全媒体时代下湖南广电新媒体如何转型发展分析
湖南卫视的全媒体转型思路探析
（湖 北省 水 利 厅 宣传 中心 湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ １）
摘 要： 电视媒 体在全媒 体时代面临全面转型的挑 战， 位 中穿插 观众留言， 参 与节 目投票 ， 进行 有奖调查 。 于省级卫视 收视 率之首的湖南卫 视在全媒 体转型 中具有典型 除了适 应新 媒体发 展， 转 变内容呈现 方式 ， 提升与观 众 意义， 同时也存在一些问题。本研 究将结合使 用与满足理论， 的互动性 ， 湖 南卫视 还通 过金鹰 网整合旗 下的各种互 联 网运 从 湖 南 卫 视 全 媒 体 转 型 的发 展 现 状 、 存 在 的 问题 和 对 策 三 个 营 资源， 并对 湖 南广 电的频 道 群核 心 内容资 源进 行超 强整 方 面进 行 研 究 ， 就 湖 南卫 视 全 媒 体 转 型的成 就 和不 足 ， 提 出调 合 ， 湖 南广 电下辖 的广播 频率、电视频道 、 电影 实体 、数字 电 整建议 ， 为电视媒体 的全媒体 运营改革提供参考， 以更好面对 视 公 司 、 平面媒体 、 音 像 出版 社 、 影 视 制 作 机 构 所 出 品 的众 多 新媒体浪潮。 内容 和 作 品都 在 金 鹰 网 上 整 合 呈 现 并 留 存 。 关键词 ： 湖南卫视 全媒体 转型 建构 ２ ． 创 办 芒 果Ｔ Ｖ 在创办 金鹰 网， 实 现 台 网互 动 的基 础 上 ， 创 办芒 果网络 电视 台 一 一 芒 果Ｔ Ｖ 是 湖 南 卫 视 进 一 步 适 应 新 媒 体 发 展 的 互联 网时代 的到来、 智 能手机 的普 及， 使信息传播 无论 重大举 措。 倚靠 湖南卫视而生 的芒果Ｔ Ｖ ， 拥有湖 南广 电庞 大 是 从 手 段 还 是 方 式 上 都 不 断 丰 富 、日新 月异 ， 传 统 媒体 与 新 丰 富 的 内容 资 源 ， 并 实施 “ 独播 战 略” 一 一 独 家 播 出湖 南 卫 媒体 之间 目益融合互 通 ， 基 本实现 对受众 的全面 覆 盖， 达 到 视拥有 完整知识 产权 的自制节 目。 它既提供 湖南 卫视 电视节 最佳 传播效 果。此种全媒体 时代， 随着 网络的提速和 新产品 目、 影 视剧 等内容 的视 频 点播， 同 时也 提供 湖南卫视 电视节 的层出不穷， 新媒体 对传统媒体形成 强大且周期越 来越短 的 目网络 同步 直播，以及金鹰 网上 的自办节 目以及 引进 节 目的 冲击，电视媒体不 可避 免面 临全面转 型的挑 战， 并 在探 寻 生 同 步 播 出。 存之道 的过 程 中， 各展 神通、各有 得失。而湖 南卫视 的全媒 芒 果Ｔ Ｖ不仅 拓 展了受众 媒介 使用 空间， 也对 湖 南卫视 体收视 率一直位于省 级卫视之首， 在省级 卫视 全媒体转 型中 的影视 内容 和娱 乐节 目资源进行 进一 步整合， 全面地 实现 了 具有典型意义。湖南卫视以 “ 快 乐中国”为传播理 念 ， 最擅长 直播、 点 播高清 一条龙服务， 构建 了优质 视频 内容集成平 台， 制作 娱 乐节 目和 青春偶 像剧 ， 深受青少年群 体的追捧 。 作 为 初步完 成 了湖南卫视与 新媒体融 合发展 “ 一体 共生”的战 略 中国 电视媒体全媒体进程 中最 具影响力 的省 级卫视 ， 其全 媒 转 变 。 体 转型起 步早， 方式丰 富多元。在湖南卫视全 媒体 融合 过程 ３ ． 与网站互动合作 中，内容仍然 是生 产的核 心， 在 多渠道 的融合 中得 以实现 内 除 了自主开发 网站 社 区， 湖 南卫视也选 择与现有 的大 型 容 的再 造、 延 伸产 品的开发和产业链 的延 伸。 研 究 分析湖南 网 站 互 动 合 作 ， 利 用 现 有 的 资 源 实 现 利 益 的最 大 化 。与 网站 卫视的全媒体 融合，由个例 情况得 出电视 媒体全媒体运 营的 的 互 动 合 作 包 括 与 购 物 网站 、 视 频 网站 和 婚 恋 网站 等 网站 的 共性部分， 对电视媒体更好适应全媒体 时代具有借鉴意义。 联 合互 动 。 湖南卫视全媒体 转型发展的现状分析 首先 是针 对 网购 潮 流与购 物 网站合 作。２ ０ ０ ９年 ， 淘宝 湖南卫视全 媒体 转型 主要包括 台网融合与互动、 社交 媒 网 与 湖 南 广 电 达 成 战 略 合 作 ， 组建了跨媒体合 作公 司 “ 湖 南 体 互动营 销、 手机 Ａ Ｐ Ｐ战略、游戏 开发、 Ｉ Ｐ延续 性 经 营、制 快 乐淘宝 文化传播 有限公司” 一一 “ 快乐淘宝 ” ， 这也 是首例 播 技 术 开 发 以 及与 纸 媒 融 合 等 方面 。 电视媒体 与电子商务跨媒体合作。“ 快乐淘宝” 通 过创办官方 （ 一） 台网融合与互动 网站 “ 嗨淘 ” ， 设淘宝 网子频道 ， 并通过 湖南卫视节 目《 越 淘 湖南卫视的台网融合主要表现在创办金鹰 网和 芒果Ｔ Ｖ ， 越开心》， 宣传 电商平台嗨淘的产品 ， 实现 电视节 目与时尚电 与 网 站 互 动合 作 等 方 面 。 商之间的创新性 互动， 使 广 告 体 验 和 实 际购 买 行 为之 间 实 现 １ ． 金 鹰 网 的创 办 无缝对 接。 金 鹰 网 的创 办 是 湖 南 卫视 全 媒体 转 型 的首 要 举 措 。 其次是针 对年轻 人的收视习惯 逐 渐转向新媒体 ， 传统 电 ２ ０ ０ ４年湖南卫视成 立 官方网站一一 金鹰 网。以打造 中国第 视媒体 的受众 向新媒体 流失现象严重 ， 与现有的实力强劲 的 “ 网络娱 乐生活平台” 为宗旨， 设综艺、 明星、 时事、图库 、 网络视 频网站 的合 作， 锁定观 众。２ ０ １ ２年 ， 湖 南卫视 金鹰独 娱评、 专题 和访谈等 多个版块 ， 并设微 博社 区频 道。２ ０ ０ ８年 播剧场 与爱奇艺 实现电视 、网络联合播 放 电视 剧 《 太平公主 初， 金鹰 网首 次改版 ， 在 视 频 版 块 中 新 增 视 频 新 闻、 视 频 分 秘史 》 ， 开创 网台联动播 出新模 式。２ ０ １ ３年 和土 豆网合作 ， 享等 内容。２ ０ ０ ９年 ９月第 二次改版 ， 金鹰 网将业务延伸至无 同步播 放独播 剧 《 花 非花雾 非雾 》 ， 这次联 手将该 剧 的影 响 线领域 ， 企 图实现 电视 、 电脑、 手机 “ 三屏合 一” 。 力从单一 的电视屏 幕到实现电视 、 电脑 、 手 机等三屏互动 ， 收 “ 娱乐” 成为湖南卫视的立台之本 ， 即便是 时政新 闻， 金 视 率稳步高升。 鹰 网也进行 时尚化包 装， 以《 新 闻连环 画》 为例 ， 该版块 以图 除了直接 合作 ， 与视频 网站 的互动合作 也进行 了制作 模 片和评说 的形式解读 新闻事件 ， 将新 闻变成 生动活泼 的连环 式创新。 ２ ０ １ ２年湖南卫视与腾 讯视频 进行合 作， 推 出了偶像 画。 剧 “ 童话二分之一”， 开创 了独特 的 “ ＡＢ剧 ” 制作模 式。在播 金 鹰 网成 为 湖 南 卫视 与 观 众 互 动 的社 区 方 式 ， 明星 聊 天 出过 程中， 官方先公布两个不同的结局 ， 观众通 过多种平台， 频道邀 请名人在线聊 天， 让 受 众与 节 目充 分互 动 ～ 一 在 节 目 包括短信、网络等 平台进 行投票 ， 再根据 投票 的结果 来最 终
谈谈湖南广电的新媒体网络之路优选篇
谈谈湖南广电的新媒体网络之路优选篇谈谈湖南广电的新媒体网络之路 1谈谈湖南广电的新媒体网络之路电视留不住粉丝用户，明星IP的持续性经营受阻《快乐大本营》和《天天向上》一直是湖南卫视的王牌节目，但节目IP自身周期性的设定和维持新鲜感的要求，也限制了明星IP的持续性经营。
比如歌手陈洁仪从《我是歌手》复出，再走一遍《天天向上》发酵，但后期的必要性经营就在湖南卫视的体系内承载不了了。
而“快乐家族”自身成员的发展，在这个体系之中也已无处消化。
谢娜跑去东方卫视做的节目《娜就这么说》风生水起，李维嘉也加盟了网络脱口秀《深夜蜜语之寻找懂先生》。
另外还有主持人王欣然和王乔参加了《奇葩说》的海选，汪涵在优酷做的新节目《火星__局》于愚人节放出的样片备受观众的期待。
显然电视媒体经营的明星IP是流动的，自有平台内造出的“星”无处消化是常态，更无力收益于明星IP的长尾效应和基于粉丝经济的回报;而且单向传播的电视媒体本身就缺少用户的互动和相应，这也是湖南广电投资于正在着力于粉丝经济开发的荔枝FM的理由。
在新一季《我是歌手》播出后，湖南卫视在荔枝FM 不仅推出了节目的官方播客和音频版本，还展开了基于用户互动的票选，HAYA乐团即使最先被淘汰出局，但在播客社区赢得了最高的人气支持，TV秀的终点成了播客社区的新起点。
而在《天天向上》节目为荔枝FM站台的张雨绮，随后也入驻荔枝FM开通了官方播客：湖南卫视在IP延续性经营的尝试已经动手了。
内容的维度逐步多元化，卫视的护城河壁垒降低面对在新媒体环境萌生的《暴走大事件》、《奇葩说》和《__妃升职记》等新宠，传统卫视在新的战场是彻底地失守了。
用户的时间和关注度是有限的，而用户在生产和消费内容的场景却都在发生迁移，自媒体的内容价值也在新媒体环境中得以释放参与了竞争。
如何在新媒体环境中保持竞争力，是传统媒体的重要考题。
固守电视节目原本的框架，难于产出覆盖面更广的节目，距离内容自由度更高的PAPI酱之流就更加遥远了。
新媒体语境下广播电视的战略转型
新媒体语境下广播电视的战略转型随着新媒体的快速发展和普及，传统的广播电视行业面临着前所未有的挑战和压力。
在这样的大背景下，广播电视行业必须进行战略转型，寻求新的发展路径，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
本文将围绕着新媒体语境下广播电视的战略转型展开讨论，包括新媒体对广播电视的冲击、广播电视行业所面临的困境、战略转型的必要性以及转型的具体路径和方法。
一、新媒体对广播电视的冲击随着互联网、移动互联网和智能终端的迅猛发展，新媒体已经成为人们获取信息和娱乐的主要途径。
相比传统的广播电视，新媒体具有互动性强、传播速度快、内容丰富多样等特点，受到了越来越多观众的青睐。
人们可以通过社交媒体、视频网站、新闻客户端等渠道获取各种信息和娱乐内容，不再受限于传统媒体的播放时间和频道。
这些特点使得新媒体在一定程度上取代了传统广播电视的地位，成为了人们生活中不可或缺的一部分。
二、广播电视行业所面临的困境新媒体的迅速发展给传统的广播电视行业带来了巨大的冲击，使其面临着包括收视率下降、广告投放减少、内容同质化等一系列困难和问题。
随着观众的时间分散和娱乐选择增多，广播电视的收视率出现下降趋势，特别是年轻观众群体的流失较为严重。
随着广告主对新媒体的投放增加，传统广播电视的广告收入也在逐年减少，给行业带来了严重的经济压力。
内容同质化问题也日益凸显，各家电视台推出的综艺节目、电视剧等内容大同小异，难以吸引观众的注意。
三、战略转型的必要性面对新媒体的冲击和广播电视行业所面临的困境，战略转型是当务之急。
传统的广播电视行业必须树立新的发展理念，调整发展战略，才能在市场竞争中占据优势地位。
战略转型能够让广播电视行业更好地适应新的市场环境，提升自身的生存和发展能力。
战略转型能够推动广播电视行业的创新和进步，为观众提供更好的内容和服务。
战略转型能够提高广播电视行业的竞争力，保持行业的长期稳定发展。
四、战略转型的具体路径和方法在新媒体语境下，广播电视行业的战略转型应该围绕着内容创新、技术升级、渠道拓展等方面展开，以适应新的市场环境和满足观众的需求。
互联网时代广电媒体转型发展研究
互联网时代广电媒体转型发展研究互联网时代，广电媒体面临着转型的挑战和机遇。
传统的广播电视媒体需要适应新的媒体环境和观众需求，发展新的业务模式和内容形态。
同时，网络媒体的兴起也为广电媒体提供了新的发展机遇。
广电媒体转型的主要内容包括以下几个方面：一、内容制作和传播方式的变革传统的广播电视媒体主要依靠广播电视节目来传播信息。
随着互联网时代的到来，全民化的信息生产和传播形式迅速增加，广电媒体需要创新内容制作和传播方式，以适应新的媒体环境和观众需求。
例如，推动新媒体和传统媒体的深度融合，采用“全媒体”的方式，将传统的广播电视节目和互联网技术相结合，丰富内容形态，更好地满足新的观众需求；加强自媒体建设，培养优秀的主播和网红，创新节目形态，打造有影响力的媒体品牌。
二、广告变现模式的改革广电媒体的主要收入来源是广告投放，传统的广告投放模式已经难以满足新的市场需求。
广电媒体需要加强数据分析和精准营销，对广告的细分化和个性化定制进行深入研究和应用。
另外，在广告定价和收益分成方面，也需要制订更加公平和合理的模式，为广告客户和广电媒体创造更加优质的服务和收益。
三、自主创新和国际化竞争互联网时代，技术创新和跨国竞争变得越来越激烈，广电媒体需要加快自主创新，积极拓展国际市场。
在自主创新方面，需要加强新闻观念和技术研究，不断提升品牌形象和用户体验，推出具有自主知识产权的产品和服务。
在国际化竞争方面，需要加强国际间的交流与合作，了解国际市场的需求和趋势，以便更好地拓展国际市场和提高国际化竞争力。
四、加强品牌建设和文化输出随着国内经济的快速发展和国际市场的竞争，广电媒体需要加强品牌建设和文化输出。
需要注重互联网时代观众需求的多样化和服务的质量，推出具有特色和传统文化内涵的媒体品牌。
同时，加强国际文化输出，将丰富多彩的中国文化传递到世界各地，为中国形象的推广和国际文化交流做出更大的贡献。
广电媒体的新媒体发展之路：现状，困境与路径
广电媒体的新媒体发展之路：现状，困境与路径摘要：随着我国信息技术的快速发展，各行各业都逐渐向信息化、智能化、数字化转变，其中媒体行业就是变化较大的行业之一，在过去十几年的发展和实践中，我国的广播电视行业有了巨大的变化。
不仅带来了一定的经济效益，还提升了市场化程度。
但是广播电视行业和新媒体结合的过程中，也出现了一些问题，像人才缺乏、资源分散、影响力低，都给广电媒体的发展带来了一定的影响。
本文中笔者通过对广电新媒体发展现状进行分析，并且对广电媒体的新媒体发展的困境进行阐述，最后对广电媒体的新媒体发展的路径进行探讨。
关键词：广电媒体；新媒体；现状；困境；路径一、广电新媒体发展现状（一）发展速度较快中央电视台作为媒体行业的标杆，一直都是敢于“第一个吃螃蟹的人”，一直坚持打造国际互联网平台。
但是在全体广电人员的不断努力下，经过二十多年的实践和发展，终于建立成了一体化新媒体平台，给我国老百姓带来了丰富视觉体验。
近十几年间，新媒体的出现，让各大广播电视台也纷纷加入其中，并且取得了十分不错的成绩，新媒体平台不仅能满足不同人民的需求，还能促进广播电视台的信息化发展。
（二）市场化程度较高在广播电视台的发展过程中，如果一味地坚守传统媒体，那么势必会被时代所“吞噬”，其主要原因在于，传统媒体的经营方式较为单一，不容易被新时期的人们所接受。
而新媒体恰恰相反，不仅传播速度快，而且时效性很强，内容也是多种多样，深度广大人民群众的喜爱。
虽然说新媒体在我国的发展时间较短，但是整体的市场占比并不是很少，已经具有和传统媒体分庭抗争的实力。
现阶段我国也在大力推广新媒体，所以通过新媒体和广播电视台的充分融合，不仅能提升广电媒体的市场化程度，还能提升广电媒体的市场活力，促使广电媒体跻身行业前沿。
（三）经济效益比较丰厚传统媒体和新媒体的融合是目前媒体行业的发展趋势，因此需要传统媒体人员认识到这一点，并且在两种媒体结合的过程中充分发挥自身优势与新媒体特点，促进两种媒体共同进步、共同成长。
芒果超媒湖南广电媒体融合发展的范式
Media Convergence 媒体融合38 传媒∷MEDIA 2021.3（下） 芒果超媒：湖南广电媒体融合发展的范式文/张子豪在新媒体时代，视频媒体在互联网冲击下形成了两种发展模式：一是以互联网门户为核心的单一发展模式，奈飞和爱优腾就是典型范例；二是传统媒体和互联网新媒体的融合发展模式，芒果超媒则属于这一类。
芒果超媒发展的每一阶段，都体现出新媒体与传统媒体的相互交融发展。
所谓“芒果模式”，就是芒果超媒依托自身全媒体布局和基础，以芒果TV为核心，联合多家子公司打造的全新产业模式，包括内容生产、项目运营、业务推广、明星包装、IP开发、媒体新零售等诸多业务领域。
该模式的显著特点表现为不同业务模块之间存在较强的逻辑关联，彼此相辅相成，共同发展，真正契合媒体融合发展的价值诉求，实现了资源整合、优化分配、效益最佳。
2021年2月26日，芒果超媒发布2020年业绩快报，报告期内公司实现营业总收入为140.02亿元，同比增长12.01%；2020年公司会员收入预计达32.55亿元，同比增长92%；全年广告收入预计达41.39亿元，同比增长24%；运营商收入预计达16.77亿元，同比增长32%。
一、芒果模式：芒果超媒的生态化布局2018年6月，芒果TV的运营主体将快乐阳光、天娱传媒、芒果娱乐、芒果影视和芒果互娱五家公司进行打包，整体注入上市公司快乐购，随后正式更名为芒果超媒，开启了国有新型主流媒体集团的转型发展路径，快速构建了具有前瞻性的生态布局，形成集IP孵化、终端渠道、艺人经纪、电商服务、衍生开发等为一体的全产业链协同发展格局。
至此，芒果TV成为A股首家国有控股的新媒体运营平台。
随着芒果超媒的成立，其业务范围逐步由传统影视制作发行扩大到全产业链，与湖南卫视共同成为芒果生态系统的两大核心驱动平台，打造了独具特色的全媒体融合发展格局。
在芒果超媒的生态系统中，芒果TV作为业务主体存在，完成了融媒体发展的弯道超车。
以内容破局 三网融合背景下湖南广电集团新媒体战略研究
和网络视频等。也就是说，由于诸多限 制，并非所有省级广电集团都可以抢占 渠道先机。如前所述，湖南广电与上海 文广相比，似乎在新媒体的渠道方面具 有“先天不足”。但湖南广电并未停滞不 前或者在渠道方面钻牛角尖，而是另辟蹊 径，在自身原有的优势和强势项目——内 容资源上大做文章，以自有强势内容和艺 人资源为突破口，进行全媒体运营，搭建 符合自己特点的新媒体格局，找到多渠道 盈利模式，包括内容的再次售卖（网络视 频、手机电视、无线铃声）和版权衍生品 运营（包括网络游戏、手机游戏、网上零 售）。所以，具有稀缺性和不可替代性的 可以是渠道，也可以是内容，关键在于认 清和打造自己的核心竞争力，使新媒体策 略能够突出、强化和延伸自身品牌的独特 风格和魅力。
和盈利能力的减弱，湖南广电必须积极 在电视之外的产业寻求延展，去尝试寻 找各种广告之外的盈利模式。
3．核心用户向新媒体的迁移 湖南广电以娱乐作为品牌整体形 象，核心受众是青少年人群，这部分人 群与互联网主流厂商的受众重合度极 高，而这些核心用户正在迅速流向新媒 体，和主流互联网厂商进行合作不失为 双赢的思路。这个迁移的现实已经部分 被证明：2009年，湖南广播电视台(包 括各电视台及电台)的广告收入为30亿 元左右。而快乐购物有限责任公司当年 的收入已超过20亿元。④从更广的视角 看，在湖南广电的整体收入当中，单纯 广告收入的占比，每年都在下降。 二、湖南广电新媒体策略分析 （一）湖南广电新媒体业务发展概述
5G时代广电媒体转型发展方式探索
5G时代广电媒体转型发展方式探索在5G时代，广播电视等传统广电媒体正面临前所未有的挑战和机遇。
传统广电媒体在数字化、网络化和移动化的浪潮中，必须加快转型升级，以适应新时代的发展需求。
本文将探讨5G时代广电媒体转型发展方式，提出一些应对策略。
一、加快数字化建设，强化内容创新5G时代的广电媒体需要以数字化建设为基础，强化内容创新，提高传播效果和用户体验。
首先，广电媒体需要加快数字化转型步伐，建设智能化的生产制作系统和内容管理平台，提高节目制作和播出效率。
其次，广电媒体要加大对人工智能、大数据和云计算等新技术的应用，优化用户体验，提高内容推荐和推送精准度。
最后，广电媒体应积极开展内容创新，开发独具特色的IP内容，提升节目品质和吸引力，以吸引更多用户关注。
二、拓展多元化传播渠道，实现全平台覆盖在5G时代，广电媒体需要拓展多元化传播渠道，实现全平台覆盖，提高传播覆盖率和影响力。
首先，广电媒体应积极发展新媒体平台，包括社交媒体、移动端应用等，实现全域覆盖和多屏联动，提高观众参与度和互动性。
其次，广电媒体要加强与互联网企业的合作，共同开发线上线下融合的传播模式，提高内容传播效果和商业价值。
最后，广电媒体应不断开发新的传播渠道，包括虚拟现实、增强现实等新技术应用，丰富传播形式和体验。
三、建设智能化运营系统，提升管理效率在5G时代，广电媒体需要建设智能化运营系统，提升管理效率和服务质量。
首先，广电媒体应加强对大数据和人工智能技术的应用，实现智能化数据分析和精准运营，提高决策效率和市场反应速度。
其次，广电媒体要推动产业链数字化升级，建设智能化的供应链管理系统，优化资源配置和成本控制。
最后，广电媒体应加强人才队伍建设，培养具有创新意识和数字化技能的专业人才，推动企业文化和管理模式转型，实现可持续发展。
四、加强创新合作，推动产业生态发展在5G时代，广电媒体需要加强创新合作，推动产业生态发展，实现共赢共享。
首先，广电媒体应加强与内容提供商、设备厂商、广告商等产业链环节的合作，共同探索新的商业模式和盈利增长点，提高整体市场竞争力。
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全媒体时代下湖南广电新媒体如何转型发展分析
作者：刘祖艳
来源：《传播力研究》2019年第36期
摘要：随着社会的不断发展，互联网技术水平的不断提高，我国现已进入全媒体时代。
在全媒体时代中，湖南广电新媒体进行转型是一种必然发展趋势。
目前，我国各大广电媒体对转型发展给予高度关注。
基于此，本文以湖南广电新媒体为例，对全媒体时代下湖南广电新媒体如何转型发展进行深入分析，提出一些转型对策，包括对主持人资源进行充分利用、对全媒体人才进行积极培养、对湖南广电新媒体盈利新模式进行积极探索等，具有重要意义。
关键词：全媒体时代;湖南广电新媒体;转型发展
在历经多年的不断快速发展与市场大潮的不断推动作用下，我国广电新媒体急需要转型发展。
基于此，本文对全媒体时代下湖南广电新媒体如何转型发展进行深入分析，具有重要意义。
一、当前湖南广电新媒体的转型状况
（一）湖南广电新媒体进行转型发展，对湖南广电新主流媒体的构建起到极大的推动作用
针对传统媒体与新媒体，只要二者经过一体共融、互相发展过程，才能够实现二者之间的完全融合。
通过深入分析当前湖南广电新媒体的转型状况后，不难发现，湖南广电新媒体正处于互动发展、互相依存的阶段。
湖南传统广电媒体通过经历再造传播过程，能够与多种不同新媒体之间实现互动、聚合。
通过进行多终端、立体化传播，可以有效提高宣传效果，进而新媒体逐渐发展成为当下主流舆论的重要发布现场与集散地，可以有效提高舆论引导能力。
此外，湖南广电新媒体能够在主流媒体方面产生极大的传播影响力。
尤其是在报道重大事件过程中，湖南广电新媒体现已广泛运用全媒体与新技术，进而除了可以在广播电视节目中进行相关关报道以外，还可以通过网站、手机电视、微信、QQ等其他社交平台进行相关报道。
其中，这些新闻视频的图像均是十分清晰的，所以人们能够对新闻视频进行随时随地收看，同时方便人们对其进行保存、转发、共享。
此外，人们还可以通过广电新媒体来查阅以前的新闻内容，进而能够有效丰富新闻内容的传播途径。
（二）湖南广电新媒体具有非常大的发展空间
湖南广电新媒体在产业经营方面具有非常大的发展空间，具有比较高的市场化、比较大的开放度。
与传统广播电视媒体比较，广电新媒体具有更强的产业属性。
因此，在湖南广电新媒
体不断快速发展过程中，由于湖南广电新媒体具有多元化的形态、较大的传播规模、较强的渗透力等特点，湖南广电媒体便开始运用市场手段，增加力度，以确保湖南广电新媒体的不断健康发展。
（三）湖南广电新媒体具有比较快的发展速度、比较高的资源聚集程度、比较大的发展平台
自2001年以来，我国湖南广电媒体开始对自己的新媒体运营主体进行构建。
我国湖南广电媒体在比较短的时间内便实现了对新媒体业态的发展。
在经过数多年的不断建设与运营，新媒体资源在湖南各大广电企业中具有比较高的聚集程度。
通过借助湖南广电新媒体这个平台，可以有效发展新媒体内容、新媒体产品、新媒体渠道等，能够有效融合传统媒体与新媒体。
此外，对于我国政府制定的三网融合发展战略，正在逐渐发展成为现实。
我国政府于2012年制定了三网融合方案与试点方案，确定了三网融合的推进目标。
在以上背景下，湖南广电媒体开始充分发挥自身的优势，大力发展新媒体，通过充分利用新媒体，能够有效提升传统媒体，有效拓展和延伸湖南广电媒体的发展空间，不断为湖南广电新媒体注入更多的发展活力。
此外，针对湖南广电新媒体，因为其发展开发度是非常大的，湖南广电新媒体企业纷纷与中国电信、中国联通、中国移动开展深度合作，进而打破湖南广电系统长期封闭垄断的局面，从而为湖南广电新媒体提供了一个更大的发展平台。
二、全媒体时代下湖南广电新媒体的转型策略
（一）对主持人资源进行充分利用，创造强大的网红力量
在全媒体时代下，极具缺乏注意力，所以特色便显得非常重要，其中，特色代表着优势和资源。
主持人是湖南广电新媒体的一大特色，尤其是具有号召力、感染力的主持人，这些主持人的吸粉能力是非常强大的。
湖南广电新媒体应对主持人资源进行充分利用，包括何炅、汪涵、谢娜等，将他们努力打造成为正牌网红。
例如，温州广电开设的一档关于主持人日常的节目，具有非常多的看点，即：在电视节目中，电台主播都是一本正经的，而他们在平时生活中的画风是怎样的呢？对于一些播音主持人，平时我们只能听到他们的声音，而这些播音主持人在直播中的状态是怎样的呢？针对以上各种问题，我们可以通过温州电台APP客户端，通过手機直播形式，便能够找到答案，很多主持人在台前与台后的状态是截然不同的，存在极大的反差，进而获得人们极大的反响。
综上所述，为能够有效扩大主持人的影响力，充分展现出主持人的特色，湖南广电新媒体可以借鉴和学习以上手机直播方式，增强新媒体与传统节目之间的互动，实现双赢。
（二）对全媒体人才进行积极培养，确保湖南广电新媒体的可持续发展
为确保湖南广电新媒体的成功转型，人才是关键。
不但要建立一支强大、稳定的队伍，而且还应能够满足全媒体时代的发展要求，构建一支足够强大的新媒体队伍。
长期以来，在传统
媒体转型过程中，湖南广电媒体均在着重强调需要积极培养全媒体人才。
要想将湖南广电媒体人员的优势充分发挥出来，一定要对全媒体人才进行专业型培训，促使全媒体人才成功转型为专家型人才。
（三）积极探索湖南广电新媒体盈利新模式，加快湖南广电新媒体的升级转型
在全媒体时代下，湖南广电新媒体要想成功转型，关键在于是否可以探索出一种新的盈利模式。
例如，为对家居服务进行拓展，可以充分利用机顶盒装配优势，或者通过理由湖南广电新媒体的影响力开展线上线下活动。
湖南广电新媒体要想实现融合转型，必须要有效解决收入问题。
综上所述，湖南广电新媒体的升级转型，是一项非常艰难的工程，涉及范围非常大，需要脚踏实地地完成每一个任务，解决每一个问题，这样才能够探索和创设出湖南广电新媒体盈利新模式，实现湖南广电新媒体的升级转型。
（四）对权责集中化进行积极推动，合理设计湖南广电新媒体平台顶层布局
要想真正实现权责的集中，存在非常大的难度。
目前，在两位一端中，技术业务、新闻业务是主要侧重点，并不存在产业与盈利模式的融合。
所谓媒体融合，并不是指技术业务融合或者新闻业务融合。
要想确保湖南广电新媒体在产业、传媒业务两方面的共同良性发展，实现湖南广电传媒的成功升级转型，湖南各大电视台需要统筹协调所有业务。
（五）对湖南广电传媒的资源优势进行充分利用，对适合新媒体时代的优质内容进行积极打造
在全媒体时代下，湖南广电人应力争成为生产者。
第一，要对自身的资源优势进行充分利用，提炼出节目中有趣的内容;第二，提高节目内容的互动性。
湖南广电新媒体人一定要对广电媒体优质的节目资源进行充分利用，以生产出对受众更具吸引力的优质内容。
（六）增加新媒体元素，提高与受众之间的互动性
在湖南广电媒体未引入互联网之前，基本处于封闭状态，无法和外界进行联系。
但是，针对新媒体，开放性是其一大重要特点，具有非常强的聚合能力。
所以，在湖南广电新媒体进行转型升级过程中，应增加新媒体元素，积极打造新的生产格局。
三、小结
随着我国社会经济的不断发展，互联网技术水平的不断提高，湖南广电新媒体在发展道路中迎来了新的挑战与新的发展机遇。
在当前全媒体时代中，湖南广电新媒体在发展过程中已经收获很多成果，但是仍然存在极大的上升空间。
本文对全媒体时代下湖南广电新媒体如何转型发展进行了深入分析，以期能够为湖南广电新媒体的成功转型起到一定的参考价值。
参考文献：
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