电力行业-员工岗位年度考评表
电力行业员工满意度调查问卷
电力行业员工满意度调查问卷你的职位：〔高层〕〔中层〕〔基层〕入职年限：〔1〕与人交流沟通时，往往言辞急促或操之过急。
〔2〕遇到突发事件往往信心不足或有些可怕。
〔3〕工作经常感到无奈，没有方向感。
〔4〕上司让我专门反感。
〔5〕常有莫名其妙的惧怕感。
〔6〕有些情况专门急，明知该干，但也不想去干。
〔7〕我对薪酬福利感到不中意。
〔8〕躯体和精神经常不行，有时腰背疼，有时肠胃不行。
〔9〕我差不多上不与家里人谈论工作上的事。
〔10〕我和同事间的矛盾和误会专门多。
〔11〕我更喜爱一个人独自工作。
〔12〕经常怀念往事，对现有的景况感到不中意。
〔13〕总在想：多一事不如少一事。
〔14〕领导说的情况，有时明知是错的，也照做。
〔15〕不想学习新的技能和技术。
〔16〕职员们得到的待遇不是公平、公平、公布的。
〔17〕常有辞职或发泄一通的念头。
〔18〕朋友越来越少了，在公司里没有知心朋友。
〔19〕总是反对下属或同事的不同意见。
〔20〕往常的许多爱好现在都没有了。
〔21〕经常不记得一些重要的情况。
〔22〕工作环境是专门乱、缺乏条理。
〔23〕迟到与缺勤是常事。
〔24〕我工作杰出时上司差不多上没有表示过赞扬。
〔25〕常常记不起今天是几月几号、星期几。
〔26〕公司的制度不遵守，也无所谓。
〔27〕总认为自己比一样人要高超。
〔28〕我从不想念上司的承诺。
〔29〕我差不多上不乐于关心人。
〔30〕对企业的大多数情况我都不感爱好。
〔31〕我经常说一些违心的话，做一些违心的事。
〔32〕我和同事间的关系比较冷漠。
〔33〕我在公司没有任何进展前景。
感谢你完成了这份调查问卷表！不知你是否有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达。
假如有，请把它们写在下面的空白处。
电力行业绩效考核总表
主要对被考核者在管理方面的绩效、激励、指导和培养下属的能力提供评估意见。
4.被考核者
在考核期内，进行自我评价，填写相关表格，及时同直接上级针对绩效中存在的问题进行讨论。
5.协作岗位
某些部门或人员的工作业绩，受被考核者的工作行为或工作结果的影响，即作为被考核者的协作岗位，对被考核者的工作绩效、协作性提供评价意见。
④会同被考核者的部门领导处理考核中出现的争议。
⑤制定员工培训、调薪、调职的工作方案。
2.直接上级
①对直接下级进行全面考核，同被考核者确定被考核者的工作目标，并对被考核者的工作进行实时指导。
②及时了解被考核者工作绩效情况，按时完成绩效考核。
③同被考核者进行绩效面谈，了解员工心态，协助被考核者明确改进方向，以改进被考核者的绩效。
④人力资源部根据考核结果核算员工薪资，通知财务部，并将考核表汇总、存档。
2.部门季度考核实施程序
①每季度5日前，经营策划部将上一季度的考核表和相关考核数据发放到各个部门，人力资源部配合。
指标定义/公式
资料来源
1
重大工程事
故发生次数
季/年度
考核期内重大工程事故发生的次数
工程管理部
2
工程质量合格率
季/年度
工程管理部
3
工程检查频率
月/年度
指在考核期内对施工现场进行检查的次数
材料管理部
4
工程任务
量完成率
季/年度
工程管理部
5
工程预算准确率
月/年度
工程管理部
6
工程成本控制率
季/年度
技术管理部关键绩效考核指标
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
电力行业员工岗位年度考评表
XX水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
1、KPI考评指标：（由直属领导考评）
关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
工作业绩考核汇总得分
工作态度考评
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写
4、被考评人资薪调整分析：
本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
编辑技巧：
ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我们可以通过设置word选项-高级，来设置可取消操作数即可
编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d，时间显示的方式以天为单位，比如2018/3/22，按着shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：08：31。
电力行业高级技师鉴定考评申报表(模板)
编号：
高级技师鉴定考评申报表
姓名
单位
职业（工种）
电力行业职业技能鉴定指导中心印制
填表时间：年月日
填表说明
一、填表内容要真实，不得弄虚作假。
一至六项内容，由申报人填写，如内容较多，可增加表格。
二、“本人职责”，指本人在工作或项目中所起作用，分为主持（主笔）、专业负责、主要参加、参与。
三、所取得的业绩、成果和荣誉称号，请按时序填写。
四、本表一式三份，经高级技师资格认定后，存入本人档案一份，各电力职业技能鉴定中心留存一份。
一、基本情况
二、主要工作经历
三、主要学习、培训经历
四、取得技师资格后的主要工作业绩
五、主要技术特长、贡献及成果。
电力员工年度绩效总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年的时间里，我作为一名电力员工，在公司的领导和同事们的帮助下，始终秉持着“安全第一、预防为主”的原则，努力提高自身业务水平，积极参与各项工作。
现将本年度的工作绩效进行总结，以便更好地展望未来，不断提升自我。
二、工作概述1. 安全生产（1）严格遵守安全生产规章制度，认真执行各项安全操作规程，确保生产现场安全有序。
（2）积极参加安全生产教育培训，提高自身安全意识和应急处理能力。
（3）在巡检过程中，及时发现并上报安全隐患，确保电力设施安全稳定运行。
2. 工作效率（1）按照工作计划，高效完成各项任务，提高工作效率。
（2）合理调配工作资源，优化工作流程，降低生产成本。
（3）加强与同事间的沟通与协作，共同提高团队工作效率。
3. 业务能力（1）积极参加各类业务培训，不断提高自身业务水平。
（2）深入研究电力行业相关政策法规，确保工作合规合法。
（3）在实践中不断总结经验，提升解决实际问题的能力。
4. 团队协作（1）积极参与团队活动，与同事和睦相处，共同营造良好的工作氛围。
（2）乐于助人，主动承担团队中的责任，发挥团队精神。
（3）在团队中起到模范带头作用，为团队的整体进步贡献力量。
三、绩效亮点1. 安全生产方面（1）全年未发生安全事故，确保了电力设施的安全稳定运行。
（2）及时发现并上报安全隐患10余处，有效避免了潜在的安全风险。
2. 工作效率方面（1）完成工作任务及时，工作效率较去年同期提高15%。
（2）通过优化工作流程，降低生产成本5%。
3. 业务能力方面（1）在各类业务培训中，成绩名列前茅，获得公司表彰。
（2）参与公司重大项目，为项目顺利实施提供有力保障。
4. 团队协作方面（1）在团队中起到模范带头作用，带领团队完成多项工作任务。
（2）积极参与团队活动，为团队凝聚力和战斗力提升作出贡献。
四、不足与改进1. 在安全生产方面，对部分新设备、新技术了解不够深入，需加强学习。
电力行业-员工岗位季度考评表.doc
改进建议
1、直接领导建议：
2、人力资源部建议：
签名表
被考评人签名
直接领导签名
考评审批人签名
人力资源部经理签名
考评完成时间
XX
员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：
自评部分
1、季度工作计划完成情况总结：
本季度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）
直属领导考评
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
填写评语
计划完成情况得分：（由直属领导考评）
2、KPI指标考评表：
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息来源
计算方式
权重
得分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100%
关键指标考评得分：（由直属领导考评）
人力资源部考评汇总表
人力资源部绩效考评汇总表
考评事项
得分
权重
加权得分
计划完成情况考评
KPI指标考评
总分
100%
低于目标要求(60-80)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
1、计划完成情况考评表：（满分100分）
电力行业员工考核管理制度
电力行业员工考核管理制度中，选取合理的考核指标至关重要。本研究选取了工作质量、 工作效率、团队合作等几个方面作为主要的考核指标，以确保考核结果能够全面反映员工 的工作表现。
考核周期与反馈机制
合理的考核周期和有效的反馈机制是电力行业员工考核管理制度的重要环节。本研究将考 核周期设定为半年一次，并要求部门领导及时对员工进行反馈和指导，以确保员工能够及 时了解自己的工作表现并做出改进。
意义
员工考核管理制度是电力行业企业管理中的重要组成部分， 通过对员工进行科学、客观、公正的考核，可以及时发现员 工工作中的问题，为改进工作提供依据，同时激励员工不断 提高自身素质和工作能力。
考核管理制度概述
概念
电力行业员工考核管理制度是指企业根据一定的标准和程序，对员工的工作表现、能力、业绩等方面进行定期或 不定期的评估和考核，以客观地评价员工的工作成果和潜力，为员工的晋升、奖惩、培训等提供依据。
考核结果审核与反馈
建立审核机制
设立专门的审核小组，对考核数据进行 审核，确保数据的真实性和公正性。
VS
提供反馈与辅导
根据审核结果，向被考核员工提供反馈， 指出优点和不足，并为其提供改进建议和 辅导，帮助员工提升工作绩效。
04
考核结果应用
员工奖惩
奖励
对考核结果优秀的员工给予物质奖励、晋升 机会、内部表扬等激励措施，以激励员工继 续发挥优势，提高工作积极性和绩效。
原则
员工考核管理制度应遵循公平、公正、公开、客观、科学的原则，确保考核结果真实、准确、完整地反映员工的 工作表现和贡献。同时，应重视员工的全面发展，鼓励员工不断提高自身素质和能力，激发员工的积极性和创造 力。
02
考核体系设计
电力行业员工满意度调查问卷
员工满意度调查问卷
你的职位：高层中层基层入职年限：
性别：学历程度：
1与人交流沟通时,往往言辞急促或操之过急. 2遇到突发事件往往信心不足或有些害怕.
3工作经常感到无奈,没有方向感.
4上司让我很反感.
5常有莫名其妙的恐惧感.
6有些事情很急,明知该干,但也不想去干.
7我对薪酬福利感到不满意.
8身体和精神经常不好,有时腰背疼,有时肠胃不好. 9我基本上不与家里人谈论工作上的事.
10我和同事间的矛盾和误会很多.
11我更喜欢一个人独自工作.
12经常怀念往事,对现有的景况感到不满意.
13总在想：多一事不如少一事.
14领导说的事情,有时明知是错的,也照做.
15不想学习新的技能和技术.
16员工们得到的待遇不是公正、公平、公开的.
17常有辞职或发泄一通的念头.
18朋友越来越少了,在公司里没有知心朋友.
19总是反对下属或同事的不同意见.
20以前的许多兴趣现在都没有了.
21经常忘记一些重要的事情.
22工作环境是很乱、缺乏条理.
23迟到与缺勤是常事.
24我工作出色时上司基本上没有表示过赞赏.
25常常记不起今天是几月几号、星期几.
26公司的制度不遵守,也无所谓.
27总认为自己比一般人要高明.
28我从不想念上司的承诺.
29我基本上不乐于帮助人.
30对企业的大多数事情我都不感兴趣.
31我经常说一些违心的话,做一些违心的事.
32我和同事间的关系比较冷漠.
33我在公司没有任何发展前景.
谢谢你完成了这份调查问卷表
不知你是否有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达.如果有,请把它们写在下面的空白处.。
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XX水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
2、计划完成情况考评表：（满分100分）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
1、KPI考评指标：（由直属领导考评）
关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
工作业绩考核汇总得分
工作态度考评
1、工作态度考核表（由直接领导与跨级领导分别填写）
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
绩效考评工作变更及执行调整表
以下内容由人力资源部填写
3、被考评人工作变更分析表：
4、被考评人资薪调整分析：
5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）。