价值链成本管理
《企业价值链成本管理研究》范文
《企业价值链成本管理研究》篇一一、引言随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益严峻的挑战。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业必须寻求有效的成本控制和管理方法。
其中，价值链成本管理作为一种新型的财务管理模式，正逐渐受到企业的关注和重视。
本文旨在探讨企业价值链成本管理的相关内容，分析其理论基础、应用现状及存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、企业价值链成本管理的理论基础企业价值链成本管理是指通过对企业内部和外部价值链的分析，识别和优化成本结构，以提高企业整体经济效益的管理方法。
其理论基础主要包括以下几个方面：1. 价值链理论：企业价值链是指企业内部为满足客户需求而进行的一系列活动，包括研发、采购、生产、销售等环节。
这些环节相互关联、相互影响，共同构成企业的价值链。
2. 成本优势理论：企业通过优化价值链中的成本结构，实现成本领先，从而获得竞争优势。
成本优势是企业获取市场份额、提高盈利能力的重要手段。
3. 成本管理理论：成本管理是企业财务管理的重要组成部分，旨在通过对成本的识别、计量、分析和控制，实现成本的有效降低。
三、企业价值链成本管理的应用现状目前，越来越多的企业开始关注和应用价值链成本管理。
通过分析企业内部和外部价值链，企业可以更好地识别和优化成本结构，降低生产成本，提高产品质量和客户满意度。
同时，企业还可以通过与供应商、分销商等合作伙伴建立战略联盟，实现资源共享、风险共担，进一步提高整体经济效益。
然而，在实际应用过程中，企业也面临着一些问题。
例如，部分企业对价值链成本管理的认识不足，导致成本控制不力；部分企业在实施过程中缺乏系统性和全面性，导致成本控制效果不佳等。
四、企业价值链成本管理的解决方案针对企业价值链成本管理存在的问题，本文提出以下解决方案：1. 提高企业对价值链成本管理的认识：企业应加强对价值链成本管理的宣传和培训，使员工充分认识到其重要性和作用。
2. 建立完善的价值链成本管理体系：企业应建立包括成本核算、成本控制、成本分析等在内的完整成本管理体其实这不仅能够降低成本而且还有助于形成强大的战略竞争地位。
价值链成本管理概念
价值链成本管理概念价值链成本管理概念价值链成本管理是指企业通过对产品或服务的生产、销售等环节中所产生的各项费用进行分析，以实现成本控制和效益提升的一种管理方法。
它将企业的经营过程看作一个由多个环节组成的价值链，通过对每一个环节进行成本分析和精益化管理，从而实现全局成本控制和效益提升。
一、价值链概念1.1 定义价值链是指企业在产品或服务生产过程中，涉及到的所有环节和活动，包括原材料采购、生产加工、销售配送等等。
这些环节和活动构成了企业的一个完整的价值链。
1.2 作用通过对企业价值链进行分析，可以找到每个环节所涉及到的费用，并且可以确定哪些环节需要改进以降低成本或提高效率。
同时，在不同阶段中加入更多价值创造性活动也可以提高产品或服务附加值。
二、成本管理概念2.1 定义成本管理是指企业为了控制和降低生产和经营过程中所发生的各项费用而采取的一系列措施。
其目的是通过对成本进行精细化管理，提高企业效益和竞争力。
2.2 作用成本管理可以帮助企业发现生产和经营过程中的各种浪费和不必要的成本，并采取相应措施降低这些成本。
同时，它还可以促进企业内部各个环节之间的协调，提高整体效率。
三、价值链成本管理原理3.1 原理价值链成本管理原理是将产品或服务生产过程划分为多个环节，并对每个环节所涉及到的费用进行分析。
通过对每个环节进行精益化管理，从而实现全局的成本控制和效益提升。
3.2 实现方法（1）确定价值链：首先需要确定企业的价值链，并将其划分为多个环节。
（2）分析每个环节所涉及到的费用：对每个环节所涉及到的费用进行详细分析，找出其中存在的浪费和不必要的成本。
（3）制定改进措施：针对分析结果，制定相应的改进措施，并逐一实施。
（4）监控效果：在改进措施实施后，需要对其效果进行监控和评估，并根据需要进行调整。
四、价值链成本管理的优势4.1 降低成本通过对企业的价值链进行分析和精益化管理，可以找出其中存在的浪费和不必要的成本，并采取相应措施降低这些成本，从而实现全局性的成本控制。
浅谈企业价值链成本管理
浅谈企业价值链成本管理企业价值链成本管理是指企业通过对价值链不同环节的成本进行管理和控制，最大限度地提高企业整体效益和降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
价值链成本管理是现代企业管理的重要组成部分，对于企业提高效益、降低成本具有重要意义。
一、价值链成本管理的基本理念价值链成本管理的基本理念是通过对企业整个生产和经营过程中所涉及的环节成本进行系统的管理和控制，最终实现对企业整体成本的有效控制。
价值链成本管理主要包括供应商成本管理、生产成本管理、营销成本管理和服务成本管理等多个方面。
通过对这些方面进行系统的管理和控制，企业可以实现成本的最小化，从而提高企业整体效益。
二、供应商成本管理供应商成本管理是指企业在采购原材料和零部件等产品时，进行成本的控制和管理。
当企业的供应商成本过高时，就会直接导致企业的生产成本过高，从而降低企业的整体效益。
企业需要对供应商成本进行有效的管理和控制，最终实现对整体生产成本的有效控制。
在供应商成本管理方面，企业可以通过多种途径进行管理和控制。
企业可以与供应商进行价格谈判，争取到更低的采购价，从而降低成本。
企业可以与供应商进行长期合作，共同研发降低成本的产品，实现共赢。
企业可以引入供应链金融等金融工具，帮助供应商解决资金问题，降低成本。
企业可以通过多种途径实现对供应商成本的管理和控制，最终实现对整体生产成本的控制。
三、生产成本管理在营销成本管理方面，企业可以通过多种途径进行管理和控制。
企业可以通过精准的营销策略和市场定位，提高营销效率，降低营销成本。
企业可以充分利用互联网和社交媒体等新兴营销渠道，降低营销成本。
企业可以加强对销售人员的培训和管理，提高销售效率，降低营销成本。
企业可以通过多种途径实现对营销成本的管理和控制，最终实现对整体成本的控制。
价值链全方位成本管理
价值链全方位成本管理一、价值链的概念和重要性价值链是指企业在创造和提供产品或服务的过程中，通过一系列的活动将原材料转化为最终产品或服务，并将其交付给客户的整个过程。
价值链管理是指通过对企业内部各个环节的管理与优化，使企业能够以更低的成本、更高的质量和更快的速度提供产品或服务，从而获得竞争优势。
价值链管理的核心是成本管理，而全方位成本管理则是在价值链各个环节中全面考虑成本因素，以实现成本的最小化。
1.全面性原则：全方位成本管理需要覆盖价值链中的每个环节，从原材料采购到产品销售，每个环节都需要进行成本管理，确保成本的控制和优化。
2.系统性原则：价值链中的各个环节相互关联，成本管理需要从系统的角度来考虑，确保各个环节之间的协调和配合，避免成本的冗余和浪费。
3.科学性原则：全方位成本管理需要建立科学的成本计算和分析方法，以确保成本数据的准确性和可比性，为决策提供科学依据。
4.灵活性原则：价值链中的环节和业务往往存在变化，全方位成本管理需要具备灵活性，能够根据环境变化及时调整成本管理策略，以适应市场需求的变化。
三、价值链全方位成本管理的实施步骤1.确定成本管理的目标：明确成本管理的目标是为了实现什么样的效果，例如降低成本、提高利润等。
2.识别关键成本环节：通过价值链分析，确定对成本影响最大的关键环节，重点进行成本管理。
3.建立成本计算体系：建立科学的成本计算方法，包括直接成本和间接成本的分配，确保成本数据的准确性。
4.分析成本费用构成：对各个环节的成本费用进行分析，找出成本费用的组成部分和影响因素，为成本控制和优化提供依据。
5.制定成本控制策略：根据成本分析结果，制定相应的成本控制策略，包括降低成本的具体措施和实施计划。
6.实施成本控制措施：按照制定的策略和计划，对各个环节进行成本控制，包括降低原材料采购成本、提高生产效率、节约能源等。
7.监控成本管理效果：建立成本管理的监控机制，定期进行成本管理效果的评估和分析，及时调整管理策略，确保成本管理的效果。
浅谈企业价值链成本管理
浅谈企业价值链成本管理企业价值链成本管理是指通过对企业内部各个环节的成本进行分析和管理，以实现企业整体成本的控制和降低的管理方法。
它是企业绩效管理的重要手段之一，对企业的发展和利润提升具有重要作用。
本文将从企业价值链成本管理的概念、目标和方法等方面进行深入浅出的探讨。
企业价值链成本管理的概念是指通过对企业价值链上的各个环节进行成本分析和管理，进一步优化资源配置和生产流程，从而实现成本的控制和降低。
企业的价值链可以分为原材料采购、供应商管理、生产过程、产品销售、客户服务等环节。
而每个环节的成本控制和管理都直接关系到企业的竞争力和利润水平。
企业价值链成本管理的目标主要包括降低成本、提高质量和增加企业的附加值。
降低成本是企业价值链成本管理的核心目标，通过合理的资源配置和过程优化，降低企业的生产成本和运营成本，提高企业的盈利能力。
提高质量是企业价值链成本管理的重要手段，通过改进产品质量和提高服务水平，增加客户的满意度和忠诚度，进而提高企业的市场占有率和利润水平。
增加企业的附加值是企业价值链成本管理的最终目标，通过对企业内部价值链各环节进行创新和优化，不断提高产品和服务的附加值，实现企业的持续增长和发展。
企业价值链成本管理的方法主要包括成本构成分析、成本控制和成本优化等。
成本构成分析是通过对企业成本的组成部分进行细致的分析和归集，找出造成成本增加的原因和环节，并制定相应的措施进行成本控制。
成本控制是指通过控制和管理企业内部各环节的成本，避免资源的浪费和冗余，实现成本的有效控制和降低。
成本优化是指通过优化企业内部的生产流程和资源配置，提高资源利用效率和生产效率，进一步降低成本。
在实施企业价值链成本管理的过程中，企业可采取多种措施。
企业应加强与供应商的合作，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，共同寻求成本降低的机会。
企业应优化生产过程，提高生产效率和生产质量，减少不必要的资源浪费。
企业应重视客户服务，加强与客户的沟通和合作，不断提高产品和服务的附加值。
浅谈企业价值链成本管理
浅谈企业价值链成本管理企业的价值链是指企业在产品或服务的开发、生产、销售以及售后服务环节中创造价值的各个环节，企业的利润直接与价值链相关。
而价值链成本管理则是指企业通过对价值链各个环节的成本进行管理，以提高企业整体竞争力和盈利能力。
本文将从价值链管理的概念、价值链成本管理的意义、价值链成本管理的方法和价值链成本管理的挑战等几个方面来进行浅谈。
概念价值链管理是由迈克尔·波特提出的管理理论。
波特认为，企业的竞争能力来源于价值链的各个环节，而通过对价值链的管理，企业可以有效地提高自身的竞争优势。
价值链管理的核心理念是通过明确每个环节的目标和职责，优化企业资源配置，提高资源利用效率，降低成本，增加附加值，从而实现企业整体竞争能力的提升。
意义价值链成本管理的目的在于通过管控企业内部各个环节的成本，优化资源配置，提高企业的盈利能力。
价值链成本管理可以使企业更好地理解和把握企业的运营成本，并且找出成本管理的重点。
企业可以通过价值链成本管理找出效率低下的环节，进而制定相应的改进措施，提高生产效率，降低成本，提高盈利。
价值链成本管理还有助于企业提高产品和服务的质量和竞争力，更好地满足客户的需求，增强市场竞争力，进而实现企业的可持续发展。
方法价值链成本管理的方法主要包括成本核算、成本控制和成本优化。
企业需要进行成本核算，对每个环节的成本进行详细的核算和分析，找出成本的构成和分布规律，明确成本的形成原因。
企业需要进行成本控制，制定相应的成本控制措施，降低浪费，提高效率，降低生产成本。
企业需要进行成本优化，通过创新技术和管理手段，提高生产效率，优化资源配置，降低生产成本，增加附加值，实现企业盈利的最大化。
挑战价值链成本管理虽然有着诸多好处，但也面临着一些挑战。
企业需求复杂多样，价值链成本管理需要对企业内部的各种环节进行综合考量和管理，这对企业的管理者和员工的能力和素质提出了更高的要求。
价值链成本管理需要全面推行，而企业内部各种利益关系错综复杂，员工的行为拥有一定的不确定性，这就需要企业的管理层具有强大的执行力和决策力。
《企业价值链成本管理研究》范文
《企业价值链成本管理研究》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，企业面临的竞争压力日益增大。
为保持企业的竞争力并实现可持续发展，成本管理已成为企业战略管理的重要部分。
特别是价值链成本管理，已经成为现代企业成本控制的核心。
本文将深入探讨企业价值链成本管理的相关理论、方法及其应用，以期为企业提供有效的成本控制策略。
二、企业价值链成本管理的理论基础企业价值链是指企业内部一系列相互关联的价值活动，包括研发、设计、生产、销售、服务等环节。
价值链成本管理是将成本管理嵌入到企业的价值链活动中，以提升企业整体经济效益为目的。
该理论认为，通过优化价值链活动中的成本控制，可以有效提高企业的运营效率和核心竞争力。
三、企业价值链成本管理的关键方法1. 识别价值链活动：首先，企业需要明确自身的价值链活动，包括核心业务和辅助业务。
这有助于企业更好地理解各项活动的成本和价值。
2. 成本动因分析：分析各项价值链活动的成本动因，即影响成本的主要因素。
通过成本动因分析，企业可以找出成本控制的重点和方向。
3. 优化价值链活动：根据成本动因分析结果，企业可以优化价值链活动，降低不必要的成本。
例如，通过改进生产流程、提高设备利用率等方式降低生产成本。
4. 建立成本控制体系：建立一套完整的成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。
通过该体系，企业可以实时监控各项活动的成本，确保成本控制的有效性。
四、企业价值链成本管理的应用实例以某制造企业为例，该企业通过实施价值链成本管理，取得了显著的成效。
首先，该企业明确了自身的价值链活动，包括原材料采购、生产制造、销售等环节。
其次，通过对各项活动的成本动因进行分析，发现生产成本中材料成本和人工成本占据较大比例。
因此，该企业通过优化生产流程、提高设备利用率、降低材料消耗等方式，成功降低了生产成本。
同时，该企业还建立了完整的成本控制体系，实时监控各项活动的成本，确保成本控制的有效性。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析价值链成本管理是指在产品或服务生命周期中，通过对所有活动的成本进行识别、评估和管理，以实现成本最优化的目标。
从价值链视角来看，企业的所有活动可以分为两类：支持活动和主要活动。
支持活动包括企业内部的基础设施管理、人力资源管理和采购等，它们支撑和促进主要活动的开展。
主要活动则分为五类：入库、生产、销售、物流与售后服务。
在这些主要活动中，企业需要考虑的是如何最小化成本，并使产品或服务的价值最大化。
成本管理的目标是优化成本，提高企业效益，并实现更大的利润。
在价值链视角下，成本的管理可以从两个方面入手：一是优化主要活动的成本，二是降低支持活动的成本。
下面将对这两方面进行阐述。
一、优化主要活动的成本1. 入库成本的优化企业需要在采购时采取措施来减少成本。
例如，采取供应商发包或建立长期合作关系等方式，以获得更低的采购成本。
同时，企业需要不断优化其自身供应链管理，从而降低库存成本和运输成本。
另外，优化仓储管理，例如采用先进的物流自动化系统，可提高仓储利用率、降低人力成本，从而减少入库成本。
生产成本的降低可以从两方面入手：一是优化生产流程，另一个是优化和控制产品质量。
企业可以集成和自动化制造系统、优化生产计划，提高生产效率和稳定性，并减少操作和监管成本。
同时，优化产品设计、检测和检验可以降低不良品率和重工成本。
销售成本的降低可以从提高销售效率、降低销售成本入手。
企业可以通过提高市场调查和分析、加强客户关系管理等来提高销售效率，同时优化门店管理、控制配送成本等措施来减少销售成本。
降低物流成本可以采取以下措施：一是集中仓储和配送中心，减少物流运输，提高物流效率和管理水平；二是采用优化运输路线和运输方式和运输工具，减少物流成本；三是采用统一的物流管理信息系统，整合供应链。
这样，企业可以更好地控制物流成本，提高服务水平。
可以通过优化售后服务流程、充分利用资源和信息技术手段、提高服务质量等来降低售后服务成本。
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价值链成本管理指导手册（理念篇）前言成本优势是企业获取持续竞争力的关键因素之一。
传统成本管理通常将成本管理的范围和内容仅限于生产领域和制造成本，成本控制一般是事后控制，只注重投产后的成本控制，忽视了投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本控制，忽视了企业规模、地理位置等一些长期投资决策对成本高低产生决定性影响的结构性成本动因，导致成本控制手段单一、成本控制效果不明显，成本优势难以形成，产品市场竞争力不足。
本手册介绍了价值链管理和战略成本管理等理念，要求企业站在战略的高度来考虑企业的成本，并深入到战略层面寻找影响企业成本高低的深层次原因，对战略成本动因进行分析、管理和控制，形成企业成本的长期竞争优势。
手册着重讲解了价值链成本管理框架，指导企业确定成本竞争战略、开展成本管理现状分析、确立价值链成本观念、识别企业成本价值链和开展战略性成本动因分析，并以此为基础开展全价值链成本管理，实现总成本最优，提升企业长期竞争优势。
希望各成员单位以本指导手册为指南，转变成本管理观念、拓宽成本管理内容、改进成本管理方法、重构成本管理模式，以构建成本领先的长效机制，获取成本竞争优势，提高经济效益、增强价值创造能力和提升核心竞争能力。
目录前言 (1)第一章价值链成本管理概述 (3)1.1价值链成本管理概念 (3)1.2价值链成本管理内涵 (3)1.3价值链成本管理的特点 (4)第二章价值链成本管理框架 (5)2.1价值链成本管理框架 (5)2.2确立成本竞争战略 (5)2.3成本管理现状分析 (7)2.4价值链成本观念确立 (8)2.5企业成本价值链识别 (10)2.6成本动因分析 (11)2.7价值链成本管理实施 (12)第三章成本动因分析 (13)3.1概述 (13)3.2成本动因分类 (14)3.3战略成本动因识别、分析与管理 (15)第一章价值链成本管理概述1.1价值链成本管理概念价值链成本管理是以价值链管理和战略成本管理等理念为先导，以价值链分析和成本动因分析为手段，全面收集、分析和利用价值链上各环节的成本信息，通过推行和实施全价值链成本管理工具和方法，优化企业价值链，降低企业价值链上各环节成本，实现总成本最优，提升企业长期竞争优势。
1.2价值链成本管理内涵价值链成本管理有两层含义：一是企业的成本管理要围绕企业的竞争战略来开展，站在战略的高度来考虑企业的成本，并深入到战略层面寻找影响企业成本高低的深层次原因，对战略成本动因进行分析、管理和控制，形成企业成本的长期竞争优势；二是企业的成本管理要有利于价值链的构建和优化，不仅要考虑企业自身的利益，还要关注企业与价值链相关企业之间的链接关系，如供应商、经销商等，通过合作实现共赢。
1.3价值链成本管理的特点价值链成本管理首先拓展了成本管理的时间范围，向前扩展到研究和产品设计阶段，向后扩展到产品销售、售后服务以及顾客使用阶段。
其次，价值链成本管理拓宽了成本管理的空间范围，从企业内部扩展到整个价值链，关注价值链上供应商、销售商、顾客及竞争对手情况，从而制定相应的成本管理战略和竞争战略，使企业在价值链中占据优势地位。
最后，价值链成本管理既站在战略的高度考虑企业的成本，又深入作业层次，进行成本动因分析，消除不增值作业来降低成本，赢得竞争优势。
第二章价值链成本管理框架2.1价值链成本管理框架2.2确立成本竞争战略1.概述确立企业竞争战略是价值链成本管理的起点和首要环节，企业的成本管理行为要围绕竞争战略来开展，而不是以追求成本降低为唯一目标。
只有明确了目标市场，选择了竞争战略，才能有针对性地进行成本管理，使企业成本管理方法、管理重点与企业的战略管理相配合，以获得和保持企业的竞争优势和战略地位。
企业应在对企业所处行业竞争环境和自身优劣势进行分析的基础上，选择和确立适合企业所处行业特征和自身特点的竞争战略，进而确定企业成本竞争战略，指导开展成本管理工作。
2.几种基本竞争战略的比较企业的基本竞争战略主要有三种：成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。
目标市场细分广阔成本领先产品独特竞争优势（1）成本领先战略是指在市场定位、产品开发、规模生产、售后服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者。
成本领先战略体现相对于竞争对手的低价格，以成本优势获得竞争优势。
（2）差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，这些特色可以给产品带来额外加价。
如果产品或服务的附加值超过因其独特性所增加的成本，那么拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。
（3）目标聚集战略分为成本领先聚集战略和差异化聚集战略两种形式。
成本领先聚集战略是在细分市场的成本行为中挖掘差异，寻求其目标市场上的成本优势，实质上是一种低成本战略；而差异化聚集战略则是开发细分市场上客户的特殊需要，追求其目标市场上的差异化优势。
成本领先战略和差异化战略的区别如下图：3.各种竞争战略的选择企业应综合分析自身战略目标、所处的行业特点和竞争态势、产品竞争力以及自身的优劣势等，确立和选择一种竞争战略。
企业一旦确立和选择了成本领先战略，说明企业赢得市场竞争优势的关键在于低成本，此时企业应通过价值链成本管理的各种技术、工具和方法努力实现总成本最优。
如果企业确立和选择了差异化战略，说明企业具备赢得市场竞争的核心技术和特色产品，企业应首先确保产品差异占领市场，并尽量能够以较低的成本维持产品差异性。
2.3成本管理现状分析成本管理现状分析是实施价值链成本管理的一项基础性工作，目的是按照价值链成本管理的要求，通过调研访谈、对比对标、评价评价格平均价格传统成本领先差异化估等方法，摸清企业成本管理现状、员工素质、企业基础管理水平等，分析企业成本管理水平，找出差距和问题，提出努力的方向和措施。
成本管理现状分析一般以企业自我评价分析为主，如有必要，可以请一些专业人士或机构对企业成本管理现状进行分析和诊断。
2.4价值链成本观念确立价值链成本管理作为现代成本管理模式，与企业传统的成本管理模式有着本质区别，要求企业管理者和各层级员工在成本管理理念、观念上及时转变和更新，确立价值链成本管理相关观念。
（1）成本效益观念传统成本管理通常以降低成本为唯一目标，价值链成本管理强调成本管理效益。
企业应树立成本效益观念，成本管理要从“投入（成本）”与“产出（效益）”的对比分析来考察“投入”的必要性、合理性。
在成本效益观念下，成本并非越低越好，关键看一项成本发生产生的效益（收入或引起的总成本的节省）是否大于该项成本支出。
（2）战略导向观念战略是实现企业长期目标、增强企业竞争优势的基本策略方法。
价值链成本管理要以正确的战略为指导，要与企业战略相匹配，符合战略管理的要求，根据不同的企业战略，采取不同的成本管理模式与方法。
因此，企业应树立战略导向观念，做好正确的战略定位，采取与之相应的成本管理方法。
（3）成本动因控制观念成本管理不能就成本论成本，而应当从成本出发，追溯成本发生和变动的原因，通过成本动因的分析、控制和管理，实现成本管理的目标。
成本动因有两个层次：微观层次的成本动因（经营性成本动因）与战略层次的成本动因，研究证明，战略成本动因对企业成本影响的比重高达85%，而经营性成本动因对成本影响的比重只占15%。
（4）全价值链成本管理观念传统成本管理仅重视生产制造过程的成本管理，价值链成本管理要求放眼于企业的整个价值链，树立全价值链成本管理观念，既要关注企业生产全过程，还应关注企业研发、设计、采购、生产、销售等价值链全过程，关注行业上下游价值链和竞争对手价值链，实现企业总成本最优。
（5）全生命周期成本管理观念传统的成本管理重视企业内部成本的控制特别是生产制造成本的控制，但是从顾客的角度，其衡量产品价值时，既要考虑取得产品付出的成本，也要考虑使用、维修保养、废弃处置成本。
因此，企业要赢得顾客，取得竞争优势，应树立全生命周期成本管理观念。
（6）产品优生观念研究表明，产品成本的80%以上是由该产品的研发设计阶段决定的，生产过程成本管理只能影响产品成本总额中百分之十几的部分。
因此，企业应树立产品优生观念，即重视产品研究开发设计阶段（产品出生前）的成本管理，通过该阶段以成本为导向的产品设计方案的反复优化，使推出的新产品既符合市场需要，又具有成本竞争优势。
2.5企业成本价值链识别要识别企业价值链就要对企业的组织结构、内部物流转换过程及职能分工进行了解，然后关注具备以下特征的项目：在成本中占有较大比重或增长迅速的活动。
另外，把价值链成本管理的范围从时间和空间范围加以扩展，时间上包括投产前、投产中和投产后的业务环节，具体包括产品的开发设计、采购、生产、销售及售后服务等环节；空间上包括纵向价值链、横向价值链和内部价值链，具体包括企业、供应商、销售商及顾客。
下图是典型民品制造企业的成本价值链图，包括对企业内部价值链、行业价值链（纵向价值链）和竞争对手价值链（横向价值链）的成本管理。
横向价值链由于每个企业所从事的行业、开展的业务不同，各企业的成本价值链有所不同，如汽车制造企业与军品生产企业的成本价值链就有所不同，汽车制造企业除设计、采购、生产等成本价值链环节外，营销、售后服务和下游价值链的经销商和顾客等也是成本价值链的重要组成部分，但在军品生产企业这些价值链环节所占成本比重较小。
因此，各企业应对自身的成本价值链进行识别与分析，找出对企业成本产生重大影响的价值链环节，绘制本企业成本价值链图。
2.6成本动因分析成本动因即成本发生和变动的原因与推动力或成本的驱动因素，成本动因分析是控制成本的前提和关键。
企业要控制成本、实现降本增效目标，首先必须找到成本发生和影响成本高低的原因，即识别成本动因；然后通过成本动因分析，识别成本动因与成本的联系，找到影响成本高低的问题，找到控制和降低成本的关键环节，不断改进和反馈。
成本动因分析的重点在战略成本动因分析，它是决定企业成本高低的根本因素，对企业成本的影响更长期、更持久、更深远，形成和改变均较为困难。
企业应从战略成本动因的角度进行成本管理，寻找和分析对企业成本产生影响的潜在因素，从整体、长远角度、更高层次对成本动因进行管理和控制，形成企业成本长期竞争优势。
2.7价值链成本管理实施价值链成本管理实施主要通过推行和应用一些价值链成本管理工具和方法，对价值链各环节成本进行管理和控制，使企业总成本最优，实现成本管理目标，获得和保持竞争优势，最终实现战略目标。
价值链成本管理包括对企业内部价值链、外部价值链（纵向价值链和横向价值链）的成本管理。
企业内部价值链成本管理以“设计—采购—生产—销售”四个业务环节为核心，形成包括设计成本管理、采购成本管理、生产成本管理和销售成本管理为主的成本管理。
企业外部价值链成本管理包括纵向价值链和横向价值链。