施工企业工程造价管理论文
工程造价专业论文
工程造价专业论文近年来,我国工程造价管理水平得以长足发展,相关管理体系进一步发展与完善,管理方法与技术也在不断提升。
下面是店铺为大家整理的工程造价专业论文，供大家参考。
工程造价专业论文范文一：全过程控制工程造价论文1施工过程中的工程造价控制施工过程的工程造价控制，对应的造价控制是施工图预算。
在这个阶段，对施工图预算要求的精度是不可以超过3%的误差。
而施工图预算是否可以达到这个精确程度，与施工图的设计以及合同制定关系非常大。
施工图设计所采用的新工艺，新材料，是影响施工图预算准确性的原因之一。
很多新工艺工程造价人员并不了解，也没有了解情况的施工人员编制施工方案，就造成了设计、施工的重大脱节。
一旦应用，整体的施工图预算就难免丢项落项，少了固定的工艺过程，列项不清，设计不清，都会造成误差加大，从而影响工程造价的整体控制。
施工图设计过程中所采用的新材料，是另一个影响施工图预算准确性的重要原因。
很多新材料，生产厂家唯一，或者全国只有很少的厂家进行生产，如目前使用的A级外墙保温。
很多厂家共同抬价，导致材料采购成本增加，从而引起工程造价的重大变化，引起全过程控制失败。
工程造价人员自身原因引起的丢项漏项，这种情况也有很多。
有些是工程造价人员对施工过程措施考虑的不清楚，不了解施工工艺，不了解市场，掌握定额不扎实，而导致图纸上应有的项目丢失、缺漏。
这种情况也会造成工程造价全过程控制的失败，从而超出原本的投资计划。
施工合同的制定也影响着工程造价的控制。
合同是项目实施的主要依据，建设单位拼命缩小合同的调整范围，而施工单位也是最优秀的寻找合同漏洞的高手。
加强合同的制定和管理工作，减少活口，是建设单位合同管理人员重要任务之一。
前期工作必定会有各种疏忽，一些工作内容需要在建设过程中解决，比如设计深度不足、施工场地局限等原因引起的一些工程量清单及合同修改而导致的工程造价变化等等，工程造价管理工作应随时开展。
严格执行合同，并将该项工作一直延伸至竣工结算的审核。
工程造价成本控制论文(4篇)
工程造价成本控制论文(4篇)第一篇：工程造价成本控制分析［摘要］作为工程项目管理的重点内容，工程造价管理是科学项目管理的主要构成部分。
其目标是严格遵循客观经济规律及市场经济发展现状，通过合理有效的管理措施，进行造价科学控制，以期达到投资效益进一步提升的目的。
［关键词］工程造价;成本控制;投资决策阶段伴随经济全球化的不断深化，我国社会主义市场经济体制愈加完善。
目前工程造价管理已经由全过程逐步转化为全生命周期的造价管理。
1成本控制的概况成本控制是按照一定时期企业预先建立的成本管理目标，在成本控制主体的职权范围内，其生产消耗产生前及成本控制环节，针对成本所有影响因素、条件等选用的一系列预防及调节措施，以此确保实现成本管理目标的管理行为。
作为成本管理的重要构成成分，成本控制利用成本总水平指标值、可比产品成本降低率等制定，可充分了解成本各项费用、具体应用。
2工程造价各个阶段的成本控制要点分析2．1投资决策阶段的成本控制在工程项目管理中，投资决策阶段控制工程造价极为关键。
投资估算值确定是该阶段的前期工作重心，做好前期工作才能对初步设计概算、施工图预算等起到决定作用。
基于此，投资决策阶段能否有效控制工程造价，对投资节约程度极为重要。
如运营维护阶段造价费用。
在工程造价管理中，运营维护阶段的造价费用并没有得到相关部门的重视，但实际操作中，该阶段的造价费用直接影响着造价管理水平。
为此，在投资决策阶段应做好所有财务评价、社会效益评价工作，才能降低工程造价成本。
2．2工程设计阶段的成本控制在工程建设整体成本内，设计阶段所占比例仅在1%～2%之间，但其是控制工程项目成本的重点。
设计质量直接影响着整体的建设费用，如投入的人力费用、物力费用及财力费用等。
通过工程合理、科学的设计，可有效减少工程造价成本。
于项目经济影响力而言，工程设计阶段的影响程度高达85%以上，如设计存在技术、费用等诸多问题，将严重影响工程造价成本控制力度。
施工工程论文造价控制论文
施工工程论文造价控制论文【摘要】造价控制是一个长时间的系统工作，它需要随时监督检测项目的实际情况，对项目的实际情况进行影响造价因素的控制。
另外，它覆盖的工作面比较广，需要考虑的点比较多，要依靠多个单位、部门的协调配合来完成。
施工阶段造价控制这个工作有被研究的理由和意义，它不仅为企业谋求利润，带来发展，同时也为社会节省能源，保护了环境，具有可持续发展的战略意义。
引言施工阶段是由图纸转化成实体的关键阶段，变化因素复杂，细微的改变可能就导致大量成本浪费，造成成本失控。
施工阶段造价控制与其他阶段的联系十分紧密，应该采取合理的措施，解决项目中存在的影响造价的问题，对施工阶段工程造价实施有效的控制，降低成本。
施工阶段成本失控原因分析1、工程违反项目建设程序。
现阶段，由于我国拉动内需大搞基础性设施建设和保障性住房建设，其主要负责公司都是国企，容易产生行政指令，急速成立指挥部，为了赶工期，不顾质量，专搞政绩工程、面子工程。
与市场化的建筑项目过程的基本程序不符合。
这些主要是和我国的政府功能定位有关，政府本来是充当社会的公共管理职能，而非经济职能。
如果是前者，政府不会匆忙不按程序而赶工程，赶政绩，而只是充当一个协调的角色。
如果是后者，政府会为了年度政绩排名，争取中央资源等目的而不顾质量、不顾标准去搞建筑工程，只为把投资总额提升上去。
很多建筑单位没有做好前期各种转变，忽视一些必要的程序，只为了赶工期。
这些都会给成本控制带来困难。
2、在相关方中权责不明而造成的成本失控。
在项目实施阶段，业主、承包商与监理是当中很重要的三个角色，他们都是受合同约束的，地位是平等。
业主主要是提出建筑项目的设计要求，把监督责任通过合同方式转移给监理，而承包商一方面要以业主的利益为最大利益，另一方面承包商要接受监理的监督要求。
监理也要以业主的利益为最大利益。
虽然如此，监理是这三方中独立的第三方，才能保证三方利益的平衡，保证不偏颇于任何一方，维持建筑市场的秩序。
工程造价管理论文(精选7篇)
工程造价管理论文（精选7篇）一、工程造价参与绿化工程全过程管理的具体做法根据绿化工程的实际，有必要让工程造价管理介入绿化工程实施各阶段中，做到项目全过程覆盖，以争取投资控制的主动。
主要做法包括：（一）建立适时的项目全过程介入机制（二）建立健全设计标准体系应依据绿化设计相关标准，结合和本地市规划区域等级的不同，制定相应绿化设计标准，实现限额设计。
标准的制定应规范主要园林应用形式，但不禁锢思维创新；规范植物配植方法，但倡导艺术表现的多样；规范植物品种选择，但鼓励小范围引种驯化尝试；规范施工步骤，但更重视因地制宜。
这样可从根本上解决了衡量绿化水平标准不一的问题，避免了在非重点区域绿化投资过大导致浪费，或重点地区绿化投资不足造成重复建设情况的出现。
（三）建立设计变更控制程序绿化工程全过程管理的设计变更都是通过技术联络审批的方式达成的，以往结算中技术联络理由不充分或竣工后补办技术联络的情况时有发生；而施工中对增加费用额度的判断，主要是通过项目经理或设计人员进行经验估算，由于他们对各时期物资价格及各项费率不能及时准确掌握，费用估算结果同实际费用发生额差异非常大，给后期投资调整和工程竣工结算带来困难。
因此控制设计变更的关键在于建立健全技术联络的审批程序，并遵照严格执行。
要求务必做到先审批后实施，严禁通过技术联络增加建设内容，提高建设标准；严禁结算审核时补办设计联络手续，对施工单位和施工管理部门未及时到造价管理部门进行设计联络费用核定，影响投资或合同价款调整的。
项目，造价管理部门在办理工程结算时将给予施工单位相应处罚。
二、结论造价管理对绿化工程全过程管理的介入，不但为工程造价管理工作深入开展拓宽了空间，为充分发挥工程造价管理职能作用提供了条件，而且对提高施工管理水平，强化投资控制，降低投资成本和实现投资效益最大化起到了积极的促进作用。
设计联络审批程序。
建设工程项目工程造价前期控制建设工程造价的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着工程造价，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。
建筑工程造价管理分析论文9篇
建筑工程造价管理分析论文9篇第一篇:建筑工程造价的风险识别与管理措施摘要：随着社会的不断进步，经济的快速发展，人们的物质生活水平不断提高，建筑工程也受到人们越来越多的重视。
建筑工程作为社会主义市场经济的重要组成部分，极大地促进了我国经济的发展。
但随着人们对于建筑工程投资的日益增多、投资规模的不断扩大，从而使得建筑工程造价面临的风险越来越多。
因此如何有效进行建筑工程造价的风险识别以及风险管理已经成为建筑业发展过程中一个苛待解决的重大课题。
关键词：建筑工程造价；风险识别；管理措施建筑工程作为一项规模比较大、施工周期比较长、内含专业知识比较多的综合性系统工程，在实际施工的过程中必然会受到各种不确定因素的影响，使得建筑工程项目必然存在着许多不同的风险问题。
为此，一定要提前做好建筑工程造价的风险识别，及时的采取有效的管理措施进行管理。
这样不仅可以提高建筑工程的造价水平，而且还能够真正确保建筑工程的质量。
文章对建筑工程造价得风险识别和管理措施进行了具体分析，然后有针对性的提出了相应的解决措施。
1建筑工程造价风险因素解析1.1建筑工程管理及其风险解析。
建筑工程造价管理指的是综合经济、技术、管理等因素于一体的管理。
建筑工程项目造价的风险来自多个方面，因此风险类型也有很多，包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险、政治风险等。
建筑工程造价风险管理是指针对工程建设过程中难以避免的风险因素进行管理，管理措施一般为事前对工程风险因素进行科学分析，采取一些有效的措施，控制风险的发生率，实现风险管理的目标。
1.2影响建筑工程造价风险管理的因素。
影响建筑工程造价风险管理的因素大体可分为技术因素和人为因素两个方面，下面进行分开讨论。
（1）技术因素。
作为社会的第一生产力，科技的进步会给社会带来很多益处，对于建筑行业亦是如此。
因此可以看出，科技对于建筑工程造价风险影响非常大。
在施工单位中并不缺少专业技术人员，但是某些技术人员对专业知识的了解不够深入，技术水平不达标，又容易受到经验主义的禁锢，随机应变能力不强，实际施工中很可能出现技术失误，导致事故。
工程造价管理论文(最新6篇)
工程造价管理论文（最新6篇）工程造价论文篇一摘要：在我国经济社会发展过程中，由于过分强调经济利益，而忽视了环境效益，这使得我国的自然环境不但没有受到应有的保护，而且还遭到了破坏。
因此，为了改变这一现状，国家提出了走保护自然环境，坚持可持续发展的道路。
为了相应国家保护生态环境的号召，各行各业都在寻求绿色发展方式，本文中要研究的建筑工程行业也不例外。
发展绿色建筑工程，不仅可以提高建筑工程的质量，而且还可以有利于环境保护。
然而发展新型绿色建筑工程的同时，也给工程造价及成本控制带来了新的挑战，因此本文将对该问题进行分析，并根据实际情况提出有效地改进措施，希望通过这些举措可以让新型绿色建筑能够不断地发展下去，造福人类社会。
关键词：绿色建筑；工程造价；成本控制；有效途径1本文中相关概念分析1.1新型绿色建筑新型绿色建筑工程是一种明显不同于传统建筑工程的建筑方式。
新型建筑工程具有很多新的功能，这些功能更符合自然生态环境与人类社会和谐发展的要求。
新型绿色建筑不仅仅是为人们提供基本的建筑功能，还能为人们提供高质量的生活环境。
新型绿色建筑工程的覆盖范围很广，包括室内环境设计的环保、风景园林设计、绿色环境设计等。
1.2工程造价预算及成本控制新型绿色建筑工程造价指为完成一项绿色建筑工程，预期或实际所需的总费用之和。
这些费用通常包括设备采购费、建筑工程及安装工程费、预备费等等。
成本控制指的是从工程投标报价开始，直至项目施工完成的整个过程中，对人工费、材料费和施工机械使用费等进行控制，以达到成本节约的最大化的目的。
2新型绿色建筑工程造价预算及成本控制2.1积极转变思想观念2.2引入先进的技术先进的技术是推动社会发展的重要动力，在人类的生产实践活动当中，引入先进的科学技术，可以有效降低生产成本并且提高生产效率。
本文中的绿色建筑工程的发展很大程度上有赖于先进的科学技术，因为绿色建筑工程对工程造价和成本控制有着严格的要求，如果采用全新的技术手段，一方面先进的数据计算功能，可以为人们提供更为精确地做出成本预算；另一方面，可以通过模拟技术，来预测建筑施工的效果，通过对施工效果进行评估，可以及时调整施工方案，这会尽可能地减少施工浪费。
工程造价论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程造价管理在建筑工程项目管理中扮演着至关重要的角色。
BIM（建筑信息模型）作为一种新兴技术，在工程造价管理中的应用越来越广泛。
本文通过对BIM技术在工程造价管理中的应用进行探讨，分析其优势及存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国工程造价管理提供有益的借鉴。
一、引言工程造价管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，涉及工程项目的全过程。
在传统工程造价管理中，存在着信息传递不畅、数据不准确、效率低下等问题。
BIM作为一种新兴技术，能够有效解决这些问题，提高工程造价管理的水平。
本文旨在探讨BIM技术在工程造价管理中的应用，以期为我国工程造价管理提供有益的借鉴。
二、BIM技术在工程造价管理中的应用1. 设计阶段（1）提高设计效率：BIM技术可以将设计图纸、模型等信息进行整合，实现多专业协同设计，提高设计效率。
（2）优化设计方案：通过BIM技术，可以对设计方案进行可视化展示，便于设计师和业主进行沟通，优化设计方案。
（3）降低设计变更：BIM技术可以实现设计变更的实时反馈，减少因设计变更导致的工程造价增加。
2. 招投标阶段（1）提高招投标效率：BIM技术可以将招标文件、图纸等信息进行数字化处理，实现招投标过程的自动化。
（2）降低招标风险：通过BIM技术，可以对招标项目进行模拟分析，预测项目风险，降低招标风险。
3. 施工阶段（1）施工进度管理：BIM技术可以实现施工进度可视化，便于项目经理对施工进度进行实时监控。
（2）施工成本控制：通过BIM技术，可以对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行实时监控，实现成本控制。
（3）施工质量保障：BIM技术可以实现施工过程中的质量跟踪，提高施工质量。
4. 竣工阶段（1）竣工结算：BIM技术可以实现竣工结算的自动化，提高结算效率。
（2）项目评估：通过BIM技术，可以对项目进行评估，为后续项目提供参考。
三、BIM技术在工程造价管理中的优势1. 提高效率：BIM技术可以实现工程项目的全生命周期管理，提高工程造价管理的效率。
施工企业工程造价管理论文
施工企业工程造价的管理摘要：随着建筑市场竞争日趋激烈，低价招标，超标准要求工程质量、文明施工，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。
本文针对不同阶段应采取的措施，提出做好工程造价的全过程管理工作，使其能够更有效地控制好工程造价。
关键词：施工企业工程造价管理1.施工前的工程造价管理1.1招投标过程中的工程造价管理确定参与工程投标后，必须重点把握几个过程。
(1)标前调查及质疑。
这不仅是编标的基础工作，而且是报价的关键工作。
作为报价人员，一定要认真阅读招标文件，深入现场认真调查报价所需的各种基础资料，如：材料单价、临时工程数量、应该采用的施工措施等。
对招标文件不清楚的地方，尤其是影响报价的问题，要向业主咨询。
(2)编标与定标。
报价人员在认真阅读招标文件基础上，应清理核实清单工程数量，尤其是需要自行计算的数量，要做到准确无误，对高、难、新的项目施工措施的数量要与施工方案紧密结合。
对于报价采用何种定额？何种取费标准？一定要考虑招标文件中对报价有无具体要求。
对于综合评分最好采用行业定额及费用标准来推算行业水平或标底价，对于低价中标又不需单价分析的可采用企业定额或市场价格水平，最终报价的确定要根据工程所在地区的市场行情、竞争对手、评标办法、投标策略、投标技巧、企业自身实际利益等综合确定最终报价。
1.2承包合同的签订承包合同中的多数条款都涉及工程造价，在签订过程中，既要按投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判争取得到合理的合同条款。
对关系到价格调整、支付和违约等关键性条款，要写明白、写清楚，以便今后实施，力求将合同风险降到最低。
1.3工程成本的预测工程成本的合理预测，就是根据成本的信息与施工项目的具体情况，运用一定的测算方法，对未来成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。
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浅谈施工企业的工程造价管理
【摘要】加强对工程造价的管理，是提高施工企业利润的有效措施，也是保障施工企业持续发展的重要内容。
本文以施工企业工程造价管理的主要特征以及施工企业工程造价管理应做好的主要
工作为切入点，简单的探讨施工企业加强自身工程造价管理的有效措施。
【关键词】施工企业；工程造价；管理；特征；管理措施
施工企业是以盈利为目的的，而做好自身工程造价的全过程管理则是施工企业获得经济效益的重要保障。
特别是在我国加入了wto之后，施工企业在面对更加广阔发展前景的同时，也受到了更为严峻的挑战与竞争，而在这种矛盾的环境下，施工企业要想获得健康的、可持续性的发展，就必须及时地根据自身特点和条件，探索出有效的发展途径，而强化自身的工程造价管理，则是最为有效、最为直接的途径之一。
就目前的发展现状来分析，绝大多数施工企业都已经逐渐的认识到了工程造价管理工作的意义以及重要性，但是在实践的过程中，却仍然存在着这样那样的问题，正是因为这样，我国施工企业必须从根本上认识到工程造价管理的涵义，认识到自身管理工作存在的问题，进而客观的分析，找到科学、有效的解决措施，这样才能够实现预期的造价管理目标，才能够满足自身发展的需求，也才能够帮助自身企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。
1 施工企业工程造价管理的主要特征
1.1 单体性
施工企业的生存条件就是向社会交付资质范围之内的各类合格产品，而在完成这个产品的过程中，又往往会由于规模的不同、技术难度的差异、施工条件的制约以及市场竞争程度的影响，而呈现出不同的价格单体。
由此可以看出，每一项不同的工程，都具有自身造价管理的单体性，而这个单体性又意味着施工企业所开展的工程造价管理工作的独特性，换言之，由于受到单体造价的影响，施工企业在实施工程造价管理的过程中必须采取不同的单体性控制和管理。
1.2 市场性
从根本上来说，施工企业工程造价管理总的控制标准是合同价格，而合同价格又是在招、投标的竞争中所形成的，其反映的是市场的供求关系以及企业与企业之间竞争的激烈程度，也就是说，如果市场竞争过于激烈，那么合同价格的构成就必然会表现得苛刻，相反，则会松弛。
由此可以看出，施工企业工程造价管理是在客观市场竞争约束下所展开的工作，所以带有竞争性、风险性以及优胜劣汰的市场性也是必然存在的客观现象。
1.3 网络性：施工企业在完成建筑产品过程中，从横向看，涉及到预算、劳动调配、材料供应、施工技术、机械配置、财务成本等诸多部门的相互配合，协力合作，相互约束完成的；从纵向看，要进行信息跟踪，招标投标、合同签订、组织施工、竣工结算等各个阶段逐步完成的。
可见，在企业内部形成一个经纬交织的网络结
构。
因此，施工企业的工程造价管理，不仅涉及到企业外的整个建筑市场环境，而且涉及到企业内部的各个部门，以及建筑产品自身的特点。
针对上述施工企业工程造价的特点，控制工程造价，应做好以下主要工作：
1.3.1 制定企业定额，以适应越来越激烈的市场竞争来控制工程造价。
企业额定的制定，应反映企业自身的真实水平，应包括企业劳动效率，现有机械设备、技术装备、企业惯用的施工方法和在此方法下所需的工期、主材、辅材、劳力及管理层与作业层的比例关系。
企业定额的制定，应满足市场竞争的要求，要使企业具有竞争力，企业定额必须高于社会平均先进水平，对于企业实际水平低于社会平均先进水平的部分，应采取措施，调整和提高其水平，以市场竞争需求。
企业定额的制定应以实际调整为主，执行沿用定额为辅的原则，其方法应与国家现行定额规定保持一致，构成内容应与企业实际管理水平一致，工、料、机取定计量单位与现行定额保持一致，材料价格与企业材料供应水平相一致，并考虑施工期限内市场材料价格的变化趋势。
1.3.2 建立专门机构，研究分析市场。
投标报价与工程预算是密切相关的，但两者也有区别。
工程预算是预算人员的技术工作，而投标报价则是经营者决策工作，工程预算是投标报价决策的基础，一个成功的投标报价决策必须有准确完整的工程预算作基础，所以在进行投标报价之前，必须对工程预算进行分析，为最终的投
标报价决策提供服务，一般可从静态分析和动态分析两个方面进行。
静态分析：首先应分项统计工程预算书并汇总，核算其比例指数，如单方造价、砼含筋量、主要材料用量等；其次，对上述指数进行核对与反算，核对与同类工程资料是否相近，偏高还是偏低；然后，再从提高工效，改变施工方案和节约管理费用等方面提出可行措施，找出预算中潜在利润，将它们综合在一起分析报价方案。
动态分析：及时反馈市场信息对提高报价决策水平至关重要。
市场价是动态的，首先材料价格是动态的，它与物价指数和工程所在地的材料供求有关与交通运输情况有关。
分析投标竞争对手情况，分析其以往的报价水平和现有工程饱和程度，可能采取的策略，实事求是的比较各自的优劣势，从而为投标报价的正确决策提供可靠的保证。
投标报价不仅受到国家和地区颁发的定额和与之配套的取费标准等规定的约束，还要受到企业实力、市场价格变化和竞争形势的影响，同时要求投标报价要在接近标底幅度范围以内，因此，投标报价的确定，首先应依据招标文件的要求，编制标准造价；然后结合自身实力，企业定额做出适当调整，确定投标报价。
1.3.3 收集整理具有重复使用价值的工程造价资料、分析研究以往施工项目中较多发生的问题，测定索赔费用计算方法和影响工程造价系数，预测投标项目可能发生的风险，提出必要的防范措施，结合投标项目的招标要求，及时准确地做出投标报价。
1.3.4 引进竞争机制，有效控制造价。
通过招标投标和签订合同形成的造价，是具有竞争性和法律效力的价格，同时也是企业必
须控制的不能突破的最高价格。
施工企业应对其价格的构成，进行分解，做好细化工作，通过企业内部的招投标方式，把外部的招标条件、竞争形势以及中标价格的构成，以内部的企业定额和管理费用标准，分别编制工程施工、材料供应、机械设备台班使用等各种内部招标价格，把外部的竞争机制，转移给企业内部的项目部、材料供应、机械设备，形成新的控制价格，从而达到不突破合同价格和有效控制的目的。
1.3.5 对于工程内容的增减、设计变更、材料代用，以及市场材料价格的变化，施工索赔等动态事宜，应由内部中标部门适时处理，及时弥补企业的合理消耗和补偿，同时促进工程造价合理。
1.3.6 建立中间结算制度，促进造价真实合理。
工程的中间结算，往往不被施工企业重视，认为有了竣工结算计算总帐，中间结算无所为。
但在市场经济条件下，由于施工要素价格的市场变化，施工企业应对人员、材料和机械台班价格做出适时调整，并取得甲方认可。
使工程造价及时反映当时市场价格水平。
既能促使工程造价真实合理，又能为企业收取进度款和企业成本分析提供依据。
中间工程结算，一般以季度结算为宜。
为了做好中间结算，工程造价人员应掌握和熟悉施工工艺；了解设计变更部位、材料代用项目、现场施工情况和合同协议条款；及时收集月、季度施工进度报量、当期当地建设主管部门公布的材料指导价格、费用调整规定以及与工程结算的有关资料；分析和预测结算时间可能出现的异议，及时准备解异的依据和理由，以保证中间结算的顺利进行。
鉴于上述，施工企业的工程造价控制是施工企业在市场经济条件下应认真抓好的管理工作，应逐级建立管理体系，不间断地持续下去，对于施工企业的生存和发展都具有重要意义。
参考文献
[1]徐肖瑜，裘晓军.施工企业在工程造价管理存在问题及分析[j]．四川建材，2009，(7).
[2]徐宇欣，张博.浅议如何做好施工企业工程造价管理工作[j].建筑与设备，2010，(3).。