合理化建议培训1
公司合理化建议范文(精选4篇)
公司合理化建议范文(精选4篇) 公司合理化建议1一、提倡全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家自动出去推销或宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违反公司规定的情景下，依据业绩能够讨论予以适当提成或嘉奖，发挥每个人的进取性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流企业进展大了以后，部门增多，人员增添相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议提倡大家要有节俭的意识，不绝挖掘企业的开源节流点，节俭也是为企业间接制造效益的一种方式。
大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节俭就要从点滴做起，国家也在提倡建设节俭型社会。
为此实在建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月能够节俭用笔540元，一年可节俭6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不紧要文件的书写和日常办公之用。
这样既环保，又降低了办公费用。
一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，300人一天将节俭3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节俭38880元。
3、以规章制度的形式管束大家要养成顺手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
公司合理化建议2河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；依据公司目前的进展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争重要表现在人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
员工轮岗培训合理化建议
员工轮岗培训合理化建议鉴于目前市场原因公司个别品种限产，部分常日班员工暂时轮岗的实际，为利用好员工休班时间，组织学习业务等知识，提高自身综合素质，经公司研究,对轮岗员工组织培训。
具体实施意见如下：一、培训的目的多岗位锻炼，培养“多面手”人才。
分公司要借此机会，通过内部岗位轮换，缓解部分岗位人员配置不足、专业技能单一的局面，有效培养出能够独挡一面的复合型人才，为进入新园区，提前做好培训工作。
培训学习新技术、新技能，开拓员工视野，积累岗位操作知识，为岗位成才打下坚实基础。
优胜劣汰，增强员工培训学习的紧迫感。
在轮岗过程中，形成上岗靠竞争的良性机制。
二、培训的对象一是组织培训要结合本部门工作的实际、岗位人员的需求；二是要结合公司下一步技术改造新上设备的人员安排；三是结合退城进园工作的要求。
轮岗人员均可参与培训学习。
三、培训的内容、方式和要求轮岗培训的内容由分公司或具体部门来确定。
可在设备操作规程、安全操作规程、生产工艺规程以及操作技术交流、专业技术交流等方面进行培训。
培训的方式可以分厂、车间为单位，采取集中培训、交叉培训、师徒合同培训、视频培训等多种形式。
具体时间由分公司根据岗位的需求来确定。
具体要求各部门应有计划、有步骤地安排本部门员工进行轮岗培训，培养员工多项专长，挖掘岗位人才。
对专业性不高的岗位轮岗时，可安排相似岗位人员接替，避免因人员空岗而影响工作。
员工可根据自身职业发展，结合公司业务需求，可申请岗位轮岗。
分公司人力资源部门要做好监督工作，积极反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见，并制定考核制度部门内部实施轮岗计划，需提前报分公司人力资源部门备案，以便跟踪考核。
四、激励措施分公司建立监督考评机制，由人力资源部门牵头，分管领导任组长的考评领导小组。
追踪轮岗结果。
人力资源部门组织人员对参与轮岗培训人员进行全过程的跟踪、考核、评价，对考评优秀的人员，原则上回岗位工作，不再参加学习培训。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我们公司在日常工作中面临着一些问题，我认为可以通过一些
合理化的改进来提高工作效率和降低成本。
以下是我对公司工作的
一些建议：
1. 优化流程，我们可以对公司的流程进行审查和优化，消除冗
余和低效的环节，简化流程，提高工作效率。
2. 提高员工技能，通过培训和学习，提高员工的技能水平，让
员工能够更好地适应工作需要，提高工作效率。
3. 节约资源，公司可以从节约用水、用电、用纸等方面入手，
降低成本，提高资源利用率。
4. 优化设备，对公司现有的设备进行评估，如果有老旧设备可
以考虑更新或更换，提高工作效率和降低维护成本。
5. 提高沟通效率，加强内部沟通，减少信息传递的误差和延迟，
提高工作效率。
以上是我对公司工作的一些建议，希望领导能够认真考虑并采纳，让公司能够更好地发展。
谢谢！
此致。
敬礼。
信息化合理化建议(一)
信息化已经成为现代社会发展的必然趋势，对于企业和组织来说，信息化建设不仅可以提高工作效率，还能够促进管理水平的提升。
然而，在信息化建设的过程中，也存在着许多不合理的现象，需要我们进行合理化建议，以更好地推动信息化建设的发展。
1. 确定信息化建设的战略目标信息化建设需要有清晰的战略目标，不能盲目进行。
企业和组织应该明确信息化的发展方向，结合自身实际情况确定信息化建设的战略目标，包括提高工作效率、降低成本、提升服务水平等方面。
只有明确了战略目标，才能更有针对性地推动信息化建设。
2. 合理规划信息化建设的投资信息化建设需要投入大量资金，因此需要合理规划信息化建设的投资。
企业和组织在进行信息化投资时，应该充分考虑项目的长期绩效，而不是盲目追求短期效益。
此外，也需要充分考虑到信息化建设的全面成本，包括硬件、软件、人力资源等方面的成本，做到合理控制投资规模。
3. 提升信息化建设的管理水平信息化建设需要有专门的管理团队来进行管理，因此需要提升信息化建设的管理水平。
企业和组织应该建立健全的信息化管理体系，明确信息化建设的责任人和管理流程，确保信息化建设的顺利进行。
只有提升了信息化建设的管理水平，才能更好地推动信息化建设的发展。
4. 加强信息化建设的安全保障随着信息化建设的深入发展，信息安全问题越来越受到重视。
因此，企业和组织需要加强信息化建设的安全保障，包括建立健全的信息安全管理制度、加强网络安全建设、加强对信息安全人员的培训等方面。
只有加强了信息化建设的安全保障，才能确保信息化建设的顺利进行。
5. 注重信息化建设的应用推广信息化建设不仅仅是技术问题，更重要的是应用问题。
因此，企业和组织需要注重信息化建设的应用推广，充分发挥信息化在生产、管理、服务等方面的作用。
只有注重了信息化建设的应用推广，才能更好地提高工作效率，降低成本，提升服务水平。
总之，信息化建设是现代社会发展的必然趋势，需要我们进行合理化建议，以更好地推动信息化建设的发展。
第十六章全过程工程咨询合理化建议1
第十六章全过程工程咨询合理化建议
一、报批管理
工程项目报批管理时工程项目管理中的一项重要内容，工作程序烦琐复杂，涉及部门多、环节多、办事程序相互穿插，如何加强工程项目报批管理工作，确保工程建设项目的顺利推进施工工程建设项目的基本保证。
项目管理团队人员必须熟悉建设工程当地项目报批流程，把项目建设审批整个流程向业主做一个详细的交底，让业主明确本项目建设报批的关键点，需要主业提前准备好相关项目资料；如本项目全过程工程咨询业务不包括所有咨询业务，部分咨询业务由其他单位或业主自己办理的，在全过程咨询服务合同中需注明其他咨询单位需要配合全过程工程咨询服务机构的工作，项目报批工作由全过程咨询服务机构统一安排。
企业培训中心合理化建议
企业培训中心合理化建议随着市场竞争日趋激烈，企业的发展与壮大越来越依赖于人才培养和管理水平的提升，因此，企业培训中心越来越受到重视。
对于一个企业而言，如果能够合理化建立培训中心，则能够为企业的发展提供强大的支持保障。
一、提高培训资源的优化利用水平
企业历史上注重门类考验与多元化发展，导致企业内部的人才素质、技能水平等具有高低差距。
研究公司当前的人才状况和主要的培训对象，促进企业人力资源开发和管理的跨越式提升，应成为企业培训中心的核心议题。
具体措施，一是注重分类培训，二是科学理性管理培训。
二、树立培训效益评估标准
培训效益评估可以评估培训对企业的贡献和对企业的发展程度，对企业决策起到重要的支持作用，要开展培训效益的定量、定性分析，可以谋求更好地开展培训工作。
三、创新培训内容
行业技能技术更新较快，为了适应市场的要求，企业需要创新培训内容，不断地完善培训项目，不断提高培训质量。
四、防止培训资源的浪费
企业在实施人才培养计划时，不能走形式、浪费资源，应根据分析培训的需求，因人制宜，更加精细化完成培训的任务。
总之，在通往成功的道路上，企业需要不断的加强培训中心的建设，因为企业的发展离不开人才的培养，而企业有了健全的培训机制，才能为员工创造一个良好的发展环境，增强员工的参与感，从而提高企业的整体实力。
员工合理化建议100条员工改善提案100条范文(精选6篇)
员工合理化建议100条员工改善提案100条范文(精选6篇)第一篇:员工合理化建议100条员工改善提案100条开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。
它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。
在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。
企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。
为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素，企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。
在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。
二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献!世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。
其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。
而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。
通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!1合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力建议人(集体)：俞林(安环部)合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我们公司在过去的一段时间里取得了一定的成绩，但是也面临
着一些问题和挑战。
为了更好地发展和提高工作效率，我向您提出
以下合理化建议：
1. 提高沟通效率，建议加强内部沟通，采用更高效的沟通工具
和方式，确保信息的及时传达和共享，减少信息传递的时间和成本。
2. 优化流程，对公司各项流程进行全面审视和分析，找出存在
的瓶颈和不必要的环节，进行合理化调整和优化，提高工作效率和
降低成本。
3. 加强团队合作，鼓励员工之间的合作和协作，建立更加紧密
的团队关系，充分发挥团队的协同效应，共同完成工作任务。
4. 提高员工满意度，关注员工的工作和生活需求，提供更好的
福利和培训机会，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积
极性和效率。
5. 强化质量管理，加强产品和服务的质量管理，建立健全的质量管理体系，确保产品和服务的质量稳定和可靠。
以上建议是我对公司发展的一些个人看法，希望能够得到您的认可和支持。
同时，我也愿意全力配合公司领导和同事们一起，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
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三班效正
制
杀菌机进口过渡板掉了，倒瓶严重
加一块过渡板
度
补标时常有酒瓶爆炸，很不安全
建议给补标岗位配防护眼镜
合理化建议培训1
怎样改善我们的合理化建议？
v
广东有这样一家企业,他的员工30%是四川人,70%是本
地人;公司在推进合理化建议的时候就有一位四川员工马上通过
这个企业管理参与的平台提出了一条合理化建议:食堂的饭菜太
路漫漫其悠远
合理化建议培训1
一 什么是合理化建议？
定义解释：
“提高效率及质量、降低成本、改善 环境或提高员工士气的”：
合理化建议只要能够改善现场，有利 于提高效率及质量、降低成本、改善环境 或提高员工士气的，都是我们倡导的，因 此从范围上讲合理化建议是非常广泛的。
路漫漫其悠远
合理化建议培训1
一 什么是合理化建议？
n 改善员工工作环境，促进员工满意； n 改善设备的运行条件，提高设备运行效率； n 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗，降训1
为什么要搞合理化建议活活动？
比如我们车间的现场有近100台设备，每一个岗位 各有20项具体的涉及人、机、料、法、环的事项 （细节），那么我们车间的现场就有2000个具体的 事项需要考虑如何做好，如果这2000个具体的事项 （细节）交给车间的几个管理和技术人员（包括车 间主任、工段长、工艺员等）去考虑，我们想想他 们能做好吗？
合理化建议培训1
路漫漫其悠远
2020/11/7
合理化建议培训1
v 一 什么是合理化建议
v 二 为什么要搞合理化建议活动
v 三 精益生产合理化建议活动的特点
v
四 合理化建议的评价
v
五 车间合理化建议受理、处理流程
v
六 车间奖励制度
路漫漫其悠远
合理化建议培训1
一、什么是合理化建议
员工围绕自己的工作提出的，提高效 率及质量、降低成本、改善环境或提高员 工士气的，减少和消除现场浪费的，并能 够以低成本方式且易于实施的建议。
如果由每个最熟悉这个岗位现场的员工去考虑，会怎 么样呢？
路漫漫其悠远
合理化建议培训1
三 、 精益生产合理化建议活动的特点
v 1．制度化的奖励措施
v 2．鼓励合理化建议的自主实施 v 3．不限定合理化建议内容 v 4．合理化建议格式标准化 v 5．合理化建议活动不以经济效益为追求目标
v 定义解释：
v “减少和消除现场浪费的”：
v
企业存在的浪费侵蚀了企业的竞争力，
我们现场存在的浪费有过量生产、库存、返
工、搬运、等待、过度加工和动作的浪费。
我们要让员工清楚认识这些浪费，建立消除
浪费的意识，积极提出建议消除浪费。
路漫漫其悠远
合理化建议培训1
一 什么是合理化建议？
v 定义解释：
v “能够以低成本方式且易于实施的建议”：
快被大家想出来了,在每个饭桌上放一瓶麻辣酱,如果是四川的员
工可以加一些,这样满足了大家的要求,又节约了成本,马上就实
施了!
路漫漫其悠远
合理化建议培训1
二 为什么要开展合理化建议活动？
n 改善员工精神面貌，创建积极进取、文明健康的企 业文化；
n 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高员工的 技能水平；
清淡,四川人每天吃不饱,不能很好的投入到工作中去,建议菜做
成麻辣味,以满足四川人的胃口!
v
后勤部长看完后认为这不是合理化建议,这完全是抱怨,
但应该和提出者讲清楚原因,这样做就会增加厨师,提高了公司的
成本,其他的员工都可以克服,他也应该可以的。
v
这时总经理发现了这样的建议,他经过一番考虑后就请
了几个四川员工和本地员工一起讨论如何解决这个问题,结果很
吸沫泵不起作用，造成回气管要开，酒损大
吸沫泵技改
有现状描述 无改进措施
拨叉高低不同，造成外环震动大，电磁阀感应 不好，液位不一致，空瓶不压盖
拨叉技改
正常维护保养
前检无压输送处，标机无压输送入口近来多次 建议会同装备部的专家查找原因，尽快
卡瓶造成停机，影响生产效率
解决
装箱机上下楼梯太滑
楼梯改造
公
司
洗瓶机一个平盒头卡瓶
标机验瓶台装 灯
制作补标台
下雨天黑标机验瓶台看不清
没贴好标的酒较多时，酒都放在地上，不安全 而且补标不方便
在验瓶台处装灯 制作一个补标台用于补标
提出 人
提出 人班
组
一 工 汤飞 段
一
罗元 工
进
段
一
肖建 工
军
段
一 工 汤飞 段
一
周友 工
生
段
一 工 刘恒 段
路漫漫其悠远
合理化建议培训1
较好的合理化建议
路漫漫其悠远
质量
合理化建议培训1
效率
安全 维护保养
现场
需要改善的合理化建议
建议名称
酒机破瓶喷冲技改 酒机盖斗技改 吸沫泵技改
酒机拨叉技改
解决无压输送卡瓶现象 改造 提高工作效率
过渡板 眼镜
路漫漫其悠远
现状描述
改进措施
酒机破瓶喷冲地面到处是水，浪费大，卫生难 搞
盖斗盖不上，影响产品质量
破瓶喷冲技改 盖斗技改
v 我们提倡员工提出涉及范围小（围绕自 己工作岗位），能够以低成本方式，由员工 自己或在其他人的支持下容易实施的合理化 建议。合理化建议与我们的企业以前曾经开 展过的QC活动、技术革新等最大的不同之处 就在于它的“小”。
路漫漫其悠远
合理化建议培训1
一 什么是合理化建议？
v 抱怨、不满、非建设性期望；
在洗瓶机侧旁画定置线
清理喷淋管
杀菌机喷淋管喷嘴多处堵塞，影响喷淋效果
在适当的时候安排清理喷淋管
制作专用扫把
合理化建议要 质量高
装箱机底部卫生难清扫 车间的合理化建议数量多，但质量不高
制作专用扫把用于装箱机底部卫生的清扫
车间要加以引导，评出的优秀合理化建议要 公布其内容，引导大家怎样去提合理化建议 并对优秀的合理化建议更多的奖励
路漫漫其悠远
一切有创造性的想法都是合理化建议
合理化建议培训1
一 、 什么是合理化建议？
v 定义解释：
v “员工围绕自己的工作提出的”：
v 立足自己岗位，寻找岗位周围管理不到 位的细微之处，提出改善的建议。我们引 导但不大力倡导员工去提出他们自己甚至 部门都难以实施的建议，我们要说明提合 理化建议不是对别人的工作和公司的管理 发牢骚，不是只提问题而是主动动脑动手 去解决问题。
不包括
v 重复建议； v 只有现状描述而没有解决法；
路漫漫其悠远
v 公司及部门的决策；
v 日常工作及正常维护保养 （是日常工作，但长期无人关注
的问题可算做恢复性建议）
合理化建议培训1
不规范的合理化建议
路漫漫其悠远
合理化建议培训1
建议名称
现状描述
改进措施
较完整的合理化建议 画定置线
前检提出来的特脏瓶不规范地摆放在洗瓶机侧 旁