公司晨会执行制度
公司晨会执行制度
一、目的
本制度的目的是规范公司晨会的执行，确保晨会能够高效地进行，提升员工的工作效率和团队合作能力。
二、晨会的定义
晨会是指每天上班前，全体员工聚集一起进行的简短会议，旨在及时沟通工作安排、分享重要信息，以便整个团队能够有序地开始一天的工作。
三、晨会的流程
1. 晨会时间：每天上班前固定时间进行，准时开始。
2. 晨会地点：选择一个适合全员集中的地点，确保参会人员能够听到和看到发言者。
3. 晨会主持：指定一位主持人负责晨会的组织和主持，确保会议按照预定议程进行，时间控制得当。
4. 晨会议程：制定晨会的议程，主要包括以下内容：
- 前一天工作总结：由各部门负责人或项目负责人分享本部门或项目的工作进展，重点突出问题和解决方案。
- 当日工作计划：各部门负责人或项目负责人介绍今天的重点工作和任务安排，确保全员了解当日的工作重点。
- 重要通知和提醒事项：提醒全员注意公司重要通知、活动安排或其他事项，确保大家都能得到及时的信息。
- 意见和建议：允许员工在晨会中提出意见和建议，以促进团队的合作和共同进步。
四、晨会的纪律
1. 准时参会：所有员工必须按时参加晨会，不得迟到或缺席。如有特殊情况，需要提前请假并得到批准。
2. 遵守会议纪律：在晨会中，必须保持安静听讲，不得随意打断他人发言或进行无关讨论。
3. 尊重他人意见：在意见和建议环节，所有员工应互相尊重，积极参与讨论，不得有言语攻击或不尊重他人的行为。
五、执行和监督
1. 主持人责任：主持人要负责晨会的组织和顺利进行，确保会
议按照预定议程进行。
2. 部门负责人责任：各部门负责人应准备晨会所需的工作报告，并按时提交给主持人。
3. 监督和改进：公司领导应定期对晨会执行情况进行监督和评估，确保晨会的有效性和持续改进。
以上就是公司晨会执行制度的内容，希望全体员工能够遵守并
严格执行，共同营造一个高效、和谐的工作环境。
晨会管理制度
晨会管理制度 晨会管理制度是指公司或者组织为了提高团队协作和工作效率而制定的一系列 规定和流程。它是一种日常例会制度，通常在每一个工作日早晨开始前进行，旨在让团队成员互相了解工作发展、交流问题和解决方案，以及明确当天的工作重点和目标。 一、晨会召开时间和地点 晨会通常在工作日早晨开始前召开，具体时间和地点由公司或者组织规定。普 通来说，晨会的时间不宜过长，通常控制在15到30分钟之间。地点可以选择会议室、办公室或者其他适合集体讨论的场所。 二、晨会主持人和参会人员 晨会主持人普通由团队负责人或者指定的负责人担任，负责组织会议流程、控 制时间和引导讨论。参会人员包括团队成员、相关部门的代表或者其他预会人员，根据具体情况确定。 三、晨会议程 1. 开场白：主持人简要介绍晨会目的和流程，提醒大家准时参会。 2. 工作发展汇报：每位团队成员按照事先约定的顺序汇报前一天的工作发展、 完成情况和遇到的问题。这有助于团队了解彼此的工作发展，发现问题并及时解决。 3. 问题讨论与解决：团队成员可以针对工作中遇到的问题进行讨论和交流，寻 求解决方案。主持人可以引导讨论，确保每一个问题得到充分讨论和解决。 4. 工作重点和目标确定：主持人根据团队的工作计划和目标，向团队成员明确 当天的工作重点和目标。这有助于团队成员明确工作方向，提高工作效率。
5. 其他事项：晨会结束前，主持人可以通知团队成员其他重要事项，如会议安排、行程安排等。 四、晨会注意事项 1. 准时参会：晨会是团队协作的重要环节，每位团队成员都应准时参会，避免迟到或者缺席。 2. 提前准备：每位团队成员应提前准备好自己的工作汇报和问题讨论的材料，确保会议顺利进行。 3. 尊重他人：在晨会期间，每位参会人员都应尊重他人意见，积极参预讨论，避免打断他人发言。 4. 简明扼要：在晨会中，每位团队成员的发言应简明扼要，重点突出，避免冗长和重复。 5. 记录与跟进：主持人或者指定人员应及时记录会议内容、问题和解决方案，并跟进问题的解决情况，确保工作的顺利进行。 晨会管理制度的实施可以有效提高团队的沟通和协作效率，匡助团队成员更好地了解彼此的工作发展和问题，及时解决工作中的难点和障碍。通过晨会，团队成员可以明确每天的工作重点和目标，提高工作效率和质量，推动项目的顺利进行。因此，建立和执行晨会管理制度对于公司或者组织的发展和成长具有重要意义。
晨会、早会制度
晨会、早会制度 一、晨会时间 晨会于每天上午7点30开始，时长为15分钟。 二、晨会地点 晨会地点为公司会议室。 三、晨会参与人员 1. 公司管理层：包括总经理、副总经理、各部门经理和主管。 2. 各部门关键岗位人员：如需要，各部门可以安排1-2名关键岗位人员参加。 四、晨会主持人 每天指定一名部门经理或主管担任晨会主持人，负责当天的晨会组织和主持工作。 五、晨会召开流程 1. 主持人宣布晨会开始，并检查人员到场情况。 2. 主持人汇报前一天的工作情况和今日的工作计划。 3. 各部门经理或主管分别进行简短的工作汇报和计划。 4. 公司总经理对晨会内容进行总结和点评，并发表激励性讲话。 六、晨会记录与报告 1. 指定一名秘书负责晨会的记录工作，记录会议内容、讨论结果和重要决定等。
2. 秘书应在每日晨会结束后，将晨会记录整理成报告，提交给公司总经理和所有参会人员。 七、晨会纪律要求 1. 所有参会人员应准时参加晨会，如有特殊情况需请假或调整，需提前通知。 2. 参会人员在晨会期间应保持专注，不得处理与会议无关的事务。 3. 参会人员应尊重他人发言，不得在中途打断或发表不适当的言论。 4. 所有参会人员在晨会期间应将手机调至静音状态，避免干扰会议进行。 八、晨会问题解决方法 1. 对于晨会中提出的问题，各部门经理或主管应积极响应，协同解决问题。 2. 对于跨部门的问题，应由总经理或副总经理协调解决。 3. 对于需要长时间解决的问题，应制定解决方案和时间表，并在下次晨会上进行汇报。 九、晨会改进方案 1. 对晨会的召开时间、地点、参与人员和主持人等进行定期评估，如有需要可进行调整。 2. 对晨会的记录和报告进行定期检查，以保障信息的准确性和完整性。
晨会制度
晨会制度 一、晨会的时间安排 周一至周五早晨（8：00-8：10）为晨会时间。 二、晨会参与人员 1、晨会主持人：各部门、班组负责人其他管理人员。 2、晨会其他参与人员：各部门、班组成员。 3、公司各部门以部门为单位召开。 三、晨会列队要求 所有参加晨会人员必须提前1分钟到晨会点集中整队。 四、晨会内容及顺序 1、晨会开始的问候语 主持人首先问候“各位员工，早上好！”，所有员工接着作同样问候“早上好”； 2、点名 主持依次通报出勤状况，按“应到几人实到几人”的方式通报； 3、检查/通报 内容：各部门的生产指标、安全生产、工作指标达成率及累计完成进度； 注：目的是使指标的目标性更明确，并促进生产。 4、当天的工作安排 4.1 安排的工作主题、重点、时间要明确； 4.2 工作的责任人、负责人及跟踪检查措施明确； 4.3 检查结果的惩奖措施要明确。 5、针对日常管理中发现的不足现象作出通报，并作深入浅出的阐述与分析，以提高全员的相关意识。 6、通报奖励表扬及处罚批评的事例、人员。 7、根据内部管理的相关内容组织员工学习。 毕会结束语。如：“今天的晨会到此为止”
五、关于处罚 1、晨会迟到者，到台前公开向大家道歉。要求态度诚恳，必须得到大家的原谅。 2、晨会期间无故中途离开者，男士做20个俯卧撑，女士做10个深蹲。要求动作到位，不准应付了事。 3、凡无故不参加晨会者，男士做20个俯卧撑，女士做10个深蹲。并公开在晨会中向全体同事道歉。 4、一月内累计不参加晨会达五次者，罚款100元。两月内不参加晨会次数累计达十次者，记大过一次。 六、本制度自2011年2月16日起实施。 二0一一年二月十五日
××公司晨会管理制度
公司晨会管理制度 一、晨会目的： 为公司员工传递正能量、提高全体员工参与晨会的积极性； 进一步增强员工的团队向心力、凝聚力； 激活员工新一天的工作状态、提高工作效率！ 二、晨会原则： 共同参与、传递正能量、表现积极饱满的精神状态！ 三、晨会要求： 3.1、参加人员：公司全体员工必须参加晨会活动。 3.2、晨会活动时间：周一到周六，每天早上7:50-8:00。 3.3、晨会主持人：晨会每天由一位员工来主持，主持人由全体员工轮流担任。（目的是让 每一个员工真正的参与到活动中，体验作为一名励德员工的存在感、价值感！和大家一起分享在励德工作成长的点点滴滴。实现自己的价值。） 3.4、晨会内容：分享内容要积极向上，传递正能量。可以是工作心得、工作改进建议、 经典书籍影视内容心得体会、具有教育意义的个人生活经历等等，一定要体现正能量！ 3.5、晨会程序： 3.5.1、7:50全体员工在车间门口集合，由行政部点名。 3.5.2、当日轮值主持人进行晨会分享 3.5.3、分享时间：5至8分钟。 3.5.4、晨会结束，由行政部专员负责记录登记。 四、晨会纪律： 4.1、晨会7:50开始，全体员工必须到指定地点集合，不得迟到、缺席。 4.2、员工参加晨会一定要有良好的精神面貌，面带微笑，展现良好的仪表神态。 4.3、列队整齐、站姿挺值，不得随意散漫。 4.4、保持会场安静，禁止交头接耳、窃窃私语、随意走动。 五、晨会奖励
晨会设立两项奖励，参与晨会奖励和晨会主持人奖励。 5.1、参与晨会奖励金：100元/人/月。要求每月全勤参加晨会且无迟到现象。 5.2、员工无故缺勤晨会的，第一次缺勤扣20元，第二次缺勤扣30元，缺勤三次及以上 的员工不再享有晨会奖励金。 5.3晨会主持人奖励，具体办法如下 5.3.1、晨会主持奖项分为三个等级：特等奖、一等奖、二等奖。 5.3.2、奖项评比规则： 5.3.2.1特等奖评选标准：积极主动参与晨会主持、分享内容新颖、富有正能量、 声音洪亮、神态自然大方、主题明确、表达思路清晰、讲述方式幽默具有 感染力、现场气氛热烈、有很强的互动效果。 5.3.2.2一等奖评选标准：分享内容有正能量、主题明确、表达流利顺畅、无停顿 磕巴现象、声音能够覆盖现场、神态自然、能够调动现场气氛。 5.3.2.3二等奖评选标准：分享内容有正能量、能基本完整表达要分享的内容、表 情神态不够自然，表达有些许停顿、连贯性不够自然。 5.3.3主持奖励：特等奖奖励现金40元；一等奖奖励现金20元；二等奖奖励现金10元。 5.3.4、当天晨会主持获奖情况，将在第二天公布并现场颁发奖金。 六、附则 6.1、主持人轮值规定：晨会主持人由全体员工轮流担任，按照以下规则进行： 6.1.1、行政部门根据全体员工数量按日期进行排序，并在微信群公布。如有主动报名担 任当天主持人的员工，可主持当天晨会。排序的员工自第二天起继续按顺序担任。 6.1.2、当天担任主持人的员工，需提前一天把要分享的内容送行政部备案。 6.1.3、因公外出员工晨会考勤办法按以下方法执行： 6.1.3.1、因公需要外出的员工，在早7:00以前从公司出发的，视为参加晨会并计 入考勤； 6.1.3.2、因公需要外出的员工，在早7:00之7:50之间从公司出发的，视为缺勤晨 会； 6.1.3.3、因公出差在外地的员工，视为参加晨会并计入晨会考勤； 6.1.3.4、因公出差而不能及时参加晨会主持的员工，自己协商找人代替，并提前通 知行政部备案；否则视为缺勤晨会。 七、本制度自发布之日起执行。由行政部负责解释。
公司晨会执行制度
公司晨会执行制度 一、目的 本制度的目的是规范公司晨会的执行，确保晨会能够高效地进行，提升员工的工作效率和团队合作能力。 二、晨会的定义 晨会是指每天上班前，全体员工聚集一起进行的简短会议，旨在及时沟通工作安排、分享重要信息，以便整个团队能够有序地开始一天的工作。 三、晨会的流程 1. 晨会时间：每天上班前固定时间进行，准时开始。 2. 晨会地点：选择一个适合全员集中的地点，确保参会人员能够听到和看到发言者。 3. 晨会主持：指定一位主持人负责晨会的组织和主持，确保会议按照预定议程进行，时间控制得当。
4. 晨会议程：制定晨会的议程，主要包括以下内容： - 前一天工作总结：由各部门负责人或项目负责人分享本部门或项目的工作进展，重点突出问题和解决方案。 - 当日工作计划：各部门负责人或项目负责人介绍今天的重点工作和任务安排，确保全员了解当日的工作重点。 - 重要通知和提醒事项：提醒全员注意公司重要通知、活动安排或其他事项，确保大家都能得到及时的信息。 - 意见和建议：允许员工在晨会中提出意见和建议，以促进团队的合作和共同进步。 四、晨会的纪律 1. 准时参会：所有员工必须按时参加晨会，不得迟到或缺席。如有特殊情况，需要提前请假并得到批准。 2. 遵守会议纪律：在晨会中，必须保持安静听讲，不得随意打断他人发言或进行无关讨论。 3. 尊重他人意见：在意见和建议环节，所有员工应互相尊重，积极参与讨论，不得有言语攻击或不尊重他人的行为。 五、执行和监督
1. 主持人责任：主持人要负责晨会的组织和顺利进行，确保会 议按照预定议程进行。 2. 部门负责人责任：各部门负责人应准备晨会所需的工作报告，并按时提交给主持人。 3. 监督和改进：公司领导应定期对晨会执行情况进行监督和评估，确保晨会的有效性和持续改进。 以上就是公司晨会执行制度的内容，希望全体员工能够遵守并 严格执行，共同营造一个高效、和谐的工作环境。
晨会管理制度
晨会管理制度 一、晨会管理制度的背景和意义 晨会是企业日常管理中重要的一环，它是一种定期召开的会议，通常在每天上 班前的固定时间进行。晨会的目的是为了加强员工之间的沟通，提高工作效率，增强团队凝聚力，确保每个员工都了解公司的最新动态和工作安排。因此，建立一套完善的晨会管理制度对于企业的正常运营和发展至关重要。 二、晨会管理制度的内容和要求 1. 晨会召开时间和地点： - 晨会时间：每个工作日上午9:00-9:15。 - 晨会地点：公司会议室。 2. 晨会主持人和参与人员： - 晨会主持人：由公司领导或指定的负责人担任。 - 参与人员：全体员工必须参加晨会，包括正式员工、实习生和临时工。 3. 晨会议程安排： - 晨会议程应提前制定，并在会议开始前向所有参会人员发送。 - 晨会议程应包括以下内容： - 公司整体工作动态：包括最新的业务进展、市场动态、竞争对手情况等。 - 部门工作汇报：各部门负责人汇报上一天的工作进展、问题和计划。 - 个人工作安排：每个员工汇报自己的工作计划和目标。 - 公司政策和制度宣讲：介绍新的公司政策和制度，并解答员工提出的问题。
4. 晨会纪律和注意事项： - 准时参会：所有员工必须准时参加晨会，迟到者应向晨会主持人请假并说明原因。 - 尊重他人：在晨会期间，员工应保持安静，不得随意交谈或使用手机等影响会议进行的行为。 - 积极参与：员工应积极参与晨会，提出问题、分享经验和建议，为公司发展贡献力量。 - 记录会议内容：晨会主持人或指定人员应记录会议内容，包括重要决策、任务分配和问题解决方案等。 5. 晨会效果评估和改进： - 定期评估：公司应定期评估晨会的效果，包括参会率、会议纪律、信息传递效果等。 - 改进措施：根据评估结果，公司应及时采取改进措施，提高晨会的质量和效果。 三、晨会管理制度的预期效果 1. 加强沟通：晨会为员工提供了一个交流和沟通的平台，促进了信息的共享和团队协作。 2. 提高工作效率：通过晨会，员工可以及时了解公司的工作安排和目标，从而更好地完成自己的工作任务。 3. 增强团队凝聚力：晨会可以促进员工之间的交流和互动，增强团队的凝聚力和归属感。
公司晨会制度及流程
公司晨会制度及流程 一、晨会概述 晨会是指在上班时间的早晨，公司内部或部门之间进行的一种会议形式。旨在让团队成员确认当天的工作安排，分享信息，解决问题，促进团队的协作与沟通，并在一天的工作中保持高度的效率和纪律。 二、晨会制度设立的目的 1.提高团队沟通效率：通过晨会，团队成员能够及时了解工作进展和问题，加强部门之间的协作，提高团队的整体回报率。 2.加强信息传递：晨会是团队成员共同交流的地方，能够快速传递和分享信息，有效减少信息不对称和误传。 3.协调日程安排：晨会能够帮助团队成员根据工作计划和日程，合理安排当天的工作和任务，确保工作的顺利进行。 4.解决问题：晨会是一个集思广益的平台，在晨会上，团队成员可以汇报自己的困难和问题，并得到解决方案，提高问题解决的速度和效果。 三、晨会流程 1.晨会时间：晨会通常在每个工作日的早上进行，具体时间根据公司或部门的需要而定。一般在上午的开始阶段，但不会干扰员工的个人早晨时间，例如8:30AM。 2.晨会地点：晨会地点一般选择一个适合团队成员的会议室或办公区域。例如，公司内部的大型屏幕或投影仪可以用来展示相关信息。
3.晨会组织者：每次晨会都需要一位组织者来主持会议。组织者可以 是团队领导或指定的人员。他们负责控制会议的时间和顺序，确保会议按 时进行。 4.晨会内容： -工作回顾：首先，组织者会要求团队成员分享和汇报前一天所完成 的工作和成果，这有助于团队共享信息和了解项目进展。 -工作安排：然后，组织者会根据公司的工作计划和团队的日程安排，提醒团队成员当天的任务和计划，并协调相关工作和资源。 -问题解决：接下来，团队成员可以在晨会上汇报遇到的问题和困难，团队其他成员可以帮助寻找解决方案和提供支持。 -目标设定：最后，组织者会向团队成员提出具体的目标和期望，激 励团队成员努力工作，提高工作效率和绩效。 四、晨会纪律和要点 1.准时参会：团队成员应该遵守准时参加晨会的纪律，确保会议的开 始和结束时间准时进行，不耽误其他员工的工作。 2.简明扼要：晨会要求讲话简洁明了，抓住重点，不浪费时间和资源。 3.互相尊重：成员之间要相互尊重，不中断别人的发言，给予足够的 重视和理解。 4.解决问题导向：晨会的目标是解决问题和帮助互相成长，团队成员 在提出问题时要具备解决问题的意识和方法。
公司晨会制度及流程
晨会制度 一、晨会时间：每周周一（8:30开始） 二、晨会参加人：公司全体成员 三、晨会主持人：由各位伙伴轮流主持，晨会结尾进行下次晨会交接安排。 四、晨会要求：晨会要求公司全体员工参加。若有特殊情况不能例行参加，须提前十分钟内由部门负责人告知主持人。 五、晨会主持人作用： 1、为全场的灵魂人物； 2、保证早会流程顺畅； 3、画龙点睛之妙 4、控制早会的长度； 5、掌握全场的气氛； 六.晨会主持人注意事项： 1、精神饱满、声音洪亮； 2、要求严格，语气自然； 3、口令明确，段落分明； 4、画龙点睛，适时补充； 5、流程顺畅；控制节奏； 6、提早准备，注意细节； 七.晨会主持人工作执行重点： 提前到到公司，准备晨会正式开始。 八、晨会流程： 晨会流程 （一）、早会前：（主持人在早会前15分开始播放轻快音乐） （二）、集合站立晨会并检查行动日志： 1.集合：八点半准时开始晨会。主持人：调整队列，原地踏步走，稍息，立正，向右看齐，向前看，各位伙伴，大家早上好（好，很好，非常好，掌声节拍为“一，一二，一二三”） 2.查看出勤，主持人点名查看考勤。 （各部点名结束后，对该部要适时给予掌声肯定，表现十分不佳的小组，对部门要实时进行提醒与要求，等所有部门报告完毕，主持人再对整体出勤情况进行分析，再次对表现优异的部门给予肯定，对表现不佳的部门给予提醒）。 范例： 某某部：应到6人，实到6人，全员到齐。 主持：全员到齐，掌声鼓励！ 某某部：应到8人，实到5人，1人事假，2人未到。 主持：二组出勤不理想，请部门经理注意一下。
总结：今天出勤状况很好，给我们自己以热情的掌声。（或今天出勤状况不理想，有不少人无故未到，请部门经理给予关心，希望明天出勤状况能改善。）3.检查日志：队员互相查看今日行动安排。 请检查对方的仪容仪表是否规范，若有不妥之处，请帮对方整理。……..检查完毕后，请将日志交给对方检查。 (三)．高喊我们的口号: 各位老师早上好 感谢上帝创造天地万物给了人类生命； 感谢父母养育之恩； 感谢老师教诲之恩； 感谢朋友相伴之恩； 感谢伤害我们，打击我们的人； 让我们变得更加坚强； 感谢生活中的麻烦和困扰； 让我们变得成熟和稳重； 时常感恩，畅通无阻； 随时抱怨，寸步难行； 所以，感恩身边的每一位朋友； 真诚的对你说一句，谢谢你； 有你真好！我喜欢你！你是最棒的！ (四)．一周工作安排或总结； 接下来进行喜讯报导，昨日我们业绩情况如何，有哪些伙伴有喜讯，让我 们共同来了解，请报到名字的伙伴出列，大家以热烈的掌声给予恭喜：＊＊＊签 施工单6.2万，掌声恭喜…….（可用恭喜.鼓励.祝贺等用词，若念到名字伙伴请 立即出列，对喜讯另有含义者，再次给予恭贺;如：达到晋升家装顾问资格，达 成阶段奖励，获得某项特殊荣誉……等，在某些情况下可对喜讯进行分析，如：多数组有喜讯，少数组没有喜讯，或多数组没喜讯，少数组有喜讯且表现优异时）……（业绩喜讯报导完毕），让我们再次以热烈的掌声恭喜以上伙伴。 范例： 在昨日有不少好消息产生，让我们对今日有喜讯的伙伴表示恭喜。 ＠某某人：转8.2万施工单，一个设计订单，让我们以热烈的掌声给予鼓励。 ＠某某人：签一设计订单，掌声鼓励，这是李宏伟入司后第一单，再次给 予掌声预祝成功。 ＠最后让我们再次热烈的掌声恭喜以上伙伴。 (五)、心得分享： 分享利于成长，我们请成功者为我们做今日分享。接着由签单者分别分享 心得，（分享结束后，让我们以热烈的掌声谢谢***伙伴为我们带来的心得分享 同时请咱们优秀的同事归列） (六)、主管叮咛 接下来是主管叮咛时间，借助各位热情的掌声有请***。 ……（完毕），让我们以热烈的掌声谢谢经理为我们做的叮咛。 (七)、行动宣言：
公司晨会规范(全)
公司晨会规范(全) 1. 晨会目的与意义 晨会是每个工作日早上最重要的会议之一，它的目的在于促进 团队成员之间的交流与沟通，加强团队的凝聚力和合作性。晨会可 以确保每个人了解整个团队的工作进展、问题和需求，提供一个共 享信息和解决问题的平台，从而提高工作效率和团队协作能力。 2. 晨会时间与地点 - 晨会时间：每个工作日的早上9点开始，持续不超过30分钟。 - 晨会地点：公司会议室或其他合适的会议场所。 3. 晨会主持人与记录员 - 主持人：由团队负责人或轮流担任，负责会议的组织和主持。主持人需要确保会议的秩序和效率，并及时处理会议中的问题。 - 记录员：每次会议由不同的成员担任，负责记录会议内容和 行动计划，并在会后将会议纪要发送给所有与会成员。 4. 晨会议程安排
- 会议开始：主持人宣布会议开始，简单介绍会议目的和议程安排。 - 团队成员介绍：每个成员简要介绍自己的任务进展情况。 - 工作重点与问题：团队成员分享自己目前的工作重点、遇到的问题和需要协助的事项。 - 公司动态与通知：主持人宣布公司重要动态，分享最新通知和重要事项。 - 知识分享与培训：团队成员之间可以分享工作相关的知识和经验，提供培训机会。 - 其他事项：团队成员可提出其他需要讨论的事项。 - 结束语：主持人总结会议内容，并指定下一次会议的时间和地点。 5. 晨会规范 - 准时参加会议，不迟到或早退。 - 保持积极主动的参与态度，积极交流和分享，并尊重他人的意见。 - 保持会议的效率和流畅性，控制发言时间并避免重复讨论。 - 提醒成员遵守公司的保密规定，不在会议中泄露敏感信息。
- 会议期间手机静音或关闭，并专注会议内容，不进行其他无关的工作。 - 遵守会议纪要的执行情况，并及时完成分配的任务和行动计划。 以上是公司晨会规范的全文，希望能对大家开展顺利的晨会有所帮助。通过晨会，我们相信团队合作将更加紧密，工作效率也会得到进一步提高。谢谢大家的合作！
晨会管理制度
晨会管理制度 一、背景和目的 晨会是企业内部重要的组织管理活动，旨在促进员工之间的沟通和协作，加强团队凝聚力，提高工作效率。为了规范晨会的进行，制定晨会管理制度是必要的。 二、适用范围 本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各级别员工。 三、晨会时间和地点 1. 晨会时间： 每个工作日上午9:00-9:15进行晨会，周一至周五执行。 2. 晨会地点： 晨会地点为公司会议室，如会议室被占用，可选择其他合适的场所。 四、晨会主持人和记录人 1. 晨会主持人： 晨会主持人由公司领导或指定的管理人员担任，负责组织晨会的进行，确保会议的秩序和效果。 2. 晨会记录人： 晨会记录人由公司行政人员担任，负责记录晨会内容和决议，并及时整理和传达相关信息。 五、晨会内容
1. 晨会内容包括但不限于以下内容： a. 公司重要通知和公告； b. 部门工作进展和重要事项； c. 个人工作计划和问题反馈； d. 公司文化宣讲和员工表彰。 六、晨会流程 1. 晨会开始： a. 主持人宣布晨会开始，提醒员工关注会议内容； b. 主持人简要介绍会议议程和目的。 2. 公司重要通知和公告： a. 主持人宣读公司重要通知和公告； b. 员工可提问和讨论相关事项。 3. 部门工作进展和重要事项： a. 部门负责人汇报部门工作进展和重要事项； b. 其他部门可提问和讨论相关事项。 4. 个人工作计划和问题反馈： a. 员工依次介绍个人工作计划和进展情况； b. 员工可提出工作中遇到的问题和困难，寻求解决方案。 5. 公司文化宣讲和员工表彰：
a. 主持人宣讲公司文化理念和价值观； b. 表彰优秀员工并进行鼓励和奖励。 6. 晨会结束： a. 主持人总结晨会内容和决议； b. 宣布晨会结束，员工开始正常工作。 七、晨会纪律和注意事项 1. 准时参加： 所有员工应准时参加晨会，不得迟到或早退。 2. 尊重他人： 在晨会期间，员工应尊重他人发言，不得打断或干扰他人发言。 3. 提问和讨论： 员工可以在晨会中提问和讨论相关事项，但应注意控制发言时间和内容，不得扩大讨论范围。 4. 记录和传达： 晨会记录人应准确记录晨会内容和决议，并及时整理和传达相关信息。 5. 保持秩序： 在晨会期间，员工应保持安静，不得喧哗或进行无关活动。 八、制度执行和监督 1. 部门负责人负责监督和执行晨会制度，确保晨会的规范进行。 2. 公司领导对晨会的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
晨会管理制度
业务部晨会管理制度 一、晨会目的 通过晨会进一步加强管理，提升团队士气。明确工作部署，检查工作进度。使企业文化和核心价值观深化到员工心中，让员工以最正确的工作状态投入工作。 二、职责 1、人力资源部负责制度的制定、修订及完善； 2、行政部负责制度实施过程中的监视及检查； 3、其他部门负责帮助执行。 三、晨会组织 1、晨会时间 每周一、周三、周五早晨8：20分——8：50分期间召开晨会。原那么上晨会时间不行少于15分钟，也不行超过30分钟。 2、地点管理 〔1〕晨会召开地点定于就近的工作场所或办公区域，确保开会时周边环境不会影响到会议效果。具体由主持人进展支配； 〔2〕无特殊状况，不行随意更改会议地点。如需更改，主持人要预先通知全部参会人员。 3、参会人员管理 〔1〕总经理和副总经理，在晨会中二者有其一参加即可； 〔2〕业务部全体成员届时参加晨会；
〔3〕新入职业务人员上岗后起先参加晨会； 〔4〕公司各部门主管例行参加晨会。 4、主持人管理 〔1〕主持人分为正式主持人和机动主持人； 〔2〕正式主持人是晨会的第一责任人，由合伙人担当。机动主持人由人资参谋担当； 〔3〕晨会实行轮番主持，每人主持一周，各部进展排班，并把月度晨会主持排班明细表发人力资源部备案； 〔4〕如机动主持人在主持周期内因故不能主持晨会，由主持人代为主持。 四、晨会管理 〔1〕主持人要在晨会前做好相关准备工作，要严格遵照晨会流程和晨会内容进展主持。确保晨会能够顺畅实施，有效发挥出晨会的管理效应； 〔2〕全体参会人员要着装整齐，佩戴工牌，精神饱满。与会人员要踊跃协作主持人，做到声音响亮，严谨有序； 〔3〕晨会队形要整齐有序，主持人站在队伍正前方，面对队伍，总经理〔副总〕站在队伍中间的第一排，后面依次为各职能部门经理。业务部以部门为基准进展列队，合伙人站在本部人员最前面。位置确定后无特殊状况不得随意变换； 〔4〕会议中体态要保持标准姿态〔左脚向左迈开一脚距离，上身挺直，身体重心在两脚之间，两手呈后背姿态，右手攥拳，左手攥右
晨夕会流程及管理制度5篇
晨夕会流程及管理制度5篇 第一篇：晨夕会流程及管理制度 晨夕会流程及管理制度 一．目的 为提升公司企业文化建设，为员工展现自我价值提供平台，推动集团及公司与部门一致性，特制定本制度。 二．范围 适用于一部，二部。 三．晨会召开时间 晨会于每周二、四、六上午8：40-9：00。 夕会于每周五下午5：20-5：50。 四．召开形式 未出差人员在营销中心参加现场会议，出差人员或因公外出人员采取钉钉线上会议形式参加。(工渠一部现场会议在会议室召开，工渠二部现场会议在二部办公室召开。) 五．与会人员 各营销中心工渠一部，工渠二部所有人员。 六．晨会具体流程及流程： 1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好！！！并击掌三次。 2.整理着装及仪容仪表，统计考勤情况。 3.通勤内容，应到XX人，实到XX人，缺席XX人，人员异常原
因。 4.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。 5.通报昨日销售部总体经营情况，签单，发货。并对昨日重点优秀人员提出表扬，全场掌声。 6.部门内人员轮值小游戏和文艺特长表演，或者优秀员工成功小案例分享。 7.部门今日各岗位工作安排计划。 8.需要支持事项提出并记录。 9.宣布会议结束，并集体喊宣誓词：今日事，今日毕，日清日结，日清日高。天地华宇，有我最行！ 七．夕会具体流程及流程： 1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好，！！！并击掌三次 2.与会人员各自总结今日工作情况：本月目标xx,截止今日实际完成xx，差异xx，今日主要工作内容，需要协助事项，明日工作计划。 3.今日重大事项宣告，库存情况，价风格整通告，部门重要事项通告。 3.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。 4.今日重点客户当事人分析，与会人员辅助解答，成功客户分享及战败客户总结。 5.针对当日事项总结。
公司晨会制度及操作流程
公司晨会制度及操作流程 1. 晨会目的 公司晨会旨在提高团队协作和沟通效率，确保全体员工了解公司最新动态、目标和工作安排，促进工作的顺利进行。 2. 晨会时间和地点 晨会时间为每个工作日的早晨，具体时间由管理人员根据需要确定。晨会地点通常在公司会议室或指定的工作区域。 3. 晨会主持人和参与人员 晨会主持人由公司管理层或指定的负责人担任，负责组织和主持晨会的进行。参与晨会的人员包括全体员工和相关管理层。 4. 晨会议程 晨会议程应简洁明了，涵盖以下内容：
- 公司最新动态：主持人分享公司最新的重要消息、项目进展 和业绩情况等。 - 目标和工作安排：主持人介绍当天的工作目标、重点任务和 工作安排，确保全员了解并明确各自责任。 - 问题和解决方案：员工可以提出工作中遇到的问题或困难， 共同探讨解决方案。 - 其他事项：主持人可以补充其他需要与全体员工共享的事项。 5. 晨会操作流程 - 主持人在指定时间准时开始晨会，并向全体员工致欢迎词和 简要开场白。 - 主持人依次分享公司最新动态、目标和工作安排，确保信息 传达清楚、准确。 - 员工在主持人指定时间内提问或分享工作中的问题和困难。 - 主持人和其他员工提供建议和解决方案，共同协助解决问题。 - 主持人结束晨会，再次强调当天的工作目标和重点任务。 6. 晨会记录和追踪
为了确保晨会内容有效传达和问题得到妥善解决，建议进行晨会记录和追踪，包括： - 记录晨会议程和主要内容。 - 记录员工提出的问题和解决方案。 - 在下一次晨会前跟进并评估问题的解决情况。 7. 晨会改进和调整 定期评估和改进晨会制度和操作流程，根据实际情况适时调整晨会议程和流程，以提高晨会的效果和参与度。 以上为公司晨会制度及操作流程的文档内容，供参考和执行。
公司晨会管理制度
《晨会管理制度》 一、晨会目的： 为给公司和员工传递更多的正能量,鼓舞员工士气，提高工作效率，提升人员凝聚力，推动公司各项业务又快又好地发展,特制定此制度。 二、晨会原则： 传递正能量：多表彰、多鼓励、多赞美；少批评、少处罚、少报怨。 三、参加人员 全体员工必需认真参加晨会。 四、晨会要求 （一）晨会时间：早上9:00-9:15 （15分钟）。 （二）晨会主持人：按公司指定的人员主持，主持人做好提前准备工作。 （三）晨会纪律： 1、晨会开始，员工务必在9:00主动到指定地点集合。
2、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动。 3、如有员工不遵守晨会纪律，主持人有义务和权限进行纠正或处罚。 （四）晨会内容要求： 晨会内容应积极向上，传递正能量、正鼓励。 （五）晨会程序 1、晨会活动（游戏、早操，时间约5分钟）。 2、晨会内容（时间约5-10分钟） （1）、问好 主持人：大家早上好！ 全体员工：好！很好！非常好！ （2）、公司文化观念口号 主持人：我们的企业精神是？….. 全体员工：回答企业精神的具体内容,….. （3）、新员工介绍等内容。
（4）、励志小故事分享或个人心得体会，每位员工均依次参加讲故事分享，每次晨会依照次序仅安排一位员工分享故事或个人心得（3分钟之内）。 （5）、主持人问各部门人员是否有需要协调的事情，或者要讲的事情。 （6）、主持人请领导讲话。 （7）、主持人宣布“晨会到此结束，解散”，全体员工“拍掌一下”。 五、制度实施日期 本制度自年月日开始实施。 XXX有限公司 总经理签字： 年月日
企业安全生产晨会制度
企业安全生产晨会制度 一、总则 为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理，增大安全投入的有效性，保障安全生产，结合公司实际，特制定本制度。 二、晨会制度 1.安全生产晨会由项目经理或生产副经理主持召开，项目全体人员 参加。 2.晨会时间为每天早晨9点开始，时间控制在20分钟之内。 3.晨会召开地点应选择在能够使与会人员听得清、看得清的地方。 4.晨会主要内容： 5.（1）传达贯彻上级有关安全生产方面的文件、指示、通报等。 6.（2）总结前一天的安全生产情况，对前一天在安全生产方面表 现好的方面进行表扬，不好的方面进行批评，并说明原因。 7.（3）根据当天施工任务和作业环境等情况，对当天作业安全注 意事项进行讲解，安排安全工作。 8.（4）对在安全生产上出现的突发、偶然事件应如何处理进行讲 解。 9.（5）对近段时间或中长期的安全工作打算进行安排。 10.（6）对暂时不在现场的作业人员进行安全惦记。 11.（7）对其他有关事项进行强调。 三、工作要求
1.全体职工要认真对待晨会，按时参加，不得迟到、早退或无故缺 勤。 2.与会人员要衣冠整齐、举止文明，严禁吸烟、吃零食，不得交头 接耳和随意插话。 3.晨会期间不得高声喧哗，互相争执和发生争吵打架等行为。 4.晨会期间不得在会议场内接听电话、看与会议无关的书刊杂志等 行为。 5.要认真记录好每次晨会的内容和要求，并传达给未参加晨会的员 工。 6.会议主持要根据实际情况对会议内容做好记录，并整理成文发放 到各相关部门或张贴在显眼位置。 7.每次晨会完毕后，要对当天安排的工作进行讲评，并对下一步工 作提出具体要求。 8.部门经理外出时，应将工作安排妥当，将工作要求通知该部门其 他人员，并将安排通知内容报公司主管领导。 9.晨会内容要存档备案，以备检查和考核。 四、考核与奖惩 1.凡无故不参加晨会的员工，每人次罚款20元，并在晨会上点名 批评。 2.凡在晨会上提出或反映的问题得不到及时解决和纠正的，对部门 经理每次罚款50元。 3.凡在晨会上提出或反映的问题属于本部门且在当天能够积极处理 和纠正的，对部门经理每次奖励50元。
公司早会规章制度
公司早会规章制度 公司早会规章制度 一、目的及意义 1、增强组织凝聚力 1）通过对公司口号的不断重复，使公司的核心使命、理念、目标、定位、宗旨等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处，增强员工的使命感、责任感，进而增强员工的团队凝聚力。 2）通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。 3）通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的正常工作秩序，增强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。 2、增强员工活力 1）通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。 2）通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。 3、推进工作进展 1）通过当众设定工作目标，日工作进度，员工间的业务竞赛等形式，增强员工的紧迫感，促进员工目标工作的更快达成。 2）通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。 二、晨会总要求 1、公司在司员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。 2、列队时人与人之间的距离需控制一臂距离，左右一拳距离为宜，不能太紧凑。
3、晨会着装应干净、整洁、大方、得体，严禁穿拖鞋、衣冠不整服饰参加晨会。 4、喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。 5、晨会结束时，桌椅放回原处，摆放整齐，安静、有序的解散。 三、适用对象 本制度适用于铭恒集团总部及其下属分公司的全体员工，在外出差的员工暂不适 用，回司后须参加公司晨会。 四、晨会主要内容 1、晨会时间：工作日（周一―周五）上午9：10准时开始，周六不参加晨会。晨会时间以15-20分钟为宜。（严禁一切理由不参加晨会） 2、晨会参会人员：1）铭恒总部：韩国海丽事业部、台湾事业部、铭恒总部员工 2）分公司：江苏铭晨、江西铭晨、湖北铭晨、长沙铭晨一公司、二公司、铭妍分公司 3、晨会参会地点：1）铭恒总部：铭恒总部大会议室 2）分公司：各分公司办公区域 4、晨会形式：室内队列式会议 5、晨会内容：（具体见流程细则） 1）考勤通报 2）热身舞蹈 3）企业文化背诵 4）公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达 5）公司领导发言 6）主持人资格及安排：全体员工轮流主持 7）所需道具：音响及电脑（播放音乐）
公司晨会规范制度
公司晨会规范制度 为规范流程，总结经验，确保晨会为战略目标的实现发挥更大的作用，根据总经理指示，特制定本制度： 一、会议定位 •晨会是强调以文字为基础的，规范的、高效的通报会议； •是部门经营和管理目标的当周分解和通报会议； •是来自于内、外部变化的重要信息的通报会议； •是本周强调需跨部门配合的事项协调通报会议（之前已协调无效）; •是管理团队成员对管辖部门提出管理要求的会议； •是提出奖惩申求（部门或个人）的会议； •是总经理对公司经营、管理工作统一部署的会议； •是总经理传承公司价值理念、训练职业管理思维的会议。 二、会议目标 •在各部门负责人中形成共同的价值观与共同语言； •促进公司核心价值体系的形成、完善； •提高公司经营、管理决策效率； •促进各部门的工作沟通与交流； •提高各部门的职业计划、管理思维能力； •检视部门当周工作的绩效，提供指导、考评部属工作业绩的依据； 三、会议基本要素 •组织部门：总经理办公室 •会议周期：每周一次 •会议时间：星期一早上8： 00——9： 45 •会议地点：第一会议室
•出席人员：公司领导、副总工、各部门第一负责人、各区域传达责任人、指定人员 •主持人：第一副总经理 •发言人：公司领导、副总工、各部门第一负责人（第一负责人未能出席时需会前派人出席、汇报） •记录人：总经理办公室负责人或总经理指定人员 四、会议主要议程： •管理团队工作与信息通报；（2分钟/人） •各部门工作与信息汇报；（2分钟/人） •总经理讲话（30至60分钟） 五、会议通报形式 以表格形式文字化填报需在会议上通报的信息，以多媒体投影方式浏览，发言人发言时须站立、有重点地进行口头汇报或通报。 六、工作填报内容 •本周工作计划（分经营目标与管理目标分解，要素包括计划工作内容、目标、进度（星期）及完成说明） •重要信息（包括出差、出国、外来信息等）； •奖惩申求事项（包括奖惩人、奖惩事项说明） •管理团队成员对相关部门、工作管理要求 七、内容填报要求 •总要求：文字表达须简洁、清晰，易懂； •署名要求：须署名拟制、审核、签发人； •本周工作描述要求： •规范分类：依次含经营目标分解及管理目标分解两大类型；同时须对各类工作进行规范分类，并以标准文字表述； •字体要求：工作类型统一以四号黑体，其他均用四号宋体； -2
某公司晨会制度
xx公司晨会制度 俗话说一年之计在于春,一日之计在于晨, 每天一个高质量的晨会会提升团队凝聚力和亲和力,形成良好的学习氛围,提高工作效率,具有总结整改作用,为了规范公司晨会活动，让晨会发挥更大作用，公司根据实际情况制定以下晨会制度。 一、建立晨会轮班制度 每天的晨会实行按照部门轮班制，每部门负责一周，由部门负责人安排每日主持人。 二、晨会的流程： 1、要求全体员工每日清晨必须提前到岗（即在7：55之前），8：00分准时开晨会，地点在B厅大厅。 2、晨会组织者召开晨会要求观点鲜明，简明扼要，布置任务后，应监督、跟踪任务的执行情况。开始前务必要做好准备工作，主持人带好点名册，点名后可组织一些益智小游戏，小游戏以引发员工思考或指引员工行为规范为主。 3、保持良好的精神面貌，晨会要列队进行，队形要整齐，站姿态参照员工基本行为礼仪要求，全力塑造严格、统一、规范的整体形象。所有人员在晨会期间保持良好秩序，在点名、他人发表演说、宣布事项时保持安静，如有疑问可举手并得到主持人许可后发言。要求员工佩戴工号牌。 4、晨会周一至周日必须天天开，时间掌控在10-15分钟为宜，保证不少于10分钟，结束时可以号召大家一起喊一下口号击一下掌相互鼓励加油。 5、各部门需要全员通知的活动或注意事项事先做好准备，与主持人沟通，在小游戏结束后宣布。同时建议各部门对于表现优秀的员工或者收集到的优秀的创意在晨会上公布，以激励员工。
三、晨会的纪律 1、每位员工不得无故缺席、迟到，迟到按照上班迟到标准进行负激励，如休假或有其他特殊情况请部门其他同事代为转达。 2、晨会秩序由督察部负责督查，不按要求保持秩序或者不佩戴工号牌的计入其部门月度督查考核，按照相应分数扣除，并相应扣除该员工本月绩效考核分数。 3、人力资源部根据各部门晨会的组织情况，对各部门进行考核，考核成绩计入督察部月度考核分数。 附件一晨会排班表 人力资源部 备注：晨会主持部门排班表见附件一 附件二（1）晨会原则 ●以激励为导向（轻松活泼） ●让员工全情参与 ●主题侧重 ●把握节奏“扬-抑-扬” （2）晨会的形式 ●轮流策划-主持 ●部门合理分工 （3）晨会的结尾（建议） ●唱歌（每月一歌） ●口号（每月变化）