产品经理面试 这27道常见专业题,你可以这样回答
产品经理面试题及答案
产品经理面试题及答案一、问题解答类1. 请介绍一下你自己的产品经理经验。
作为产品经理，我有XX年的从业经验。
在之前的工作中，我负责过多个产品的规划、设计和推广。
我具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够有效与多个部门进行协调，确保项目的顺利进行。
2. 请说明产品经理的主要职责是什么？作为产品经理的主要职责是负责整个产品的生命周期管理。
这包括市场调研、需求分析、产品规划、设计、开发、测试和推广等工作。
同时，产品经理还需要跟踪竞争对手的动态，并根据市场变化做出相应调整，保证产品的竞争力和用户满意度。
3. 你是如何进行市场调研的？在进行市场调研时，我会先通过各种渠道收集行业内的数据和报告，了解市场的发展趋势和竞争格局。
接着，我会与用户进行深入交流，了解他们的需求和痛点，从而确定产品的目标用户和需求点。
同时，我也会与销售团队、运营团队等内部团队进行沟通，了解他们在市场上的反馈和建议。
4. 如何确定产品的优先级和功能？在确定产品的优先级和功能时，我会综合考虑多方面的因素。
首先，我会与团队成员进行讨论，了解他们对产品的建议和意见。
然后，结合市场调研的结果，分析用户需求的紧迫性和重要性。
最后，根据公司战略和资源情况，做出权衡和决策，确定产品的优先级和功能。
二、案例分析类1. 请描述一个你在产品经理职位上遇到的挑战，并说明你是如何解决的。
在之前的项目中，我们面临着市场竞争激烈的局面，我们的产品需求不断变化，同时开发团队也面临着时间紧迫的压力。
为了解决这个挑战，我采取了以下措施：首先，我与内外部团队进行了深入的沟通，充分理解他们的需求和限制，确保各方在产品规划和设计上达成共识。
其次，我与市场团队加强合作，及时了解市场动态并进行调整，以确保我们的产品具有竞争力和用户价值。
最后，我对项目进行了细致的时间和资源管理，合理安排工作的优先级，确保项目按时上线。
通过这些措施，我成功解决了项目时间紧迫和需求变化的挑战。
2. 请分享一个你带领团队成功推出产品的案例。
产品相关面试问题
产品相关面试问题1. 请自我介绍一下。
参考答案：我是XX，具有X年的产品经验，曾在多个知名公司担任产品经理职位。
我拥有深厚的市场分析能力，能够准确把握用户需求，并将其转化为具体产品的功能和特点。
我对产品设计和用户体验有着独到的见解，擅长团队合作和项目管理。
希望能有机会加入贵公司，共同推出有价值的产品。
2. 请谈谈你对产品经理工作的理解。
参考答案：产品经理是企业中非常重要的角色，负责研究市场需求，明确产品定位和竞争策略。
他们需要与市场部门、设计师、工程师等多个团队紧密合作，从而确保产品在时间、质量和成本上的控制。
产品经理需要具备深刻的市场洞察力和用户理解能力，并能将其转化为切实的产品创新和用户体验。
同时，他们还需要具备良好的沟通能力和团队协作精神，确保项目的高效推进和顺利交付。
3. 请谈谈你的产品设计和规划经验。
参考答案：在我之前的职位中，我负责参与多个产品的设计和规划工作。
我会先深入研究市场需求和用户行为，通过用户调研、竞品分析等方式，了解目标用户的实际需求和痛点。
然后，我会与设计团队和工程师团队合作，通过头脑风暴和原型设计，确定产品的功能和用户界面。
同时，我也会对项目进行详细的时间和资源规划，确保项目的高效执行和顺利交付。
4. 请谈谈你在以往的项目中遇到的最大挑战是什么？你是如何解决的？参考答案：我曾经参与过一个复杂的产品项目，其中最大的挑战是需求的变化。
在项目执行过程中，我们发现用户的需求在不断变化，而原有的产品设计和规划并不能完全满足用户的期望。
面对这个挑战，我首先积极与用户进行沟通，及时了解他们的新需求和反馈。
然后，我与团队紧密合作，及时进行调整和迭代，将新的需求纳入到产品设计中。
在项目的后期阶段，我也通过测试和反馈的方式，不断优化产品，最终成功实现了用户的满意度和项目的成功交付。
5. 请谈谈你的项目管理经验。
参考答案：作为产品经理，我经常需要管理复杂的项目，确保项目按时、按质量交付。
我通常会采用敏捷开发的方法，通过制定清晰的项目目标和里程碑，将整个项目划分为多个迭代周期。
计算机产品经理岗位面试题及答案(经典版)
计算机产品经理岗位面试题及答案1.请简要介绍一下您的计算机产品管理背景和经验。
答：我拥有多年的计算机产品管理经验，我曾在多家技术公司担任产品经理角色，负责从概念到上线的整个产品生命周期。
我的经验包括产品战略制定、市场分析、竞争分析、需求收集、项目管理、用户体验设计以及与工程团队的协作。
最重要的是，我非常注重用户导向，通过深入了解用户需求来指导产品开发，并不断优化产品以提供卓越的用户体验。
2.您如何确定一个新计算机产品的市场需求？答：确定市场需求是产品管理的核心任务之一。
我的方法包括：首先，我进行市场调研，分析当前市场的趋势和竞争格局，以了解市场的需求和机会。
其次，我与客户和潜在用户进行密切互动，收集他们的反馈和建议，以了解他们的需求和痛点。
第三，我与销售和市场团队合作，收集客户的反馈和需求，以确定市场机会。
最后，我分析数据和指标，以评估产品的性能和用户行为，从而指导产品的改进和优化。
举个例子，我之前负责的一款软件产品，在初期市场调研中发现了用户对于更高的数据安全性的需求。
通过与用户持续的反馈循环，我们成功地开发了一系列强化安全性的功能，提高了产品的市场竞争力。
3.您如何制定一个成功的计算机产品战略？答：制定成功的计算机产品战略需要综合考虑市场、技术和业务因素。
我的方法包括：首先，我进行市场分析，了解市场趋势、竞争格局和潜在机会，以明确产品的定位和目标受众。
其次，我与技术团队合作，评估可行性和技术限制，以确保产品的可交付性。
第三，我制定明确的产品愿景和目标，并确定关键成功指标（KPIs），以便度量产品的绩效。
最后，我与交叉职能团队（销售、市场、工程等）协作，确保整个组织对产品战略的理解和支持。
一个例子是，我曾负责一款新型云计算服务的产品战略制定。
通过市场调研，我们确定了不同行业的潜在用户，并与工程团队合作，确保技术可行性。
最终，我们成功地将产品定位为满足中小型企业需求的云解决方案，并在市场上取得了良好的业绩。
好产品经理面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请用2分钟时间自我介绍。
解析：这是一个常见的开场问题，考察应聘者的沟通能力和表达能力。
在回答时，应突出自己的优势、工作经验、教育背景等。
2. 请简述一下你的职业发展路径。
解析：通过这个问题，面试官想了解应聘者的职业规划和目标，以及他们在职业生涯中的成长轨迹。
二、产品基础知识1. 请解释一下什么是产品经理？解析：考察应聘者对产品经理这个职位的理解程度。
正确答案：产品经理是负责产品规划、设计、研发、上线、运营等全生命周期的管理者。
2. 请简述一下产品经理的核心职责。
解析：考察应聘者对产品经理职责的掌握程度。
正确答案：产品经理的核心职责包括需求分析、产品设计、项目管理、团队协作、数据分析等。
3. 请解释一下什么是敏捷开发？解析：考察应聘者对敏捷开发的理解程度。
正确答案：敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，旨在快速响应市场变化和客户需求。
4. 请解释一下什么是用户画像？解析：考察应聘者对用户画像的理解程度。
正确答案：用户画像是对目标用户群体进行深入分析，提炼出他们的特征、需求、行为等，以便更好地进行产品设计。
三、项目经验1. 请描述一下你参与过的最具挑战性的项目，以及你在项目中遇到的困难和你如何解决。
解析：考察应聘者的项目经验和解决问题的能力。
在回答时，应突出自己在项目中的角色、遇到的困难、解决方案和取得的成果。
2. 请简述一下你参与的一个成功项目，以及你在项目中的贡献。
解析：考察应聘者的项目经验和团队协作能力。
在回答时，应突出自己在项目中的角色、贡献和取得的成果。
3. 请描述一下你如何进行需求分析？解析：考察应聘者对需求分析的理解和实际操作能力。
在回答时，应介绍需求来源、分析方法和分析成果。
四、产品设计与用户体验1. 请解释一下什么是用户体验？解析：考察应聘者对用户体验的理解程度。
正确答案：用户体验是指用户在使用产品过程中所感受到的愉悦程度、满意度、便利性等。
2. 请简述一下如何进行产品原型设计？解析：考察应聘者对产品原型设计的掌握程度。
产品经理面试题和答案
产品经理面试题和答案一、产品经理面试题1. 请简要介绍一下你的背景和经验。
2. 作为产品经理，你是如何定义并管理产品的？请分享你的方法和经验。
3. 在产品开发的不同阶段，你采用的需求调研方法有哪些？请列举并说明适用的场景。
4. 你认为市场竞争对于产品经理来说有何重要性？你是如何应对市场竞争的？5. 请分享你最成功的产品经理项目经验，并解释你认为它成功的原因。
6. 在产品规划过程中，你如何平衡不同利益相关者的需求？请举例说明。
7. 在项目执行过程中，如何避免和解决团队成员之间的冲突和摩擦？8. 请描述一次你面临的产品推广难题，并解释你是如何克服它的。
9. 你在产品项目中遇到的最大挑战是什么？你是如何应对并解决的？10. 作为产品经理，如何评估产品的成功与否？请分享你的方法和标准。
二、产品经理面试题答案1. 我的背景包括产品经理和市场营销经理的工作经验。
我拥有丰富的产品管理经验和团队协作能力，曾成功推出多个产品。
2. 对于我来说，产品管理意味着从市场需求出发，定义产品的愿景和目标，并协调开发、设计和营销团队实现这些目标。
我会采用用户研究、竞争分析和市场调研等方法确定产品需求，并利用敏捷开发方法快速迭代产品。
3. 在需求调研阶段，我会使用用户访谈、问卷调查、竞品分析和市场调研等方法收集和验证需求。
用户访谈适用于深入了解用户痛点和需求，问卷调查则适用于快速收集大量用户反馈。
竞品分析和市场调研可以帮助我了解市场趋势和竞争对手的产品特点。
4. 市场竞争对于产品经理来说至关重要。
我会通过定期进行市场调研和竞品分析，了解市场动态和竞争对手的产品策略。
同时，我会与销售和营销团队密切合作，制定针对竞争对手的市场推广策略，并持续优化产品的功能和用户体验，以提高产品在市场中的竞争力。
5. 我最成功的产品经理项目经验是在一家互联网公司推出的新产品。
该产品在市场上与竞争对手有所区别，并采用了用户研究的结果进行了功能优化。
此外，我们还与营销团队合作，运用精准营销策略，成功吸引了目标用户，并取得了显著的市场份额增长。
面试产品经理的经典问题
面试产品经理的经典问题概述产品经理是当今互联网行业非常热门的职位之一，产品经理在公司中扮演着至关重要的角色。
如果你有志于成为一名优秀的产品经理，那么在面试中回答一些经典问题是必不可少的。
本文将为你介绍一些常见的产品经理面试问题，并提供简明扼要的回答方法。
1.你对产品经理的理解是什么？你认为他们在公司中的作用是什么？产品经理负责指导产品的整个生命周期，从产品的规划、设计、开发到推广、运营，以及不断的迭代和优化。
他们需要与团队紧密合作，与用户保持沟通，并根据市场需求来制定产品策略和路线图。
产品经理在公司中起到了连接业务、技术和用户的桥梁作用，帮助公司实现商业目标。
2.你如何定义一个成功的产品？一个成功的产品应当满足用户需求，解决用户痛点，并能够持续创造价值。
成功的产品应当具备以下特点：-用户体验优秀，易于上手并且功能强大。
-解决了用户的核心需求和痛点，提供了有价值的解决方案。
-能够持续创新和改进，以迎合不断变化的市场需求。
-具备可持续盈利能力，并能够为公司创造商业价值。
3.请列举一个你参与过的项目，并说明你在其中担任的角色以及你在项目中的贡献。
项目：X Y Z在线购物平台我在该项目中担任产品经理的角色，负责整个产品的规划、设计和推广工作。
我的贡献包括：-与团队密切合作，根据市场调研结果和用户反馈，制定了详细的产品策略和路线图。
-主导了产品的设计和功能规划，确保产品能够满足用户的需求，并具备良好的用户体验。
-领导了团队进行敏捷开发，并在项目进展中及时调整优先级和需求。
-负责产品推广和市场营销活动，通过多种渠道提升用户的关注度和购买转化率。
该项目在上线后取得了不错的成绩，用户活跃度和销售额均有显著增长。
4.你是如何激发团队合作并提高工作效率的？我认为激发团队合作和提高工作效率的关键是建立一个积极向上的团队氛围，并提供清晰的目标和方向。
以下是我常用的方法：-建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享自己的想法和意见。
竞聘产品经理面试常见问题及回答技巧
竞聘产品经理面试常见问题及回答技巧竞聘产品经理面试常见问题及回答技巧【导语】在如今高度竞争的职场环境中，竞聘产品经理职位成了许多人的梦想。
然而，面试是进入这个职位的关键一步。
本文将向您介绍竞聘产品经理面试中常见的问题，并提供一些回答技巧，以帮助您成功准备和应对这些问题。
【目录】1. 告诉我们你为什么想成为一名产品经理？2. 你认为最重要的产品经理技能是什么？3. 请分享你在过去的项目中的经验。
4. 你如何处理竞争对手的产品？5. 如何进行产品需求分析和优先级排序？6. 你如何管理项目的进度和团队？7. 请描述一次你面临的挑战，并介绍你是如何解决的？8. 我们公司的产品在市场上遇到了一定的挑战，你有什么解决方案？9. 你如何与其他部门合作，以确保顺利推出产品？10. 你对用户体验有什么理解？请分享一些你提升用户体验的经验。
【正文】1. 告诉我们你为什么想成为一名产品经理？成为一名产品经理对我来说是实现自己职业目标的重要一步。
我对产品开发和创新充满热情，希望能够通过产品的设计和优化来改变人们的生活。
作为一名产品经理，我可以将自己的想法转化为实际可行的产品，并与团队一起实现共同目标。
我也享受与用户交流和理解他们需求的过程，这让我对产品的创造力和价值有了更深入的认识。
2. 你认为最重要的产品经理技能是什么？在我看来，最重要的产品经理技能是良好的沟通能力。
作为产品经理，我们需要与各个团队成员、用户和高层管理层进行有效的沟通和协调。
良好的沟通能力可以帮助我们理解和传达用户需求，协调团队的合作，解决问题和推动项目的进展。
还需要具备项目管理、分析能力和创新思维等技能。
3. 请分享你在过去的项目中的经验。
在过去的项目中，我负责了一家电商公司的新产品开发。
我领导了一个跨部门的团队，从产品设计到开发和推广全程负责。
我与团队成员进行了频繁的讨论和协作，以确保产品按时推出。
通过我对用户调研和市场趋势的分析，我们成功开发出了一款用户体验良好、销售额逐渐增长的产品。
产品经理面试问题汇总(附答案)
1. 为什么想做产品经理？为什么适合做产品经理？回答话术： 1、提出标准示例回答：我认为一个合格的产品经理需要具备四种最重要的能力：控制力、影响力、创新力和痴情力。
控制力是指对产品核心需求的把控能力和对自我的把控，影响力是指沟通、协调、决策和执行的能力，创新力是要能想敢想，痴情力是指对产品经理这个职业的热爱和坚持学习的能力。
”同时可以附加上认可这个行业或者岗位的未来发展。
2、贴合标准结合以往工作经历、具体的事例、学生活动等自己的经历，利用STAR即情境（situation）、任务（task）、行动（action）和结果（result）四个维度简要回答自己做过的事情来证明自己贴合以上标准具有这种能力。
情境，是事例发生的背景、环境；任务，是在一定情境下所要达到的目标；行动，是为达到目标所采取的具体方法、行为；结果，包括积极的和消极的结果。
事例一定要短小精悍、突出重点、契合问题。
也可以加入个人兴趣，比如自己平时喜欢互联网，喜欢了解各种互联网产品，看他们解决了什么问题、定位是什么，为什么设计这样的产品功能。
如果能自己做出一款改变一些人的产品，一定会很有成就感。
同时也可以说自己为了做产品经理岗位，做了哪些准备工作。
2. 你对产品岗是如何理解的？什么是产品经理？解题思路题目分析面试官在面试的时候，一般都会先从候选人的简历出发，深挖简历的实习给出一个产品，如何分析其产品功能？经历和项目经历，然后会问一些日常中的产品方面的问题，随后就会是一些开放题。
开放题一般没有固定的答案，主要是考察候选人对产品的理解程度以及思维方式。
而在这些开放性题目中，问到概率最大的就是“你对产品岗是如何理解的”此类问题。
这类问题可以考察到候选人是否真正理解产品岗位的重要性和意义，同时也考察了候选人是否能够很细粒度的了解到产品的职责，如果回答的不好会被面试官认为想法十分天马行空，因此此类问题一定要回答得有理有据。
首先带领大家一起了解一下产品经理岗位的起源和发展。
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我参与过不少产品经理面试，也慢慢对可能遇到的面试问题有了一些自己的应对套路。
在这里，我整理了一份PM面试问题，希望对即将或者正在准备PM面试的你有所帮助（更适合-1到1岁PM，不一定全对）。
这篇主要是通用类问题，以客观题为主，主要从技能、视野等层面，考察产品经理。
1、怎么理解产品经理这个岗位？你觉得什么样的产品经理，才是一个优秀的产品经理？
从整体来看，产品经理就是负责把用户需求或业务需求转化为产品需求的人，为产品的具体设计、执行和成果负责。
具体主要有三项职责：产品规划、产品设计和产品执行。
我认为优秀的产品经理以下两种能力强于别人：
抽象能力：把复杂的场景和需求抽象为产品的能力；
取舍能力：在合适时间做出正确的选择。
2、你认为产品经理最重要/最核心的能力是什么？说出三点。
逻辑思维能力：制定方案；
协调沟通能力：制定管理计划；
执行力：产出结果。
3、分析一下如何进行版本控制？
目标：
1）保证各个环境(开发、测试、主干)的独立，避免相互影响；
2）减少最终发布时合并主干出现冲突的概率；
3）降低冲突处理的难度。
原则：
多个版本（开发版本，测试版本，发布版本）；
多次合并。
4、如何进行产品架构？
可以结合用户体验的5大要素来讲，包括战略层（定位与目标用户）、范围层（功能列表及优先级）、结构层（功能关系、信息架构）、框架层（流程与逻辑）、表现层（UI、交互）。
这里，我以人体来举例：
骨骼：思考产品的结构，来源于对用户需求的理解，也来源于定位，例子：微信，豌豆荚的过去和现在;
肌肉：最重要的几个核心功能分别是什么，例子：微博最重要的几个功能时什么？
血液：其他功能还有那些，他们与核心功能的关系是什么？如何穿起来，例子：微博的广场，今日热门
皮毛：每一处细节。
5、请简述你所理解的产品策划和产品运营，有什么区别和联系。
产品策划/设计，和产品运营，是产品工作的两个重要方面。
区别：策划更强调产品从0到1；运营更强调产品从1到100。
联系：产品运营实际上是对产品设计的验证和检验，站在产品的第一战线（用户），去理解和把握用户的需求，进而转化为优化产品的需求。
6、对互联网行业的看法，互联网行业的下一个爆点会是什么?
远：物联网/智能设备、虚拟现实（VR）
近：短视频资讯阅读、互联网医疗/教育
7、随着互联网行业的高速发展，许多行业都感叹：“大数据时代”来临了。
请谈谈你理解的大数据是什么？
几个特点：
1）核心原理：从“流程”核心，转变为“数据”核心；
2）价值原理：由功能作为价值，转变为数据作为价值；
3）预测原理：从不能预测，转变为可以预测；
4）信息原理：从人找信息，转变为信息找人。
8、如何理解“互联网思维”？
可以借鉴小米的七字诀：“专注、口碑、极致、快”。
其中，“专注”和“快”强调互联网思维下打造产品的方式，“口碑”和“极致”强调互联网产品用户体验的重要性。
9、平时如何获取行业资讯？会看什么书？收获了什么？
36Kr、虎嗅网等媒体网站；知乎、PMCAFF、产品壹佰等社区。
最近在看克莱·舍基的《认知盈余》，书中核心观点是：人们的自由时间除了仅仅用于内容消费，还应更多用于内容分享和创造。
分享和创造的价值远大于消费。
几乎所有的互联网UGC类的产品和服务，都是在利用人类的“认知盈余”资源。
对人性心理及其行为的分析探索，打开一种思维维度。
10、最近一个月你关注的IT行业动态有哪些？
共享单车：摩拜与ofo
移动直播：映客、花椒等全民APP直播
11、怎样的产品才能称得上是好产品？
首先，要解决用户的迫切、强烈、高频的需求/痛点；
其次，是要一定规模的黏性用户；
再次，要拥有不错的体验；
最后，是可行的潜在盈利模式（实用性、易用性、创新性，营利性）。
12、请罗列用户研究方法有哪些？如何进行定性和定量的研究？
定性：用户访谈、焦点小组、可用性测试、用户画像；
定量：调查问卷、数据分析、眼动测试。
13、你对Android & iOS的交互规范有基本的了解吗?
简单了解：界面规范不同（尺寸、风格等）；导航方式、tab栏、浮窗、返回键、实体键、通知栏。
但目前两者越来越多的相似。
14、互联网常见的商业模式有哪些?对应的代表产品是什么?
15、第一批用户如何获取？
第一批用户获取方式，需要从产品特点、发展策略、资源配置等多方面考虑。
一般大公司由于覆盖用户面广、资源充沛等原因，采用资本驱动的热启动（导量、广告等）方式；而小公司由于用户定位较精确、重视小而美的产品体验，往往通过冷启动（推文、口碑等）的方式。
16、如何发现用户需求？如何分析转化产品需求？如何判断需求优先级？
1）用户调研，挖掘本质；
2）需求与产品定位和核心功能的契合度，带来的价值，进行灰度测试；
3）性价比=价值/成本；不同阶段需求优先级排期不同。
17、生活中有哪些糟糕的用户体验，请试作优化分析。
1）自动取款机——指纹识别、忘记拿卡的提醒、界面操作、手机一键报警；
2）找不到遥控器——物联网，手机一体操控；
3）看病——线上预约后机器取号；等待就诊人数，就诊提醒，药单与就诊
记录。
18、你不是目标人群，怎么做好这个APP？
目标人群优势在于对产品对用户理解深，但不是理解用户的唯一方法，这个优势我可以通过更细致的访谈，和参与式观察获得。
不是目标用户可以站在产品经理视角观察，毕竟用户想要的不都是产品所需的。
19、你怎么理解用户体验？
用户体验的设计应以用户为中心，忠实用户的真实感受，是感动用户的产品设计。
用户体验已经成为一种新的产品价值，当技术已经不再是产品核心竞争力时，产品的竞争实质上就是用户体验的竞争，用户注重的不再是产品的性能，而是产品所带来的愉悦感和价值感。
20、你的项目总是不能按期上线，你会如何解决？
1）将目标量化：在进行项目管理的时候，数字可以有效的反应项目进度和项目成果的，可以避免撕逼和推卸责任；
2）定期跟进：每个项目在前期准备、正式开始、项目进程、和项目结果这些整体流程中，都需要有人跟；实时跟进项目进程，不仅可以了解项目进展到哪一步，也方便随时纠错，可以避免在项目的最后发现需要推翻重来。
3）培养团队意识：团队在进行项目管理的时候，应该着重培养团队意识和协作精神，同时，加强培训，在业务水平上进行提升，只有整体气势和能力都有明显的提升，才能一起协作，提高效率，做出优质的项目。
21、你认为商业型产品经理和用户型产品经理的异同是什么？
商业产品经理和用户产品经理本质上是相同的，都需要良好的对需求的理解和挖掘能力，以及我们通常所说的产品设计能力、项目推动能力等等。
不同之处在于：
1）从产品模式上会有一定的区别：商业产品的特点是直接切入商业本身，在产品出现的时候商业模式基本就已经确定，基本不存在裂变的可能性；用户产品的特点是通过切入用户需求来满足商业变现的可能，在产品出现的时候盈利模式并不确定，并且裂变的可能性比较大。
2）由于产品模式的区别，带来产品设计时的区别：商业产品经理在设计商业产品时会跟更多考虑商业模式、客户需求满足路径、销售体验等与公司营收关
联更为紧密的因素；用户产品经理在设计用户产品时，会更多的考虑交互、用户体验的差异等。
3）产品设计带来的区别，衍生出相应的所谓KPI的区别：通常，商业产品以客户的付费率、续费率等营收直接相关指标为KPI；而用户产品通常会以用户的活跃度、用户的增长率等与营收相关的间接指标作为KPI。
22、有没有写过PRD文档？包括什么内容？
23、你觉得为什么需要写产品需求文档？
1）清晰明确地传达产品需求；
2）保证各部门沟通顺畅且有理有据；
3）确保工作传承。
24、怎样策划一个线上/线下活动？
线上：
1）立项阶段——明确活动目的，目标人群；确定活动形式；
2）执行阶段——活动页面设计（满足目的且吸引）；活动规则说明（简洁
易懂逻辑清晰）；统计数据需求、是否需客服配合。
线下：
1）方案应包括时间场地、工作分配、成本预算、物料准备、宣传通知、应急措施等全面的内容。
2）执行比方案更重要，明确每一位团队成员的工作执行以及现场应对尤为重要。
25、产品上线后最需要关注的指标有哪些？为什么？
1）PV/UV/注册量/登录量——反应总体用户数；
2）留存率、跳出率、日/月活——反应用户粘性；
3）内容类/商业类指标——反映产品内容质量、商业价值。
26、如果产品要改版，依靠什么方式进行评判？
产品改版主要有以下四种需求来源：
用户调研反馈、数据分析、团队成员（boss、运营、市场等）提的需求、PM自己对产品的思考与重构。
27、你做竞品分析是怎么做的？
1）行业现状与趋势、市场数据；
2）竞争对手的产品定位与发展策略；
3）产品特色、目标用户；
4）核心功能；
5）界面交互设计；
6）运营推广、商业模式。