设计各阶段成本精细化管控管理办法
设计阶段成本管理办法
设计阶段成本管理办法1.成本预算的编制在项目的设计阶段，需要对整个项目的成本进行预算，以确定项目实施的经济可行性、投资规模和资金需求等。
预算编制应该包括项目的主要费用，如人员工资、材料费用、设备费用等。
预算的编制应该具体、详细，并且要考虑到项目设计阶段的特点和需求。
2.成本核算的管理在设计阶段，我们需要对项目的成本进行核算，以了解项目的实际成本情况，并及时进行调整和控制。
成本核算应该包括项目的直接成本和间接成本，同时应该考虑到项目的相关因素，如设计变更、人力成本、物资成本等。
成本核算的管理要求精确、准确，并及时提供项目决策所需的成本信息。
3.成本控制的实施成本控制是设计阶段成本管理的核心内容之一，它要求对项目的成本进行有效的控制，以确保项目的经济效益和投资回报。
成本控制的实施应该包括成本目标的设定、成本与进度的关联、成本与质量的关联等。
在成本控制中，我们应该注重提高效率、降低成本，并及时采取措施进行成本调整和控制。
4.成本分析和评价在设计阶段成本管理中，我们应该进行成本分析和评价，以了解项目成本的构成和成本效益的情况，并为项目的后续决策提供支持。
成本分析和评价的内容应该包括项目成本的构成、成本效益的评估、成本效益的风险评估等。
成本分析和评价的结果应该客观、准确，并及时提供给项目管理者和决策者。
5.成本管理的信息化支持在当前信息化时代，成本管理也可以借助信息技术来进行支持和管理。
我们可以利用成本管理软件、成本控制系统等工具来实现成本信息的采集、处理和分析，并通过互联网和移动设备来实现成本信息的共享和传递。
信息化的支持可以提高成本管理的效率和准确性，并提供实时的成本信息支持。
总之，设计阶段成本管理是项目管理中一项重要的工作，它要求我们注重预算编制、成本核算和成本控制等方面的内容，同时要进行成本分析和评价，并借助信息化手段来进行支持。
只有综合考虑和管理好这些内容，我们才能够实现项目的经济可行性、投资效益和成本效益的最大化。
设计过程中的成本、质量管控要点与方法(范文)
设计过程中的成本、质量管控要点与方法(范文)在设计过程中，成本和质量的管控是确保项目成功的关键因素。
无论是产品设计、工程设计还是服务设计，有效的成本和质量管控不仅能提升产品的市场竞争力，还能为企业带来长期的经济效益。
一、成本管控要点与方法1.1 成本预估与预算编制要点：明确设计需求：在设计初期，需详细梳理客户需求，避免后期因需求变更导致的成本增加。
细分成本构成：将设计成本细分为材料费、人工费、设备费、管理费等，便于精细化管理。
参考历史数据：借鉴以往类似项目的成本数据，提高预估准确性。
方法：使用成本估算工具：如Excel、项目管理软件等，进行初步成本预估。
专家评审：邀请有经验的专家对成本预估进行评审，确保预估的合理性。
动态调整预算：根据设计进展和实际情况，动态调整预算，确保成本控制在合理范围内。
1.2 材料与资源优化要点：选择性价比高的材料：在满足设计要求的前提下，选择成本较低但性能稳定的材料。
优化材料使用：通过设计优化，减少材料浪费，提高材料利用率。
资源共享：在设计过程中，尽量利用现有资源，避免重复投入。
方法：材料性能对比分析：通过实验和数据分析，选择性价比最高的材料。
模块化设计：将设计分解为多个模块，便于材料管理和资源共享。
建立材料数据库：记录常用材料的性能、价格等信息，便于快速选择和比较。
1.3 人工成本控制要点：合理分配人力资源：根据项目需求和人员能力，合理分配工作任务。
提高工作效率：通过培训和激励机制，提高设计团队的工作效率。
外包与非核心任务：将非核心设计任务外包，降低人工成本。
方法：工作分解结构（WBS）：将设计任务分解为具体的工作包，明确每个任务的责任人和时间节点。
绩效管理：建立绩效考核体系，激励员工提高工作效率。
外包管理：选择信誉好、成本低的合作伙伴，签订明确的外包合同。
1.4 设计变更管理要点：严格控制设计变更：在设计过程中，尽量避免不必要的变更。
变更成本评估：对每一项设计变更进行成本评估，确保变更的合理性。
企业成本费用精细化管理方案
企业成本费用精细化管理方案一、背景分析随着市场竞争不断加剧，企业在管理方面需要不断提高效率，降低成本，以增强竞争力。
而成本费用的精细化管理是促进企业可持续发展的关键之一。
精细化管理能够让企业更加精准地掌握成本费用情况，合理分配资源，提高效益。
二、精细化管理方案1.成本费用清单细化企业需要将成本费用清单进行细化，将其分成各个具体的项目。
通过对各项成本费用进行清单详细列举及分类，使得企业能够清晰地了解每项费用的构成和分布情况，为后续的成本核算和控制奠定基础。
2.成本费用的实时监控企业可以借助信息化手段，建立起成本费用的实时监控系统。
通过数据采集和分析，及时掌握各项费用变化情况，为管理决策提供有力支持。
这种方式可以帮助企业加强对成本费用的监管，防止费用的不合理支出和浪费。
3.制定科学的成本费用预算精细化管理需要企业制定科学的成本费用预算，通过设定具体可达成的目标，引导企业各项成本费用在合理范围内控制。
预算编制需要与管理目标相结合，确保在成本费用管理方案中所设立的目标能够实现。
4.强化员工成本费用理念企业管理者需要加强与员工的沟通与协调，推行节约型企业理念，使员工形成节约成本的积极性。
通过制定奖惩制度和激励政策，引导员工自觉控制成本费用，积极提供成本费用管理的建议和方案。
5.引进先进的管理工具为了提高成本费用的管理效率和精度，企业可以引进一些先进的管理工具，如ERP系统、智能财务管理软件等。
这些工具可以帮助企业更加快速、准确地进行成本费用的核算和分析，提高管理的科学性和精确性。
6.定期进行成本费用分析精细化管理方案中，企业需要定期进行成本费用分析。
通过对成本费用进行深入分析，找出成本费用管理方案中的薄弱环节和问题所在，及时调整并改进管理措施，保持成本费用管理方案的有效性。
7.建立成本费用管理控制体系企业需要建立起成本费用管理的控制体系，通过设立责任制度、流程规范和审核制度等环节，加强成本费用管理的约束力和透明度。
设计院成本管控措施方案
设计院成本管控措施方案背景随着社会经济的不断发展，越来越多的设计项目涌现出来。
设计院在承担这些项目的过程中，需要合理控制成本，提高效益。
因此，设计院需要采取一系列措施来加强成本管控，提高项目管理水平和效益。
现状分析设计院在项目管理中存在一定的成本管控问题：1.缺少成本计划 - 很多设计项目没有明确的成本预算和控制计划，成本管理失去针对性，导致成本无法有效控制。
2.成本信息不完全 - 在项目管理过程中，成本信息总是不全、不及时或者不准确，导致成本管理信息不透明，无法掌握项目实际情况，进而影响项目决策和管理。
3.缺少成本管理人员 - 在很多设计项目中，缺乏专业成本管理人员，导致管理人员对成本无法全面掌握，管理的盲目性较高。
基于这些问题，我们需要针对性地制定一系列成本管控措施，以提高成本管理的水平和效益。
解决方案为了解决上述问题，我们提出了以下成本管控方案：1. 确定成本预算和控制计划设计院应该采用成本估算的方法，提前对项目成本进行预算，制定具体的成本控制计划。
在制定成本预算和控制计划时，应该考虑到人工费用、材料成本、设备成本、管理费用、税费等各方面成本，并进行详细划分和明细说明。
这样，就能够对项目的成本进行有效的管控。
2. 建立完备的成本管理体系为了提高成本管控水平，设计院应该建立一套完备的成本管理体系，包括成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等环节。
设计院应该积极推进成本管理信息化，采用各种信息技术手段来实现成本管理和评价。
3. 增加专业成本管理人才确保项目成本管控的专业性，设计院需要建设一支成本管理专业队伍。
该专业队伍应该由设计院的成本管理人员构成，团队中应该涵盖成本管理、节能降耗、创新设计等方面专业人才。
设计院应该加强对成本管理人员的培训和考核，严格把关人员素质和专业技能，提高成本管理业务能力。
4. 提高成本管理的信息化水平设计院应该积极推进成本管理信息化，建立“成本管理平台”，以提高成本管理效益。
精细化成本费用管控方案
精细化成本费用管控方案背景在企业经营过程中，成本费用的管控是一个关键的环节。
精细化成本费用管控方案是希望通过成本费用的分析与管理，达到对企业运营成本的精细化管理，进而提高企业的效益。
成本费用分析在实施精细化成本费用管控方案的过程中，成本费用分析是必要的。
通过对企业各项成本费用的分析，可以掌握企业成本费用的组成情况，进而找到企业成本费用管控的切入点。
同时也可以通过与其他企业的成本费用对比，发现自身存在的不足之处。
精细化成本费用管控针对各项成本费用的分析结果，企业需要制定精细化的成本费用管控方案。
其中，需要把握以下几个方面：预算管理制定具体的企业运营预算，包括各项费用的计划分配，以及支出的控制。
通过与实际支出的对比，进一步完善预算管理。
成本控制对各项成本进行控制，包括设立成本费用的预警机制，防止超标支出。
同时还可以针对各项费用进行分析，进一步控制费用的发生和支出。
成本优化除了成本控制之外，成本优化也很关键。
通过找到成本支出较大的环节，进一步降低成本支出。
同时还可以通过提高生产效率与产品质量，进一步提高企业的效益。
管控方案实施精细化成本费用管控方案需要实施的过程中，企业需要注意以下几个方面：体系建设建立成本费用管理的体系，包括制定成本管理规章制度，逐步实现精细化成本费用管理。
规范操作规范各项操作流程，包括成本费用的核算、记录、审批等方面，打造良好的成本管控环境。
审核跟踪建立成本管控的审核跟踪机制，针对成本预算、支出、效益等方面进行监控，及时发现成本费用管控的不足之处。
结论精细化成本费用管控方案应该是企业在成本费用管理方面的追求。
通过成本费用分析和精细化的管控，进一步降低企业的成本支出，提高企业的效益。
在实施方案的过程中，企业还需要实现成本管理体系建设、规范操作和审核跟踪等方面的工作。
精细化成本费用管控方案
精细化成本费用管控方案概述精细化成本费用管控方案是指通过细致的成本费用计划和有效的管控措施，实现对企业成本费用的精细化管理和控制。
精细化成本费用管控方案的目标是降低企业成本，提高企业效益，从而增强企业竞争力。
1. 精确的成本费用预测要实现精细化的成本费用管控，首先需要进行精确的成本费用预测。
成本费用预测是指通过分析历史数据、市场动态和企业内部因素，预测未来一段时间内的成本费用变动趋势和规模。
为了实现精确的成本费用预测，可以使用以下方法：•建立合理的成本费用预测模型，考虑多个因素对成本费用的影响，并根据历史数据进行修正和优化。
•定期进行成本费用预测的检验和修正，根据实际情况对预测模型进行调整和改进。
•借助现代化的工具和技术，如数据分析、人工智能等，来提高成本费用预测的准确性和精确度。
2. 分析成本费用的构成和变动分析成本费用的构成和变动是精细化成本费用管控的关键环节。
只有深入了解成本费用的构成和变动原因，才能有针对性地制定管控策略和措施。
在分析成本费用的构成和变动时，可以采取以下方法：•制定成本费用指标体系，将成本费用划分为不同的类别和项目，便于分析和管理。
•借助财务报表和管理报表，对不同类别和项目的成本费用进行详细的分析和比较。
•进行成本费用的趋势分析和比较分析，了解成本费用的变动趋势和变动原因。
•结合企业运营活动和市场环境，分析成本费用的变动原因和潜在影响因素。
3. 设计有效的管控措施通过精细化成本费用预测和分析，可以明确成本费用的目标和方向。
接下来，需要设计有效的管控措施，以实现成本费用的精细化管理和控制。
在设计有效的管控措施时，可以考虑以下方面：•设立成本费用的管控目标和指标，明确各类别和项目的成本费用控制范围和目标水平。
•制定成本费用管控计划，明确各类别和项目的管控策略、责任人和时间计划。
•引入先进的成本费用管控技术和工具，如ERP系统、预算管理系统等，提高管控效率和准确性。
•加强内部控制和审计，确保成本费用的合规性和合理性，防止成本费用的浪费和滥用。
成本费用控制精细化管理实施方案
成本费用控制精细化管理实施方案1.制定成本费用控制目标：确定成本费用控制的具体目标，如降低总体成本、提高利润率或降低特定费用等。
目标要具体、可衡量，并与企业整体战略目标相一致。
2.费用分类和分配：对企业的费用进行分类和分配，明确每项费用的具体项目和归属部门。
通过费用分类和分配，可以更有针对性地进行控制和管理，避免费用冗余和重复。
3.设定费用控制指标：根据每个费用项目的重要性和敏感性，确定相应的控制指标。
例如，设定员工人均福利费用控制在一定范围内、广告宣传费用占总销售收入比例不超过10%等指标。
这样可以对费用进行量化和可视化管理。
4.建立费用控制预算：根据费用控制目标和指标，制定费用控制预算。
预算要详细列出每个费用项目的预期费用和控制目标，以及每个部门的责任和权限。
预算的编制要与业务部门密切配合，确保预算的合理性和可执行性。
5.强化内部审计和监控：建立内部审计和监控机制，加强成本费用控制的监督和检查。
通过定期审计和监测，发现和解决费用控制中的问题和隐患，及时调整和优化成本费用控制措施。
6.推行节约意识和文化：大力宣传和推行节约意识和文化，构建企业节约的价值观和行为规范。
通过员工培训、奖惩机制和例会等方式，激发员工的节约意识，推动成本费用的节约和优化。
7.引入信息化管理系统：引入成本费用控制的信息化管理系统，实现成本费用的实时监控和分析。
系统可以与财务系统、采购系统等其他系统进行数据共享，提高成本费用控制的效率和准确性。
8.建立激励机制：建立与成本费用控制目标相一致的激励机制，通过奖励和提升激励员工对成本费用控制工作的积极性和主动性。
例如，设立成本费用控制先进个人或团队奖，进行定期的费用指标考核和排名等。
9.持续改进和优化：建立成本费用控制的长效机制，进行持续改进和优化。
通过对成本费用控制的评估和分析，找出问题、瓶颈和改进点，不断优化成本费用控制工作，提高效率和效果。
总之，通过以上方案的实施，可以实现成本费用的精细化管理。
方案设计阶段成本管控思路
方案设计阶段成本管控思路一、目标明确。
1. 画个大饼再切分。
首先得确定整个项目的成本目标，就像要做一个超级大蛋糕，得先想好这个蛋糕打算花多少钱。
这个目标要根据项目的定位、市场行情还有老板的期望来定。
比如说要盖个住宅，是高档住宅还是普通刚需房，这成本可差远了。
然后把这个大目标按照不同的部分切分，就像把蛋糕切成几块，分到建筑、装修、景观等各个部分上，这样每个部分都知道自己能花多少钱。
二、设计团队沟通。
1. 和设计师交朋友。
得跟设计师好好聊，把成本目标告诉他们，不要一上来就说“这个太贵了，不行”。
要像朋友聊天一样，说“咱这个预算有限，能不能想个又酷又省钱的办法”。
设计师有时候可能只想着设计出最酷炫的方案，没太考虑成本，咱得引导他们。
比如做室内装修设计，设计师想全部用进口大理石，咱就可以说“兄弟，部分用国产的高档大理石效果也不错，还能省不少钱呢”。
2. 头脑风暴不花钱。
组织设计师和成本控制人员一起开个会，来个头脑风暴。
大家可以随便想点子，没有什么想法是太傻的。
可能设计师说一个设计元素，成本控制人员就能想到一个省钱的替代材料或者工艺。
三、设计方案优化。
1. 简化就是省钱。
看看设计方案里有没有那些花里胡哨但没啥实际用处的东西。
就像给房子设计外观，有很多复杂的装饰线条，这不仅施工麻烦，成本还高。
要是简化成简洁的线条，可能既好看又省钱。
再比如说室内布局，一些不必要的隔断墙如果去掉，空间更开阔，还能减少建筑材料的使用。
2. 材料替代很奇妙。
研究一下能不能用性价比更高的材料替代原设计中的昂贵材料。
比如建筑外立面原来想用铝板，铝板很贵啊，可以看看能不能用高质量的外墙涂料，做出类似的效果，成本能降低不少。
还有家具方面，原本计划用实木家具，可以考虑一些质量好的人造板材家具，外观差不多，价格却低很多。
四、标准制定与复用。
1. 制定标准像定规矩。
为项目制定一些设计标准，这就像给设计师定个规矩。
比如说住宅项目里，卫生间的尺寸、设备配置等都有一个标准的模板，这样设计师就不会设计出那种特别奇葩、成本超高的卫生间布局了。
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D）5 个要点： 熟悉项目基本情况：对项目的基本情况要掌握真实、详尽、清楚，如宗
地位置、现状、周边社区配套、大市政配套、规划要点、土地升值潜力 评估。成本尤为关注的有： 1）第一：场地内的特殊地形，如果出现河流、箱涵。高压线等问题需要仔细 分析，了解清楚其处理办法以及影响并估算其改造成本，注意需要预留部 分不可预见费用： 2）第二：车位要重点关注其建造方式（地下、半地下、露天），是否计算容 积率，会所是否可售； 3）第三：外电需要重点关注距离、是否已经有电缆沟、是否需要破路等费用， 注意考察周边楼盘是否可以合作以便降低部分成本。 可研阶段测算应使用统一的表格、体现量价分离、分摊合理、依据充分； 测算时主要参考类似项目的成本数据或已经结算项目的数据，并根据项 目实际情况，对差异部分进行调整。此阶段应尽可能充分了解项目所区 域类似产品的成本构成及价格水平，为测算提供依据； 成本测算时的各项工程量，可根据一竣工的相似的工程结算分析得出的 指标系数，通过改项目的规划指标（如建筑面积、基底面积、户数、单 元等）推算得出，如 a 按窗地比推算出门窗面积，按基底面积推算屋面 面积。涉及产品建筑形式的各项指标应与设计、工程等沟通协商；
成本部应就土地价值与建筑产品的组合向设计、营销提出建议（注意：重
点是通过产品容积率来区分不同产品间成本差异）
B）路网布置：
道路设计应在满足消防及道路交通相关规范的前提下：
1）路网应合理简洁（减少路网的不合理曲线、弯折）
2）优化出入口布置，（优化建议时成本人员需要考虑周边环境以及客户使用
需求，不能够减少出入口后引起客户投诉，导致后期整改而增加成本）
初
济
稿
单组团出入口 数量最少
单组团出入口 比率
单组团出入口 数量/消防规范
数量
地面利用
尽可能布置 地面车位
地面停车率
地面停车面积 比
实际地面车位/ 规划数
实际地面车位 面积/项目占地
面积
停 车位排布方式
车 8
布
合理化
停车率 人防车位面积
车库面积/车位 数量
人防面积/人防 停车数
停 车 设 计 A 方
按本文规定
常务副总或其授权
C
对产品经济性影响较大
人
D
对产品经济性有影响
部门负责人
不限
注：1.如项目采用非政府规定的零排放、太阳能、绿色建筑标准等新技术要求，
一律按 A 级决策标准执行；
2.采用公司成熟产品、标准化产品时，对已经形成部分的产品经济性管理成
果，不再进行相关决策。
6.3 各阶段管理流程与成果要求
策策 策 门（包含
分形 阶 不限于）
级式 段
最佳盈利的 1 项目产品组合
产品组合
盈利能力多方案对比表
A专
计容积率的可
项
与售价相对
可售比
售面积/计容建
评
2
可售比
应的合理可
筑面积
A审
售比
赠送面积/计容 设计、成
会
赠送面积比
建筑面积 本、营销
议概
成熟产品面积 成熟产品面积/
或念
3 成熟产品应用 标准化率高 比
3）道路宽度（设置双车道或单车道加会车区）
C）停车布置（综合销售建议、规划要求、停车效率、成本等因素选定停车方
式）：
土地利用
1）地面露天车位最大化
2）地面停车按照最大边线原则布置
停车方式
1）车位平面布置最优化：限定面积内停放量最大。
2）车位建造成本由低到高的顺序为：地面露天车位→首层架空车位→地上独
场变化等情况，应不断的重复全部或部分十节点工作流程，对市场定位
进行修正、并指导设计工作的实施。
6.3.1 概念规划设计阶段：
此阶段主要内容为确定项目产品：确定产品及配比、交通系统、组团布置、
停车方式、公建配套面积等。
概念规划设计阶段
序 产品经济性内容
号
成果
成果指标（包含不限于）
名称
计算式
决决 决 参与部
■负责对外部设计院的协调、约束、管理； ■负责产品设计过程中将产品信息和时间信息知会相关部门，并充分沟通； ■负责按照流程规定节点组织相关部门参加产品经济性评审会议或其它决
策方式，并按决议进行设计方案修改； ■提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算并优化，负责基
础选型、结构、外电、智能化系统方案的优化选择。 5.3 成本管理中心
优化负责人复 核测算数据
发送修订后的测算报告给 优化相关责任人及该责任 人领导、设计小组
优化人员编制案例
6.2. 方法与过程控制
优化人员存放优 化报告及案例于 公司案例库
优化负责人复核案例
6.2.1. 项目拓展阶段（可行性研究）
A）目的
通过对项目地块属性、客户需求、经济性指标等全面分析，寻求最优产
立车库→半地下车位→地下车位，具体停车方式要结合容积率情况综合考虑。
停车位体形控制：
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设计各阶段成本精细化管控管理办法
1）高度 2）单独车位面积。 车库设置 1）车库宜集中设置，减少建造成本 2）机械车位及地下车库高度预留。 车库设置注意考虑客户使用要求，占地面积较大项目，车位数量需要合理
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设计各阶段成本精细化管控管理办法
测算中的单价应根据产品定位、交搂标准，参考当地工程造价计算依据、
市场行情计算得出，并适当考虑项目开发过程中的价格波动风险。
土地协议后（建议 5 个工作日内）将可研成本中的地价更新为实际地价，
形成最终的《可研成本测算》，同时根据土地成本及付款方式、最新市
置
因地制宜做
小车位数量/车
案
车位大小
小车位比
适量小车位
位总数
初
地下室车库数 车库集中设
稿
车库面积/车位
量、面积、层 置、面积、
停车率
数量
数
层数最少
机械车位
必须有可行 性分析
机械/非机械车位的分析报告
按原有地势规
场
单位占地面积 土方挖填方总
划产品布置及 动土最少
地
冻土量
量/总占地面积
土 设计场地标高
标
总可售面积
A结规
户型平面布
合划
户型数量/总户
4
户型种类
置合理，数
户型比
A公初
量少
数
司期
政府未明确的项目 满足规划最 配套面积户数 配套面积/总户 设计、成
相
5
公建配套
小面积
比
数
本、营 A 关
销、客
决
政府未明确的小区 满足需求的 商业面积户数 商业面积/总户
6
服、投资 A
策
商业设施
商业面积
比
数 发展
节
价格导向（客户导向）原则：应以预计销售价格为依据，科学权衡项目
各科目的成本分配。以求实现成本和售价的最佳对应关系；
可追溯性原则：应将收集的相关信息汇总，并随同测算结果统一整理并
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设计各阶段成本精细化管控管理办法
存档。 C）工作流程及测算步骤：
⑴项目战略要求
⑵财务指标要求
⑶项目土地属性 分析
分配，避免集中设置而引起业主投诉（示范区尤其需要注意）。 D）控制不可销售的公建及配套建设面积： 不可销售的公建及配套（含附加值多建面积）或不能整体转让经营的面积
满足土地规划要求即可。 提升附加值而多建的面积，要结合市场销售价格测算建设的必要性，注意
■从各自角度，兼顾长短期支出，提出可行的产品设计经济性管理建议。
6.产品设计经济性管理流程与成果要求。
6.1 决策分级管理：根据对项目产品成本影响的重要性，对产品经济性决策分为
A、B、C、D 四级。详见：
决策分级
分级理由
决策要求
决策形式
A
对产品经济性影响巨大
总裁或其授权人
B
对产品经济性影响重大
常务副总
6.工作程序：
6.1. 方案优化流程
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结果反馈及案例总结 过程改进 数据测算
设计各阶段成本精细化管控管理办法
方案优化流程 收集资料
按照测算范本表格进 行测算并编制报告
优化负责人复核测 算数据
发送修订后的测 算报告给优化相 关责任人及该责 任人领导
修改测算数据并编 制测算报告
优化人员当面与优化 相关责任人沟通并达 成一致优化建议
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设计各阶段成本精细化管控管理办法
第 8 步为项目产品配比分析。当得出多种容积率产品组合方案时，需提 出若干种产品规模配比方案。根据各种产品的盈利能力，结合营销对各 种产品类型的销售量预计，综合设计、营销意见，组合出不同方案。计 算各种组合方案的大 M 值。M 值最大的方案即为盈利能力最强的方案。 【注：当营销部门认为盈利能力最强的产品类型有市场容量的约束时， 应先将该产品排到市场最大接受量，再以盈利能力顺序为主导思路排布 其它产品类型。当营销部门认为该产品类型的市场量无约束条件时，可 直接盈利能力为顺序为主导的思路排布各产品类型。】
设计各阶段成本精细化管控管理办法
1.目的 规范产品设计决策流程，创造性价比最高的产品，形成有较强竞争力的经济性
的产品。 2.范围
涵盖、项目拓展（可行性）、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计， 构建深化设计六个阶段；建筑、结构、安装、景观、构建深化五个设计专业。 3.原则 3.1 客户导向与合规：产品经济性必须基于客户导向开展，同时不得违反国家规 范、标准以及当地建设主管部门规定。 3.2 严格流程：在个阶段设计过程中，各相关部门都应按照本制度规定的流程开 展产品经济性管理工作。 3.3 充分配合：相关部门在产品决策的全过程都必须充分沟通、密切配合，多角 度分析，以期最佳解决方案。 3.4 外部资源协调：应做好与外部设计单位的沟通，确保设计单位在成本控制方 面给予同步配合，并在设计合同中，将需要设计单位给予的工作配合事项和技 术经济指标要求予以明确，并约定一定的履约奖惩措施。 4.概念 产品设计经济性是指通过产品设计过程，最终的产品成本支出能体现匹配目标 客户需求基础上的资源消耗量最小。 5.组织与分工 5.1 人事行政部负责本办法编写、修订、解释以及培训。 5.2 设计管理中心