宣传报道培训材料

宣传报道培训

党群工作部主办

二O一一年七月十日

各位同学：

大家好！

今天能够再次站在这里跟大家共同交流探讨宣传报道工作的方法感到非常荣幸，我刚才看了一下，在座的各位有上次3月份加项目文控的老面孔，也即将相识的新面孔。此次培训班，我们主要办围绕如何以工程项目建设为平台撰写新闻稿件，为了让大家能够快速深入了解宣传工作的要点，此次我们侧重于实际操作部分，尽量少讲理论基础，争取做到让大家培训完后，能够及时上手从事这项工作。

以工程项目建设为平台，我们常用的稿件体裁类型主要有通讯、简讯、消息、特写。讲课过程中，我们主要以宣传报道范文为例子，为大家进行讲解。

首先，一项在建的工程项目（假设工期为一年），从打火开工到工程竣工，可以至少与出30篇稿子，在撰写新闻稿子的过程，我们需要收集大量的新闻素材、线索，那么，这么素材和线索从何而来，这就需要我们去“采访”。

采访要做到：到第一线去、重要的“心入”、建立采访基点。

“身入”与“心入”——也就是采访要既要形体深入，更要思想深入。所谓“身入”，就是要到新闻现场去，到群众中去；所谓“心入”，就是要深入到事物内部去，弄清事物的内部联系和外部联系，抓住事物的特点和本质，找出事物的规律性。

采访计划：

目前，大型项目管理主要以EPC项目经理部管理模式，EPC 项目部会经常下发一些为程序文件、各种通知、会议精神等，项目组建之初，也会编制施工组织设计，施工组织设计汇集项目管理、施工方案、资源配置、安全管理、质量管理等内容，以上这些都是撰写新闻稿件的基础素材和基本线索。

施工组织设计（松营段项目）----------

我们以网络图的形式，为大家讲解工程建设从开工至竣工节点工作，我们只要做好节点工作的跟踪记录了解，就可以收集大量的新闻素材，为撰写好的新闻稿件提供有力保障。

这是一个工程的12个节点工作，在从事项目文控工作之初，就要先建立好这样12个文件夹，按工程节点进行跟踪拍摄图片和素材收集。

文件夹工程跟踪记录实例-------

1、设计交桩：工程开工前，前期工作主要是投标、各项工作筹备。可以写题为“大沈项目成功中标”、“大沈项目程交桩完毕或是交桩过半”的稿子。

2、清点地面附着物：这项工作主要由项目部外协部门来负责，因此，宣传员要做好与各部门的沟通联系工作，尽量收集时效性强的新闻线索。可以写题为“大沈项目清点在面附着物完成90%”的稿子。

3、测量放线：这项工作主要由项目部测量机组来完成，这类新闻可以画刊图片形式来发表，可以跟随测量机组深入现场拍摄工作图片。

4、作业带清理：这项工作主要由项目部的施工生产部完成，作业清理主要涉及环境保护、地形地貌工作较多，比如说：我们是如何占地少、清理快，提高施工进度的，这就是新闻点，这就要对施工部进行跟踪采访，建议写一些环保的稿件，相关内容可以施工组织设计里找到。

5、管材拉运：这项工作主要是由项目部的材料采办部来完成，这类稿件一般情况下做的比较少。这类稿件的新闻点在于，我们是如何制定拉运措施，保障管材拉运和施工进度的。可以做题为“三项措施确保施工进度”，可以将稿件的其中一项措施设为管材拉运措施。

6、布管：这项工作是由施工生产部完成,着重收集布管的进度数据和措施。可以写题为“多措并举保证布管顺利运行”，也可以做图片拍摄。

7、组对焊接：这个环节可新闻点比较多。一般可以做题为“岗位大练兵、保证焊接进度”稿件，较多情况下以图片形式发表。

8、管沟开挖：这项工作是一般涉及到在农田、稻田地进行管沟开挖，可以做环境保护方面的稿件和安全管理稿件。可以做题为“大沈项目管沟开挖高效运行”或“大沈项目管沟开挖进入收尾阶段”之类的稿件。

9、下沟回填：这项工作由生产施工部完成，一般情况下做通讯或消息稿件里的一部分内容。一般做题为“大沈项目管线主体回填过半”。

10、地貌恢复：这项工作由项目部生产施工部完成。一般做题为“大沈项目地貌恢复率100%”.

11、水工保护：一般涉及稿件比较少。

12、三桩埋设：一般涉及稿件比较少。

每项工程都是按这些节点来进行的，做为宣传员要做好各个节点工作的跟踪报道和宣传。结合工作实际，我们选择一些重点易学的范文稿件进行讲解：

我们以大沈项目从1月份开工至12月份竣工为止：

1月：大沈项目成功中标。

2月：大沈项目正式打火开工。

大沈项目百道磨合顺利通过。

3月：项目现场车辆安全管理。

项目施工现场安全管理。

项目施工现场节约挖潜管理。

项目施工管理质量管理。

项目施工现场管理受到监理好评。

项目开展春季安全教育活动。

项目开展春季安全大排查活动。

4月：项目施工高效运行。

项目施工安全稳定运行。

项目工程质量管理有序。

5月：项目开展大干六十天劳动竞赛。

项目开展夏季安全教育活动。

项目开展防洪防涝演练活动。

6月：项目开展为一线送清凉活动。

项目某项节点工作已完成。

项目主体焊接过半。

7月：项目经验性稿件。（项目管理、安全管理、质量管理）项目施工进度各稳步推进。

项目食堂管理。

现场安全监督管理。

8月：加强雨季安全排查。

特写“抢建”某项施工任务。

五小成果、节约挖潜稿件。

9月：项目提前做好冬防保温工作。

开展冬防保温安全教育学习。10月：项目加强设备管理。

项目工程主体焊接完成。

项目工程进入收尾阶段。

11月：项目主体打压一次成功。

项目主体焊接贯通。

项目主体施工告捷。

12月：项目工程竣工验收顺利通过。

项目队伍管理侧纪。

项目安全管理侧纪。

项目质量管理侧纪。