庄园经营管理方案
中森庄园现场生产管理守则
正和庄园生产管理人员职责与聘用条约总则：正和庄园的创建宗旨是以生产种植纯绿色健康食材产品为基础，以引导餐桌健康食材消费，服务和提高人类健康体魄为根本的一家生态循环型家庭农场。
为实现正和庄园所有的现场生产管理活动符合创建宗旨和经营成本有效管控，现场管理人员所具备的管理宗旨共识程度、责任意识、工作作风和基本农业生产技能水平对庄园生产经营起着至关重要的作用！本《条约》的制定，涵盖生产管理人员的角色定位、工作内容、聘用条件与工资待遇及解聘条例。
1．正和庄园现场生产管理人员的角色定位1.1 担负生产主管角色与权利1.1.1 安全管理权自动行使庄园设施巡查与安全管理、异常天气（干旱、洪涝、台风）气候条件下的安全防范与管理；农药及农药使用安全管理；1.1.2 勤杂工招用、监督及工资发放（含奖罚）权为及时完成阶段性生产活动，需要临时工作人员同时参与劳动条件下，可自行招用所需人员。
在实际操作过程中行使劳动进程计划、劳动指导、过程监控及工资发放（含奖罚）；1.1.3 各项生产资料的使用与保管权对各种生产工具、设备及农药、肥料进行分类、清洁、归位管理；1.1.4 经营业绩分享权按照正和庄园用人理念和生产管理人员年终管理业绩评审结果，享有红利分享权2.生产管理人员主要工作内容2.1 安全管理2.1.1劳动人员安全生产指导正和庄园蔬菜大棚在高温时节须注意操作人员防暑工作，避免正午气温高峰阶段的连续劳动。
在临时工作人员实际劳动时间满足八小时条件下，提倡清晨早点上班、傍晚晚点下班，当中阶段多休息的分段法安全防护；2.1.2 庄园设施巡查与安全防范要求生产管理人员在每个工作日做到“两个巡查”，即在上班的第一时间和下班前对庄园所有设施、作物状态、排灌沟渠等进行走动巡查并确认。
对出现的异常问题及时处理；2.1.3 农药使用安全管理2.1.3.1除草剂、叶面肥、杀虫剂及其使用器具按区位分类摆放，并保持整洁；2.1.3.2 喷施器具按照除草专用予以区分，严禁混用；2.1.3.3农药使用结束后，及时清理相应的包装物并收集到专用废品箱。
庄园旅游管理制度
庄园旅游管理制度第一章总则第一条为了规范庄园旅游管理，提升旅游体验质量，保障游客安全和利益，制定本制度。
第二条庄园旅游管理应当遵循“服务至上、安全第一、文明旅游、合法经营”的原则。
第三条庄园旅游管理责任落实到相关部门和个人，各级管理人员要认真履行职责，依法公正行使权力，做到清廉奉公。
第四条庄园管理人员应当具备相关岗位技能和素质，定期进行培训，提高服务水平和管理能力。
第五条庄园负责人应当加强对旅游管理制度的宣传和落实，确保制度得到全面执行。
第二章庄园开放时间和票务管理第六条庄园开放时间为每天上午9：00至下午6：00，节假日视情况调整，提前公布具体开放时间。
第七条游客在庄园游览需要购买门票，门票价格由庄园负责人根据市场行情和旅游资源制定，严禁私自涨价。
第八条门票分为成人票和儿童票，儿童票适用年龄为3-12岁，身高不足1.2米。
第九条学生凭学生证可享受优惠票价，老年人凭有效证件可享受优待政策。
第十条门票和优惠政策由庄园官方网站和售票窗口公示，游客购票时应当自觉遵守。
第十一条部分场馆和景点需要额外收费，游客购票时应当注意相关提示和价格信息。
第三章庄园游客服务管理第十二条庄园应当设立游客接待中心，统一管理游客信息和服务工作，提供咨询、导游等服务。
第十三条庄园游客服务人员应当热情有礼，礼貌待客，解答游客问题，提供必要帮助。
第十四条游客需要办理团体入园手续的，应提前与庄园官方联系，落实相关事宜。
第十五条庄园应当定期组织游客安全教育和应急演练，提高游客自救能力和应对突发事件的能力。
第十六条庄园游客服务人员应当熟悉庄园基本情况和景点分布，为游客提供有效的参观建议。
第十七条游客丢失财物或遇突发情况时，应及时向庄园管理人员求助，协助找回失物和处理问题。
第十八条庄园应当建立客诉处理机制，接受游客意见和建议，及时处理投诉，维护庄园声誉。
第四章庄园景点管理第十九条庄园景点应当合理设置，美观大方，服务便利，安全可靠。
第二十条庄园景点围栏和护栏应当坚固耐用，设有提示标识，避免游客误入危险区域。
农业庄园运营方案
农业庄园运营方案一、总体规划农业庄园是一种集休闲度假、观光旅游、农产品体验、农业生态教育等多种功能于一体的综合性农业旅游项目。
通过规划、建设和运营，可以实现农业庄园的可持续发展和盈利。
本方案旨在对农业庄园的规划和运营进行详细的讨论，希望能够为农业庄园的经营者提供有益的参考和指导。
二、农业庄园规划1.地理位置首先，农业庄园的地理位置非常重要。
优质的土地和良好的气候条件是农业庄园成功的关键。
同时，地理位置也要考虑到交通便利性和游客流量。
因此，建议选择地理位置优越、交通方便的地区进行规划。
2.庄园规划在农业庄园的规划上，可以考虑将庄园划分为多个功能区域，包括农田种植区、动植物观赏区、休闲度假区、农产品体验区、餐饮娱乐区等。
同时，还可以考虑在庄园内建设农家乐、民宿等设施，提供更加全面的服务。
3.生态环境农业庄园的生态环境也是非常重要的。
在规划上，应当充分考虑土地的保护和农业生态的可持续性发展。
可以在庄园中建设湿地、湖泊、草地等生态景观，增加生态教育和观赏的内容。
三、农业庄园运营1.农业生产农业庄园的主要业务之一是农产品的生产和销售。
可以选择种植特色农产品，比如有机蔬菜、特色水果、中草药等。
在生产上，可以引进先进的种植技术，提高产量和品质，增加农产品的附加值。
2.观光旅游农业庄园的观光旅游业务也是重要的收入来源。
可以针对不同的游客需求，设计不同类型的观光线路，比如农田观光、果园采摘、动植物园观赏等。
同时，还可以开发农业体验项目，比如种植、养殖、制作等，让游客亲身参与到农业生产中来。
3.餐饮服务在庄园内建设餐饮娱乐区，提供农家饭菜和特色美食，吸引游客前来品尝。
可以打造农家餐厅、野餐区、烧烤场地等，丰富游客在庄园的用餐体验。
同时，还可以举办农产品美食节、特色餐饮活动，增加庄园的知名度和影响力。
4.休闲度假农业庄园还可以提供休闲度假服务，比如SPA、温泉浴场、农庄酒店等。
在休闲度假区，可以提供舒适的住宿环境和全方位的休闲娱乐设施，吸引游客前来度假放松。
红酒庄园运营管理方案范文
红酒庄园运营管理方案范文1. 引言红酒庄园作为一种新型的旅游和观光景点，近年来受到越来越多人的喜爱。
为了更好地管理和运营红酒庄园，制定一套科学有效的管理方案至关重要。
本文将针对红酒庄园的运营管理进行分析，提出一些可行的方案和建议，以期能帮助红酒庄园取得良好的经济效益和社会效益。
2. 红酒庄园的基本情况红酒庄园是一种将葡萄种植、酿酒以及旅游观光相结合的综合性农业景区。
其主要经营项目包括葡萄种植、葡萄酒生产、酒庄参观等。
红酒庄园具有独特的自然景观和浓厚的人文氛围，吸引了大量游客前来参观和品尝红酒。
3. 运营管理方案3.1 葡萄种植管理葡萄是红酒庄园的核心产业，因此葡萄种植管理至关重要。
首先，要选择适宜种植葡萄的土地和气候条件，保证葡萄生长的品质和产量。
其次，要科学施肥、病虫害防治，确保葡萄的健康生长。
此外，定期修剪葡萄枝条和摘除不成熟的葡萄，提高葡萄品质。
3.2 葡萄酒生产管理葡萄酒生产是红酒庄园的核心竞争力。
首先，要选用优质葡萄进行酿酒，确保葡萄酒的口感和风味。
其次，要科学控制酿酒过程中的温度、酵母和时间等因素，保证酒的品质和稳定性。
最后，要进行酒的陈年和贮存，提升酒的品味和价值。
3.3 酒庄参观管理酒庄参观是红酒庄园的主要收入来源之一，因此要注重参观游客的体验和服务质量。
首先，要安排专业的导游和讲解员，向游客介绍红酒庄园的历史、文化和酿酒过程等。
其次，要建立完善的导览系统和参观路线，提供舒适的游览环境。
同时，还要推出一些特色活动和互动体验，增加游客的参与度和满意度。
3.4 营销与推广管理营销与推广是红酒庄园取得商业成功的关键。
首先，要建立品牌形象和宣传口碑，提高红酒庄园的知名度和声誉。
其次，要开展市场调研，了解目标客户的需求和喜好，精准定位市场。
最后，要运用多种渠道进行推广，如线上平台、社交媒体和合作伙伴等，扩大红酒庄园的市场份额。
3.5 经营成本控制经营成本控制是红酒庄园实现盈利的重要手段。
首先，要优化人力资源配置，合理控制员工数量和工作效率，降低人力成本。
古代庄园经济制度
古代庄园经济制度一、引言古代庄园经济制度是一种以大地主所有的庄园为基础，以自给自足为目的的经济组织形式。
庄园经济在古代社会中占据了重要的地位，对当时的经济、政治和文化发展产生了深远的影响。
本文将就庄园土地制度、农业经营模式、手工业和商业活动、税收与劳役制度、武装与司法制度以及内部组织与管理体系等方面进行探讨。
二、庄园土地制度庄园土地制度是庄园经济的基础，庄园土地主要由庄园主人所有，一般分为自营地和份地两部分。
自营地由庄园主人自己经营，份地则分配给佃农耕种。
佃农必须在份地上耕种，并向庄园主人交纳一定的实物地租和劳役地租。
这种土地制度的形成，既体现了当时社会的土地私有化趋势，又反映了庄园经济自给自足的特点。
三、庄园农业经营模式庄园农业经营模式以自给自足为目的，主要种植谷物、蔬菜、水果等农作物，同时进行家畜饲养。
庄园内部分工明确，生产效率较高。
庄园主人和佃农在农业生产中发挥着不同的作用，庄园主人主要负责耕种和管理，而佃农则负责具体的农业生产活动。
这种农业经营模式不仅满足了庄园内的生产生活需求，也对地方经济产生了积极的影响。
四、庄园手工业和商业活动除了农业生产，庄园内还有一些手工业和商业活动。
手工业方面，主要包括纺织、制陶、木工等；商业活动方面，主要是通过与周边地区的贸易往来，进行商品交换和流通。
这些活动在一定程度上促进了庄园内的经济发展，也使得庄园经济与外界产生了密切的联系。
五、庄园税收与劳役制度庄园税收与劳役制度是庄园经济的重要组成部分。
庄园主人通过向佃农征收实物地租和劳役地租来获取收益。
实物地租主要是佃农按照契约规定向庄园主人交纳的农产品，劳役地租则是佃农在庄园主人的自营地上无偿劳作，以换取土地的使用权。
这种税收和劳役制度保障了庄园主人的利益，也使得佃农的生活得以维持。
六、庄园武装与司法制度为了维护庄园内部的稳定和安全，庄园通常拥有自己的武装力量和司法制度。
庄园的守卫方式因地理位置和规模而异，有些大型庄园甚至拥有私人武装。
休闲农庄管理规章制度（四篇）
休闲农庄管理规章制度休闲农庄是一种结合休闲度假和农业观光的旅游形式，为了保证农庄的正常经营和游客的安全，需要建立一套完善的管理规章制度。
下面是一份休闲农庄管理规章制度的草案，供参考。
第一章总则第一条为了规范休闲农庄的经营管理，确保游客的权益，保障农庄的正常运营，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于休闲农庄的日常经营管理活动。
第三条休闲农庄的经营者和相关工作人员应遵守本规章制度，并依法履行相应的管理责任。
第二章经营许可第四条经营休闲农庄须在取得相关部门的经营许可证后方可开展经营活动。
第五条经营者应提供真实、完整的企业信息，并按规定的程序提交相关申请材料。
经营者应及时更新相关信息。
第六条经营者应承诺遵守国家法律法规、行业规范以及休闲农庄管理规章制度。
如有违反，一经发现将取消其经营许可。
第三章游客权益保护第七条游客有权获得合理的服务和安全的旅游环境。
第八条经营者应公示休闲农庄的相关信息和规章制度，确保游客了解权益和义务。
第九条游客在休闲农庄内应按规定的秩序进行游览和休闲活动，不得干扰其他游客的正常活动。
第四章安全管理第十条经营者要对休闲农庄的设施设备进行定期检修和维护，确保其安全可靠。
第十一条游客在休闲农庄内应遵守相关规定，不得随意攀爬、触摸禁区或采摘非指定地点的农作物。
第十二条经营者应设置明显的安全警示标志，对陡坡、悬崖边等危险地段进行明确标识并设立警示牌。
第五章环境保护第十三条经营者应切实保护休闲农庄的生态环境，不得滥伐树木、乱扔垃圾等破坏环境行为。
第十四条游客应保持良好的旅游道德，不得损坏农庄的植被、建筑和设施。
第十五条经营者应定期进行环境清理和治理，确保农庄的清洁和整洁。
第六章服务质量标准第十六条经营者应根据实际情况确定休闲农庄的服务质量标准，并依据标准提供优质的服务。
第十七条经营者应注重游客的需求和意见，并及时反馈处理。
第十八条经营者应及时更新宣传资料，提供准确、详尽的旅游信息。
第十九条经营者应组织培训，提高员工的服务技能和业务水平。
家庭农场管理制度范本
家庭农场管理制度范本一、引言家庭农场是农村经济发展的重要组成部分，为了规范家庭农场的管理，提高农业生产效益，保障农民权益，制定本制度范本。
二、家庭农场基本规定1. 家庭农场是指由一户或多户家庭联合经营的农业生产组织。
2. 家庭农场的经营范围包括农作物种植、养殖、农产品加工、农业旅游等。
三、家庭农场经营管理1. 确定经营目标：家庭农场应根据市场需求、资源条件等确定经营目标，并制定相应的经营计划。
2. 资金管理：家庭农场应建立健全的资金管理制度，合理安排经营资金，保证经营的正常运转。
3. 劳动力管理：家庭农场应合理安排劳动力，确保农业生产的正常进行。
4. 农产品销售：家庭农场应积极开拓销售渠道，提高产品附加值，增加农民收入。
四、家庭农场生产管理1. 种植管理：家庭农场应根据不同作物特点，科学安排种植计划，合理施肥、防治病虫害，提高产量和质量。
2. 养殖管理：家庭农场应合理安排饲养密度，加强动物防疫，提高养殖效益。
3. 农产品加工管理：家庭农场可以进行农产品加工，但要确保加工过程卫生安全、符合相关法律法规要求。
4. 农田管理：家庭农场应合理利用土地资源，加强农田水利设施建设，保护土壤和水资源。
五、家庭农场环境保护管理1. 合理使用农药：家庭农场在农药使用上应遵循科学合理、减量控害、安全环保的原则，严禁超量使用和滥用农药。
2. 合理利用农业废弃物：家庭农场应合理处理农业废弃物，推广利用废弃物作为有机肥料或能源资源。
3. 水资源保护：家庭农场应加强灌溉管理，合理利用水资源，防止水资源污染和浪费。
六、家庭农场经济管理1. 财务管理：家庭农场应建立健全的财务管理制度，及时记录经营数据和成本收入情况，并开展财务分析。
2. 成本控制：家庭农场应加强成本控制，提高生产效能，降低生产成本，提高农业生产效益。
3. 投资管理：家庭农场应根据经营需要，合理进行投资，提高农场的产出效益。
七、家庭农场组织管理1. 成立管理组织：家庭农场应成立三级管理组织，即家庭农场联合会、村级农业合作社和农户个体，在组织领导、项目操作和合作制度等方面发挥作用。
农业庄园的实施方案
农业庄园的实施方案一、庄园规划农业庄园是一个综合性的农业生产基地，其规划应充分考虑土地利用、作物种植、畜牧养殖等因素。
首先，需要对庄园的土地进行详细的测量和评估，确定各个区块的土壤类型、水源情况和适宜作物种植的条件。
然后，根据土地的利用状况和生产需求，制定合理的种植和养殖方案，确保庄园的生产能力和经济效益。
二、种植方案1. 作物选择：根据当地的气候条件和市场需求，选择适宜种植的作物。
可以考虑种植粮食作物、经济作物和绿色蔬菜等，以满足市场需求和提高庄园的经济效益。
2. 种植技术：采用科学的种植技术，包括土壤改良、植物保护、灌溉施肥等方面的措施，提高作物的产量和品质。
3. 生态环境：在种植过程中，注重生态环境的保护和恢复，合理利用农业庄园的生态资源，促进生态平衡和可持续发展。
三、养殖方案1. 畜禽选择：根据市场需求和当地的养殖条件，选择适宜的畜禽品种，可以考虑养殖猪、牛、羊、鸡等，根据市场需求和经济效益进行选择。
2. 养殖管理：建立科学的养殖管理制度，包括饲料配制、疾病防控、环境卫生等方面的管理，提高畜禽的生长速度和产品质量。
3. 养殖设施：建设合理的畜禽养殖设施，包括圈舍、饲养场地、饮水设备等，提供良好的生长环境，确保畜禽的健康生长。
四、经济效益1. 生产成本：根据庄园的规模和生产计划，合理安排生产成本，包括土地租赁、种子肥料、饲料饮水等费用，控制成本，提高经济效益。
2. 产品销售：建立健全的产品销售渠道，包括农产品市场、超市、电商平台等，促进产品销售，提高庄园的经济效益。
3. 经营管理：建立科学的经营管理制度，包括生产计划、财务管理、市场营销等方面的管理，提高庄园的经济效益和竞争力。
五、总结农业庄园的实施方案需要充分考虑土地规划、作物种植、畜禽养殖等方面的因素，制定科学的生产计划和经营管理制度，提高庄园的生产能力和经济效益。
同时，注重生态环境的保护和恢复，促进农业庄园的可持续发展。
希望本文提供的实施方案能够为农业庄园的规划和建设提供参考，推动农业产业的发展和现代化。
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XX国际（私人）会所经营管理方案
一，市场分析：
北京的娱乐行业自从90年代发展以来，分别经历了：演艺静吧歌厅
KTV 迪厅俱乐部以及发展到最近的高级俱乐部和私人会所。
目前北京的娱乐行业可以说上百花齐放，竞争日益激烈，无论是硬件环境上的装修还是软件管理，策划，服务项目及广告投入可以说都是目前北京市场上“空前”的逐渐步入了拼装修拼广告和活动的现状。
1，私人会所：
国内私人会所最早起源于90年代的北京，先后发展到上海，深圳，等沿海发达城市，目前北京运做比较成功并具品牌性的会所有：长安俱乐部，中国会，美洲俱乐部和京城俱乐部，圈内叫做“四大会所”这四家的入会费均为：1万---1，5万美金不等，每月还要交纳1000美金左右的月会费，而会所的主要收入还是以会员费和商业交流PARTY为主，为会员提供最大的买点还是其独特的商业氛围和会员阶层以及会所的品牌效应。
其地理位置也均分布在京城的：商业，金融，文化的中心地带，而且会员的组成也都很统一。
2，俱乐部：
北京最早形成规模的KTV（夜总会）始于北京的“唐人街”和王府井国贸附近。
随着唐人街的拆迁而逐渐分散到商业中心和使馆区附近，目前比较成功的有，8号公馆天上人间翡翠明珠京华时代等。
其运营模式还是传统的夜总会运营模式，而顾客组成也比较固定。
二，经营定位：
1，XX国际地处北京东北角，望京地带，紧邻北五环可以说是北京面前非主流的娱乐地带，公司的营业项目比较多样性集：客房酒吧KTV 洗浴棋牌餐饮为一体，但是主要的营业区域及重点还是应以KTV为主，以其他营业区域的收入为辅助项目，也就是说要以KTV带动其他辅助项目的盈利范围。
2，XX国际虽处于非北京娱乐中心地带，但是无形中也是一个有利条件，也就是说公司附近无有规模的竞争对手。
而一个成熟的私人会所反而不是十分注重地理位置，私人会所的概念是：产权归私人所有的文化或商业空间。
3，综合上述市场情况和公司的现有状况，如XX国际会所一开业就进入高端消费俱乐部行列的话，运做和经营起来的话风险还是很大的，所以建议董事会应考虑前期以大众性消费与会员型相结合的运营模式。
一但公司的市场地位和运营状况达到高级会员俱乐部的标准时，管理层会按当时的各方面综合条件报董事会经董事会批准后从而转移经营方向。
下面我们来分析顾客最基本的消费心理
XX国际会所若想成为高级私人会所，就应充分考虑顾客的消费心理及顾客的分类，
1）首先客人觉得这里好玩才会想到下次的光顾，如：公关形象和素质，高雅的消费环境，项目齐全的服务设施等等
2）成熟的商业洽谈氛围和人脉基础
3）公司会员的私秘性
4）良好的公司品牌，客人觉得来XX国际会所消费是身份和地位的象征。
5）董事的朋友或生意伙伴
如果不具备上述4点的话，相信第5点也很难长期有效，除非碍于情面或是有事找董事谈。
如公司想达到上述条件的话就应考虑重点打造公司的核心竞争力和品牌效应上
4，经营模式分析：
如想经营高端俱乐部的话就应把前期重点放在加强公司的核心竞争力打造公司的品牌效应上。
XX国际会所的核心竞争力以以下几点为核心：
1）会员的层次和会员数量
2）会员的综合服务管理
3）软件上的管理及服务
4）公司为会员提供的娱乐和文化氛围
5）公关人员的素质
6）公关人员的服务方式
7）公关人员的管理方法
8）公关人员的收入方式和后勤管理
9）公司的硬件实施和条件
品牌效应应做到以下几点：
1）广告模式的推广（长期）
2）会员的含金量
3）每次会员PARTY的举办形式
4）非会员交友性活动
5）媒体宣传
6）口碑宣传
备注：具体的广告和营销方式第四，第五章节体现
三，管理方案及项目定位
1，公司的管理目标是：营造一流的消费氛围和服务利念，从而打造京北第一会所品牌
2，公司的营业区域分为：KTV包房，酒吧，棋牌室，客房，会议厅，餐厅，多功能厅，SPA （水疗）
3，KTV管理定位：
前章提到KTV是会所前期打造的重点，管理团队认为还是按照传统是经营模式和收费标准。
而前段时间得知公司想走公关由公司负费制度，
那么我们下面分析一下两者之间的成本和管理
第一种模式：公司承担公关费用
例如：有8位客人过来消费，所在房间最底消费为：5000元
那么公司提供的服务项目为：8名公关（或是更多）
1名包房公主
1名包房小弟
成本为：8（公关）×600=4800
1（包房公主）×500=500
1（包房小弟）×100=100
总和为：5400元就算收取客人30%的服务费的话（1500）那么公司还要担负：
5400-1500=3900元而客人的总消费刚为：5000元刨除酒水成本，房租，水电，消耗，辅助人员开支，及后勤保障和其他费用公司根本不赚钱。
第二种模式：客人自负小费
公关人员和服务人员的收入为客人给小费的方式，公司则会对人员雇佣上费用几乎为零成本，反而服务人员也会更尽心地为客人提供优质的服务，省去了管理人员监督的方式，无形
中节约两方面的成本和开支。
也就是说公司雇佣免费的服务人员资源，而我们只需要提供后勤和其他方面的辅助性福利。
4，酒吧经营管理定位：
酒吧的营业面积为：90平左右功能定位：静吧和会员交流区，
主要功能：
1）会籍顾问和顾客交流
2）会员间相互交流
3）提供静吧鸡尾酒和简单饮品及小食
4）提供大堂吧功能
5）花试调酒表演
5，棋牌室
现棋牌室共有3间，营业面积为60平，
经营方法：以传统的按小时收费制度，并提供其他服务例如：点餐，酒水，小食，
经营方法：
1）每小时收费100元（暂定）
2）可提供刷卡服务（把顾客卡内的钱兑成现金）
3）兑换外币
4）小额借贷
以上2—4条只针对会员服务
6，客房
客房为24小时营业区域，带SPA的客房定为VIP房
客房分为2种营业模式：
1）传统客房模式
2）计时休息模式，但计时休息要单独设定房间
两种模式均需要提供，按摩等其他正规洗浴的服务项目，及点餐和早点
7，会议室
会议厅应按照多功能的目标发展，
1）公司会议
2）本公司内部大型会议使用
3）配备投影，电脑，传真，复印，会议记录，宽带，等办公设施。
4）会员间商务洽谈使用
5）两种收费方式：按天收费计时收费
8，餐厅
餐厅营业面积为100平米，以高级西餐为主，管理团队也考虑海鲜和燕，鲍，翅等高档中餐，但餐厅面积和厨房对海鲜的养殖和燕，鲍，翅初加工等工作有很大限制，而且这一方面的人员开支和原料成本也非常高，
所以建议董事会在餐厅的运营项目上走高档西餐路线。
如后期会员有这方面要求，则另行整改。
餐厅服务项目：
1）高档西餐和红酒
2）客房供应早茶
3）为其他营业区域提供点餐服务
4）承办小型宴会和冷餐会
5）餐厅应有单独音乐播放系统
6）或是有单独的演出人员（钢琴，小提琴等）
7）可点歌或点曲服务
餐厅的经营方针应以，投入少成本少高回报为主要方针，主要看后期的运营和炒做及客人对餐的评价
9多功能厅（玻璃中厅）
多功能厅面积为110平米左右，管理团队把玻璃中厅定位为多功能厅，
主要功能及营业方式如下：
1）做新闻发布会现场
2）举办大型会员交流活动
3）举办各种PARTY和节日活动
4）大型鸡尾酒会和冷餐会
5）会员商业交流
6）做会员公司商业聚会
7）本公司节日聚会
8）出租做其他服务项目
多功能厅如想提供上述所有服务项目的话应考虑辅助服务设施如：演出台（可移动），DJ 设备，音响，灯光等等一系列设施及硬件。
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