华龙一号设备国产化研发工作策划
压水堆核电厂“华龙一号”生产准备工程参与管理实践
压水堆核电厂“华龙一号”生产准备工程参与管理实践摘要：工程参与是生产准备工作的重要组成部分。
福清核电组织生产人员利用丰富的工程、生产经验，提前介入5、6号机组（华龙一号机组）设计、设备、安装、调试等领域的工作，发现并解决系统、设备可能发生的问题。
关键词：华龙一号；生产准备；工程参与；安装参与；设计参与；调试参与；设备参与1 背景福清核电5、6号机组采用具有完全自主知识产权的三代核电技术压水堆HPR1000（“华龙一号”）。
为实现华龙机组从项目建设向商业运行的平稳过度，保证电厂投产后的安全、可靠、经济运行，福清核电在项目开工前着手5、6号机组生产准备工作。
福清核电生产人员积累了丰富的工程、生产经验，随着工程进展，迫切需要在生产准备阶段将经验教训反馈至华龙一号机组工程建设中。
福清核电鼓励生产准备人员积极参与工程建设，为此，制定了一系列工程参与方法，规范工程参与管理。
2 工程参与内容工程参与是指生产准备人员主动参与工程的设计、设备采购、安装和调试等过程。
通过生产人员的工程参与反馈已有的生产技术和管理经验，提高华龙一号工程的建造质量，也有助于生产人员熟悉、掌握系统设备性能，提高技术水平，为顺利接产和机组稳定运行打下基础。
2.1 参与人员5、6号机组工程参与工作由生产准备处组织，相关生产部门参加。
2.2 参与形式与内容2.2.1 设计参与设计参与是生产准备人员直接和设计人员一起进行系统或者设备设计的过程。
设计参与有两个目的，首先是将用户的需求反馈到新的设计中；其次，验证技术细节及关键点，以确保设计质量。
重点关注以下内容：设计文件中是否落实经验反馈；配套子项的设计文件；运行相关上游设计文件等。
2.2.2 设备参与设备参与包括设备试验、设备验收、设备培训等。
生产准备人员着重参与重要设备重要部件焊接活动、重要部件性能试验、装配过程、设备出厂试验等。
在出厂试验和验收方面，着重参与与电厂运营期间经济性和安全性密切相关设备的试验和出厂验收工作。
华龙一号设计与创
2000年，核动 力院完成 CNP1000水力 模拟等七项关 键试验
2010年，中核 集团在CP1000 的基础上启动 ACP1000重点 科技专项研发
2015年5月， 华龙一号首堆 示范工程福清 5号机组开工
二、总体概貌及核心技术特征
二、总体概貌及核心技术特征
总体概貌
华龙一号采用经工程验证的成熟技术，借鉴国际上同类堆型的 先进理念，独创“177堆芯”设计与“能动+非能动”安全系统， 充分保证核电厂的安全性、经济性与先进性
2015.4.15 国务院常务会议批准
ZH65型蒸汽发生器
ML-B型控制棒驱动机构
三、研发成果
试验研究
完成了安全验证、热工水力、设备鉴定等系列试验，验证
了系统与设备的可靠性，支撑了华龙一号通过安全审查
安全验证试验 CIS系统验证试验 PRS系统验证试验 PCS系统验证试验 控制棒驱动线抗震试验（0.3g）
热工水力试验 反应堆整体水力模拟试验 堆内构件流致振动试验
设备鉴定试验 蒸汽发生器综合试验 电气贯穿件鉴定试验 控制棒驱动机构综合性能试验 堆芯测量系统鉴定试验
二次侧非能动余排试验（1：1） 控制棒驱动线抗震试验（国际先进）
三、研发成果
燃料研发
自主研发的CF系列燃料组件，先后完成了各系列的入堆辐 照考验，形成了完整的CF2、CF3燃料组件及N36锆合金知识产 权成果包，突破了国外长期制约，使我国核电发展有了坚实的 “粮食”保障，已在K2/K3项目实现工程应用
2007年至2010 年，进一步确 定22项重大技 术改进，型号 更名为CP1000
2013年，中核集 团与中广核集团 开展技术融合， 统一采用“177 堆芯”方案，命 名为“华龙一号”
小核心,大协作——海外华龙一号设备采购全生命周期费用控制
小核心，大协作——海外华龙一号设备采购全生命周期费用控制发表时间：2021-01-06T08:15:01.198Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年22期作者：彭湃[导读] 早在2012年，中原公司采购经理部就与工程公司、动力院讨论福清5/6项目与卡拉奇K-2/K-3项目长周期设备联合招标工作。
福清5/6项目是K-2/K-3项目的参考电站，由于福清5/6项目大部分设备的正式规范书、规格书已经出版，因此工程公司已经形成福清5/6项目设备的采购打包初步方案。
彭湃中国中原对外工程有限公司采购经理部合同部海外华龙一号承担着我国百万千瓦级压水堆核电站华龙一号走出去的光荣使命，K-2/K-3海外华龙一号设备采购全生命周期费用控制主要分以下八个方面：1、主设备联合招标早在2012年，中原公司采购经理部就与工程公司、动力院讨论福清5/6项目与卡拉奇K-2/K-3项目长周期设备联合招标工作。
福清5/6项目是K-2/K-3项目的参考电站，由于福清5/6项目大部分设备的正式规范书、规格书已经出版，因此工程公司已经形成福清5/6项目设备的采购打包初步方案。
但当时K-2/K3项目大部分设备的正式规范书、规格书尚未出版，因此工程公司建议K-2/K-3项目可以参照福清5/6项目，并根据该方案，展开进一步商讨，从而确定联合招标设备的清单。
尽早启动联合招标工作，可以更好的促进设计院的设计工作，尽快出版K-2/K-3项目的设备规范书规格书。
2、采购模式与采购策划为了满足K-2/K-3项目二级进度计划的顺利推进，计划部参照K-2/K-3项目二级网络进度计划，结合30万千瓦核电设备采购经验，组织编制了《K-2/K-3项目三级设备采购计划》，并在此基础上编制了《K-2/K-3项目年度设备采购计划》。
合同部据此向公司规划发展部上报年度设备采购打包策划方案。
但由于未收到设计院全部设备规格书和清单，并且目前收到的部分设计文件中的子项、系统、位号、数量等信息不是十分完整，由此给设备采购费用控制工作带来了巨大挑战。
“华龙一号”海外首堆核级阀门国产化简介
“华龙一号”海外首堆核级阀门国产化简介摘要：核电设备国产化是关系核电项目成功与否的重要因素，“华龙一号”海外首堆核级重要阀门基本实现了国产化，提高了设备国产化率，积累了丰富可贵的经验，为后续核电项目建设提供了有力支持。
关键字：“华龙一号”海外首堆；核级阀门；国产化引言2019年4月“华龙一号”海外首堆稳压器气动卸压阀验收完成，标志着“华龙一号” 海外首堆核级阀门国产化供货风险全部排除，核级阀门国产化的顺利推进为“华龙一号”顺利走出国门提供了坚实的技术保障。
阀门作为核电站分布最广的设备，控制核电站管道压力、温度、流量，并对重要系统和设备起压力保护作用，是核电站不可或缺的组成部分，由于其种类繁多、可靠性要求高，长期以来，关键核级阀门如稳压器安全阀、主蒸汽隔离阀、主给水隔离阀等都依赖国外进口，并且国产化的难度非常大。
关键核级阀门数量仅占阀门总数的1%，采购成本则占到电站阀门采购成本的30%，有较高的技术附加利润，关键核级阀门的国产化既是时代赋予我们的使命也是中国阀门的历史机遇，在响应“一带一路”、“华龙一号”走出国门的号召下，“华龙一号”海外首堆建设中将核级阀门国产化当做重要的战略目标，最终在承建方、设计院、各制造厂的努力下攻克了这个难关。
核级阀门的国产化过程中最艰难也是最有代表性的有一回路压力保护阀门（稳压器安全阀、稳压器气动卸压阀、快速卸压阀）、主蒸汽回路压力保护阀（主蒸汽安全阀、大气排放阀、主蒸汽隔离阀）等。
一、一回路压力保护阀门国产化情况1.1稳压器安全阀的国产化稳压器安全阀作为反应堆冷却剂系统的超压保护装置，用于在事故工况下对反应堆冷却剂系统的保护、卸压和隔离，是压水堆核电厂最重要的阀门之一，是保证反应堆安全稳定运行的关键设备。
稳压器有功率运行双相工况和低温运行单相工况，两种工况都需要超压保护，需要可远程控制先导式安全阀来实现其超压保护功能，而国内尚无厂家拥有核一级先导式安全阀生产资质和供货业绩，安全阀的研发周期非常长，“华龙一号”海外首堆选择了使用弹簧式稳压器安全阀加气动卸压阀的形式，弹簧式稳压器安全阀仅对稳压器功率运行双相工况超压保护，由气动卸压阀对稳压器低温运行单相工况进行超压保护，同时气动卸压阀对稳压器功率运行双相工况也进行优先超压保护减少弹簧式稳压器安全阀动作次数。
“华龙一号”三新设备推演管理
创新管理科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald187DOI：10.16660/ki.1674-098X.2018.03.187“华龙一号”三新设备推演管理①江振标 陈小勇 张国伟（福建福清核电有限公司 福建福清 350318）摘 要：通过对“华龙一号”三新设备实施推演，充分识别采购风险，制定应对措施，实施事前管控，从而降低或消除“华龙一号”三新设备采购与制造风险，同时测试了项目管理团队的经验、知识、预知以及解决问题的能力。
针对采购与制造的不同环节，制定“华龙一号”三新设备采购管理方式，提前介入，达到严格控制设备制造质量，精确控制设备采购进度，合理控制设备采购成本的目的。
关键词：华龙一号 三新设备 推演 风险分析中图分类号：C932 文献标识码：A 文章编号:1674-098X(2018)01(c)-0187-021 设备及推演1.1 华龙一号及“三新”设备福清核电5、6号机组采用了177组燃料组件堆芯和三个安全系列相融合并优化的、体现更先进安全理念、具有自主知识产权的三代百万千瓦级压水堆核电技术“华龙一号”，综合考虑应对日本福岛核事故的措施，采用了能动和非能动相结合的设计理念，显著提高机组的安全性和可靠性。
自主创新的新技术也带来了核电厂设备的更新换代，出现了新设备和新的供货商。
把“华龙一号”机组中使用的属于新设计、新设备、新厂家的设备统称为三新设备。
根据设备的重要程度、保质按期供货的风险程度，三新设备风险划分为★★★、★★、★ 三个等级。
1.2 沙盘推演沙盘推演是工程项目管理领域一项全新的管理工具。
本文所述的三新设备沙盘推演是通过推演前的策划、文件准备，推演过程中的访谈沟通、文件调阅、追踪、评价、情景模拟及压力测试等方法，总结归纳基础数据事实，测试买卖双方项目团队知识、经验、反应、预知以及解决问题的能力，分析、讨论阶段性预测项目发展趋势，从而达到事前管理、风险分析、制定措施的目标，促进各设备保质按期交货。
华龙一号设备采购质量管理提升实践与创新
华龙一号设备采购质量管理提升实践与创新【摘要】华龙一号（ACP1000）是我国自主研发第三代核电，其中设备国产化比率高达85%以上。
但由于核电设计标准高、质量保证严格、制造难度大、执行周期长等特点，近年来核电设备面临质量问题频发，严重影响了华龙一号工程建设的质量和进度。
本文旨在通过创新监督监查思路、完善履约能力评价、强化监造管理、提升风险预控等手段实施精准质量提升，提高设备供应商制造管理水平与供货质量。
【关键词】设备采购；质量；提升福建福清核电5、6号机组是采用中国自主研发三代核电，设备国产化比率不低于85%，但我国核电技术起步晚，加上设计未完全固化、三新设备（新工艺、新设计、新厂家）等因素造成设备制造面临质量隐患多、按期交付难的现象普遍存在。
为了消除设备交付进度及质量对后续工程建设带来的制约，工程公司联合福清业主及核岛主设备采购分包商，在设备采购阶段质量管理模式的基础上进行了大胆探索与创新，梳理出需要开展精准质量提升的厂家，对设备供应商开展针对性的质量管理提升，旨在提高设备供应商管理水平与供货质量。
1精准质量提升的意义工程公司、营运单位及采购分包商三方联动，在福清核电5、6号机组设备采购阶段以保证供货质量为核心，开展了精准质量提升管理活动，创新性地提出了分星级细化管理原则和SMART精准策划原则，通过对质量保证管理薄弱及质量风险较大的设备制造厂进行有针对性、多频次、多角度、细致深入的重点帮扶，提高设备制造厂管理能力及制造水平，在“华龙一号”示范工程建设中取得了很好效果，为后续核电工程建设中设备采购阶段的质量保证管理提供了新的思路。
2精准质量提升策划。
2.1精准质量提升对象的选择福清核电5、6号设备制造签署采购包351个，再加上合同分包，约5300多家设备供货商，在如此庞大的供货网络中开展质量管理提升，前提在于“精准”的“对象”如何确定，关键在于“提升”的“标准”如何构建。
“对象”确定：综合考虑设备制造厂近两年被 NNSA 通报批评、停工整改状况，质保监查监督、设备监造质量反馈、不符合项、季度质量趋势分析报告、履约能力评价等多个方面，联合工程公司、核动力院对福清351个设备包供货设备厂家质保体系建立和实施情况进行了全面的摸底和排查梳理，形成需重点开展质保和质控监管的19家制造厂清单。
华龙一号核电机组延伸运行优化控制探讨
华龙一号核电机组延伸运行优化控制探讨摘要：华龙一号是中核集团和中广核集团在我国三十余年核电科研设计、制造、建设和运行基础上有效借鉴核电技术先进理念以及丰富运行经验，采取国际最高安全标准研发设计的三代核电机型。
对于华龙一号来讲，主要是采取了中核集团研发的177堆芯和CF3燃料组件，首次全面采取了能动＋非能动的安全系统设计，综合性考虑了严重事故预防和缓解措施，安全指标达到了核安全和放射性污染防治规划目标。
华龙一号方案基于成熟的压水堆核电厂设计展开了相应的专项改进，充分验证了关键技术。
充分考虑机组建设经济性需求，设备国产化率达到了85%之上，批量化堆型的国产化率达到了90%以上，可以减少成本，和其他核电机型相比较来看经济竞争力较高。
在本篇文章中主要探究了华龙一号核电机组延伸运行的控制策略。
关键词：华龙1号；核电机组；延伸运行；控制策略中核集团是华龙一号的主要研发设计单位，主要秉承自主创新和开发有着自主知识产权的先进核电技术理念，具体表现为以下多项技术特点。
华龙一号堆芯采取了177组燃料组件，在提高核电厂发电能力的基础上提升了核电运行效率。
采取了具有自主知识产权的先进燃料组件-CF3燃料组件。
而且能动和非能动相结合的先进安全设计理念也是华龙一号的基本创新，华龙一号继承了传统压水堆核电机组成熟的能动技术特点，增加了诸多的非能动先进技术创新。
相关技术人员基于核电安全运行的需求对非能动安全系统展开了有关的验证工作，提升了运行效率。
在自主创新研究的基础上为华龙一号持续性优化提供了良好的科研支持。
1、华龙1号核电机组运行现状1.1缺少规范性的维修规程第一，核电厂把单个设备故障会导致停机、停堆以及功率大幅度波动的设备定义为了关键性敏感设备，所有关键敏感性设备检修都必须提前制定维修计划。
第二，结合具体情况来看，依旧有部分关键敏感设备没有制定对应的规程，还存在着非关键敏感设备复杂预防性维修项目，此种设备没有划分为关键敏感设备。
“华龙一号”非安全级DCS系统控制柜设计标准化研究
“华龙一号”非安全级 DCS系统控制柜设计标准化研究摘要：“华龙一号”是目前核电项目中使用的主力堆形，为了提高项目设计中的硬件设计质量及项目执行效率，对非安全级DCS系统的现场控制站，进行了标准化研究。
从功能需求、设备编码、设备布局、图纸图块等方面，进行了探讨，初步建立了控制柜的硬件设计标准化方法，用于提升项目硬件设计环节的质量，保证项目节点及工期。
关键字：华龙一号；控制柜；标准化。
1引言“华龙一号”是我国自主研发的具有完整自主知识产权的百万千瓦级第三代压水堆核电技术，是在ACP1000和ACP1000+的基础上，由中核和中广核联合开发，并已在福清5，6号机组上首次采用。
在传统的四层 I&C 结构中，DCS 处于 1 层和 2 层之中，并包括与 0 层，3 层，第三方 I&C 系统的接口设备。
1.0 层（LEVEL 0）：工艺系统接口层，包括测量设备（如传感器、变送器、限位开关等）和执行器接口设备（先导阀及附属接口继电器、电动-气动转换器，执行装置，开关柜等）；2.1 层（LEVEL 1）：自动控制和保护层，包括信号采集，调制和处理设备，负责不同电厂系统的监控；3.2 层（LEVEL 2）：操纵和信息管理层。
包括可以使人员能够操纵电厂（手动控制和信息手段），监督电厂状态，并对 I&C 实施运行服务的常规设备和计算机设备；4.3 层（LEVEL 3）：全厂技术管理层，包括支持现场管理应用以及场外设施通讯的计算机设备。
现场控制站是实现数据采集与控制功能的基本单位，处于一层，现场测点根据功能隔离、实体分隔、功能分区和工艺系统的分配要求分布在不同的控制站。
现场控制站由控制机柜组成，控制机柜含：机笼、现场控制器、I/O 模块卡件、开关电源、机柜及其附件等。
每一个控制站均可以独立完成数据采集、闭环控制、逻辑控制、控制输出和网络通讯等功能。
2控制柜1.1.功能需求标准化控制柜负责IO信号传输、处理，柜内布置开关电源，负责将220VAC电源转换成所需的直流供电，布置IO模块、端子接线板，用于IO信号处理。
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2019年第18卷第7期产业与科技论坛华龙一号设备国产化研发工作策划□孙占李显枫【内容摘要】华龙一号是我国自主研发的第三代核电技术，其国产化设备的成功研发和按期供货直接关系工程项目的成功落地，影响国家“一带一路”走出去的国家战略。
本文重点阐述了专项研发策划的必要性和工作要点，包括及时落实组织和人员、计划和接口、项目协调，制定国产化研发设备范围的确定原则，研发设备调研报告的编制，设计优化的思路，如何编制专项科研工作大纲，科研成果知识产权保护等，注重及时识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其利益、参与情况和对项目成功的影响的过程，通过必要且及时的沟通，以保证国产化研发工作顺利完成。
【关键词】华龙一号；国产化研发；核电设备【作者简介】孙占（1982．8 ），男，河北人；中国核电工程有限公司高级工程师；研究方向：科研设计及管理李显枫（1986．10 ），男，河南人；中国核电工程有限公司工程师；研究方向：采购管理一、概述华龙一号是中核集团自主研发的第三代核电技术，其采用能动+非能动的安全设计理念，该技术兼顾机组的安全性和经济性，满足三代核电技术的指标要求。
核电设备贯穿于核电项目设计、采购、施工和调试整个项目周期，是核电工程成功落地的关键要素。
鉴于ACP1000堆型增加了双层安全壳和严重事故要求，具有抗震标准高等特点，为确保项目的落地，摆脱关键设备受制于人的局面，必须针对其设备国产化研发工作进行专项策划。
二、华龙一号设备国产化研发范围华龙一号核电技术相对于二代核电技术，其设计要求的提高导致大量设备需要进行研发和鉴定，研发设备范围大致分为以下几类。
（一）三代核电指标要求及华龙堆型布置特点带来的需国产化研发设备。
与双层安全壳设计相关的贯穿件、闸门、燃料转运装置等设备；抗震基准从0.2g提高至0.3g地震加速度，导致几乎所有动设备（泵、阀、通风系统设备等）都需要补充抗震分析或抗震试验以及设备改进；严重事故缓解及预防要求，新增严重事故用设备需要进行新条件的设备鉴定等。
（二）新增工艺系统带来的需国产化研发设备。
非能动安全壳冷却系统中PCS热交换器，非能动二次侧冷却系统PSR热交换器、直流电动阀，安全注入系统中压安注泵等。
（三）相对于二代加核电机组同类设备参数发生重大变化或工艺改变带来的需国产化研发设备。
大气排放系统中排放阀及消音器设计流量增大，需研发；固体废物处理系统工艺改变，增加活性炭和浓缩液树脂固化处理源项等。
（四）以往国际采购设备进行国产化研发的设备。
为实现华龙一号关键技术自主可控要求，需对以往国际采购设备进行的国产化研发的设备。
三、梳理确定国产化研发设备清单（一）开展专项工作策划。
由设计院的设计管理部门牵头，联合科技管理部门、设计生产所和工程项目的设备采购部门，共同推荐人员组成国产化研发专项工作组。
通过专项工作组，确定了国产化研发设备专项工作原则、工作思路和工作目标。
结合工程项目进度要求，制定专项工作进度计划，对库存管理、采购管理、销售管理以及基础备料资源管理等进入不同的页面。
利用原始数据统计各种报表以及业务情况，库存管理主要是入库管理、出库管理以及库存移动、库存盘点等，以战队各种库存信息以及库存管理内容设定管理菜单，实现库存管理的运行；销售管理主要是针对有效销售的各方面统计，以销售开票、销售结款以及未付款结款等为主，依据报表完成商品销售统计，审核订单产品能够在库存中调拨，然后按照流程开售出库单，设定还款日期设置以及金额核对自动化；采购管理要从计划下达以及到货接受，采购单等系列活动，以严密的监督以及环节追踪实现科学化管理，作为辅助管理系统，其目的在于将所有采购报表进行统计，依据现款采购，采购订单。
生产资料管理根据生产流程以及生产业务单为源头，根据对应产品的物料清单、员工信息管理以及产品信息等，通过操作员信息管理以及权限设置，实现系统管理。
三、结语现代化物流发展下人们对采购与库存的管理质量以及管理效率要求越来越高，尤其是现代化物流的新兴发展模式，将采购、生产、销售等环节集中优化，就现代企业管理技术而言，应用ERP技术针对物流管理以及库存管理，开发信息化线上、线下系统管理模式，将SQLserver作为后台数据库，以大数据为基础构建完善的企业管理物流系统，推进企业物流系统在企业管理中的优化应用，提高采购与库存管理效率以及质量。
【参考文献】［1］陈艇，张凯涌，李漫思．基于ERP的医院库存管理系统的设计［J］．福建电脑，2014，30（4）：142 143［2］齐小军，李芳．基于ERP的企业物流管理系统设计与实现［J］．科技创新与应用，2012，18：47 48产业与科技论坛2019年第18卷第7期例如xx年xx月 xx年xx月梳理初步可能的出口受限设备清单；xx年xx月 xx年xx月确定出口受限设备清单；xx年xx月 xx年xx月完成国产化研发设备专项研发计划。
为确保科研工作按期推进，项目组需确定沟通机制，如定期专项工作进展和问题汇报等。
（二）确定国产化研发设备初版清单。
根据可能需要国产化研发的设备范围，设计管理部门组织设计所专业提交调研所需设备的主要设计参数，联系项目采购部门，专项组确定了需国产化研发设备清单工作的调研方式、参与人员、调研成果专项模板（XX泵调研报告如表1所示），通过设计院进行自主研发设计评估和国内设备厂家调研，形成国产化研发设备初版清单。
表1XX泵调研报告设备名称：XX泵制造厂名称：XX有限责任公司调研小组成员：采购部门和设计部门组长：设总制造厂情况概述：制造厂规模，资质，业绩，技术人员配置等。
研发能力概述：现有产品（设计技术，试验及装备），研发周期等。
研发计划与风险：1．研发计划：结构设计，样机制造，样机试验以及鉴定。
2．研发周期及制造周期。
3．存在研制困难的风险与应对措施。
后续合作方式：各方责任和权力，研发费用分摊模式，成果共享模式等。
设备调研结果：国产化方案是否可行。
调研小组意见：1．调研小组认为该企业基本具备研制能力。
2．该企业装备及试验手段基本齐全。
3．支持材料见附件。
签字：日期：年月日（三）确定国产化研发设备分类原则及重点研发设备清单。
根据设备调研报告，将XX项设备分为3类，分类的原则如下：Ⅰ类：国内基本没有成型产品，且进口渠道单一，必须进行国产化科研。
Ⅱ类：国内没有成熟产品，但进口渠道较多，可以直接采购。
Ⅲ类：国内有基本成熟的产品或设计院已开展研发的设备，只是尚未有核电应用业绩，经产品鉴定后可以直接采购。
根据专项组分析确定将第Ⅰ类设备确定为需重点关注的国产化研发设备，例如发电机出口断路器，主给水隔离阀、中压安注泵、核级转速表、主蒸汽隔离阀操作机构、核岛闭环调节阀等。
四、关键国产化研发设备科研策划及管理（一）出版设备研制任务书。
在前一阶段的工作中，设计单位只提供主要的设备技术参数，但为了进一步推动和细化设备科研工作，设计院需要提前启动设备施工图设计工作，制定国产化研发设备设计文件（设备规范/规格书、研制任务书、施工图等）专项计划。
（二）进一步评估并制定研发计划。
针对XX项I类设备的每一项设备，设计单位、采购部门和制造厂一起进行设备专题会讨论，根据设计院提出的参数和要求，对厂家的研发能力和研发风险进行深入讨论与分析，在技术上达成共识，确定每个研制设备下一步的工作安排。
同时找出困难较大的项目，优先安排设计与采购的人力资源，先行落实科研潜在合作单位并开展科研协议的谈判。
（三）进行设计优化工作。
为确保华龙一号顺利落地和关键国产化设备按期研制成功，设计单位根据国内联合研发单位的意见反馈，组织对设备设计参数开展优化设计工作，以提高设备国产化研发效率，例如：优化设备设计选型，选择同功能的替代方案，通过详细系统优化设备指标要求等。
（四）制定国产化研发工作项目管理大纲。
为实现国产化研发管理的科学化、规范化，明确各阶段需要开展的工作、各负责人的工作职责，以保证设备研制工作的顺利实施，需要编制专项工作项目管理大纲。
专项国产化研发工作大纲包括内容如下：编制目的；适用范围；编写依据；组织机构和职责；质量管理、进度管理、费用管理；课题立项；研制任务书的编制要求；科研文件清单及文件编码；通信渠道的建立；文件存档；知识产权管理；经费管理；项目验收。
五、知识产权管理华龙一号是中国自主研发设计的，具体完全自主知识产权的三代核电技术，肩负着国家“一带一路”走出的的国家战略重任，为实现其关键核心技术自主可控，应在国产化设备研发工作中对知识产权进行专项策划和专利布局。
同时根据每一台国产化研发设备的具体合作研发情况，分别制定知识产权主张策略，如：设计院独有、设备制造商独有、双方共同所有。
六、总结及建议国产化研发设备的管理工作是华龙一号顺利落地的关键因素，设备研发工作与工程设计、设备采购、建造乃至安装调试各个环节息息相关。
同时国产化研发设备管理工作不同于一般工程设备，需进行专项工作策划，通过制定工作大纲落实组织和人员、计划和接口、知识产权等要求，科研专项工作中要重视识别项目干系人工作，识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其利益、参与情况和对项目成功的影响的过程。
通过必要且及时的沟通，把不同部门、不同立场、不同观点和利益的人员联系起来，通过沟通找到合作切入点，以保证科研工作顺利完成。
【参考文献】［1］王勇，张斌．项目知识管理体系指南［M］．北京：电子工业出版社，2009［2］姜萍萍，孙彤彤，孙占．巴基斯坦卡拉奇K2/K3核电项目设备设计管理研究［J］．产业与科技论坛，2017，17：39。