万科工程管理培训工程结算[1]

项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责；项目 经理部应敦促承建商结算的报迭；应认真审核合作单位申报的各种计价资料， 禁止未经审核将承包方资料移交成本管理部；
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1.1.3 项目经理部的工作
1.1万科集团工程计价管理办法
1.1.3.2 资料报送的要求：
签证的结算，提倡一月一结或随结随清，即上月完成工作量确认及验收 的签证，符合结算要求的，尽可能本月成本管理部完成结算工作。
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1.1.3项目经理部的工作
1.1万科集团工程计价管理办法
1.1.3.1 项目经理部职责
项目经理部是工程资料的管理部门，应有专人负责对全部工程资料进行分 类、装订、存档、保管，建立水电费台帐、奖励与违约金台帐、甲供和三方供 货材料的领用台帐等专门台帐，以便日常查阂与计价；
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1.2 定义、组成、保管
1.2 万科集团工程成本档案管理办法
( WHVK-QP-PRE001) 生效日期：2010年4月30日 查找位置：武汉万科内网页面→制度平台→“工程预结算管理程序”
1.5、武汉市万科房地产有限公司成本管理部结算管理指引
生效日期：2008年4月 查找位置：武汉万科内网页面→制度平台→5.公司制度-部门内专用
→d.成本文件夹
1.6、制度规定介绍小结与提问
➢ 及时性要求：应在下表时间规定前完成资料移交
项目经理部完成结算资料审 核并移交成本管理部时间
总包工程
竣工备案日期 后40工作日内
分包工程
竣工验收日期后 20工作日内
材料工程
合同供货完成 10工作日内
➢ 真实性要求：所有资料应为原件；(合同经济条款除外)
➢ 严谨性要求：不能作为计价依据的资料，不得纳入移交的结算资料范畴； ➢ 完整性要求：项目经理部应严格审核资料完整性，并着重审核承建商报送的资 中是否完整地包含了涉及违约金罚款、工程内容减少等文件资料。
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பைடு நூலகம்
1.1.2 一般规定
1.1万科集团工程计价管理办法
成本管理部是工程计价工作的主要职能部门，对计价结果负主要责 任，设计管理部、项目经理部、财务管理部参与配合并负相应责任。
成本管理部负责人原则上可作为计价工作结果的最终审批 人，对计价结果负责。
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1.1.3 项目经理部的工作
1.1万科集团工程计价管理办法
1.1.3.4 结算资料内容
结算资料应包括以下内容，当以下资料不足以完全说明情况时，还可参照招标及投 标文件的内容等其它与结算相关的资料作为结算计价的依据：
➢ 经双方确认的预算书，适用于实行预算包干的合同； ➢ 合同文本及所有补充协议，限价材料通知书； ➢ 经双方签章的重要经济性计价协商资料； ➢ 设计变更、工程指令单(含指令确认单)原件及相应的签证结算； ➢ 甲供或三方供货材料领用单原件； ➢ 工期、质量、奖励及违约金通知单； ➢ 经项目经理部与设计管理部审核的作为计价基础的竣工图纸、工程竣工验收资 ➢ 无须设计院确认的零星工程竣工图纸，需设计管理部、项目经理部签章确认后，才 能作为计价依据。
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生效日期：2008年6月15日
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查找位置：集团总部首页→成本页面→管理制度
• 1.3、万科集团工程预结算复核实施细则(VKCW03-24)
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生效日期：2008年6月15日
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查找位置：集团总部首页→成本页面→管理制度
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目录
1.4、武汉市万科房地产有限公司工程预结算管理程序(B)
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2021年3月4日星期四
目录
• 1、制度规定介绍
• 1.1、万科集团工程计价管理办法(VK-CW／Q-27)
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生效日期：2008年6月15日
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查找位置： 集团总部首页→成本页面→管理制度
• 1.2、万科集团成本档案管理办法(VK-CW／Q-42)
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目录
• 2、流程
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2.1.工程预算工作流程图
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2.2.工程结算工作流程图
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2.3.工程结算进行流程图
• 3、案例
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1.1.1 定 义
1.1万科集团工程计价管理办法
工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计 量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括 工程量清单计价和非清单计价。
原则 ➢ 多级审核原则：工程计价过程必须为咨询机构、成本管理部内部的多级审核体系。 ➢ 准确高效原则：工程计价工作应依据明确、准确合规；同时应按规定的时间完成。 ➢ 廉洁奉公原则：工程计价工作中，须遵守法律法规，恪守职业道德。 ➢ 可复查性原则：工程计价工作全过程应有详细、真实的记录及完善的资料。 ➢ 资料为先原则：工程计价工作的最基础条件是计价资料。确保资料的完整性、准确性 、规范性是相关部门必须最高度重视的工作要求。在计价工作外包中，必须先对计价资料 严格审核后方能进行。 ➢ 原件结算原则：结算资料应为原件(除合同经济条款可为复印件外)。 ➢ 合同精算原则：所有合同在除质保、保修条款外的所有内容履行完毕后，应就合同范 围内所有经济事项进行全面结算，一份合同只能办理一份《竣工结算造价协议》。
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1.1.3 项目经理部的工作
1.1万科集团工程计价管理办法
1.1.3.3 资料复核的要求
➢成本管理部接收资料后应复核资料的完备性、严谨性，发现问题应及时反馈项目 理部，项目经理部应及时整改； ➢ 严禁成本管理部未履行资料复核程序，直接接受资料进行计价工作； ➢ 以下文件不能作为工程计价依据： • 电子图纸； • 图纸会审记录，图纸会审记录必须转化为设计变更形式方可计价； • 投标时编制的或开工之前用于指导施工的《施工组织设计方案》 • 各类工程联系单； • 各类会议纪要。