建筑物资采购信息化平台的构建与意义
采购年度总结加强信息化建设提高采购管理效率
采购年度总结加强信息化建设提高采购管理效率采购年度总结：加强信息化建设提高采购管理效率一、引言随着信息化的快速发展，企业采购管理也面临着前所未有的挑战与机遇。
本文将对公司今年的采购工作进行总结，并探讨如何通过加强信息化建设来提高采购管理效率。
二、信息化建设取得的成绩1. 电子采购平台的建设公司今年成功建设了电子采购平台，实现了采购过程的数字化、自动化管理，并在各个环节简化了流程。
这为采购工作的高效进行提供了有力的支持。
2. 数据集中管理的优势通过电子采购平台，我们成功将采购相关数据集中管理，实现了采购数据的全面监控和统计分析。
这使得我们能够更加精确地了解采购情况，为公司供应链管理提供了重要的数据支撑。
3. 供应商信息管理的优化通过电子采购平台，我们对供应商信息进行了系统化的管理，并建立了供应商绩效评估机制。
这使得我们能够更加科学地选择和管理供应商，提高了供应商的质量和服务水平。
三、信息化建设中的问题与挑战1. 信息安全问题在信息化建设过程中，我们面临着信息安全方面的挑战。
采购涉及到大量的商业机密，因此保障采购数据的安全非常重要。
我们需要加强防范措施，确保采购数据不被泄露或篡改。
2. 员工培训与适应信息化建设需要员工具备一定的技术能力和适应能力。
有些员工可能对新系统的使用和操作仍存在困难，并且还需要学习新的采购流程和操作规范。
因此，为员工提供充分的培训和指导非常关键。
四、进一步提高采购管理效率的建议1. 深入挖掘采购数据的价值我们应该进一步利用电子采购平台所提供的数据，进行深入分析和挖掘。
通过对采购数据的深度分析，可以发现一些潜在的问题和机会，为公司提供更好的决策支持。
2. 加强与供应商的合作与沟通在信息化建设的基础上，我们要加强与供应商的合作与沟通，建立双向的信息流通机制。
与供应商保持良好的合作关系，可以获得更加稳定的供应链，降低采购成本。
3. 持续改进采购流程与规范我们应该不断优化采购流程与规范，结合信息化的优势，实现采购流程的标准化和自动化。
工程项目的信息共享平台建设
工程项目的信息共享平台建设随着科技的不断发展，信息技术在各个行业中起到越来越重要的作用。
在工程项目领域，信息的准确、及时、高效共享对于项目的顺利进行至关重要。
为了满足这一需求，工程项目的信息共享平台建设应运而生。
一、信息共享平台的意义信息共享平台是指通过信息化手段，将工程项目中涉及的各类信息集中存储并进行高效共享的平台。
它能够提供全方位的信息服务，包括项目的设计方案、施工图纸、材料采购、施工进度、质量检验等。
信息共享平台的建设，能够带来以下几方面的意义：1. 提高信息传递效率：信息共享平台将项目所需的各类信息整合在一起，用户只需通过平台即可获取所需信息，大大减少了信息传递的时间和成本。
2. 提升项目管理水平：平台可以实时更新项目的进展情况、材料使用情况、施工质量评估等信息，帮助管理人员进行科学决策和项目控制。
3. 促进各方合作与沟通：信息共享平台将项目参与方的信息集中在一起，便于各方进行沟通与协作，提高工程项目的整体效益。
4. 保证项目可追溯性：通过平台记录和存储各类信息，可以实现对工程项目的全过程管理和追溯，为各类问题的解决提供依据。
二、信息共享平台建设的关键环节要建设一套高效的工程项目信息共享平台，需要重点关注以下几个环节：1. 系统设计与规划：根据项目的需求和特点，进行系统设计和规划，包括平台的功能模块、信息分类和存储结构等。
2. 数据管理与安全保障：建立完善的数据管理机制，确保信息的真实性、完整性和安全性。
采用先进的数据加密和权限控制技术，防止信息泄露和非法篡改。
3. 界面设计与用户体验：平台的界面设计应简洁清晰，用户操作友好，保证用户能够轻松上手并高效地使用平台。
4. 技术支持与维护：建设完成后，需要进行持续的技术支持和维护工作，包括故障排除、系统升级、数据备份等，以保证平台的稳定性和可靠性。
三、信息共享平台建设的案例分析以下是某工程项目信息共享平台的建设案例：该工程项目的信息共享平台采用了云计算技术，其中包含了项目管理、设计方案、质量控制、进度管理和材料管理等模块。
浅谈建筑工程的信息化建设
浅谈建筑工程的信息化建设摘要：目前全球的经济正向一体化的发展，这种显现产生的一个重要原因就是现代科技信息的快速的发展。
作为我国经济的支柱型产业，建筑工程的经济发展水平，将直接影响到国家的经济发展程度，所以建筑经济要想实现突飞猛进的发展，就必须紧跟时代的潮流，利用现代高科技信息技术，逐渐建立建筑工程的信息化系统。
本文作者通过自己对建筑工程信息化的学习和理解，阐述了建设建筑工程信息化系统有什么重要的意义，并总结了如何实现对建筑工程信息系统的建设。
希望对以后建筑工程以及建筑工程信息化的发展起到一定的推动作用。
关键词：建筑工程；信息化；信息化建设；信息化管理引言伴随经济全球化的趋势，与建筑工程相关的企业想要在这激烈的竞争趋势上赢得一席之地，就必须不断地提高自身的水平，无论从管理上还是从技术上，都要来增强其竞争能力，而学习其他行业的信息化建设经验，实现建筑工程信息化的建设就是有效手段之一。
因为现在社会是个信息化的时代，企业只有通过信息化的管理，时刻关注市场需求，以及本行业的先进技术和管理思想，才能结合其自身的实际情况进一步降低成本，提高企业的经济效益，使企业能够适应时代的发展，跟上时代进步的节奏1。
一、建筑工程信息化的含义建筑工程的信息化就是结合了现代物流业、电子商务业以及信息产业等，运用现代高新技术，比如计算机、通信和自动控制等，处理建筑工程的相关方面。
它是传统建筑工程的技术手段和施工方法方式的进一步改造和提升，而且对于建筑工程管理手段的改革也有重大的促进作用。
建筑工程的信息化可以说是建筑工程市场发展到一定阶段的产物，他能够促进建筑工程行业施工技术和方式的进一步完善，有助于建筑工程相关企业的重新组合和优化发展，从而进一步降低成本、提高效率，以实现建筑工程行业的经济性、高效性2。
总的来说，建筑工程的信息化可以从技术形式和其对行业的影响程度上来理解。
首先，建筑工程的信息化的目的是为了实现能够及时了解建筑工程行业的相关信息，从而帮助人们做出解决任何建筑工程方面问题的方案。
建筑行业信息化管理平台建设方案
建筑行业信息化管理平台建设方案第一章建筑行业信息化管理平台概述 (2)1.1 建筑行业信息化管理平台定义 (2)1.2 建筑行业信息化管理平台现状 (2)第二章需求分析 (3)2.1 行业需求分析 (3)2.2 用户需求分析 (3)2.3 功能需求分析 (4)第三章系统设计 (4)3.1 系统架构设计 (4)3.2 模块划分 (5)3.3 系统安全设计 (5)第四章技术选型 (6)4.1 开发语言与框架 (6)4.2 数据库技术 (6)4.3 云计算与大数据技术 (7)第五章系统开发 (7)5.1 开发流程 (7)5.2 开发工具与平台 (8)5.3 质量保证 (8)第六章系统实施与部署 (8)6.1 实施策略 (8)6.2 部署方案 (9)6.3 系统上线与运行 (9)第七章系统维护与升级 (9)7.1 维护策略 (9)7.1.1 预防性维护 (10)7.1.2 反馈性维护 (10)7.1.3 持续优化 (10)7.2 升级方案 (10)7.2.1 系统架构升级 (10)7.2.2 功能升级 (11)7.2.3 系统功能升级 (11)7.3 持续优化 (11)第八章培训与推广 (11)8.1 培训计划 (11)8.2 推广策略 (12)8.3 用户支持与反馈 (12)第九章项目管理 (13)9.1 项目组织与管理 (13)9.2 项目进度与控制 (13)9.3 风险管理 (14)第十章成本效益分析 (14)10.1 投资估算 (14)10.2 成本效益分析 (15)10.3 项目评估与决策 (15)第一章建筑行业信息化管理平台概述1.1 建筑行业信息化管理平台定义建筑行业信息化管理平台是指在建筑行业中，运用现代信息技术，对项目管理、资源管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本控制等环节进行整合、优化与协同，以提高建筑行业的管理效率、降低运营成本、提升项目质量和客户满意度的一种综合性管理系统。
该平台通过构建数字化、网络化和智能化的管理体系，实现对建筑项目全过程的实时监控、分析、预测与决策支持。
工程信息化平台
工程信息化平台工程信息化平台是一个为工程建设和管理提供一体化解决方案的软件平台。
它集成了各种工程项目管理工具、数据分析工具、协同办公工具和可视化展示工具，能够帮助企业实现工程项目的全生命周期管理，提高工程项目的效率和质量。
一、工程信息化平台的意义工程信息化平台的出现对于工程建设领域具有重要的意义。
首先，它可以实现工程项目的全过程管理，包括项目的前期规划、设计、施工、验收和运维等各个环节，使得项目各方可以在同一个平台上进行信息共享和沟通，避免信息孤岛和重复劳动。
其次，工程信息化平台可以提高工程项目的管理效率和质量，通过自动化的数据采集和分析，可以帮助企业及时发现和解决问题，减少风险和成本。
最后，工程信息化平台还可以实现工程项目的可视化展示，通过图表和报表的形式，直观地展示项目的进度、成本、质量等情况，便于管理者做出决策。
二、工程信息化平台的要素工程信息化平台包括以下几个要素：1. 数据采集和存储：工程信息化平台需要收集和存储各种与工程项目相关的数据，包括建筑图纸、工程量清单、项目进展情况、质量检测报告等。
这些数据可以通过人工输入、传感器监测或者其他自动化手段获取，并存储在数据库中，以便后续的分析和展示。
2. 数据分析和决策支持：工程信息化平台需要具备强大的数据分析和决策支持功能，可以对采集到的数据进行处理和分析，提取有价值的信息，并根据结果给出相应的建议和决策支持。
例如，可以通过数据分析来预测工程项目的进度和成本，以及评估风险和质量。
3. 协同办公和沟通：工程信息化平台需要提供协同办公和沟通工具，使得项目各方可以在同一个平台上进行实时的信息交流和沟通。
这样可以避免信息的滞后和传递不畅，提高沟通效率，减少沟通成本。
4. 可视化展示和报告：工程信息化平台需要具备可视化展示和报表生成的功能，可以将采集到的数据以图表、报表等形式进行展示，直观地反映工程项目的进展、成本和质量情况。
这样可以帮助管理者更好地了解项目的状态，做出决策。
信息化技术在国有企业物资采购管理中的应用
信息化技术在国有企业物资采购管理中的应用随着信息化技术的迅速发展，现代企业在管理中越来越重视信息化的应用。
国有企业作为国家资产的重要管理者，也在不断地提升管理水平，加强信息化建设。
物资采购是国有企业的重要环节，如何借助信息化技术提高物资采购管理的效率和精度，成为了国有企业面临的一个重大挑战。
本文将从信息化技术在国有企业物资采购管理中的应用进行探讨，并阐述信息化技术在国有企业物资采购管理中的重要意义和优势。
一、信息化技术在国有企业物资采购管理中的应用意义1. 提高工作效率信息化技术能够为国有企业物资采购管理提供快速、精确和全面的信息支持，大大提高了工作效率。
通过信息化技术，企业可以实现物资采购的自动化流程操作，减少了人工操作的繁琐和错误率，提高了采购工作的效率。
2. 促进业务创新信息化技术的应用为国有企业提供了更多的业务创新空间。
通过信息化技术，国有企业可以实现采购信息的共享和交流，加快了不同部门之间的沟通和协作，有利于推动企业业务的创新和发展。
3. 提高决策水平信息化技术为国有企业的物资采购管理提供了更多的信息来源和数据分析手段，有利于管理者更加科学地进行决策。
通过大数据分析和数据挖掘，管理者可以更加准确地了解采购市场行情和供应商情况，有利于制定更加科学的采购策略。
4. 降低采购成本信息化技术为国有企业提供了更加全面和准确的供应链信息，使得企业可以更加有效地控制采购成本。
通过信息化技术，企业可以实现采购信息共享和数据分析，有利于发现和利用更加优质和低成本的供应商资源，降低了采购成本。
2. 建立信息共享平台国有企业应该建立信息共享平台，促进企业内部和外部信息的共享和交流。
通过建立信息共享平台，国有企业可以打破部门之间的信息壁垒和沟通障碍，有利于提高企业的信息共享和采购协作水平。
3. 完善数据安全保护国有企业应该加强数据安全保护，保障采购信息的安全和隐私。
通过完善数据安全保护，国有企业可以保障企业重要数据的安全和保密，避免信息泄露和风险。
招投标中的信息化建设与数据安全
招投标中的信息化建设与数据安全随着科技的不断进步和信息化的快速发展，招投标活动已逐渐向数字化转变。
信息化建设在招投标过程中起到至关重要的作用，同时，数据安全问题也备受关注。
本文将探讨招投标中的信息化建设与数据安全问题，并提出一些有效的解决方案。
一、信息化建设在招投标中的意义在过去，招投标活动主要以纸质文件和传统手段进行。
这种方式面临着很多问题，比如文件管理不便、效率低下、易丢失等。
而信息化建设的引入为招投标活动带来了巨大的改变。
1. 提高招投标的效率：信息化建设可以将招投标的流程数字化，通过建立电子招投标平台，实现招标公告、投标文件提交和评标等环节的在线操作，大大提高了效率。
2. 降低操作成本：相比传统的纸质招投标方式，信息化建设可以减少物理空间的需求，节约了纸张和印刷等成本，同时也减少了人力投入。
3. 加强公开透明度：通过信息化建设，招投标过程变得更加透明公正。
相关信息可以实时发布在招标平台上，供所有潜在投标人查阅，避免了信息不对称和不公平竞争。
二、招投标中的数据安全问题虽然信息化建设在招投标中带来了诸多好处，但也存在着数据安全问题。
以下是一些常见的数据安全隐患：1. 数据泄漏：由于投标文件等敏感信息需要在网络上传输和存储，因此存在着被黑客攻击或内部人员泄漏的风险。
2. 数据篡改：在信息化建设中，信息的真实性和完整性受到威胁。
黑客可以篡改或伪造招标公告、投标文件等信息，影响招投标的公正性和准确性。
3. 网络攻击：信息化建设使招投标活动依赖于互联网和计算机系统，这也使得网络攻击成为可能。
恶意软件、病毒攻击等都可能导致招投标系统瘫痪或信息丢失。
4. 数据丢失：信息化建设中的数据存储和备份问题也需要重视。
一旦数据存储设备损坏或备份不及时，将导致重要数据丢失。
三、解决方案为了应对招投标中的数据安全问题，并最大限度保障信息化建设的顺利进行，可以采取以下解决方案：1. 加强安全意识教育：通过组织安全意识教育活动，提高招投标人员对信息安全问题的认识。
做好物资管理信息化 提高企业经济效益
做好物资管理信息化提高企业经济效益物资管理信息化是指利用计算机技术和信息管理手段对企业物资管理过程进行信息化、智能化和网络化的管理模式。
随着信息化技术的快速发展，物资管理信息化已成为企业提高经济效益的重要手段。
它可以帮助企业实现物资的优化利用、降低成本、提高效率，进而提高企业的竞争力和经济效益。
一、物资管理信息化的意义1. 提高管理效率：物资管理信息化可以实现对物资的实时监控、追踪、查询和统计，大大提高了物资管理的效率。
管理人员可以通过信息系统了解到物资的库存、采购、消耗等情况，及时做出相应的调整和决策，提高物资利用率和管理效益。
2. 降低成本：信息化可以减少物资管理的人力成本和时间成本，提高物资管理的精度和准确性。
通过信息化的手段，可以实现物资采购的自动化、标准化和规范化，降低采购成本；对库存物资的管理和控制更加合理，避免库存积压和过度采购，从而减少库存成本。
物资管理信息化还可以降低物资的损耗和浪费，减少企业的经营成本。
3. 提高服务质量：通过信息化系统，可以实现对客户、供应商和合作伙伴的信息共享和交流，提高了供应链管理的协同效率和反应速度，提高了客户满意度和企业竞争力。
4. 促进业务发展：物资管理信息化可以为企业提供更多的数据支持和决策分析，帮助企业了解市场需求、客户需求和行业发展动态，从而提供更加有针对性的产品和服务，促进企业的业务发展。
1. 实施物资管理信息系统：企业可以通过引进现成的物资管理信息系统来建设物资管理信息化平台，也可以根据自身的需求定制开发。
物资管理信息系统应该包括物资的基本信息管理、库存管理、采购管理、销售管理、统计分析等功能，还应该与企业的财务、采购、销售等管理系统相互衔接，形成一个全面的信息化管理体系。
2. 实施自动化物资管理：物资管理信息化的关键是实现自动化管理，包括自动化采购、自动化入库、自动化出库等。
通过条码、RFID等技术手段对物资进行识别和追踪，实现物资的智能化管理与控制。
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DOI:10.16525/ki.14-1362/n.2019.09.27总第183期2019年第9期Total of 183No.9，2019两化融合收稿日期：2019-05-31作者简介：李晓峰（1974—），男，毕业于中央广播电视大学工商管理专业，本科，经济师，从事公司经营管理、财务、审计、物资供应、合同、招投标等工作。
建筑物资采购信息化平台的构建与意义李晓峰（山西汾西工程建设有限责任公司，山西介休032000）摘要：建筑物资采购是建筑企业的关键环节，起着承上启下的作用，是建筑企业保质保量、降低成本的重要手段。
通过构建物资采购信息化平台，可以实现资源共享、信息共享，建立标准采购流程，从而降低成本，提升效率。
关键词：物资采购信息化；高质量发展；全要素生产率中图分类号：F426.61文献标识码：A文章编号：2095-0748（2019）09-0065-02现代工业经济和信息化Modern Industrial Economy and Informationization 党的十八大以来，推动经济发展的基本思路进一步完善，以“质量第一，效率优先”为主要特征的现代化经济体系逐步确立。
十九大报告更高屋建瓴地指出：“国民经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。
”我国经济要迈向高质量发展阶段，就必须实现劳动生产率和全要素生产率的同步提升，而这种提升必然要借助于以信息化为内在特征的新生产力的提升。
这是一场深刻的变革，在建筑工程领域也是如此。
就是说，建筑企业要提升劳动生产率和全要素生产率，信息化是必不可少的，在建筑物资采购方面尤其如此。
1传统物资采购环节存在的问题据统计，我国建筑领域内参与施工的企业数量在10万家以上，据2016年不完全统计，全国建筑施工企业中标数量就达689958项[1]，每年开工的工程数量众多，建筑物资需求量极为庞大。
但时至今日，建筑企业物资采购仍沿用传统的分散采购模式，没有形成规模化的集中采购信息化平台。
这种现状不仅使建筑物资采购耗时费力，且成本高昂，已不能适应社会经济信息化发展方向。
物资采购一般分为几个阶段：制定采购计划、供应商的接洽与选择、采购合同的签订、验收及付款环节、物资质量的监督与采购人员考核等程序。
就建筑工程企业来说，物资采购成本与质量的有机统一，是保证工程质量，提升效益的基础。
但在传统采购环节中，建筑物资使用部门与采购部门相隔环节较多，往往要通过主管联系库房，确认无库存后，再经本部门主管、归口业务部门、单位主管领导、采购部门等环节层层审批，才能进入采购流程。
在采购过程中，仍沿用传统模式，即由采购人员寻找供应商，分散接触洽谈，不仅耗费精力，且效率低下。
自20世纪50年代以来，人类社会开始逐步进入信息化时代，但信息化水平并不是均衡发展的，某些领域、行业的信息化水平还有很大的提升空间。
在传统观念中，建筑施工企业属劳动密集型产业，经营管理者忽视信息化建设，忽视物资采购信息的收集和处理，往往凭经验备货，或者现用现买。
由于信息化水平低，采购信息的统计、历史数据的分析、市场信息的收集等项采取传统人工方式，远不能适应现代化大型工程的建筑施工，就是小而分散的建筑工程队，也应在物资采购环节实现信息化、共享化，这样才能保证工程质量，提升生产效率，降低生产成本。
建筑企业一线施工人员有经验，干劲足，但物资识别和管理能力一般较差，对建筑物资的规范化、标准化认识不深，加之缺乏计算机基础知识和信息化技术，所以很难将建筑物资需求与采购情况以信息化的形式汇总。
当前，具备实践经验，掌握信息化技术，且能准确预测市场的采购人员仍相对短缺，由此导致建筑企业物资采购管理水平较低，而采购成本则相对较高。
2建筑企业物资采购平台的构建随着信息化技术的持续深入发展，传统建筑企业物资采购的方式和渠道都应与时俱进，逐步构建建筑物资信息化采购平台是解决建筑物资采购瓶颈、提升建筑企业效益的首选方式。
要完善并集成项目管理、人力资源管理、财务资金管理、劳务管理、物资材料管理等信息系统，实现企业管理与主营业务的信息化。
我国住房和城乡建筑部也要求“完善并集成项目管理、人力资源管理、财务资金管理、劳务管理、物资材料管理等信息系统，实现企业管理与主营业务的信息化[2]”。
首先，建筑企业以及建筑物资供应企业应建立和完善建筑物资标准库和编码库，实现材料表、请购、询价、评标、采购、催交、检验、运输、接运、仓库管理、材料预测、配料、材料发放及结算等环节的信息管理体系，进而构建区域性直至统一的建筑企业物资采购平台，逐步确立以社会信用体系为基础的电子商务平台，从而实现建筑物资供应与采购的平台化。
目前，有些建筑企业的信息化水平还很低，计算机等信息化硬件投入不足，物资采购系统网络也不完善，难以适应建筑企业的信息化时代要求。
就这样的建筑企业来说，建筑物资采购信息化平台建设既不现实，也不必要，应着力改善，引入、培训建筑物资采购信息化人才，对落后的设备进行更新换代，善于利用二维码、条形码等信息技术，提升与完善建筑物资采购信息化水平。
建筑企业在建筑物资采购、贮存、使用过程中应提升和完善信息化建设，建立统一的物资采购规范，实现信息的标准化、共享化，从而提升建筑企业内部的协同能力。
同时，建筑物资供应商、生产厂家也应提升建筑物资供应信息的规范化、共享化水平，实现建筑物资供应、采购与交流的无缝对接。
3建筑物资采购信息化平台的框架在建筑企业施工过程中，建筑物资的保质保量供应是建筑工程质量、按期完工、降低物资消耗、控制施工成本的前提和基础。
而建筑物资采购信息化水平的提升，建筑物资信息化平台的搭建与完善，是建筑企业优化采购、保障效益的必要条件。
总体来说，建筑物资采购信息化平台至少应包含如下模块：构建建筑物资采购信息化平台，应融入征信体系，贯彻“诚信为本，质量第一”的原则，水泥、钢材等建筑物资的质量丝毫马虎不得，一定要严守质量关。
作为保障性措施之一，建筑物资的生产与销售一般需要相应的资质手续，平台对此应有严格的审核程序，以利于建筑施工单位在采购前进行评估，审核、评估合格的供应商才能在平台中显示出来，系统也才能接受订单请求，全程体现公开化和透明化。
除了建筑物资的质量关之外，价格的合理、公开、透明也是至关重要的。
一直以来，建筑物资采购都是一项令人头疼的问题，耗时费力，货源不好找，质量没保证，价格不透明等问题难以解决，建筑物资采购信息化平台则有效解决了采购的难题。
在平台上，建筑物资供应商的资质手续、产品质量、价格等信息一目了然，采购方足不出户，便可了解到以前需要耗时费力才能掌握的信息，价格是否合理也容易判断，而且，平台还可设置一个价格对比模块，杜绝和减少建筑物资采购过程中的“回扣”等不良现象，有利于建筑施工单位降低采购成本。
一般来说，建筑物资的采购数量多、金额大，直接影响建筑工程的施工质量和成本等问题，因而采购合同的签订十分重要。
在合同签订模块，平台可以设置资质审核、质量把控、价格对比等提醒，以防止在签订合同过程中出现纰漏或是不规范的地方，有效地规避合同风险。
条件成熟时，还可以邀请公证机关提供网上公证业务，市场监督管理机关也可以设置专人负责平台的合同鉴证事宜。
网络平台可以提供很多便利，但在使用过程中也要注意发挥人的智慧与能动因素，尤其是建筑物资的运输，就要借助于线下物流了。
但在合同签订过程中，一定要约定清楚，物资名称、规格型号、收料及发料日期、金额、采购数量、采购价、经办人等信息缺一不可，以免留下不必要的麻烦。
4结语建筑物资采购信息化平台是在传统采购管理基础上，结合互联网技术而构建的，但平台的开发需要市场监督管理、住房和城乡建设、生态环境等多部门通力合作，还要经过严格的市场调研、论证、软件开发、调试等环节。
建筑物资采购信息化平台的构建，克服了传统采购模式的不足，可以提高采购信息处理效率，有机平衡库存与需求量的关系，保证采购质量，降低采购成本，且可实现公开化、透明化，为祖国的建设事业提供基础保障。
参考文献[1]CBI建筑网.2016年全国建筑施工企业中标数量百强榜[EB/OL].（2017－03－08）[2019－08－21]./a/128236185_241（下转第70页）（上接第66页）025.[2]中华人民共和国住房和城乡建筑部.2016－2020年建筑业信息化发展纲要[Z].2016－08－23.（编辑：王红霖）Construction and Significance of Information Platform for BuildingProcurementLi Xiaofeng（Shanxi Fenxi Engineering Construction Co.,Ltd.,Jiexiu Shanxi 032000）Abstract:Building capital procurement is the key link of construction enterprises,plays a connecting role,and is an important means of quality,quantity and cost reduction for construction enterprises.Through the construction of material procurement information platform,resource sharing and information sharing can be realized,and standard procurement process can be established,so as to reduce costs and improve efficiency.Key words:material procurement informatization;high-quality development;total factor productivity机停机，对升船机的正常运行造成严重影响。
因此在正常运行过程中，主低压开关柜备自投装置应工作在半自动模式，当主供电源恢复供电后，备自投装置不动作，然后在升船机运行间隙，对主低压开关柜操作，恢复正常供电。
而安全环低压开关装置主要给船厢消防系统、照明、应急照明、高度可调工作走道驱动装置等供电，当安全环低压开关柜备自投装置工作在全自动模式下，升船机上下行过程中，主供电源恢复供电，备用电源断开，主供电源投入，不会对升船机的正常运行造成影响。
因此，安全环低压开关柜备自投装置可工作在全自动模式。