甲指分包管理规定
总包对甲指分包管理规定【最新版】
总包对甲指分包管理规定分包管理规定一、分包工程质量分包方所分包工程的质量必须达到业主与分包方所签订的施工合同所约定的质量标准。
如果由于分包方原因未达到整体工程的质量目标，分包方需向总包方与业主方所签订合同中的相应条款承担违约责任，并赔偿由此给总包方所带来的一切损失，视具体情况最低赔付额起点为2000元，上不封顶。
二、分包工程进度1、分包方所分包的工程必须按照总包方项目部和业主方确认的进度计划进行施工。
如因分包方原因导致工程工期延误，分包方承担违约责任，并赔偿由此给总包方和业主方所带来的一切损失，视具体情况最低赔付额为2000元，上不封顶;2、分包方的施工不得影响总包方的正常施工，如因分包方原因造成总包方工程延误，分包方承担违约责任，并赔偿由此给总包方和业主方所带来的一切损失，视具体情况最低赔付额起点为2000元，上不封顶。
三、总包方对分包方所提供的内容1、提供施工用水，由主干管至工作面管道由分包方自行提供;2、提供施工用电的电源至二级配电箱，由分包方自行接驳。
由二级配电箱至工作面所需电缆和配电箱、电表、焊机专用箱等均由乙方自行提供;3、水电费:分包方应在接驳的水管、电箱上安装计量装置且交付押金不低于2000元，并按使用量缴纳水电费(含损耗)，如因分包方原因发生水电浪费现象，由分包方承担费用及相应的处罚;如不安装计量装置，总包方有权按估计用量收费。
4、总包方配合分包方对工人进行安全教育，并进行考核记录;分包方将教育费用提前交付总包方。
5、监督分包方各分部、分项工程的安全技术交底，并进行检查实施;6、负责对分包方特殊工种持证上岗情况进行监督、检查;7、负责安全生产过程的检查、监督，并提出整改意见、措施;8、根据有关规定、协议条款，负责对现场各类违章的处罚。
9、协调1) 总包方有权根据总包工程施工需要对分包方的工作面进行调整;2)协助业主对施工现场的检查;3) 协助业主监督检查分包工程的质量;4) 业主向分包方支付工程款时应及时告知总包方，若分包方在现场施工中存在问题，总包方有权按照总包合同要求业主减少或暂缓工程款的支付。
甲方分包如何管理制度
甲方分包如何管理制度一、分包管理流程1. 分包准备阶段（1）评审分包方资质：甲方在选择分包方时，首先要对分包方进行资质评审，包括分包方的注册资质、经验、信誉等情况的核查，确保分包方具备足够的能力完成工程。
（2）签订分包协议：经过评审通过的分包方与甲方签订分包合同，明确工程范围、工程进度、质量标准、施工价格、支付方式等具体内容。
2. 分包执行阶段（1）监督施工过程：甲方应当根据合同约定，对分包方的施工过程进行监督，确保分包方按照要求进行工程施工，合理安排施工进度。
（2）安全管理：甲方要求分包方制定安全生产计划并严格执行，确保工程施工过程中不发生安全事故。
（3）质量控制：甲方要求分包方建立健全的质量管理体系，进行工程质量检测和验收，确保工程质量符合标准。
3. 分包收尾阶段（1）工程验收：工程完成后，甲方对分包方进行工程验收，确保工程质量符合合同约定。
（2）结算支付：甲方依据工程完成情况，按照合同约定进行结算支付，确保分包方获得应有的报酬。
二、责任分工1. 甲方责任（1）负责评审分包方资质，选择合适的分包方进行分包。
（2）签订合同，明确工程要求和条件，确保分包方和甲方的权益。
（3）监督分包方施工过程，及时发现并解决问题。
（4）对分包工程进行验收，确保工程质量。
2. 分包方责任（1）按照合同要求进行工程施工，确保工程按时完成、质量符合标准。
（2）配合甲方的监督工作，及时反馈工程进展情况。
（3）遵守相关法规和安全规定，保障工程施工的安全。
（4）接受甲方的监督和检查，积极配合工程验收工作。
三、监督机制1. 监督人员：甲方应当指定专门人员负责分包管理工作，对分包工程进行全程监督。
2. 监督方法：（1）定期巡查和检查：甲方应当定期对分包工程进行现场巡查和检查，及时发现并解决问题。
（2）工程资料审查：甲方应当定期审核分包方提交的工程报告、施工图纸等资料，确保工程进展情况符合要求。
（3）委托第三方检测：对于重要工程节点和关键部位，甲方可以委托第三方检测机构进行检测，确保工程质量符合标准。
甲指分包安全管理制度
一、总则为了加强甲指分包施工现场的安全管理，确保施工现场的安全、文明、有序，防止各类安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有甲指分包施工现场，包括但不限于土建工程、安装工程、装饰装修工程等。
三、安全管理制度1. 安全责任制度（1）甲方对整个施工现场的安全负总责，负责制定和落实施工现场安全管理制度，组织安全教育培训，监督检查施工现场的安全工作。
（2）乙方作为分包单位，应按照甲方要求，建立健全分包施工现场的安全管理制度，明确各岗位的安全责任，落实安全措施。
2. 安全教育培训制度（1）甲方应定期组织安全教育培训，提高全体员工的安全意识和安全技能。
（2）乙方应组织分包施工现场的全体员工参加甲方举办的安全教育培训，并做好培训记录。
3. 施工现场安全管理制度（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员能够清晰看到。
（2）施工现场应设置安全通道，确保人员、车辆、设备通行畅通。
（3）施工现场应设置消防设施，并定期检查、维护，确保其正常使用。
（4）施工现场应设置临时用电设施，并按照国家有关标准进行安装、使用和维护。
（5）施工现场应设置安全防护设施，如防护网、防护栏、安全带等，确保施工人员的人身安全。
4. 施工现场作业安全管理制度（1）施工现场作业前，应进行安全交底，明确作业过程中的安全注意事项。
（2）施工现场作业过程中，应严格遵守操作规程，确保作业安全。
（3）施工现场作业过程中，应佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（4）施工现场作业过程中，应密切关注作业环境，发现安全隐患及时报告并采取措施消除。
5. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故后，乙方应立即组织抢救，并按规定报告甲方。
（2）甲方接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织事故调查和处理。
（3）事故调查和处理结束后，甲方应组织事故原因分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
甲指分包进场管理方案
甲指分包进场管理方案一、引言进场管理是施工项目管理过程中的一项重要工作，对项目的顺利进行起着决定性的作用。
分包进场管理方案是制定和实施分包工程进场管理工作的指导性文件，旨在确保各分包单位按时、按质、按量进场，并统一管理。
二、管理目标1.确保各分包单位按照施工计划进场，做到进场工作有序进行。
2.优化分包进场过程，提高施工效率，缩短项目工期。
3.加强分包单位的管理，确保施工质量和安全。
4.提高沟通配合效率，减少沟通误差，避免冲突发生。
三、管理措施1.制定分包进场工作计划根据施工总进度计划，制定出分包单位进场的时间节点和具体工作内容。
将进场工作分阶段进行，确保分包单位有足够的时间准备和进场。
2.分包单位进场资料审核核对分包单位提供的进场资料，包括施工人员资质、施工设备、工法、材料等是否符合合同要求。
对不符合要求的进行退回整改，确保进场单位具备相应的能力和条件。
3.现场验收和分包单位签证分包单位进入施工现场后，由项目经理牵头进行现场验收。
对分包单位的安全、技术等方面进行检查，确保分包单位符合要求后进行签证。
4.安全技术交底分包单位进入施工现场后，由项目经理进行安全技术交底。
对施工单位的安全措施、风险防控等内容进行交底，确保分包单位充分了解并采取相应的安全措施。
5.进场管理考核机制建立进场管理考核机制，对分包单位的进场工作进行定期或临时考核。
通过对进场工作的考核，对表现优秀的分包单位给予表扬和奖励，对表现不佳的分包单位进行整改。
6.进场管理与项目管理的衔接进场管理与项目管理紧密衔接，对施工进度进行动态调整，及时协调和解决施工过程中的问题。
避免进场管理与项目管理之间的脱节，确保施工项目的整体顺利进行。
四、管理机构与分工1.项目经理（或总工）负责制定进场管理方案、审核分包单位进场资料，并统一管理。
2.项目部的安全、技术、质量、采购、合同等部门负责对分包单位进场工作的具体管理。
3.各分包单位负责按时进场，并配合项目部的管理工作。
对甲分包工程的管理方案
对甲分包工程的管理方案一、前言随着建筑行业的不断发展，分包工程越来越受到重视。
甲分包工程是指主承包商将一部分施工任务交给其他承包商进行承揽的一种方式，这种方式能够有效分散施工任务，提高工程的施工效率。
本文将对甲分包工程的管理方案进行详细介绍，以期能够为相关人员在实际工作中提供参考。
二、甲分包工程管理的基本要求甲分包工程管理是指主承包商对分包工程的施工计划、质量、安全、进度等进行有效的管理和监控。
主要包括以下几个方面的要求：1. 严格执行国家相关法律法规，保障分包工程的合法性和规范性；2. 严格执行施工合同，确保分包工程的质量、安全、进度等符合合同规定；3. 加强对分包工程的管理和监督，保证施工任务的顺利进行；4. 保障分包工程的合法利益，解决施工中的纠纷和矛盾。
三、甲分包工程管理的主要内容1. 分包工程的选择在甲分包工程管理中，首先需要对分包工程进行选择。
对于主承包商来说，选择分包工程的关键是选择具备实力、信誉良好的承包商。
只有这样，才能够确保分包工程的顺利进行。
2. 甲分包工程管理计划编制在确定了分包工程后，主承包商需要对分包工程进行详细的管理计划编制。
包括制定分包工程的施工计划、质量计划、安全计划、进度计划等，以确保分包工程的施工符合相关要求。
3. 分包工程的履约管理分包工程的履约管理是甲分包工程管理的关键环节。
主承包商需要对分包工程进行全面、细致的管理和监控，包括对施工过程的协调、监督和检查等，以保证分包工程的质量、安全、进度等合同规定。
4. 分包工程的成本管理分包工程的成本管理是主承包商需要着重关注的一个方面。
在甲分包工程管理中，主承包商需要对分包工程的成本进行详细的分析和预算，以确保分包工程的施工成本符合合同规定。
5. 分包工程的纠纷处理在分包工程的施工过程中，可能会出现各种纠纷和矛盾。
主承包商需要对这些纠纷和矛盾进行及时处理，以确保分包工程的施工任务能够顺利进行。
四、甲分包工程管理案例分析下面，我们将以某甲分包工程为例进行具体的分析。
甲指分包单位管理制度
加固分包单位管理制度1.分包单位管理1.1组织管理1.1.1、各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报总包项目部，规定至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
1.1.2、业主、监理以及总包管理人员有权规定分包单位更换不称职的相关人员。
1.2技术质量管理1.2.1施工技术管理必须建立技术文献管理制度，因分包单位因素导致的施工错误的一切后果分包单位承担重要责任。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的贯彻工作。
施工前，一方面由总包项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
1.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向总包项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由总包项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工实验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工实验计划，并报总包项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经总包项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检查、实验，验收合格后方可报总包项目部，确认后方可使用。
物资进场及施工过程中的实验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。
1.2.4施工测量由总包项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。
分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准保证合格后方可使用，并将有关检测证明资料报总包项目部备案。
1.2.5工序验收各工序完毕后，执行“三检”制度，分包单位一方面进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报验规定，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检查、实验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；1.2.6质量管理本工程质量管理目的：按照协议及相关法律、法规及现行施工规范规定保证合格，同时争创优质工程。
甲指分包的管理规定
甲指分包的管理规定————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：目录第一章总则 (4)第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。
(5)第三章履约保证金 (7)第四章内业资料管理 (8)第五章劳务用工管理 (9)第六章材料料具管理 (10)第七章安全生产管理 (12)第八章库房管理 (18)第九章生活区管理 (18)第十章职业病管理 (19)第十一章成品保护管理 (20)第十二章能源管理 (20)第十三章保卫管理 (21)第十四章环境保护管理 (21)第十五章工程例会制度 (22)第十六章其它 (22)总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理；所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
4.使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。
6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定
上海康业建筑装饰工程有限公司公司★关于印发公司《总包单位对专业承包甲指分包的管理规定》的通知公司所属各单位：现将公司《总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定》印发给你们，请认真学习并贯彻执行。
附件：1、总包配合协议书2、专业承包、甲指分包进场通知书总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于专业承包是非总包单位的直接分包，总包单位对专业承包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理；但对专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家、上海市行政主管部门的有关法律、法规和规定等行为以及出现的安全生产问题，总包单位会被政府有关行政主管部门认定负有管理责任，所以对专业承包单位的管理必须严格纳入总包管理；而任何形式的甲指分包总包都负有管理责任，所以甲指分包也同样严格纳入总包管理，各级管理人员应明确思想认识，加大对其管理力度。
4.所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
5.使用总包临设（包括宿舍、库房、办公室）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
6.专业承包和甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、劳务管理、临时用水、临时用电）。
7.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。
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世家官邸二期甲指分包管理办法
编制：
审核：
批准：
世家官邸二期甲指分包管理办法为了能更好的加强世家官邸二期项目质量管理，明确责任，避免不必要的相互推诿，特制订甲指分包的质量管理办法。
一、必要的施工准备
（1）与现场工程经理接洽。
在施工队伍进场之前，首先必须与现场经理接洽，1）确定初步进场
时间；2）材料堆放场地等，提前让项目部做好该队伍进场准备。
（2）项目部预算部门接洽。
与项目预算部门签订相关协议。
如：1）确定施工临时用电、用水的
费用如何取费（施工现场、宿舍用电）。
2）三方协议
（3）管理人员及工人住宿
书记商议，管理人员及工人住宿问题。
在项目部有空余宿舍的情况
下，项目部有偿提供住宿。
（4）资料室沟通，咨询需要上报的相关资质：
1）企业营业执照；
2）组织机构代码；
3）税务登记证；
4）安全施工许可证；
5）企业资质；
6）法人授权委托书；
7）项目经理证书及安全考核证书；
8）项目管理人员上岗证；
9）特殊工种操作证；
10）施工队伍管理人员联系方式；
11）安全协议；
12）合同
（5）技术部门
施工队伍进场之后，负责人要求必须上报：1）所对应的施工方案；2）
技术交底；3）安全交底。
（6）安全部门
签订安全协议，咨询安全部门，关于安全方面的交底（如：规范三级配电箱用电、临电、三宝、文明施工）。
以上流程执行完毕之后，回到项目部工程部门，与工程经理确定施工队伍最终进场时间。
二、质量管理
甲指分包队伍必须执行世家官邸二期项目部的各项质量管理制度，不得以任何理由拒绝。
项目部质量管理人员对甲指分包队伍的管理与其他分包队伍一视同仁，不能以包代管。
甲指分包队伍必须按时参加项目部的监理会议、质量会议，参加项目部质量联查，对项目部提出的质量问题整改认真对待。
对整改不及时、不到位的项目部将以书面通知的方式告知甲方，所造成的工期延误、质量罚款由甲指分包承担。
对质量管理不到位的人员项目部有权对甲指分包要求人员更换。
世家官邸二期项目经理部
2013年3月22日。