员工年度绩效考评表
员工年度绩效自评表填写
员工年度绩效自评表填写一、个人信息姓名：[填写自己的姓名]部门：[填写所在部门]职位：[填写自己的职位]二、工作目标与完成情况1. 今年的工作目标是什么？[填写自己设定的工作目标]2. 这些目标是否已经完成？如果未完成，请说明原因。
[填写完成情况并解释未完成的原因]三、工作能力与技能1. 请简要评价自己在工作能力与技能方面的表现。
[填写自己对自己的工作能力与技能的评价]2. 是否参加过培训或学习提升计划？如果是，请简要描述。
[填写参加过的培训或学习提升计划，并简要描述所学内容]四、团队合作与沟通能力1. 请简要评价自己在团队合作与沟通能力方面的表现。
[填写自己对自己的团队合作与沟通能力的评价]2. 是否有参与过团队合作项目？如果是，请简要描述。
[填写参与过的团队合作项目，并简要描述自己在其中的表现]五、自我激励与自我管理能力1. 请简要评价自己在自我激励与自我管理能力方面的表现。
[填写自己对自己的自我激励与自我管理能力的评价]2. 是否有参与过自我提升或个人发展计划？如果是，请简要描述。
[填写参与过的自我提升或个人发展计划，并简要描述所取得的成果]六、个人成就与贡献1. 请简要总结自己在今年取得的个人成就与贡献。
[填写自己在今年取得的个人成就与贡献]2. 是否有获得过荣誉或奖励？如果是，请简要描述。
[填写获得过的荣誉或奖励，并简要描述获得的原因]七、自我评价与改进计划1. 请对自己在今年的工作进行自我评价，并提出改进计划。
[填写对自己在今年的工作的自我评价，并提出改进计划]八、其他补充说明[填写其他需要补充说明的内容]以上是我对自己在今年的工作进行的综合评价和自我反思，希望能够得到领导和同事们的认可和指导，以进一步提升自己的工作能力和绩效。
感谢大家的关注和支持！。
公司员工年度绩效考核表
姓名 直接上级
单位 隔层上级
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 季度考核（80分）
项目
评价标准
不折不扣执行安排和指令，高质按量提前达成执行任务：4分
执行力 （4分）
按照程序、流程和指令执行，效率良好，满质满量：3分 基本按照程序、流程和指令执行，效率尚可，质量一般：2分
年度考核得分
年度考核等级
综合评估（比如过去一年的成绩、优势，同时提出未来的希望，直接上级填写）
部门 入职时间
全年平均得分（b）
职务 考核年度
季度考核得分 （b*80%）
自评
直接上级评分 行为绩效评分
年度考核系数
本人签名：
直接上级签名：
时间：
年
月
日
姓名 直接上级
员工年度绩效考核表
单位 隔层上级
部门 入职时间
职务 考核年度
自由散漫，不按规范、程序、流程和指令执行，拖拉缓保量提前完成任务：4分
责任心及服务意 主动积极承担本职工作职责，保质按量按时达成任务：3分 识（4分） 基本能承担本职职责，达成任务：2分
缺乏责任感，即使督促也不能履行职责，不能达成任务：1分
融入团队，共享资源，协同共担失败之责，维护团队荣誉：4分
行为绩效（20分）
理解他人，乐于协助同事，协作达成任务，乐于分享与交流：3分 团队合作（4分）
团队意识不强，工作配合存在不足：2分
各自为营，以自我为中心，脱离集体，制造协调阻碍：1分
善于发现资源，从有限的资源中创造出尽可能多的成果：4分
提供建设性建议，工作力求超越预期目标，减少资源耗用：3分 创新改进（4分）
年度员工绩效考核表模板
XXXX 公司员工绩效考核表
(XXXX 年度）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
性别
出生年月
文化程度
岗位名称
所在部门
(生产基地） 董事会办公室 部门/车间
第一部分 员工自我评估
一、岗位主要职责（工作内容）及年度完成情况: 二、自我评价的优点或长处: 三、自我评价的缺点或短处： 四、新年工作目标和自我努力方向：
考评 内容
基本能力
考评 项目
知识
第二部分 特质及工作表现评定
说明
是否充分具备现任职务（岗位）所要求的理论知识 和实际业务知识
主管评定
A BCDE 10 8 6 4 2
理解力
是否充分理解上级指示，干脆、利落、大方地完成 本职工作，不需要上级反复指示
ABCDE 10 8 6 4 2
业务能力
判断力 表达力
是否充分理解上级意图 ,正确把握现状，随机应变 , 处理好工作 是否具备现任职务（岗位）所要求的表达能力（口 头 、 文 字 ）， 能 否 进 行 一 般 的 联 络 ,说 明 工 作
年 月日
工作品质
质量与 效率
工作的准确性、效率及对组织产生的效用
ABCDE 10 8 6 4 2
绩效评定标准: 优秀,理想状态
分数换算: 80 分以上
合计分：
优秀,满足要求
60—79 分
评语：
基本满足要求
40-59 分
略有不足
31—39 分
不满足要求
30 分以下
被考核员工的主 管签名：
年 月日
被考核员工意见 及签名：
纪律 协作性
是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等
在工作中，是否充分考虑别人的处境 ,是否主动协 助上级、同事做好工作
2024年度员工绩效评估表
使用公司LOGO及公司名称
2024年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间：天病假：天
填表说明
一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2018年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写；职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。
员工直接上级主管根据员工一年工作表现，对员工一年工作情况进行总结。
二、员工填写表格时，应按照表格提示要求，公正、详细地填写相关内容，对工作情况进行总结，以便能在今后的工作更好地改进缺点，提高工作效率。
三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时，应制定出下属员工下一年度工作目标及标准，以便在下一年度考核时，能有一个较清晰的考核标准。
四、各部门也可根据自身实际情况，参考本表进行修改，修改稿交人力资源部备案。
五、如存在任何疑问，请直接咨询人力资源部。
年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结
年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结填报单位：年度：20 年份：月份：岗位：
工作要点
201
2
3
4
5
6
在以上表格中填写各工作要点的完成情况，可根据实际情况增加或删除要点。
绩效考核评语：
在此栏中填写对员工绩效的综合评价，包括员工工作表现的优点、不足之处以及对今后工作的期望等方面。
经过评分评议，该员工本年度绩效考核评分为分，绩效等级为，绩效分类。
优秀员工：目标完成度超过100%，在岗位上表现出色，对公司发展有积极贡献。
良好员工：目标完成度在90%以上，在岗位上有一定的成绩，对公司工作有正面影响。
合格员工：目标完成度在70-90%之间，对公司工作有一定贡献，但需要提高自身的工作能力。
待表现员工：短暂工作时间，无法进行准确评定，需要进一步观察和培养。
评定人：
适用范围：本绩效考核表适用于所有员工的绩效考核工作，具体填写情况可根据实际情况进行调整。
注意事项：在填写绩效考核表时，应遵循公正、客观、实事求是的原则，根据员工实际工作的完成情况进行评定。
对于员工的优点和不足之处，应尽量详细、具体地描述，以便员工能够更好地了解自己的表现，并在今后的工作中进一步提高。
对于不同绩效等级的
员工，应在评语中体现出区别对待和指导性，以促进员工的个人发展和团队的整体进步。
绩效考核结果应在员工和上级领导之间进行沟通和确认，并采取有效的措施，以落实绩效考核的结果。
(完整版)员工绩效评估情况检查表
(完整版)员工绩效评估情况检查表
一、员工信息
二、绩效评估指标
三、绩效评估结果
四、绩效评估详细说明
1. 业绩成果
{请根据员工的实际业绩情况进行评价，包括完成的任务、达到的目标等。
}
2. 工作态度与职业素养
{请根据员工的工作态度、工作效率、团队合作能力等进行评价。
}
3. 自我提升与研究能力
{请根据员工的研究动力、专业能力提升等进行评价。
}
五、绩效评估总结
{根据以上评估结果和详细说明，总结员工在该评估周期内的绩效表现。
}
六、建议与反馈
{根据评估结果，提出针对员工绩效的改进建议，并给予必要的反馈。
}
七、评估人签名：
该绩效评估情况检查表供评估人、被评估人及人力资源部门使用，用于评估员工在某一特定周期内的工作表现和绩效水平。
请评估人认真填写，被评估人对评估结果有异议时可向人力资源部门申诉。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作质量，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
3. 绩效考核内容。
个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。
绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
绩效评定理由：
5. 部门主管评语。
对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。
对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。
员工年度绩效考核表模板
员工年度绩效考核表模板以下是一个员工年度绩效考核表模板的示例。
请注意，这只是一个模板，您可能需要根据您的具体需求和公司的绩效评估标准进行修改和定制。
员工年度绩效考核表员工姓名：_____________ 职位：_____________ 日期：_____________一、工作目标与任务完成情况请简要概述员工的工作目标和任务，并评估其完成情况。
目标/任务：_____________________________________________完成情况：_____________________________________________评分：_____________________________________________二、工作质量与效率请评估员工的工作质量、效率以及他们在工作中的失误率。
工作质量：_____________________________________________工作效率：_____________________________________________失误率：_____________________________________________评分：_____________________________________________三、团队合作与沟通请评估员工在团队合作和沟通方面的表现。
团队合作：_____________________________________________沟通技巧：_____________________________________________评分：_____________________________________________四、创新能力与学习能力请评估员工的创新能力和学习能力，以及他们在工作中应用新方法或技术的能力。
创新能力：_____________________________________________学习能力：_____________________________________________应用新方法/技术的能力：_____________________________________________评分：_____________________________________________五、客户满意度与其他利益相关者反馈如果有客户或其他利益相关者对员工的表现有所反馈，请在此部分进行总结。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4
3
2
1
5
4
3
2
1
关爱员工
关心员工，乐于奉献，是部下的良师益友。
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
战略规划
从系统的角度岀发对所负责的业务有确切规划、计划， 做到认识到位、思路务实、措施可行、实施有效。在各 项工作中同时关注当期利益和长远发展，不急功近利， 有条不紊地完成各阶段及长远目标。
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
管理能力
销售业绩得分
年度得分
加权分（分值X70%）
分
分
注：销售业绩得分适用于销售部门员工 销售业绩得分=员工绩效分值
三、工作态度、领导力评价（30%）（专员及无下属主管只需填写工作态度考评，有下属主管只需填写领 导力考评）
评价项目
评价要点
自评（直接打V）
复评（直接打V）
工作 态度
（供 专员 及无 下属 主管 使用）
员工（半）年度绩效考评表
一、基本信息
部门
姓 名
职位名称
层级（专员/主管）
二、业绩评价得分（70%）（年初业绩目标完成情况）
《工作任务书》
得分
1季度
2季度
3季度
4季度
半年/年度得分
加权分（平均分X70%）
—分
—分
分
分
分
分
注：工作任务书得分适用于非销售部门员工 半年考评得分-1、2季度考评得分平均分 年度考评得分=1-4季度考评得分平均分
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
小计：分
小计：分
四、半（年）度考评综合结果（考评人填写）（被考评人业绩总结）
改进
建议
半（年）度工作亮点或优势（在工作业绩、能力、态度方面的优势，需继续保持和发扬之处）：
限制优势发挥的瓶颈（员工在工作业绩、能力、态度有待改进的方面）：
A业绩分1
弓态度、领导力分
合计得分=A+B
部门内名次
经评价确认，绩效等级
□S□A□B□C□D
注：季度考评时只评分，不需按S、A、B、C、D进行强制分布。半年度及年度考评时需按考评级别S、
A、B、C、D五档进行强制分布，考核系数相对应分别为1.2/1.1/1心8/0.5。考评结果分为S（5%卓越）、
A（20%优秀）、B（60%称职）、C（10%基本称职）、D（5%待提高）五个等级
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
主动积极
有事业心和上进心，勇于挑战，要求自己业绩岀色。能 够本着主动负责的态度独立完成本职工作，当遇到困难 时不会轻易放弃
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
客户导向
保持热情的服务态度，迅速、及时、有效地为客户解决 问题，不推卸责任，不拖延，并能帮助客户发现潜在问 题，为客户设计岀符合其特点的服务方案，超岀客户的 期望
团队协作
充分了解团队目标，尊重其他团队成员，共享信息，以 良好的态度与团队成员合作
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
诚信正直
坚持原则、诚实可靠，具备不假公济私的工作态度
5
4Hale Waihona Puke 3215
4
3
2
1
学习能力
保持现有知识与技能，留意新知识和技能的发展，能够 使自己的知识和技能满足发展的需要。并且能主动学习 新知识、新技能，提咼工作业绩
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
沟通能力
基于丰富的经验和对业务的了解能够自信地提岀自己的 观点，帮助对方做岀决策，并能能够抓住问题的实质， 预先考虑到对方的反应，通过调整沟通方式对对方的决 策造成影响
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
领导 力（供 有下 属主 管使 用）
诚信奉献
讲实话、做实事、报实数；一身正气，敢于直面问题揭 露矛盾，勇挑重担，不推诿、扯皮，敢于承担责任。
在工作中通过良好的沟通和恰当的激励方式保持员工的 工作热情，组织并带领下属共同完成工作目标；
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
工作质量
按照职位职责或上级指令工作，结果与目标一致或超过 预期；有突岀贡献；工作井然有序、富有成效。
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
团队协作
立足集团全局利益，沟通各部门（各职位）之间的关系， 保持组织的秩序和正常运行，创造团结协作的工作氛围。
五、评价等级确认：
1、被考评人对考评结果的意见：
2、被考评人希望部门提供哪些方面的帮助？包括培训、业务指导、资源等方面。
3、被考评人下一阶段业绩改善方向及发展计划。
考评人签字：被考评人签字：日期：