万科地产建筑工程质量管理要点
万科地产集团 工程管理 _建筑工程质量验收标准及表格规范V1.0

(1)分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。如建筑工程可划分为九个分部工程:地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调和电梯等分部工程。
(2)当分部工程规模较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工顺序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。如地基与基础分部工程可分为:无支护土方、有支护土方、地基及基础处理、桩基、地下防水、混凝土基础、砌体基础、劲钢(管)混凝土和钢结构等子分部工程。
(3)相关各专业工种之间,应进行交接检验,并形成记录。未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可,不得进行下道工序施工。
3.建筑工程施工质量应按下列要求进行验收:
(1)建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。
(2)建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求。
项目技术负责人
序号
项目
内容
1
现场质量管理
2
质量责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
5
施工图审查情况
6
地质勘察资料
7
施工组织设计、施工方案及审批
8
施工技术标准
9
工程质量检验制度
10
搅拌站及计量设置
11
现场材料、设备存放与管理
12
检查结论:
总监理工程师
(建设单位项目负责人)年月日
2.建筑工程应按下列规定进行施工质量控制
(1)建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复检,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。
万科地产工程管理制度

万科地产工程管理制度万科地产,那可是地产界的大咖呀!他们的工程管理制度就像是一座精心打造的坚固城堡,守护着每一个项目的顺利进行。
万科对于工程质量的把控,那叫一个严格!就好比一位挑剔的大厨,对食材的挑选,对烹饪过程的每一个细节,都绝不马虎。
从项目的规划设计开始,就如同精心构思一道绝世美味的菜谱,方方面面都考虑周全。
设计师们得挖空心思,让每一个线条、每一处空间都恰到好处,既要美观又得实用。
施工过程中,万科有一套严格的标准和流程。
这就像一场精心编排的舞蹈,每一个步骤,每一个动作都有规定的节奏和姿态。
施工人员可不能随意发挥,必须按照既定的“舞步”来。
材料的选择更是重中之重,要是用了劣质材料,那不是砸了万科的招牌嘛!就好像给一辆跑车装上了劣质轮胎,能跑得稳才怪呢!万科对于工程进度的管理,也是有一手的。
他们制定的计划,就像列车的时刻表,准得很!每个阶段都有明确的时间节点,一旦拖延,那可是要追究责任的。
这可不是闹着玩的,就好比参加一场限时比赛,超时了可就输啦!安全管理方面,万科更是不敢掉以轻心。
安全制度就像给工人穿上的一层坚不可摧的铠甲,保护着他们的生命安全。
各种安全培训、安全设施,一样都不能少。
要是在工地上出了安全事故,那可真是“捅了大篓子”!万科的成本控制也很厉害。
这就像过日子要精打细算,每一分钱都得花在刀刃上。
既要保证工程质量,又不能浪费资源,这可需要高超的智慧和技巧。
万科还特别注重团队的协作。
项目经理、工程师、施工人员,大家就像一条船上的船员,必须齐心协力,才能让这艘“大船”顺利抵达目的地。
要是有人“掉链子”,那可就麻烦大啦!万科地产的工程管理制度,不就是他们成功的秘诀之一吗?这不就像一位武林高手的内功心法,让他们在地产江湖中屹立不倒,你说是不是?这样严格又完善的制度,才能造出让人放心、满意的房子,才能赢得大家的信赖和口碑呀!。
万科质量管理实施细则

质量管理实施细则1总则。
1.1为促进本项目质量管理向精细化管理转变,保障项目质量的可控性和均好性,树立正确的质量观,特制定项目质量管理实施细则。
1.2本细则适用于项目。
1.3本细则由项目质量管理小组编制,根据实际情况适时修订、补充和完善。
1.4本实施细则由质量管理小组监督执行。
1.5本细则实施期为施工单位进场至保修期结束。
1.6本细则自年月日起生效、实行。
2工程质量管理人员配置要求。
2. 1质量管理小组由项目部、监理、总包相关人员组成,具体情况以质量管理小组发文为准。
2.2总包单位应有2人以上专职质检员,至少1人具有上岗证书,并具备完善的质量管理体系;分包单位应配备1人以上专职质检员。
2.3监理单位专业监理工程师及其监理员负责相应单位质量管理工作。
3 质量管理及奖惩制度。
3. 1推行一站式总包管理,总包单位将分包单位的质量管理纳入总包质量管理体系。
3.2项目各分项工程施工前〈含分包),总包必须组织由项目技术负责人、工长、班组长、技术工人参加的交底和培训。
监理部各分管专监、监理员必须参加并对相关情况进行监督,培训内容及效果不佳的必须重新组织培训。
3.3各分项工程先进行样板施工,待样板经监理、甲方确认后方能展开大面积施工。
3.4质量管理小组每周组织一次以上各标段现场交流和巡查,对各标段优点将及时进行推广,对共性质量问题召开质量专题会进行解决。
3.5项目质量管理小组每月进行2次以上质量大检查,每月无每单单项 1000.00元以上罚款,且排名第一的施工单位奖励当月本项目质量罚款总额的50%,排名第二奖励当月本项目罚款总额的30%。
3.6质量处罚办法按第4条执行,处罚将在项目范围及时通报。
3. 7每月奖惩汇总情况在下月5日前在项目范围内通报。
4.质量管理处罚办法:31 水电压槽过深,乱剔打结构水电压槽不得超过3cm,不得随剔结构500.00元/处32 安装、预埋遗漏安装专业必须根据图纸预埋500.00元/次33 施工前未进行交底制度,无书面资料各分项工程施工前必须进行技术交底1000.00元/工序34 无成品保护措施对工程各成品、半成品必须提前上报成品保护措施1000.00元/项35 未按成品保护措施进行成品保护必须按审批同意的成品保护措施进行。
万科施工安全质量管理制度

一、总则为加强我公司施工安全管理,提高工程质量,保障施工人员生命财产安全,根据国家相关法律法规及行业规范,结合我公司实际情况,特制定本制度。
二、安全管理制度1. 施工现场必须实行封闭式管理,沿工地四周设置围挡,高度不得低于2.0m,使用材料应保证围挡稳固、整齐、美观。
围挡宣传策划由营销管理部统一制定。
2. 施工现场出入口标有企业名称或标识,设置车辆冲洗设施,车辆出入口设置冲洗装置和排水沟,保证所有车辆在离开现场时清洁。
3. 施工现场地面应采用混凝土地面或其他硬化地面措施,使现场地面平整坚实。
具有积水可能的作业区域内,应作水泥地面和有良好的排水措施,现场道路应保持畅通。
4. 施工现场应设置安全防护设施和安全标志,道路上不得堆放建筑材料或其它杂物。
施工道路、作业场地(钢筋、木制作和砼搅拌站)应满足以下要求:(1)施工道路、作业场地应设置排水沟,防止积水;(2)施工现场应设置警示标志,提醒施工人员注意安全;(3)施工现场应设置安全防护设施,如防护网、防护栏等。
5. 施工现场各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理,围挡高度不得低于1.8m。
施工作业区、材料堆放区与生活办公区间应相互分开,隔离措施应采用铁栅栏,高度不得低于1.8m,各区应有明显的标志牌。
6. 施工现场应定期进行安全检查,发现问题及时整改,确保施工现场安全。
三、质量管理制度1. 施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸和施工技术标准进行施工,确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全质量管理体系,明确质量责任,落实质量控制措施。
3. 施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验,确保施工质量。
4. 施工单位应加强施工过程的质量控制,严格执行施工工艺,确保施工质量。
5. 施工单位应定期对施工现场进行质量检查,发现问题及时整改,确保工程质量。
6. 施工单位应建立健全工程质量验收制度,确保工程质量符合设计要求。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行,由公司安全生产管理部门负责解释。
万科工程项目质量管理(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分,直接关系到工程项目的质量和安全。
万科作为中国领先的房地产企业,始终坚持以质量为本,严格遵循工程项目质量管理原则,确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。
二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念,将客户需求放在首位,不断提升工程质量,为客户提供满意的产品。
2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面:(1)组织架构:设立质量管理部,负责工程项目质量管理工作;各部门设立质量管理人员,负责本部门质量管理工作。
(2)质量目标:制定年度质量目标,明确各阶段质量目标,确保工程质量达到预期标准。
(3)质量管理流程:建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程,确保每个环节都有严格的质量控制。
(4)质量培训:定期对员工进行质量管理培训,提高员工的质量意识,增强质量管理能力。
三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度(1)设计质量要求:严格按照国家相关法律法规和标准进行设计,确保设计质量。
(2)设计变更管理:对设计变更进行严格控制,确保变更不影响工程质量。
(3)设计审查制度:设立设计审查小组,对设计文件进行审查,确保设计质量。
2. 施工阶段质量管理制度(1)施工质量要求:严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工,确保施工质量。
(2)施工过程控制:对施工过程进行全程监控,及时发现并解决质量问题。
(3)施工验收制度:设立施工验收小组,对施工质量进行验收,确保工程质量。
3. 验收阶段质量管理制度(1)验收标准:严格按照国家相关法律法规和标准进行验收,确保验收质量。
(2)验收流程:建立验收流程,确保验收工作有序进行。
万科地产建筑工程质量管理系统要点

建筑工程质量管理要点第一条质量管理要点1.1 各施工单位需按照国家相关施工工艺、工法、质量验收标准等开展工程建造活动,下列仅指明万科的一些质量关注点和做法要求,这是万科地产在长期地产开发过程中积累的一些经验和教训,各施工单位需执行,同时这也是监理公司检查的重点;1.2 广州万科质量管理中涉及到检验批、检验程序等标准可能会高于国家标准规定,监理公司和各承包商监理公司需按照此管理办法中规定执行;1.3 乙方进场后应按照甲方要求在约定时间内编制详细的可供监理检查的切实可行的质量控制、施工安全管理、文明施工管理、施工测量控制、施工人员安排及管理架构(有管理人员及特殊工种上岗证、资格证)、施工材料设备进场计划(含分包及甲供材料)、总包单位与甲方指定分包单位现场配合事项、成品保护措施等的施工组织设计,并报送监理、甲方审批;开工后30 天内,乙方提交砌筑抹灰工程专项保质方案(含构造节点大样图)报送监理、甲方审批;乙方在收到甲方提供的防渗漏体系文件后30 天内,根据该文件结合本工程实际,编制详细而具体的防渗节点深化设计图及专项保质方案报送监理、甲方审批。
乙方未按时提交上述内容,乙方支付甲方违约金1000 元/天*项,并按甲方、监理指定要求提交上述内容及整改措施。
1.4 工程实行周报和月报制度。
工程周报在每周工程例会前一天报送甲方和监理,周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明(包括拟采取措施、最终完成时间);工程月报由乙方在每月25 日前向甲方及监理报送,主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工计划》,《下月施工计划》必须具体、详细,包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。
乙方应准时报送以上资料,否则甲方有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。
1.5 凡由甲方提供临设用地的,乙方的临设搭建需提供临设搭设计划及临设平面布置图,经甲方审核在指定位置或指定范围内搭建;第二条材料控制2.1 材料控制是施工质量的前提,所有进场材料必须按照国家相关程序报监理检验并形成相应记录,另砌筑材料、砌筑抹灰砂浆配比控制、防水材料、铝合金门窗、成品烟道必须按照万科相应表格重点检查验收;2.2 钢筋:钢筋品牌必须征得监理和万科项目管理部的同意后方可采购进场;钢筋进场后监理公司必须见证送检,按照国家《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》和当地质检部门的规定抽取试件作力学性能检验;钢筋必须分类码放,材料标识齐全,不同级别钢筋须做好标识,严禁混放;2.3 混凝土:每次混凝土浇筑时,第一车混凝土到场,监理公司必须旁站,混凝土供货商须随车提交混凝土配合比、出厂检验报告等资料给监理,砼试块留置按规范执行。
万科施工现场品质管理规章制度—土建部分

万科施工现场品质管理规章制度—土建部分第一章总则第一条为了加强施工现场的品质控制,提高施工质量,确保项目按时、安全、高质量地完成,制定本规章制度。
第二条本制度适用于万科土建部门在各个施工现场进行土建施工的管理。
第三条施工现场品质管理是指对工程施工现场全面、规范、有效地进行品质控制和管理。
第二章施工现场品质管理组织机构第四条施工现场品质管理组织机构包括总监、副总监、主管和专责人等。
第五条施工现场品质管理组织机构具体职责如下:1.总监负责指挥、协调、监督施工现场的品质管理工作。
2.副总监负责协助总监进行施工现场品质管理工作。
3.主管负责具体施工现场的品质管理工作。
4.专责人负责施工现场的具体品质管理事项。
第三章施工现场品质管理工作内容第六条施工现场品质管理工作内容包括但不限于以下几方面:1.进行施工现场质量管理验收。
2.对施工现场进行定期巡查和抽查,发现问题及时整改。
3.管理施工现场的材料及设备,确保其质量合格。
4.协调施工进度和质量,保证工程按计划进行。
5.进行施工现场的安全管理,确保工人和设备的安全。
6.撰写施工现场品质管理报告,及时将情况上报给上级领导。
第七条施工现场品质管理工作应遵循以下原则:1.全面负责:负责施工现场的所有品质管理工作。
2.规范管理:依据相关法律法规和规章制度进行管理。
3.特定专责:对每个施工现场指定专责人负责品质管理工作。
4.主动防控:及时发现问题并采取措施进行整改。
5.效果监控:对施工现场的品质管理工作进行监控评估。
6.信息共享:将施工现场的品质管理情况及时上报给上级领导。
第四章施工现场品质管理工作流程第八条施工现场品质管理工作应按照以下流程进行:1.施工前:对施工现场进行实地勘测和评估,确定合适的施工方案。
2.施工中:进行日常巡查和抽查,发现问题及时整改,管理材料和设备。
3.施工后:进行质量验收,撰写品质管理报告。
第九条施工现场品质管理工作流程的具体要求如下:1.施工前勘测和评估应综合考虑地理环境、土壤条件等因素,制定合理的方案。
万科工程管理制度

万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作,提高工程质量、安全、进度和投资控制水平,依据国家相关法律法规和行业标准,制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作,包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作,对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行,主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件,并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作,确保项目选址合法合规,满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作,确保项目规划符合国家和地区发展规划,满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作,确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续,确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作,选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查,确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计,确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审,确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作,选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系,对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
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建筑工程质量管理要点第一条质量管理要点1.1 各施工单位需依据国家相关施工工艺、工法、质量验收标准等开展工程建立活动,下列仅指明万科的一些质量关注点和做法要求,这是万科地产在长期地产开发过程中积累的一些阅历和教训,各施工单位需执行,同时这也是监理公司检查的重点;1.2 广州万科质量管理中涉及到检验批、检验程序等标准可能会高于国家标准规定,监理公司和各承包商监理公司需依据此管理方法中规定执行;1.3 乙方进场后应依据甲方要求在约定时间内编制具体的可供监理检查的切实可行的质量限制、施工平安管理、文明施工管理、施工测量限制、施工人员支配及管理架构(有管理人员及特殊工种上岗证、资格证)、施工材料设备进场支配(含分包及甲供材料)、总包单位和甲方指定分包单位现场协作事项、成品爱护措施等的施工组织设计,并报送监理、甲方审批;开工后30 天内,乙方提交砌筑抹灰工程专项保质方案(含构造节点大样图)报送监理、甲方审批;乙方在收到甲方供应的防渗漏体系文件后30 天内,依据该文件结合本工程实际,编制具体而具体的防渗节点深化设计图及专项保质方案报送监理、甲方审批。
乙方未按时提交上述内容,乙方支付甲方违约金1000 元/天*项,并按甲方、监理指定要求提交上述内容及整改措施。
1.4 工程实行周报和月报制度。
工程周报在每周工程例会前一天报送甲方和监理,周报包括本周支配和上周完成工作、未完成状况说明(包括拟实行措施、最终完成时间);工程月报由乙方在每月25 日前向甲方及监理报送,主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工支配》,《下月施工支配》必需具体、具体,包括人力支配、增加人力的来源、工程量等。
乙方应准时报送以上资料,否则甲方有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。
1.5 凡由甲方供应临设用地的,乙方的临设搭建需供应临设搭设支配及临设平面布置图,经甲方审核在指定位置或指定范围内搭建;其次条材料限制2.1 材料限制是施工质量的前提,全部进场材料必需依据国家相关程序报监理检验并形成相应记录,另砌筑材料、砌筑抹灰砂浆配比限制、防水材料、铝合金门窗、成品烟道必需依据万科相应表格重点检查验收;2.2 钢筋:钢筋品牌必需征得监理和万科项目管理部的同意后方可选购进场;钢筋进场后监理公司必需见证送检,依据国家《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》和当地质检部门的规定抽取试件作力学性能检验;钢筋必需分类码放,材料标识齐全,不同级别钢筋须做好标识,严禁混放;2.3 混凝土:每次混凝土浇筑时,第一车混凝土到场,监理公司必需旁站,混凝土供货商须随车提交混凝土协作比、出厂检验报告等资料给监理,砼试块留置按规范执行。
2.4 砌筑材料:总包在确定砌体材料供应厂家前,必需组织监理和万科项目管理部到厂家考察,征得万科项目管理部认可后,方可选购,砌体材料进场必需有产品的合格证书和产品性能检测报告,重点关注砌体的尺寸规整性和养护龄期指标;砌筑材料进场堆放必需注明进场时间,蒸压加气混凝土砌块应留意防雨、防潮等措施,要求下垫上盖;砌块进场后,每批都需报监理验收,加气砼砌块除进行常规检测外必需进行干燥收缩率的检测。
加气混凝土等混凝土砌块需重点关注砌块的进场养护龄期,龄期不够的,严禁运用;2.5 水泥:水泥品牌必需经过监理和万科项目管理部认可后方可选购进场。
2.6 防水材料:要求施工单位防水材料依据合同约定的品牌选购,进场时报监理组织验收;2.7 砂浆:砂浆集中搅拌,协作比标识牌明确,计量设施完整(增加上料平台),加气块砌筑采纳干法施工工艺,外加剂为“赛力特”CL 专用砂浆添加剂:清水=200g:40L(±5%);2.8 水电材料:按甲方指定品牌选购,否则按不合格处理。
第三条实体质量限制3.1 主体结构(1)模板:周转次数不超过七次,发觉起皮刚好更换。
楼梯踏步、坡屋面要求增加上部盖板。
(2)浇筑前,必需进行模板清理、修整、涂脱模剂,要求总包必需配置吸尘器清理模板内垃圾,浇筑前必需用水潮湿模板,柱底内必需留有垃圾清扫口;(3)浇筑前,作业面必需搭设专用浇筑通道和泵管支撑体系;(4)钢筋:板、柱钢筋爱护层垫块应运用塑料专用垫块,板面筋马凳需架在板底筋上;(5)混凝土浇筑完成后必需留意养护,特殊是屋面混凝土尤其是斜屋面混凝土的养护(斜屋面必需覆盖湿麻布袋),施工单位必需有专人负责浇水养护;(6)屋面、露台、卫生间等有防水要求的混凝土板,浇筑时结构自找坡;3.2 砌筑、抹灰(1)砌筑必需进行样板施工,要求全部基本户型均需做样板,样板经监理和万科项目管理部验收后,方可大面积施工;必需填写《户型砌筑样板验收表》和在现场样板房做好标识;(2)砌筑放线:砌筑不仅要放出墙体、门洞边线,还需在离墙边250-500mm 范围内放出方正限制线,并保留到移交精装单位;(3)蒸压加气混凝土砌块砌筑采纳干法施工;(4)抹灰前需打灰饼,并放出建筑1 米线、门洞中线,木门副框安装完成后抺灰,及副框塞缝;(5)砌体拉接筋:必需后植或者用膨胀螺栓。
(6)烟道:对于烟道安装,要求靠烟道的墙必需抹灰后再安装烟道,同时用C20 细石混凝土堵塞缝隙(烟道和墙体之间),烟道和楼板相交处用C20 膨胀混凝土进行吊洞处理,烟道在卫生间内做反坎,安装完后烟道整面挂网,和墙体一起抹灰;(7)总包必需设有特地的砂浆搅拌场地,并悬挂砂浆配比标识牌,严禁砌筑砂浆、内墙抹灰砂浆、外墙抹灰砂浆、防水砂浆在一起搅拌;砂浆必需在砂浆搅拌场集中搅拌,严禁在工作面现场搅拌,由搅拌场集中搅拌后,运到作业面,用专用砂浆料斗盛放;(8)砌筑砖缝砂浆饱满,全部砌筑都必需双面勾缝,严禁通缝;(9)采纳混合砂浆抹灰时,阳角部位先做护角;(10)门洞预留:洞口位置、几何尺寸精确,门框塞缝宽度0mm-20mm;3.3 细部做法(1)涂料做法的外墙第一层抹灰完成需预留成品塑料分割线条,分割线条离窗洞口和瓷砖面的交接部位5cm 远处断开;(2)在楼梯下口和外墙窗的上沿(窗楣)抹灰需做塑料成品滴水线,且外墙铝合金窗台室外下沿口(窗台泛水)抹灰为成一自然向外排水坡度,高差不小于1cm 且大于10%;(3)全部突出外墙面的构件如凸窗台板、空调洞板、雨棚板上面的平面要做泛水坡度,坡度大于5%,板和墙体相接处需抹成园形R 角;(4)全部突出外墙面的构件如凸窗台板、空调洞板、雨棚板的下口需做塑料成品滴水线;(5)外墙砖(劈开砖、窑变砖)须运用专用勾缝剂进行勾缝处理;一般外墙砖运用水泥膏勾缝处理。
3.4 防水施工总包在防水施工前做基层的清理和蓄水试验,监理、甲方防水单位联合验收不渗漏后,才能起先防水施工,防水层施工后,进行二次蓄水试验,经监理、万科项目管理部验收不渗漏后,进行爱护层和其它工序施工;3.5 结构自防水(1)降板:要求结构施工中,阳台降板100mm,有保温要求的露台降板250mm,无保温要求的露台降板100 mm;雨棚降板100mm 或加200mm 混凝土反坎,空调板降板100mm或加200mm 混凝土反坎,非沉箱式卫生间降板80,设地漏,沉箱式卫生间降板约350mm(可依据周边的梁高确定),箱底设侧排地漏口,厨房降板5cm;(2)混凝土反坎:厨、卫间周边设砼导墙高200mm,室外空调板靠室内墙体周边设200mm高,室内单元楼梯和楼梯平台靠同住户户内墙体设200mm 高,卫生间类的管道井周边设200mm 高反坎;(建议反坎和结构一起浇筑);(3)套管:全部穿越外墙的水管必需预埋钢制防水套管,其中地下室外墙防水套管两端的长度需比外墙完成面高2cm,套管和水管间封堵举荐用沥青麻丝封堵密实,然后用1:2防水砂浆封堵;卫生间侧排地漏等穿墙套管为防水套管,水管和套管间用1:2 防水砂浆封堵(掺水泥用量3.8%的防水粉);管道穿越楼板无防水套管的时候需加管材配套的专用防水止水环;(4)空调套管:全部砌体中的空调洞、排气扇洞、热水器洞需实行预制块做法,要求预留pvc 管管道坡向室外,为内高外低,高差3cm,管道伸出预制块各2cm;梁内的上述洞无需实行预制块做法,但也需保持套管坡度。
(5)堵洞:脚手架不得在外墙体中设置脚手眼。
全部堵洞要求样板先行,由专人负责堵洞,并要求监理全数隐藏验收;全部外墙的洞口需用C20 细石膨胀混凝土封堵,严禁用砂浆封堵,封堵后需做1mm 厚JS 防水加强,防水面大于洞口10cm;(6)外墙窗台压梁:对外窗台要在砌体上做钢筋砼窗台压梁,在砌筑时预留2 根φ6 钢筋,伸入墙内150mm(加气块砌体为通长),并预留100mm 高度,后浇C15 混凝土现浇窗台压梁,要求压梁两端伸入墙体不小于150 mm,且内高外低,高差不小于30 mm;(7)侧排地漏:全部沉箱排水和屋顶保温层内排水的侧排地漏口标高需低于结构面2cm,结构自找坡坡向侧排地漏;3.6 淋水试验(1)要求坡屋面、外墙、铝合金窗需做淋水试验,由监理单位组织专项淋水验收,并形成专项记录(《外墙淋水记录》),每2 个小时记录一遍渗漏状况,第一次淋水范围包括有防渗漏要求的外墙、铝合金窗、坡屋顶、卫生间墙面、厨房地面,发觉渗漏后进行整改,其次次淋水范围可针对第一次淋水渗漏点,以此类推,直到未发觉渗漏;(2)淋水试验的管道布设、水泵、阀门、用水由总包单位负责,淋水试验每六层设置一道,水压力为2 公斤,流量为0.5L/S*m(水管管长),Φ25PVC 管,孔距100mm,淋水时间为12 小时;3.7 水电工程(1)水管压槽:给水管道实行在结构混凝土表面压槽施工工艺,先压槽(深度不超过20mm),以后再进行水管配管和试压等工序,严禁干脆埋在混凝土结构层中;剪力墙部位也实行压槽方法,避开以后剔凿混凝土,水管在楼面的水平走向为离墙20-50cm 为宜,冷热水管间间距10cm;(2)给水管爱护:施工完成水管后,水管必需打压,打压验收合格后,马上用1:2.5 水泥砂浆爱护,要求爱护层为返出水管两边各10cm,高出混凝土结构面2cm,要求交付装修前必需通水,带水作业;(3)给水水管标识:要求总包在毛坯房移交前对地面、墙面水管做好成品爱护工作,冷热水管必需做好油漆走向标识,在冷热水管两侧20cm 弹墨线做为爱护区域限制线,在水管上用红兰油漆分别标识冷热和注明方向;(4)给水管移交:全部给水管道要求总包试压完成后,带水移交给精装修单位,全部接水点处需用堵头封堵,留意卫生间和厨房的接水点的堵头需露出毛坯面1.5cm,避开精装修贴砖后堵头太深需加接头或太突出不美观(热水器部位,总包需用软管将冷热水连通,保持热水管道中也充水);(5)排水管道和地漏移交:室内的地漏安装由装修单位依据装修面来施工,因此排水管道移交时需装修单位倒水检测管道通畅状况,然后用专用管帽封堵好,移交后的管道爱护由装修单位负责;(6)室内电气:要求总包将全部室内线盒在安装完成后用铁皮盖爱护,防止污染,线盒周边收口到位,线盒埋设超过2cm 的必需加套盒,穿电线由总包完成(如为毛坯交付给业主则仅需穿铁丝),无需并线头,住户箱由总包安装,并通电到位,移交后电箱、电线的成品爱护责任由装修单位负责;3.8 线位移交(1)门洞线位移交:总包应移交,门洞中线、方正限制线、1 米线;(2)窗洞线位移交:总包应移交建筑1 米线、外墙灰饼、窗中线;(3)精装线位移交:总包应移交地面墙体方正限制线,建筑1米线;3.9 工序移交(1)防水基层移交:基面干净平整、坡度符合要求、阴角圆弧处理、节点按图施工;(2)木门塞缝由总包单位负责;(3)电梯门塞缝由总包单位负责;(4)铝合金门窗塞缝由铝合金门窗安装单位负责,总包负责收口;(5)移交精装修:总包应把已施工完成的毛坯房移交甲方,甲方可托付第三方按合同、技术规范、图纸等要求对已施工完成的毛坯房验收,总包必需协作,并在限定时间内完成整改质量问题;(6)外墙涂料基面移交:总包应按高级抹灰标准对基面进行移交,涂料施工单位可以因为抹灰质量问题拒绝接收,质量问题由总包负责整改。