员工培训实务培训资料PPT课件

人力资源部内训幻灯片员工培训实务PPT

按照制定的培训计划，组织员工参加培训，确保培训的顺利进行。
在培训过程中，对员工的学习情况进行实时评估，及时发现和解决问题。
根据评估结果，及时反馈给员工，并根据实际情况对培训计划进行调整。
在培训结束后，对整个培训过程进行总结和反思，找出存在的问题和不足之处，提出改进措施，为下一次培训提供参考和借
训提供改进依据。
THANKS
感谢观看
制定改进措施
根据评估结果，制定相应的改进措施，优化培训内容和方式。
评估结果应用
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反馈给员工
将评估结果及时反馈给员工，让员工了解自己的表现和需要改进的地方。
应用于绩效管理
将评估结果与员工的绩效考核相结合，作为员工晋升、奖励等的重要参考依据。
优化培训计划
根据评估结果，调整和优化下一期的培训计划，提高培训效果和质量。
帮助员工提高工作效率、提升工作质量、增强工作能力，同时增强组织的竞争力。
培训的重要性
提高员工的专业技能和知识水平，增强个人和组织的工作效率。
提升组织的形象和声誉，增强组织的竞争力和市场地位。
增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和组织承诺。
培训的种类与方式
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随着技术的不断进步，培训形式将更加多元化，如在线培训、虚拟现实培训等，为员工提供更加便捷、高效的学习方式。
对人力资源部的建议
人力资源部应持续关注行业动态和最新培训理念，及时更新培训
内容和方法。
加强与业务部门的沟通与合作，了解业务需求，制定更具针对性
的培训计划。
建立完善的培训评估体系，对培训效果进行科学评估，为后续培

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第二节培训谁（对象）
确定培训对象的基本原则是：充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合。如根据公司需要培训的人进行培训。比如， ①新员工；②拟晋升或调岗人员。
当其需
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但总的说来，所有人都需要培训。无论是高层领导还是中层经理，无论是一般干部还是基层员工，从现在开始都要把培训摆到工作日程中去，给予重视。
我们对培训的重要性或必要性总结如下：
培训是为了胜任美国培训专家吉格勒（Giegler）讲，“除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。”在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最适合企业的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的培训，使他们能够更好的胜任工作。
（2）制造产品先制造人
有观点说，“没有经过开发的大脑是人生最大的浪费，没有经过训练的员工是企业最大的成本。”没经过培训的员工可能会造成以下问题：
（6）你不正向培训员工，员工就会被负向因素占领
员工如果不被正向的、积极的力量充满，就可能会被抱怨、消极、牢骚所占据，或是被同事们的牢骚或闲言碎语所影响。因此，我们可以通过培训，引导员工，让他们拥有正向积极的心态，再配备上熟练的技能，这样公司才能无敌于市场。
①没有权威性；②选择范围小，难出高手；③近亲繁殖；④受训者热情不够。
外部聘请
①选择范围大，可获取到高质量的讲师资源；②可带来许多全新的理念；③对学员有较大的吸引力，获得良好的培训效果；④可提高培训档次，引起企业各方面的重视。
①缺乏了解，培训风险大；②培训缺乏针对性，适用性低；③难以形成系统；④成本高。
请看一个管理者的微博感悟：“古人说：不教而战谓之杀！回顾这些年来走过的路，很多时候，是公司高层管理人员把下属给“杀”掉了。这句话在告诉我们，对招来的新兵，要培训，以使他们尽快进入角色，提高竞争力；对老兵，要不间断的培训，及时更新知识，增强竞争力。只有这样，他们在残酷的商战中，才有可能立于不败之地！”

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确定培训目标
明确培训目的，制定具体的培训目标，确保培训内容与员工需求和公司战略相一致。
安排培训时间与地点
合理安排培训时间，选择合适的培训地点，确保培训顺利进行。
评估培训效果
制定科学的评估标准和方法，对培训效果进行评估，及时调整和改进培训方案。
培训管理的原则与要求
系统性原则
针对性原则
建立完善的培训管理体系，包括培训需求分析、计划制定、实施与评估等环节，确保培训工作的有序进行。
训并提高工作表现。
用于提高培训质量
通过评估结果，了解员工对培训的需求和期望，针对性地提高培训质量。
用于培训资源优化配置
根据评估结果，优化培训资源配置，提高培训投入的效益。
员工培训案例分享
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案例一：新员工入职培训计划
总结词
系统化、全面性
详细描述
新员工入职培训计划是为了帮助新员工快速融入公司文化、熟悉工作流程和掌握基本技能而设计的培训方案。该计划通常包括公司文化、规章制度、岗位职责、技能培训、沟通协作等方面的内容，旨在提高新员工的适应能力和工作效率。
针对不同层次、不同岗位的员工，制定个性化的培训方案，提高培训的针对性和实效性。
有效性原则
持续性原则
注重培训效果，确保培训内容与实际工作紧密结合，使员工能够将所学知识运用到工作中。
将培训视为一项长期、持续的工作，不断更新和完善培训内容和方法，以适应公司发展和员工成长的需要。
培训管理的工具与技术
员工培训计划制定
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培训计划的制定流程
需求分析
明确培训目标，了解员工需求，分析企业战略
和业务发展需要。
制定计划
根据需求分析结果，制定具体的培训计划，包括培训内容、时间、地

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培训方法选择
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讲座式培训
通过讲解、演示和讨论等方式，向员工传授知识和技能。
实践式培训
通过实际操作、案例分析或角色扮演等方式，让员工在实践
中学习和掌握技能。
互动式培训
通过小组讨论、团队游戏或在线互动等方式，激发员工的参与和互动，提高学习效果。
自我学习
通过提供学习资源、在线课程或学习指南等方式，鼓励员工
内部培训资源共享
建立企业内部培训资源共享平台，促进员工之间的交流和学习。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
学。
培训场地选择
场地大小
交通便捷
根据学员数量和培训内容选择合适的场地大小，确保场地宽敞、舒适。
选择交通便利的场地，方便学员前来参加培训。
设施配备
场地应具备相应的设施和设备，如投影仪、音响、白板等，以满足培训需求。
培训设备准备
硬件设备
准备相应的电脑、投影仪、音响等硬件设备，确保培训顺利进行
培训内容与方法选择
培训内容设计
确定培训目标
明确培训的目的和期望结果，如提高员工技能、改善工作态度或增强团队协作等。
需求分析
了解员工的知识、技能和经验水平，以及工作中遇到的问题和挑战，以确定培训内容和重点。
制定培训计划
根据培训目标和需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、人员、预算等。
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软件准备
安装必要的软件和应用程序，如 PPT、视频播放软件等，以支持培训内容。
网络连接
确保场地具备稳定的网络连接，以满足在线学习和交流的需求。
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。
02 培训内容与方法
培训内容
岗位技能培训
针对不同岗位的职责和要求，提供相应的技能培训，包括沟通技巧、团队协作、时间管理、问题解决等。
企业文化培训
向员工传递公司的价值观、使命和理念，增强员工的归属感和忠诚度。
法律法规培训
确保员工了解并遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
安全培训
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培训课程设计
需求分析
通过调查问卷、访谈等方式了解员工的培训需求，为课程设计提供依据。
课程实施
按照计划组织培训活动，确保课程内容的准确传达和有效实施。
课程规划
根据需求分析结果，制定详细的课程计划和时间表。
课程评估
通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估，为后续改进提供反馈。
03 培训实施与评估
提高员工的安全意识和应对突发事件的能力，保障员工的人身安全和企业的正常运营。
培训方法
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课堂讲授
通过讲解、演示和案例分析等方式，传授知识和技能。
角色扮演
让员工模拟实际工作场景，通过实践提高技能和应对能力。
小组讨论
鼓励员工交流、分享经验和解决问题，促进团队协作。
网络培训
利用在线学习平台，提供灵活的学习方式和丰富的学习资源
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预测风险发展趋势
预测培训风险的发展趋势，以便及时采取应对措施。
培训风险应对策略
提高员工参与度
通过调查了解员工需求，制定符合员工需求的培训计划。
灵活安排时间
根据员工的工作和个人时间，灵活安排培训时间。
优化资源配置
合理分配培训所需的场地、设备及师资力量等资源。

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——人力资源部内训之七1培训概述六大要素分析培训体系建立年度培训实施234目录第一章培训概述•什么是培训•为什么要培训•对培训的认识误区•培训的实施原则翻开各种培训书籍，对培训的定义五花八门。

但究竟培训的定义是什么呢？从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。

而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。

我们总结为：培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

1.2.1培训的重要性【案例：没有经过艰苦训练的士兵没有战斗力】公元前326年的一天，马其顿王亚历山大的军队与印度王波鲁德军队发生交战。

双方兵力战备如下：马其顿军队：士兵13000名，其中骑兵2000名。

印度军队：士兵35000名，其中骑兵6700名，战车500辆，战象200头。

战斗结局：印度王波鲁被俘，死亡23000人。

失败原因：在出征前对部下缺乏艰苦、严格而长期的训练。

点评：企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，但当遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴露出来，这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。

1.2.1培训的重要性我们对培训的重要性或必要性总结如下：（1）培训是为了胜任•美国培训专家吉格勒（Giegler）讲，“除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。

”•在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最适合企业的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的培训，使他们能够更好的胜任工作。

1.2.1培训的重要性（2）制造产品先制造人•松下幸之助说，“制造产品先制造人，一个天才的企业家总是不失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。