合同管理培训

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合同管理制度的培训和培训流程

合同管理制度的培训和培训流程

合同管理制度的培训和培训流程引言合同是商务活动中至关重要的一环,它规定了双方在交易中的权益和义务。

为了确保合同的有效性和执行,合同管理制度的培训是至关重要的。

本文将介绍合同管理制度的培训和培训流程,旨在帮助组织提高合同管理的专业水平和效率。

1. 培训目标合同法律和法规的理解;合同管理制度的基本原则;合同管理工具和技术的应用;合同风险管理和合同纠纷解决。

2. 培训内容2.1 合同法律和法规的理解合同法的基本原则;合同成立和效力的要素;合同解释和合同变更的规定;合同违约和合同终止的法律责任;合同纠纷解决的途径和方法。

2.2 合同管理制度的基本原则合同管理的目标和原则;合同管理的责任和职责;合同管理的流程和程序;2.3 合同管理工具和技术的应用合同管理软件和系统的介绍;合同管理中的数据分析和报告。

2.4 合同风险管理和合同纠纷解决合同履行过程中的风险识别和评估;合同风险管理的方法和工具;合同纠纷的解决途径和法律程序;合同纠纷解决的案例分析。

3. 培训流程3.1 培训需求分析在制定培训计划之前,需要对员工的培训需求进行分析,包括员工的学习目标、背景知识和技能水平的评估等。

3.2 培训计划制定根据培训需求分析的结果,制定合适的培训计划,包括培训内容、培训方法、培训时间和地点等。

3.3 培训资源准备准备培训所需的资源和材料,包括培训讲师、培训材料、培训设备等。

3.4 培训实施按照培训计划进行培训的实施,包括培训讲解、案例分析、小组讨论等培训活动。

3.5 培训评估和反馈对培训进行评估,收集培训反馈信息,以便对培训内容和方法进行改进。

3.6 培训效果跟踪对培训的效果进行跟踪和评估,确保培训的长期效果和可持续发展。

结论合同管理制度的培训和培训流程对组织的合同管理工作至关重要。

通过提供合适的培训内容和培训方法,员工可以掌握合同管理的基本知识和技能,提高合同管理的专业水平和效率。

同时,培训流程的合理设计和实施,可以确保培训的有效性和长期效果。

合同管理培训内容

合同管理培训内容

合同管理培训内容以下是 6 条合同管理培训内容:1. 哎呀,你知道合同的那些关键条款有多重要吗?就像建房子的基石一样!比如说,一份销售合同里的价格条款、交付时间条款,这可都是不能马虎的呀!要是没搞清楚,那不是给自己找麻烦嘛!你想想看,要是价格都没谈拢,后面咋合作呀?所以,咱得把这些关键条款整明白,一个字都不能错!2. 嘿,合同的履行过程就像是一场赛跑呀!你得时刻盯着,不能掉以轻心。

比如说,对方该交货了,你得去瞅瞅是不是按时交了呀。

这可不是开玩笑的,如果对方没做到,咱得赶紧想办法呀,不然损失可就大啦!难道你就眼睁睁看着事情搞砸吗?所以呀,履行过程咱可得上点心!3. 哇塞,合同变更可不是小事哦!这就像给车子换个零件,得小心谨慎呐。

比如说,突然客户要求改个合同条款,这可不能随随便便就答应呀。

咱得好好琢磨琢磨,会不会影响咱的利益。

就像走路一样,得一步一步稳稳当当的,不然摔跟头咋办?合同变更可得谨慎处理呀!4. 哎呦喂,合同纠纷那可真是让人头疼的事儿呀!就跟牙疼似的,难受得很呐!比如说,和对方因为某个条款争起来了,这时候怎么办?当然不能慌张呀!要冷静分析,找找证据。

这就像打仗一样,得有策略呀!你能说遇到纠纷就不管了吗?那可不行,咱得想办法解决!5. 嘿呀,合同的存档管理也是很重要的哟!这就像是给宝贝找个安全的家。

你想想,要是合同丢了,那麻烦可就大啦!以后万一有啥事要查咋办?所以呀,把合同好好存起来,整整齐齐的,需要的时候能一下子找到,这多好呀!你说是不是这个理儿?6. 哇哦,对合同风险的评估那可是相当关键呐!就好像走夜路带着手电筒,能看清前方的路。

比如说,要看看对方是不是靠谱,会不会有啥风险。

这可不是闹着玩的,不好好评估,可能掉进坑里都不知道呢!难道你愿意稀里糊涂地就签合同吗?可别傻啦,风险评估得做好!我的观点结论就是:合同管理培训太重要啦,这些内容可得好好掌握,不然在合同的世界里可就要吃亏啦!。

合同签订与管理课程培训总结

合同签订与管理课程培训总结

本次培训旨在提升参与者对合同签订流程及管理的重要性认识,掌握合同的基本构成要素及相关法律知识,增强风险防范能力,提
高合同管理水平。

二、培训内容
合同的基本概念
1.1 合同定义
1.2 合同的法律效力
1.3 合同的种类
合同的构成要素
2.1 当事人信息
2.2 标的物
2.3 价格和支付方式
2.4 权利与义务
2.5 合同期限
2.6 违约责任
合同签订流程
3.1 初步协商
3.2 草拟合同
3.3 审核与修改
3.4 签署与生效
合同管理的重要性
4.1 维护合法权益
4.2 预防与解决争议
4.3 促进合作关系
合同风险管理
5.1 风险识别
5.2 风险评估
5.3 风险控制策略
三、培训形式
本次培训采用讲授与互动相结合的方式,通过案例分析、分组讨论等形式,增强参与者的学习效果。

四、培训对象
本次培训面向公司法务人员、项目经理及其他相关工作人员,旨在提升整体合同管理水平。

五、培训效果评估
通过培训前后测试、参与者反馈及实际工作中的应用情况,对培训效果进行评估,以不断改进培训内容和形式。

本次培训增强了参与者对合同管理的认识,提升了实务操作能力。

未来,将定期开展此类培训,不断更新课程内容,以适应法律环境和市场需求的变化。

合同制度管理的培训

合同制度管理的培训

一、培训背景随着我国市场经济的快速发展,合同在商业活动中的地位日益重要。

合同制度管理是企业规范化、法治化经营的基础,也是防范法律风险、维护企业合法权益的重要手段。

为了提高企业合同管理水平,增强员工的合同意识,特举办本次合同制度管理培训。

二、培训目标1. 使员工了解合同制度的基本概念和原则;2. 帮助员工掌握合同起草、签订、履行、变更、终止等环节的实务操作;3. 提高员工在合同管理中的风险防范意识;4. 增强企业合同管理的规范性和有效性。

三、培训内容1. 合同制度概述(1)合同的定义和种类;(2)合同法的基本原则;(3)合同制度在企业管理中的作用。

2. 合同起草与签订(1)合同起草的基本要求;(2)合同签订的程序和注意事项;(3)合同文本的审核与修改。

3. 合同履行与变更(1)合同履行的基本原则;(2)合同履行中的风险防范;(3)合同变更的条件、程序和注意事项。

4. 合同终止与解除(1)合同终止与解除的概念及区别;(2)合同终止与解除的条件;(3)合同终止与解除的程序。

5. 合同管理中的风险防范(1)合同管理中的常见风险;(2)风险防范措施及应对策略;(3)企业内部合同管理制度建设。

四、培训方法1. 讲授法:邀请具有丰富经验的律师或合同管理专家进行专题讲座;2. 案例分析法:通过分析实际案例,帮助员工了解合同管理中的风险和应对措施;3. 角色扮演法:模拟合同起草、签订、履行等环节,让员工亲身体验合同管理的过程;4. 互动交流法:组织学员进行讨论,分享经验,提高合同管理能力。

五、培训时间与地点1. 时间:2022年X月X日至X月X日,共两天;2. 地点:XX企业培训中心。

六、培训对象1. 企业各部门负责人;2. 合同管理人员;3. 法律事务部门人员;4. 企业其他相关人员。

七、培训考核1. 考核方式:培训结束后进行书面考试,检验学员对培训内容的掌握程度;2. 考核成绩:80分以上为合格,60-79分为不合格,需补考。

合同管理合规培训

合同管理合规培训

合同管理合规培训一、开场白。

小伙伴们!今天咱们聚在一起,唠唠合同管理合规这档子事儿。

这可不像咱平常唠家常那么轻松,但也没那么恐怖,就当是一起探宝,在合同管理的世界里找到那些闪闪发光的合规宝藏。

二、啥是合同管理合规?1. 合同管理的概念。

简单来说,合同管理就像是一场精心编排的舞蹈。

从合同开始谈的那一刻起,到最后结束,每个环节都得踩准点儿。

比如说,从最初的寻找合作伙伴(就像找舞伴),然后谈条件、起草合同(编排舞蹈动作),签合同(正式登台演出),执行合同(按照编排好的舞蹈跳下去),到最后合同结束,每个步骤都得有条有理。

2. 合规的重要性。

那为啥要合规呢?这就好比跳舞的时候,你得遵守舞蹈的规则一样。

如果不合规,那就乱套了。

在合同管理里,不合规可能会让咱们公司吃大亏。

比如说,可能会面临法律风险,就像跳舞的时候突然被裁判罚下;还可能会损失钱财,这就好比你跳舞是为了拿奖金,结果因为违规一分钱都拿不到。

三、合同管理中的合规要点。

# (一)合同签订前。

1. 合作伙伴审查。

找合作伙伴得像找对象一样谨慎。

不能光看脸(表面上的规模、名气啥的),还得看看内在。

查查对方的信誉,就像打听对象的人品一样。

看看对方有没有什么不良记录,有没有欠债不还之类的情况。

要是找了个不靠谱的合作伙伴,就像找了个渣男/女,到时候被坑得哭都没地方哭。

2. 条款谈判与起草。

谈条款的时候,大家可别害羞。

把自己的想法和要求都清清楚楚地说出来,这就像买菜讨价还价一样。

而且条款得写得明明白白,不能有模糊的地方。

比如说,交货日期,不能写个“大概什么时候”,得写清楚具体的年月日。

不然到时候,一方说“我觉得就是这个时候”,另一方说“我理解的不是这个时候”,那就得吵翻天了。

# (二)合同签订中。

1. 签字盖章。

这签字盖章可不能马虎。

就像你考试写名字一样,得写对写清楚。

签字的人得是有授权的,要是随便找个人签了,那可不算数。

盖章也得盖得端端正正,不能盖个模糊不清的章,让别人以为咱们是在玩神秘呢。

合同培训管理制度

合同培训管理制度

一、目的为提高公司合同管理水平,增强合同风险防范能力,规范合同管理流程,保障公司合法权益,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有合同管理人员、业务部门及相关人员。

三、培训内容1. 合同基础知识:合同的概念、种类、特征、作用等;2. 合同法律法规:合同法、合同司法解释、相关行政法规等;3. 合同管理流程:合同签订、履行、变更、解除、终止等环节;4. 合同风险防范:合同风险识别、评估、防范措施等;5. 合同审查要点:合同条款审查、合同格式审查、合同附件审查等;6. 合同纠纷解决:合同纠纷处理流程、诉讼与非诉讼途径等。

四、培训方式1. 内部培训:由公司法律顾问、合同管理人员或外部专业培训机构进行授课;2. 外部培训:参加行业协会、专业机构举办的合同管理培训班;3. 线上培训:利用网络平台进行自学,如视频课程、在线考试等;4. 实践操作:通过实际案例分析、模拟演练等方式提高培训效果。

五、培训要求1. 合同管理人员应参加公司组织的合同培训,培训合格后方可上岗;2. 业务部门及相关人员应按照公司要求参加合同培训,提高合同风险防范意识;3. 培训期间,参训人员应认真听讲、积极参与讨论,做好笔记;4. 培训结束后,参训人员应参加考试,合格者方可获得培训证书。

六、培训考核1. 考核方式:书面考试、实践操作考核;2. 考核内容:合同基础知识、法律法规、管理流程、风险防范、审查要点等;3. 考核结果:考核合格者获得培训证书,不合格者重新参加培训。

七、培训记录1. 公司应建立合同培训档案,记录参训人员的基本信息、培训时间、培训内容、考核结果等;2. 培训档案应妥善保管,便于查询和统计。

八、附则1. 本制度由公司法律事务部负责解释;2. 本制度自发布之日起施行。

合同管理知识培训

合同管理知识培训

合同管理知识培训本合同目录一览第一条培训内容1.1 合同管理基础知识1.2 合同起草与审查1.3 合同签订与履行1.4 合同变更与解除1.5 合同纠纷处理与风险防范第二条培训对象2.1 企业员工2.2 管理层人员2.3 合同管理人员第三条培训时间3.1 培训期限3.2 培训时间安排第四条培训师资4.1 培训教师资质4.2 培训教师职责第五条培训场地与设施5.1 培训场地5.2 培训设施第六条培训费用6.1 培训费用标准6.2 培训费用支付方式第七条培训成果与应用7.1 培训考核7.2 培训证书7.3 培训成果应用第八条培训服务与支持8.1 培训咨询与支持8.2 培训后续服务第九条保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 违约责任第十条违约责任10.1 培训方违约10.2 参训方违约第十一条争议解决11.1 争议解决方式11.2 争议解决机构第十二条合同的生效、变更与解除12.1 合同生效条件12.2 合同变更条件12.3 合同解除条件第十三条其他条款13.1 培训期间的交通与住宿13.2 培训期间的餐饮安排13.3 培训期间的保险事宜第十四条合同的签订与终止14.1 合同签订14.2 合同终止条件14.3 合同终止后的处理事项第一部分:合同如下:第一条培训内容1.1 合同管理基础知识1.1.1 合同的定义与分类1.1.2 合同的要素与结构1.1.3 合同的成立与生效1.1.4 合同的履行原则与方式1.2 合同起草与审查1.2.1 合同起草的基本要求1.2.3 合同审查的标准与流程1.2.4 合同审查的重点与方法1.3 合同签订与履行1.3.1 合同签订的程序与要求1.3.2 合同履行的原则与监督1.3.3 合同履行的变更与解除1.3.4 合同履行的风险防范与处理1.4 合同变更与解除1.4.1 合同变更的条件与程序1.4.2 合同解除的条件与程序1.4.3 合同变更与解除的法律后果1.4.4 合同变更与解除的注意事项1.5 合同纠纷处理与风险防范1.5.1 合同纠纷的解决方式与途径1.5.2 合同纠纷的调解与仲裁1.5.3 合同纠纷的诉讼程序与要点1.5.4 合同风险防范的措施与方法第二条培训对象2.1 企业员工2.1.1 全体员工合同法律知识培训2.1.2 特定部门(如销售、采购、法务等)的合同管理培训2.2 管理层人员2.2.1 高层管理人员的合同管理策略与决策培训2.2.2 中层管理人员的合同管理执行与协调培训2.3 合同管理人员2.3.1 合同管理人员的职业技能与业务能力提升培训2.3.2 合同管理人员的法律知识与实践技能培训第三条培训时间3.1 培训期限3.1.1 培训课程的总学时3.1.2 培训课程的期限与分阶段实施计划3.2 培训时间安排3.2.1 培训的具体时间与日期3.2.2 培训期间的休息与节假日安排第四条培训师资4.1 培训教师资质4.1.1 培训教师的职业资格证书4.1.2 培训教师的行业经验与教学成果4.2 培训教师职责4.2.1 培训教师的授课职责与要求4.2.2 培训教师的课后辅导与学员沟通第五条培训场地与设施5.1 培训场地5.1.1 培训场地的地理位置与环境5.1.2 培训场地的大小与布局5.2 培训设施5.2.1 培训所需的教室设备与设施5.2.2 培训所需的图书资料与网络资源第六条培训费用6.1 培训费用标准6.1.1 培训费用的计算方式与标准6.1.2 培训费用的支付时间与方式6.2 培训费用支付方式6.2.1 培训费用的预付与尾付方式6.2.2 培训费用的支付凭证与发票开具第七条培训成果与应用7.1 培训考核7.1.1 培训考核的方式与标准7.1.2 培训考核的成绩评定与反馈7.2 培训证书7.2.1 培训证书的发放条件与程序7.2.2 培训证书的法律效力与使用规定7.3 培训成果应用7.3.1 培训成果在公司内部的推广与应用 7.3.2 培训成果在个人职业发展中的应用第八条培训服务与支持8.1 培训咨询与支持8.1.1 培训前咨询服务8.1.2 培训期间的技术与业务支持8.1.3 培训后的跟踪服务与咨询8.2 培训后续服务8.2.1 培训成果的巩固与持续提升8.2.2 培训后的学员互助与交流平台8.2.3 培训后的学员反馈与建议收集第九条保密条款9.1 保密内容9.1.1 培训课程的内容与资料9.1.2 培训过程中获取的公司内部信息 9.1.3 培训双方的商业秘密与技术秘密9.2 保密期限9.2.1 保密信息的保密期限规定9.2.2 保密期限的起止时间与计算方式9.3 违约责任9.3.1 违反保密条款的违约责任9.3.2 违约责任的赔偿方式与金额第十条违约责任10.1 培训方违约10.1.1 培训方未按约定提供培训服务或质量不符合约定的违约责任10.1.2 培训方未按约定时间提供培训服务或提前终止培训的违约责任10.2 参训方违约10.2.1 参训方未按约定时间支付培训费用的违约责任10.2.2 参训方未按约定参加培训或中途退出的违约责任第十一条争议解决11.1 争议解决方式11.1.1 双方协商解决争议的方式与程序11.1.2 提交仲裁机构解决争议的方式与程序11.2 争议解决机构11.2.1 双方约定的仲裁机构名称与地点11.2.2 争议解决机构的裁决效力与执行程序第十二条合同的生效、变更与解除12.1 合同生效条件12.1.1 合同的签字盖章与生效时间12.1.2 合同生效的附加条件与前提12.2 合同变更条件12.2.1 双方协商一致的合同变更条件 12.2.2 合同变更的书面协议与程序12.3 合同解除条件12.3.1 双方协商一致的合同解除条件 12.3.2 合同解除的书面协议与程序第十三条其他条款13.1 培训期间的交通与住宿13.1.1 培训地点与参训人员的交通安排 13.1.2 培训期间的住宿安排与标准13.2 培训期间的餐饮安排13.2.1 培训期间的餐饮服务与标准13.2.2 特殊饮食需求的满足与安排13.3 培训期间的保险事宜13.3.1 培训期间的人身安全保险13.3.2 保险事故的申报与处理程序第十四条合同的签订与终止14.1 合同签订14.1.1 合同签订的程序与要求14.1.2 合同签订的书面文件与保存14.2 合同终止条件14.2.1 合同提前终止的条件与程序14.2.2 合同到期终止的条件与程序14.3 合同终止后的处理事项14.3.1 合同终止后的培训成果归属与使用14.3.2 合同终止后的费用结算与处理第二部分:其他补充性说明和解释说明一:附件列表:附件一:培训课程大纲详细列出培训课程的内容、课时、培训师等详细信息。

合同管理制度培训课件

合同管理制度培训课件

合同管理制度培训课件一、合同管理概述1. 合同管理的重要性合同是企业与外部合作伙伴之间的重要约束和规范,对于确保双方权益、规避风险、维护企业形象具有重要意义。

2. 合同管理的原则合同管理遵循合法、公平、平等、自愿、诚实信用、保密等原则,双方需遵守协议内容、履行义务。

3. 合同管理的流程合同管理包括合同起草、协商、签署、执行、变更、履约、终止等环节,在全过程中需密切配合各环节负责人,确保合同执行顺利。

二、合同管理制度建设1. 合同管理组织架构合同管理部门应设立专门负责人,协调处理合同相关事务,协助各部门开展合同谈判、审查、签订等工作。

2. 合同审批流程合同审批流程包括合同申请、审批、签订、备案等环节,涉及多个部门的协作,应明确各部门职责、审批程序等。

3. 合同管理制度完善建立健全的合同管理制度,包括合同模板、合同管理手册、合同管理系统等,规范合同管理行为,提高合同管理效率。

三、合同管理制度培训内容1. 合同法基础知识深入了解《中华人民共和国合同法》,了解合同的定义、构成要素、订立形式、合同效力等内容。

2. 合同管理流程详细介绍合同起草、协商、签订、执行、变更、履约、终止等环节的操作流程和注意事项。

3. 合同风险防控分析合同管理中可能出现的风险,包括合同纠纷、责任追究、违约处罚等,提出合理风险防控措施。

4. 合同管理实务通过案例分析、模拟演练等形式,帮助学员掌握合同管理实务技能,提高合同管理水平。

四、合同管理制度培训手段1. 线下培训组织专业讲师进行合同管理制度培训,结合实例分析,现场互动,提高学员的学习效果和参与度。

2. 在线培训利用网络平台开展合同管理制度培训,通过网络直播、在线课程等形式,灵活安排学习时间和地点,方便学员参与培训。

3. 实操训练组织学员参与合同管理实操训练,通过模拟合同谈判、合同撰写、合同审批等活动,提高学员的实际操作能力。

4. 考核评估设立合同管理知识考核,定期评估学员合同管理水平,对合格学员颁发合同管理岗位证书,激励学员提高自身合同管理能力。

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⎧⎪⎪⎨⎪⎪⎩经济管理关系 经济协作关系社会组织内部发生的经济关系涉外经济关系 合同管理培训第一章 合同法律基础§1、经济法概述 一 、概念及调整对象调整经济管理和经济协作以及市场经济运行过程中产生的经济关系的法律规范的总称。

其调整对象:二 、经济法律规范的效力 1、空间效力 2、时间效力 3、对人的效力三 、其表现形式1、宪法:全国人代会制定,修改2、法律:全国人代会及其常委会制定3、行政法规:国务院制定4、部门规章:国务院的组成部门及其直属机构5、地方性法规:地方国家机关制定6、司法解释:最高人民法院在总结审判经验的基础上发布的指导性文件和法律解释7、国际条约或协定:我国作为国际法主体同外国或地区缔结的双边、多边协议等。

§2 、经济法律关系 一 、概念指由经济法律规范所确认的在经济管理和经济协作过程中的产生的权利义务关系。

⎧⎨⎩概念条件⎧⎨⎩经济权利经济义务⎧⎧⎨⎪⎪⎩⎨⎧⎪⎨⎪⎩⎩作为 行为不作为自然事件事件社会事件二、构成要素(一)主体1、国家2、国家机关3、法人:4、其它经济组织5、经济组织内部单位6、公民7、外国经营者(二)客体1、物:自然界存在的和劳动者创造的能满足人们物质文化生活需要的一切物质财富。

2、行为3、智力成果(三)内容:三、经济法律事实(一)概念能够引起经济法律关系产生、变更和消灭的客观现象。

(二)分类:§3、相关的民事法律制度一、代理(一)(概念及特征)被代理人代理人第三人婚姻、遗嘱、收养女子等不适用代理。

(二)种类1、委托代理2、法定代理3、指定代理(三)无权代理(四)代理关系的终止二、财产所有权和债权(—)财产所有权财产所有人依照法律对其财产享有占有、使用、收益和处分的权利。

(二)债权1、债:根据法定或约定,在当事人之间产生的特定的权利义务关系。

2、产生的依据:合同侵权行为人没有法定的义务,也无因管理有受到他人委托,自觉为他人不当得利管理事务或提供服务。

三、担保(—)保证:⎧⎨⎩一般的连带责任的(二)抵押:抵押合同自签订之日期起效下列财产不得用于抵押1.土地所有权。

2.耕地、宅基地、自留地、自留山等集体所有的土地使用权,但抵押人依法承包并经发包方同意抵押的荒山、荒沟、荒滩等荒地的使用权以及乡(镇)、村企业的厂房等建筑物抵押时其占有范围内的土地使用权除外。

3.学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体的教育设施、医疗卫生设施和其他社会公益设施。

4.所有权、使用权不明或者有争议的财产。

5.依法被查封、扣押、监管的财产。

6依法不得抵押的财产。

(三)质押:⎧⎨⎩动产的权利的(四)留置:(五)定金:定金合同从实际交付定金之日起生效四、时效(一)概念1、时效:一定的事实状态在法定期间的持续存在,从而产生与之相适应的法律效力。

2、诉讼时效:指权利人在法定期间内不行使权利,法律规定消灭其胜诉权的制度。

(二)起算、中止、中断与延长1.起算:从权利人知道或应当知道的那天起开始算。

2.中止:在诉讼时效期间的最后六个月内,由于不可抗力或其他障碍,权利人不能行使请求权,诉讼时效期暂停计算,从障碍消除之日起,诉讼时效继续计算。

3.中断:因一定事由的发生阻碍时效的进行,致使以前经过的时效期间统归无效,从中断时起,其诉讼时效期间重新开始计算。

原因:提起诉讼、当事人一方提出权利主张或者另一方同意履行义务。

4.延长(三)诉讼时效期间的具体规定一般的诉讼时效期间:两年下列的为一年:1.身体受到伤害要求赔偿的。

2.出售质量不合格的商品未声明的。

3.延付或者拒付租金的。

4.寄存财物被丢失或毁损的。

第二章合同法总则§1、合同法概述一、合同的概念及种类(—)合同的概念及种类广义:确定权利义务的协议。

狭义:设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

《合同法》:平等主体的自然人、法人、其他组织之间…(狭义)其特征:五点(二)其种类1、按合同名称不同分有名合同:法律上已确认一定的名称和规则的合同,15种。

无名合同:名称尚未确认的合同。

2、按合同成立是否需要特定的形式和手续分⎧⎨⎩要式合同不要式合同3、按合同成立要求不同分⎧⎨⎩诺成买卖合同租赁合同等实践借款合同保管等4、按合同条款产生方式不同分⎧⎨⎩格式的合同如保险合同非格式合同二、合同法的概念及其基本原则调整合同关系的法律规范的总称。

基本原则:1、当事人地位平等的原则2、自愿的原则3、公平原则4、诚信的原则5、遵守法律,尊重社会公德、不损害社会公共利益原则§2、合同的订立和成立一、当事人主体资格二、合同的形式书面、口头、其它⎧⎨⎩默示形式视听形式三、合同的内容(主要条款或一般条款)1、当事人名称或姓名和住所;2、标的;3、数量;4、质量;5、价款或酬金;6、履行期限、地点和方式;7、违约责任;8、解决争议的方法四、订立合同的程序(一)要约:希望和他人订立合同的意思表示。

1、其生效条件:①要约的内容具体确定②表明经受要约人承诺,要约人即受该意思表示约束2、其效力⎧⎪⎨⎪⎩要约的撤回要约的撤销要约失效到达时生效3、要约邀请:希望他人向自己发出要约的意思表示。

(二)承诺:受要约人同意要约的意思表示。

1、其生效条件:①承诺必须由受要约人作出②承诺的内容应当与要约的内容一致,承诺可撤回,但不能撤销。

2、其效力:到达时生效①承诺通知到达要约人时生效②当事人采用合同书形式订立合同的,双方签字或盖章时合同成立。

③当事人采用信件、数据电文等形订立合同的,可以在合同成立前要求签订确认书,签订确认书时合同成立。

④法律、法规规定或当事人约定采用书面形式订立合同,当事人未采用书面形式而一方已经履行主要义务,对方接受,该合同成立。

五、订立合同的其他规定(一)合同成立的地点1、承诺生效的地点。

2、双方当事人签字或盖章地点。

(二)订约责任1、订约过错责任①假借订立合同,恶意进行磋商②故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或提供虚假情况③有其他违背诚实信用原则的行为。

2、订约保密责任当事人泄露或不正当地使用在订立合同过程中知悉的商业秘密§3、合同的效力一、合同生效要件(—)主体合格(二)意思表示真实(三)不违反法律和社会公共利益二、合同生效的情形 (—)成立生效 (二)批准登记生效(三)约定生效(附条件合同)三、效力待定合同1、限制行为能力的人订立的合同2、无权代理合同3、无处分权的人处分他人财产的合同四、无效合同 《合同法》第52条1、一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家利益。

2、恶意串通、损害国家、集体或第三人利益。

3、以合法形式掩盖非法目的。

4、损害社会公共利益。

5、违反法律、行政法规的强制性规定。

五、可变更及可撤销的合同 (一)概念合同已成立,但由于存在着法定的可变更或可撤销的因素,经一方当事人的请求,法院或仲裁机构确认后予以变更或撤销的合同。

(二)原因1、因重大误解订立的合同。

2、订立合同时显失公平的3、一方以欺诈、胁迫手段或乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立的合同。

(三)撤销权的消灭:⎧⎨⎩1 当事人知道或应当知道撤销事由之日起1年内没有行使撤销权2 当事人知道撤销事由后明确表示或以自己的行为放弃撤销权六、无效合同的处理(—)返还财产(二)折价补偿(三)赔偿损失(四)追邀财产§4、合同的履行一、履行的原则(一)按约履行原则(二)协作履行原则二、债务人的抗辩权(拒绝和对抗对方当事人请求权的权利)(一)同时履行抗辩权(二)异时履行抗辩权(三)不安抗辩权三、债权人的代位权、撤销权和抗辩权(一)代位权:债权人为了使其债权免受损害,代为行使债务人权利的权利。

(二)撤销权:债权人对于债务人实施的损害其债权的行为,请求人民法院予以撤销的权利。

(三)抗辩权:⎧⎨⎩债务人提前履行合同债务人部分履行合同§5、合同的变更、转让和终止一、合同的变更二、合同的转让(一)、合同权利转让通知债务人(二)、合同义务转让经债权人同意(三)、权利义务一并转让双方协商一致三、合同的终止(一)债务已按约定履行(二)合同解除(三)债务相互抵消(四)债务人依法将标的物提存(五)债权人免除债务(六)债权债务同归一人(七)法律规定的其他情形§6、违约责任一、概念二、承担违约责任的原则:1、严格责任原则2、过错责任原则三、承担违约责任的方式1、继续履行2、采取补救措施3、赔偿损失⎧⎪⎨⎪⎩1 当事人一方有违约行为2 另一方遭受了损失3 前两者之间存在因果关系4、违约金⎧⎪⎨⎪⎩1 有违约金2 有违约行为3 不存在免责事由5、定金四、违约责任的免除(一)债权人放弃债权(二)存在负责事由⎧⎨⎩法定的不可抗力约定的§7、合同争议的解决一、和解二、调解;第三人三、仲裁:四、诉讼:1、究竟是要约还是要约邀请1996年6月,正在兴建现代住宅小区的某工程公司突然接到某建材厂的加急电报,该电报称:因连降大雨,致使洪水泛滥,运送水泥的铁路被洪水冲毁,故无法按时运送水泥,请工程公司另想良策购买水泥。

因正值施工旺季,工地大量需要水泥,而冲毁的铁路又难以在短期内通车,工程公司为不影响施工进度,遂向新风水泥厂和金星水泥厂发出电报,电报称:“我工程公司急需建筑用水泥200吨,如贵厂有水泥,于见电报之日起两日内电报通知我公司,我公司将派技术员前往验货并购买。

”新风水泥厂和金星水泥厂收到电报后,均向工程公司拍发了电报,并向工程公司提供了水泥的型号及价格,而金星水泥厂在拍发电报的同时,又通过关系向铁路车站报领了车皮,用火车将100吨水泥运往工程公司所在的车站。

在该批水泥到达工程公司所在的车站前,工程公司已派技术员丁某到新风水泥厂验货并签订了购销合同,合同签订后的第二天上午,新风水泥厂和技术员丁某一起给工程公司拍电报,称货已发出。

下午,金星水泥厂的水泥运到,工程公司告诉金星水泥厂,他们已购买力了新风水泥厂的水泥并已经支付了货款,因此无资金再购买金星水泥厂的水泥,金星水泥厂则认为工程公司既然发出了要约,而自己又在要约约定的有效期内作了承诺,工程公司应受要约的约束。

据此,金星水泥厂坚持要求工程公司收货并付款,工程公司则以自己发出的仅是购买水泥的意向书而非要约为由拒绝收货和支付货款,双方协商不成,金星水泥厂遂向人民法院起诉。

提问:(1)工程公司向新风水泥厂和金星水泥厂拍发的电报究竟是要约还是承诺?(2)工程公司是否构成违约?2、该预约合同是否成立某市副食品批发公司(被告)欲购买该市某区海产品批发公司(原告)的海产品,1995年5月20日被告经理胡某打电话给原告负责人周某,请周某寄来一份价目表。

同年5月28日,胡某收到一份价目表,其中载明带鱼单价每千克18元,黄鱼单价每千克23元。

胡某遂于当日与周某电话联系,称愿购买带鱼和黄鱼各2万千克,但带鱼价应降至每千克15元,黄鱼价应降每千克20元,周某称“价目表规定的价格一律不能变,但由于贵公司要的量大,可以考虑降价,但需要研究后答复。

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