限额领料管理
项目限额领料管理实施细则
项目限额领料管理实施细则Happy First, written on the morning of August 16, 2022中交一航局第五工程有限公司项目限额领料管理实施细则第一章总则第一条为加强公司物资成本管理;降低材料损耗;根据局物资管理细则、项目管理标准化手册以及公司相关管理要求;特制定本实施细则..第二条本细则适用于公司范围内所有工程项目..第二章限额领料的实施第三条限额指标的制定与签发：1.项目总工牵头;以施工图纸为主要依据结合施工工艺;计算并制定工程材料消耗指标..项目开工前30日;组织编制项目名称材料总清单;单位工程开工前15日;组织编制单位工程材料清单;清单均应明确图纸设计量、施工材料需用量、损耗系数、需用总量；2.经项目总工审核、项目经理审批后;将上述清单签发至项目物资部门作为材料领用限额控制依据..第四条各部门职责：项目经理项目经理负责审批项目名称材料总清单、分包合同甲供材料清单;监督项目材料限额执行情况;并根据执行情况适时提出控制意见;参与对分包队伍限额核算的考核..项目总工项目总工作为项目工程限额推行的总牵头;负责组织编制工程名称材料总清单并审核;负责组织编制单位工程材料清单并审核及审批;负责组织编制分包合同甲供材料清单并审核;参与对分包队伍限额核算的考核..技术部门1.负责对应分包合同根据施工图纸;计算对分包队伍分包合同甲供材料清单;清单应明确图纸设计量、施工材料需用量、损耗系数、供应总量;将清单签发至项目物资部门和对应分包队伍;作为材料限额领料依据；2.施工过程中如遇设计变更;负责结合新图纸及时重新核算分包合同甲供材料清单并签发;限额依据以最新清单为准..分包合同甲供材料清单中不包含洽商变更的工程量;如有相应材料变化;需项目经理签认相应变更后提供项目物资部门;物资部门重新核算限额数量..3. 负责适时向物资部门提供已完工程原材设计使用量、施工材料使用量;参与对分包队伍限额核算的考核..预算部门1．明确分包合同的甲供材料范围;明确限额奖罚经济措施;约定材料损耗系数;损耗系数应包括主材损耗系数及其他材料的损耗系数;并对项目物资部门、分包队伍做交底;同时要求分包队伍无条件执行项目限额管理；2．预算部门负责人在分包合同甲供材料清单核定人签字;参与对分包队伍限额核算的考核..3．预算部门根据物资部门提供的非甲供材料领用清单、甲供材节超统计表进行款项扣除、奖罚..物资部门1．负责按照“单位工程材料清单”以及“分包合同名称甲供材料清单”为依据制定限额清单;按清单发放和管理各类材料；2．按分包合同规定;要求分包队伍签认限额清单..3．对限额领料过程实施动态管理;建立健全领用单位领料台账并定期更新;单项材料领料至总用量85%时及时通知项目部主管领导和领用单位;对异常严重超、欠耗情况及时向项目总工、项目经理作出预警和报告；4．牵头对分包队伍限额核算的考核;按月核算限额领料结果;并将明细表分享到项目部公共信息平台;供相关人员查看..5．负责按月汇总分包领用非甲供材料领用清单;附分包结算完工证后;提供至预算部门..6．负责在单位工程完工后核算分包领用甲供材使用节超;将超量部分以甲供材节超统计表;提供至预算部门..使用单位1．各使用单位无条件执行项目部限额制度;按照限额领料的流程和规定进行材料的申请、领用、使用和退库；2．限额领料中存在的疑问;及时向各相关人员、部门反映..第三章限额领料管理流程第五条限额指标下发：1．项目部技术部门与预算部门根据招标文件或图纸共同核定合理的材料限额指标技术部门提供;预算部门核定;项目总工审核;项目经理审批；2.项目部技术部门与预算部门根据招标文件或图纸共同核定合理的材料正常损耗系数或数值技术部门提供;预算部门核定;项目总工审核;项目经理审批；3.项目部技术部门将核定后的指标、数量经项目经理签认后以文件形式发送至项目物资部门和其它关联部门..第六条材料准备：1.项目技术员根据工作任务的安排和限额指标;报送需用计划至物资部门;计划中所有数据一律机打;不允许手写和涂改；2.项目物资部门根据技术人员报送的需用计划结合库存编制采购计划;经相关层级审批后执行采购；3.所需货物到场后通知相关主办人员进行验收、检验;验收、检验合格后通知需用方领料使用..第七条领料申请：接到相关人员通知后;分包使用单位根据项目部安排的工作任务;提出书面申请材料领用单;经由主办技术员审批后申请各类型材料需求量..第八条物资部门发料1.分包使用单位持我方主办技术员审批后的材料领用单到物资部门领取材料；2.在不超过限额指标所列材料的范围内;物资部门按照材料领用单进行发料;如限额指标中的材料未一次性领取完毕的;物资部门应该做好记录;避免重复发放或超额发放；3.材料领用单需与发料记录同时存档装订备查；第九条限额领料核算1.以月度时间段核算各分包使用单位限额材料使用消耗情况;为使成本真实;各单位选择考核时间应与工程计量时间相一致；2.材料使用消耗情况以书面形式经相关领导审核、审批后按月提供给技术部门、预算部门；3.单项工程完毕后将核算报告形成书面材料;并召开核算专题会议;会上对结果进行讨论;对过程中不妥之处进行修正、整改;确保限额领料的目的得以实现..第四章特殊材料的管理第十条周转材料限额管理：1.周转材料根据分包单位承担的工作范围和内容;由技术员根据技术措施、技术方案、施工工法等核算周转材料使用数量;并作为限额指标；2.周转材料的领用必须严格按照核定的指标予以领用;如遇赶工等因素确需要增加的;应由项目生产调度牵头发起指标增加申请;经项目技术部门、预算部门、物资部门、项目总工、生成经理、项目经理审批后酌情给予增加指标;确保现场施工正常进行..第十一条材料退库1.无偿提供的剩余工程材料在使用完毕后;必须退还材物资部门;物资部门予以接受;并办理相关退库手续；2.物资部门在接受退库材料过程中;应将材料新旧程度、能否使用等情况予以注明;可继续使用的应注明其价值；3.有偿提供的材料原则上不接受退库;但合同中另有约定或者其它特殊情况的;可予以接受;同样在接受过程中应注明其新旧程度、能否正常使用等信息;并注明其当前价值；4.物资部门应做好材料退库后的管理工作;对于完工退库和留存的材料;应该积极向项目经理以及公司物资管理部反应;予以妥善处理;处理原则为节约成本..第十二条临时、零星材料限额管理临时、零星材料的限额管理应遵循不盲目、不浪费的原则做好限额管理..第五章附则第十三条本细则于※※※年※月※日起正式颁布施行..第十四条本细则自正式颁布之日起开始生效..附件1：项目名称材料总清单附件2：单位工程材料清单附件3：分包合同甲供材料清单附件4：单位工程限额清单附件5：非甲供材料领用清单附件6：甲供材节超统计表附件7：物资需用计划附件8：物资采购计划附件9：单位工程材料领用单附件1：项目名称材料总清单项目名称：日期：在方框中划√确认是否为工程材料或施工材料..审批：审核：核定：编制：附件2：单位工程材料清单工程名称：日期：在方框中划√确认是否为工程材料或施工材料..审批：审核：核定：编制：附件3：分包合同甲供材料清单分包单位名称：分包合同编号：日期：在方框中划√确认是否为工程材料或施工材料..审批：审核：核定：编制：附件4：分包合同限额清单分包单位名称：分包合同编号：日期：在方框中划√确认是否为工程材料或施工材料..审批：审核：核定：编制：附件5：非甲供材料领用清单分包单位名称：分包合同编号：完工证编号：统计日期：说明：1.施工单位将此表连同完工证一同转交给预算部门.. 2.施工单位如有不签认的情况时;我单位预算部门可根据该表内容直接从施工单位工程款中全额扣除..分包专职领料人：物资部门负责人：制表：附件6：甲供材节超统计表分包单位名称：分包合同编号：完工证编号：统计日期：审核：物资部门负责人：制表：附件7：物资需用计划单位：年月日编号：主管领导：材料员：编制人：附件8：物资采购计划单位：年月日编号：单位主管：采购员：计划员：附件9：单位工程材料领用单使用部位: 领单编号:填写说明:1.技术员需填清工程项目名称、使用部位、物资名称、规格、单位、请领数、领料单位;内容不全填写不全的;仓库不发料..2.限额内的物资领料可不找主管领导签字;计划外的物资领料必须有主管领导签字;仓库方可发料..主管领导：主办技术员：仓库班长：领料单位：领料人：。
工程限额领料管理制度
工程限额领料管理制度一、总则为规范工程领料管理制度，提高材料利用率，防止浪费，制定本工程限额领料管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程建设项目中材料领料管理的相关工作。
三、领料权限1. 工程部门对于材料的领取必须由相关负责人或领料员进行领取，领料员需经过培训和考核合格方可领取。
2. 未经授权人员擅自领取材料的行为，一经发现，将按规定处理。
3. 领料员应当按照领料权限进行材料的领取，严禁越权领料。
四、领料申请和审批1. 领料员在领料前需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 领料单上需详细填写领料材料的名称、规格、数量以及领取人等信息，审批人需仔细核对。
3. 审批通过后，方可进行领料操作，未经审批擅自领取材料的行为将受到处理。
五、领料限额管理1. 工程部门应当根据项目需要、实际情况和库存量等因素确定各类材料的领料限额。
2. 领料员在领料时应当严格按照限额进行领取，超过限额的部分需额外说明和经过相关负责人审批。
3. 出现频繁超额领取或超额领取情况，将被视为违规行为，需要进行追责处理。
六、材料的使用和管理1. 领取的材料应当按照使用规范进行使用，避免浪费和损耗。
2. 领料员需对所领取的材料进行分类、整理和存储，保证材料的安全性和完好性。
3. 对于过期或者损坏的材料，领料员应当及时上报，做好记录并按照规定处理。
七、领料记录和统计1. 工程部门应当建立完整的领料记录系统，记录每一次领料操作的情况。
2. 领料记录包括领料单、审批表、库存管理表等，应当及时归档和整理。
3. 根据领料记录进行统计分析，定期进行材料的清点和核对，确保领料数据的准确性和真实性。
八、违规处理1. 对于超额领料、越权领料等违规行为，将按照规定进行处理，情节严重的将被追究相关责任。
2. 违规行为包括但不限于：超额领料、越权领料、私自领取材料等。
3. 工程部门应当建立有效的监督机制，及时发现和处理违规行为，维护领料管理制度的严肃性和权威性。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
建筑工地限额领料管理制度
建筑工地限额领料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工地领料管理，保障领料安全、合理使用建筑材料，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，对工地领料管理和使用建筑材料的限额进行规范和控制。
第三条工地领料管理应遵循合理、规范、安全、合法的原则，提高建筑材料的利用率，减少浪费。
第四条所有与建筑工地领料有关的人员必须严格遵守本制度，对违反本制度的行为进行严肃处理。
第二章领料管理限额的制定第五条按照工程进度和实际需要，建筑工地应制定合理的建筑材料领料限额，并由项目经理或者负责人负责审批和监督执行。
第六条领料限额应根据具体工程的规模、工期和施工进度进行科学合理的计算，考虑到建筑材料的消耗率和使用效率。
第七条领料限额应根据施工单位的实际需求进行动态调整，确保施工进度和工程质量。
第八条领料限额应根据建筑材料的种类、规格、品牌等因素进行分类管理，合理控制各类建筑材料的使用量。
第三章领料管理流程第九条领料申请：施工单位根据工程需要，填写领料单，注明领料时间、数量、用途等相关信息，并由项目经理或者负责人审批。
第十条领料执行：领料单经审批后，由库管人员根据领料单要求，发放相应的建筑材料，并做好领料记录和跟踪管理。
第十一条领料使用：领料材料应按照规定的用途和数量进行使用，不得私自挪用或浪费建筑材料。
第十二条领料调整：如有特殊情况需要调整领料量或者变更领料材料，需经项目经理或者负责人批准。
第四章领料管理责任第十三条项目经理或者负责人要严格按照领料限额管理，并对领料申请进行审核，对超额领料做出处理。
第十四条库管人员要严格执行领料限额，确保领料记录的真实可靠，不得私自放行或变更领料量。
第十五条施工人员要按照领料单的要求进行使用建筑材料，并对领料情况进行实时反馈，确保材料使用情况准确把控。
第十六条监理、质检部门要定期对领料情况进行检查，确保施工材料的使用符合规定，并对超额领料做出严肃处理。
第五章领料管理监督第十七条由项目经理或者负责人对领料管理进行日常监督，对领料限额进行动态调整，保证施工进度和质量。
限额领料文档
限额领料什么是限额领料？限额领料是指在企业中对员工的物资领取进行限制和控制的一种管理制度。
企业通常会根据员工的职务、工作性质以及工作需要等方面设定不同的领料限额，以确保物资的合理利用和管理。
限额领料的目的限额领料的主要目的是实现以下几个方面的管理要求：•控制物资的使用和消耗，避免浪费和滥用；•提高物资管理的效率和精确度；•防止员工私自领取物资用于非工作场景；•统一规范物资的分配和使用流程。
限额领料的实施步骤步骤一：制定限额领料政策和标准企业需要制定一套明确的限额领料政策和标准，包括领取限额的设置、领取方式和流程、限额调整的规定等。
这些政策和标准应该与企业的实际情况相适应，并经过与相关部门和员工的沟通和协商。
步骤二：设定不同岗位和职务的领料限额根据企业的组织结构和员工的工作职责，制定各个岗位和职务的领料限额。
一般来说，高职务和高风险岗位的员工可以拥有更高的领料限额，而一般岗位的员工领料限额相对较低。
步骤三：设定领料申请和审批流程企业需要设定明确的领料申请和审批流程，以确保领料的合法性和规范性。
员工在领料前需要向上级汇报并填写领料申请表，上级领导会根据领料限额和实际需要进行审批。
步骤四：物资领取和归还记录领料时，需要记录领料物资的种类、数量、领取人、领取日期等信息。
领取人需要签字确认，以便日后进行物资使用的追踪和核对。
员工在使用完毕或不需要时，需要及时归还领料物资，并由相关人员进行登记和核验。
步骤五：定期审查和调整限额领料政策企业应定期对限额领料政策进行审查和调整。
随着企业的发展和员工职责的变化，可能需要对领料标准和限额进行适当的调整和修改，以确保限额领料政策的合理性和可行性。
限额领料的好处限额领料制度的实施可以带来一系列的好处：•提高物资管理的效率和透明度；•避免员工滥用和浪费物资资源；•精确掌握各个部门和岗位的物资使用情况；•增强对物资库存和采购的控制；•促进员工的责任心和自律性。
总结限额领料是企业中一种重要的物资管理制度，通过设定领料限额和规范领料流程，可以提高物资管理的效率、避免浪费和滥用、掌握物资使用情况等。
工程物资限额领料制度
工程物资限额领料制度一、总则为了规范工程物资领料管理，提高物资利用效率，防止浪费和滥用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的物资领料管理，包括公共建设工程、民用建筑工程、市政工程等。
三、物资领料限额1.根据工程需要和实际情况，设定不同物资的领料限额，超过限额需经批准方可领取。
2.领料限额将根据项目规模、工程复杂度、物资种类等因素进行调整。
3.领料限额应定期进行评估和调整，确保合理性和有效性。
四、领料程序1.领料人员应凭借物资领料单到指定领料点领取所需物资，领料单应包括物资名称、规格、数量等信息。
2.领料人员应在领料单上签字确认，并交由仓库管理员盖章确认，方可领取物资。
3.仓库管理员应核对领料单与库存情况，及时补充或调整物资数量，避免因库存不足或过剩导致问题。
五、领料审批1.超过领料限额的物资需经项目负责人或相关部门领导批准后方可领取。
2.审批过程应确保规范、公正、透明，避免主观性和不当干涉。
3.领料审批人员应对领料理由、数量、用途等进行审查，确保合理性和必要性。
六、物资使用监督1.领料人员应按照规定的用途和数量使用物资，不得私自挪用或超范围使用。
2.工程监理人员应对物资使用情况进行监督和检查，发现问题及时处理。
3.物资使用情况应定期进行汇总和报告，确保合理使用和高效管理。
七、违规处理1.对于超领、挪用、浪费、滥用等违规行为，将按照规定进行处理，包括警告、记过、处罚款、停职、辞退等。
2.对于领料管理不当、审核不严、监管不力等责任人员，将追究相应责任，保障工程进度和物资利用效率。
八、其他规定1.本制度如有变动或补充，须经相关人员讨论通过后方可执行。
2.领料人员应定期进行领料管理培训和考核，提高领料意识和规范操作。
3.如有疑问或意见，可向项目部门负责人或领料管理部门反映，共同维护良好的领料管理秩序。
以上是工程物资限额领料制度的相关内容，希望各位相关人员认真遵守执行，确保工程物资管理有序、高效、规范。
限额领料管理单
限额领料管理单1. 引言限额领料管理单是指在企业内部对员工在一定时间范围内领取物料和耗材的管理单据。
通过限额领料管理单，企业可以有效控制领料数量，防止资源浪费和滥用。
2. 编制目的限额领料管理单的编制目的在于规范和管理员工领料行为，防止物料和耗材的滥用情况发生，提高企业资源利用率，保障生产和经营的正常运转。
3. 编制范围限额领料管理单适用于企业内部各部门员工领取物料和耗材的行为管理，包括但不限于生产部门、仓储部门、行政部门等。
4. 编制要求1.领料人员：领料人员为企业内部员工，需具有领料资格。
2.领料内容：清楚标明领料物料或耗材的名称、规格、数量等信息。
3.领料限额：对领料数量和频次进行限额，确保合理使用。
4.审核：领料单需经领料人员上级部门或主管审核确认后方可生效。
5.填写规范：领料单需填写规范，确保信息准确完整。
5. 编制内容限额领料管理单内容应包括但不限于以下内容：•领料部门：领料部门的名称和部门编号。
•领料单号：系统自动生成或手工填写的领料单唯一编号。
•领料人员：领料人员的姓名、工号等信息。
•领料日期：领料单填写日期。
•物料信息：领取物料或耗材的名称、规格、数量等详细信息。
•领料限额：规定领料的数量限额。
•审核意见：领料单审核人员的审核意见和签字。
•审批意见：领料单领导或主管的审批意见和签字。
6. 领料流程限额领料管理单的流程一般包括以下步骤：1.领料申请：领料人员向上级部门或主管提交领料申请。
2.审核确认：上级部门或主管审核确认领料申请的合理性。
3.领料填写：领料人员填写领料单，注明领取物料和数量。
4.审核签字：领料单由上级部门或主管签字审核确认。
5.领料执行：凭领料单到指定库房领取物料或耗材。
6.领料归档：领料单归档备查，跟踪记录领料使用情况。
7. 注意事项在填写和执行限额领料管理单时，需要注意以下事项：•严格执行限额规定：领料人员不可超出限额领料，防止资源滥用。
•领料内容准确：领料单上的物料信息需准确无误。
限额领料管理制度
限额领料管理制度1.引言限额领料是指在一定时间内，对员工按照其岗位需求和工作量情况设定的固定额度进行物资领取的管理制度。
本文档旨在规范和约束限额领料的管理和使用，确保物资的合理利用和消耗。
2.适用范围本制度适用于所有需要使用物资的员工，包括生产线工人、办公人员及其他部门的工作人员。
物资包括但不限于：办公用品、工具、设备、机械零部件等。
3.限额领料的目的3.1 确保物资的合理使用，避免浪费和滥用。
3.2 控制成本，合理安排物资采购和库存。
3.3 提高工作效率，减少员工领料时间和频次。
4.限额领料的原则4.1 合理性原则：根据不同岗位的工作需求和实际情况，设定不同的限额领料额度。
4.2 审批原则：员工需要提前向所属部门或领导提出领料申请，并经过审批后方可领取物资。
4.3 有序性原则：员工应按照限额领料的额度进行领取，不得超过限额领料额度。
4.4 公平性原则：限额领料的额度应公平合理，不得偏袒或歧视员工。
5.限额领料的管理程序5.1 领料申请：•员工需提前填写领料申请表，包括物资名称、数量和使用理由等信息。
•领料申请需经所属部门或直接领导审批，审批通过后方可进行领料。
5.2 领料登记：•员工领取物资后，需在领料登记簿上登记领取的物资名称、数量和领取日期等信息。
5.3 物资存储和管理：•领取的物资应妥善存放，避免物资浪费和损坏。
•物资管理人员应负责物资的库存盘点和补充。
5.4 领料核算和报告：•领料核算人员定期对领料情况进行核算，统计物资的实际消耗和使用情况。
•核算结果应编制成报告，提交给部门负责人或领导。
6.限额领料的责任与义务6.1 员工的责任与义务：•合理使用物资，不得私自挪用、浪费或滥用。
•保管好领取的物资，防止损坏或遗失。
•遵守限额领料的管理程序，如实填写申请表和登记簿。
6.2 部门负责人或领导的责任与义务：•审批领料申请，确保领料的合理性和必要性。
•监督员工的物资使用情况，及时反馈问题和建议。
限额领料管理制度
限额领料管理制度1.1编制依据为降低材料消耗、规范管理，更加有效地控制成本。
经项目部研究决定本项目大宗材料使用执行限额领料，为确保工程正常施工，请相关人员在施工过程中严格按照本限额领料制度规定的程序办理相关手续，否则发生停工待料由工长负责，并将追窟有关人员的责任。
1.2限额领料手续办理程序1.2.1在使用材料前，由各分管工长根据配模图、配料表、配合比计算出材料用量，辐上劳务合同中规定的损耗签发分部工程限额签发单，报项目经理审签后交材料部门。
1.2.2材料部门根据限额签发单进料、发料，不能多发，领料时班组必须派专人签字，对于没封闭的材料（钢材、模板、木杨、商品徐）在收货时班组派一人参与验收。
领料手续必须在当天办理，依此作为对班组结算的依据。
如班组领料人不在时可另派一人办理但必须以书面的形式报库管员。
（库管员应注意及时办理领料手续）1.2.3如果一个分部工程还未完工，但限额量已领完、工长需及时补办签发单增加施工用量（增加用量在结算时需说明详细原因），材料部门接到签发单才给予发料。
否则由此发生停工待料由工长负责。
124分部工程完工后库管员必须及时、准确统计实际用量，协助工长办理限额结算单，超用量由工长分析原因后，交材料部门报项目经理批示处理意见。
1.2.5分部工程材料计划表按照材料计划填报规定的时间填报，限额签发单最少提前两天填报。
1.3限额领料对各责任人的要求1.3.1预算部门要及时配合材料部门报出分部、分项限额标准。
1.3.2材料进场验收要求主管工长、材料部门、作业班组共同参与。
1.3.3主管工长对作业班组因施工方法不当和操作原因造成的浪费、返工，要及时分析原因并将此量以书面形式通知材料部门，由材料部门上报项目经理批示处理意见。
1.3.4项目部各管理人员对班组要履行好服务、检查、监督的职责，发现问题及时解决。
施工班组要精打细算，严格控制好下料，掌握好配合比，采用先进工艺，用好边角余料，做好材料领用、回收、退料等手续，以确保达到节约的目的。
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加州世纪尊品项目部
工程材料限额领料管理办法
二零一三年三月
第一章总则
一、目的：
为加强项目部成本管理，降低材料损耗，根据公司有关管理要求，特制定本限额领料实施细则。
二、适用范围：
施工范围内的所有工程材料，包括甲供材、主材、自购材料、机具、周转材料。
第二章限额领料的实施
一、限额指标的制定与签发：
项目部施工员根据图纸计算出各分项工程的工程量，与预算工程量进行对比、分析、调整，并制定单位工程材料消耗指标；
由技术负责人与预算员共同核算后将单位工程材料消耗指标签发至材料办公室作为材料限额领用依据；
与劳务队伍签订限额领料合同，明确各方责任，确定各中材料的损耗系数、工程量及奖惩措施等。
二、参与部门与职责：
1、施工办公室
负责工程量的统计，施工方案的制定，现场管理控制。
2、材料办公室
负责材料的保管发放及回收，材料收支统计。
按照限额领料单发放和管理各类材料、机具；
对限额领料过程实施动态管理，建立健全领用单位领料台账
并定期更新，单项材料领料至总用量90%时及时通知项目部和领用单位，对异常（严重超、欠耗）情况及时向公司领导作出预警和报告；
按月核算限额领料结果，并将明细表提供给施工办公室、项目经理、材料使用单位。
3、劳务队伍
负责具体施工方案的实施落实，领取材料的保管及退回。
各使用单位严格按照限额领料的流程和规定进行材料的申请、领用、使用和退库；
第三章限额领料管理流程
一、工程量的计算：
根据各个单项工程图纸及变更，计算出各种材料的需用量，并与预算量进行对比，并制定出各种材料的使用方案，上报项目经理。
二、限额领料合同的签订：
由项目部与各材料使用单位签订限额领料合同，明确各个
单项工程中各种材料的使用量与损耗系数，以及最终的奖
罚制度，同时明确各种材料的使用方案。
合同中的材料用
量作为最终核算依据。
三、限额领料单签发：
材料使用单位根据短期内的材料使用情况向施工办公室提
报材料计划，由具体负责的施工人员核对后签发限额领料
单。
四、材料管理部发料
分包使用单位持材料领料单到仓库领取材料，库管员按照限额领料指标所列材料数量进行发料，材料领料单需与发料记录同时存档装订备查。
如限额领料指标中的材料未一次性领取完毕的，材料管理部应该做好记录，避免重复发放或超额发放。
五、限额领料核算
以月度时间段核算各分包使用单位限额材料使用消耗情况，材料使用消耗情况以书面形式按月提供给施工办公室、分包使用单位。
单项工程完毕后将核算报告形成书面材料，并召开核算专题会议，会上对结果进行讨论，对过程中不妥之处进行修正、整改，确保限额领料的目的得以实现。
第四章特殊材料的管理
一、周转材料限额管理：
1．周转材料根据分包单位承担的工作范围和内容，由预算部（项目部配合）按照技术措施、技术方案、作业指导书核算周转材料使用数量，并作为限额指标；
2.周转材料的领用必须严格按照预算部核定的指标予以领用，如遇赶工等因素确需要增加的，应由施工办公室、材料办公室酌情予以增加指标，确保现场施工正常进行。
二、材料退库
1．剩余工程材料（材料包装物或机具等）在使用完毕后，必须退还材料管理部，材料管理部予以接受，并办理相关退库手续；
2．材料管理部在接受退库材料过程中，应将材料新旧程度、能否使用等情况予以注明，有条件的应注明其价值；
3．有偿（包括所有地产采购及公司自购材料）提供的材料原则上不接受退库，但提前给材料管理部申请或合同中另有约定的，可以予以接受，同样在接受过程中应注明其新旧程度、能否正常使用等信息，并注明其当前价值；
4．材料管理部应做好材料退库后的管理工作，对于尾工期间退库和留存的材料，应该积极与地产采购部联系，予以妥善处理，处理原则为节约成本。
三、临时、零星项目限额管理
1.对于施工办公室临时、零星安排的工程任务，由施工办公室据实签发限额指标；
2．在进行结算中，应该检验其材料领用是否采用限额领料方式领取材料，对未使用该方式领用材料的，应要求结算单位予以说明，无法说明原因的，应扣除使用部门超额领用部分的材料款。
第五章附则
附件一：限额领料合同
附件二: 工程量对比分析表附件三：限额领料单
附件四：仓库领料登记表附件五：退料记录表
附件六: 退料单
附件七: 限额领料核算表
工程量对比分析表
加州工地限额领料单
技术负责人/施工员: 领料人: 发料人:
仓库限额领料登记表
限额领料退料记录表
加州工地退料单
退料人: 收料人:
限额领料核算表。