仓库各工位工时统计 1128
仓库 出库统计表格模板
仓库出库统计表格模板English Answer:Warehouse Outbound Statistics Table Template.In a warehouse, keeping track of outbound shipments is crucial for inventory management and logistics. A well-organized and comprehensive outbound statistics table can help monitor and analyze the flow of goods leaving the warehouse. Here is a template for such a table:1. Column 1: Date.This column records the date when the outbound shipment occurred. It helps in tracking the timeline of shipments and identifying any patterns or trends.2. Column 2: Shipment ID.Each outbound shipment should have a unique IDassigned to it. This column is used to record and track the shipment ID for reference and easy retrieval.3. Column 3: Customer Name.This column captures the name of the customer or recipient of the outbound shipment. It helps in identifying the customer associated with each shipment.4. Column 4: Product Name.In this column, record the name or description of the product being shipped. It helps in identifying the specific product associated with each outbound shipment.5. Column 5: Quantity.This column records the quantity of the product being shipped. It helps in keeping track of the number of units leaving the warehouse for each shipment.6. Column 6: Destination.This column captures the destination of the outbound shipment. It can be the address of the customer or the location where the shipment needs to be delivered.7. Column 7: Carrier.In this column, record the name of the carrier or logistics company responsible for transporting the outbound shipment. It helps in tracking the carrier associated with each shipment.8. Column 8: Tracking Number.This column is used to record the tracking number assigned to the outbound shipment by the carrier. It helps in tracking the progress and location of the shipment during transit.9. Column 9: Status.This column indicates the status of the outboundshipment, such as "Shipped," "Delivered," or "In Transit." It helps in monitoring the progress of each shipment and identifying any delays or issues.10. Column 10: Remarks.In this column, any additional remarks or notes related to the outbound shipment can be recorded. It can include special instructions, customer preferences, or any other relevant information.By using this template, warehouse managers can easily track and analyze outbound shipments, ensuring efficient inventory management and timely delivery to customers.中文回答：仓库出库统计表格模板。
定额管理的三个标准化
定额管理的三个标准化2013年02月26日13:51 来源：《企业管理》2012年9期作者：范卫华字号打印纠错分享推荐浏览量摘要:本人通过从事人力资源工作多年实践经验总结出,搞好劳动定额管理,关键在于实施劳动定额管理三个标准化。
一、定额模块标准化以技术工艺部门确定的各工位节拍作业内容和节拍时间为基础,编制劳动定额标准模块。
劳动定额标准分工种、工位制订,通过写实测时验证,形成标准劳动定额模块。
制定模块标准准备。
选定企业具有代表性的产品和工序作为模块,根据车间现场作业安排,编制定额写实工作计划,制定写实测时表单,落实人力资源部门、工艺部关键词：劳动定额管理标准化劳动定额标准工时定额标准模块技术工艺工位人力资源工作人力资源部门表单本人通过从事人力资源工作多年实践经验总结出，搞好劳动定额管理，关键在于实施劳动定额管理“三个”标准化。
一、定额模块标准化以技术工艺部门确定的各工位节拍作业内容和节拍时间为基础，编制劳动定额标准模块。
劳动定额标准分工种、工位制订，通过写实测时验证，形成标准劳动定额模块。
制定模块标准准备。
选定企业具有代表性的产品和工序作为模块，根据车间现场作业安排，编制定额写实工作计划，制定写实测时表单，落实人力资源部门、工艺部门和车间写实人员。
为了保证写实数据客观准确，根据代表产品和工序的不同特点组织对写实人员培训，明确写实工作目的和要求，统一写实工作标准。
另外，安排熟练工人进行生产操作，减少员工技能熟练程度对测时的影响。
开展定额写实测时。
按照写实工作计划，写实人员根据车间正常排产，分时段、分工位进行生产现场写实测时，对员工实际有效工作时间予以记录，填制写实测时表单，获得第一手数据。
现场写实完成后，对测时表单进行汇总，统计出代表产品和工序模块的写实数据。
组织定额标准评审。
组织工艺部门、车间对工位逐个进行写实数据和工艺节拍的综合评审，对其中的一些差异进行分析讨论，保证写实数据的合理性。
根据合理的写实数据，统一考虑员工必要的准备结束时间和生理需断时间，制定出产品和工序模块的劳动定额标准。
生产统计报表编制规范(含表格)
生产统计报表编制规范统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。
尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。
通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。
可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。
统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。
即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有入必有出。
统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。
一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7）潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类信息内容备注生产进度信息1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。
库房4月考勤记录
08:53
08:54 08:49
08:51 08:52 08:57 08:54 08:56 08:54 08:58 08:55 08:54 08:48
工号： 3
姓名： 甘光华
部门： 部门1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
工号： 4
姓名： 谢静
部门： 部门1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
工号： 5
姓名： 黄廷芳
部门： 部门1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
工号： 12
姓名：
部门：
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
工号： 13
姓名：
部门：
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工号： 50
姓名：
部门：
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工号： 51
姓名：
部门：
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
仓储管理及统计日常工作量化表
仓储管理及统计日常工作量化表一、目标
强化基础工作，提升管理品质
二、考核项目
（1）仓储管理
（2）信息统计
评价标准：17-15项合格为优秀，15-12项合格为良好，12项以下合格为不及格
三、奖惩方案
(1)月度排名第一，绩效奖励600元。
月度排名第二，绩效奖励300元。
（2）月度排名倒数一、二名的惩罚如下：
邝巧萃、常晴、吴林芳：开员工大会时，单独表演一个时间不少于5分钟的节目谷志英、刘志辉：在聚餐时，为综合支持组成员服务（端茶倒水，盛饭……）王小翠：开员工大会时，仰卧起坐50个
此方案9月26日开始实行，试运行3个月。
基于PTS法的总装工时测定及工位优化
基于PTS法的总装工时测定及工位优化章毅;滕鹏;张聪【摘要】工时测定是工时员用秒表对正常状态下的操作工进行作业时间的测量和定量，是工位平衡与改进、作业能力的评判、成本核算等方面的重要依据。
采用PTS法进行总装工时测定，并进行工位优化，可有效改善生产线的平衡问题。
【期刊名称】《汽车制造业》【年(卷),期】2017(000)011【总页数】3页(P33-35)【关键词】PTS 工时工位测定优化总装平衡问题作业时间【作者】章毅;滕鹏;张聪【作者单位】东风汽车公司技术中心;东风汽车公司技术中心;东风汽车公司技术中心【正文语种】中文【中图分类】S225.3工时测定是工时员用秒表对正常状态下的操作工进行作业时间的测量和定量，是工位平衡与改进、作业能力的评判、成本核算等方面的重要依据。
采用PTS法进行总装工时测定，并进行工位优化，可有效改善生产线的平衡问题。
工时测定是研究分析制定工序时间定额的方法，是以秒表为主要计时工具，通过测时和写实来测定劳动定额的各部分时间，即通过对工序作业时间的直接测定，并经过工时评定确定作业时间。
它是工人作业重要的标准之一，也是工位的平衡及改进、人员数的确定、作业能力的评判和成本核算等方面的重要依据。
工时测定是以工序作业时间为对象，按照操作顺序进行多次重复的观察记录，以分析研究操作方式为重点的一种工时研究方法。
主要是观察、记录操作活动的工时消耗，由于操作者的作业速度不可能完全一致，再加上观察记录的误差，因而要求对相同的加工进行多次重复观察，并取多次观察记录的平均值作为测时的直接结果。
测定主要研究作业时间消耗，测时提供的数据是制定工序作业时间和时间定格标准的基础资料。
1. 工时测定前的准备工作根据测时的目的和任务选择测时对象和所测定的作业内容。
在制定工序时间定格时，应该选择具有平均技术熟练程度的工人作为测时观察对象。
在确定测时对象和所要调查的作业以后，应深入现场调查情况，搜集和记录有关操作者、加工设备、工装、加工工序及工地布置（含定置管理及工位器具等）的全部情况，查看工艺卡，并查看与工艺卡有关的工位平面布置情况。
(完整版)计件工资工价制定标准
各部门计件工资工价制定标准
1、依照每周上班7天，周一至周六每天上班11小时，周日上班8个
小时统计。
按照深圳地区2012年基本工资1500元计算：
a.基本资料
1500÷21.75÷8=8.62（元/小时）；
周一到周五加班：8.62×1.5=12.93（元/小时）；
周六、周日加班：8.62×2=17.24（元/小时）；
b.周一到周五工资：（8×8.62+3×12.93）×5=538.75（元）；
周六周日工资：19×17.24=327.56（元）；
c.一周工资合计：538.75+327.56=866.31（元）；
2、按照周一至周六每天上班/加班11小时，周日上班8小时统计，
每周上班时间74小时；
3、各部门计件工资标准时薪的计算：866.31÷74=11.71（元/小时）；
4、计件工资工价的计算：标准时薪÷每小时产量；
5、因公司不包吃，住宿也会有一定的水电费产生，各部门在制5、定
标准时薪时，根据不同的工位及技术含量的大小，标准时薪在11.71
元的基础上会有一定的上浮；
6、依焊接部机械手焊接车间为例，干部制定的标准时薪是12.6元，
根据每个工位的标准工时统计出每小时产量，标准时薪÷每小时产量
=工价。
以上请董事长批示，谢谢！
总经办：王定春
2013-1-9。
仓库盘点表(自动计算)5
单价
6666 6866 7066 7266 7466 7666 7866 8066 8266 8466 8666 8866 9066 9266 9466 9666 9866 10066 10266 10466 10666 10866 11066 11266
盘点日期：2018 年 月 日
上期结余
336 356 376 396 416 436 456 476 496 516 536 556 576 596 616 636 656 676 696 716 736 756 776 796
591
116
615
122
639
128
663
134
687
140
711
146
735
152
759
158
783
164
807
170
831
176
855
182
879
188
903
194
927
200
951
确认人：
合计
2659734 2904318 3158502 3422286 3695670 3978654 4271238 4573422 4885206 5206590 5537574 5878158 6228342 6588126 6957510 7336494 7725078 8123262 8531046 8948430 9375414 9811998 10258182 10713966
备注
部门：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
品名
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序 号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 7 1 1 2 3 4 收料： 清点货物 核对每周送货计划 T6系统操作 来料登记送货计划报表 打印必要的标识 粘贴先进先出 MRB退货 品检退货查订单 RTV 登记 收料入帐异常查异常并处理异常 打印入库单 核对入库单批次、数量 入库 EC0外发 MRO耗材的收发料 打印工单 发料 缺料登记 接受不良品 补料 退料 异常处理 预报装 核对成品入库单 检查成品外包装 入库 异常处理 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 工作事项 平均每颗 料操作的 时间 (h/pcs) 2012年平均每月发生的料件数 (pcs)
二 发料
三 包装 四 产成品入库
五 出货
1 2 3 4 5 6 7 8 打印出货计划 扫描 出货信息 打包 出货 出货检查 T6系统操作 异常处理
六 扣帐
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 T6 系统操作 &负责数据的录入&每日报表的更新. 负责间接物料的登记 负责递交各种单据给相关部门 协助主管监督和检查仓库管理员的日常工作 ECN会议、ECN信息传递、ECN跟踪 外协产品跟踪 租赁设备仪器 考勤统计 办公文具管控 每周仓库稽核 部门协调 MRB、HOLD报表的更新 报废品物料的统计 领导安排的其他事项 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
七 其他
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 整理，维护 每周（30*7） 周盘 每周（120*7） 月盘 每月1次 镀银库存检查 每两个月（1次） 报废单签核 报废品处理 ECN跟踪 月底仓库工作报告 耗材跟踪 异常跟踪
六
合计 如果有其他补充请加上பைடு நூலகம்！
合计用时 (h) Oct
2012 Nov Dec