设计规章制度

设计规章制度

第1篇：设计部规章制度

设计部规章制度

为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。

一、总则

1．设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2．设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3．鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

4．提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

5．必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

6．设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二、考勤制度

1．上班时间：8：00——12：00 2：30——18：30（夏季）8：00——12：00 2：00——18：00（冬季）。

2．周三至周一为工作日，周二为休息日。周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。如工作需要休息日上班者可调休息，必须提前一日向部门负责人审请，获准方可。

3．按时上下班，不迟到，不早退，上班时间10分钟以内到班者，罚款5元，10分钟以上30分钟以内到班者，罚款20元，30分钟以上，按旷工半天论处（按底薪计算）。早退者一律按旷工半天论处（按底薪计算）。一个月内迟到累计超过5次（含5次），扣除底薪的15％，5次以上，扣除底薪的50％。

4．上班时间内不得随意离岗外出，由于工作原因外出须到前台登记外出原因，第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人（临时通知除外），否则按离岗处理50元/次.5.旷工半天至三天者，扣除底薪的2倍计算，旷工三天（含三天）按自动离职处理，工资及提成不予结算。

6.当月内无迟到、早退、旷工、请假，奖励50元。三、请假制度

1．请假两天内须提前一天向部门负责人口头或书面审请，获准方可。三天以上，须提前两天向总经理口头或书面审请，获准方可。否则一律按旷工论处。 2．一个月内请假累计不能超过五天（含五天），超出部分一天扣除100元/次。 3．周六、周日不得请假，如在周六、周日请假，将扣除底薪的二倍。 4．电话，短信审请无效（特殊情况除外）。请假内无基本工作，请假前必须交接好手头工作,否则罚款

元20/次。四、卫生及值日制度

1.值日设计师负责设计部划定区域的卫生打扫,即办公大厅、卫生间。当日下班前应把拖把洗干净倒放靠在卫生间墙角。否则罚款20元/次。

2.值日设计师负责中午12:00—14:00之间的来访接待、电话咨询并做好登记，否则罚款20元/次。如需调换须向部门负责人说明原因,获准方可。否则罚款20元/次。

3.值日设计师须在8:10分之前做好卫生的打扫，否则罚款20元/次，值日设计师

11:15—12:00为午饭时间，12:00之前须回到公司，否则罚款20元/次。五、设计师日常行为规范

1.着装整洁大方、举止文明，不得留怪异发型及穿怪异服装，否则罚款20元/次。

2.设计师的个人办公桌椅及设备每日早上需用抹布擦至无灰尖，下班前需把个人桌面整理干净。否则罚款20元/次。

3.请保持个人桌面的卫生和办公区域的卫生，谈判后请自觉清理谈判桌，10分钟内未清理罚款20元/次。

4.不得在公司内嬉戏、打闹、大声喧华，工作时间内不得非工作性上网和玩游戏,违者罚款50元/次。

5.设备责任到个人,请每位设计师爱护自己的设备,下班前应关好自己的电脑,如第二天早上发现未关机者罚款20元/次(跑图例外)。

6.设计师在职期间所设计作品资源归公司所有，任何人不得将公司资源变为个资源或泄露他人，一经发现开处除理，并扣发工资及

提成。

7.设计师做好工作记录（早上记录当日应处理事物，下班前做好当日工作总结），对上级下达任务不执行者或消极怠工者，否则罚款50元/次。 8.设计师养成习惯做好工作记录，做到每日工作一小结，每周工作一大结，每月工作一总结。9.设计师必须参加每日的晨会、每周五设计部例会及每周一公司例会，不到者罚款30元/次。

10.设计师每日晨会时向部门负责人汇报前一日工作情况及当日工作计划，每月最后一日下午下班前向部门负责人汇报当月个人总结及下月工作计划，否则罚款20元/次。

11.设计师要有团队合作精神，电脑里要设置单独自己的文件夹按年按月分类并且做到资源共享，以便提高设计师的签单率。

12.公司的楼书及量房原始图设计师用完后要放到指定处，以方便寻找，公司资源及办公耗材设计师要做到节约、二次利用，无故浪费者罚款20元/次。

13.主动极积和公司各部门配合协调工作，和同事之间达到团结一致，相互帮助。

14.市场竞争激烈，设计师出图纸及预算尽量在时间上压倒对手，设计师之间要多沟通，共同进退，如需请其他设计师帮忙，要提前商定好提成比例，防止造成矛盾。 15.设计师有义务配合业务员上门量房谈客户，推脱者罚款20元/次。六、礼仪制度 1.接听电话：“您好！世纪风装饰”，同事之间不得直呼其外号、小名。 2.接待客户时一定要面带笑容并且问好，洽谈结束后，要欢送客户。 3.做到“待

客三声”—来有迎声，问有答声，去有送声。

4.做到“四个不讲”—不讲不尊重对方的语言，不讲不友好的语言，不讲不客气的语言，不讲不耐烦的语言。

七、新单保管及跟单制度

1.设计师在初次接单时，一定要留客户的姓名、联系方式及相关信息。（如: 新房地址、面积、风格倾向、工程承包方式等）。否则罚款20元/次。

2.跟单过程中设计师对客户应及时进行回访、跟踪、了解客户的动态，以提高成单率。若因跟单回访超出三天，罚款20元/次，

3.凡是公司单源，设计师等不得私自认定是无效客户，必须经双方确认，上报部门负责人认可后方可止跟单。任何不得浪费公司资源，否则罚款50元/次。

4.必须对每位谈的客户有份详细的记录，做到心中有数，掌握跟单进度，以提高成单率。否则50元/次。

5.每月最后一日做好当月签单客户及未签单客户的资料、方案、预算和效果图的整理及备份,

否则罚款30元/次。 6.若有飞单客户，设计师需把最后一次接触业主详细信息反馈给客户服务部，由客户服务部查明原因通报给设计师。否则罚款20元/次。

7.业务员、设计师应保持及时沟通，使业务员、设计师能及时了解自已客户的具体情况，以便提高成单率。八、绘图制度

1.设计师在接单后两个工作日内必须做好平面布置图及预算，否

则罚款50元/次。

2.设计师在跟单过程中，改动平面方案及预算需在24小里内完成，效果图局部改动需在48小时内完成，否则罚款50元/次。

3.客户交定金后四天内出效果图，效果图客户确认后两天内出齐所有施工图。否则罚款50元/次。

4.客户签单后直接开工，在开前必须出齐原始框架图、平面布置图、墙体改造示意图，天花布局图、开关连线示意图、电源插座示意图，效果图在开工后四天内完成，否则罚款50元/次。

5.设计师上门量房时，应理会客户的意图，同时问清所有房间中客户固定要求的房间布局及注意事项，客户喜欢的色调及风格。

6．施工中，客户变更项目图纸必须在24小时内完，否则罚款20元/次。

7.量房人员要做测量准确，包括梁高、梁宽、房高、窗高、窗宽、排水管、地漏、给水、配电箱、多媒体箱、空调孔等，必要时应采有数码相机将室内原空间状况记录下来。

8.设计制图的内容包括原始框架图、平面布置图、墙体改造示意图、地面铺设图、天花布局图、开关连线示意图、电源插座示意图、立面图、家具详图、效果图、隐蔽工程光盘一份。 9.CAD图纸必须清楚标注详细的尺寸、文字说明、所用材料、颜色、及由甲方所购材料，否则罚款50元/次，如造成损失的由设计师自己承担。九、后期服务跟单制度

1．设计师实行全程跟踪服务，在签合同时，应明确开工时间及

竣工时间。

2.签单后,设计师通知工程部负责人开工时间及准备开工时所需的一切相关材料及设备。

3.开工前一天，工程部负责人组织本项目的项目经理到公司与设计师进行内部交底，由设计师向项目经理介绍与客户相关的详细资料、施工项及图纸。

4.设计师在整个施工过程中，要做到水电交底、木工交底及后期油漆调色交底及水电验收时用数码相机拍摄水电改造管线铺设的位置，否则罚款20元/次。

5.现场交底人员包括客户、设计师、项目经理、监理、质检。

6.现场交底时，由设计师依照图纸向客户及项目经理详细介绍设计意图和重点部位的设计要求，色彩、风格和装饰效果要求及材料具体使用的要求。

7.设计师应在开工竣工期间内，与客户及项目经理保持及时联系，发现问题及时协调、处理，消除客户的投诉，以便做到与客户保持良好的关系。 8.设计师有义务协助项目经理维持与客户之间良好关系、工程项目中增减项目的结算及工程款的催交。精品财会，给生活赋能

9.施工中，图纸标注尺寸与现场发生矛盾时，项目经理应以现场为准，设计师协助。 10.施工中，客户如需变更，项目经理有责任通知并协助设计师与客户达成一致。 11.严禁设计师引导客户购买公司指定建材联盟商以外品牌的主材。 12.协助客户在项目施工前和施工过程中采料采购导购和整体配色服务，（导购和配色内容包括瓷砖、地板、洁具、厨柜、墙纸、灯具及设计图纸内的特殊材料等）。

第2篇：规章制度封面设计

规章制度封面设计

【篇1：各项规章制度封面设计】

新乡市延津诚信学校

各

项

规

章

制

度

董事长寄语

学校能够给予学生最重要的、最有价值的教育，就是学习习惯、生活习惯、行为习惯的养成教育。

教师誓词

我是诚信教师，要务实创新，永争第一，爱我诚信，忠于职守，爱生如子，爱校如家，牢记学校禁令，遵守学校规定，为创名校而努力奋斗。

学生誓词

我是诚信学校，要珍惜生命，远离危险，要诚实守信，勤奋学习，拼搏创新，永争第一。爱我诚信，爱我祖国，立志成才，创造美好未来。

校训

诚实守信拼搏创新

校风

勤奋务实严谨永争第一

教风

诚心热心细心耐心

学风

勤学善学会学乐学

目录

班主任的工作职责、任务及要求...4 学校门卫管理制度 (7)

小学生日常行为规范 (1)

1作业布置与批改要求1

5中小学德育工作考评细则 (17)

家访、家长会和家长参与制

21教职工岗位职责 (22)

文印室工作人员职责2

4实验室管理员岗位职责 (2)

5电教管理员岗位职责27

炊事员岗位工作职责31

考勤制度 (32)

会议制度 (33)

巩固率奖励细则36

教导主任岗位职责 38 校门人员出入登记制度 (43)

体育器材管理制度 (44)

学校饮食管理制度 (45)

【篇2：员工手册(封面版)】

北京奇朔科贸有限公司

员工手册

总经理致欢迎辞

---

各位亲爱的伙伴：你好！

欢迎你加入北京奇朔科贸有限公司并将其作为你的事业。北京奇朔科贸有限公司作为科、工、贸一体工业自动化的专业公司，有其独特的经营、管理方式。自2004年开业以来，从零到进入发展的快车道，有赖于微笑曲线的经营模式和以人为本的经营理念，有赖于团队全员的坚毅与果断。更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。

愿你和所有的伙伴一起与奇朔共同发展。

祝：工作愉快、事业成功！ 1

目录

公司介绍企业文化 5 5

1.公司使命 4

2.愿景 4

3.宗旨 4

4.定位 4

5.团队理念 4

6．工作氛围5

7.员工敬业的十二个关键（q12）人事制度 1.聘用 5 2.劳动合同 6 3.试用期 6

勤假管理制度1.工作时间 7 2.考勤签到及公出登记 7

3.迟到、早退、请假、调休 7

4.旷工 8

5.请假及休假 8

6.调休 9

7.法定节假日 9

8.工伤假 9

9.擅离职守 9 10.其他

9 附件1：出差审批单 10 附件2：外出申请单 10 附件3：请假审批单 10

行为规范

北京奇朔科贸有限公司 2 4 57 11

员工手册

1.语言规范

2.会议规范

3.卫生规范

4.日常行为规范 11 12 12 12

其他方面的管理 13

1.入职管理

2.异动管理

3.离职管理

4.其他

附件1新员工入职表附件2员工离职审批表

附件3员工离职工作交接单13 13 13 15 15 16 17 3

公司介绍

北京奇朔科贸有限公司一家极具成长力的工程自动化公司，以装配现场自动化总线工程为使命，以“为客户创造价值”为宗旨，以是否对企业目标有贡献为行为标准，立志做自动化领域一流企业。我们的使命是成为一个带动产业发展的行业领军企业！

公司是集设计开发、生产制造和经营于一体的机械自动化企业，公司成立于2004年，凭借在机械非标领域的专业水平和自动化总线的成熟技术，在自动化物链网领域迅速崛起。凭借敢于在废墟上建造城市的勇气和在沙漠上建设绿洲的信心，公司进入了成长的快车道。

企业文化 1.公司使命

做装配制造业现场自动化行业领军企业！ 2.愿景

自动化造福世界 3.宗旨

为客户创造价值！ 4.定位

自动化领域一流企业！ 5.团队理念

格局用心敬畏感恩！ ?

6．工作氛围

责任+快乐

7.员工敬业的十二个关键（q12） 1.我知道对我工作的要求吗?

2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?

3.我每天都有机会做我最擅长做的事吗?

4.在过去7天里，我因工作出色而受到表扬吗?

5.我觉得我的主管或同事关心我的情况吗?

6.工作单位有人鼓励我的发展吗?

7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗?

8.公司的使命使我觉得我的工作重要吗?

北京奇朔科贸有限公司 4

【篇3：2022安全生产规章制度封面及目录】

福建省汀江水电工程有限公司安全生产管理工作规章制度

（2022年修订）

福建省汀江水电工程有限公司

二00二年十月

目录

一、安全生产管理制度

1-1、安全生产管理组织机构设置制度 1-2、安全生产目标管理及考核奖惩制度 1-3、安全生产责任制

1-4、施工项目开工安全验收制度 1-5、安全、技术交底制度1-6、安全生产例会制度 1-7、安全教育培训制度 1-8、文明施工管理制度 1-9、消防安全管理制度 1-10、设备管理制度1-11、劳动防护用品管理制度

1-12、安全技术措施经费提取和使用制度 1-13、分包方安全生产管理制度

1-14、生产安全事故报告、调查及处理制度 1-15、汽车安全管理及奖罚制度 1-16、安全生产档案管理制度

二、质量安全环境检查制度 2-1、质量安全环境检查制度

2-2、质量安全环境处罚实施细则 2-3、质量安全环境信息报告制度

安全生产管理制度

1安全生产管理组织机构设置制度

一、公司成立总经理任主任，分管安全副经理为副主任的安全生产管理委员会。安全生产委员会行使公司安全生产管理和监督的最高权力。其主要职能是：贯彻执行国家、部门、地方及上级主管部门的安全法律、法规、规定及各项安全标准、规范、规程；制定公司安全工作要求，组织安全检查，开展各项安全生产管理活动，处理安全事故，决定安全奖惩，对各单位进行安全监督管理、考核。二、安全生产管理委员会办事机构为质量安全部，配备注册安全工程师，负责公司日常安全管理工作。

三、生产单位成立以其行政负责人任组长的安全生产领导小组，

负责落实和执行上级安全生产政策制度，协调解决生产单位的安全生产问题。

五、生产单位配备专职安全员。施工项目须按要求配备专(兼)职安全员。 2安全生产目标管理及考核奖惩制度

为认真贯彻执行国家的安全生产方针，进一步加强安全生产管理，以责任落实为重点，按照严制度，严管理，严考核，严处理的要求制定本制度。

一、公司年度安全生产目标：1.杜绝重伤及死亡事故，控制轻伤事故的发生率；2.避免除伤亡事故外的其他经济损失；3.杜绝特大、重大责任交通事故，避免一般责任交通事故，减少轻微交通事故。

为确保上述目标实现，年初公司与各生产单位签订安全生产责任书，确定安全生产分目标，年底质量安全部提出安全考核意见，并提交公司安全生产委员会讨论、通过，。

二、安全生产奖罚

1．被地方行政主管部门和行业主管部门授予安全文明生产荣誉的工地奖励4000元。

2．对在施工现场发现并及时制止重大事故发生的个人奖励2000元。 3．对瞒报事故单位进行检举揭发的，给予举报者奖励500元。

4．凡对公司质量、安全生产工作提出合理化建议，被采纳后取得显著成效的，给予建议者奖励800元。

5．在省、市安全大检查中施工现场被发现存在严重安全隐患，并对公司资质造成实质性危害的，如公司被停止参加招投标3个月或

3个月以上、公司安全年检不合格等，对该生产单位罚款10万元。6．项目施工中，因安全文明生产存在问题、发生安全生产事故或发现重大安全隐患，被地方、行业或主管部门通报批评的或被新闻媒体曝光而严重影响公司信誉的，项目经理向安委会递交书面检查，安委会视情节严重，给予1-5万元处罚。

三、安全考核奖罚

对公司所属生产单位进行年终考核，根据年终考核结果，经公司安委会审核认定，对生产单位予以表彰奖励及处罚。年度质量考核结果分为良好、合格、基本合格、不合格四个等级。其中良好：得分≥85分；合格：85＞得分≥70分；基本合格：70＞得分≥60分；不合格：得分＜60分。不合格单位及其主要负责人、相关责任人不得参加年度各类先进评比，其主要负责人、相关责任人一年内不得提拔。安全考核奖罚按以下标准执行：

全管理制度的行为或潜在的安全隐患按公司《质安环管理处罚实施细则》进行处罚。 3安全生产责任制

为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。

第一条安全生产人人有责，企业的每个职工都必须在自已的岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。

第二条公司与分公司签订年度安全生产责任书，明确安全生产目标及职责。每个施工项目均应根据安全生产职责签订三级安全生产责任书（分公司与项目部、项目部与班组及管理人员、班组与个人）。

第三条岗位安全生产职责(详见公司安全生产管理职责) 4施工项目开工安全验收制度

一、施工项目开工前报质量安全部备案，由分公司安全负责人进行项目开工前安全验收，经验收合格后方可开工。

二、进场施工前必须查清工地及附近地区高压输电线路、地下管线、周边建筑物、场内原有的水塘、河道分布、场外交通等情况，对施工环境作安全评估并采取针对性措施。

三、施工现场应做到三通（水、电、路）一平（场地），做好施工中的排水、排污工作。复杂地质条件下施工，应注意地表荷载的增加和地下水的变化而引起的土体的位移。

四、施工现场的各类机具设备、料场、泥浆池、钢筋棚、道路、泥浆系统等应布置合理，保留安全、消防通道，施工区与生活区分开并设隔离带。工地应符合安全卫生要求。

五、工地内的危险区域应有安全防护措施和警示标志。施工现场、生活区、办公室、仓库、食堂必须配备足够有效的灭火器材、急救药品器具。

六、施工现场必须建立项目安全生产制度和台帐，悬挂五牌一图。

七、施工项目必须编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，并按规定编制相关的施工专项方案；施工、生活用电必须符合有关规定和要求。

八、开工前必须对施工人员进行安全教育和安全技术交底，配备必要的劳动防护用品，建立人员花名册。九、开工前，由生产单位

安全负责人组织项目开工安全验收，确定同意开工或提出书面整改意见，验收人和被验收工地负责人在验收表上签字确认。验收结果报公司质量安全部备案。 5安全、技术交底制度

一、施工项目开工前必须对施工人员进行安全、技术交底。

二、由项目安全员对施工人员进行安全交底。安全交底内容应包括： 1．相关安全法律法规、现场危险源。

2．工作场所的安全防护设施，安全注意事项，安全生产纪律。3．不同工种安全操作规程及操作注意事项。

4．季节性施工、特殊作业场所的安全注意事项。 5．应注意的其它安全问题。

三、由项目技术负责人对施工人员进行技术交底。技术交底应满足设计图纸及变更要求，执行和满足施工工艺、规范、标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。技术交底内容包括： 1．施工范围、工程量和施工进度要求、施工准备。

第3篇：设计公司规章制度

品艺装饰工程有限公司

考勤制度

为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：

（一）出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：00 14：30-18：00，根据公司需要调整。

（二）打卡: 员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,

无论是否迟到, 均按C类迟到计算.忘记打卡的员工, 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签.

（三）公出: 一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记.

（四）请假: 任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。

（五）迟到、早退和旷工的奖惩制度: 1．全勤奖:每月30元,以考勤卡为准.2．迟到早退: 上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元 2分钟10元以此类推）迟到30分钟以后,按旷工半天计。

3.旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出"辞退处分报告"。 4．在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。

品艺装饰工程有限公司

辞职制度

保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则：

本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况

（一）辞职

（1）合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作

而提出的辞职；（2）员工因疾病、身体方面的原因（须附镇级以上的医院证明和相关资料），并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职；

（3）有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。（4）公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监（含）级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。

（5）所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》，申请得到批准后再办理离职手续，并离职前认真做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。

品艺装饰工程有限公司

（三）辞退

有下列行为之一的，公司将给予辞退：（1）试用期内经考核不能胜任本职工作者；

（2）对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者；

（3）数次违反公司管理制度，屡教不改者；

（4）不服从管理，严重失职，营私舞弊，损害公司利益者；（5）由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。自动离职

1、自动离职条件

（1）对未准辞职，而连续旷工三天（含）以上者或月累计旷工三天以上者；（2）请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天（含）以上者。

2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失。

3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经济、法律责任。

品艺装饰工程有限公司

开除

1、有下列行为之一的，公司将给予开除：

（1）玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。（2）不服从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严重者。（3）威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身安全者。（4）偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术秘密的。

（5）故意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。

（6）酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。（7）不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严重损害公司名誉和信用者。

（8）工作中严重弄虚作假，伪造（包括与人串谋）公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。

（9）触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。（10）对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放基本工资的30%作为遣送费并永不录用，如果开除人员对公司造成损失的，公司将保留进一步的索赔权利直至追究其