的内涵、构成要素、评价指标选择、构建方法和应用等方面进行了探究。
通过研究可以得知，企业财务管理能力评价体系的建立可以帮助企业更好地发挥财务管理的作用，提高企业经营的效率和效果。
当企业能够充分发挥财务管理能力，有望实现企业的长期稳健发展。
企业应重视企业财务管理能力评价体系的建立，并不断完善和优化。
展望未来，可以进一步研究如何更准确地评价企业财务管理能力，为企业提供更有效的管理支持。
【关键词】企业财务管理能力评价体系构建、内涵、构成要素、评价指标、构建方法、应用、重要性、未来研究、财务管理、企业管理、能力评价、体系构建、研究背景、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景企业财务管理能力评价体系的构建是企业管理领域的重要课题，随着市场竞争日益激烈和金融市场的不断发展，企业面临着更加复杂和多变的经营环境。
在这样的背景下，企业需要不断提升自身的财务管理能力，以应对各种挑战和风险。
如何评价企业的财务管理能力却是一个相对较为模糊和复杂的问题。
研究表明，企业财务管理能力评价体系的构建对于企业的持续发展和经营管理至关重要。
通过科学合理的评价方法，企业可以更好地了解自身的财务管理实力，并及时发现和解决存在的问题，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
在企业日益注重经营风险和盈利能力的当下，建立健全的财务管理能力评价体系也将为企业在市场中立于不败之地提供有力支撑。
1.2 研究意义企业财务管理能力评价体系构建探究的研究意义在于能够帮助企业提升财务管理能力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
通过构建科学合理的评价体系，可以更加客观地评估企业在财务管理方面的表现，发现存在的问题和不足，并及时进行改进和优化。
建立财务管理能力评价体系可以帮助企业了解自身在财务管理方面的优势和劣势，有针对性地制定发展策略，提高绩效管理水平，实现企业的可持续发展目标。
企业财务管理能力评价体系构建探究
企业财务管理能力评价体系构建探究一、引言财务管理是企业经营管理的重要组成部分，其作用在于有效地管理和配置企业的财务资源，达到降低成本、提高效率、增加收益的目的。
评价企业财务管理能力的好坏，对企业的发展和长期经营至关重要。
构建一套科学、合理的企业财务管理能力评价体系，对企业提升竞争力、实现可持续发展具有重要的意义。
二、企业财务管理能力评价体系的重要性1. 体现企业实力企业在经营过程中常常需要融资、投资、收购等活动，一个稳健的财务管理能力是企业实力的重要体现。
如果企业没有良好的财务管理能力，就很难获得投资者的信任和支持。
企业财务管理能力评价体系可以客观地反映企业的实力，为企业的融资提供了良好的参考依据。
2. 提升企业竞争力良好的财务管理能力可以帮助企业降低成本、提高效益，从而提升企业的竞争力。
构建一个科学的财务管理能力评价体系，可以通过评价企业的财务风险控制、财务决策能力、财务运营能力等方面，为企业提供提升竞争力的指导和支持。
3. 保障企业的可持续发展1. 财务战略规划与决策能力企业财务管理的首要任务是制定和执行财务战略规划，而财务战略规划与决策能力则是评价企业财务管理能力的重要内容之一。
财务战略规划与决策能力评价主要包括企业财务目标的明确性、决策风险的控制能力、决策效率的评估等方面。
通过对企业财务战略规划与决策能力的评价，可以客观地衡量企业对财务资源的合理配置和利用能力。
2. 财务风险管理能力企业在经营过程中面临各种财务风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业财务管理能力评价体系应该包括对企业财务风险管理能力的评价，主要内容包括企业风险意识的培养、风险规避和控制能力等。
通过对企业财务风险管理能力的评价，可以客观地了解企业在财务风险管理方面的实力和弱点，为企业提供有针对性的改进建议。
3. 财务运营能力1. 建立指标体系构建企业财务管理能力评价体系的首要任务是建立财务管理能力评价的指标体系。
指标体系的建立需要考虑到企业的实际情况，可以综合考量企业的规模、行业特点、经营环境等因素，确定合适的评价指标，包括财务风险管理指标、财务运营指标、财务决策指标等方面。
国企财务绩效评价指标体系的构建与优化
国企财务绩效评价指标体系的构建与优化目录1. 内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)2. 国企财务绩效评价指标体系的构建 (6)2.1 构建原则 (7)2.2 指标体系结构设计 (8)2.2.1 层次结构 (8)2.2.2 指标分类与选取 (10)2.3 指标权重确定方法 (10)2.3.1 成对比较法 (12)2.3.2 层次分析法 (13)2.3.3 其他权重确定方法 (14)3. 国企财务绩效评价指标体系的具体指标 (16)3.1 财务状况指标 (17)3.1.1 盈利能力指标 (17)3.1.2 营运能力指标 (18)3.1.3 偿债能力指标 (19)3.1.4 发展能力指标 (20)3.2 非财务指标 (21)3.2.1 市场竞争能力指标 (22)3.2.2 社会责任指标 (23)3.2.3 企业管理效率指标 (23)4. 国企财务绩效评价指标体系的优化 (25)4.1 指标体系的动态调整 (26)4.2 指标体系的指标优化 (27)4.2.1 指标选取优化 (28)4.2.2 指标权重优化 (30)4.3 指标体系的评价方法优化 (31)4.3.1 综合评价方法 (32)4.3.2 单项评价方法 (34)5. 国企财务绩效评价指标体系的应用 (35)5.1 案例分析 (36)5.1.1 案例一 (37)5.1.2 案例二 (38)5.2 评价结果分析与应用建议 (40)1. 内容概括本文旨在探讨国企财务绩效评价指标体系的构建与优化，首先，文章对财务绩效评价的背景和意义进行了阐述，分析了在国有企业改革和发展过程中，建立科学、合理的财务绩效评价体系的重要性。
随后，文章详细介绍了构建国企财务绩效评价指标体系的理论基础，包括财务理论、管理理论和评价理论等。
接着，本文提出了一个包含财务状况、经营成果、管理效率、可持续发展等多个维度的财务绩效评价指标体系，并对每个维度下的具体指标进行了详细说明。
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国有企业财务管理能力评价体系构建作者：刘相荣李洪龙来源：《商业会计》2019年第13期【摘要】; 随着社会经济的快速发展，国有企业的规模和效益得到了进一步提升，加强财务管理体系建设已成为各企业的紧要任务。
目前国有企业的财务管理依然存在一系列问题，如财务管理的重心依旧停留在会计核算上、产权关系不明确、财务管理失控、财务管理水平相对滞后等。
为了完善企业内部的财务监督，进一步评价企业的经济效益、资产、负债及风险等指标，应加强企业财务管理评价的规范化和体系化建设。
基于此，文章基于全面性、规范标准性、可比性、系统性、可行性、发展性原则，构建了一套合理、高效的国有企业财务管理能力评价体系。
国有企业在评价自身财务管理能力的基础上，可以充分认识自身财务管理存在的不足并加以改进，促进财务管理体系的进一步发展、完善。
【关键词】; 国有企业;财务管理;评价体系【中图分类号】; F234; 【文献标识码】; A; 【文章编号】; 1002-5812（2019）13-0099-03一、国有企业财务管理方面现存的问题由于市场竞争激烈，各个国有企业在财务管理体系建设方面不断进行探索和突破，但依然存在一些问题，主要表现在以下几方面：（一）企业内部存在着较为复杂的产权关系，对财务管理效能的影响较大大型国有企业一般都是集团企业。
随着经济的不断发展，集团各分公司之间的产权关系比较模糊，子公司的经营范围也比较分散，集团内部存在着较为复杂的产权关系，企业现代化制度和法人治理结构不健全，导致国有企业在财务管理方面仍存在较大问题。
（二）财务主体多元化，企业财务决策效率不高在我国现行的企业经营模式下，集团企业拥有多家不同类型的子公司，这些子公司一般都是独立的法人机构，在经营过程中具有相对独立的技术储备以及产品，在管理方面拥有较大的独立管理权。
企业在运转过程中，为了使集团实现最大化发展，在财务管理方面不再采用原始的集权模式，而是采用适度集权的方式进行管理，即集團公司对在企业发展过程中比较重要的业务或部门进行管理，适当地放权给子公司，做到集团公司与子公司的协调发展。
同时，集团公司还需要对企业的重大财务事项进行管控，合理调控子公司的发展方向，确保子公司的发展不偏离集团长远发展的大方向。
虽然子公司的经营管理相对独立，但是子公司的各项重大财务决策仍然需要由集团公司做出决定，在一定程度上影响了企业整体的决策效率，影响了企业战略目标的执行，国有企业需进一步加强财务管控能力。
（三）企业在会计核算方面没有实现标准化，成本核算体系发展滞后集团内部因部门不同或子公司的不同而采取不同的会计制度。
当前大多数国有企业仍采用传统的会计核算制度，同时存在多种不同的会计核算体系，而且不同的会计核算体系之间关联性不强，导致国有企业的财务报表制作复杂且难于管理。
此外，国有企业所采用的传统的会计核算制度不能与企业的发展相适应，无法为企业的管理提供有效保障，企业的生产劳动耗费和财务管理情况无法得到真实反映。
（四）企业的投资方向多元化，对财务管控能力的要求较高随着企业发展的多元化，企业的投资方向也在不断多元化，多数大型国有企业在经营发展过程中开展了多领域、多方向投资。
尽管子公司的业务管理权受集团公司管理，集团公司对于企业整体的业务发展具有较强的管控能力，但由于企业投资发展的多元化，集团公司对企业业务发展的管控难度越来越高。
（五）财务管理技术落后，无法优化企业的管理职能随着网络技术的不断应用，企业的财务管理理念以及管理技术不断优化升级。
但对于大型国有企业来说，因其投资方向广、市场化程度高，现行的财务管理理念以及管理水平与国外先进行业企业相比差距较大，再加上企业内部各部门、各子公司之间的协调性不佳，无法充分发挥企业的生产能力和管理水平，影响了企业长远发展的战略目标。
二、国有企业财务管理能力评价体系的构建原则国有企业财务管理能力评价体系应符合以下评价特征：1.全面性，是指国有企业财务管理能力评价体系的构建应涵盖企业发展管理的各个环节，所有指标都能对企业的工作部署以及经营管理进行综合考核，实现多层次、多方位综合评价，满足国有企业在发展规划期的各项需求。
2.规范标准性，是指国有企业财务管理能力评价体系各项指标的选取都应该规范化、标准化，规范化的考核指标可以促使企业有序发展，提高企业的管理水平，实现企业科学可持续发展。
3.可比性。
国有企业财务管理能力评价体系应对企业发展中的每一个部门以及每一个人进行统一量化的考核，企业中的部门及个人可以通过该量化考核机制在工作中发现企业内部部门与部门之间、人与人之间在工作关系中存在的不足，促使企业有针对性地加以调整和改进。
4.系统性，是指国有企业财务管理能力评价体系的各项考核指标应适用于企业发展的每一个环节，指标与指标之间应相互协调、相互促进，形成一个整体，共同促进企业财务管理的协同发展。
5.可行性。
国有企业财务管理能力评价体系的构建与指标的选取息息相关，要全面看待问题，从整体出发，合理有序地对财务管理的可行性进行规划，从而在企业内部建立起更加完善的财务管理能力评价体系。
6.发展性，经济的发展带动着企业的发展，国有企业财务管理评价指标体系也应与时俱进，不断创新，实现更加科学合理的发展。
三、财务管理能力评价体系在国有企业中的构建（一）国有企业财务管理评价指标的选择由于国有企业财务管理的内部结构比较复杂，企业尚没有建立起合理的财务管理监管机制，需要加强监管力度，助力企业发展。
国有企业财务管理评价指标的选取应与财务管理工作中的重点问题相联系，从而反映财务管理在国有企业中的地位及水平。
本文在构建评价体系时，有针对性和导向性地对国有企业财务管理的特性、各项指标的选取、指标的重点概要进行分析，综合考量国有企业的财务管控能力以及财务预警能力，确保国有企业平稳发展。
综上，本文立足于国有企业实际，提出了五大考核指标，即财务基础管理能力、财务决策支持能力、财务战略管理能力、财务预警能力以及财务管控能力，深入评价国有企业财务管理的能力及水平。
对于上述五个评价指标，本文根据国有企业的现状来安排详细的评价内容，同时根据评价内容的重要性对每个分项指标进行分值拟定。
在对财务管理体系进行评价时，要对企业五方面能力逐一进行评估打分，然后根据打分情况得出企业的综合评价，由最终得分情况得出企业的财务管理评价结果。
同时，根据五种能力的单项评价结果，寻找企业在经营管理中存在的不足，并有针对性地进行调整，不断提高企业的财务管理水平，完善企业的财务管理工作。
（二）国有企业财务管理评价方法1.财务管理评价方法的基本理念。
如何有效地对企业财务基础管理能力等五种能力进行有效考核，是财务管理评价的重点。
本文引用财务管理评估指数这一因素，以量化分值的形式衡量企业五种能力的大小，并按照五种能力对企业财务管理的重要性程度，赋予五种能力不同的权重，做到五种能力的分值化，实现五种能力之间的可比性以及可行性。
2.财务管理评估指数。
对财务基础管理能力等五种能力赋予权重来考核企业财务管理能力的方法称之为财务管理评估指数。
财务管理评估指数能够直接反映企业在财务管理方面的情况，指数越高，说明企业整体的财务管理能力越强。
由于在对五种能力指标进行考核时，是由企业评价人员通过评估方案进行评价的，在一定程度上受到了人为因素的干扰。
为了使考核的最终结果与实际相符，本文加入了一些参数来控制企业评价人员考核时的主观性，合理评价国有企业在财务管理方面的能力。
评估指数为线性函数，具体如下：y=（αB+βC+γD+δE+εF）/（α+β+γ+δ+ε）其中，y为财务管理评估指数;α为财务基础管理能力权重、B为财务基础能力评估分数;β为财务战略管理能力权重、C为财务战略管理能力评估分数;γ为决策支持能力权重、D为决策支持能力评估分数;δ为财务预警能力权重、E为财务预警能力评估分数;ε为财务管控能力权重、F为财务管控能力评估分数。
国有企业财务管理评估指数实行百分制以及等级制，分四个等级A至D四档，AA为95分以上，A为90—95分之间，BB为85—90分之间，B为80—85分之间，C为75—80分之間，D为75分以下。
在该评估体系中，对五种能力指标赋予的单项分值均为100分（即B、C、D、E、F实行百分制）。
企业评价人员根据评价内容对各项指标进行打分，然后乘以对应的权重，就可以得出该项指标的分值。
当所有指标完成评估后，即可得出企业的财务管理处于何种水平。
在考核打分时，企业除了应关心各小项指标分值的高低，还应注意五种能力指标的考核分值，从中可以看出企业五种能力的不足，从而为完善国有企业的财务管理体系提供依据。
3.五种能力指标权重系数。
在分配各项能力指标权重时，需要关注企业的规模以及企业投资的个数两个因素，企业的规模决定了企业财务管理的难度，而企业投资的个数则决定了企业财务管控能力的大小。
权重的配置关系着评价体系的合理性，为保障数据的准确性以及评价体系的有效性，本文对国内多家不同类型国有企业的财务管理体系进行了评估，研究如何配置五种能力指标权重系数，通过分析论证得出适用于国有大、中、小型企业的权重配置表，如下页表1、表2所示。
（三）建立国有企业基础信息数据库国有企业有效开展财务管理评价的基础是建立企业基础信息数据库，企业需要不断对基础信息进行收集、汇总、更新以及核实，完善充实基础信息数据库。
数据库内的信息由财务信息、生产信息、人力情况以及发展规划等诸多信息构成。
1.建立基础信息数据库的要求。
建立国有企业财务管理基础信息数据库，需要满足以下几点要求：（1）制度保障。
国有企业要对基础信息数据库的建立进行制度保障，对信息的收集、汇总、更新进行合理分工，明确各部门及个人在构建基础信息数据库过程中的职责。
（2）硬件支持。
更新企业信息收集系统的硬件设备，提升信息处理速率，提高数据收集的数量和质量。
（3）针对性。
企业在构建基础信息数据库时需要对信息进行筛选，有针对性地收集一些与企业财务相关的信息，提升信息质量。
（4）及时性。
要具有时间观念，在信息失去价值之前进行收集，否则信息将变得没有意义，信息收集的及时性非常重要。
2.基础信息数据库的内容。
基础信息数据库的内容包含外部信息以及内部信息两部分。
（1）外部信息。
企业的外部信息主要是指与企业发展相关联的宏观信息，比如政策性法律法规、国家发展相关文件、竞争对手的相关策略及发展信息、投资发展环境信息等。
外部信息的收集可以明确企业发展的大方向，在收集信息时应建立交流机制，部门之间要进行信息交换，以提升信息的利用率。
（2）内部信息。
内部信息主要是指企业在发展中自身产生的一些数据信息，包括企业财务数据、季度分析报告、认识信息、营销策略信息等，从这些信息可以得知企业的经营发展状况，发现企业存在的不足。