工作写实表及岗位胜任能力评价表最新版本
岗位胜任能力评价表

序号
评价内容
抽查人员
1
工作能力:能独立完成本职工作,并在方法上有创 新和拓展。有专业知识,有学习能力。
2
工作态度: 责任心强,维护公司利益,认真负责, 不推诿扯皮,不带负面情绪上岗。
3
遵章守纪:自觉遵守员工行为规范和考勤制度,以 身作则,无违纪行为。
4
执行力:接受工作快,落实工作快,能按时保质保 量完成岗位工作及领导交办的工作。
5
工作效率:工作计划性强,善于研究工作方法,提 高工作效率。
6
沟通与协作:能够主动配合他人工作,也能得到他 人的配合与帮助。在员工中的影响力较好。
7
处理问题能力:能站在公司角度积极有效处理各类 异常问题。
合计 说明:评价标准:好-A 中-B 差-C
岗位胜任力数据评分表

考察部门 具体指标
指标描述
工作态度 能以正能量面对自己的工作,认真、有责任的努力完成工作
诚实正直 正直可靠,用诚实和有道德的态度对待管理工作同伴和客户
学习能力
在工作和生活中都能够持续努力提升自己的只是、专业技能和 能力素质,通过自己的榜样作用,带动他人也成为终身学习者
创新能力
能带来创造性的观点和解决问题的新思路、新方法。对现有的 方式提出质疑,努力寻找新途径、新方法以解决工作难题
C 不满意(0-6分)
A 满意(8-10分) 10 B 基本满意(6-8分)
C 不满意(0-6分)
A 满意(8-10分) 10 B 基本满意(6-8分)
C 不满意(0-6分)
A 满意(8-10分) 10 B 基本满意(6-8分)
C 不满意(0-6分)
A 满意(8-10分) 10 B 基本满意(6-8分)
环境适应能力 善于根据工作生活中的变化,及时反馈、随机应变地进行调节
岗位胜任力数据评分表
日期 分值 20
10
评分说明
部门经理评 分
A 满意(16-20分) B 基本满意(12-16分) C 不满意(0-12分)
A 满意(8-10分) B 基本满意(6-8分) C 不满意(0-6分)
A 满意(8-10分) 10 B 基本满意(6-8分)
C 不满意(0-6分)
A 满意(8-10分) 10 B 基本满意(6-8分)
C 不满意(0-6分)
部门经理综合意见 总体评价: 存在问题: 具体建议:
经理签名:
执பைடு நூலகம்能力
勇于承担责任,在较少指导下也能够有效工作,独当一面。按时 、按质、按量完成本岗位分内的工作,产出高水平的工作成果
岗位人员能力评价表

1、对本职工作,包括工作细节,以及其他相关工作非常熟悉,
任何情况下进行工作,亦能应付自如,常有创新
工 作 能 力
50 分
专业知
识(10)
工作知 识、实践 经验和 技术能 力在工 作中的
运用
10分 口
2、在正常或非正常情况下独立工作,很少要人指导,并能
提出工作改进、创新方法
8分 口
3、正常情况下,独立完成工作,遇非例行情况时,才需要
10分 口
2、经常提前完成工作,保质保量甚至督促上级或其他部门,
有效控制不得因素
8分 口
3、在规定时限内按时完成工作,极少要上级催促,适当控制
不利因素
7分 口
4、偶有工作延期(个人原因),工作时效性稍逊
6分口
5、经常推迟工作进度,工作效率持续低于要求
5分口
安全作
业(10)
工作量
及难度
1、有很强的安全意识,能为班组提供安全意见
上司或他人指导
7分 口
4、知识技能、经验仍有限,常要他人密切指导
6分口
5、知识及技能不足以执行工作基本要求
5分口
1、在任何情况下,皆表现出准确的判断及组织安排能力,
并能及时总结,提出创
新建议
10分 口
判断工
2、在非正常情况下仍能准确判断,
采用行动
判断能
力(10)
作问题
轻重缓
急或决
8分口
3、一般情况下,能独立判断,并选择恰当的方法予以处理
工作质
作规定
10分 口
量(10)
之标准
2、无差错,工作准确、无误,没有返工现象
及准确
8分 口
性
员工转正胜任能力评估表

员工转正胜任能力评估表姓名:部门/岗位:时间,评估权内容描述考核细则自评内容重在专业上停滞不前,不愿意更新自己的知识结构,在工作中不注意向其他人学习。
忽视同0积极地获取行业的发展状况,工作质量落后于同行。
与工作有关在工作中,愿意并善于向其他同事学习。
具有强烈的好奇心,希望了解工作当中的细节和的信息和知技术;积极与他人交流和向他人求助;观察他人的工作,从而学习和了解必要的知识或技7识,并对获取术。
学习的信息进行从事自己不太熟悉的任务时,能够钻研资料,获得必备的工作知识或技能,从而尽快适应能力加工和理解,新的工作要求。
善于吸收和利用已有的工作成果,了解同行业信息并吸收他人长处。
习惯(20%)从而不断地14性地搜集业界最新信息,追踪同行业技术发展的动态,积极了解对产业可能产生影响的更新自己的新工具、新方法、新技术。
知识结构、提深入了解当前最新的知识和技术,并能够意识到它们在行业内的应用。
能够将最新的知识高自己的工和技术与客户的需要联系起来,及时应用这些新知识到工作中,积极寻求更能满足工作需20作技能。
要的、更高效、更低成本(包括管理成本)的做事方式。
不会自觉地完成工作任务,需要他人的督促。
不能提前计划或思考问题,直到总理发生后在工作中不0才能意识到事情的严重性。
惜投入较多自觉投入更多的努力去从事工作。
在工作中,不需要主管的督促自主地完成工作;在没有的精力,善于主动人要求的情况下,工作中加班加点;主动承担不属于自己的事情或主动帮助人人解决问题;发现和创造7性尤其当分工尚不明确的情况下,能主动多做些事情或承担一些责任。
新的机会,有(20%)预见性,并采及时发现某种机遇或问题,并快速作出行动。
得知与公司发展有关的事作或政策后,能及14取有效措施时作出反应;面对工作中的问题或阻碍时,能够迅速采取措施及时纠下,使阻碍降到最低。
规避风险。
提前行动,以便创造机会或避免问题发生。
20不能准确而周密地考虑事物发生的原因,或不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问0题作出正确的判断。
岗位胜任能力评价表

建立融洽的社交关系 5% 能与他人进行非正式接触 3%
献身组织 精神 7%
主动性 7%
愿为公司牺牲自己的个人利益,组织使命高于一切 7% 支持公司决定,表现出忠诚的榜样 5% 有努力适应组织需要的行为 3%
有前瞻性,提前一年以上采取行动,对未来的需求和机会作出积极反映 7% 判断出问题所在,提前1-3个月采取行动,遇到危机有决断力 5% 对目前的机会、问题进行处理 3%
胜任 特征 指标 70%
参加培训的积极程度
5%
培训内容接受情况
5%
培训的反馈效果
5%
影响力 7%
运用复杂的影响策略,对个人行为或话语的影响有充分的考虑 7% 采取单项行动去说服他人,影响力一般 5% 陈述意图,但不采取集体行动 3%
有一定想法或力度,筹备长期培养或指导计划 7%
培养人才 为了鼓励下属,有意给出正面反馈 5%
岗位胜任能力评价表
姓名 填表日
期 评价人 上级( ) 等级: 杰出
绩效 考核 15%
绩效成绩1及以上 绩效成绩0.95-0.99 绩效成绩0.90-0.94
绩效成绩0.90以下
部门 考评周
期 同级( )
下级(
职务 考评结
果 )
绩效考核部分由人力资源部填写
自评( )
15% 12% 9% 6%
培训 经历 15%
7%
对他人的行为表达正向期待 3%
能准确理解他人的深层次意愿,具有深度和高度 7%
人际洞察力 能理解他人的情感,知道他人在想什么,感觉怎样 5%
7%
能理解他人的行为或内容 3%
理解潜在的组织问题,对组织的政治和结构非常敏感 7%
组织意识 理解组织氛围和文化,有悟性 5%
员工胜任能力评价表

3
2
5
3
2
评分标准 管理人员:80分为胜任,70分为基本胜任,70分以下为不胜任,获得职称证书、技能鉴定证书、公司级优秀职工的可加5分。 工 人:70分及以上为胜任,65-70分为基本胜任,65分一下为不胜任,获得职称证书、技能鉴定证书、公司级优秀职工的可加5分。
序号
姓名
岗位
文化 程度
履行职责 与忠诚度
工作技能 与培训
业绩情况
质量/安全 事故
沟通及亲和力
紧急应变能 力
综合得分Biblioteka 评价结果1张三
安全员
13
15
18
15
20
3
3
87
胜任
2
3
4
5
6
7
8
9
10
记录人:
日期:
员工胜任能力评价表
项目
文化程度
履行职责与忠诚度
大专 中专 初中 好 较好 一般
工作技能与培训 好 较好 一般
业绩情况 超额 完成
未完
质量/安全事 故
无有
记录编号:XW-RL-JL024/B0
沟通及亲和力
紧急应变能力
良好 好 一般 良好 好 一般
15 13 10 18
15
10
18
15
10
19
15 10 20 10 5
一般员工岗位胜任能力评价表

□有:得0分,且本次岗位胜任评价为不合格;
□无:得5分
8
上年度
有无特殊贡献
□有:加5分;
□无:不加分,也不扣分。
评价结果
注:评价结果:
1、评价得分≥28分者,为优;
2、28>评价得分≥24分者,为良;
3、24>评价得分≥20分者,为胜任;
4、评价得分<20分者,为不胜任。
5、“岗位胜任要素”中第1项至第7项中的任意一项得“0”分时,评价结果均为“不胜任”
专业技能与岗位要求差距非常大,无法正常开展工作
4
本岗位
业务熟练程度
非常熟练
较为熟练
不太熟练,但已掌握70%-80%
业务内容掌握在70%以下
基本不懂业务,无法独立工作
5
学历
本科及以上
大专
中专、职高
高中以下
本岗位无法接受的学历
6
上年度考核成绩
95分及以上
94-90分
89-80分
79-60分
59分以下
7Hale Waihona Puke 上年度有无2专业知识
精通本岗位和本部门其他岗位专业知识,并能灵活运用
本岗位工作知识全面并熟悉本部门相关岗位专业知识
具有本岗位所需常规业务知识,但不够全面
了解本岗位基本常识
专业知识与岗位要求差距非常大,无法满足工作需要
3
专业技能
专业技能水平很高,有专长
专业技能良好,能有效开展工作
专业技能有不足,尚待提高
专业技能未达要求
一般员工岗位胜任能力评价表
公司、部门
岗位
姓名
序号
岗位
胜任要素
评价等级
评价
得分
职业教育教师岗位胜任能力考评评价表

职业教育教师岗位胜任能力考评评价表
一、基本信息
- 姓名:
- 性别:
- 学历:
- 工作单位:
- 联系方式:
二、工作表现
1. 教学能力
- 授课内容准备充分,条理清晰,能够抓住关键点并生动讲解。
- 能够根据学生的不同特点和需求,灵活调整教学方法和策略。
- 善于启发学生思考,引导学生探索研究,并能及时纠正他们
的错误。
2. 学科专业知识
- 对所教学科的知识掌握扎实,了解最新研究成果和发展动态。
- 能够将学科知识与实际应用相结合,让学生了解学科的重要
性和实际意义。
3. 学生管理能力
- 能够建立和谐的师生关系,关心学生的研究和成长。
- 严格要求学生的纪律,能够有效管理学生的研究秩序和研究动力。
- 能够及时发现学生问题并给予适当的帮助和引导。
4. 职业素养
- 具有高度的敬业精神,能够按时完成工作任务。
- 对学生的个人隐私和权益保护有清晰的认识,并严格遵守相关规定。
- 具备良好的团队合作和沟通能力,能够与同事有效配合。
三、发展潜力
1. 研究态度
- 对自己的教学水平有持续追求和改进的意识。
- 积极参加教育培训和学术交流活动,不断更新知识和提升能力。
2. 创新能力
- 能够在教学中运用创新的教学方法和教学工具,激发学生的研究兴趣。
- 提出一些新颖的教育教学观点和理念,推动教育教学改革。
四、总结评价
综合考虑以上各项指标,对教师在不同方面展现的能力进行评价,并提出发展建议。
五、审核人意见
- 审核人:
- 评定日期:。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
附件1:
工作写实
年月
姓名xxx 所在部门xxx
见习期间
学习心得
xxx年xx月-xxx年xx月
我在xx公司计划财务部学习有关财务的知识,发现自己有很多的不足。
当然最重要的是我学到了很多新的知识,一些为将来工作准备的积累,如何打印发票,如何整理单据通过跟财务人员的学习,让我知道这些单据是从何而来,又是各自拥有什么作用的,让我跟之后的数据整合和处理相衔接,思路也变得清晰了很多,也开始逐步的掌握如何去删减无用的信息。
虽然财务室的工作很繁忙,工作节奏也很快,但是我发现我已经逐渐去适应它,配合它了,在学习新东西的过程中,我感觉自己动力十足,明天都有不同程度的提升,我相信不久我就能掌握这些知识,学会怎么去运用,真正能体现自己的价值,做好一个财务工作者,同时也为自己的未来多一份经历,多一份积累。
我会继续加油!努力!
工作分析
指标优秀(5分)良好(4分)一般(3分)较差(2分)差(1分)完成情况
工作能力
工作质量
工作效率
团队精神
其它
大学生自我评价:
在财务部实习的这段时间,学习到了很多东西,才发现自己学习中欠缺了很多,知识量不丰富,做事还有一些急躁。
也是经过这一段时间,发现自己成长了,进步了。
慢慢改掉自己的缺点,在财务上更加严谨,明白作为一个财务人员应有的素养。
大学生签字:
年月日部门综合评价:
部门负责人签字:
年月日
说明:1、本表一式两份,其中工作描述及工作分析由实习部门负责人填写。
2、“大学生自我评价”栏由大学生对本月工作描述是否完整表明态度,同时对自我工作进
行评价。
3、实习部门负责人填写表内工作描述后、大学生签字确认并自我评价之后,实习部门负责人再进行工作分析及综合评价,填写完整后无需向大学生反馈、密封后交单位人力资源部。
附件2
岗位胜任能力评价表
大学生姓名:
见习期所在部门:
拟安排岗位:
序号能力要素得分
1 工作完成情况
2 工作能力
3 工作质量\工作效率
4 团队精神
5 敬业精神
6 主动性
7 思考性
8 沟通协调能力
9 学习能力
总得分
胜任等级
大学生分配部门意见
区公司人力资源部意见
注:岗位胜任能力等级分为5等:1、优秀:90分以上 2、良好: 80-89分 3、一般:70-79分 4、较差: 60-69分 5、差:60分以下
附件3
岗位胜任能力要素及评分标准
能力要素分
值
行为描述
工作完成情况
4 经常需要督促才能完成工作,借口多,不愿承担相应的责任。
6 需要督促才能完成工作,能承担相应责任。
10 工作尽心尽责,自觉的完成工作,能主动承担责任,值得信赖。
12
严格按工作标准完成工作目标,乐意承担责任,不断追求工作质量与效率的提升,非常值得信赖。
工作能力
3 分析问题表层化,能解决简单性的问题。
6 有分析问题的能力,能独立解决一般性的问题。
9 具备一定的分析问题的能力,能独立解决较复杂的问题。
13
分析问题透彻、深入、全面,善于抓住问题主要矛盾,把握事物本质并具备很强的独立解决问题能力。
工作质量/工作效率
6 工作质量与工作效率不能满足工作要求。
13 工作质量与工作效率基本能满足工作要求。
14 工作质量与工作效率满足工作要求。
16 掌握较多的岗位实操技能,其工作质量与工作效率满足工作要求。
20 不断持续改进各项工作,其工作质量与工作效率满足工作要求。
团队精神
4 无协作意识,团队协作能力差。
6 有一定的协作意识,团队协作能力一般。
8 协作意识较强,团队协作能力较强。
10
协作意识强,非常主动,事事以工作需要及同事需求为主,能促进其他成员与团队的协作。
敬业精神
4 对工作没有热情,无法投入到工作中。
6 对工作投入热情不高,仅限于职责范围内工作安排。
8 工作热情较高,积极投入到本职工作中,不断追求工作质量及工作效率的提升。
12
全身心投入本职工作,对工作满腔热情,积极主动,即使在工作中面临各种困难,也不断追求工作质量与工作效率的提升。
主动性4
不会自觉完成工作任务,需要他人的督促,不能提前计划或思考问题,直到问题发生后才能意识到事情的严重性。
6
基本能自觉完成工作任务,偶尔提前意识到别人没有想到的问题,并采取必要的步骤(措施)去解决问题。
8 积极完成工作任务,及时发现某种机遇或问题,并快速作出行动。
当意识到工作中存在漏洞时,能够迅速采取措施及时纠正,或者通过某种安排,使其对工作影响降低到最小程度。
10 自觉投入更多的努力去从事工作,在工作中,不需要上级的督促自主地完成工作,在没有人要求的情况下,工作中自觉加班加点(如利用节假日休息时间工作)。
思考性2 工作中不善于思考,不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作判断。
4
工作中能进行一些思考,能根据已有的经验或知识对当前所面临的部份问题作出正确的判断。
5
工作中经常思考,能将一个复杂的问题分解成不同的部份,使之更容易把握,根据经验和常识发现问题的实质。
6
能发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果,或找出复杂事物之间的联系,恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出有最有效的解决问题的方法。
沟通协调能力3 在工作中单独作业,不与他人沟通。
6 愿意与他人合作,与群体中的其他成员共同交流,分享信息和知识。
7
愿意帮助工作群体中的其他成员解决所遇见的问题,或无保留地将自己所掌握的技能传授给其他成员。
9
主动与其他成员进行沟通,积极寻求并尊重他人对问题的看法和意见,或鼓励群体中的其他成员,从而促进群体成员之间的合作或提高群体的合作气氛。
学习能力2
在知识与技能上停滞不前,不注重更新自己的知识结构,不注重提升自己的综合素质,在工作中不注意向其他人学习。
5 比较注重知识与技能的提升,在工作中注意向其他人学习,学习有一定成效。
6 积极钻研工作知识或技能,不断提高自己综合素质,学习成效突出。
8
积极收集并消化先进的管理理念、模式,努力掌握专业知识与技能,不断对现有工作方法及流程进行改进,其综合素质提升成效显著。
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