薪酬分配管理办法
薪酬管理办法(修订)
薪酬管理办法（修订）第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，激发员工积极性，提高员工劳动生产率，特制定本办法。
第二条薪酬管理应遵循公开、公正、公平的原则。
第三条薪酬管理是指公司对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理和分配。
第四条公司薪酬管理应与公司战略目标、经营业绩、员工表现等因素相结合，实现全员绩效考核，提高薪酬分配的效率和公正性。
第二章薪酬结构第五条公司应设立基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利等不同的薪酬组成部分，并根据员工的实际情况进行合理分配。
第六条员工的基本工资应根据其所在岗位和工作年限等因素确定，不得低于当地最低工资标准。
第七条绩效奖金应由公司按照员工表现和公司业绩等因素进行评估后分配，确保公平、公正。
第八条岗位津贴应根据员工岗位特点、工作强度等因素酌情制定，不得超过员工基本工资的50%。
第九条公司应为员工提供多种福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
第三章薪酬管理流程第十条公司应建立科学、合理、公开、可操作性强的薪酬管理流程，包括薪酬审批、核算支付、考核评估等环节。
第十一条薪酬审批环节应听取相关部门意见，并经过财务部门审批后付款。
第十二条核算支付环节应按照薪酬结构组成部分进行核算，确保准确无误地支付给员工。
第十三条考核评估环节应由公司设定考核标准和评估方法，确保公正、公平、公开，有效体现员工表现和业绩水平。
第四章责任与监督第十四条公司应明确薪酬管理责任，建立健全内部控制机制，对薪酬管理流程实施动态监督和评估，及时发现并纠正问题。
第十五条各级管理人员应认真履行薪酬管理职责，严格按照规定程序进行薪酬分配。
第五章附则第十六条本办法的解释权归公司所有。
第十七条本办法自颁布之日起生效。
总结：1.列举本文档所涉及简要注释如下：（1）薪酬管理：指公司对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理和分配。
（2）绩效奖金：指按照员工表现和公司业绩等因素进行评估后分配给员工的一种奖金。
（3）岗位津贴：指根据员工岗位特点、工作强度等因素制定的一种津贴。
中层管理人员薪酬分配及考核办法
中层管理⼈员薪酬分配及考核办法中层管理⼈员薪酬分配及考核办法为适应市场要求，强化管理，建⽴和完善中层管理⼈员绩效考核体系和激励约束机制，特制定本办法。
⼀、中层管理⼈员薪酬分配的原则1、坚持⼯资总额客观调控原则；2、与公司整体效益挂钩的原则；3、按劳取酬、按贡献⼤⼩取酬、按责任轻重取酬的原则。
⼆、薪酬分配模式中层管理⼈员实⾏模拟年薪制，其薪酬⽔平由公司⾼层确定。
1、薪酬结构中层管理⼈员⽉浮动薪酬＝模拟年薪基数×0.6/12×职务系数×(部门绩效系数+个⼈⽉度绩效考核系数)/2-考核中层管理⼈员年绩效薪酬＝（模拟年薪基数×0.4+年度⽬标奖）×职务系数×个⼈年度绩效考核系数2、职务系数：1.0：中层正职；副总⼯程师。
0.9：机关部室中层正职；正职书记。
0.8：中层副职。
3、部门绩效系数由企业管理部根据经济责任制确定。
4、个⼈绩效考核系数由⼈⼒资源部根据绩效考核程序确定中层管理⼈员⽉度及年度绩效考核系数。
三、薪酬分配考核1、考核标准A档：（1）全⾯完成或超额完成本单位⽣产经营计划指标；（2）在管理、技术创新上有突出事例；（3）分⼯负责单位或专业线⽆重⼤安全、环保等敏感事件发⽣；（4）班⼦成员合作互补好，⾻⼲队伍建设优秀；（5）爱岗敬业，⼯作激情⾼；办事雷厉风⾏，效果好；（6）⽆廉洁作风问题。
B档：（1）有⼀项主要指标只完成85%（部室90%）以上，有⼀项次要指标只完成85%以上；（2）在管理、技术创新上⽆突出事例，完成了下达的⼯作任务；（3）分⼯负责单位或专业线⽆重⼤安全、环保等敏感事件发⽣；（4）班⼦成员合作互补⽐较好，⾻⼲队伍建设较优秀；（5）爱岗敬业，⼯作激情较⾼；办事雷厉风⾏，效果较好；（6）⽆廉洁作风问题。
C档：（1）有两项主要指标只完成70%（部室80%）以上；（2）在管理、技术创新上有⽆突出事例，基本完成了下达的⼯作任务；（3）分⼯负责单位或专业线⽆重⼤安全、环保事件发⽣；（4）班⼦成员合作互补体现⼀般，⾻⼲队伍建设平庸；（5）爱岗敬业，⼯作激情表现⼀般；办事效率⼀般；（6）民主作风较差。
煤矿薪酬分配管理暂行办法
煤矿薪酬分配管理暂行办法(共8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--五家沟薪酬分配管理暂行办法第一章总则第一条为更好发挥薪酬分配的激励与约束机制，最大限度地调动广大职工的工作积极性，确保完成矿各项经营指标，根据国家的分配政策及集团公司。
五家沟煤业的相关规定，结合生产实际情况，特指定本办法。
第二条基本原则1、坚持按老分配、多劳多得的原则；2、坚持效率与公平兼顾的原则；3、坚持向生产一线单位。
苦脏累险岗位及高技术岗位倾斜的原则；4、坚持：“公平、公开、公正”的分配原则。
5、员工岗位绩效工资与员工岗位、员工技校考核结果挂勾。
6。
、坚持统一指导与自主分配相结合的原则。
矿根据技校考核结果宏观控制各部门总额，各部门根据员工绩效考核结果进行合理二次分配。
第三条员工工资分为基本工资和绩效工资两部分。
第二章基本工资分配管理办法第四条基本工资由岗位工资、各项津贴补贴组成。
第五条岗位工资根据五家沟煤业的相关规定执行。
第六条各项津贴补贴按公司相关规定和标准执行。
第七条新入矿职工（毕业分配学生除外），试用期内按拟任岗位工资标准的80%执行，试用期满合格后按所在岗位工资标准执行。
对部分关键岗位并报聘用的管理、技术等方面的人才可执行协议工资，按协议确定的工资标准或按所聘用的岗位绩效工资标准执行。
第八条对内部调动人员，严格按照以岗定薪、岗变薪变的原则调整员工的岗位工资。
员工岗位调整后，对其岗位工资、绩效工资和津贴补贴进行调整。
调整时间以员工岗位变更手续办理完毕的当月起计算。
第三章绩效工资分配管理办法第九条绩效工资由单项奖励、安全奖、预留工资、绩效奖四部分组成。
1、单项奖励：每月由矿从当月绩效工资总额中直接提取，原则部超10%；由矿根据各单位工作完成情况对单位或个人进行特别奖励。
奖励对象如下：超额完成当月任务的队组及其管理者和有关人员；发现事故征兆、立即采取有关措施免事故的有功人员；坚持原则，制止“三违”成绩显著和在事故抢救中的有功人员；依靠技术革新、工艺改造进而改善作业条件、改进安全设施，为提产增效、减少或避免事故作出突出成绩的人员；单产单进创记录的队组及相关人员；提出合理化建议，为矿井建设生产管理积极献计献策的单位或个人；连续三月完成计划任务的队组以及创造年度记录的单位和个人；其他需嘉奖的情况。
2023年度员工薪酬管理办法(5篇)
2023年度员工薪酬管理办法（5篇）2023年度员工薪酬管理办法精选篇1第一章总则第一条为使职员薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1、建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理职员，以实现关键目标。
2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
职员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3、建立积极的激励机制。
鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发职员的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的职员。
兼职职员可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条职员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1、基本工资：根据职员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
1.1基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）1.2薪等__高级职称博士__中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中（含以下）10002、司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务职员的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3、区域津贴与其他津贴组成：1）区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。
(一篇就够)公司薪酬分配管理办法范例
公司薪酬分配管理办法
一、总则
1.本办法为公司薪酬分配的指导性文件，适用于公司所有员工。
二、薪酬组成
1.薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴和福利组成。
2.基本工资和岗位工资根据员工的工作职责、岗位价值、技能水平等因素确定。
3.绩效工资根据员工的绩效考核结果确定。
4.津贴/补贴根据员工的工作性质、工作环境等因素确定。
5.福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
三、薪酬管理
1.公司设立薪酬管理委员会，负责制定和修改薪酬管理制度，以及审批特殊薪酬方案。
2.薪酬管理委员会根据公司的战略目标和市场情况，定期对薪酬水平进行调整。
3.各部门负责人根据员工的岗位和工作内容，提出薪酬分配建议，报请薪酬管理委员会审批。
4.员工薪酬实行动态管理，根据个人工作表现和公司业绩进行适时调整。
四、绩效考核与薪酬分配挂钩
1.员工的绩效考核结果与薪酬分配紧密挂钩，根据绩效考核结果确定绩效工资的发放。
2.对于年度绩效考核优秀的员工，将给予相应的薪酬晋升和奖励。
3.对于年度绩效考核不合格的员工，将进行薪酬调整或解除劳动合同。
五、其他规定
1.公司不鼓励员工进行不正当的薪酬攀比，应注重提高自身能力和工作绩效。
2.本办法的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司另行通知。
以上为公司薪酬分配管理办法的主要内容，具体实施细则还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
薪酬分配管理制度
薪酬调配管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司薪酬调配的程序和原则，确保薪酬公平合理，激励员工乐观工作、提高工作效率，促进公司的稳定发展。
二、适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
三、薪酬构成1.基本工资：依据员工的岗位、工作经验和职级确定的固定工资，作为员工基本生活保障的一部分。
基本工资将按月支出。
2.绩效奖金：依据员工的绩效表现和所在部门的业绩，采用绩效评估体系进行考核。
绩效奖金将依据绩效等级和实际业绩情况支出，绩效奖金和基本工资一同支出，以鼓舞员工提高绩效。
3.年终奖金：每年公司依据业绩和利润情形，将予以员工相应的年终奖金。
具体发放标准由公司董事会决议，并公开公正执行。
4.福利待遇：公司将为员工供应符合国家法律和政策规定的各项福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
四、薪酬调配程序1.薪酬测算：公司将依据市场薪酬水平、行业竞争力和员工的工作本领等因素，订立薪酬测算标准。
人力资源部门将依据这些标准对员工的薪酬进行测算，形成薪酬测算报告。
2.绩效评估：定期进行绩效考核，由员工的直接主管对其工作进行评估，并填写绩效评估表。
人力资源部门将综合考核结果，对员工进行绩效等级评定。
3.薪酬决策：薪酬决策由公司薪酬委员会负责，由公司高层领导和人力资源部门构成。
薪酬委员会将依据绩效评估、员工的岗位职责和市场薪酬情况等因素，对员工的薪酬进行决策和调整。
4.薪酬通知：薪酬决策生效后，人力资源部门将向员工发放薪酬通知，明确新的薪酬待遇，并告知支出方式和时间。
五、薪酬调配原则1.公平公正原则：薪酬调配应依据员工的工作表现和贡献进行评估，不得以个人特征等因素进行任何鄙视。
2.激励导向原则：薪酬调配应激励员工乐观投入工作，促进员工个人发展和公司业务发展的良性循环。
3.级别对应原则：薪酬调配应依据员工的岗位职责和职级等级进行区分，不同级别的员工应有相应的薪酬待遇。
4.确保可连续发展原则：薪酬调配应考虑公司的财务情形和长期发展需要，合理掌控薪酬总额，确保公司的可连续发展。
企业薪酬分配绩效考核管理办法1.doc
企业薪酬分配绩效考核管理办法1企业薪酬分配绩效考核管理办法第一条范围薪酬分配管理办法明确了企业的薪酬分配原则、薪酬结构及支付方法、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。
规定了各类新入厂人员的工资评定办法，各类假期的工资待遇及企业各部门二次分配的基本原则。
本办法适用于企业各部门和全体员工。
第二条组织机构人事处是公司薪酬分配管理的专门机构，负责公司薪酬分配制度规章的草拟和组织实施，负责指导各部门各单位贯彻落实公司薪酬分配制度和规章，并且有监督检查的责任。
第三条参考文件：《劳动法》及配套法规第四条内容1. 薪酬分配的基本原则：1) 薪酬分配实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。
坚持效率优先，兼顾公平。
逐步确立劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则。
2) 本着“解放思想，与时俱进”的精神，不断完善企业薪酬分配体系，逐步建立和规范适应社会主义市场经济的，符合现代企业制度的要求，收入能增能减，有效激励的薪酬分配制度。
3) 坚持“两低于”原则，即企业工资总额的增长低于利税的增长幅度，员工工资的增长低于企业劳动生产率的增长幅度。
4) 坚持员工薪酬分配与绩效挂钩浮动的原则。
5) 坚持工资指导线制度。
2. 薪酬形式与结构1) 公司实行基本工资与奖金配套的薪酬分配形式，按市场经济和改革发展的要求，将不断增加岗位工资在薪酬中的比重，逐步建立起现代企业制度的薪酬体系，即：以岗位工资为主要内容以浮动工资为有效补充的薪酬分配体系。
2) 薪酬结构公司薪酬由基本收入和浮动收入两部分构成。
A. 基本收入包括：基本工资和补贴。
基本工资由技能工资和岗位工资组成，补贴由年功工资和书报费组成。
B. 浮动收入主要由奖金、岗位职务补贴、加班加点工资组成。
浮动收入还包括按规定计入工资总额的质量奖、安全奖、劳动竞赛奖、承包奖及其它一次性奖励等。
3. 薪酬分配管理1) 基本收入管理A. 技能工资：技能工资是薪酬分配制度的重要组成部份，与员工积累贡献直接相关，技能工资实行等级制，其调整按《技能等级标准表》执行。
(需完善)人力行政部薪资分配及绩效考核管理办法
人力资源部薪资分配及绩效考核管理办法
1. 目的
为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。
2. 范围
适用于公司人力资源部。
3. 人力资源部组织架构图
↓
↓
4．薪资构成：月工资+绩效工资
4.1 月度薪资结构 = 底薪 +绩效
薪资级别对照表
4.3 绩效
4.3.1月度个人绩效说明（单位：元）
4.3.2人力资源部量化考核说明
5、本方案经人事部及财务部审核、报总经理批准后生效，修改时亦同，此前与本方案不一致的相关文件自动废止。
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薪酬分配管理办法
1. 范围：
薪酬分配管理办法明确了企业的薪酬分配原则、薪酬结构及支付方法、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。
规定了各类新入职人员的工资评定办法，各类假期的工资待遇及企业各部门二次分配的基本原则。
本办法适用于公司各部门和全体员工。
2. 组织机构：
公司综合部是公司薪酬分配管理的专门机构，负责公司薪酬分配制度规章的草拟和组织实施，负责指导各部门各单位贯彻落实公司薪酬分配制度和规章，并且有监督检查的责任。
3. 参考文件：《劳动法》及配套法规。
4. 内容：
4.1 薪酬分配的基本原则：
4.1.1 薪酬分配实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。
坚持效率优先，兼顾公平。
逐步确立劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则。
4.1.2 本着解放思想，与时俱进的精神，不断完善企业薪酬分配体系，符合现代企业制度的要求，收入能增能减，有效激励的薪酬分配制度。
4.1.3 坚持“两低于”原则，即公司工资总额的增
长低于利税的增长幅度，员工工资的增长低于企业劳动生产率的增长幅度。
4.1.4 坚持员工薪酬分配与绩效挂钩浮动的原则。
4.1.5 坚持工资指导线制度。
4.2 薪酬形式与结构
4.2.1 公司实行基本工资与绩效奖罚机制配套的薪酬分配形式，按公司订单量和生产发展的要求，将不断增加岗位工资在薪酬中的比重，逐步建立起现代企业制度的薪酬体系，即：以岗位工资为主要内容，以浮动工资为有效补充的薪酬分配体系。
4.2.2 薪酬结构
公司薪酬由基本收入和浮动收入两部分构成。
4.2.2.1 基本收入包括：基本工资和补贴。
基本工资由技能工资和岗位工资组成，补贴由年功工资组成。
4.2.2.2 浮动收入主要由奖金、岗位职务补贴、加班加点工资组成。
浮动收入还包括按规定计入工资总额的质量奖、安全奖、劳动竞赛奖、年终兑现奖及其它一次性奖励等。
4.3 薪酬分配管理
4.3.1 基本收入管理
4.3.1.1 技能工资
技能工资是薪酬分配制度的重要组成部份，与员
工积累贡献直接相关，技能工资实行等级制，其调整按《技能等级标准要求》（根据公司人力资源要求确定）执行。
4.3.1.2 岗位工资
员工的岗位工资随岗位的变动而变动，调入新岗位，实行三个月的试岗期，试岗期间执行新岗位工资标准的C档；试岗结束经考核合格，从次月起执行B档标准，正式签订录用合同后，从次月起执行A档标准。
4.3.1.3 年功工资
年功工资是企业给员工在工作时间方面的补贴，每年元月份调整一次。
其计算方法为：
年功工资＝（入职公司工作年＋1）×50元。
4.3.1.4 新入公司人员在试用期内执行初期待遇，不执行岗位工资、年功工资。
4.3.2 浮动收入管理
4.3.2.1 公司浮动收入实行两级分配，由人力资源部按绩效考核结果分配至各单位，各单位按分配原则制定二次分配办法，考核分配至员工本人。
各部（室）、车间二次分配方案制定要广泛听取员工意见，集体讨论确定。
坚持向科研、管理、生产骨干倾斜。
要做到以丰补歉，接受监督。
应发给员工的薪酬收入不能用于其它活动的开支。
4.3.2.2公司内部调动人员，应根据调动通知，上半月调动的在调入单位计发浮动工资，下半月调动的在原单
位计发浮动工资。
4.3.2.3 分配来公司的大中专毕业生，实习期间不计发浮动工资。
4.3.2.4 凡招收进厂的合同制员工，在试用学徒期内的浮动工资由各单位根据本人的实际情况确定，转正定级后全额计发浮动工资。
4.3.2.5 新调入本公司的员工，实行半年的试岗期，试岗期内不计发浮动工资。
4.3.2.6 对各类离职人员，以离职时间为准，凡上半月离开公司的，当月停发浮动工资；凡下半月离开公司的，次月停发浮动工资。
4.3.3 各类假期的薪酬管理
员工依法享受年休假、探亲假、婚丧假期间，公司按有关规定的标准支付员工工资。
员工因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工、产假期间工资按有关文件执行。
4.4 各类人员薪酬确定办法
4.4.1 新入公司人员基本工资确定
4.4.1.1 新进入公司人员：由综合部有关人员办理入职手续。
试用期为半年，试用期结束填写“员工定岗审批表”经考核合格次月起，执行所在岗位的工资标准。
4.4.1.2 新招聘大中专毕业生：持“报到证”办理工资手续，试用期半年，半年后填写“大中专毕业生定级定
岗审批表”，试用期待遇根据招聘形式按当年制订的标准执行，定级定岗后根据绩效考核结果执行所在岗位的工资标准。
4.4.2 企业内部转岗人员基本工资确定
4.4.2.1 根据工作调动通知，下达“职工工资变动通知单”并调整其岗位工资为新岗位的试岗工资，试岗三个月后填写“员工转岗审批表”，合格者从次月起执行新岗岗位工资标准。
4.4.2.2 员工因岗位变动而发生工资关系变动的，以工作调动通知为准，次月起在新单位计发工资。
4.4.3 其他人员工资管理
4.4.3.1 其他离职员工：由本人持“离职人员通知单”办理工资手续。
因个人原因提前解除劳动合同者需先支付违约赔偿金。
4.5 薪酬调整
按照工资指导线的有关规定，根据公司的经济效益并结合企业改革的实际，综合部提出工资调整意见，经董事会通过，员工代表大会讨论后，由综合部组织实施。
4.6 薪酬支付
4.6.1 工资以法定货币支付。
每月10日前支付当月基本收入，每月28日前支付上月浮动收入。
4.6.2 日工资、小时工资的计算
日工资＝月基本工资/20.92；小时工资＝日工资/8 。
4.6.3 加班工资的支付
4.6.3.1 员工在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按员工小时工资标准的150%支付加班工资。
4.6.3.2 员工在休息日工作，首先安排补休，不能安排补休的，按员工日工资或小时工资标准的200%支付加班工资。
4.6.3.3 员工在法定休假日工作，按员工日工资或小时工资标准的300%支付加班工资。
4.7 下列项目由公司在员工工资中代扣代缴
4.7.1 个人所得税；
4.7.2 员工个人负担的各项社会保险费用；
4.7.3 法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；
4.7.4 法律、法规规定可以在工资中扣除的其它费用。
4.8 特别支付
员工死亡或依法解除、终止劳动合同时，应在劳动合同解除或终止时一次性结算员工工资，并结清经济补偿金或违约赔偿金。
4.9 监督检查
4.9.1 综合部将会同财务部等相关职能处室不定
期对各单位进行工资性收入核查，各单位应积极配合。
4.9.2 各单位工资性收入发放表必须有领用人签字，并保存两年以上备查。
4.10 薪酬计发程序
4.10.1 各单位每月于3日前将“月工资数据变化采集卡”报综合部。
4.10.2 生产部每月15日前将生产工时月报表及订单产品合同完成报表通知单报综合部。
4.10.3 生产车间每月15日前将经财务部审核后的劳务兑付通知单报综合部。
4.10.4 财务部每月15日前将生产车间的产品毛利情况及储备基金、奖励基金、内部存款、未分配利润等情况报综合部。
4.10.5 绩效考核办公室每月20日前将绩效考核结果报综合部。
4.10.6 各部每月20日前将各单位业务考核结果报综合部。
4.10.7 综合部负责各类考核指标及嘉奖、扣发浮动工资的汇总统计，报公司主管领导批准后，于每月26日前报财务部。
此办法自下发之日起执行。