外部环境分析
企业外部环境与内部能力分析报告
企业外部环境与内部能力分析报告外部环境与内部能力分析报告一、引言企业的成功与否不仅取决于其内部能力的强大，还需要对外部环境进行准确的分析和把握。
本报告旨在对某企业的外部环境和内部能力进行全面分析，以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和劣势，制定合理的发展战略。
二、外部环境分析外部环境是指企业所处的社会、经济、政治、法律、科技等方面的影响力和制约力。
以下是对该企业外部环境的分析：1.社会环境：该企业的产品和服务主要面向年轻人群体，而当前社会年轻人的消费观念和消费需求正在发生变化，他们更加注重个性化、品质和体验。
因此，该企业需要不断更新产品和服务，以满足消费者的需求。
2.经济环境：当前经济形势总体稳定，人们的消费能力逐渐提升，同时，竞争也越来越激烈。
该企业需要提高自身的竞争力，降低成本，提高效益，以保持持续增长。
3.政治环境：政府对该行业的政策和监管力度不断加强，要求企业遵守相关法律法规，加强产品质量和安全管理。
该企业应加强与政府的合作，积极配合政府的政策，争取政府的支持和认可。
4.法律环境：法律环境对企业的经营活动有重要的影响，该企业需要严格遵守相关的法律法规，保护消费者的权益，同时，也需要保护自身的知识产权和商标权益。
5.科技环境：科技的发展正在深刻地改变人们的生活方式和消费习惯，该企业需要不断引入新技术，提高自身的创新能力，以应对日益激烈的市场竞争。
三、内部能力分析内部能力是指企业在资源、能力、文化和组织结构等方面的竞争优势。
以下是对该企业内部能力的分析：1.资源：该企业拥有丰富的人力资源和资金资源，拥有一支专业的团队和强大的研发能力，这有助于该企业不断推出关注年轻人的产品和服务。
2.能力：该企业在生产、销售和服务方面具有较强的能力，拥有完善的供应链管理和物流配送能力，能够及时满足消费者的需求。
3.文化：该企业注重员工的创新和团队合作精神，鼓励员工提出新想法和创新方案，积极培养员工的学习和发展能力。
公司外部环境分析
公司外部环境分析公司外部环境分析外部环境是指影响一个公司或组织的各种因素，包括经济、政治、法律、社会和技术等。
它们是公司无法控制的因素，但会对公司的经营活动和发展产生重要的影响。
因此，对公司外部环境进行全面、准确的分析非常重要。
一、经济环境经济环境是指国内外的宏观经济因素，如经济增长率、通货膨胀率、利率、就业率等。
这些因素会直接影响公司的销售额、成本、利润率和市场需求等。
例如，经济增长率的变动会导致市场需求的波动，进而影响公司的销售和盈利能力。
因此，公司需要密切关注宏观经济指标的变化，并做好相应的战略调整。
二、政治环境政治环境是指国内外的政治因素，如政府政策、法律法规、政府稳定性等。
政府政策的变化可能会对公司的运营和发展产生直接的影响。
例如，政府对于某些行业的支持政策可能会影响公司的市场竞争力和进入壁垒。
另外，政府对企业的监管力度也会影响公司的经营活动和形象。
因此，公司需要密切关注政府政策的变化，并合规经营。
三、法律环境法律环境是指国内外的法律法规、知识产权保护等因素。
法律环境的变化可能会对公司的经营活动和竞争优势产生重要影响。
例如，新的法律法规可能导致生产成本的增加，知识产权的侵权可能导致公司的产品竞争力下降。
因此，公司需要遵守国内外的法律法规，并加强知识产权的保护。
四、社会环境社会环境是指社会文化、人口结构、生活方式等因素。
社会环境的变化可能会影响产品的需求和消费者行为。
例如，消费者偏好的改变可能导致产品需求的变化，社会对于环保的关注可能会对公司的形象和产品竞争力产生影响。
因此，公司需要及时获取消费者的反馈信息，并调整产品策略。
五、技术环境技术环境是指科技的发展和应用，包括信息技术、生产技术、创新能力等。
技术的进步可能会改变行业的竞争格局和市场需求。
例如，新的技术可以改进产品的质量和效率，提高生产成本的竞争力。
因此，公司需要关注科技的发展趋势，并不断提升自身的技术创新能力。
综上所述，公司外部环境的分析对于公司的经营活动和发展至关重要。
外部环境分析
外部环境分析外部环境分析是指企业在制定战略计划时对外部环境因素的分析和评估。
外部环境分析作为战略管理的重要部分，是企业获取并保持竞争优势的基础。
企业需要了解外部环境的变化趋势，以便在市场中利用机会、规避风险、做出明智的决策。
1. 政治环境分析政治环境分析是指通过了解政治体制、政策法规、政治形势等方面的信息，评价其对企业经营的影响。
政治稳定是企业经营成功的基础。
政治形势的不稳定性和政策法规的变化都可能影响到企业的经营，因此，企业需要对政治环境进行深入分析和评估。
2. 经济环境分析经济环境分析是指企业对宏观经济环境进行全面、系统、深入的分析。
经济环境包括宏观经济、行业经济等方面。
了解宏观经济环境变化趋势，能够把握市场变化规律，发掘商机，从而洞察行业发展趋势，制定正确的市场策略和经营战略。
3. 社会文化环境分析社会文化环境分析是指企业对社会结构、社会价值观念、文化传统等方面的信息进行分析。
社会文化环境的变化和发展对企业的经营和发展产生深刻的影响，了解和适应社会文化环境的变化成为企业成功发展的关键。
4. 科技环境分析科技环境分析是指企业对市场技术需求、科技发展趋势等方面信息进行分析。
科技创新是推动企业发展的关键之一，了解行业内的科技成果和科技需求是企业制定科研投资和市场策略的重要依据。
5. 自然环境分析自然环境分析是指企业对环境保护、资源利用、气候变化等方面信息进行分析。
自然环境的变化也会直接影响企业的经营活动。
企业应关注生态环境问题，积极采取环境保护措施，推广绿色技术和绿色产品。
综上所述，外部环境分析是企业制定战略计划的重要前提和基础，企业需要不断关注和研究外部环境的变化，把握机遇、规避风险，为企业长期发展提供有力的保障。
外部环境分析的内容
外部环境分析的内容外部环境分析。
外部环境分析是企业战略规划中的重要一环，它主要是指对企业外部环境的调查和分析，包括宏观环境和微观环境两个方面。
宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，微观环境则包括供应商、顾客、竞争对手、中介机构等因素。
本文将从宏观环境和微观环境两个方面对外部环境进行分析。
首先，我们来看宏观环境。
政治因素对企业的影响主要体现在政策法规、政府稳定性和国际关系等方面。
政府的政策法规对企业的经营活动有着直接的影响，比如税收政策、贸易政策、劳动法规等都会影响企业的成本和经营环境。
而政府的稳定性和国际关系则会影响企业的发展前景和风险。
经济因素包括经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等，这些因素会直接影响企业的盈利能力和成本。
社会因素主要包括人口结构、消费习惯、文化价值观等，这些因素会影响企业的市场需求和消费行为。
技术因素则包括技术创新、科研投入、产业技术水平等，这些因素会影响企业的竞争力和发展方向。
环境因素主要包括自然资源、环境保护法规等，这些因素会影响企业的生产成本和形象。
法律因素则包括劳动法、环境法、知识产权法等，这些因素会影响企业的经营行为和风险管理。
其次，我们来看微观环境。
供应商对企业的影响主要体现在供应稳定性、价格和质量等方面。
稳定的供应链和合理的价格是企业正常运营的基础，而供应商的产品质量则直接影响到企业的产品质量和竞争力。
顾客是企业的生存之源，他们的需求和消费行为直接影响到企业的销售和市场份额。
因此，了解顾客的需求和行为是企业成功的关键。
竞争对手则是企业发展中的重要挑战，了解竞争对手的产品、价格、市场策略等是企业制定竞争策略的基础。
中介机构包括经销商、零售商、广告公司等，它们对企业的销售渠道、品牌推广和市场营销等方面起着重要作用。
综上所述，外部环境分析是企业制定战略规划的重要基础，只有深入了解外部环境的各种因素，企业才能做出正确的决策，把握市场机遇，应对市场挑战，实现可持续发展。
外部环境分析
外部环境分析外部环境分析是企业战略规划过程中至关重要的一步。
它关注的是企业所处的宏观环境和微观环境，对企业的发展战略和业务决策起到关键性的作用。
一、宏观环境分析宏观环境是指企业所处的整体经济环境、政治环境、社会环境等方面的因素。
对于企业而言，这些因素不可控制，但是企业需要了解并适应它们。
1. 经济环境经济环境是企业最重要的宏观环境之一，在经济环境中主要是关注国内生产总值、通货膨胀率、利率、汇率、就业率等因素。
这些因素对于企业的决策和战略制定具有重大影响，因此建议企业重视并及时调整策略。
2. 政治环境政治环境是企业运营的另一个重要宏观环境，它包括政府政策、政治稳定等因素。
政府政策的变化或政治上的不稳定都会对企业的运营产生影响。
3. 社会环境社会环境包括民众的价值观、人口构成、文化背景等。
这些因素对于企业的产品和服务的需求有着直接或者间接的影响。
例如，当人口老龄化的趋势越来越明显时，企业应该根据需求调整产品线。
二、微观环境分析微观环境是指企业所处的产业或市场中的相关因素，是企业可以控制和影响的。
1. 竞争环境竞争环境是企业经常面临的微观环境，它涉及到同行业内各竞争者之间的关系。
竞争环境中需要企业了解各个竞争者的产品或服务、经验，并通过不断的创新来提高企业自身的竞争力。
2. 供应商环境供应商环境主要是指企业从供应商那里获取到的原物料、设备等。
企业应该与供应商建立长期合作关系，确保供应链畅通和质量稳定，从而为企业的生产和运营提供保障。
3. 客户环境客户环境对于企业而言至关重要。
客户是企业的生存之本，因此企业需要了解客户的需求和反馈，并针对客户的需求和反馈来改进产品和服务，提高自身竞争力。
结语企业需要通过对宏观环境和微观环境的分析来了解自身的优势和劣势，从而制定出战略决策。
通过了解市场、行业、竞争对手、客户和供应商等方面的信息，企业可以更好地把握机会和挑战，避免盲目决策。
同时，在分析的过程中也需要及时更新和调整策略，以保证企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
人力资源规划中的外部环境分析与内部资源评估
人力资源规划中的外部环境分析与内部资源评估在人力资源规划中，外部环境分析与内部资源评估是两个重要的组成部分。
外部环境包括各种经济、社会、政治和技术等因素的影响，而内部资源则指组织内部的人力资源和能力。
本文将重点探讨在人力资源规划过程中，如何进行外部环境分析和内部资源评估。
一、外部环境分析外部环境分析是指对组织所处环境的各种因素进行评估和分析，以确定对人力资源规划的影响和挑战。
以下是常用的外部环境分析方法：1. PESTEL分析法PESTEL分析法是对宏观环境进行全面评估的方法，它考虑政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等因素的影响。
通过对这些方面进行深入分析，可以了解到外部环境中的机会和威胁。
2. SWOT分析法SWOT分析法是对组织内外部环境的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估的方法。
通过分析组织自身的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，可以确定人力资源规划的方向和策略。
3. 人口统计学分析人口统计学分析是对人口统计学数据进行深入研究和分析，以了解劳动力市场的结构和趋势。
通过分析人口的年龄、性别、教育水平等因素，可以预测劳动力的供给和需求，从而指导人力资源规划的制定。
二、内部资源评估内部资源评估是对组织内部的人力资源和能力进行评估和分析，以确定组织的实际情况和潜力。
以下是常用的内部资源评估方法：1. 组织能力评估通过对组织内各个部门和岗位的能力和业绩进行评估，可以了解到组织的实际能力和潜力。
评估方法可以包括绩效评估、能力测评和360度评估等，通过这些评估手段，可以识别组织的强项和弱项，为人力资源规划提供参考和依据。
2. 人力资源需求预测通过对组织未来发展的需求进行预测，可以确定人力资源规划的目标和方向。
企业外部环境分析总结汇报
企业外部环境分析总结汇报
在过去的一段时间里，我们对企业外部环境进行了深入的分析和总结，以便更
好地了解市场趋势和竞争对手的动态，为企业的发展制定更加有效的战略规划。
以下是我们对外部环境的分析总结汇报：
一、宏观经济环境分析。
当前，全球经济增长放缓，贸易摩擦加剧，对我国出口市场造成了一定的影响。
同时，国内经济结构调整和转型升级也在不断推进，新兴产业和消费升级成为经济增长的新动力。
我们需要密切关注宏观经济政策的变化，灵活应对市场变化，寻找新的增长点。
二、行业竞争环境分析。
在行业竞争方面，竞争对手的数量和实力不断增加，市场竞争日益激烈。
同时，新技术的不断涌现和市场需求的多样化也给企业带来了挑战和机遇。
我们需要不断提升自身的竞争力，加强产品创新和品牌建设，抢占市场先机。
三、政策法规环境分析。
政策法规环境的变化对企业经营活动有着直接的影响。
当前，我国政府对环保、安全生产、知识产权保护等方面的要求越来越高，企业需要加强对相关政策的了解和遵守，规避相关风险。
四、社会文化环境分析。
社会文化环境的变化也会对企业产生深远的影响。
消费者对产品质量、品牌形
象和企业社会责任的要求不断提高，企业需要注重产品质量和品牌建设，积极履行社会责任，赢得消费者的信任和支持。
总的来说，外部环境的变化给企业带来了诸多挑战，但同时也孕育着无限的商机。
我们需要不断加强对外部环境的监测和分析，及时调整企业战略，灵活应对市场变化，保持竞争优势，实现企业的可持续发展。
希望全体员工能够共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
战略管理——外部环境分析
五种竞争力量之二: 替代产品
替代: 能够满足同一顾客同一种需求的不同产品，彼此形成 替代。
替代产品限定了原产品价格的性能的变化范围，并有可能从 根本上取代原产品。
替代分析也可以用于分析新旧产品的替换过程。 在高科技领域，替代往往是企业面对的主要竞争。
战略管理——外部环境分析
识别替代的步骤
• 列出替代清单
• 分析新旧产品的替代过程时, 必须考虑新产 品所需要的互补产品是否存在。例, 微波炉 和菜谱。
战略管理——外部环境分析
识别替代的步骤（续）
• 如何使替代清单完整 • 顾客的需求是什么？ • 哪些产品能够满足这些需求？ • 它们的功能特征是什么？ • 产品的价值是通过一组性能表现出来的。
价值是产品所具有，并且顾客愿意为之支 付货币的一组功能，价值可以通过“价值 曲线”来描述。
战略管理——外部环境分析
二、五力分析的具体内容
• 五力分析模型为我们认识机遇和威胁提供 了依据, 分析不是要简单地描述五个方面, 而是希望藉此澄清, 它们对企业成本和收益 结构的影响, 对市场地位（特别是谈判地位） 的影响, 以及企业面对各方面挑战可以采取 的对策。
• 一些措施如顾客策略、供应策略是竞争战 略的重要构成。
单 位 产 品 成 本
年产1万吨
规模经济突出的环节有可 能是竞争的关键环节。
规模
战略管理——外部环境分析
进入障碍的构成因素（续）
2. 差异化程度 差异化程度越高，进入障碍越大。 差异化（差别化）：产品与服务对顾客需求的独特针对性。 差异化的内容： 例如，独特质量与性能；品牌、形象；服务；产品组合，等。 例如，碳酸饮料市场获利丰厚，但许多企业止步不前，原因？
• 例：打火机的替代物，如何识别？
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我国当前的消费状况与发展趋势：
整个国家的消费需求以较高幅度增长 城乡居民消费水平稳步提高，恩格尔系数逐步下降。 对大多数商品而言，买方市场已初步形成，支出分 流日益明显 住房及其装修将成为新的消费热点；私人汽车的消 费需求仍将快速上升；电子信息产品的需求种类和 数量迅速扩张；服务消费消费支出的比重仍将保持 上升势头
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三、环境分析的重要性
环境分析使企业在系统外的环境中寻找有利的
发展机会，避免对企业发展的威胁；
经过环境分析，可使企业在经营中发挥优势，
在竞争环境中知己知彼，以求百战百胜；
经过环境分析，可明确企业经营的重点和重点
转移，使企业保持强大的竞争力。
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四、企业宏观环境分析(PEST)
宏观环境因素可以概括为以下几点，即PEST/ （PSETIN)： 政治法律环境(Politics and law) 经济环境(Economy) 社会文化环境(Society and culture) 技术环境(Technology) 国际环境（International environment) 自然环境 (Natural environment)
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当环境相对稳定时，领先的企业有可能维持其竞 争优势。在这种情况下，竞争并不升级或者非常平 缓。
在超竞争环境下，不可能长期地维持其竞争优势。 成功的企业需要通过适当的战略和行为去获得暂时 的优势，同时通过打破市场的均衡来破坏竞争对手 的优势。在超竞争环境下，一个企业能否成功取决 于其能否快速地从一种优势转向另一种优势。
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（四）环境变化对产品替代的影响 环境变化会导致产品替代，如晶体管取代电子管、 彩显管取代黑白管、石英表和电子表取代机械表等， 还有从农村移居城市、双职工家庭及晚婚等生活、工 作方式的变化，已对建筑业、娱乐业产生重要影响。 社会价值观的变化也能引起产品替代。例如我国越 来越多关注自身生存环境和健康，人们优先选择营养 食品、饮料、花钱购买各种健身器材，注意美化居住 环境。 （五）环境变化对关键成功要素的影响 通常，开发技术能创造新的成功因素。例如，电子 企业进入手表行业，从机械表制造商手中夺取了大量 的市场份额。
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（二）环境变化对顾客行为的影响 环境变化也能显著影响企业消费者的多少、特性 和行为。例如，在长时期内，人口及其购买力几乎影 响所有市场的大小和潜力。再如人口老龄化，老年人 用品市场、养老服务市场正在形成和扩大。 社会价值观和生活方式的变化也可能对顾客行为 产生显著影响。
（三）环境变化对供应商的影响 环境变化直接影响供应商的数量、类型及其产品 和供货成本。例如，政治、法律环境变化影响供应商 行业的结构和竞争动态，而税收政策、直接补贴和进 出口限额可能帮助或限制供应商的有关经营行为及其 竞争强度。
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构成经济环境的关键战略要素
GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、 失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、 能源供给成本、市场机制、市场需求等。
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衡量这些因素的指标有
• • • • • 平均职工收入 平均消费水平 消费支出模式 通货供应 政府支出总额等
恩格尔系数=食物支出金额/家庭消费支出总金额。
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概括来说，超竞争环境具有以下特点：
• 竞争优势的建立取决于预测对手反应、反击和改变 规则的能力。 • 竞争非常激烈而且迅速，竞争者必须快速行动，以 建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势，这又 进一步加速了它们之间的战略反应。 • 超竞争性行为是一个连续过程，旨在产生新的竞争 优势，同时破坏和削弱竞争对手的优势。因此，它 也是形成非均衡、破坏完全竞争和市场稳定性的过 程。
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（三）社会文化环境(Social)
• 企业社会文化环境是指影响企业战略制定、 战略实施的各种社会文化因素。 • —人口压力与就业预期 —人口素质与人口年龄分布 —价值观与社会文化氛围
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社会文化环境的关键因素
• 社会 –人口规模，年龄分布、人口分布 –收入分布 –生活方式和工作/休闲平衡 –社会责任和商业道德等
目的：确认外部环境中的机会和威胁 确定企业内部具有的优势和劣势
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二、外部环境分析的过程
环境分析一般分为四个阶段：
扫描:确认环境中与本企业有关的信号 监视:对环境的变化及其趋势跟踪监测 预测:根据监测的结果对环境的变化及其趋势 进行预测 评价：确认环境的变化及其趋势对企业来说是 机会还是威胁
战略环境分析篇
评价企业外部条件
宏观环境 •经济、政治、社会 •文化、技术
机会与威胁 （OT)
微观环境
•行业环境分析 •竞争者分析
SWOT分析 识别可选的 战略方案
选择最 佳战略
评价企业内部条件 内部环境 •资源、能力、竞争 力和核心竞争力、
•市场地位
优势与劣势 （SW)
战略环境分析的内容
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环境的分类
• 经济环境宏观因素一般包括：
--经济结构 产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构等 --经济发展水平 国民生产总值、国民收入、经济发展速度等 --经济体制 国家与企业、企业与企业、企业与个人之间的关系等 --经济政策 经济发展战略、价格政策、税收政策、金融货币政策，劳工 工资政策、外贸政策等
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政治法律环境对企业行为的影响比较复杂，有些是直接 的，有些是间接的，有些是积极的，有些是消极的。 企 业在制定战略目标时必须考虑所在国或地区的政治法律 环境。
政治法律环境的关键指标 • 政治制度/政党及其政策/廉政建设 • 政府的政策方针/财政政策/货币政策/法律法 规 • 司法执法状况/社会治安/犯罪率 • 国防开支/外交关系/世界政治形势等
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青岛政府的做法
• 6个全国驰名商标，73个省驰名商标，109个市 驰名商标 • 连续几届领导班子的做法： –不干预企业的决策 –不把政府的包袱甩给企业 –不与企业过从甚密，讲求原则 –不讲交情，保持政府对企业家监管的严肃性 和公正性。
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（二）经济环境(Economical)
• 企业经济环境是指构成影响企业战略制定、战略实 施和战略控制的各种经济变量及经济政策。
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第三节 评估 环境的可能影响
环境分析的目的，不仅是为了了解环境的性质和一般 变化趋势，更重要的是要明确它们对企业可能的影响， 从而帮助管理人员制定正确的战略。 （一）环境变化对行业边界的影响 • 客观环境的变化可能使行业的边界发生移动。也即， 行业的范围会随着环境的变化而变化。 • 社会价值观的变化也可以改变人们对一些行业的看法。 • 技术进步也可以改变行业的范围。
•
技术环境是指企业所处的社会环境中的科技要素及 与该要素直接相关的各种社会现象的集合。
—社会科技水平 —社会科技力量 —国家科技体制 —国家科技政策与科技立法
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技术变革的作用
• 新技术可以破坏也可以创造一个产业（VCD） • 新技术可以创造技术工人的短缺 • 新技术是以前无关的企业联系起来（电脑、电视、 广播等） • 创新是企业的再生之本 创新能力与现金支付能力是衡量企业实力和活力 的两个重要指标
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案例分析
我国医药工业的PEST分析
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医药工业的PEST分析（一）：政策与法律环境
• 我国正在建立医（院）、药（房）分离制 度和非处方药（OTC）的管理制度。 • 新型的社会保障体系将取代传统的公费医 疗制度。 • 我国加入 WTO 以后，中成药产品的出口前 景将发生变化。
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医药工业的PEST分析（二）：经济环境
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三、超竞争环境的形成原因
全球化（信息技术 全球性产品和全球性消费者） 网络化（Amazon & Microsoft) 技术的快速扩散(跨国公司） 降低固定成本变得越来越重要
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第二节
一、环境的四个层次
环境分析
总体环境(着眼于未来) 行业环境(了解影响企业利润能力的条件和要素) 竞争环境(跟踪预测竞争对手的行动反应和目的） 内部环境(企业自身的资源、能力等）
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目前技术环境的变化有以下几个趋势： • 新技术和发明的范围不断加宽
– 信息技术 – 生物技术 – 新型材料 – 空间技术 • 理论成果转化为产品和产品更新的周期大大缩短 • 研究和开发费用急剧增加（美国企业的R&D费用占 销售额的5%-7%。
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小结：
环境变化的特点： 由4S 4D转变 加入WTO，中国面临三大问题： 竞争压力 人才外流 就业压力大 如何学会“与狼共舞”？
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社会心理的变化
20世纪90年代至今，我国社会心理变化的主 要趋势与特征表现为：在价值观取向上，从注重 理想向强调实际的方向发展，从注重义务向强调 权利的方向演变，从注重集体向强调个体的方向 转化； 在社会心态上，从封闭化走向开放化，从情感化 走向理性化，从单一化走向多样化。
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（四）技术环境（Technological)
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一、环境的分类
根据环境的复杂性和动态程度的高低，可以将环境 分成四类 ：
高 复杂性 低 低 动态程度 高 复杂和静态的环境 简单和静态的环境 复杂和动态的环境 简单和动态的环境
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二、超竞争环境的特点
•技术的迅速变化，经济全球化使得没有哪一个组织能够建立持 久的竞争优势，每种竞争优势都可能受到侵蚀。试图维持当前 商业环境下竞争优势的努力，实际上是在削弱组织自身的竞争 能力。因此，正确的战略是积极地破坏自身的优势，同时也破 坏竞争对手的优势。（D‘aveni将这种环境成为超竞争环境) • 一般认为，竞争优势主要来自四个方面： 一是产品成本和质量； 二是企业拥有的特殊资产和专门知识； 三是通过设置进入障碍来建立阻止竞争对手进攻的堡垒； 四是借助更多的资源和投入在市场上挤垮对手。
• 城乡居民收入持续上升，居民的保健意识 不断提高。 • 我国的资本市场不断发育、成长，企业的 融资渠道和融资方式趋向多样化。