创业注意事项
创业需要注意的事项(新手必看)
创业需要注意的事项(新手必看)创业需要注意的事项1.资金是否充足对于创业来说，前期的资金投入是必不可少的，无论从事哪个行业，都涉及到资金的利用。
一是公司注册，二是注意人员成本和相应公司的一些运营成本。
因此，资金是否充足是企业经营的必要条件之一。
2.人脉和资源在创业初期，市场发展相对困难，因此自身对市场的需求非常重要。
在早期阶段，它主要依靠自身人脉的支持来维持企业的发展，并随着企业的发展慢慢扩大越来越多的渠道。
然后是自己的资源，自己企业行业的一些资源，成本控制更方便。
有了这两个优势，创业也更容易了。
3.行业选择创业的成功，选择合适的行业也很重要，一个要么选择自己的优势，更了解的行业创业，另一个是选择今天的风口行业，对创业的成功也很有帮助。
了解创业行业，对企业如何发展，如何找到客户等有自己的看法，这样创业就更容易成功。
创业需要注意的事项有哪些项目不是每一个人都能创业成功，创业是有条件的，盲目的创业还不如去找一份工作，当然，如果你有创业梦，那么必须具备以下的条件才能开始创业。
第一、你必须满足现在生活的情况下有足够的资金拿去创业，因为创业过程中是需要很多资金·进行周转的，一个企业资金是命脉，没有钱，企业就无法运转。
所有刚创业时，要保证资金时搞用的。
第二、选择自己有把握，有经验的行业:只有你真正了解这个行业，在这行业有优势，个人有这方面的运营能力，才能立足于这个行业，然后不断地发展，不断地提高行业的地位。
第三、运营企业的思路：要制定关于企业未来的机划，然后按照计划去做，项目应该如何做?多久能完成?最后是否盈利?对企业发展有没有用?第四、良好的人际关系：多点人脉就会多点渠道，多点方法，少走弯路i。
如果你想创业成功，那么少不了帮助你的人，这些人一定是你密切的人脉。
当今社会，靠人脉改变人生的人太多了。
第五、维护好老客户：客户是企业的流量，没有流量的企业很快就会倒闭，客户给企业带来订单，带来任务，客户消费，同时企业为客户提供服务。
大学生创业注意事项
大学生创业注意事项
1.选择合适的创业项目：大学生创业应根据自身专业领域、兴趣爱好和市场需求选择合适的创业项目，确保创业项目有可行性和可持续性。
2.制定详细的商业计划：在创业之前，应制定详细的商业计划，明确创业目标、市场分析、营销策略、财务规划等内容，为创业提供有力的指导。
3.寻找合适的合作伙伴：创业过程中，找到合适的合作伙伴能够增强创业团队的实力和资源，提高创业成功的几率。
4.学会市场营销：大学生创业者应具备一定的市场营销能力，能够通过有效的市场推广策略吸引客户和扩大市场份额。
5.注重团队建设：创业团队的稳定和协作能力对于创业的成功至关重要，大学生创业者需要培养良好的团队合作精神和领导能力。
6.充分利用大学资源：大学校园提供了丰富的资源和机会，大学生创业者应充分利用学校的创业支持政策和资源，如创业学院、创业导师等。
7.保持学习的态度：创业是一个不断学习和成长的过程，大学生创业者应持续学习相关知识和技能，不断提升自身能力，以应对创业过程中的各种挑战。
8.合理控制风险：创业过程中难免会面临各种风险和困难，大学生创业者应合理评估风险，制定相应的风险控制和应对策略，降低创业风险。
9.保持积极心态：创业过程中可能会遇到挫折和失败，大学生创业者应保持积极乐观的心态，坚持不懈，相信自己的能力和潜力。
10.注重自我管理：创业需要付出大量精力和时间，大学生创业者应注重自我管理，合理安排时间和休息，保持身心健康，以保持创业的持续性和健康发展。
创业需要注意事项
创业需要注意事项创业是一个艰辛而充满挑战的过程，需要创业者具备坚定的决心和耐心。
同时，还需要注意一系列的事项，以确保创业能够顺利进行并取得成功。
以下是创业者需要注意的一些重要事项：一、市场调研和商业计划在创业过程中，市场调研是非常重要的一步。
通过对市场的调查和研究，确定合适的创业项目和目标客户群。
此外，创业者还需要编写一份详细的商业计划，包括市场分析、竞争分析、营销策略等，以便更好地规划和组织创业事业。
二、资金准备创业需要足够的资金支持。
创业者需要评估自身的资金状况，确定创业的资金需求，并采取相应的筹资方式，如自筹资金、向银行贷款、寻找投资人等。
同时，创业者还需要制定资金使用计划，合理规划资金的运营和流动。
三、团队组建一个强大的团队对于创业来说至关重要。
创业者需要找到具备专业知识和经验的合作伙伴，并建立一个能够相互信任、合作默契的团队。
团队成员之间应具备良好的沟通能力和协作能力，共同为创业目标努力。
四、风险管理创业过程中必然会面临各种风险和挑战。
创业者需要认识到风险的存在，并采取相应的措施进行管理。
这包括制定风险预测和应对策略、保障自身的法律权益、选择适当的保险和合理分散风险等。
五、合规申报在创业之初，创业者需要了解并遵守相关的法律和法规。
如需要注册公司，要按照相关程序完成工商注册等手续；如涉及知识产权，要注册相关的专利、商标等；如涉及到税务问题，要按时缴纳税款并履行相应的申报义务。
六、营销策略良好的营销策略对于创业的成功起着至关重要的作用。
创业者需要通过市场调研了解目标客户的需求，并制定相应的产品定位和推广策略。
此外，创业者还需要根据市场反馈不断调整和优化自己的产品和服务。
七、时间管理创业者需要在繁忙的创业事务中合理安排时间，以充分利用有限的时间来推动创业事业的进展。
创业者可以制定和遵守时间表，设定明确的目标和里程碑，通过优先级排序和时间管理工具来提高工作效率。
八、个人发展创业者需要持续学习和进修，不断提升自身的能力和素质。
两个人创业注意事项有哪些
两个人创业注意事项有哪些两个人创业是一种常见的合伙方式，它可以充分发挥每个合伙人的优势，共同迈向创业成功的道路。
然而，创业永远都是一个充满挑战的过程，尤其是两个人的合伙创业。
以下是注意事项，可以帮助两个人在创业旅程中取得成功。
1. 理解与沟通：理解对方的期望、目标以及各自在合伙关系中的角色非常重要。
两个人要明确各自的责任和权力范围，避免冲突和混淆。
良好的沟通和相互理解将有助于合作关系的顺利发展。
2. 诚信和信任：在合伙关系中，保持诚实、透明和互相信任的态度非常重要。
对于合作伙伴的能力和动机要有充分的信任，并且兑现承诺和责任。
诚信和信任是良好合作关系的基础。
3. 目标和愿景：确定共同的目标和愿景对于两个人的创业非常重要。
合伙人们应该共同制定长期和短期目标，并持续跟踪和评估进展。
明确的目标和愿景可以帮助合作伙伴们保持一致性，并推动创业的发展。
4. 分工和专长：在合伙创业中，了解各自的专长和优势，并将其分配到最合适的岗位上。
明确分工可以充分发挥每个合作伙伴的优势，提高效率和专业水平。
同时，合作伙伴也应该相互支持，共同学习和成长。
5. 共同价值观和文化：确保合作伙伴们拥有相似的价值观和文化背景非常重要。
共同的价值观和文化可以帮助合伙人们在面对冲突时更好地处理，保持合作和协调。
在创业中，确保价值和文化的一致性是成功的关键。
6. 风险管理：创业充满了各种风险和不确定性。
合作伙伴们应该共同评估和管理风险，制定相应的应对措施。
树立积极的心态，灵活应对各种挑战，是创业成功的关键。
7. 法律和合同：在两个人的合伙创业中，合同和法律的规定非常重要。
确保所有的协议和合同都明确规定了各方的权益和责任，以及解决冲突的机制。
合作伙伴们应该与律师合作，确保法律合规，并保护自己的合法权益。
8. 管理和决策：在创业中，合作伙伴们需要共同管理和决策。
合作伙伴们应该建立一个有效的决策机制，确保迅速、公平和明智地做出决策。
同时，合作伙伴们也应该发展自己的管理和领导能力，提升整体团队水平。
创业者想要成功需要注意那些事项？
创业者想要成功需要注意那些事项？-赚金乎创业注意事项：1、怎样寻找创业模式创业如何进行，创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想。
先有了创业构思，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标我们的创业不是盲目的，而是有目标与方向的。
赚钱是重要的目标，但并不是惟一的创业方向，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。
今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。
第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。
但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤这是一个循环的过程。
首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金来源在哪？怎么组织一个团队？产品的市场行情如何，其行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
5、怎样创造创业条件创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？?最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。
因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与投资人关系很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。
这种想法对风险投资来讲是不对的。
通常创业者与投资人最好各占一半股权。
创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
从我们一开始创业，我们就会遇到各种各样的问题，但是一定要找对解决方法，同时具备良好的心理承受能力，冷静解决创业难关，方能成功。
创业的五个注意事项
创业的五个注意事项创业是很多人的梦想，但是创业过程中也充满了风险和挑战。
如果你计划创业，那么以下五个注意事项将对你有所帮助。
一、了解你的目标市场在创业初期，最重要的一件事情就是了解你想要进入的市场。
了解你的目标市场将有助于你建立创业计划，确定你的核心产品或服务，以及最有效的市场营销策略。
了解你的目标市场并不只是了解面向的消费群体，还包括了解竞争者、市场趋势、发展潜力和规模等诸多方面。
只有当你充分了解自己所面对的市场才能更好地制定出创业计划，从而取得成功。
二、需要明确的商业计划另一个很重要的注意事项就是拥有合理和详细的商业计划。
创业计划不仅仅是为了吸引投资者和合作伙伴的关注，还是为了指导你在进军市场中所面临的竞争和挑战。
商业计划应该包括产品/服务的特征和定位、市场规模、营销策略、预算以及销售和营收预测等信息。
定期更新和修订商业计划可以帮助你在市场上灵活作出调整和反应。
三、合适的团队在创业的过程中，“一人之力难成大业”。
一个合适的团队可以为你和你的公司提供支持和帮助，使你的创业之路更加顺利。
招募优秀的团队成员可能是你最难的挑战之一，但是只要你找对了人，就可以为你的公司带来很多价值。
你需要找到那些分享你的价值观，并能够在各个层面与你心意相应合作的人。
四、小心管理资金如果有一半的小型公司会因为资金不足而失败，那么能够有效管理资金是至关重要的。
你需要考虑到长期和短期的支出，并将这些支出与预期收入相匹配。
在创业初期，你需要时时刻刻思考着如何控制开支，同时也要让自己存在尽可能多的营收来源。
在创业的过程中，你需要不断地评估你的资金状况，以便对公司未来的投资和发展做出合理的规划。
五、注重实际结果创业过程充满了不确定性，但是你必须注重实际结果。
正确评估你的公司目标、所面对的市场、销售计划以及预计赢利。
如果你能够正确评估你所取得的成果，你将更好地管理你的公司和未来发展。
总之，成功创业需要的不仅仅是一份好点子，还需要严谨的商业计划、明确的市场定位、合适的团队和优质的管理。
创业开公司的注意事项
创业开公司的注意事项1.市场调研在创业开公司之前，首先要进行市场调研。
市场调研可以帮助你了解潜在的客户需求、竞争对手和市场发展趋势。
根据市场调研的结果，你可以确定你的产品或服务是否有市场需求，并做出相应的调整。
2.商业计划商业计划是创业者的指南，它详细描述了公司的运营方式、市场定位、竞争策略、财务预测等。
商业计划帮助你有条理地思考和规划创业过程，同时也可以用来申请创业融资和吸引潜在合作伙伴的注意。
3.法律和合规在创业开公司之前，了解和遵守相关法律和合规要求非常重要。
这包括选择公司类型、注册商标和专利以保护知识产权、劳动法和税务法规等方面的合规。
4.团队建设一个强大和合适的团队对于公司的成功至关重要。
创业者需要寻找有相关经验和技能的合作伙伴，共同打造一个专业而有激情的团队。
5.融资创业公司常常需要融资来支持其运营和发展。
你可以通过寻找投资者、风险投资基金、银行贷款或众筹等方式来获得资金。
在寻求融资时，我们需要准备好详细的商业计划和筹资计划，以向潜在投资者展示公司的价值和增长潜力。
6.市场营销有一个好的产品或服务是不够的，你还需要将其推向市场并吸引客户。
市场营销策略应基于对目标市场的深入研究，包括品牌定位、宣传和广告、销售渠道等。
7.财务管理良好的财务管理对于一个创业公司的成功至关重要。
建立一个准确的财务预算和资金管理系统可以帮助你掌握公司的财务状况，并做出明智的财务决策。
8.客户服务客户满意度和口碑对于公司的长期成功非常重要。
提供优质的客户服务可以赢得客户的忠诚，并帮助公司在市场上建立良好的声誉。
9.创新和适应能力创业公司需要不断创新来满足市场需求并保持竞争优势。
同时，创业者还要具备适应环境变化的能力，及时调整公司的发展方向。
10.风险管理创业是一项风险高但回报高的活动。
你需要评估和管理所面临的各种风险，如市场风险、财务风险和法律风险，以保护自己和公司不受损失。
总之，创业开公司需要充分考虑各个方面，包括市场调研、商业计划、法律合规、团队建设、融资、市场营销、财务管理、客户服务、创新能力和风险管理等。
创业注意事项
创业是一项充满挑战的过程，以下是一些注意事项，希望能对你创业有所帮助：
1. 充分的市场调研：在创业前，要对目标市场进行深入的调研，了解市场需求、竞争对手、行业趋势等，以确保你的创业项目有足够的市场空间。
2. 明确商业模式：明确你的企业如何盈利，如何创造价值，以及如何将价值转化为收益。
3. 制定详细的商业计划：根据市场调研和商业模式，制定详细的商业计划，包括市场推广、运营管理、财务预测等。
4. 组建合适的团队：找到具备相关专业技能和经验的团队成员，建立高效的沟通机制，共同推进项目发展。
5. 资金筹备：估算创业项目的启动资金需求，寻找合适的融资渠道，如自筹、天使投资、风险投资等。
6. 保持创新意识：在创业过程中，不断关注行业动态，积极创新，以适应市场变化。
7. 精细化运营：关注企业运营的每一个环节，力求提高效率，降低成本，提升客户满意度。
8. 建立良好的企业形象：塑造企业品牌，树立良好的口碑，提升企业在市场竞争中的知名度。
9. 法律法规合规：了解并遵守相关法律法规，确保企业经营活动的合规性。
10. 良好的心态：创业过程中会遇到诸多困难，保持积极的心态，勇于面对挑战，坚定信念，才能走向成功。
11. 持续学习：不断提升自己的专业知识和综合素质，以适应不断变化的市场环境。
12. 关注行业政策：密切关注政府对相关行业的政策支持，充分利用政策资源，为企业发展创造有利条件。
创业过程中需要充分考虑市场、团队、资金等多方面因素，同时保持创新精神和积极心态，不断学习、调整和优化，以实现企业持续发展。
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创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。
是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。
是创建公司将其出售获取资本收益。
创业让一个人实现从“职业”到“事业” ...创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。
是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。
是创建公司将其出售获取资本收益。
创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。
多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。
一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，小公司经理说：“我们没办法与你们相比，你们是航空母舰，而我们是小舢板。
小舢板在大海里随时可能遇到风浪，可是，为了捕鱼，还要冒险前进。
”大公司经理说：“我们虽然是航空母舰，但打上来的鱼都是老板的，我们跟着喝点鱼汤，而一旦老板认为你不行了，马上踹到海里，我们也成了鱼食。
”投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，在项目的选择上也具有一定的偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。
二、创业的准备创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。
如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。
创业的三步曲是：第一步曲：具备创业素质，才能投资：1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。
2、独立作业的能力，追求利润的方法。
3、具备行业专业知识。
第二步曲：评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。
2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。
3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。
4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。
5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。
第三步曲：对创业计划做出可行性评估：1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。
2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。
为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。
5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。
你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。
如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
企业创业成功需要哪些策略三、创业的方向万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。
创业难，发掘创业机会更难。
有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。
不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。
所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。
创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。
一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。
(一) 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式：1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。
2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。
3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。
4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。
5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。
6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。
7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。
(二) 创业方向主要有以下四种：1. 网上创业由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。
网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。
二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。
2. 做代理商做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。
3. 咨询业这是最常见到的一种在职创业类型。
通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。
4. 委托投资适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。
对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。
(三) 女生创业的参考1. 创意服务类：以创意、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。
2. 专业咨询类：以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。
3. 科技服务类：在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。
4. 家教照顾类：提供儿童教养与老人看护的服务，包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。
5. 生活服务类：主要以店面经营方式，可分为独立开店与加盟两种。
较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。
虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。
四、创业的风险创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。
从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，战线长，变数大，任何一个环节都有可能存在风险。
而成功的创业者是有计划地冒风险。
精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。
这就要求创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。
(一) 需要注意的问题大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。
因此，大学生们应该注意以下几点：1. 创业要以适度创新为原则。
在大学区域形成优势技术，或者产业集群。
以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。
2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。
一些发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。
另外技术交易市场中关于产品的发现。
3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。
KNOW-HOW指的是技术诀窍。
4. 产品的系列专利注册和保护防御。
比如，DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，我们可以选择买进其商标使用权。
5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局咨询。
6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。
(二) 创业需要注意的细节问题是：1。
积极利用现有资源。
不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。
对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。
不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。
切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。
在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。
但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。
2。
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。
如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。
这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。
首先要志同道合，其次要互相信任。
不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3。
细致准备必不可少。
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。
不要对未经试验的创意随手扔在一边。
如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。
自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。
4。
尽量用足相关政策。
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。
这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
5. 经商之道，以计为首。
所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的"食脑时代"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场"斗智斗勇"的"智力游戏"，是人与人之间的谋略大比试。
因此，正如古代军事家所说的"用兵之道，以计为首"一样，经商之道也应该以计为首。
面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。