浅谈土木工程施工技术与管理
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理摘要：随着我国科技水平的不断提高，建筑工程呈现出良好的发展前景，新型建筑技术在建筑工程中的应用逐渐普及，建筑工程质量也有了很大提高。
随着国家对建筑质量要求的不断更新，建筑企业应参照时代的实际需要和发展趋势，不断创新、实践和研究土木工程施工技术，推动建筑行业开发优质产品。
关键词：土木工程；建筑施工；管理措施引言土木工程被认为是建筑产业体系的重要组成部分，也在加速发展。
此外，土木工程是一项比较复杂的工程活动，内容繁多，建设专业多，需要投入大量的人力、物力和财力。
需要真正做到把控好，做好每个环节的工作，最终促进整个项目的顺利开展，保证项目的质量和进度。
深入研究施工管理，首先要深刻认识土木工程在施工中的作用和意义。
1. 土木工程建筑施工管理概述土木工程管理是以对建设项目施工过程中的各项技术活动进行管理为基础，对所涉及的各种施工技术进行的宏观管理工作。
在工程建设过程中，土木工程建设管理应当对各要素进行互动、协调组织和统筹规划。
在土木工程管理中，应当从不利的方面分析工程面临的各种问题，针对施工风险采取预防性的管理措施，制定管理方案解决相关问题，将工程中的风险降到最低。
2. 土木工程建筑施工管理的重要意义土木工程项目在施工过程中具备复杂性和范围大的特点，不仅要求各施工工序之间进行精确衔接，而且要保证充分合理利用各种施工资源，这样既能保证工程质量监管的规范化、合理化，又能在高强度施工中做到精细化监管，全方位推进我国土木工程建设的实施。
从工程建设的角度来看，质量问题产生的原因是多种多样的。
例如，自然环境、人为因素或施工过程中不可预见的问题，都会造成施工质量不达标。
在此期间，构建和推广质量控制措施能够起到监督作用。
对于不同的构建模式，实施标准化控制，并减少出现施工问题的可能性。
3.目前土木工程建设管理遇到的问题3.1施工人员缺乏安全意识与其他行业不同，工程项目具备流动性大、工期长、施工复杂等特点，容易受到各种因素的影响。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理摘要：土木工程作为推动城市发展的重要项目，在大量建设中，施工进度及施工质量管理逐渐引起重视及关注，并成为了工程项目建设中的首要任务，作为工程管理中的关键点，应根据土木工程的项目实况，采取可行性措施管理施工进度与施工质量，促使整个项目有序进行。
本文先对土木工程项目的施工进度管理进行了研究及分析，然后从材料管理、动态化管理等方面，提出了施工质量管理措施。
关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量管理1土木工程项目施工进度管理的优化措施1.1明确施工进度管理目标在土木工程施工阶段，周期长，实际施工中极易因相应因素的影响，出现施工进度滞缓、延后的情况，为了便于控制及调整施工进度，就需先明确进度管理目标，以目标为推进，推进各项施工作业，基于此，管理人员应结合施工进度情况，对照进度目标，加强对施工进度的精细化管理，只要发现进度落后情况，就需先查找其原因，再运用可行性措施追赶上进度目标，基于施工现场的有序管理，对各要素进行整合，保证进度管理方案与现场实况的一致性，科学化的加快施工进度，如期完成施工作业。
1.2制定合理的进度管理计划在土木工程施工进度管理阶段，需根据进度管理目标，制定出可行性的进度管理计划，保证计划内容的精细性、完善性。
从本质上来说，土木工程进度管理的关键在于进度规划及控制，应将各项影响施工进度的因素纳入到管理范畴中进行整合及优化，根据项目实况制定出与之相协调的进度管理计划，对照土木工程的建设标准及要求、周期要求等，调整进度计划，提高进度管理的合理性及可行性。
进度管理计划完成后，需提交给相关部门进行审查，只要发现脱离施工要求的进度管理计划，应及时改正，完善进度管理计划，为进度管理提供重要依据。
1.3制定完善的现场施工监管体系在土木工程施工进度管理中，应同步完善监管体系，基于监管作用，对各项目中的进度情况进行监督与管控。
施工进度本身与成本要素之间存在较强的关联性，施工进度快，则施工周期短，成本也能得到合理缩减，基于此，土木工程施工进度管理的内核是控制成本，在进度管理中需将成本管理要素纳入其中进行综合分析，调整进度管理措施，对施工材料及机械设备进行大力监管，在做好成本核算工作的同时，促使进度控制措施更为完善。
浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策
浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策摘要：土木工程在中国是一个重要的领域。
随着国家经济的发展和城市化进程的推进，土木工程的需求也日益增长。
我国的土木工程包括房屋建筑、桥梁、道路、隧道、水利工程等多个领域。
然而，在土木工程领域也存在进度延误、质量控制不严和安全隐患等问题。
对策包括优化施工计划、加强资源管理和协调、建立质量管理体系、强化安全管理措施以及加强沟通协调和团队管理。
通过这些对策的实施，可提高工程质量、保证工期和安全，确保土木工程施工管理顺利进行。
关键词：土木工程施工管理;存在的问题;管理措施一、土木工程施工管理中存在的问题1.施工质量不稳定土木工程施工管理中存在的问题之一是施工质量不稳定。
这是由于多种因素导致的，如施工过程中的技术操作不规范、材料质量不合格、监理不到位等。
首先，技术操作不规范是导致施工质量不稳定的主要原因之一。
在土木工程施工中，各项工序的操作要求严格，一旦操作不规范就会影响工程质量。
例如，混凝土浇筑时搅拌不均匀、振捣不到位，或者钢筋绑扎不规范等都会导致施工质量不稳定。
其次，材料质量不合格也是一个常见的问题。
土木工程中使用各种材料，如水泥、钢筋、砂石等，如果材料质量不符合标准要求，就会对工程质量造成直接影响。
例如，水泥品质不好可能导致混凝土强度不达标，钢筋质量不合格可能引发结构安全隐患。
此外，监理不到位也是导致施工质量不稳定的重要因素之一。
监理在土木工程中承担着监督和检查的任务，但如果监理不到位或者存在监理失职现象，就无法及时发现和纠正施工中的问题，从而导致施工质量不稳定[1]。
1.施工安全问题土木工程施工管理中存在的另一个重要问题是施工安全。
施工现场是一个高风险的环境，如果施工安全管理不到位，就会发生事故，造成人员伤亡和财产损失。
缺乏安全意识是导致施工安全问题的一个主要原因。
有些施工人员对安全问题的认识不足，对施工现场潜在危险的预防和应对能力较弱。
例如，如果没有足够的安全培训和意识教育，施工人员可能忽视个人防护措施、未能正确使用安全设备等，增加了发生事故的风险。
土木工程施工技术及现场管理分析
土木工程施工技术及现场管理分析摘要：经过长期发展，土木工程建筑建设施工积累了大量的经验，理论知识和实践的有机结合，可有效管理土木工程建设，不仅能让社会经济发展需求充分满足，还能够有效将工程建设的整体质量提高，促进施工企业经济效益提升。
同时，社会以更高的要求对待土木工程建设的科学性和实用性。
因此，本文探究分析了土木工程施工技术现场管理，以供参考。
关键词：土木工程；施工技术；现场管理引言在土木工程领域中，良好的管理技术可发挥十分重要的作用，其为提高工程整体质量提供保障，而工程质量与相应的管理工作息息相关。
目前，我国现阶段建筑领域所面临的局面非常复杂，若想在该种市场环境下维持工程建设的绝对优势，需要相关部门积极颁布相关措施，促进土木工程建设发展。
同时，还需要与时俱进，创新技术管理方法，让现代技术充分结合建筑施工管理方法，为土木工程施工技术现场管理科学化、专业化、现代化奠定扎实的基础。
1现场施工技术管理的原则1.1科学性原则建筑施工项目管理最关键的是坚持科学性原则，建筑施工项目管理中必须以此为基本理念。
施工人员，在进行工程建设时要严格地按照科学化原则，而建筑管理单位也要严格根据现实情况开展科学化工程建设，除此之外在，选择和利用资源时，也都要坚持科学化原则。
1.2规范性原则技术管理团队必须遵循国家相关法规政策，并以此为基准，制作相关规则。
同时要求施工单位严格按照规章制度进行作业，确保整个施工过程中施工单位不进行违规越界的操作。
同时，管理人员还要协调好施工单位内部的关系，让他们各司其职，做好自己所在岗位的工作，稳定现场施工的秩序，确保施工顺利安全进行，进而提高整个工程的效率。
2土木工程施工技术要点2.1钢筋施工技术要点钢筋作为混凝土结构的重要组成部分，通常采用冷轧带肋钢筋。
在制作钢筋之前，必须遵循相关的标准。
首先，制造商必须确保原材料的质量符合标准。
其次，钢筋的直径和长度必须符合设计要求。
在制作过程中，对钢筋的卡榫部分必须严格控制公差，以确保其准确性。
浅谈对土木工程施工技术如何进行科学管理的经验
浅谈对土木工程施工技术如何进行科学管理的经验摘要：本文介绍了土木工程施工技术管理的重要性及现状，论述了土木工程水下混凝土施工技术的难点，并对土木工程混凝土施工裂缝的成因和防治进行了探讨。
关键词：土木工程；施工技术；科学管理1土木工程施工技术管理的重要性技术管理是在节约成本的前提下，按合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程中，应通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。
这些要素的综合管理成效都通过工程的进度、质量、成本控制结果来体现。
另外，技术管理贯穿工程实施的全过程。
技术管理内容与其他方面管理内容相辅相成，为工程管理的顺利实施而服务，是实现工程管理目标的重要手段。
技术管理是实现对工期、成本的有效控制，从前期施工准备阶段的资料调查分析、编制合理施工组织设计等环节，到施工过程中的编制及合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更等环节，都以降低成本、加快进度为中心来进行技术管理。
特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析等对其施工进度、工程成本控制起关键作用。
良好的技术管理能促进目标的实现，低劣的技术管理使整个管理混乱，严重时引起工程的进度、质量、成本控制失控，导致工期、经济方面的损失。
因此，将工程技术管理与项目管理中的资金管理等与其他方面同等重视，相互协调，才能实现优化的管理过程。
管理是关系到企业成败兴衰的关键。
要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”。
而技术管理是企业管理的重要组成部分。
通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。
通过技术管理，可逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
2土木工程施工技术管理的现状问题目前，我国的施工技术管理缺乏完善的管理体制，导致管理责任不能得到有效的落实。
土木工程施工技术与管理
土木工程施工技术与管理一、土木工程施工技术1. 土建工程施工技术的特点土建工程是指以土、石、混凝土等材料为主要材料，以加固地基，建筑房屋等为主要目的的工程。
土建工程的施工特点主要包括以下几个方面：（1）施工工艺复杂。
土建工程往往需要采用各种不同的工艺方法，如挖土、浇筑混凝土、砌筑墙体等，施工工艺较为复杂。
（2）土建工程施工周期长。
土建工程一般都是大型项目，需要较长的施工周期，因此在施工过程中需要做好项目进度控制。
（3）要求材料质量好。
土建工程的质量关键在于材料的选择与施工质量，因此在施工过程中需要加强材料的检测与质量管控。
2. 土建工程施工技术的流程土建工程施工技术的流程主要包括以下几个步骤：（1）项目准备阶段。
在项目准备阶段，需要进行项目的方案设计、合同签订等准备工作，明确项目的建设方案、施工图纸等。
（2）施工准备阶段。
在施工准备阶段，需要进行场地平整、设备调试等准备工作，确保施工现场的顺利进行。
（3）施工阶段。
在施工阶段，需要按照项目施工图纸，采用相应的施工工艺进行土建工程的施工，保证施工质量。
（4）验收阶段。
在土建工程施工完成后，需要进行项目的验收工作，确保质量符合国家标准。
3. 土建工程施工技术的要点（1）施工技术的合理化。
在进行土建工程施工时，要根据项目的实际情况选择合适的施工工艺，确保施工过程的合理化。
（2）工人技术的培训。
在土建工程施工中，施工工人的技术水平对施工质量有着重要影响，因此需要加强工人的技术培训。
（3）施工设备的配备。
土建工程的施工需要使用各种施工设备，如挖土机、混凝土搅拌机等，需要根据项目规模合理配备施工设备。
（4）安全管理的加强。
在土建工程施工中，施工安全是首要考虑的因素，在施工过程中需要加强安全管理，确保施工人员的安全。
4. 土建工程质量管理土建工程的质量管理是保证项目顺利进行、达到预期设计效果的重要保障。
质量管理的关键在于加强质量监控、材料选用、工艺操作等方面的管理。
土木工程施工技术与管理研究
土木工程施工技术与管理研究摘要:土木工程的施工技术与管理在当今建筑行业中扮演着至关重要的角色。
随着科技的不断进步和管理理念的演变，这个领域正在经历着革命性的变革。
施工技术与管理的融合已经成为工程成功的关键之一，它既关乎工程项目的顺利进行，也影响着工程的质量和效率。
本研究旨在探讨土木工程施工技术与管理的关联。
研究重点围绕施工技术对工程进展的影响以及管理策略在保证工程顺利进行中的作用。
通过案例分析和理论研究，探讨了现代技术在施工中的应用，以及合理的管理实践对项目成功的重要性。
结果显示，技术和管理的有效结合对提高施工效率、质量控制和工期管理具有关键作用。
关键词:土木工程、施工技术、工程管理、技术应用、管理策略引言：在这个时代，技术不仅是工程的驱动力，更是创新和改变的催化剂。
先进的施工技术，例如BIM、机器学习和自动化，为工程实践带来了新的可能性和效率。
然而，单纯依赖技术无法确保工程的顺利进行，管理策略与技术的有机结合显得至关重要。
有效的管理实践能够协调资源、规划工序、并确保工程按时、按质完成。
本文旨在探讨施工技术与管理之间的关联，并阐述二者如何相互交织以推动土木工程的进步。
通过深入剖析技术在施工中的应用，以及管理对项目成功的关键性影响，我们将展示如何在现代土木工程中找到平衡，以实现最佳的工程成果。
愿本研究能带领我们探索这个领域的新视野，并启迪读者对土木工程技术与管理的全新认识。
1.问题与挑战：技术与管理的整合在土木工程中的难题在土木工程领域，技术与管理的紧密结合一直是业内长期关注的焦点。
技术应用与管理策略之间的有效协调与统一是保障工程项目成功的关键挑战之一。
随着技术不断创新和管理理念的演变，土木工程领域面临着新的机遇和挑战。
新技术的快速发展为工程实践带来了更多可能性，但同时也加剧了技术应用的多样性和复杂性，需要更高层次的整合和管理。
同时，管理理念的不断更新也提出了对现有技术应用模式的挑战，要求其与管理策略相契合。
土木工程现场施工技术管理
土木工程现场施工技术管理土木工程是现代社会中不可或缺的一部分，土木工程建设贯穿着国家经济建设的方方面面。
而土木工程现场施工技术管理则是土木工程顺利完成的重中之重，因此需要严格的技术管理。
土木工程现场施工技术管理是指在土木工程的施工过程中，为了确保建设质量，节约成本和期限保证，必须进行技术管理的完整流程。
这个过程从工程设计开始，一直到工程竣工验收，都需要精心控制。
土木工程施工技术管理的目的是提高施工质量，降低成本，缩短工期，提高安全保障，以创造最佳的经济效益。
土木工程施工技术管理的方法有很多种，包括文件管理、物资管理、人员管理、质量管理、工程安全等多个方面。
下面简单介绍一下其中几个方面。
一、文件管理文件管理是土木工程现场施工技术管理中的一个非常重要的方面。
它主要涉及到施工图纸、施工协议和质量报告等重要文件的管理和维护。
这些文件的管理需要详细记录每一步操作，以便监督和管理人员随时查阅使用。
在施工过程中，工程师或现场监理人员需要对文件管理的情况进行检查，以确保文件的完整、准确和及时更新。
二、物资管理物资管理是土木工程现场施工技术管理中的另一个必要方面。
它包括购买、储存和使用土建材料、机械设备和工具等运用于施工的物品。
物资管理的目标是确保工程材料和设备的质量、数量、品种和配送时间等一系列细节的正确性。
准确记录材料数量、型号、批号以及到货时间并建立档案，以方便随时监督和管理。
三、人员管理人员管理是重要的土木工程现场施工技术管理方面之一。
它包括招募、培训、管理和离职等一系列事宜。
对承包商和工人进行招募、培训，以及现场工程师和监管人员的聘用也都是人员管理的组成部分。
公司还应该提供员工保险、安全培训等服务，以确保员工安全、合法福利和离职权益。
最后，也要建立人员档案来保管员工相关信息。
四、质量管理质量管理是用来确保建设质量的一组技术治理手段。
质量管理涉及包括正式的、非正式的、计划的和临时的一系列管理步骤。
质量管理可以分为三个主要的阶段，包括质量控制、质量保证和质量改进三个方面。
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浅谈土木工程施工技术与管理浅谈土木工程施工技术与管理摘要：随着我国现代化建设步伐和国民经济的不断加快，建筑工程项目数量迅速增加,规模日趋庞大,施工控制及施工力学将不断走向成熟，并将不断应用到工程的建设之中为工程建设服务。
土木工程施工技术与管理是按照设计要求，依据技术规范，结合工程条件，选择合理的施工方案和操作工艺，建成满足使用功能的综合效益好的建筑物、构筑物。
特别是大模板、滑膜、隧道膜、密肋膜壳等现浇与预制相结合的施工方法发展更为迅速。
关键词土木工程施工技术施工管理ABDTRACTWith the pace of China's modernization and national economy continues to accelerate, the number of construction projects increased rapidly, growing scale, construction control and construction mechanics will continue to mature, and will continue to apply to engineering construction to serve for the engineering construction. Civil engineering construction technology and management is in accordance with the design requirements, according to the technical specification, combining with the engineering conditions, selection of construction scheme and the reasonable operation process, built to meet the comprehensive benefit of the use function of the great buildings, structures Especially the development of the construction method of synovial membrane, template, tunnel, dense pleural shell cast-in-place and precast combined more rapidly.KEY WORDS Civil Engineering，Construction technology，Construction management中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：第1章绪论1. 课题产生的背景土木工程施工项目管理研究,题目很大,涉及面广,要系统研究并取得成果难度较大。
但作为一名土木工程学生来说,选择了这个课题,只能浅谈土木工程施工技术与管理问题进行研究。
一是总结和检验学习期间的学习成果;二是对自己在今后的实际施工中所遇到的问题得到有效的控制。
具体出于以下考虑:1.1所谓土木工程，简单来说就是指民用工程，它是对各种工程建筑建设的统称。
它既是建设过程中的施工对象，比如建在地面、地下、甚至水中的各种工程建筑，也是指通过使用相关设备和工具进行相应的工程勘测，比如施工设计、工程保养、维修等专业技术等。
1.2研究项目管理是永恒的主题。
项目是企业利润的源头、信誉的窗口,施工技术与管理的好坏决定着企业的市场份额,只有占领更多的市场份额,企业才能不断发展壮大。
对施工项目技术与管理,各施工企业都非常重视,并不断研究。
谁不研究,谁就适应不了市场,谁就会落伍,谁就会被淘汰。
因此,对施工项目的不断研究是企业发展的长远战略需要。
1.3在新的形势下,系统研究施工项目技术与管理具有非常现实的意义。
从国家来说,我国已加入WTO,建筑业要融入全球经济一体化中去,国外先进的技术与管理的冲击和竞争形势的加剧,即在眼前。
从行业来说,政企分开把企业真正地推向了“大海”,强者生,弱者亡,己是事实。
面对这些,作为施工企业,只有苦练企业内功,研究施工项目技术与管理,总结推广出独特的经验,才能高人一筹,才有生存和发展的空间,因此,研究项目管理有深刻的现实意义。
2. 课题研究的主要内容根据土木工程施工技术中存在的问题、土木工程中施工技术特点、深基坑支护，钻孔灌注桩基础高层建筑普遍采用设计、工程质量管理、安全管理来进行全过程的分析研究。
3. 课题研究的方法运用系统论的原理和方法,紧密结合土木工程在施工中的经验、体会和教训,分析项目施工技术与管理中存在的问题和原因,采取系统归纳和推理、理论和实践相结合的方式进行论证,研究和探讨施工项目技术与管理的系统性问题。
第一部分主要介绍土木工程施工技术中存在的问题及技术特点。
第二部分主要是土木工程深基坑支护，钻孔灌注桩基础高层建筑普遍采用设计。
第三部分主要是根据施工项目管理的基本理论和施工项目管理中存在的问题和原因,分析、研究施工项目管理整个过程中从质量、安全管理等问题的研究。
第2章土木工程施工技术及特点1. 当前我国土木工程存在的问题1.1现如今工程管理体制存在的问题主要存在的问题是多头管理，管理责任不能落实，缺乏对施工控制的高度重视，对特大型工程前期研究不够，对工程的解剖不够细致。
要想解决这类问题，唯一的办法就是实现设计、施工总承包的管理思想，使管理责任明确并得到落实。
强调施工单位应采取主动控制，使责、权、利能够达到系统的统一。
1.2现如今如何能使理论研究适应工程建设的需要由于施工控制涉及多个学科领域，特别是非线性分析、反馈分析、最优控制、系统识别、材性分析等，目前既有一般性基础理论的研究，又有应用性理论的研究，但缺乏系统的集成和有价值的应用。
1.3现如今工程应完善验收标准与规范有一些领域对施工控制缺乏概念和思维方式，更无标准可言。
也有一些领域有一般性的标准，但对大多的创造第一的工程仍缺少足够的科研准备。
对于施工控制的标准如何提出，不仅涉及到长期发展问题，也涉及到一个可操作性的问题。
但有一点就是要对没有经验借鉴的工程必须全面贯彻施工控制，避免出现重大决策错误。
2. 土木工程建设中施工技术的主要特点近些年，随着经济的成熟和发展以及科学技术的不断进步，各种新兴施工材料、施工工艺层出不穷，而与此同时，土木工程的施工规模、施工技术也是越来越复杂，这些都在一定程度上促进了我国施工技术的不断发展和成熟。
当前，我国正处于经济快速发展的特殊时期，各类工程建设比比皆是，再加上国家加大了对交通、水利等基础设施的建设力度，更是进一步促进了土木工程施工技术的发展和创新。
但因土木工程的自身特点，确定了其内部的生产组织同传统意义上的工程生产组织有所不同，土木工程中每个工程建设同需要依据其自身的特性和用途，进行单独施工作业。
在工程建设过程中，施工组织是否具备科学、合理性对整个工程项目的质量有着直接影响。
总的来说，土木工程建设有以下一些特点：固定性、动态性、多元性、复杂性、综合性以及单件性等。
其中固定性是指工程施工场所相对固定；动态性是指在施工过程中施工人员以及施工作业空间具有一定的流动性；综合性是指施工环节中需要建设企业、施工企业、设计机构、监理机构等多个不同部门协调作业完成；复杂性是指在工程施工活动很容易受到施工技术、管理制度、气候条件等多个复杂因素的干扰。
第3章土木工程施工技术就目前而言，一般并不包括在施工图合同内容中。
设计单位根据建筑总平面图所标定的、相邻既有建筑物或构筑物的分布情况，结合基坑侧壁的土质和高度，在旋工图上提出有关支护的原则性意见和建议；具体的工作则由施工单位自行解决或另行委托专项支护设计。
据了解，目前已经有专业的计算机应用程序在深基坑支护设计中得到应用，只是相当比例的设计院没有配备；这其中固然有技术风险与经济收益不相称的实际因素。
但这种现状与当今深基坑支护技术的发展趋势、以及城市施工现场条件严重背离，对设计人员消化吸收新的支护技术尤其不利，应当引起设计院管理层与设计人员的重视、并尽快加以改进。
1 工程概况某建筑工程楼高9 层，地下室设有2 层，基础采用高强度预应力管桩，主体采用筋混凝土框架结构，地下室开挖深度在10.4 ～ 8.4 m。
2深基坑施工技术2. 1 施工顺序根据目前现场的施工条件，结合现场和地质环境情况，拟定以下施工顺序: 坡顶排水沟施工→降水井施工→土方开挖→土锚施工→喷射混凝土施工→土方开挖至坑底→竣工验收→场地移交。
2. 2 土方开挖原则与施工根据设计图纸及场地地质条件，本基坑拟分4 ～ 5 层开挖，每层开挖深度不超过2 m，开挖过程严格遵守“先撑后挖，严禁超挖”的坑槽挖土原则，同时根据基坑监测数据，调整开挖深度及开挖范围，做到信息化施工; 在土方开挖前，认真熟悉预应力管桩的施工资料，对桩顶未送至设计标高的工程桩的桩位在土方未开挖前做好标识，避免工程桩在土方开挖中被挖掘机碰伤。
2. 2. 1 开挖机械选择第二层土方开挖中管桩较稀时和第一层土方开挖时选用进口型履带式1m3 反铲挖机; 第二层土方开挖中管桩较密时和第三层土方开挖时选用进口型履带式0.7m3 反铲挖机，以免碰坏工程桩。
2. 2. 2 开挖路线及车辆行驶路线基坑开挖以机械开挖为主，人工修理边坡和清理坑底为辅，自卸汽车运土、弃土。
开挖由南到北，由西到东，分区开挖，每个开挖区安排两个作业面，其中一个为沿基坑围护四周开挖6m 宽边槽的开挖作业面，以满足喷锚施工工作面的要求;另一个作业面为基坑大面积土开挖。
开挖方法为反向逆向循环渐进的施工方法，车辆从主入口进场后直接由坡道下至基坑，装土后直接由坡道驶出基坑。
基坑坡道采用双车道，坡面填碎碴以防陷车。
坡道处管桩需提前截桩，以保护管桩。
开挖施工中沿基坑周边设置渗水、积水坑，用潜水泵抽水、排水，且利用流水段开挖层次高差作为降水、排水措施。
基坑开挖前先放基坑开挖边线及每层开挖的坡底线，基坑开挖中，随基坑开挖进程逐个放出每个承台挖土边线和挖土标高，以及时控制机械挖土和人工清土。
2. 2. 3 土方开挖施工(1) 基坑开挖层次标高。
第一层开挖至设计标高－1.50，开挖深度在1.2 ～ 3.0 m; 第二层开挖至设计标高－3.50，开挖深度2m; 第三层开挖至设计标高－5.50，开挖深度2 m; 第四层开挖至设计标高－7.50，开挖深度2 m;第五层开挖至设计标高－9.50，开挖深度2m。
(2) 开挖顺序自南往北推进，东西两侧向中间集中推进，机械运行路线为反向逆行接力式循序渐进的开挖，开挖型式采用沟端开挖、单沟侧面开挖和挖宽沟相结合的形式，汽车为单侧向装土。